工程采购工作的总体安排与资源配置（方案施组技术标）.docx

目录采购工作的总体安排与资源配置36.1采购原则36.2采购管理程序36.2.1采购的基本流程36.2.2采购管理体系36. 2.3采购部的囱位职责31、物资采购经理32、采购工程师33、催交工程师34、检验工程师45、运输工程师46.2.4采购计划46.2.5采购46.2.5.1确定合格供应商46.2.5.2采购申请46.2.5.3询价及报价评审46.2.5.4召开供应商协调会56.2.5.5签订采购合同56.2.5.6当地采购56.2.6催交56.2.7检验56.2.7.1检验的主要工作范围66.2.7.2不合格品的控制66.2.7.3驻厂监造66.2.8运输66.2.8.1运输的主要工作范围66.2.8.2清关76.2.9交付76.2.10剩余物资的处理76.3采购过程控制76.3.1采购总体安排76.3.2采购程序控制86.3.2.1采购过程86.3.2.2采购信息96.3.2.3采购产品的验收IO6.3.2.4库房管理106. 3.3采购合同制定107. 3.4物料交货跟踪管理118. 3.5进货检验和试验工作程111、进货验证和检验112、进货复验检验113、重要物资的检验试验114、检验和试验记录125、关于紧急放行126.4 采购协调管理136.4.1 4.1采购与设计和施工之间的逻辑关系136.4.2 物资采购部与商务合约部的协调146.4.3 物资采购部与勘察设计部的协调146.4.4 物资采购部与工程管理部的协调146.4.5 4.5物资采购部与质量部的协调156.4.6 物资采购部与试运行部的协调156.4.7 4.7物资采购部与中心调度室的协调156.5 采购资源配置方案166. 5.1采购资源配置方案及计划166. 5.1.1分包采购资源配置方案及计划167. 5.1.2周转材料、主要工程材料及设备采购资源配置方案及计划168. 5.1.3主要施工机械资源配置方案及计划176.5.2确定供货商名单范围186.5.3明确采购范围196.5.4实行限额采购196.5.5采购单制定进程196.5.6合格厂商的选择应考虑因素196. 5.7采购大件设备运输注意事项201、调查研究202、制定运输方案203、充分的准备工作204、运输方案的实施205、现场接货准备206.5.8工程设备运输方案206.5.8.1设备运输、到货和储存206.5.8.2设备的单据交付和移交216.5.8.3设备送检21工程采购工作的总体安排与资源配置6.1 采购原则确保采购单准确完整，规格型号齐全清楚，技术标准完整，说明清楚；采购风险小、质量好、价格合理、按时到货。保证施工进度；及时发现和解决问题,以实现项目目标控制，做好增值服务。6.2 采购管理程序6.2.1采购的基本流程编制采购计划一确定合格供应商一采购申请一询价及报价评审一召开供应商协调会及签订采购合同一催交、检验、运输一物资交接一仓储一收尾服务。6.2.2采购管理体系图6.2.2-1项目采购岗组织机构图6.2.3采购部的岗位职责1、物资采购经理物资采购经理在项目经理带领下，负责组织管理总承包项目的采购业务，包括采购、催交、检验、运输、交接等工作。全面完成采购工作的进度、费用、质量目标。EPC总承包商与供应商之间的日常工作联系，由项目采购经理统一管理。2、采购工程师采购工程师在项目采购经理领导下，具体负责从接受请购文件到签发采购订单等一系列的工作。3、催交工程师催交工程师在项目采购经理领导下，负责从发出采购订单后至货物运抵现场之间向供应商催交与联络的工作，保证交货进度；4、检验工程师检验工程师在项目采购经理领导下，负责组织检验设备、材料，保证设备、材料质量。5、运输工程师运输工程师在项目采购经理带领下负责合理的最低费用，按期将货物安全运抵施工现场；6.2.4采购计划项目采购计划是保证工程建设在合理工期内完成的重要工作。项目采购经理负责组织编制项目设备材料采购计划，经项目经理批准后实施。