质量管理岗位责任制.docx

质量管理岗位责任制一、公司岗位质量责任岗位质量管理职责通用质量责任1、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，遵守质量法律法规、规则制度，确保工程质量；2、立足本岗位工作，履行岗位质量职责；3、发现质量隐患，应及时报告。董事长1、公司质量管理第一责任人，对公司承揽的工程质量负主要领导责任；2、组织贯彻国家、行业和地方政府有关工程质量的法律法规、标准规范和规定；3、组织制定公司质量方针；4、组织制定公司质量管理规划；5、建立完善公司质量管理体系；6、配置质量管理所需资源。总经理1、对公司承揽的工程质量负全面领导责任；2、负责建立健全完善的岗位质量责任制；3、对公司质量管理体系的运行、维护负监督管理责任；4、组织建立质量管理委员会，召集并主持相关会议，及时解决存在的问题；5、落实制定公司质量管理规划，评价并改进质量管理体系；6、协调公司质量管理资源的配置；7、组织评价并改进质量管理体系。副总经理总工程师1、是公司技术、质量、体系管理工作的总负责人，协助总经理管理质量工作，对公司质量管理体系的运行、维护负直接领导责任；2、定期向质量管理委员会和公司主要领导报告质量管理体系运行情况；3、组织制定公司中长期质量管理规划、年度工作计划和质量目标；4、组织制定、审核公司有关工程质量的管理制度，开展相关质量创新工作；5、监督公司质量管理体系的运行，对质量监管工作负直接领导责任；6、组织开展质量检查、培训和宣贯；7、组织质量创优工作；8、组织质量事故的调查分析、制定预防和纠偏措施，并对有关责任人提出处理意见。主管生产副总经理/副总工程师/工程总监1、对公司施工过程质量控制负领导职责；2、保持公司质量管理体系在施工执行过程中的有效运行；3、组织督促项目部按确定的施工图纸、技术文件及质量标准等实施；4、负责领导与顾客沟通、回访及服务的管理工作，促进质量改进提升；5、将发生较大及以上质量事故，或给公司造成较大及以上负面影响的分包队伍列入黑名单；6、参与对质量事故的调查。主管物资采购副总经理/副总经济师1、对物资质量负领导责任；2、组织建设、维护物资、设备的合格供应商库；3、保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。主管人力党委副书记1、为质量系统配备符合要求的质量管理人员；2、组织对企业的全体员工开展质量意识教育；3、组织对质量管理人员进行培训、考核、评价；4、组织企业质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。质量环保管理部1、贯彻落实国家、地方、行业及上级管理部门有关工程质量的法律法规、标准规范和规章制度；2、负责公司质量管理体系运行管理，不断完善质量管理体系，督促二级单位、项目部提升工程质量管理水平；3、协助总工程师进行日常质量管理工作；4、制定、完善公司质量管理制度，并督促执行；5、编制企业质量管理标准，并监督执行；6、制定企业年度质量工作计划及质量创优计划并监督落实；7、定期向质量管理委员会汇报企业质量体系运行情况；8、负责对二级单位及项目部的质量工作进行检查、考核、评价，监督质量问题的整改落实；9、接受各级政府主管部门和上级质量管理部门的业务检查和指导；10、负责监督工程质量投诉处置及整改；11、组织开展质量教育培训活动；12、组织开展质量创优创奖工作和QC小组活动；13、组织对住宅类项目竣工交付进行条件核查，识别交付质量风险，并监督整改；14、按规定上报质量事故；15、组织、参与对工程质量事故的调查处理，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。科技管理部1、负责公司施工工艺、作业标准的编制、发布与执行监督管理工作，杜绝使用落后淘汰工艺或不具备条件的情况下使用受限制工艺、设备和材料；2、负责对计量器具、仪器和设备进行有效管理，确保有效使用，为质量检验、试验提供保证；3、定期发布现行有效的规程、规范、标准有效目录，并对其使用情况进行管理，确保质量验收标准的有效性；4、强化设计管理工作，指导项目开展施工图优化及深化、图纸自审及会审等工作，落实设计变更、技术洽商等技术文件的管理，并监督设计变更的执行，为设计指导施工质量提供依据；5、按行业和地方管理要求，编制设计变更专项施工方案，为施工提供标准，保证工程质量；6、对材料采购技术要求、产品标准进行管理，保证产品质量；7、参与各类质量验收工作；8、参与样板方案的编制；9、参与质量问题的分析，为质量改进提供技术支撑；10、积极开展工法、专利、成果鉴定、新技术示范工程管理工作，为工程质量创优提供支撑；11、参加住宅类项目竣工交付条件核查，对交付过程中存在的质量问题提供整改技术措施保障；12、参与重大质量事故的调查、分析，并制定技术方案。