光伏施工电站施工质量管理体系及保证措施.docx

光伏电站施工质量管理体系及保证措施1工程质目标1.1 企业质量、职业健康安全和环境管理方针a.质量管理方针：科学管理构筑精品持续改进顾客满意b.环境管理方针：防治污染节能降耗严守法规保护环境c.职业健康安全管理方针：安全第一预防为主综合治理健康发展1.2 项目建设应遵循如下原则a.坚持以人为本、安全第一的原则；b.坚持质量至上、指标最优的原则；c.坚持自主创新、项目先进的原则；d.坚持持续优化、效益优先的原则；e.坚持科学管理、持续发展的原则；f坚持同步环保、环境友好的原则。1.3 项目质量方针项目质量方针：科学管理，技术先进，质量优良。1.4 项目质量目标工程建设质量满足总承包合同规定及乌兹别克斯坦相关质量标准要求；施工质量满足国家及行业施工验收规范和设计标准、质量检验评定标准等最新规范要求；a.施工质量目标D建筑分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程优良率2) 安装分项工程合格率100%,分部工程合格率100%,单位工程优良率100%3) 重大质量事故为0b.调试质量目标D试运合格率100%2) 整套并网启动试运行100%c.档案质量目标1) 项目移交后完成工程竣工资料的全部移交工作2) 资料按照档案管理的标准移交3) 各种验收资料齐全，完整，数据真实可信4) 各种试验报告、施工记录、隐蔽工程记录齐全、完整5) 设备缺陷认证、处理记录准确齐全，反映设备的实际情况6) 归档整理能反映各种工程质量情况与设备情况的照片2质管理组织机构2.1 质量管理机构2.2 质管理体系2.2.1管理体系覆盖范围及遵循原则依据GB/T19001-2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范标准要求建立并实施的质量、环境、职业健康安全管理体系，覆盖包括勘测、设计、咨询、工程总承包和技术服务等每一个产品和活动的全过程，并遵循了管理体系的八项原则。管理体系遵循的原则：a.以顾客为关注焦点，理解和满足顾客要求，并争取超越顾客的期望；b.领导确立质量方针和质量目标，并创造、保持使员工充分参与实现目标的内部环境；c.使全员充分参与，发挥才干，为顾客提供具有价值的产品和服务；d将活动和资源作为过程进行管理，达到高效运作的目的；e.将相互关联的过程作为系统加以识别和管理，提高有效性和效率；f坚持在所有层次上持续改进，增强竞争能力；g实事求是地依据数据和信息分析进行有效决策；h.建立与施工分包单位互利互惠关系。2.2.2职责a.项目经理、副经理职责参加上级质量部门、质量监督中心站、质量监督站的质量检查，对项目部质量监督、检查事宜进行决策。b.总工程师职责主持项目部质量监督、检查，组织、协调、处理质量问题；批准检查、验收时的紧急放行；监督、检查质检部、各工程处的质量检查验收工作。c.工程质检部质量工程师、质检员职责参加上级质量部门、质量中心站的质量检查；组织、协调上级质量监部门、项目法人或业主工程师各种质量事宜；联系、参加业主工程师进行四检查验收,主持三级质量验收、主持“三检验收”监督二级、一级质量检验工作；解决处理本专业施工中的各类质量问题；质量活动、提议质量奖、罚，审核施工结算。门、各生产部门、各岗位的职责和权限，并予以沟通；最高管理者在最高管理层中指定一名成员作为管理者代表。以确保管理体系的正确实施，并在院内所有岗位和运行范围执行各项要求；各职能部门行使管理职责，各生产部门实施生产及内部管理；各级干部应对管辖范围的质量、安全和环境管理负责；各级人员对本岗位的质量、环境和安全负责。院里的每位员工都必须接受质量、安全和环保教育培训，遵守相关的法律法规、规程规范、规章制度，遵守劳动纪律，在本职工作的范围内做好质量、安全、环保工作。2.3建筑、安装工程施工与验收、技术规范、规程、标准2. 