6.2.5采购采购是指采购部从接到采购文件起到发出采购订单止的过程，包含的工作如下：6. 2.5.1确定合格供应商采购部应从公司批准的供应商名录中选择供应商，并报监理和业主备案，未包含在供应商目录中的供应商，需提交一份考察报告，经项目经理审查，提交给监理并由业主提交审批。并报公司备案。7. 2.5.2采购申请对于重大和关键设备材料，物资采购部准备一份“采购申请”，详细说明所需采购材料、设备的技术要求、所需数量、检查要求和供应商资料，采购申请的材料准备齐全后向监理和业主提交审批。8. 2.5.3询价及报价评审物资采购部对监理及业主审批的采购申请中的材料、设备向供应商发出询价文件。设备材料的询价文件由两部分组成：技术询价文件。此部分由勘察设计部编制，内容包括：采购文件、技术规格说明书、数据表、采购说明书、采购数量等。商务询价文件。此部分有采购部组织编制，内容包括：询价函、报价须知、采购合同基本条款、商务报价表等。项目勘察设计部对供应商进行技术、质量评审；项目采购部对合同基本条款、商务报价表等负责。项目勘察设计部对供应商进行商务评审，并评估供应商的财务能力和售后服务质量。9. 2.5.4召开供应商协调会在最终确定中标供应商之前，要召开合格供应商协调会，使这些供应商有机会解释、澄清或确认技术评审和商务评审中提出的问题。10. 2.5.5签订采购合同项目部进行报价必选，向项目经理上报评审结果及报价顺序，再向监理及业主推荐。推荐获得业主批准后，EPC总包包商编制并签订采购合同。11. 2.5.6当地采购EPC总承包商在项目所在地购买、运输和现场存储项目所需的短周期、临时性的、零散材料和设备，以满足工程施工的需求，保证工程项目的顺利进行。EPC总承包商采购部编制采购程序，当地采购人员负责在施工当地进行现场采购活动。11.6.6 交为确保从不同供应商订购的设备、材料都能按订单规定的合同交货日期交货,物资采购部催交人员通过各种努力和必要的渠道督促供应商，并及时和定期地向项目采购经理汇报情况，通过项目经理向监理及业主通报情况，定期发布采购催交状态报告，常规催交以月为基础。催交工作的范围如下：编制催交计划，特别是主要设备的催交计划；负责催交供应商的先期确认图纸、最终确认图纸及技术资料，并在确认后督促勘察设计部按时返回供应商；了解并督促供应商的生产进度执行情况等；为了保证按期将设备材料运抵现场，催交人员要兼运输的准备工作，例如货运文件的准备，包括保管手续、进出口许可证等。11.6.7 验物资采购部根据采购申请和相关合同、规范要求，负责在供应商的工厂检查设备、材料和监督试验。对检验进行分级管理，确保所有的设备、材料完全符合批准的采购申请和相关技术要求及试验等级要求。进出口设备材料必须经过国家或地方的商检机构检验。6. 2.7.1检验的主要工作范围编制检验计划；确定材料设备的检验试验标准；材料设备的规格、型号、数量的校检；材料设备的进场检验与复试；办理委托驻厂监造或商检机构检验；编制提交检验报告。7. 2.7.2不合格品的控制项目采购检验工程师是控制不合格的归口负责人，负责控制不合格的标识、记录、评价、隔离和处置，并向质量部报告。必要时要会同有关部门和业主对有争议的不合格产品进行评价和提出处置决定。检验过程中发现不合格品时，要求供应商填写“不合格品单”并对出现不合格问题的设备提出标记，对暂时无法解决的问题，要求供应商停止制造，待提出返修方案并征得质量同意后，才能继续加工。对不合格品的处理应做出“报废”、“让步使用”、“返修”的处理结果。检验工程师应填写“不合格报告”，当让步使用时，需经设计人员认可。8. 2.7.3驻厂监造在设备制造过程中，根据需要物资采购部派代表去制造现场参加检验和试验。对关键设备及大宗材料实行驻厂监造制度，监督供应商必须按合同规定的产品技术标准、规范的质量要求组织生产。对重要和关键设备材料，由物资采购部报项目经理审批后委托驻厂监造。项目采购经理授权与选定的监造单位签订监造合同,审批其监造质量计划书，并负责协调监督驻厂监造单位的工作。驻厂监造单位应定期编写监造报告，包物资采购部，对于特殊情况应随时汇报。