事业单位人力资源管理优化新策.docx

事业单位人力资源管理优化新策【摘要】目前，在市场经济环境下，事业单位越来越重视人力资源管理工作，以更好地发挥人力资源的作用。基于此，本文以人力资源管理在事业单位中的意义为切入点，进一步分析人力资源管理在事业单位中的运用，从而更深层次地探讨相关的优化策略，希望能为我国在该领域的工作提供一些有益参考。【关键词】事业单位人力资源优化管理在社会经济不断发展的背景下，事业单位承载着我国健康、教育与科学文化等多方面的服务功能。同时，随着我国经济体制改革的深化，我国原有的体制已不能满足市场对人才素质的需求，事业单位面临着很大挑战。尤其是对于一些具有公益性特征的事业单位而言，由于其本身性质及特点等原因，使其与其他企业相比，在市场环境下竞争实力相对较弱。所以，事业单位应借助人力资源管理来提高自身的竞争力。第一，有利于事业单位招聘模式调整优化。在现代社会中，人力资源已经成为了最重要的资源之一，而事业单位作为一种特殊的组织形式，也需要对其进行人力资源管理方面的创新和改革。当前，我国许多事业单位在用人方面存在比较严重的问题，特别是对于某些专业性很强的单位，极度缺乏人才。在这种情况下，如果事业单位不重视人才的引进和培养，将会对其自身事业带来较大影响。从事业单位的运行和管理来看，人才储备是否强大，是事业单位正常运行和发展的前提条件。不过，部分事业单位对于人力资源管理不够重视，一定程度上形成人力资源配置不合理现象。将人力资源管理应用到事业单位人才招聘中，可以结合事业单位对人才专业能力和综合素质的实际需求进行分析研究，并根据最终结果，来进行人才招聘，以满足事业对人才的需求，强化人才队伍的建设。第二，有助于改善事业单位绩效考核的结果与效益。事业单位人力资源绩效管理是确保事业单位持续健康发展的重要保障之一。虽然当前我国很多事业单位并不缺乏绩效评价体系，但在此过程中仍然存在一些问题。借助科学高效的绩效考核方法，事业单位能够考察所有职工的工作行为，也能发挥人力资源管理的优势，对各类岗位员工工作开展效评价，对发现的问题与不足进行调整，不断提升事业单位的工作质效。第三，有助于事业单位进行科学的薪酬管理。在事业单位发展进程中，各种业务工作要想高效展开，就要求相关工作人员必须要有高度工作热情，从而保证事业单位高效运转。各部门相关工作人员要做好人力资源管理工作，较好地解决职工所面临的各种问题。此外在进行薪酬管理时，人力资源管理工具及其相关系统的应用，也能较好地根据员工工作能力制定薪酬福利，有利于激发职工的工作热情。（一）在薪酬福利方面的运用事业单位通过人力资源管理，能够制定出更适合事业单位职工成长的方案，以及科学、高效的薪酬福利机制等。事业单位的工作性质决定了，其必须要将自身作为一个独立存在的个体对待，而不是与企业一样以盈利为目的，所以在分配上应该体现公平公正的原则。即事业单位的职工希望得到更科学、更合理的对待，以回报他们对单位作出的努力与贡献。因此，事业单位必须要根据自身的工作特点以及所处环境的特殊性等方面，制定合理且有针对性的薪酬福利制度，这样才能够使事业单位的各项管理活动有序开展。在制定职工薪酬福利时，事业单位应综合考虑职工各自工作岗位的表现及业务能力考核水平。为了保证员工能够有更高的工作效率和个人素质提升，还需要合理设置绩效考核体系，并且将绩效考评与薪酬待遇相联系起来。（二）在招聘模式方面的运用事业单位在进行人才管理方面应该注重创新思维的培养，不断完善制度体系，提升管理水平。就人员招聘而言，应根据事业单位自身实际，采用科学、高效的手段，提升人力资源招聘的效率与成效。事业单位应建立完善的制度，加强对员工的管理，注重培养高素质人才，以满足岗位需求。