经验交流：建设学习型党支部 推动发挥党支部战斗堡垒作用、实施先锋赛项目制管理提升基层党建工作质量2篇.docx

经验交流：建设学习型党支部推动发挥党支部战斗堡垒作用经验交流：实施先锋赛项目制管理提升基层党建工作质经验交流：以“三基本”建设赋能“三基”工作经验交流：建设学习型党支部推动发挥党支部战斗堡垒作用近年来，*党委坚持“干中学、学中干，学以致用、用以促学、学用相长”的思想，落实大抓支部、大抓基层要求，通过“打基础、强队伍、促发展”系列举措，建设“基础管理好、队伍建设好、助推指标好”的学习型党支部，推动党支部战斗堡垒作用发挥。“打基础、强队伍、促发展”举措相融并进、相互促进，带动党员员工、党支部层层学起来、做起来，以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。一、学规范，做实“规定动作。打基础，实现党支部基础管理好党员带动全体员工学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党章党规党纪、公司规章制度，遵纪守法、合规做事。党支部刚性执行南方电网党的建设工作管理规定和全员党建责任制，增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。加强理论武装，教育引领党员员工学规范。坚持问题导向、知行合一，坚持集中培训与经常性教育相结合，把政治能力锻造成为党员干部的“第一能力”，聚焦政治能力培养和党建业务训练基本任务，持续完善学习培训内容，实现全局1634名党员“五年内轮训一遍:通过主题党日、党员自学、理论宣讲等，教育引导党员员工深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、党章党规党纪和上级党组织及党支部的决议。推动党的理论创新成果进课堂、进基层、进班组、进头脑，推动学习习近平新时代中国特色社会主义思想往深里走、往心里走、往实里走。抓实党支部书记、党务工作者培训和党员轮训，切实提高党员政治素质和岗位技能。激发党员身份意识和荣誉感，党员主动攻坚生产经营中的重担子、难啃的“硬骨头”，充分发挥党员先锋模范作用，做到一名党员一面旗帜。通过主题党日廉洁课堂学习党纪、党规、法律法规和违纪违法负面案例，推动广大党员干部员工进一步夯实清正廉洁的思想根基、筑牢拒腐防变的思想堤坝。党支部做实“规定动作工夯实党支部基础。以看党支部基本组织是否健全、基本队伍是否合格、基本制度是否落实、基本活动是否正常、基本保障是否到位抓党支部“规定动作”落实。指导督促各党支部认真落实党支部工作“两册”（南方电网云南电网公司党支部工作管理手册、业务手册），做到“照单履责”、提质增效，使党支部运行更规范、管理更严细、履责更到位。准确把握不同类型、不同层级、不同专业党支部的建设规律，对党支部进行分级分类管理。指导生产经营类党支部书记在抓好支部基础工作的同时，注重抓好党员安全生产方针、理论案例学习教育，检查党员的安全学习效果，主动了解员工思想状况，发现影响安全生产的思想隐患，及时做好沟通、引导工作。积极利用主题党日、组织生活会等党内组织生活，广开言路，营造讲真话、讲实话的氛围，开展安全生产大讨论，剖析党员和员工“违章”的原因，督促整改落实。二、学先进，做实党员员工教育管理，强队伍，实现党支部队伍建设好党员带动全体员工学习先进典型、身边榜样，以先进榜样为师创先争优。党支部教育管理监督党员员工，持续正风肃纪；关心关爱员工，凝聚起党员员工团结奋斗的精神力量。教育引导党员员工学先进，促进员工成长成才。引导广大党员员工学习传承共产党人的精神谱系，以先进典型为榜样，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，立足岗位不折不扣贯彻落实习近平总书记指示批示精神和党中央重大决策部署，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。在“大理供电”微信公众号完成“标杆引领、聚力同行”“大电追梦人”系列先进典型宣传40期，方便党员员工学习优秀共产党员、先进基层党组织、标杆党支部、劳动模范、工匠、五星、四星级班站所等身边的榜样。进一步践行“知行合一”的执行力文化，淬炼精神力量，提振干事创业的精气神，启迪推动改革发展的智慧，凝聚拼搏奋进的强大动力。做好先进典型选树工作，在员工中深植南方电网企业文化理念，深化班组文化建设，注重发现、培育先进典型。