6.2.8 运输运输是设备材料制造完毕，经检合格后，从制造厂到施工现场这一过程中的包装、运输、保险等业务。物资采购部负责所有运输活动的管理和控制。6 .2.8.1运输的主要工作范围计划和管理项目设备材料的运输活动，编制运输计划；制定运输规程，对运输的路程、文件、包装以及标志等问题应做出规定；保证安全、经济、迅速地将设备材料运到现场；应定期提供和更新运输状态报告。7 .2.8.2清关进出口的货物需要办理清关手续，EPe总承包商可以请求业主给予协助并有权选择一个清关代理机构办理所需的进出承包商的主要职责如下：在货物到达前接收和检查货运单据；准备所有必须的海关单据和完整的关税手续；与将货物运至新厂的当地承运商协调；安排关税检查，保税储存，运至施工现场；及时发布清关状态，并向监理及业主各提供一份清关状态报告。6.2.9 交付物资设备运至交付地点后，经检验实际产品及质量证明文件合格后卸至指定堆放地点，并与工程管理部办理物资交接手续。6. 2.10剩余物资的处理项目完工后，物资采购部应编制剩余物资实物明细报表，按材料大类进行汇总，经项目经理部上报工程中承包企业审核备案。项目经理部要按不同材料的保管规程对项目剩余物资进行保管保养，同时编制剩余物资处理方案并上报企业审批。剩余物资的处理方式有以下几种：与供应商谈判退回剩余物资；将剩余物资汇总表提交设计人员，在以后的项目中考虑使用；与业主协商，作为业主的备品备料；销售处理。6.3采购过程控制6. 3.1采购总体安排本着竭诚为业主服务的思想，以业主利益为出发点，按照勘察设计部门提出的技术要求及数据单进行物资采购，严格控制采购产品的质量，保证满足业主的技术质量要求，确保在采购过程中的安全；依据采购计划并结合工程实际进度，通过招标、谈判等形式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，优质高效组织监造、催交货、物流运输、安装调试、验收、资料交接，以及本项目所有物资的收发存等工作，保证满足工程进度的需要，保证提供的产品满足业主的要求，最终达到保障质量和进度、最大限度地维护和保证业主利益的目的。制定采购管理制度，适应工程总承包管理的需要。项目实施前期，组建项目采购组，负责采购工作。遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。要对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。采购工作要纳入设计程序。设计要负责采购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。6. 3.2采购程序控制本程序制定了采购物料的工作要求，保证可以按期、按量为生产制造和工程施工提供符合质量、工艺要求的物料。7. 3.2.1采购过程1、包括采购物资和外包项目根据采购申请单，依据采购物资对随后的产品实现或最终产品的影响，将采购物资分为：A类物资：为质量重点控制物资；B类物资：为一般质量控制物资。A类物资由勘察设计部提供计划；B类物资由勘察设计部和工程管理部提供计划。A类物资指的是重要的机械设备和构成实体工程的一切材料；B类物资指的是辅助类机械设备和物资等。项目的分包管理按工程分包管理控制程序执行。2、对供方的评价和选择采购部根据采购计划和生产需要，通过对物资的质量，价格、供货期等进行比较，选择合格的供方填写供方评定记录表。对同类物资，同时选择几家合格的供方；建立和保存合格供方的质量记录，根据采购物资的产品类别，明确对供方的控制方式和程度。对有多年业务往来的物资的供方，应提供充分的书面证明材料，以证实其提供产品的能力。可以包括以下内容:1）质量管理体系认证证书；2）公司对供方质量管理体系进行审核的结果；3）供方产品的质量、价格、交货能力等情况；4）供方的财务状况及服务和支持能力等。对第一次供应计划采购物资的供方，要求提供充分的书面证明材料，必要时还需经样品验证和试用合格，综合书面证明材料及试用情况填写供方评定记录表。