项目管理部1、负责项目工期管理，严格按计划进度组织资源投入，做好进度与质量的协调；2、督促项目部严格按施工图纸、技术文件及质量标准规范组织施工，发现问题及时处理；3、督促项目部工程系统，严格按照“三检制”组织开展自检、复检工作；4、对施工质量问题编制整改计划、组织资源实施整改；5、负责分包商归口管理，将发生较大及以上质量事故，或给公司造成较大及以上负面影响的分包队伍列入黑名单；6、参加住宅类项目竣工交付条件核查，组织资源对交付过程中存在的质量问题进行及时整改；7、负责监督项目部依规及时获取工程建设手续，创优过程中组织优秀队伍对工程实体进行品质提升，为工程创优提供支撑。8、做好用户回访和质量保修期内的工程保修工作，负责组织资源对工程保修期内出现不合格品的处置。安全生产监督管理部1、负责项目部危险性较大分部分项工程安全技术交底监督；2、参与重大技术方案、质量事故处理方窠的会审；3、负责组织安全标化工地的创建，工程创优品质提升过程中进行安全监督，为工程创优提供支撑。经营预算部（招标采购中心）1、负责选定物资、设备和材料合格供应商；2、负责公司主要工程物资集中采购、验收与入库管理，对采购的工程物资质量负责；3、负责按材料预算采购，材料代用必须取得技术管理部门书面通知签字认可后方可采购；4、负责监督管理进场物资包括原材料、半成品、成品等产品的质量，保证其合格，并监督不合格品出场；5、负责供应商归口管理，建立合格供应商库，对提供不合格物资的供应商列入黑名单；6、负责工程预结算管理，对不合格品和没有进行质量验收的工程，不计算完成工作量；7、负责工程质量成本的核定；8、参加住宅类项目竣工交付条件核查，对交付过程中拒不配合整改的分包，依据分包合同条款进行处置；9、负责监督项目部及时办理结算手续，为工程创优提供支撑。10、落实分包合同条款满足工程总体质量目标的要求。企业管理部1、制定公司发展规划时，将质量管理纳入发展规划内容；2、负责公司组织机构管理，按要求设置质量管理机构；3、负责明确分（子）公司定位，为是否纳入三标体系认证提供决策依据；4、负责公司管理制度的建设与管理；5、负责牵头公司综合业绩考核，将质量目标及管理指标纳入对二级单位的考核评价；6、负责牵头负面事件处置，对质量负面事件进行监督、跟踪，及时向公司领导汇报；7、负责信息化建设归口管理。人力资源管理部1、负责与工程质量相关岗位人员的配置，为项目部配置符合要求的质量管理人员；2、负责制定公司的培训计划，组织与工程质量相关岗位管理人员与作业人员的上岗培训、取（复）证培训、继续教育和质量技术方面的培训；3、协助质量管理部门落实质量奖惩制度。市场营销部1、在工程项目投标或签约前，应收集并确定对工程质量的有关要求，组织合同评审及合同交底；2、签订合同时，应充分考虑公司质量管理实际，制定合理可行的质量目标；3、及时将因工程质量问题被限制投标资格，以及因工程质量收到业主肯定而获得新的项目等影响经营的情况反馈到相关主管部门。财务管理部1、负责质量创优奖励及质量处罚的兑现；2、负责农民工工资管理，不发生因农民工工资问题被投诉、处罚和负面报道等，为工程创优提供支撑。二、分公司岗位质量责任岗位质量管理职责通用质量责任1、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，贯彻执行国家和地方法律、法规及行业主管部门相关法规及强制性标准和上级有关规定，建立并实施各项质量管理制度和质量标准；2、各单位必须建立、健全质量监督管理机构，并按规定配备相应的质量管理人员，各级质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和调换人员，以保持质量监督管理工作的连续性。确需变动时，应及时上报公司质量监督管理部门批准和备案。3、立足本岗位工作，履行岗位质量职责；4、对发现的质量隐患，应及时报告。总经理/常务副总经理1、本单位质量管理第责任人，对本单位质量管理全面负责；2、组织贯彻国家、行业和地方政府有关工程质量的法律、法规和规定；3、组织建立本单位质量管理委员会，召集并主持相关会议；4、组织制定本单位质量管理规划；5、建立健全本单位质量管理体系；6、保证本单位质量管理资源满足管理要求，并有效调配、实施：7、组织对本单位及项目部的质量工作进行检查、考核、评价；8、及时、如实报告质量事故。