X管理咨询企业关键绩效考核指标.docx

机密关键绩效考核指标北大纵横管理管控咨询公司二零零XXX年八月、总经理办公室1主任关键绩效考核指标1战略管理管控关键绩效考核指标3公共关系关键绩效考核指标4秘书关键绩效考核指标5档案管理管控关键绩效考核指标6总工关键绩效考核指标7二、行政管理管控部9经理关键绩效考核指标9后勤管理管控关键绩效考核指标10物业管理管控关键绩效考核指标H车辆管理管控关键绩效考核指标12三、信息资源部13经理关键绩效考核指标13网络管理管控关键绩效考核指标14编程维护关键绩效考核指标15信息管理管控关键绩效考核指标16四、人力资源部17经理关键绩效考核指标17薪酬管理管控关键绩效考核指标18培训管理管控关键绩效考核指标19人事管理管控关键绩效考核指标20五、开发部21经理关键绩效考核指标21市场研究关键绩效考核指标23规划管理管控关键绩效考核指标24资料管理管控关键绩效考核指标26相关项目报批关键绩效考核指标27土地管理管控关键绩效考核指标28六、材料设备部29经理关键绩效考核指标29材料工程师关键绩效考核指标31设备工程师关键绩效考核指标32资料管理管控关键绩效考核指标33物资管理管控关键绩效考核指标34七、工程管理管控部35经理关键绩效考核指标35专业工程师关键绩效考核指标37工程外联关键绩效考核指标38资料管理管控关键绩效考核指标39相关项目经理关键绩效考核指标40八、相关计划财务部41经理关键绩效考核指标41会计关键绩效考核指标44出纳关键绩效考核指标45内部审计师关键绩效考核指标46统计关键绩效考核指标48九、预算合同合约部49经理关键绩效考核指标49预算师关键绩效考核指标51十、资金管理管控中心52主任关键绩效考核指标52编号：一、总经理办公室主任关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的相关计划性保证部门工作的相关计划性、有序性有无年度、季度工作相关计划，上级审核发现所制定相关计划中缺失的重要合适的内容不超过处部门工作相关计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实相关计划是否按时完成。已完成的工作项数/相关计划的工作总项数比例不小于%公司战略规划的合理性与有效性保证公司按照正确的规划快速发展战略规划在执行的过程中发现不合理之处不超过处对公司重大投资决策所提建议的合理性、科学性确保理性投资，使投资收益率保持在合理范围对公司重大投资决策所提合理化建议不少于条。协调公司各部门之间关系的力度保证公司组织间运行的流场性因协调不到位而使部门间出现不配合的次数不超过次公共关系维持的有效性使公司保持好与政府、社会公众的良好关系因政府关系没处理好而使业务受损次数不超过次，公司发生公众危机的次数不超过次，或为否决性指标提高公司法律服务水平的力度严格守法，正确运用法律手段保护公司的利益因法律手段运用不好致使公司利益受到损害的次数不超过次，或为否决性指标落实外聘律师的及时性保证公司诉讼活动的正常开展出现因外聘工作不及时而延误办案的次数不超过次，严重为否决性指标公司涉案诉讼目标完成的有效度维护公司合法利益对公司涉案诉讼积极采取措施调查取证，组织案情分析维护公司的利益，案件目标完成程度不低于%;因未能及时采取有效诉讼措施而造成的损失不超过元或否决性指标非诉讼业务办理的及时性及时提供法律服务公证、签证等非诉讼业务办理延误次数不超过次知识产权法律事务的解决率维护公司知识产权公司知识产权案件按时结案率不低于%编号：客户投诉处理的及时性和合理性提高客户服务意识，增加客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情况不超过次品牌建设的相关计划性和有效性使公司品牌资产的价值不断提升公司品牌建设是否有持续的相关计划，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于%企业文化建设的相关计划性和完整性创建A“以人为本，创新诚信”的企业文化是否有完整的企业