对现场采购物资供方，各相关部门提供评价意见，填写供方评定记录表，合格后可列入合格供方名录。对外包加工的供方控制，按工程分包管理控制程序执行。采购部根据各部门的采购申请单编制采购计划报项目主管部门后实施采购。3、采购的实施采购部根据得到批准的采购计划、采购申请单，对已经确定供应商的产品进行采购，如没指定品牌可在合格供方名录中选择供方进行采购，并保证不低于设计要求；承包人应按设计和有关标准要求采购工程所需材料设备，在采购前通知发包人并提供产品名称、规格型号、数量、品牌或厂家的样品，必须经发包人认可后方可采购，但并不因此免除承包人的任何质量责任。信息价中没有参考价的材料和设备，其价格由双方共同确认。承包人应提供产品合格证明，对材料设备质量负责。承包人采购的材料设备在使用前，承包人应按要求进行检验或试验，并经发包人和监理工程师验收合格后方可使用。不合格的不得使用，检验或试验费用由承包人承担；第一次向合格供方采购物资时，应签订采购合同，明确产品名称、型号规格、数量，验证条件、违约责任，及供货期限等；根据需要，将技术要求作为合同附件提供给供方。6. 3.2.2采购信息1、采购产品信息拟采购产品的信息应包括：1）对产品的质量要求（可直接引用各类标准或提供规范，图样等技术文件）；2）对产品的验证要求；3）其它要求如价格、数量、交货地点及期限等；4）适当时，还包括：对供方的产品、程序、过程、设备人员提出有关批准或资格鉴定的要求，如对供方产品安全认证要求，对加工过程、设备和人员的要求，委托检测的服务要求等；5）适用的质量管理体系要求：2、采购文件采购文件包括采购申请单、采购计划、供方评定记录表、合格供方名录、采购合同、进货验收报告单及附件等。采购文件发放前，应由相应部门经理、主管领导审批其是充分的和适宜的。采购文件由采购部保存。办公类的采购物资，填写采购申请单报主管领导批准后由综合办公室代为实施采购。6.3.2.3采购产品的验收采购产品验收方式：采购物资由采购部组织相关部门和单位按进货检验和试验工作程序进行验收，需要时，可去供方现场验收，并填写进货验收报告单。6.3.2.4库房管理采购物资经检验合格后，方可填写入库单办理入库手续；采购物资的领用时，由领用人填写出库单办理出库手续。每月25号以前盘点各类物资库存情况。6.3.3采购合同制定采购合同的制定必须包括以下内容：1、列明产品名称，型号，技术参数、数量和重要部件的材质。2、列明产品配套的相关备件附件及技术资料。3、列明特殊要求的物件及技术服务项目。4、产品保质期以及执行标准。5、合同金额、付款方式及付款时间。6、交付方式，包括交货地点，运输承担等。7、设备包装要求。8、产品发货前的确认函。9、其它标准合同相关内容，如质量缺陷处理办法、双方责任范围、变更责任、矛盾解决方式等。6. 3.4物料交货跟踪管理本程序制定采购跟进工程项目采购或销售产品采购的物料跟进过程，确保本工程项目的设备和物料能按期按量到货。7. 3.5进货检验和试验工作程1、进货验证和检验接收与工作质量有关的所有物资，在入库验收时都必须进行验证。有的物资应在进货前验证和检验，合格后方可进货。验证一般采取观察外观质量，检查产品标牌、规格型号、点检产品数量、度量产品几何尺寸，审核产品质量证明文件。验证后挂产品标识牌，并表明检验状态标识。运入施工场地的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工器具与随机资料，必须专用于合同约定范围内的工程，未经监理人同意，承包人不得运出施工场地或挪作他用。必须具有产品质量证明文件和材料，如钢材、各种泵、风机、电机等，在没有接到产品质量证明文件前，禁止发放使用。随同工程设备运入施工场地的备品备件、专用工器具与随机资料，应由承包人会同监理人按供货人的装箱单清点后共同封存，未经监理人同意不得启用。承包人因合同工作需要使用上述物品时，应向监理人提出申请。产品质量证书采购部采购主办人员会同质检员进行验证。