总工程师/副总工程师1、对本单位质量管理体系的运行、维护负直接领导责任，定期向本单位质量管理委员会和总经理报告日常运行情况；2、组织制定本单位年度质量工作计划，并监督落实；3、组织制定本单位质量管理制度与技术标准，并监督落实；4、组织开展质量系统会、专题会等，及时解决质量问题；5、参与项目重要分部分项、单位工程的内部预验收和五方责任主体验收工作；6、参与重点项目及创国家级奖项目质量交底；7、参与领导班子带队质量检查；8、组织开展质量技术创新工作；9、组织研究、制定解决质量通病的技术措施；10、保证施工组织设计、施工方案、施工方法、工艺等满足质量标准的要求；11、组织本单位工程创优及QC活动开展；12、参与质量事故的调查分析。生产副经理1、对本单位项目施工过程质量负直接领导责任；2、保持本单位质量管理体系在施工执行过程中的有效运行；3、确保本单位施工过程质量管理制度和控制措施的落实；4、组织督促本单位项目按确定的施工图纸、技术文件及质量标准等实施；5、负责领导与顾客沟通、回访及服务的管理工作，促进改进提升；6、协调各分包单位现场质量管理人员配置满足要求；7、做好本单位项目分包单位管理工作；8、参与质量事故的调查分析。主管经营、物资采购副经理/经理助理1、对物资质量负领导责任；2、组织建设、维护物资、设备的合格供应商库；3、保证采购的物资、设备质量符合国家有关标准、规范和工程设计的要求。主管人力副经理.1、为本单位项目配备符合要求的质量管理人员；2、组织对本单位的全体员工开展质量意识教育；3、组织对本单位质量管理人员进行培训、考核、评价；4、组织本单位质量管理人员参加国家或地方的相关培训、考核、取证工作。质量环保管理部1、贯彻落实国家、地方、行业及上级管理部门有关工程质量的法律法规、标准规范和规章制度；2、贯彻落实公司质量管理标准；3、负责本单位质量管理体系运行管理，协助总工程师进行日常质量管理工作；4、制定本单位年度质量工作计划及创优计划并落实；5、定期向本单位质量管理委员会汇报企业质量体系运行情况；6、组织对项目部的质量工作进行检查、考核、评价；7、配合各级政府主管部门和上级质量管理部门的业务检查和指导；8、组织参加项目重要分部、单位、单项工程内部预验收及五方责任主体验收；9、组织开展质量教育培训活动；10、组织开展质量创优创奖工作和QC小组活动；11、负责监督工程质量投诉处置及整改；12、组织对本单位住宅类项目竣工交付进行条件核查，识别交付质量风险，并监督整改；13、按规定上报质量事故，参加对工程质量事故的调查处理，组织制定预防和纠正措施，并对有关责任人提出处理意见。科技管理部1、负责本单位施工工艺、作业标准的执行监督管理工作，杜绝使用落后淘汰工艺或不具备条件的情况下使用受限制工艺、设备和材料；2、负责对本单位计量器具、仪器和设备进行有效管理，确保有效使用，对质量检验、试验提供保证；3、对规程、规范、标准的使用情况进行管理，确保质量验收标准的有效性；4、强化本单位设计管理工作，指导项目开展施工图优化及深化、图纸自审及会审等工作，落实设计变更、技术洽商等技术文件的管理，并监督设计变更的执行，为设计指导施工质量提供依据；5、按行业和地方管理要求，编制设计变更专项施工方案，为施工提供标准，保证工程质量；6、对本单位材料采购技术要求、产品标准进行管理，保证产品质量；7、参与本单位各类质量验收工作；8、参与本单位样板方窠的编制；9、参与本单位质量问题的分析，为质量改进提供技术支撑；10、积极开展工法、专利、成果鉴定、新技术示范工程管理工作，为工程质量创优提供支撑；11、参加本单位住宅类项目竣工交付条件核查，对交付过程中存在的质量问题提供整改技术措施保障；12、参与本单位重大质量事故的调查、分析，并制定技术方案。项目管理部1、负责本单位项目工期管理，严格按计划进度组织资源投入，做好进度与质量的协调；2、督促项目部严格按施工图纸、技术文件及质量标准规范组织施工，发现问题及时组织资源进行处理；3、督促项目部工长严格按照“三检制”开展自检、复检工作；4、对施工质量问题编制整改计划、组织整改资源实施整改；5、对本单位项目分包单位进行管理；6、参加重要分部、单位、单项工程内部预验收及五方责任主体验收；7、参加本单位住宅类项目竣工交付条件自查，组织资源对交付过程中存在的质量问题进行及时整改；8、负责监督本单位项目部依规及时获取工程建设手续，创优过程中组织优秀队伍对工程实体进行品质提升，为工程创优提供支撑；7、做好本单位用户回访和质量保修期内的工程保修工作，负责组织资源对工程保修期内出现不合格品的处置。