文化建设合适的方案，相关计划没有执行的次数不超过次对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理管控水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%,出错率不高于%编号：战略管理管控关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公司战略规划起草的及时性和规范性确保公司制定战略规划的及时与可操作战略规划在执行的过程中修改次数不超过次，战略规划草稿的明显错误不超过处收集各种宏现信息的时效性及时完善调整公司战略规划收集有用信息不少于条，撰写分析报告不少于份收集市场信息和投资信息的准确性和时效性保证公司重大投资决策的科学性收集有用信息不少于条，撰写分析报告不少于份对公司投资相关项目建议的合理性充分发挥专业特长，保证公司投资决策的正确性对公司的投资相关项目的洽谈、评审与决策过程中，所提合理化建议不少于条公司年度、月度相关计划制定所提建议的合理性和准确性使公司年度相关计划充分与公司目标相吻合在年度相关计划的制定过程中所提合理化建议不少于条公司规章制度的准确性和合理性严密科学的规章制度可以保证组织的高效率规章制度在执行的过程中修改次数不超过次，规章制度草稿的明显错误不超过处制作公司简报的及时性准确性及时发布公司信息，保证内外部交流的畅通没有按时制作简报的次数不超过次，错误不超过处公司业务报告分析的时效性通过对业务报告的深入分析，来指导公司战略、重大投资对公司业务报告进行分析所提交的报告不少于份编号：公共关系关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对外宣传的相关计划性保证宣传工作的有序性相关计划是否按时完成，相关计划完成率不低于%对外宣传的及时性、有效性通过宣传传达公司信息，提升公司的公众形象各种媒体宣传不少于次，对公司重大事件没有宣传的次数不超过次与政府部门关系的稳定性和实用性通过和政府部门的良好关系，合理避免公司运行中的政策性障碍因关系处理不当而使公司受到政府限制的次数不超过次相关项目合作公司设立手续办理的及时性及时快速地办理设立手续，降低有关费用支出手续的办理比预期时间不超过天，费用支出比预期不超出%协助进行公司品牌建设的力度使公司品牌资产的价值不断提升在公司品牌建设中所提合理化建议不少于条，品牌评估后品牌的价值增长幅度不低于%会议、活动组织安排的完美性合理安排公司各种会议、活动，提高组织效率会议、活动组织安排不当的不超过次，别人提出的不满意见不超过条客户投诉处理的及时性和合理性增强客户服务意识，提高客户的满意度客户投诉未及时处理的次数不超过次，处理不当的情况不超过次编号：秘书关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公文起草的及时性和准确性提高公文质量没有按时起草好公文的次数不超过次，出错不超过处会议记录的准确性建立完整的会议过程档案对重要问题的漏记不超过处，漏记会议次数不超过次会议纪要制作的及时性和准确性通过完整的会议纪要，及时向外传达会议合适的内容没有按时制作会议纪要的次数不超过次，纪要出现错误的次数不超过次日常文书工作的准确性、及时性提高文书管理管控的水平信函的处理不当次数不超过次，文件的传递催办失误次数不超过次印章、介绍信使用的准确性、合理性严把印章、介绍信使用关，避免重大失误的发生印章误用次数不超过次，或为否决性指标,介绍信使用不合理的次数不超过次打字复印工作的准确性、及时性提高工作效率打字出错率不超过处，打字复印未及时完成的次数不超过次编号：档案管理管控关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准档案管理管控工作的相关计划性加强档案管理管控,提高档案管理管控的水平有无档案管理管控工作相关计划，上级审核发现所制定相关计划中续失的重要合适的内容不超过处起草公司档案管理管控制度的准确性、合理性使档案管理管控制度化、经