3.1现行的标准、规范及其他技术文件标准号标准名称GB50054-2011低压配电设计规范GB50055-2011通用用电设备配电设计规范GB50260-2013电力设施抗震设计规范GB50062-2008电力装置的继电保护和自动装置设计规范GB50009-2012建筑结构荷载规范GB50010-2010混凝土结构设计规范GB50011-2010建筑抗震设计规范GB50191-2012构筑物抗震设计规范GB50007-2011建筑地基基础设计规范JGJ79-2012建筑地基处理技术规范GB50217-2012电力工程电缆设计规范GB50202-2018建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50203-2011砌体工程施工质量验收规范GB50209-2010建筑地面工程施工质量验收规范GB50205-2020钢结构工程施工质量验收规范GB50204-2015混凝土结构工程施工质量验收规范GB50212-2014建筑防腐蚀工程施工及验收规范DJ57-1979电力建设施工及验收技术规范GB50168-2018电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50169-2016电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50171-2012电气安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范D1./T5759-2017配电系统电气装置安装工程施工及验收规范D1.5028.4-2015电力工程制图标准D1.5027-2015电力设备典型消防规程D1.400-2019继电保护和安全自动装置技术规程D1./T620-1997交流电气装置的过电压保护和绝缘配合D1./T586-2008电力设备用户监造技术导则D1./T401-2017高压电缆选用导则JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范电建(1995)36号电力建设工程质量监督规程电业安全工作规程（热力和机械部分）电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分）除上述规范、标准外，凡国家发布的强制性规范、标准都是本工程施工必须遵循的标准。在上述标准、规程（规定）发生矛盾的情况下，以高标准为准。3质目标控制措施2.1 项目质保证措施a.总承包项目部所属各部室，应按照项目经理的要求，严格执行总承包合同的相关要求，精益求精地进行质量控制。b.总承包项目部根据本项目的具体特点，将质量保证措施编入本项目、设计、采购、施工、试运行等工程各阶段的技术组织措施中，所有参与本项目的人员将按照岗位职责和各阶段技术组织措施做好方案策划、中间检查及成品审核工作。对各类工程的勘测、设计、工程管理积累了丰富经验的基础，为本工程项目提供可靠的工程质量保证、进度保证、设计方案优化和服务保证等方面的全方位保障。2.2 采购质量控制3. 2.1采购关键质量控制点a.采购供方的评价和选择b.采购物资的验证c.采购产品不合格品的控制3. 2.2采购质量保证措施a.按照总承包项目物资管理办法对物资采购质量进行全过程控制；b.按照总承包合格供货商管理办法总承包项目物资供应商短名单确定管理办法同业主协商选择合格的供应商，优先选用通过GB/T19001-2016质量管理体系标准认证企业的产品；c,对设计专业提出的请购单进行评审，加强各个关键环节的质量控制，确保采购的设备材料符合总承包合同中对技术条件的要求；d严格按照总承包项目集中物资采购招标管理办法总承包项目现场物资采购招标管理办法组织招评标工作，确保招评标过程符合国家的法律、法规以的要求。对于现场急需和合同金额较小的物资采购按照总承包项目现场采购招标管理办法要求进行；e.确保采购的各类设备、材料均满足采购质量和设计的要求，满足国家及相关生产制造行业质量技术及安全环境规范、标准的要求，满足设备技术规范书规定的标准规范及相关规范、标准的要求；f不采购国家淘汰设备、不合格设备及材料，不采购不满足工艺安全运行和环保要求的设备与材料；g.按照国家现行标准、规范所确定的技术标准和原则对设备关键节点进行监造，监造工作按照设备监造管理办法要求开展工作；h.