持续改良作业报告.docx

持续改良作业报告0.0Revision1.Og修订信息：持续改良作业指导书1.0Purpose目的：本程序为公司的持续改善活动提供引导和规范，以确保其正常持续开展.2.0SeoPe范围：2.1环境安全安康2.2所有的流程改良2.3所有的车间改善（包括精益八大工具、工艺、布局、人员安排等）2.4质量提高2.5成本节约3.0DefinitionS定义：3.1 一般提案：投入时间，人力，金额较小，改善效益也较小的一般性提案，由提案人或权责部门即可完成的提案;3.2 项目提案：投入人力/物力/财力较大，同时改善周期和预期效益也较大的提案，经持续改善委员会和各部门主管确认通过可立项为项目提案，其改善成果由财务部协助评估审核，项目提案主要包括：a）成本降低类改善b）EHS提案类改善c）质量提升类改善d）流程优化类改善3. 3业绩驱动型改善：持续改善委员会对关键指标开展的改善活动称为业绩驱动型改善.3.4CI：持续改善专员4. 0ReferenCeS参考：无5. 0Method方法:6. 1权责：7. 1.1.公司所有员工：合理的改善提案或改善意见之提出;5.1.2持续改善委员会：厂长为组长并由其组建工厂持续改善委员会，主要负责对提案的评估、项目性提案的提出、实施部门确实定、季度最正确持续改善项目的初评。中国区持续改善委员会由中国区管理团队组成，负责对季度最正确持续改善项目和年度持续改善项目的评审；5.1.3持续改善小组：可由提案人自行组建或工厂持续改善委员会确定持续改善小组。工厂持续改善委员会负责持续改善项目收集、评估及实施；5.1.4财务人员：对所有项目提案的改善结果予以效益评估，并将评估结果反应持续改善委员会；5.1.5总经理:对所有投入较大的项目改善或业绩驱动型改善开展确认和指示。5.2程序：5.2.1一般性提案：公司内所有员工提出之合理建议，员工递交于提案看板，一线员工提案由IE开展收集、汇总、初评并提交于持续改善委员会最终评审；办公室员工提案由各自部门主管开展初评，各部门主管初评后提案人将提案放置于提案看板，CI开展收集汇总并提交于工厂持续改善委员会最终评审；评审通过后指定权责部门实施，实施完成后权责部门完成改善报告并提交于C1.C1.根据评审结果与实施状态将结果反应于提案者；经评估可以执行但需要投资较大人力、物力、财力或改善周期较长的提案将被升级为项目提案，需走项目提案流程。5.2.2 项目性提案：由工厂持续改善委员会判定是否实施或继续上报到GM,由GM判定是否实施.若经持续改善委员会和GM批准的项目提案，可成立改善小组制定改善计划并实施，实施完毕由财务协助评估改善结果。5.2.3 业绩驱动型改善：工厂持续改善委员会针对公司业绩指标中开掘可资改善之课题，成立持续改善小组并实施改善。5.2.4确认改善结果：CI确认改善结果，并将改善结果公布，财务协助核算收益5.2.5项目实施后对质量、环境及安全有持续改良作业报告影响的评估：持续改善小组组织相关部门评估改善项目是否对质量、环境及安全有影响，如有影响，责任单位必须采取相应措施，由项目责任人确认措施是否实。5.3.流程图5.3.1一般提案流程图：持续改良作业指导书ContinuousImprovementWorkInstruction5.3.2项目提案流程图：按照-持续改善激励方案20*,每月评出持续改善提案奖，每季度依据季度最正确持续改善项目评分标准评出最正确持续改善项目实施奖，每年度评出最正确持续改善项目实施奖，具体实施细则参照持续改善激励方案20*。5.5供给商持续改善负责推行供给商持续改善和VA/VEo每年年初,SCM应要求供给商提交持续改良VA/VE方案，经过相关部门评估批准后，供给商负责按照变更流程实施，相关部门可以给供给商提供必要的支持，由此带来的利益，由和供给商商讨后共同分享。6.ORecords记录：