某建筑公司管理评审程序.docx

某建筑公司管理评审程序1.总则总经理应按计划规定时间间隔主持召开管理评审会，对管理体系的运行情况开展评审，以确保体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审应评价管理体系方针、目标、体系改良的需求。管理评审会每年召开一次，时间间隔不超过12个月，必要时由总经理决定增加管理评审次数。1.l评审参加人员：公司领导层、各部门负责人。1.2办公室负责编制管理评审计划，管理者代表审核后报总经理审批后由办公室负责发至参加评审的人员。参加评审人员在接到评审通知后，按要求准备好需提交的总结报告和相关资料。1.3管理评审以会议的形式开展，由总经理主持。参加评审人员就评审内容展开讨论。确定不合格和改良项目，开展原因分析，明确责任部门，提出相应的整改措施计划和要求。2评审的输入评审的输入是为管理评审提供持续改良的信息和前提条件，明确了输入活动要求、信息及数据，管理评审时应以书面形式输入以下信息内容：(1)管理体系的审核结果(内审、外审)；(2)公司业绩和顾客满意程度的测量结果及产品的符合性;(3)各部门主管的管理体系过程的运行情况总结；(4)以往管理评审所确定的改良措施实施情况和跟踪、验证结果；(5)预防措施及纠正措施的实施效果；(6)由于法律法规要求的变化所受到的影响和应变措施；(7)方针、目标、指标及管理方案完成情况及改良的需求、重大环境因素和重大危险源的控制情况；(8)整合型管理体系的改良建议或计划；(9)员工、顾客及其他相关方的投诉、意见、抱怨、建议等各种反应信息及共同关注的问题。3评审输出3.1管理评审报告作为评审输出的形式，其内容和措施包括：(1)对方针和目标符合性及体系的运作是否符合相关法律法规的要求的判定；(2)为提高整合型管理体系及其过程有效性的改良而采取的相应措施和决定；(3)为提高顾客满意度而采取的相应措施和与顾客要求有关的产品的改良；(4)根据内部、外部的变化，考虑自身资源的适宜性和未来的资源需求，确定保证管理体系持续改良有效运行所需各种资源；(5)对管理体系的适宜性、充分性和有效性的总体评价。管理评审的结果应予以记录，并形成文件。3.2总经理对所涉及的评审内容做出评价结论，对评审后的改良活动提出明确要求。3.3办公室根据管理评审会议的分析、结论和记录，编制管理评审报告经管理者代表审核，总经理批准后，发至相关部门及人员。3.4需采取整改/改良措施时，由责任部门按管理评审提出的有关要求实施，办公室负责对措施实施情况及其有效性开展跟踪验证。3.5办公室负责管理评审记录的归档工作。3.6由管理评审引起的文件的更改按文件控制程序执行。