在签订物资采购合同后，按照物资催交管理办法对物资生产进度进行管理，确保供应商按时交货；1 .加强对承包单位采购的控制，检查其采购的装材和建材是否满足设计规范的要求；审查承包单位选择的供应商,确保其供应的材料符合设计的质量要求;j.加强出厂验收管理，根据出厂检验计划和总承包项目物资验收管理办法，安排专人到生产厂做好设备、材料出厂前的验收，严格按照合同及技术协议要求进行检查，重点检查外观质量、外购零配件、材料质量、承包单位的符合性等；k按照总承包项目到货物资卸货管理办法、总承包项目物资运输管理办法、总承包项目物资包装管理办法、物资搬运实施细则，在出厂运输、物资管理的每个环节中严把质量关、环保关、节能关、安全关，确保产品完好到达现场、入库；I.加强与业主、建筑安装单位、设计的相互沟通与合作，解决工作中存在的问题；m,采购、监造、催交、运输、开箱检验各条主线安排专人负责，统一管理；n.严格按照总承包项目物资入库、出库、退库管理办法Q/SEPEC221009.08-2017的要求对现场工程设备、材料实施分类保管。要求承包商和承包单位及时构建符合要求的棚库、封闭库、保温库、危险品库等。露天堆放场地进行必要的硬化、围护，并设有排水、防火设施；o.按照总承包项目物资到货验收管理办法要求，物资工程师组织设备材料供应商、物资代保管单位、建筑安装单位、建设单位对设备材料到货后进行设备、材料开箱检验。保证入库后（或施工安装前）设备材料都经过质量检验或试验，且在技术性能、质量及数量方面均符合设计和相关规范要求；P.按照总承包项目物资代保管管理办法、总承包项目物资入库、出库、退库管理办法、总承包项目现场物资储存管理办法、总承包项目现场物资储存场地和库房管理实施细则、总承包项目物资盘点管理实施细则要求，监督物资代保管单位的出入库管理、设备维修保养、库房管理、废弃设备材料处置管理等工作；q到货物资出现不合格品或缺陷时，及时联络供方，按照总承包项目设备缺陷处理管理办法和合同约定可予以退货、调换或重新采购设备、返厂或现场消缺等方式处理，满足施工进度要求。3.3 采购文件记录控制序号管理记录1供方调查评定表2合格供方名录3采购计划4工程材料报审单5材料设备、配件试验委托单6到货记录7供货合同8合格供方档案表9不合格品通知单10不合格品处理报告单3. 3.1业主检验、试验及见证a.总承包项目部将提前邀请建设单位在合理的时间，对设备和重要材料在进场前进行检验和试验。b.总承包项目部在设备制造期间严格执行检查和试验计划，以保证产品质量。对于关键的重要设备，拟定建设单位参与见证设备清单。3.4 施工质量控制3.4.1施工关键质量控制点序号术语定义1关键质量控制点凡属关键技术、重要部位、关键过程、特殊过程、控制难度大、影响大以及新材料、新技术、新工艺、新设备的采用均为关键质量控制点，关键质量控制点又分为管理点(三)、见证点(W)、停止点（三）,对关键质量控制点要实施重点控制2管理点(三)施工过程中需要加强监督和控制的工序3见证点(W)规定的某点、业主代表进行监督的点(业主代表未按规定时间进行监督，可以继续进行)4停工待检点（三）规定的某点，未经业主代表或业主授权批准不能越过该点继续活动3.4.2施工质量保证措施a.对分包单位的质量控制序号工程（含施工、调试）总的质量保证措施1各分包单位的施工质量计划应明确本工程的土建和安装工程重点项目和关键部位。工程开工前各分包单位应按照电力建设施工及验收评定标准编制本单位的质量验收评定项目划分以及专业质量检验计划、月质量检验计划，并明确分项和分部工程队HxS控制点，经总承包部总工、业主审核、审批后实施。2对于H、W点，各分包单位应提前24小时书面通知总承包项目部总工，按照总承包项目部工程中间交接管理制度和有关验评规定执行。3对于S点，各分包单位应实行专业人员旁站制。总承包项目部施工专业工程师应加强监督控制力度，实行施工过程控制。b.