常化起草的制度在审核时发现的明显问题不超过处，档案管理管控制度在实际操作中发现不合理之处不超过处档案归档分类的科学化、合理化提高档案管理管控的水平，科学进行档案分类，提高查阅速度上级检查时，发现档案分类存在不合理之处不超过处公司文件、资料档案管理管控的及时性、妥性提高公司的管理管控水平，做到有章可循、有据可查未有及时对文件资料进行归档的次数不超过次，漏归、错归的次数不超过次，发生文件资料丢失的次数不超过次，关键需保密档案泄密次数不超过次，或为否决性指标合同合约归档的及时性及时了解公司动态，准确掌握将要或正在签定的合同合约，做到及时归档对签定完的合同合约未能及时归档的次数不超过次合同合约管理管控的稳妥性提高合同合约管理管控的水平发生合同合约丢失的次数不超过次，或为否决性指标提供档案查阅的及时性、准确性发挥资料库的作用，为公司的各项活动提供档案支持对公司其他部门合理的阅档申请未能给予及时配合的次数不超过次，提供的档案的准确率不低于%编号：总工关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准参与审定相关项目可行性研究的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性通过科学的技术可行性分析，确保相关项目可行性分析的正确性在相关项目可行性分析中，对有关重大技术问题所提合理化建议不少于条参与规划设计中的重大技术问题时所提建议的可行性、合理性发挥总工的专业优势，确保相关项目规划设计的完美在相关项目初步规划、土地详细勘察、设计单位招标、初步设计合适的方案论证、施工图的内部审查、园林施工图的审查、图纸会审等工作中，所提合理化建议不少于条提出新技术、新材料运用规划的及时性、科学性运用前瞻性的专业眼光，保证新材料、新技术的及时正确使用对新材料、新技术的使用落后于行业一般水平不超过天，使用不当的不超过次负责提出相关项目施工中采用的主要施工技术和合适的方案保证主要施工技术使用的正确性和科学性所提合适的方案要科学，被否决的次数不超过次，因技术使用不当而造成损失的次数不超过次总包/分包中所提建议的合理性确保总包/分包工作的有效性在投标单位资格审定、考察、公开开标、评审投标书、对合同合约单位考核评价等诸项工作中，所提合理化建议不少于条相关项目管理管控中所提建议的合理性和时效性及时提出建议和意见，提高相关项目管理管控质量水平在图纸会审和设计交底、施工示范样板的确认、工程的质量检查、质量事故和突发事件的处理上，所提合理化建议不少于条对相关项目管理管控中现场临建合适的方案审定的准确性提高相关项目管理管控的质量审定过的合适的方案再次出现的错误不超过处相关项目管理管控中对施工组织设计和监理大纲审查的准确性提高相关项目管理管控水平审查后的施工组织设计和监理大纲不合理之处不超过处编号：相关项目管理管控施工过程中对关键分部、分项工程的施工合适的方案审查的准确性提高相关项目管理管控水平审查后的合适的方案不合理之处不超过处解决相关项目施工和验妆交接过程中的重大技术难题的及时性准确性保证相关项目施工和验收过程中遇到的技术难题能够得到顺利解决在相关项目施工和验收交接过程中未能及时解决的技术难题不超过个，因解决不当而使工程受损失的次数不超过次编号：二、行政管理管控部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的相关计划性保证部门工作的相关计划性、有序性有无年度、季度工作相关计划，上级审核发现所制定相关计划中缺失的重要合适的内容不超过处部门工作相关计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实相关计划是否按时完成。