验证合格的原始质量证明文件由质检员编号、登记存档管理。验证发现质量证明文件内容有问题或材料有不合格时，应根据问题的性质与供方研究退货或降级处理事宜。2、进货复验检验使用前必须经过复验检验，要按规范要求进行复验，未经复验或复验不合格的物资禁止投入使用。3、重要物资的检验试验1）设备开箱检验开箱检验由采购部组织相关人员，必要时请业主方或监理方参加。重要的设备，应有生产厂家代表参加。开箱检验内容：清点包装箱的数量、编号是否与设备文件相符。检查包装箱外观有无破损，防雨、防潮层是否完好，包装箱在运输吊装中，处置堆放是否合理。开箱后，设备及零部件的外观是否完好，油封防震、防潮设施是否完好有效；按装箱单内容清点零部件数量、核对其规格；检查设备及零部件外观质量有无锈蚀或损伤；检查产品说明书、合格证及装配图纸等技术文件是否齐全，并取出妥善保管，按装箱单清点检查专用工具及附属品备件并取出妥善保管；承包人采购供应的材料、设备，在开箱验收前24小时内，向发包人和监理工程师提出开箱检验请求，经发包人和监理工程师验收合格并签署意见后方可使用，经开箱验收的材料、设备并不等于最终的质量合格；2）开箱检验记录将开箱检验结果记入设备开箱检验记录，应包括箱号、箱数、检查情况、零部件缺损情况、处理意见等。参加开箱人员在设备开箱检验记录上签字，开箱检验记录纳入工程技术档案。3）管材、管件、配件等开箱检验注意事项有质量证明书，并应符合设计文件的要求,如对管材、管件的质量有疑义时，必须按规范进行机械性能试验和化学成分检验，合格后方可使用。各种管材、管件、设备、配件都应有出厂合格证，内容应说明符合国家规范和技术要求。工程所用的阀门，必须有制造厂的合格证明，需要检验的阀门，应有阀门检验部门的检验合格证明。4、检验和试验记录质检员按照记录控制程序要求建立并保存检验和试验记录，记录中应清楚地表明所检内容是否通过质量标准。经检验试验后不合格的物资，填写不合格物资控制记录表。未通过时应执行不合格品控制程序。5、关于紧急放行特殊情况允许紧急放行的材料是可以事后追回的材料，并得到项目经理的同意，取得业主、监理单位的同意。紧急放行不应提倡，需填写材料紧急放行审批记录。6.4采购协调管理物资采购部按照程序文件执行采购活动，并定期向项目经理、监理及业主提交采购计划和采购状态报告。6.4.1 采购与设计和施工之间的逻辑关系在EPC总承包模式下，总包商须对项目的设计、采购、施工安装和试运行服务的全过程负责。EPC总承包能够充分利用自身的市场、技术、人力资源和商业信誉、融资能力等业务优势来缩短工程建设周期、提高工程运作效率、降低工程总造价。从项目全寿命周期的价值来看，EPC项目总承包不仅实现了工程项目实施期间的高效率，而且工程的运行创造了潜在的价值。EPC承包模式的核心问题是施工和设计的整合，这种模式的有效性的关键取决于项目实施过程中每个环节的协调效率，尤其是采购在设计和施工的衔接中起非常重要的作用。大型设备和大宗材料或特殊材料的供货质量和工作效率直接影响到项目的目标控制，包括成本控制、进度控制和质量控制等。采购工作在EPC总承包模式下发挥着重要作用，在设计、采购和施工之间逻辑关系中居于承上启下的中心位置。设计、采购和施工有序地深度交叉，在进行设计工作（寻找适当的产品）的同时也展开了采购工作（了解产品的供货周期和价格），采购纳入设计程序，对设计进行可施工性分析，设计工作结束时采购的询价工作也同时基本结束。在EPC工程的项目管理中将设计阶段与采购工作相融合，不仅在保证各自合理周期的前提下可以缩短总工期，而且在设计中就需要确定工程使用的全部大宗设备和材料，因此，尽管EPC总承包项目中设计是龙头，但工程设计的方案和结果最终要通过采购来实现，采购过程中发生的成本、采购的设备和材料的质量最终影响设计蓝图的实现和实现程度；土建施工安装的输入主要为采购环节的输出,采购管理在工程实施中起着承上启下的核心作用。