对施工程序的控制要求序号对施工程序的控制要求1先准备后施工2先场外后场内3先地下后地上4先深后浅5先主体后装修6先土建后安装7分部试运、整套启动试运3.4.3对工程分包单位的审核控制序号项目分项D法人资格2）资质水平与经济实力3）施工能力和技术素质1审核内容4）历史业绩和信誉I5）质量管理体系认证情况6）安全与职业健康体系、环境保护体系认证情况7）施工机械合格证、安全证验证8）特殊工种上岗证验证1）承认质量管理体系认证结果2审核方式2）质量保证能力调查，承认同行评审结果或第二方审核3）施工能力及技术素质的调查4）评价多年的合作效果或其它单位的合作经验3.4.4对设计图纸会审的重点内容序号图纸会审的重点内容1施工图采用的方案是否进行了优化。2施工图设计是否符合国家与行业的有关标准、规程、规范、规定。3设计图纸是否划分图纸等级，是否经过各级人员正式签署。4施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致。5设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求。6图纸表达深度和发图范围能否满足施工要求。7预制构件、设备组件现场加工要求是否能符合现场施工的实际能力。8各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否相符，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统部位，管线之间相互关系等。9设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺和新技术是否经过鉴定与评审，在施工技术、机具和物资供应上有无困难。10各专业施工图之间、总图和分图之间是否有错、漏、碰、缺；总体尺寸与分部尺寸之间是否吻合。11能否满足生产运行安全、经济的要求和检修、维护作业的合理需要等。3.4.5对施工组织设计的质量控制质量控制要求序号施工组织总设计由总承包项目部负责编制，由建设单位主持会审，建设单位、总承包项目部、各分包单位和主要设备供货商有关人员参加。会议纪要，并经建设单位和总承包项目部会签。总承包项目部据此对原施工组织总设计作必要的修改或调整,由其主管部门批准后正式发布和出版，并提供给建设单位和各分包单位作为正式施工的依据。在编制施工组织总设计时，必须结合工程实际情况和总承包项目部具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保施工组织总设计在技术上可行，经济上合理，目标明确，措施得当，利于安全、文明施工和现场管理，利于提高工程质量和缩短施工周期分包单位编制的施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案等必须依照正式发布的施工组织总设计所确定的原则编制。总承包项目部所属各部门都必须严格执行施工组织总设计所确定的原则和方案，监督各分包单位按照施工组织总设计组织施工，对不遵照执行的单位和个人将严格处理。在施工组织总设计执行过程中，如社会环境或施工环境发生重大变化，或确有充分理由需对其进行局部修改时，需通过原会审单位、批准单位同意后，方可进行修改。在工程施工前，各分包单位编制的各自的施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案等，需经本单位技术负责人审批后，交建设单位、和总承包项目部审核。各分包单位应根据建设单位和总承包项目部的审核意见，对原施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案等作必要的修改或调整，完成后送建设单位、总承包项目部作为正式施工和监督管理的依据。各分包单位编制各自的施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案时，必须结合工程实际情况和本单位具体条件，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面、综合分析，确保各自的施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案在技术上可行，经济上合理，目标明确，措施得当，利于安全、文明施工和现场管理，利于提高工程质量和缩短施工周期。