进行招聘活动时，应结合本单位实际，确定适当的招聘形式。对于不同类型的工作岗位，应采用不同的方式进行招聘。如对常规岗位，可采用常规招聘方法。对于非传统的非职能类人员，可采用“轮岗”“定岗”或其他灵活就业模式，这样不仅能够保证招聘质量和效率，还能节约人力成本。对某些专业岗位来说，以面试的方式评估，能有效地提高工作效率，也有利于提升单位内部的管理效果。此外，事业单位还需要注重员工心理需求的满足。（一）在编人员管理对于事业单位编制人员的管理，要依照国家的相关规定和法律明确思路和细节。特别是对于基层人员来说，一定要做到不越轨，并通过完善事业单位的管理制度，实现对在编人员的管理有理有据，不越俎代庖，确保人力资源管理的最终效果。（二）编制外聘用人员管理当前事业单位的改革进程在不断加深，力度也在逐渐加大，对于事业单位来说，在发展的道路上会面对更多挑战。比如，有些地区政府机关开始缩小行政管理的范围，还将一些不是社会管理中心的单位改成企业，但是在此过程中，对体制内管理机构人员的编制控制方法仍有所保留。所以在这样的管理体制下，会导致用人难的现象一直存在。对于一些事业单位来说，开始通过招聘大量的非编制技术人员来解决这一问题。而在对编制外聘用人员进行相应的管理时，既要注重层次的划分，又要注重目标的设定，进而在诚信为本原则的引领下，使编外人员能够拥有更强的归属感和安全感，这样不仅有利于稳定工作团队，还能使事业单位人力资源的管理得以顺利推进。（一）不断完善人力资源管理制度首先，事业单位应从人力资源管理的实际绩效和实际功能出发，建立相关人力资源管理规章制度等，并以此体系为基础设置人力资源管理的具体运用方式和手段，从而减少人力资源管理在实际工作中受到一些不必要的限制和约束，充分发挥人力资源的价值和作用。在人力资源管理的过程中，应对中长期的发展规划给予足够重视，通过完善人员管理的体系和制度以及科学地引进人才，不断强化管理机制的公平和公开，以更好地满足人才的实际需求。对事业单位而言，当人力资源管理制度建设完成之后，还要把本单位的其他经营管理制度与人力资源管理制度有效结合，这就需要事业单位既要具备科学完整的规章制度，又要灵活发挥人力资源管理的特长，以确保相关工作稳步推进，进而在此基础上实现事业单位的协调发展。（二）调整优化人力资源管理为了使人力资源管理在事业单位发挥更大作用，需根据事业单位实际运行发展状况以及各项管理工作现状与要求等，对当前事业单位人力资源管理工具作出改进与调整，解决遇到的问题，完善人力资源管理，加强事业单位的人力资源管理和经济管理工作之间的合作程度，从而达到对事业单位各方面工作进行有效管理的目的。所以，要从我国现阶段事业单位人力资源管理的实际情况出发，结合它们的特点和发展趋势，不断加大人力资源管理系统的建设力度，并在此基础上，对事业单位人力资源管理体系进行优化。除此之外，不管是人员的选拔还是人员的晋升，都要注重人力资源管理方式的改进和优化，进而通过“凭能力上岗，以业绩用人”的方式，来打破传统人力资源管理模式的弊端，实现人力资源价值的最大发挥。在当前的发展环境下，对于事业单位来说，应将目光放到人力资源管理工作上，并通过相应的政策落实，通过人力资源管理效率的有效提升，不断增强自身的市场竞争力，以更好地满足市场发展的基本规律，为事业单位的良性发展保驾护航。参考文献：1叶丹慧.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用j.经济师,2021(06)：268-2692马晶.试析人力资源经济管理工具在事业单位中的运用Jl今日财富,2020(08)：128-1293周永明，刘刚.事业单位中人力资源经济管理工具的应用探析J.财经界,2019(32)：249