图6.4.1-1EPC项目中设计、采购和施工之间的逻辑关系图6.4.2物资采购部与商务合约部的协调物资采购部把材料费用和分包费用的估算指标下达给项目采购经理;在采买过程中，如设备、材料订货价格超过估算指标的，必须经过项目商务合约部和项目经理批准；物资采购部按期向商务合约部提交“采买订单状态报告”、“设备材料费用状态报告”等关于采购进度、费用支付和结算情况的报告；当发生于采购工作有关的变更时，商务合约部应与勘察勘察设计部和物资采购部协商确定变更对进度的影响，以及所需费用的估算，采购部根据变更实施采购，并按时向商务合约部报告实施结果。1.1.1 4.3物资采购部与勘察设计部的协调项目总进度计划中的设计进度计划与采购进度计划在与商务合约部协调统一后编制，由勘察设计部和采购部双方协商确认其中的关键控制点；勘察设计部编制询价书文件的技术部分，经项经理确认后签发并送项目商务合约部和采购部；勘察设计部对供应商的报价文件进行技术评审，并向采购部提交技术评审报告；勘察设计部应派人参加供应商协调会议，全面核对询价、报价技术说明和供货范围，落实报价技术评审和协调会上提出的技术问题；由物资采购部负责催交供应商提供先期确认图纸，并转交勘察设计部组织审查，审查意见应及时返回采购部；在设备制造过程中，勘察设计部有责任派专人协助采购部处理有关设计问题或技术问题；设备、材料的检验工作由物资采购部负责，必要时可邀请设计人员参加。6.4.4 物资采购部与工程管理部的协调采购部要将设备、材料的供货进度计划提前交给工程管理部，明确设备、材料的到货品名、规格及数量，以及进库的时间要求等，工程管理部根据供货计划做好接货准备，如：存放场地、接货手续、监理台账、开箱检验的工具量具等；设备、材料运抵现场后，物资采购部进驻现场人员要及时与工程管理部的库房管理人员进行交底，按库房管理要求，共同进行开箱检验，对数量清点和外观进行检查，并做好检验记录，并办理入库手续；开箱检验出现的产品质量、缺件、缺资料等问题，应在检验记录中做详细记录，由项目部负责与供应商联系解决；设备在安装过程中，出现与制造质量有关的问题，工程管理部要及时通知物资采购部，物资采购部应及时与供应商联系找出问题的原因，采取措施，配合施工部把问题处理好；负责库房管理人员，在项目完工后，要分类将库房剩余设备材料清点统计清楚，并注明设备材料的由来，提交采购部处理。6.4.5 物资采购部与质量部的协调物资采购部的采购实施文件应在质量部的监督与控制下，在项目实施过程中始终贯彻质量计划以满足项目的质量要求；材料的检验工作由物资采购部人员按照检验计划就检验要求具体执行，但要接受项目质量部的指导和监督；物资采购部编制的检验计划，检验报告等文件应按时提交质量部。6.4.6 物资采购部与试运行部的协调设备在试运行过程中，出现与制造质量有关的问题，试运行部要及时通知物资采购部，物资采购部应及时与供应商联系，找出问题原因，采取措施，配合试运行部将设备、材料相关问题处理好。6.4.7 物资采购部与中心调度室的协调项目材料控制职能由项目中心调度室负责，物资采购部的有关人员应在项目中心调度室保持密切联系；中心调度室应给物资采购部下达物资调拨通知或施工用料计划，物资采购部据此计划进行材料发放工作；物资采购部定期向中心调度室报送采购进度报表、合同执行进度报表及各中转站收发存报表等材料报表，并随时接受中心调度室的查询。6.5采购资源配置方案6. 5.1采购资源配置方案及计划7. 5.1.1分包采购资源配置方案及计划表6.5.1-1管理人员及分包采购资源配置方案及计划序号项目采购方案采购阶段1确定勘察设计单位根据招标文件进行确定中标后5天内2电力、通信工程分包和相关主管部门沟通后确定施工前30天3给水分包施工前30天4燃气分包施工前30天5交通工程分包施工前30天8. 5.1.2周转材料、主要工程材料及设备采购资源配置方案及计划表6.5.1-2周转材料、主要工程材料及设备采购资源配置方案及计划序号项目采购方案采购阶段1钢筋公司集中集采，按照半个月的储备量进行提前采购随进度分阶段进场2模板租赁，按照项目需要随时进场，提前一周进场准备。随进度分阶段进场3混凝土签订合同23家供应商，项目需要随时进场。