安全生产监督管理部1、负责本单位项目危险性较大分部分项工程安全技术交底监督；2、参与重大技术方案、质量事故处理方案的会审；3、负责组织本单位安全标化工地的创建，工程创优品质提升过程中进行安全监督，为工程创优提供支撑。经营预算部（招标采购中心）1、牵头物资采购、进场验收工作；2、负责监督管理本单位项目进场物资包括原材料、半成品、成品等产品的质量，保证其合格，并监督不合格品出场；3、负责对本单位物资、设备和材料供应商的管理；4、负责本单位工程预结算管理，对不合格品和没有进行质量验收的工程，不计算完成工作量；5、负责本单位工程质量成本的审核；6、参加本单位住宅类项目竣工交付条件自查，对交付过程中拒不配合整改的分包，依据分包合同条款进行处置；7、负责监督本单位项目部及时办理结算手续，为工程创优提供支撑；8、落实分包合同条款满足工程总体质量目标的要求。人力资源管理部1、负责本单位工程质量相关岗位人员的配置，为项目部配置符合要求的质量管理人员；2、负责制定本单位的培训计划，组织与工程质量相关岗位管理人员与作业人员的上岗培训、取（复）证培训、继续教育和质量技术方面的培训；3、协助本单位质量管理部门落实质量奖惩制度。市场营销部1、在本单位工程项目投标或签约前，应收集并确定对工程质量的有关要求，组织合同评审及合同交底；2、签订合同时，应充分考虑本单位质量管理实际，制定合理可行的质量目标；3、及时将本单位因工程质量问题被限制投标资格，以及因工程质量收到业主肯定而获得新的项目等影响经营的情况反馈到相关主管部门。财务管理部1、负责本单位质量创优奖励及质量处罚的兑现；2、负责本单位农民工工资管理，不发生因农民工工资问题被投诉、处罚和负面报道等，为工程创优提供支撑。三、项目部岗位质量责任岗位质量管理职责通用质量责任1、牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，遵守质量法律法规、规则制度，确保工程质量；2、立足本岗位工作，履行岗位质量职责；3、发现质量隐患，应及时报告。项目经理1、项目经理是项目质量第一责任人，对工程质量负全责；2、必须按规定取得相应执业资格，必须在岗履职。按国家行业相关规定签署法定代表人授权书、工程质量终身责任承诺书、项目管理目标责任书（含明确质量目标）及质量责任书；3、负责建立质量管理体系，负责配备专职质量员，负责落实质量责任制、质量管理规章制度和操作规程，加强培训，提高管理人员和作业人员的业务素质，将项目质量目标、质量责任分解落实到各岗位及人员；4、必须按照工程设计图纸和技术标准组织施工，不得偷工减料；负责组织编制施工组织设计，负责组织制定质量技术措施，负责组织编制、论证和实施危险性较大分部分项工程专项施工方案；负责组织质量技术交底；5、必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验，未经检验或检验不合格，不得使用；必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告；6、必须组织做好隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在验收文件上签字，不得签署虚假文件；7、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料；8、必须定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；必须落实住房城乡建设主管部门和工程建设相关单位提出的质量隐患整改要求，在隐患整改报告上签字；9、必须组织对施工现场作业人员进行岗前质量安全教育，组织审核建筑施工特种作业人员操作资格证书，未经质量安全教育和无证人员不得上岗；10、负责组织项目工程、技术、质量、物资等管理人员识别本项目质量风险因素；负责组织制定项目质量风险控制措施，明确项目质量风险控制的责任人，负责组织项目质量风险控制评价；按月召开质量会议；负责组织处置质量风险事件；11、负责领导和布置项目质量监督检查，对检查中发现的质量问题组织整改，并应按分包合同或岗位责任，做出对分包或管理人员的责任追究；12、负责组织本项目工程创优及QC活动开展；13、必须按规定报告质量事故，立即启动应急预案，保护事故现场，开展应急救援，并配合开展事故调查和处理。