房地产经理销售年度工作总结.docx

房地产经理销售年度工作总结良好的成果需要分享，以发挥令人鼓舞的作用。同时，也有利于鼓励其他员工一起工作。工作总结无疑是分享一个好的工作总结的好平台。因此，写好工作总结是继续成功的有效途径。首先总结了今年整体市场环境的现状，如行业市场容量的变化、品牌集中度和竞争态势的变化、竞争产品市场份额排名的变化、渠道模式的变化和特点、终端类型的变化和特点、消费者需求的变化和特点、区域市场的特点等。为了了解整体市场环境的现状和发展趋势,把握市场环境的脉搏，其次，从产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、促销、广告、销售团队、战略合作伙伴等方面，深入分析主要竞争产品在市场上的表现，知己知彼，赢得每一场战役。目的是寻找标杆企业优秀的销售模式，探索与标杆企业的差距和不足。最后是对自身销售工作的总结和分析，包括销售数据、目标市场份额、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、销售组织建设、销售管理体系、薪酬激励等。对重点项目进行SWoT分析，力求全面、系统。目的是提炼出存在的关键问题，进行初步的原因分析，然后制定相应的解决方案。决定性的胜利在千里之外。新年销售工作计划强调计划为先，系统、全面地规划和安排企业新的一年的整体销售工作。但是，我们也要明白，年度销售工作计划并不是市场营销计划，而是在年度分析总结的基础上写成的战略性工作思路。具体详细的营销计划需要分解成季度或月来制定。只有这样，它才具有现实意义。目标导向是销售的关键。在新的一年的销售工作计划中，首先要制定销售目标，销售目标是具体的、基于数据的目标，包括全年的整体销售目标、费用目标、利润目标、渠道开发目标、终端建设目标、人员编制目标等，并进行详细的分解。例如，终端产品的销售目标要细分到每个区域、每个客户、每个系统等；流通产品被分解到每个地区和每个客户。二是产品规划。基于消费者需求分析的新产品开发计划和产品改进计划；通过销售数据分析区域主导产品，制定区域产品销售组合;根据不同区域的市场特点和现有客户网络资源的状况，制定区域产品的“渠道定位”。然后需要制定一个标准化的价格体系，从CIF价格到建议零售价，包括所有中间环节的价格波动范围。有时结合产品生命周期制定周期性的价格调整计划是非常必要的。如果企业仍有空白区域需要弥补，或者现有经销商无法承担新产品的销售，则需要制定区域招商方案或客户开发方案。终端产品也需要完善超市门店的发展规划。然后制定品牌推广计划，扩大品牌影响力，提高品牌知名度、美誉度和忠诚度。需要分为终端形象建设、促销促销活动、广告公关活动，确定促销方案的主题和促销组合形式最后是销售费用预算，销售费用预算分别制定了各项目费用、各产品费用、各阶段费用的分配比例。如此，整体年度工作总结和新年度销售工作计划才算完整、系统。但是为了保障销售工作顺利高效地实施，还需要通过从企业内部来加强关键工作流程、关键制度来培养组织执行力。