随进度分阶段进场4水泥粉煤灰稳定碎石签订合同2家供应商，项目需要随时进场。随进度分阶段进场5沥青混凝土签订合同2家供应商，项目需要随时进场。随进度分阶段进场6绿化苗木、草皮等签订合同23家供应商，项目需要随时进场。随进度分阶段进场7防水、土工材料签订合同23家供应商，各区提前2周进。随进度分阶段进场8管材、线材公司集采，按照项目需要随时进场，提前一周进场准备。随进度分阶段进场序号项目采购方案采购阶段9砌体、铺装材料公司集采，按照项目需要随时进场，提前一周进场准备。随进度分阶段进场10水泥、石灰等地材公司集采，按照项目需要随时进场，提前一周进场准备。随进度分阶段进场11钢绞线、锚具、支座公司集采，按照项目需要随时进场，提前一周进场准备。随进度分阶段进场12现浇支架租赁，按照项目需要随时进场。随进度分阶段进场13路缘石、平石、篦子等公司集采，按照项目需要随时进场，提前一周进场准备。随进度分阶段进场14路灯、变压器公司集采，按照项目需要随时进场，提前一周进场准备。随进度分阶段进场15交通设施公司集采，按照项目需要随时进场，提前一周进场准备。随进度分阶段进场6.5.1.3主要施工机械资源配置方案及计划表6.5.1-3主要施工机械资源配置方案及计划序号设备名称型号规格数量目前状况来源用于施工部位备注1挖机PC300-38租赁/完好/目前未使用租赁路基水系施工前10天2铲车Z1.508租赁/完好/目前未使用租赁路基水系施工前10天3压路机10租赁/完好/目前未使用租赁路基路面路基施工前3天4推土机D155A4租赁/完好/目前未使用租赁路基路基施工前3天5平地机160HP2租赁/完好/目前未使用'租赁路基路基施工前3天6洒水车UQ84新购/完好/目前未使用自有全场施工前10天7运输车东风20租赁/完好/目前未使用租赁路基路面施工前10天8水稳摊铺机三一2租赁/完好/目前未使用租赁路面基层路面施工前5天9沥青摊铺机MT75102租赁/完好/目前未使用租赁路面面层路面施工前5天10吊车徐工4新购/完好/目前未使用自有桥梁照明根据施工进度11钻机SR250M2租赁/完好/目前未使用租赁桩基施工前10天12泥浆运输车/4租赁/完好/目前未使用租赁泥浆运输施工前10天13泵车二一2新购/完好/目前未使用自有钢筋根据施工进度14直流电焊机ZX-4006新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天15交流电焊机BX-5006新购/完好/目前未使用r有.钢筋施工前10天16切割机4新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天17钢筋切断机GQ404新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天18钢筋调直机GD144新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天19钢筋弯曲机GW-404新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天20钢筋直螺纹套丝机B1.G4新购/完好/目前未使用自有钢筋施工前10天21电动套丝机/10新购/完好/目前未使用自有管道施工施工前10天22洗车机/3新购/完好/目前未使用自有洗车施工前10天23预应力张拉设备/4新购/完好/目前未使用自有桥梁施工前10天24预应力压浆设备/2新购/完好/目前未使用自有桥梁施工前10天25混凝土运输车8m35租赁/完好/目前未使用租赁混凝土施工前10天26标线车RZG10001新购/完好/目前未使用自有交通工程施工前10天27发电机组350KW2新购/完好/目前未使用自有生产施工前10天28水泵2kw4新购/完好/目前未使用自有排水施工前10天29雾炮10新购/完好/目前未使用自有环保施工前10天6.5.2确定供货商名单范围根据总承包合同中明确的供货商或质量标准，尽量选择同一档次的供货商。