为先进典型制作宣讲材料、拍摄视频，提供上讲台的机会，与同事分享交流学习、工作、创先争优的思考、体验、方法，扩大“知行榜样故事会”朋友圈，营造学习先进争当先进的良好氛围。持续深化员工绩效管理，使多劳多得的激励考核导向更加鲜明。把人才培养作为党支部建设重要工作内容，积极发现培养有潜力的青年人才。规范开展先进典型推荐、公示工作。开展安全生产客户服务“红黑榜”评选公示，激励广大员工争上“红榜”不上“黑榜二党支部做实党员员工教育管理，强素质增能量。压实各党支部教育、管理、监督职责。突出政治教育，提高党员素质，坚定理想信念，增强党性。充分发挥党支部监督作用，在抓实8小时内监督的同时抓好8小时外的监督。关注党员员工的日常言行、生活爱好和思想苗头，抓早抓小，防微杜渐，把违规违纪消灭在萌芽状态。经常性地了解员工对党支部党员的意见建议，督促党员认真整改。启动“有话对我说”机制，让员工的意见讲得出来、听得进去、事事有回应。经常性开展有效谈心谈话，坚持“六必谈”（工作变动时必谈，有强烈思想情绪或意见时必谈，家庭发生重大变故或出现重大困难时必谈，身心健康存在突出问题时必谈，遇到重大挫折时必谈，受到处分或群众有不良反映时必谈），畅通员工利益诉求和意见表达渠道，把矛盾化解在基层。加强对党员、员工的关心关爱，尽力协调解决职工工作生活中的实际问题，提升员工三感一力（获得感、幸福感、安全感，激发内生动力），助推一流企业创建。三、学业务，做实党的建设与中心工作融合，促发展，实现党支部助推指标好党员带动全体员工学知识、学安全、学业务、学技术，提升履职尽责能力本领。党支部推动党建与业务“打开来看、融合来干”，充分发挥党组织和党员“保安全、守廉洁、促攻坚”的引领和保障作用，促进经营业绩提升。教育引导党员员工学业务，丰满干事创业羽翼。发挥党员先锋模范作用，教育引导党员带动全体员工大力提升岗位技能、核心技能，积极参加在岗培训、转岗培训，强化实操培训，实现保命教育过关率100%。持续深化党员责任区建设，党员充分发挥桥梁纽带作用，常态化与联系群众交心谈心，共同学习安全生产规章制度，带头模范执行安全生产规章制度，带动身边群众遵守安全规程，实现习惯性违章大幅下降，不发生有责任的安全事件，设备重大风险和安全隐患100%得到管控。党员带动全体员工通过内训师、岗评师等评选，通过传人于技、师徒结对等形式，学习提升业务能力，充分运用“乐学南网”“南网知识星球"e1.ink号等渠道为自身充电，积极参加岗位比武等竞赛，以赛促学、以赛促培、全员提升。党支部做实党的建设与改革发展生产经营深度融合，促进业务工作发展。按照“四个必”（把保障中心任务落实作为党支部委员会会议、党支部党员大会、党小组会的必议议题和主题党日的必选动作，组织生活会对照检查的必查内容，把担当作为、立足岗位创先争优情况作为民主评议党员的必评内容）要求开展党支部工作。积极探索“党建+”、“一支部一项目”工作模式，搭建党建工作和中心工作优势融合转化平台。党支部围绕中心工作，结合党支部年度工作考核、组织生活会等，感知部门业务短板、指标差距，制定年度党支部工作计划、党员个人计划，组织党员员工研究、分析、制定措施，并充分运用和创新党建工作载体，开展技术攻关、管理创新，稳步提高部门关键指标和业务管理水平。党支部结合工作难点和指标短板，依托“书记项目”“支部联建”“党员责任区”等载体，以问题为导向找先进支部帮、以书记带头攻、靠党员具体盯，以党建促中心工作提升，带动群众整合资源补短板、扬优势、上台阶。建立“党建+”机制，鼓励各党支部将工作中的难点痛点作为党支部工作重点，列入书记项目，推动问题解决，促进工作提升，对成果好的党支部给予奖励,切实推动各项重点工作快落地、真落实、早见效。党委将持续学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实打基础、强队伍、促发展系列举措，建设更多“基础管理好、队伍建设好、助推指标好”的学习型党支部，引导党支部争创标杆党支部、先进基层党组织，推动星级班站所创建，解决生产经营中的痛点、难点、堵点、累点，持续推动党支部战斗堡垒作用发挥。经验交流：实施先锋赛项目制管理提升基层党建工作质量近年来，*党委把“服务生产经营成效”作为检验企业党组织发挥作用的重要标尺，将项目管理制引入基层党建工作，实施主题先锋赛项目制管理，将基层党组织中心工作转化为党建项目，开展“降本增效比贡献、技术升级勇争先”主题先锋赛，以争创党员先锋岗和主题先锋赛项目攻关为抓手，创新构建“一支部一项目”党建工作模式，实现党建责任有力落地基层、党建工作有序融入中心、党建载体有效激发活力，助推企业中心工作顺利完成，使党组织更有凝聚力、影响力和战斗力。