3. 4.6关键过程和特殊过程的质量保证措施序号项目具体质量保证措施1测量放线过程控制1、提前对关键过程进行识别，制定相应的管控措施。2、加强对实施环节的管理，安排专人进行全过程的监督检查。3、工序完成后及时进行检查验收，发现不合格品立即按照相关程序进行处理。2基础开挖过程控制3焊接、检验过程控制4混凝土浇筑过程控制D材料控制2）混凝土配合比3）混凝土运输和浇筑4）混凝土养护5）混凝土质量检查5系统调试、整套调试过程控制6电缆敷设二次接线过程控制加强对作业人员的培训，全过程监督检查。7高压电缆头制作、打耐压过程控制安排高压电缆头厂家到场进行指导，全过程监督检查，及时组织试验。3 .4.7施工机械控制措施序号施工机械控制措施1施工用的机械设备（包括车辆）要按有关规定进行维护、保养，并按分包单位的有关施工机械设备管理办法进行管理，记录维护、保养情况，以证实机械设备使用的可靠性2在施工过程中要使用合适的施工生产设备。特殊过程、关键过程进行设备鉴定认可，并在作业指导书或施工方案的确定，由机械管理人员组织鉴定，鉴定认可记录由总承包部和分包单位分别留存3.4.8监视和测量装置控制措施序号控制措施1工程管理部应对分包单位现有的监视和测量装置进行调查并详细填写监视和测量装置调查表2工程管理部应对监视和测量装置调查表进行认真分析，并得出施工或调试分包单位现有的监视和测量装置的配置是否符合要求的结论。当分包单位的配置不符合要求时，工程管理部应通知该分包单位配置必要的监视和测量装置3分包单位监视和测量装置的控制执行分包单位监视和测量装置控制程序3.4.9施工过程不合格品的控制序号具体控制措施1I识别方法11）工程管理部每日进行施工检查2）工程管理部组织的分项、分部、单位工程质量验收过程3）施工过程的测量、试验和检验2识别标准D国家、行业施工技术标准与规范、技术操作规程和施工验收规范是识别施工质量是否合格的基本依据2）合同规定、设计文件是判别施工过程是否合格的重要依据3分类根据原电力部分项工程质量检验标准，将出现的不合格品分为三类第一类检验项目出现的不合格称为严重不合格品，可能构成严重质量事故第二类检验项目出现的不合格称为较严重不合格品，可能构成一般质量事故第三类检验项目出现的不合格称为较一般不合格品，只是一般质量缺陷而不构成质量事故4审定一般不合格品施工过程发生的一般不合格品，由分包单位审定，只做施工内部记录，分包单位质量负责人批准后即可处理。当连续三次出现同一性质的不合格品时，由工程管理部按照总承包项目部不合格品处理规定执行较严重或严重不合格品工程检查人应填写“不合格品报告”，进行不合格事实描述，标识不合格品类别经责任单位签署后交工程部（涉及第三方时，需经第三方会签），由项目总工审核，项目经理审定5处理方案批准D较严重不合格品的处置方案由项目总工批准2）严重不合格品的处置方案由项目经理批准6较严重或严重不合格品纠正和纠正措施的实施1）施工责任单位负责人是纠正和纠正措施的负责人2）责任单位接到经审定的不合格品报告后，实施纠正。并对不合格品挂牌识或进行隔离。对纠正结果，执行人、验证人进行签署3）纠正完成后，按照总承包项目部不合格品处理规定，对不合格品产生的原因进行分析，提出纠正措施，经批准后实施4）对纠正措施的执行情况予以记录，负责人签署后将不合格品报告交工程部5）由工程管理部会同安健环部对纠正和纠正措施进行有效性验证7纠正措施的效果不满足要求时，重新分析原因和制订纠正措施，直至满足质量要求序号具体控制措施4 .5施工文件记录控制3.5.1施工准备阶段的文件控制序号施工准备阶段的文件控制1各分包单位在合同签定后，需向工程管理部提供的文件D用于本工程的施工机具清单2）现场管理组织和关键人员安排3）劳动力和管理人员需求计划2管理记录D分包方管理活动检查记录表3. 5.2施工实施阶段的文件控制序号施工实施阶段的管理记录1单位工程开工报告单2施工组织设计3作业指导书4技术交底书5工地施工日记6交付计划7工序交接记录单8不符合项通知单9主要施工计量器具、检测仪表检验统计表10机械设备台帐11施工机械配备计划表12不合格品通知单13质量问题消缺通知单14不合格品评审记录15不合格品处理报告单16纠正措施通知单17纠正措施18预防措施3.6工程检验和试验质控制3.6.1工程检验和试验质量保证措施序号工程检验和试验质量保证措施总承包部组织的、斗1-AqA详见本计划-1.