已完成的工作项数/相关计划的工作总项数比例不小于%办公用品以及非生产用固定资产采购的及时性、合理性确保公司的正常运转所需办公用品未能及时供应的次数不超过次，非生产用固定资产的采购价格不超过合理价格的%对非生产用固定资产管理管控的妥善性防止非生产性固定资产的流失非生产性固定资产流失发生次数不超过次物业管理管控的规范性提供后勤支持因物业管理管控不善而被投诉的次数不超过次安全保卫工作的有力性确保公司范围内的人身财产安全因保卫不力而发生失盗等不良现象次数不超过次，或为否决性指标消防工作的严密性严禁火灾的发生因消防不力而发生火灾的次数不超过次，或为否决性指标车辆管理管控的科学性、规范性保证车辆合理使用，安全行施因车辆调度不力而耽误用车次数不超过次，交通事故次数不超过次与公安、交通、消防等部门关系的完善性确保后勤保障工作的高效完成因关系处理不当而耽误有关工作的次数不超过次对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理管控水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%,出错率不高于%编号：后勤管理管控关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准办公用品采购的及时性、合理性确保公司的正常运转所需办公用品未能及时供应的次数不超过次，采购价格高于正常合理价格不超过%办公用品发放的准确性和有序性确保办公用品准确及时地发放办公用品发放登记漏记次数不超过次，错误发放次数不超过次水、电、气、电话、等日常管理管控的及时性和准确性保证公用设施的正常运转因管理管控不善而造成使用中断次数不超过次，使用中断后未能及时修缮的次数不超过次，迟交各种费用次数不超过次，误交费用次数不超过次，台帐登记的准确率不低于%日常福利工作的合理性和相关计划性提高员工的工作积极性，体现公司对员工的关怀是否有日常福利发放的相关计划，应发而未发的次数不超过次，因福利发放不当而遭员工投诉的次数不超过次编号：KPI考核目的绩效标准设备、设施检修维护的及时性保证公司设备、设施的正常运转设备、设施因维修不善而损坏的次数不超过次，因未能及时维修而影响办公的次数不超过次对非生产用固定资产登记、盘点的经常性、准确性防止非生产性固定资产的流失非生产性固定资产错登、漏暨的次数超过次物业管理管控的规范性提供后勤支持因物业管理管控不善而被投诉的次数不超过次对租户服务的及时性、到位性提高租户的满意度分户管理管控记录要全面，因服务不到位而遭到投诉的次数不超过次，因管理管控不善而给租户或公司造成损失的次数不超过次物业管理管控关键绩效考核指标编号：楼宇卫生清洁工作的经常性和及时性保持一个清晰、卫生的办公环境公共场所垃圾、杂物未及时清理的次数不超次，楼梯厕所未按时得到清扫的次数不超过次编号：KPI考核目的绩效标准车辆调度的及时合理性最大限度地满足公司用车的需要因调度不力而耽误用车的次数不超过次车辆维护的及时性、有效性提高车辆的使用寿命和安全性车辆定期检修而漏检修的次数不超过次，因维护不力而发生事故的次数不超过次，或为否决性指标办理车辆年检等手续的及时性保证车辆行驶时手续齐全未能按时办理各种车辆手续的次数不超过次车捐维护的相关计划性和维护费用的节俭性科学维护，合理控制维护费用实际维护费用不超过相关计划费用的%车辆行驶的安全性确保车辆行驶过程中的安全，减少损失组织司机进行安全行驶培训的次数不少于次，交通事故发生次数不超过次车辆管理管控的科学性、规范性保证车辆合理使用，安全行施因车辆调度不力而耽误用车次数不超过次，交通事故次数不超过次车辆管理管控关键绩效考核指标编号：三、信息资源部KPI考核目的绩效标准经理关键绩效考核指标共63页部门工作的相关计划性保证部门工作的相关计划性、有序性有无年度、季度工作相关计划，上级审核发现所制定相关计划中缺失的重要合适的内容不超过处部门工作相关计划完成率确保部门工作目标的有效实现逐条核实相关计划是否按时完成。