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    制造费用的分配方法及账务处理.docx

    • 资源ID:1321261       资源大小:13.34KB        全文页数:7页
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    制造费用的分配方法及账务处理.docx

    账务处理会计实操文库制造费用的分配方法及账务处理制造费用指企业为生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,包括企业生产部门(如生产车间)发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、国家规定的有关环保费用、季节性和修理期间的停工损失等。制造费用组成多样,企业需要仔细核算各项费用,并合理支配费用预算,从而降低生产成本,提高生产效率和产品质量。制造费用的账务处理生产车间发生的机物料消耗,借记本科目,贷记原材料等科目;发生的生产车间管理人员的工资等职工薪酬,借记本科目,贷记应付职工薪酬科目;生产车间计提的固定资产折旧,借记本科目,贷记累计折旧科目;生产车间支付的办公费、水电费等,借记本科目,贷记"银行存款等科目;发生季节性的停工损失,借记本科目,贷记原材料、应付职工薪酬、银行存款等科目;将制造费用分配计入有关的成本核算对象,借记生产成本(基本生产成本、辅助生产成本八劳务成本科目,贷记本科目;季节性生产企业生产费用年度实际发生额与拨付额的差额,除实际发生额与拨付额的差额属于下一年度投产准备,可留作下一年度拨付外,实际金额与分配金额之间的差额应借记生产成本-基本生产成本科目,并贷记该科目;如果实际金额小于分配金额,则进行相反的会计分录。一、制造费用与制造费用核算范围制造费用是生产成本的过度科目,是生产产品和提供劳务而发生的各项间接费用,汇集科目。核算范围包括:企业生产部门(如生产车间)发生的水电费、固定资产折旧、无形资产摊销、管理人员的职工薪酬、劳动保护费、辅助车间费用。举例辅助车间与生产车间:某家具厂主要生产衣柜、书柜、各式桌子、椅子。生产车间有课桌车间、柜橱车间、椅子车间、断木车间、玻璃切割车间、质检车间。可直接归入生产成本的车间有:课桌车间、橱柜车间、椅子车间。需要归入制造费用的辅助车间:断木车间、玻璃车间、质检车间。二、制造费用的分配方法根据制造费用归入生产成本的方式,制造费用有平均分配法、按标准分配法、作业中心法三种分配方式。Ol平均分配法1.原则制造费用平均分配法,是将制造费用,平均分配到一种或几种商品中。2、适用范围制造费用低、生产产品品种单一,且品种直接消耗辅助费用基本相同的企业。3、例题某纺织企业三个车间分别生产棉涤布、麻棉、拉绒布,厂区当期发生的共同制造费用9万(包括保安费、设备检修费、产品原料搬运费、质检费等),月末采用平均分配法分配制造费用,分录如下:借:生产成本一辅助生产费用一棉涤布一共同制造费3生产成本一辅助生产费用一棉涤布一共同制造费3生产成本一辅助生产费用一棉涤布一共同制造费3借:制造费用一共同制造费9万02按标准比例分配法1、原则制造费用按比例分配法,是将制造费用,按照产品消耗的机器工时、人工工时、人工工资的其中一种进行分配。这种分配方式,比平均分配更精准,更能反应产品生产过程中对间接费用的消耗。2、适用范围制造费用生产成本较多,企业具有一定规模,生产产品多样。3、例题甲公司某生产线,月折旧额3万元。当月生产A产品2000件使用机器工时200小时生产B产品1500件,使用机器工时400小时。甲企业根据机器工时分配生产线折旧。借:生产成本一辅助生产成本一A产品-制造费1万(3×200600)生产成本一辅助生产成本一B产品-制造费2万(3×400600)贷:制造费用一累积折旧3万03作业中心法1、原则作业中心法,是将各辅助作业按作业动因,分配成为不同的作业中心。根据资源动因,把消耗的资源成本计入作业中心,在根据作业动因,将作业成本转换成生产成本。相对于上面两种方法,作业中心法对财务人员要求更高,但反应的企业成本状况更精确,更便于企业成本控制。2、作业中心法的使用前提(1)作业类型较多且作业链较长(2)同一生产线生产多种产品(3)企业规模较大且管理层对产品成本准确性要求较高(4)产品、客户和生产过程多样化程度较高(5)间接或辅助资源费用所占比重较大等(6)完善的财务制度,与专业的财务管理人员。3、例题、某企业生产甲乙两件产品,采用作业中心法分配共同制造费用,5月份生产数量及生产直接生产成本如下(单位元)产品名称产量(件)直接材料单位产品成本直接人工单位产品成本甲1006050乙20070、5月份的共同制造费用(作业成本)如下:作业名称成本动因作业成本阮)甲耗用作业量乙耗用作业量质量检验检验次数4000515订单处理订单份数40003010机器运行机器小时40000200800设备调整调整次数200064要求:按照作业动因分配作业成本,完成制造费用转生产成本。甲分配质检费=40OOX(5/20)=100O乙分配质检费=40OOX(15/20)=3000甲分酉已订单处理费=40OoX(30/40)=3000乙分配订单处理费=40OoX(10/40)=1000甲分配设备折旧=400OoX(200/1000)=8000乙分配设备折旧=400OoX(800/1000)=32000甲分配设备折旧=20OOX(6/10)=1200乙分配设备折旧=20OOX(6/10)=800甲应当分配的共同制造费=100O+3000+8000+1200=13200乙应当分配的共同制造费=3000+1000+32000+800=36800当月制造费用结转分录借:生产成本一辅助生产成本一甲产品-制造费13200生产成本一辅助生产成本一乙产品-制造费36800贷:制造费用50000

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