程检如和试如1）当地质量监督站对施工起吊设备的验收和发放使用许可证，主要是吊车（施工机械）、场内专用车辆等机具的检查验收。2）当地消防部门对工程消防设施的检测和验收。3）试验检测单位对建筑材料（砂、石、水泥、砖、钢材、木材）采取抽样检验。1）总承包项目部专工负责对施工机具第三方检验许可证的检杳。2）总承包项目部督促分包方准备好第三方检验所需材料数据，并创造好检测环境。口心3）总承包项目部会同建设单位监督第三方检验结果的整改并闭合。3.6.2工程检验和试验文件记录控制序号工程检验和试验管理记录iI例行放行记录2项目验收划分报审表3项目验收划分表4单位工程质量验评表5质量保证资料核查表6检验和试验委托单7试验报告8分项、分部工程质量验评表9单位工程观感质量评定表10有效标准、法规、规范、规程清单3.7产品标识和可追溯性的质控制3.7.1产品标识和可追溯性的质量保证措施总承包项目部将在项目全过程中对采购品、中间产品及成品的基本特征，如名称、规格、产地、批次等作出标志、标记和记录，以防止相似而不相同的材料、设备的错用。为了防止某一材料、设备的不同检验状态，如未检验、已检验、合格或不合格等，对检验状态作出标识，确保只有合格的产品才能使用或进入下一道工序。针对重要的材料或设备将通过标识保证其可追溯性，以便有必要时追查该材料设备的历史、应用情况、生产状态、质量特性或检验状态。对可追溯性要求的材料设备保持完整的记录。3.4.2产品标识和可追溯性的文件记录控制序号产品标识和可追溯性的管理记录1物资质量证件、铭牌2钢材、水泥跟踪管理台帐3工地施工日记4混凝土工程日志，混凝土强度评定5隐蔽验收记录6试验报告、复试报告7单位工程质量验评表8分部工程质量验评表9分项工程质量验评表3.8竣工质验收的质控制3.8.1竣工质量验收的质量保证措施由院有关领导和项目经理参加上级组织启动验收委员会，代表总承包项目部签字办理工程移交。所有项目工程完毕，并完成合同规定的所有调试、验收内容后，由项目经理与业主办理工程移交。3.8.2竣工质量验收的文件记录控制竣工质量验收的文件记录序号竣工质量验收的文件记录1竣工技术文件D开工报告、竣工报告2)施工组织设计、施工技术方案会审纪要3)施工图交底及会审纪要4)施工质量检验项目划分表5)施工质量验收评定技术记录6)调试质量验收评定技术记录7)建设单位、总包、设计单位、施工分包单位工程联系单8)设计变更(变更设计)单、工程联系单、不符合项报告及汇总表9)主要设备、材料出厂质保证明及复查报告、试验报告10)一般及重大工程质量事故记录及处理、消缺情况11)其它未列出的施工技术资料(见工程竣工资料移交有关规定)2管理记录1)工程竣工报验单2)单位工程验收证明书3)移交代保管验收证书3)交工验收证书3.9质量回访及保修的质控制3.9.1质量回访及保修的质量保证措施a.工程进入质保期后，总承包项目部负责人员将按照合同和职责，主动、经常与顾客沟通，了解使用和运行情况，及时解决出现的问题；做好质保期的往来文件、函件的登记和整理工作，做好电话记录；必要时，及时向项目经理汇报工程情况。b.对运行单位在质保期提出的问题,项目部按照总合同、分包合同和法规、标准，初步判断其属性和责任方，同时做出处理决定；重大事件需经公司领导审批。如果属于分包单位的责任，应马上通知相关分包单位处理，处理后应保证验收合格。如果不属于我方责任，项目经理应积极提出建议、协助解决。c.在质保期结束后，项目部应将期间的所有文件、资料、函件、记录、证据等进行整理，并经项目经理审批后归档。3.9.2质量回访及保修的文件记录控制公司相关领导将按照规定，定期对项目进行质量回访，对工程运行的状况进行了解，形成顾客满意度调查表和质量保修证书。4工程各阶段的质控制方法4.1设计质量控制方法4.1.1 设计策划a.承接顾客委托的工程设计项目后，按照总承包项目管理模式，委派设计经理，下达项目任务书，设计经理参与总承包项目部工作。