已完成的工作项数/相关计划的工作总项数比例不小于1%制定公司信息化管理管控规划的合理性提高公司信息应用化水平规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处国家政策及其他信息收集的及时性、完备性为公司的经营决策提供政策支持重大政策收集遗失率不超过%,政策出台后天内收集并加入公司资料库公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于次，对已开发系统的使用率不低于计算机硬件购置的合理性，维护的经常性、及时性在充分满足需求的前提下把采购、维护预算控制在最低最合理的范围内对于购置的计算机硬件未达到使用效果的情况不超过次，维护的费用不超过预算费用的%公司网站建设规划的创新性、完整性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流公司网站规划执行中重大不合理之处不超过处市场信息库、承包商数据库、供应商数据库建设的完整性，信息更新的及时性、准确性提高信息资料库的应用水平资料库的更新每月不少于条，资料库录入的信息错误不超过处公司网页信息的丰富性、更新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新颖度每天都要更新，未有更新的天数不超过天，对公司重要信息迟发不超过天，平均每天的浏览人数不少于人公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平组织培训每年不少于次，受训员工的满意率不低于%对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理管控水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%,出错率不高于%第14页编号：KPI考核目的绩效标准制定公司网络管理管控规划的合理性提高公司网络化应用水平规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处网络管理管控关键绩效考核指标编号：对计算机硬件购置所提建议的合理性在充分满足需求的前提下把采购、维护预算控制在最低最合理的范围内对购置的计算机硬件提出合理化建议不少于条公司网站建设规划的创新性、完整性建立信息丰富的公司网站，加大与公众的交流公司网站规划执行中重大不合理之处不超过处市场信息库、承包商、供应商数据库建设的完整性，信息更新的及时性、准确性提高信息资料库的应用水平资料库的更新每月不少于条，资料库录入的信息错误不超过处公司网络系统、服务器、工作站的安全运行合格率监控、维护公司信息系统工作畅通公司信息系统无故障运行率不低于%公司网络系统、服务器、工作站的病毒防护安全性杜绝病毒对公司信息系统造成损失防病毒软件的安装率不低于%,防病毒软件的及时率更新不低于%,遭病毒侵害的设备恢复率不低于%（三者权重各占三分之一）公司网页信息的丰富性、更新的及时性及时向外发布公司最新动向，提高浏览的新颖度每天都要更新，未有更新的天数不超过天，对公司重要信息迟发不超过天，平均每天的浏览人数不少于人公司计算机应用及网络培训的有效性、经常性全面提高公司员工的计算机应用水平及网络知识水平组织培训不少于次，计算机培训的人员覆盖面不低于%,公司员工对计算机培训的不及时与不到位的投诉不超过次编号：KPI考核目的绩效标准制定公司计算机应用软件规划的合理性提高公司计算机应用软件的普及程度规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性全面提高公司各部门办公自动化的水平，提高工作效率提出应用软件系统开发的可行性报告不少于次，对已开发系统的使用率不低于%对计算机硬件购置所提建议的合理性在充分满足需求的前提下把采购预算控制在最低最合理的范围内对于购置的计笄机硬件未达到使用效果的情况不超过次，采购的费用不超过预算费用的%软件运行故障排除率及时解决问题，保证工作平均排除故障时间不超过天，无法及时排除的故障数不超过起（两者权重各占50%）考核指标编号：时间：2021年X月X日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第18页共63页计算机硬件系统维护的经常性、及时性保障公司员工运用计算机的工作效率和效果维护的费用不超过预算费用的%,问题出现时，技术人员到位时间不超过（视公司具体情况确定