一、融入企业生产经营中心，是党建项目攻关工作的出发点和落脚点党委紧扣“降成本、提售价”中心工作，组织各基层党组织深入调研，紧贴生产实际选取课题，以问题为导向，找准方向，明确措施，落实责任，实行项目化运作，充分发挥党组织政治核心作用，激发党员攻坚克难的积极性。2023年年初，党委围绕铁前、炼钢、轧钢、设备、公辅、物流、财务、营销系统和新区建设，以党支部、党小组为单位，打破岗位限制，进行上下流程联合、相关业务联合，成立182个项目攻关队，瞄准降成本提售价、高效生产、市场客户营销等重点目标，对标先进指标，分系统、分层级设定攻关目标。铁前系统围绕加大烧结、焦化、球团提产攻关力度；钢后系统围绕降铁耗增钢，强力攻关；设备公辅系统围绕定修不外委，优化煤气管网和发电机组运行方式，降低能源消耗，全面争创行业一流。二、聚焦问题、靶向突破，推动党建项目攻关见实效党委开展项目攻关动态检测，定期优化攻关项目，围绕本部提质增效、新区达产达效、资产盘活创效三大任务，采取“群众提”“自己找”“上级点”“互相帮”等方式，多角度、全方位、深层次查找存在的问题，细化保障落实措施，切实让党员技术骨干成为技术升级的“排头兵工强化问题导向，靶向攻关，针对铁前高炉稳产高产、指标优化提升，开展“党员三亮三比先锋行动”；针对降铁增钢各项经济技术指标，钢后系统开展“党群共创先锋组”等活动；瞄准合同难接等重点难点，开展“保合同、保回款、保结构”专项先锋赛。各系统广泛深入开展攻关挖潜，以超常规的举措和力度，推动生产经营重点工作全面取得实效。三、严格结题考核，有力保障，党建项目攻关制全面落地党委在党建项目攻关制的实施过程中，把严项目“结题”关,充分发挥考核指挥棒作用。每年年初结合生产经营中心任务，对考评指标具体内容、分值权重进行优化完善。每月组织生产、设备、运营、财务等各专业职能部室，代表公司进行“上对下”量化评分，组织半年考评，开展年度实地核查、党组织书记述职评议、党建工作满意度调查等综合考评，压实各级党组织党建主体责任。对业绩突出的党员攻关项目给予表彰奖励，按月度评选主题先锋赛“先锋岗位”、按季度评选“用户满意好党员”“党团攻关先锋号”,按年度评选“十佳共产党员”年度优秀党员先锋岗”,实现月月有先进、年年有表率，大力宣传先进典型，发挥先进示范引领作用，以点带面，辐射全员。四、实施党建项目攻关制的三个关键党建项目攻关是以问题为导向，与实际结合，将解决问题贯穿于抓党建全过程的一种工作方式，是在深刻认识和准确把握新形势下党建工作的特点和规律的基础上，充分聚焦企业党建工作所存在的薄弱环节和问题，用管理的思维提高党建工作科学化水平，把问题意识、问题导向贯穿始终。把握好项目立项。突出问题导向、目标导向，根据年度重点工作任务，围绕解决提质降本和攻关创效中的重点、难点、痛点问题，将攻关项目与改进工艺、优化流程、降成本、提售价等具体工作紧密结合。年初，各基层党支部紧扣公司重点工作和本单位降本增效重点难点，按照“自己找、上级点、群众提”原则，设定先锋赛攻关课题和攻关项目，打破岗位限制，上下流程联合、相关业务联合，组织党员先锋岗，共同开展项目攻关。各二级单位党委充分发挥组织领导作用，从选题上指导、内容上把关，确保问题找准找实、攻关不偏。此外，开展全过程动态把控、过程上严格督导、效果上强化验收，实现对党建项目的全过程动态监督管理。做好过程控制与效果评定。按照干在平时、查在平时、评在平时、促在平时的工作思路，切实做好党建项目攻关日常考核。按照“谁立项、谁负责”原则，明确项目负责人、攻关目标和主要措施等，实施督导，先锋赛目标一月一谋划、指标一月一对标、载体一月一调研、活动一月一激励、进程一月一调度、交流一季一观摩，对项目开展情况实地查验、跟踪管理，及时解决遇到的问题。每个攻关项目设立3项量化攻关指标，包括产量、成本、技术等可量化的指标全面定量；对于难以量化的攻关项目，以攻关期限内项目取得重大突破、重大提升、重大进展为目标；对于周期长的攻关项目，分阶段确定考核重点，使考核内容具体可操作。运用好考评结果。坚持以结果为导向，以成效为依据，建立科学、公正的考评体系，从项目目标设定、措施落实、过程管理、攻关成效四个维度，对项目实施质量进行综合评定。考评结果与评先评优挂钩，党建攻关项目的完成情况与党组织、党组织负责人、党员评先评优挂钩，纳入党组织书记抓基层党建述职的重要内容和考察干部的一个重要参考，推进党建与中心工作同频共振。