各专业部室安排具备资格的主设人，由主设人组织完成设计。b.设计经理、主任工程师、主设人应按照院有关规定，组织收集设计依据资料。c.在工程设计的各阶段开始时，设计经理应在组织踏勘现场、收集设计依据文件和资料的基础上，会同项目经理及项目总工、主任工程师和主设人进行设计策划。设计各阶段策划内容：D研究顾客要求、设计委托书、设计合同、协议和上一阶段设计审批文件，理解各项要求；2）分析设计依据文件和资料，确认是否符合编制设计文件的需要；3）根据工程特点，提出要求，确定主要设计原则；4）制定本工程的质量目标，设计经理组织编写本工程的设计质量计划；5）安排专业互提资料、设计评审、设计验证、成品出版、归档等活动；6）编写工程设计计划，并经总承包项目经理、院主管领导审批签署。设计计划中的设计要求和进度有较大变化时，应以书面形式报院设计经理批准后，通知相关人员；7）按照总承包项目部有关设计进度控制的规定，将进度安排写入工程设计计划和进度计划；计划管理工程师对进度计划的实施情况进行跟踪，若有问题向设计经理汇报，及时解决。d.在设计阶段开始后进行技术方案策划:技术方案策划组织序号层次组织人主持人参加人1专业方案策划主工专工主设人和相关设计人员;必要时邀请有专业技术经验的人员、专家和设计经理参加2综合方案策划设计经理总承包项目经理或项目总工专工、主工、主设人；可根据需要邀请院其他总工和专家参加方案策划结论应形成会议纪要。专业方案策划由主设人填写，综合方案策划由设计经理或指定人员填写，由参加会议的最高级技术主管人签发。e.在施工图设计阶段开始和卷册设计开始前，设计经理或主设人应对编制的专业设计计划和卷册设计任务书进行审核后开始进行施工图设计。4.1.2设计接口a.专业设计接口的职责划分，执行公司综合管理体系中作业文件工程设计专业分工规定。b.设计经理和主设人应按照勘测设计专业间联系配合制度对设计接口进行策划和管理，协调专业间和总承包项目部间配合，对提资进度进行控制。必要时设计经理召开专业协调会，调整进度计划，由设计经理签发。c.对工程施工图阶段，总平面布置，全厂建筑方案、各主要车间的布置，设计经理可指定专门负责人。专门负责人应协助设计经理做好负责范围内的总体规划和专业接口的协调。d.各专业主设人应按进度计划和勘测设计专业间联系配合制度，组织有关人员为相关专业提供专业配合资料。e.在初步设计、施工图设计成品及技经概算专业部分经主设人校核后，按工程设计图纸会签制度送交有关专业会签；会签人应认真核对与本专业相关的内容，确认无误后在图纸或概算书上签字。主工在校审时应审查会签是否符合规定。4.1.3设计输入a.设计输入内容及控制序号设计输入内容控制程序及规定1合同、协议、设计委托书、顾客要求及相关方要求。按照发电工程设计综合评审管理办法进行评审。2需要的标准、法律法规、行业规范。使用院发布的有效版本目录中的标准，对特殊要求或依据标准变化时，设计经理和主设人应在策划文件中规定。执行技术标准识别、确定与控制管理办法。3设计审批文件、设计依据文件资料、专业配合资料、设备和材料的厂家资料、勘测报告,环境影响评价报告、水土保持方案。设计经理和主设人应按照院有关管理规定，对有关资料进行收集、验证。4工程设计技术组织措施、专业技术组织措施、卷册任务书、方案策划会议纪要。执行发电工程设计项目管理办法的规定。序号设计输入内容控制程序及规定5适用的质量信息、成熟先进的技术、设备、材料信息等。信息必须经过鉴定。设计经理和主设人应将设计输入的内容纳入设计策划文件。b.在施工图阶段，当缺少正式资料而暂用假定资料时，应按照咨询/设计过程控制管理标准进行控制。4.1.4设计输出a.设计输出应满足设计输入的要求，内容完整、正确、合理、经济和技术先进，表达清楚，图文清晰，并符合咨询/设计过程控制管理标准的要求。b.设计应按照计算书技术标准编制技术管理办法(Q/SXED220906.07-2011)进行编制计算。c.在设计文件中应为施工、安装和运行注明必要的说明、要求和施工验收规范。d.对设计成品应按规定标识和进行校、审、批签署。e.设计输出应符合进度计划的要求。