时间），平均排除故障时间不超过天，无法及时排除的故障数不超过起，公司员工对计算机应用技术的支持的投诉不超过次编号：KPI考核目的绩效标准信息管理管控工作的相关计划性加强信息管理管控，提高信息管理管控的水平有无信息管理管控工作相关计划，上级审核发现所制定相关计划中缺失的重要合适的内容不超过处起草公司信息管理管控制度的准确性、合理性使信息管理管控制度化、经常化起草的制度在审核时发现的明显问题不超过处，信息管理管控制度在实际操作中发现不合理之处不超过处市场信息、承包商信息、供应商信息收集的及时性、准确性为建立资料库提供直接的信息资料支持各种信息的收集每月不少于条，收集的信息准确率不低于%信息管理管控关键绩效考核指标编号：对政府政策文件收集的及时性、完备性及时把握国家的政策动向，为公司决策提供政策依据对政府新发布的政策信息的收集不迟于发布日天，因未有收集而对公司决策造成影响的次数不超过次图书资料管理管控的科学化、合理化严格把握图书的质量，为公司各部门的工作提供图书资料支持购置的图书资料，不符合公司实际需求的不超过本，图书资料的丢失不超过本编号：四、人力资源部经理关键绩效考核指标编号：薪酬管理管控关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准KPI考核目的绩效标准人力资源部工作的相关计划性提高人力资源部工作开展的有序性有无年度、季度工作相关计划，上级审核发现所制定相关计划中缺失的重要合适的内容不超过处人力资源部工作相关计划的完成率确保人力资源部各项工作相关计划制定的成效逐条核实相关计划是否按时完成。已完成的工作项数/相关计划的工作总项数比例不小于%制定的人力资源发展战略规划的质量保证人才发展战略和总体战略的匹配提交的人才发展战略规划不符合公司总体战略的条数不超过条提出组织结构改进合适的方案和岗位职责设计合适的方案的有效性确保提出组织结构改进合适的方案和岗位职责设计合适的方案符合公司发展规划提出的组织结构改进合适的方案和岗位职责设计合适的方案不符合公司发展规划的条数不超过1条各项人力资源管理管控制度的全面性与可行性保证人力资源部各项管理管控制度的顺利实施各项管理管控制度条约条款出现遗漏或失误的条数不超过条工作分析、职位评估与定岗定编工作的科学性、合理性用科学的方法，结合公司的实际情况，调动员工的工作积极性员工对工作分析、职位评估与定岗定编工作满意度不低于%,出现不合理之处不超过处员工招聘、选拔与录用工作的客观公正性保证科学选人，正确用人在招聘、选拔与录用中受到合理投诉次数不超过1欣员工奖惩合适的方案的可操作性确保员工行政奖惩合适的方案得到顺利实施因合适的方案拟订的不合理而未能有效执行的次数不超过次，或为否决性指标工资、福利相关计划及员工薪资调整合适的方案的合理性保证员工所得报酬基本反映员工业绩员工对工资、福利相关计划及薪资调整合适的方案的不满意率不超过%员工手册制定的完整性避免员工手册合适的内容出现遗漏员工手册合适的内容出现遗漏的条数不超过条人力资源有关报告、信息的质量为公司重大人事决策提供信息支持公司领导对所提交的报告提出意见的条数不超过条，被公司采纳的信息条数不少于条（两者权重各占50%）绩效考核的有效性保证绩效考核能充分反映员工业绩员工对绩效考核不满意率不超过对公司重大人事问题决策的参与程度促进公司重大人事问题的科学决策对公司重大人事问题决策提出的建议被采纳的条数不低于条第22页共63页处理员工投诉、争议的及时性保证员工的投诉、争议得到及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过次/季编号：了解员工对公司考核体系运行的意见和建议的程度为进一步改进考核体系提供支持收集员工对公司考核体系运行的意见和建议的条数不少于条提出的公司考核体系改进合适的方案的质量保证考核体系改进合适的方案合理有效改进合适的方案中重要条约条款被采纳率不低于%年度考核指标建议报告的质量提高建议报告中考核指标设计的合理程度被采纳的考核指标数占提出的指标总数的比例不低于%指导部门指标分解的及时性保证部门指标公正