项目技术负责人1、在项目经理领导下，对工程质量负直接管理责任；2、对工程质量监督负管理责任，负责落实项目质量管理人员质量监督的责任；负责组织项目日常质量监督检查，根据检查结果及时下达质量问题通知单，并提出对分包或项目岗位人员的质量责任追究；3、负责施工方案管理，确保施工方案按程序编制、审批；负责组织施工方案及相关技术资料交底和关键工序、特殊过程的技术交底；负责方案过程实施监督及验收；4、负责落实项目图纸、设计变更、技术核定单、标准规范、材料代用等处于受控和合规状态，避免出现施工依据不充分导致的质量不合格；5、必须组织对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行取样检测，送检试样不得弄虚作假，不得篡改或者伪造检测报告，不得明示或暗示检测机构出具虚假检测报告；6、参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；必须在相关验收文件上签字，不得签署虚假文件：7、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量的施工工艺；8、定期组织质量隐患排查，及时消除质量隐患；9、组织项目工程、技术、质量、物资等管理人员识别本项目质量风险因素；负责组织制定项目质量风险控制措施、落实项目质量风险控制的责任人；负责组织项目质量风险控制评价；10、组织开展质量活动（样板引路、QC活动等），提高工程质量；11、参与质量事故调查。项目施工经理1、施工经理是现场施工的组织者，对工程质量负管理责任；2、正确处理质量与进度的关系，在质量与进度发生矛盾时，坚持质量第一，对由于指挥失误、违反施工程序而导致的工程质量低劣负责；3、必须按照工程设计图纸、技术标准和施工方案组织施工，不得偷工减料，对不按图纸、方案、标准等要求施工负责；4、不得使用未经检验或检验不合格的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等：5、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料：6、对由于违章指挥、违反施工程序而导致的工程质量事故负责；7、参加质量技术交底；8、参加项目质量专题会；9、负责组织落实质量整改措施，整改完成经验收合格后方可组织下道工序的施工；10、参加隐蔽工程的验收工作，参加地基基础、主体结构等分部工程的验收，参加单位工程和工程竣工验收；11、参与质量事故调查。项目设计经理1、在项目经理领导下开展设计工作，并向项目经理报告相关工作；（如有）2、负责项目设计管理制度和流程的建设工作；3、负责组织、协调项目的设计管理工作，并对设计服务质量负直接管理责任；4、负责组织项目深化设计、优化设计、设计变更、材料代用管理及落实工作；5、负责组织对项目设计阶段成果的评估，定期组织审查设计单位提供的设计文件；对于阶段的设计资料、计算书等进行整理、归档；组织完成竣工图、施工图审查、消防审查及资质备案等工作。6、参加试车、考核、验收，做好项目的设计总结。项目质量负责人1、对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任；2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；3、监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题，保证项目质量监督体系有效运行；4、组织制定项目质量管理制度，监督各项质量管理制度和岗位质量管理职责在项目的落实；5、保障项目质量监督体系有效运行；6、监督公司的各项质量管理制度在项目的落实；7、根据项目的质量目标，编制项目质量策划；8、研究解决项目质量缺陷或质量通病；9、组织工程各阶段的内部验收和外部验收工作；10、组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；11、组织项目的质量例会：12、及时向项目经理报告质量事故；13、参与质量事故的调查。项目安全负责人（项目安全经理）1、参与施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，制定安全保证措施；2、参与危险性较大的分部分项工程专项方案编制、论证、实施及验收。项目经营经理1、在项目经理领导下，完成公司经营部门对口安排、布置的各项工作；2、按规定对工程分包合同、设备租赁合同、材料采购合同等进行审核；3、确保购置（租赁）的工程物资、设备和劳动保护用品、安全设备设施符合国家或行业有关安全技术标准、规范要求；4、参与竣工验收和竣工资料移交，为竣工结算创造条件。