经验交流：以“三基本”建设赋能“三基”工作近年来，*坚持以支部党小组与基层班组开展“双组融合共建”工作为抓手，大力推进基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，发挥党支部在“三基”工作中的引领作用，持续提高国有石化生产企业基层基础管理水平，持续增强国有企业在新形势下面对新的挑战和发展难题的应对能力。一、抓实思想载体强化政治建设，为推动两者有机融合筑牢政治保障。坚持以政治建设为根本，把持续深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务。一是严格落实“第一议题”制度。组织对习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述进行全面学、贯通学、深入学，强化思想武装，牢牢把准以人力资源为根本，用党的创新理论指导解决组织建设、队伍建设、经营管理、风险防控等重要问题。二是推动政治理论学习常态化。及时跟进学习党的创新理论，把党性教育抓在日常融入经常；充分运用理论学习新媒介，引导党员用好学习强国等信息化平台，推动政治理论学习走深走实。三是做好思想政治工作，打造“HR直通车”班组共建党建品牌。到生产运行一线部门宣贯政策、咨询答疑、征求意见，实现人力资源管理服务职能“探头”到班组；组织召开各类储备人才座谈会，讲解发展规划、强化政策宣贯，帮助广大员工找准个人发展与公司发展的同频共振端口；加大典型宣传力度，组织“学先进、争一流、当标杆”先进典型选树活动，调动广大员工积极主动性，营造补短板、强弱项、提能力的良好氛围。二、抓实组织载体强化组织建设，为推动两者有机融合提供组织保障。基层党组织是传递党组织要求和精神“最后一公里”，基层班组是落实企业管理要求的“最后一公里二推动两者有机融合就是要把党的基层组织嵌入到公司治理结构中，融入到治理各个环节，确保两者互促互进。一是健全组织机构，激发基层管理内生动力。找准自身定位,盯着公司发展需求，持续优化公司机构设置，通过内部人员调配、成品人才引进等举措选优配强基层管理人员，充实管理力量，为企业生产经营稳定提供保障。二是抓好“关键少数:教育引导领导干部破除思想壁垒、岗位界限，严格履行“一岗双责”，强化用好党建资源力量促进业务开展、基层管理提升工作，实现党建与生产经营融合互促、双向提升。三是扎实开展岗位责任制大检查。以“强三基、明责任、抓执行、提管理”为主题，进一步梳理明确岗位责任和工作清单内容，强化岗位责任履行，注重党员先锋模范作用发挥情况的考察,推动基层基础管理工作走深走实。四是强化企业组织力建设。把党的领导嵌入到基层管理全过程，使基层党小组（班组）成为生产经营和业务融合的枢纽站，特别是将生产经营中遇到的困难与基层党小组建设进行双向融合，促进基础管理提升和生产技术攻关；让领导干部成为推动两者有机融合的策动点，将“三基”工作纳入基层领导干部责任清单，保障“三基”工作扎实落地见效。三、抓实队伍载体强化队伍建设，为推动两者有机融合筑牢人才保障。队伍建设是推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作融合的关键渠道。一是坚持系统观念，健全人才培养体系。梳理完善职业发展序列、岗位层级与人才培养之间的关系，建立实施石化生产企业三支队伍（管理、技术、技能）三个层级的系统性人才培养体系,提供企业高质量发展的组织人才保障。二是加强精准培养，实施多元育人。人才培养方式以“精准滴灌”取代“大水漫灌”，聚焦人才培养的不同阶段，分类实施渐进式精准培养，注重人才培养的持续性与进阶性，为企业高质量发展蓄势赋能。三是健全共建机制，实施“党小组+班组”融合培养。进一步发挥石化企业生产运行部各班组“六大员”作用，强化“党建+班组”日常管理，实现思想引航、组织引领、技能升级，推动班组保安全、比质量、强学习、创效益、谋和谐，提高班组管理水平和基础管理效能。四是开发数智系统，赋能基层班组建设管理。组织数字化班组管理系统建设，实现班组“五个标准化”的管理目标，成为班组管理提升“新引擎”。五是评比“五型班组”，推动基层管理水平上台阶。创新管理新模式，强化制度建设，打造“管理型”班组；夯实“基本功”训练，提升技能素质，打造“学习型”班组；落实安全岗位职责，推进预防机制，打造“安全型”班组；引导员工精打细算，向“点点滴滴”要效益，打造“效益型”班组；把“家”文化推深致远，党员群众共建“和谐型”班组。