、合理地分配到各个岗位未能及时指导部门进行指标分解的次数不超过次岗位绩效综合考核表设计的完善性提高岗位绮效综合考核表的完善程度主要考核项在向位绩效综合考核表中的缺失率不超过岗位综合考核表填写的有效性确保各部门完整、公正地填写岗位综合考核表各部门填写的岗位综合考核表的差错率不超过%员工绩效考核工作的及时性保证员工的绩效考核工作如期完成员工定期绩效考核工作未能按时完成的次数不超过次考核兑现结果计算的准确性准确计算各部门及每个员工的考核兑现结果各部门及每个员工的考核兑现结果计算差错率不超过%考核分析报告的全面性提高考核分析报告的完善程度考核分析报告中出现遗漏的条数不超过条奖金、福利发放办法与公司激励目标的一致性实现公司对拟激励重点进行有效激励部门副经理对奖金发放办法及福利发放办法提出意见的条数不超过条员工工资表编制的准确度保证准确地发放员工薪酬所编制的工资表出现错误的次数不超过次，或为否决性指标核定各项保险基数的准确性避免各项保险基数出现错误核定各项保险基数后又被社保中心发现错误的次数不超过次办理各项保险手续的及时性保证及时为员工提供社会保障拖延上交各项保险费用及办理相关手续的次数不超过次，或为否决性指标审核员工出勤及各种休假情况的有效性准确记录员工的出勤及各种休假情况审核员工出勤及各种休假记录出现差错的次数不超过次培训管理管控关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准编号：培训需求预测的准确性确保对最大限度地满足培训需求培训需求预测与实际培训差别不高于%培训工作相关计划的完成率确保公司年度或短期培训工作相关计划制定的成效逐条核实相关计划是否按时完成。已完成的工作项数/相关计划的工作总项数比例不小于%岗位培训标准的合理性提升岗位培训的质量岗位培训标准与岗位对员工实际要求差距过大的条约条款数不超过条岗前、岗位、应知应会培训的有效性确保各项培训工作达到预期效果培训结果不合格的员工数量不超过位培训评估工作的及时性提高培训管理管控水平培训结束后未及时组织培训评估调查并提交培训总结的次数不超过次配合培训工作的力度保证培训工作按相关计划完成因配合不力而遭到培训老师投诉的次数不超过次，或为否决性指标相关计划、总结等材料起草的及时性保证相关计划、总结、交流材料等重要文字材料及时报送相关计划、总结、交流材料等重要文字材料未及时起草、报送的次数不超过次职业生涯合适的方案设计的实用性保证人才梯队的建立，促进员工个人的发展员工职业生涯相关计划未付诸实施的次数不超过次编号：人事管理管控关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准各种人事管理管控制度的完善程度确保有关人力资源各个环节工作的顺利开展人事管理管控制度出现遗漏或失误的次数不超过次年度用人相关计划的合理性保证公司的用人需求部门经理对年度用人相关计划提出意见的条数不超过条人事手续办理的准确性确保准确无误地办理有关人事手续办理有关人事手续的差错率不超过%内部竞聘工作开展的规范性确保内部竞聘工作按公司有关规定及程序顺利完成未能按照有关规定和程序完成内部竞聘工作的次数不超过次外部招聘前期准备工作的有效性保证外部招聘工作顺利进行因准备不充分而影响外部招聘工作正常进行的次数不超过次参加各类招聘会的力度提升公司外部招聘人才的质量参加年度高校招聘会等招聘会的次数不少于次职称管理管控工作的准确性充分保证职称评定的客观公正性因职称评定而出现的员工投诉次数不超过次员工对劳资合同合约管理管控工作的满意度避免出现不必要的劳资合同合约纠纷出现不必要劳资合同合约纠纷的次数不超过次，或为否决性指标管理管控人事档案规范性避免人事档案出现遗漏、丢失等现象人事档案工作出现遗漏、丢失等现象的次数不超过次，或为否决性指标管理管控部门印章的力度保证部门印章的合规使用出现部门印章滥用的次数不超过|次，或为否决性指标处理员工投诉、争议的及时性保证员工的投诉、争议得到及时处理未及时对员工投诉及有关人事争议作出答复的次数不超过次编号：五、开发部经理