项目质量部主管/质量员1、对所分管区域或专业的质量控制和验收承担管理责任；2、参加所管区域或专业工序交接的质量验收，参加隐蔽工程、检验批等的质量验收，并在相关验收文件上签字；3、负责对在验收过程中发现的质量缺陷及不合格出具问题通知单，并检查验收质量整改情况；4、负责在自检验收合格后提交监理或业主验收；5、负责定期开展对工程进场材料质量验收的监督检查，及时发现进场材料质量验收过程所存在的问题，并提出整改要求；6、对关键部位或重要构件应进行实测实量检查；7、对质量问题整改情况进行复验。项目技术部主管/技术员1、负责编制施工方案，保证施工方案符合标准、规范和设计等要求；2、负责施工方案交底、质量技术交底；3、负责建立标准规范清单，对其有效性负责；4、负责计量器具（自采及分包自带）管理，应保证处于受控状态；5、负责牵头组织材料的认样、定样和封样工作；6、负责对施工现场是否按施工方案实施进行监督。项目工程部主管/施工员1、必须按照工程设计图纸、技术标准和施工方案组织施工，不得偷工减料；2、不得使用未经检验或检验不合格的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等；3、严禁使用国家明令淘汰、禁止使用的危及施工质量安全的工艺、设备、材料；4、对违反施工程序而导致的工程质量问题负责；5、组织对所管区域各工序交接，做好三检制，保证施工作业符合设计图纸、施工方案的要求；6、按要求组织对质量问题的整改。项目经营部主管/材料管理员1、应采购符合工程质量要求的材料、构件，并按质量验收要求提供合格证明文件、复验报告文件等，对验收不合格的材料、构件应组织退场处理；对甲供材料验收不合格的，应将检查检验结果及时通知甲方退换，并记录存档；2、组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行进场验收，未经检验或检验不合格，不得发放；3、参与材料的认样、定样和封样工作。项目安全部主管/安全员1、参与施工组织设计、施工方案、技术交底的编制，制定安全保证措施；2、参与危险性较大的分部分项工程专项方案编制、论证、实施及验收。3、参与编制质量策划；4、参与危险性较大分部分项工程及安全防护设施验收。项目测量员1、对施工现场的各项测量成果数据的真实性和准确性负责；2、使用合格的测量设备进行各项测量作业；3、严格按批准的测量方案操作；4、真实记录测量数据，并向项目经理及时报告测量结果。项目试验员1、对应送的第三方检（试）验工作的真实性、有效性负责；2、严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；3、保证项目部试验设备、设施符合有关规定；4、保证各类送检试件交由具有相应资质的检测机构检验；5、完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。项目资料员1、负责工程技术管理类、材料检（试）验、质量记录及评定、竣工图等项目全部竣工资料的立卷、归档、安全保密工作；2、负责竣工资料的整理与移交。班组长1、班组长是具体工序施工的组织实施者，对施工质量负直接责任；2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程、技术措施和质量技术交底要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量；3、组织班前作业质量宣讲和过程自检，认真做好记录和必备的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任；4、接受技术、质量员的质量检查；5、施工中发现使用的建筑材料、构配件有异常，及时反映，拒绝使用不合格的材料；6、对出现的质量问题或事故要实事求是地报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究责任。作业人员1、施工作业人员是直接将设计付诸实现，应对工程质量负直接操作责任；2、坚持按技术操作规程、质量技术交底及图纸要求施工，违反要求造成质量问题（事故）的，负直接操作责任；3、按规定认真做好自检和必备的标记；4、在本岗位作业做到三不：不合格的材料、构配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序；5、接受质量员和技术员的质量检查，发现质量问题应主动报告；6、参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好职业道德。