选择同一档次的供货商一方面可以初步确定设备、材料的质量水平；另一方面可以获得尽可能低的采购价格。总承包商可以与设备、材料供应商建立长期合作关系，缩短采购周期，扩大项目利润。6.5.3明确采购范围在总承包合同签订时必须明确备品、备件品种及数量。在采购过程中，要严格按照合同要求一次性购买，避免多采购造成费用增加或少采购以后再追加造成的成本加大。总承包项目中材料的数量往往不像设备数量那么准确，经常出现或多或少的现象，采购人员要根据完成的施工图所需的准确材料量，考虑设计可能发生的变化，以及施工、安装、运输过程中的损耗来确定采购数量。材料余量的大小直接影响成本，过分加大余量只能造成浪费。6.5.4实行限额采购限额采购就是对拟采购设备设定限制额度，每一台设备都有相应的限制额度,多台同类设备同时采购时，不要以单台限额为限，要以同类设备合计限额为控制目标。同类设备集中采购有利于供货商制造成本的降低，有利于合同谈判节省设备采购费用。对同时开工的不同项目中同类设备进行集中采购，对降低设备费用会有更大效果。对超出限额较大的情况，要认真分析原因，找出解决办法。6.5.5采购单制定进程项目所需直接材料的请购单由勘察设计部门分四个阶段提出。第一阶段：重要设备、供货周期长的设备采购（如：进口设备、非标加工设备、开工需进场设备等）；第二阶段：生产用物料（如成套设备制作所需物料），根据详细设计方案提交物料采购单进行采购；第三阶段：安装物料（如管件、阀门、辅材等）；第四阶段：试验室、检验配套设备、调试用设备及药剂料请购文件进行全面复核和增减，在此基础上补充请购文件。6.5.6合格厂商的选择应考虑因素工厂概况：建厂历史、企业性质、地理位置、装备、资质证书、交通、产品种类及特长、工厂规模、技术人员构成。质保体系及检测手段。财政状况（近二、三年）。合作历史及执行合同的信誉。价格水平。外协条件及配套能力。对同类工厂应作横向比较。6.5.7采购大件设备运输注意事项由于超限设备运输具有临时性、一次性和多接口的特点，因此必须保证安全可靠、万无一失的原则。其运输方案应作如下工作：1、调查研究运输方式选择（水运、公路或铁路），确保沿途障碍、路面、桥梁、涵洞、城镇、河流水位变化等情况，自然条件。2、制定运输方案包括运输路线选择、运输条件（水路、公路、铁路）运输机械状态、运输方法、固定方式、装卸方案、运输设施、机具、材料、经费比较等。3、充分的准备工作包括运输单位的选择，与沿途地方政府、交通、公交、邮电等部门的协调。4、运输方案的实施装车（船）时的固定、卸货时的安全、核对重心等。5、现场接货准备落实卸车方案、卸车位置、起重机具和垫木及支撑加固材料、场地的平整加固等。6. 5.8工程设备运输方案7. 5.8.1设备运输、到货和储存设备在装卸和运输过程中要避免受到损坏。在储存、交货和运输过程中，要保持标签的完整和易于识别；从工厂到工地的运输过程中，设备放在集装箱里，从工厂到工地进行门到门的运输；根据质量工程师的意见，地基土表面必须做到没有积水、淤泥等。设备堆高必须保证便于识别和搬运;设备在装卸和运输时必须使用正确的装卸设施，并应检查所有用于搬运工具是否符合规范要求；设备在装卸和运输过程中要确保标签的完整和清晰；设备在运达工地后使用前，质量保证工程师应检查设备的文件资料是否齐全,并核对实物有无差异、是否受损，如有明显的物理损坏应禁止使用；设备的存储应避免接触到腐蚀性化学品等，如有接触，必须于一小时内清洗接触的地方，或者更换该产品。8. 5.8.2设备的单据交付和移交设备移交时需同时向业主递交以下文件：1、产地证明9. 材料合格证（或质量保证书）10. 验证书11. 料数量清单12. 口设备的进口单据13. 他设备出厂资料设备的移交凭借交货单据以及到货现场的检验，业主签具体到货接收文件给供货商，并接受该批货物。14. 5.8.3设备送检在设备运送到工地前或到达后，质量工程师会按批次或规定的监测频率抽取样本，两者取测试样品数量大的。质量工程师可抽取更多的样本作存档或送去其他由业主选择的独立质量测试试验室。