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准部门工作的相关计划性保证部门工作的相关计划性、有序性上级审核发现所制定相关计划中缺失的重要合适的内容不超过处部门工作相关计划完成率确保部门工作目标的有效实现已完成的工作项数/相关计划的工作总项数比例不小于%政策、土地等信息收集的全面性、时效性准确了解市场行业动向，为相关项目科学决策奠定基磔每月相关信息收集不少于条，信息收集的准确率不低于%相关项目初步蛾选时所提建议的合理性为公司选择好的相关项目打下好的基础所提合理化建议不少于条相关项目机会研究的全面性、准确性确保机会研究的正确性通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于%相关项目初步可行性分析的全面性、准确性为进一步的立项奠定基础可行性分析能通过专家论证的几率不低于%对相关项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是相关项目立项的重要前提所提合理化建议不少于条对土地招投标（或协议合作谈判）所提建议的合理性确保获取土地的客观稳妥性对土地招投标所提合理化建议不得少于条办理土地报批手续的及时性、稳妥性建立与政府有关部门的良好关系，提高报批效率土地报批所用时间不超过天，需作重大修改不超过处对勘察、规划设计单位考察的力度加强对规划设计单位的考核，提高规划设计的水平和质量对规划设计投诉不超过次，对单位选择中出现违规现象不超过次，或为否决性指标进行勘察、设计合同合约谈判的科学性保证勘察、设计合同合约的科学、合理勘察、设计合同合约在执行过程中所发现的不合理之处不超过处相关项目初步规划建议书的全面性、合理性提高初步规划建议书的质量水平相关项目初步规划建议书在论证时发现的错误不超过处，未通过的次数不超过次组织进行拆迁工作的力度为工程的顺利施工作好前期准备工作拆迁的时间比预定时间不超过天，拆迁费用比预计不超过%对营销规划建议的合理性对营销规划提出专业化的建议对营销规划的合理化建议不少于条编号：组织审核规划设计合适的方案的力度提高规划设计合适的方案的设计水平规设计合适的方案执行中发现疏漏不超过处对施工图所提建议的合理性提高施工图的质量对施工图所提合理化建议不少于条四方验收所提建议的合理性保证按照标准完成工程质量脸收所提合理化建议不少于条对部门内其他成员的指导力度提高经理的管理管控水平，保证部门工作的有效性部门内成员工作目标的完成率不低于%,出错率不高于编号：市场研究关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准对房地产市场需求分析及预测的科学性、准确性充分把握房地产市场的基本趋势，提高相关项目开发水平对房地产市场需求分析和预测准确度不低于%政策、市场等信息收集的全面性、时效性准确了解各种信息，为相关项目科学决策奠定基础每月相关信息收集不少于条，信息收集的准确率不低于%相关项目初步筑选时所提建议的合理性为公司选择好的相关项目打下好的基础所提合理化建议不少于条相关项目的机会研究的全面性、准确性确保机会研究的正确性通过公司各方参加的机会研究论证的比例不低于%初步可行性分析的全面性、准确性为进一步的立项奠定基础可行性分析能通过专家论证的几率不低于%对相关项目详细可行性分析所提建议的可行性、合理性详细可行性分析是相关项目立项的重要前提详细可行性分析经专家论证时发现重大疏漏不超过处相关项目规划建议书制定所提建议的科学性、准确性保证相关项目整体规划合适的方案的制定有一个好的指导依据相关项目规划建议书制定时，所提合理化建议不少于条对相关项目总体策划书所提建议的可行性、合理性相关项目总体策划书是详细指导规划设计的文件经专家论证时发现重大疏漏不超过处对规划设计合适的方案制定所提建议的科学性与实用性保证规划设计合适的方案的高水平高质量对规划合适的方案建议书所提合理化建议不少于条配合销售部门进行销售工作的力度保证销售工作的顺利开展销售部门对配合工作的满意度不低于%办理相关项目销售许可证和相关项目产权的及时性保证销售工作的顺利开展手续办