4.1.5设计评审总承包项目经理或总工和设计经理在工程设计过程中，应按照发电工程设计综合评审管理办法组织设计评审，邀请院其他总工、设计经理等有关人员参加，必要时可邀请业主参加。评审的内容主要是设计能否满足要求、识别问题、提出解决办法；目标实现程度，设计的改进机会和必要措施。评审结论形成设计评审纪要；由主设人组织本专业实施，并负责跟踪落实。4.1.6设计验证a.设计验证应按照计划进度的安排，主要采用校审方法，验证设计成品是否符合要求。b.对设计成品进行自校和执行咨询/设计过程控制管理标准规定的成品校审范围。校审批应填写成品校审单。c.设计人员应按校审意见逐项返工修改，并在成品校审单上标识修改情况和签字。d.在设计人员修改后，校审人员应进行校对，确认无误后在成品上签署。e.当上级主管部门、业主对工程设计文件组织审查时，由总承包项目经理/项目总工/设计经理组织，主任工程师、主设人等人员做好准备，积极配合。在审查中，由设计经理介绍工程设计概况；由主设人介绍专业设计,解释设计意图，达成一致意见。对审查决定，由设计经理和主设人负责将其落实在设计中，并在成品校审中跟踪检查。f.当顾客、施工单位对施工图组织会审时，设计经理应组织主设人、设计人员和工地代表配合。对会审纪要中提出的设计问题（包括不合格），主设人和工代应及时修改设计或提出设计变更通知单及提出相关专业配合资料。设计经理应跟踪并记录会审纪要的落实结果，必要时向顾客、总承包项目经理、院分管领导做书面报告。1.1.7 设计更改a.当某专业需对已出版设计文件修改时，由主设人填写设计更改申请单，经设计经理批准。b.修改文件出版后应尽快发送给顾客；主设人及时将底图、电子成品文件归档。c.主设人应确定设计更改引起的其他工作，组织实施和提资等；若更改影响其他专业，设计经理应安排相应的修改工作，相关专业应予配合。1.1.8 现场服务在施工阶段，总承包项目部设计经理现场组织分包单位及院设计代表为工程建设服务。1.1.9 竣工图质量控制a.在工程竣工后，设计经理应组织编制竣工图，下达竣工图编制计划，提出竣工图编制要求和时间安排，经院主管院长批准后实施。b.竣工图纸应严格依据设计变更、工程联系单和工程实物的现状进行编制;图纸应经校核和批准。4.2 项目采购的质量控制a.总承包项目部负责协助承包分公司工程管理部编制采购计划、催交计划、仓储及运输计划等策划文件。b.对施工、安装、调试和设备、材料的供方，应依据国家法律法规、顾客的要求、采购计划、技术要求、供方的资质、能力和业绩，根据重要性采用招标、议标和询价方式进行严格评价和筛选。C.对采购合同和技术协议或订单均应按照总承包项目采购合同签订管理办法进行审批。d.按照阶段性采购计划，项目采购经理组织进行设备的监造、催交和准运工作，并做好记录。有问题及时协商解决，确保项目建设进度按计划进行。e.对于供方提供的设备、材料应进行到货的开箱检验，核对型号、数量、可视质量和质量证明文件、资料，若有问题与供货方联系解决。并保存检验和有关联络的记录。f.项目工程室对到场设备、材料进行全面管理、标识、防护和发放；建立设备材料的档案、清单和领用记录；在库房和货场进行定置管理。4.3 施工、安装质量控制4.4 3.1施工管理准备阶段a.在工程初始阶段，由项目经理组织编制施工计划，内容包括:工程概况、施工组织原则、质量计划、安全及环境计划、进度计划、费用计划、供应计划、分供方的范围、责任等内容，经公司主管领导审批。b.总工应根据施工计划编制施工进度计划，包括总进度计划、分项、单位工程进度计划，经项目经理批准后，报建设单位确认；并在施工过程中，根据总进度计划编制季度进度和月进度计划。c.总工组织施工管理各专业工程师编制开工报告，由工程室经理审定，项目经理批准；若建设单位有要求应提交批准。d项目经理组织开工会议，并理顺项目部与建设单位、施工分包单位之间的关系，为施工工作的顺利开展做好准备。e.由总工负责组织施工图纸会审；由设计经理组织相关设计专业人员向施工方进行设计交底，理解设计意图和施工要求。f.总工应组织施工管理各专业工程师识别本项目的关键和（或）特殊工序,编制清单、检验要求及记录。g.项目施工开始前，总工组织各专业工程师审查施工分包单位提交的施工组织设计、施工方案和开工申请，提