商品房项目人防地下车库施工组织设计上海桩基施工详图丰富内容详细.doc

一、 工程概况1.1施工铭牌1） 工程名称：某某镇新选址1号基地5号地块配套商品房E7-01地块工程2） 建设单位：某某某某汇颂房地产有限公司3） 设计单位：某某核工程研究设计院4） 监理单位：某某某某工程技术发展有限公司5） 勘察单位：某某市民防地基勘察院6） 施工单位：某某市浦东新区建设（集团）有限公司1.2工程地点本工程地处某某市闵行区某某镇新选址1号基地5号E7-01地块，东邻三鲁河，南靠先新路，西近召楼路，北面规划二路。1.3建筑概况本人防工程为某某镇新选址1号基地5号地块配套商品房中的35子项，为地下平战结合人防车库，耐火等级为一级，平时按汽车车库设计，战时工程为甲类民防工程，人防等级为二等人员掩蔽体，防护等级为核6级、常6级，总建筑面积4244m2。 1.4结构部分1、主体为地下一层现浇钢筋混凝土框架，外墙300mm厚钢筋混凝土结构；结构东西向轴线间长度为87.00m，南北向轴线间长度为83.00m；地下建筑面积4243.72 m2，层高3.4 m；顶板面±0.00m相当于绝对标高3.70m。整个结构在东西和南北两个方向设宽度为2.0m的后浇带共计4条。2、基础：1）采用预应力混凝土管桩加筏板的形式；混凝土管桩型号为PHC AB400 80，筏板厚度为0.45m，混凝土强度C30，抗渗等级P6。2）基础桩单桩抗拔承载力设计值为310KN和365KN，桩长25.0m和26.0m，共计124根；桩顶伸入基础承台100mm；抽取3根基础桩做抗拔静载试验，试桩最终加载至620KN和730KN；其余抽取100%的桩基做低应变动测试验。3）垫层为100mm厚C15混凝土。3、墙体：混凝土外墙厚300mm，混凝土强度C30，抗渗等级P6；柱截面为500×500mm，混凝土强度C30；内填充墙厚200mm，为混凝土加气块DM5.0混合砂浆砌筑。4、顶板为现浇钢筋混凝土空心楼盖，板厚450mm；混凝土强度C30，抗渗等级P6。5、汽车坡道坡度分别为6%、8%、12%及16%，坡道长度分别为4.26m、3.5m、20.42m及24.31m；坡道净宽度4.0m；板厚400mm，混凝土强度C30。6、板式楼梯宽1550mm，厚180mm；踏步宽280mm、高167mm；混凝土强C30。1.5建筑部分1、墙体外保温的做法1）外墙面（由内到外）：² 12mm厚DP20干粉抹灰砂浆打底；² 8mm厚DP20干粉抹灰砂浆抹平层；² 喷彩色外墙优质乳胶漆（包括涂料、面料）。2）内墙面（由内到外）：² 喷白色防霉内墙涂料二道；² 5mm厚DP20抹灰砂浆面；² 15mm厚DP抹灰砂浆底；² 界面剂一道。2、细石混凝土地面做法（从上往下）1）车库、楼梯间、水泵房² 130mm厚C20混凝土，内配6200双向钢筋，随捣随抹光；² 20mm厚DS20地面防水砂浆找平层；² 钢筋混凝土底板(P6自防水)。2）配电间² 280mm厚C20混凝土，内配6200双向钢筋，随捣随抹光；² 2mm厚有机防水涂料，遇墙翻高300mm；² 20mm厚DS20地面防水砂浆找平层；² 钢筋混凝土底板(P6自防水)。3、防霉涂料顶棚做法（从下往上）：² 喷白色防霉内墙涂料二道；² 界面剂一道。4、门窗1) 防火门：木质防火门及铝合金防火卷帘门2) 安全玻璃的使用范围：面积大于1.5的门窗玻璃；玻璃底边离最终装修面小于0.5m的落地门窗。5、地下车库防水1) 底面（或底板）防水：（由上至下）：² P6防水混凝土底板；² 2mm厚有机防水涂料；² 20mm厚DS20防水砂浆找平层；² 100mm厚C15混凝土垫层。2) 墙面（或外墙）：（由外到内）：² 回填2:8灰土，分层夯实；² 25mm厚聚苯乙烯保护板； ² 2mm厚有机防水涂料；² 20mm厚DP20防水砂浆找平层；² P6防水混凝土侧墙。3) 顶面（或顶板）防水：（由上至下）：² 自然土；² 土工布过滤层；² 20mm厚高塑料板排水层，凸点向上；² 50mm厚双向6200细石混凝土保护层，无纺布隔离层；² 2mm厚有机防水涂料；² DS20防水砂浆找平兼找坡层，坡度0.5%，最薄处20mm厚；² P6防水混凝土顶板。1.6水文地质条件某某潜水水位埋深，一般离地表约0.31.5米，受降雨、潮汛、地表水的影响有所变化，年平均水位埋深0.50.7米。本工程场地内浅部地下水类型主要为浅层地基土层中孔隙潜水，对本工程基础设计有直接影响的为浅部土层的潜水。地下水主要补给来源于大气降水及地表水，排泄方式主要为蒸发和地下渗透，水位随季节和气候变化而变化。本工程地下水初见水位埋深为1.002.30米，地下水静止水位埋深为0.501.40米，静止水位标高为+2.82+3.39米。1.7地层特性土层层号土层名称层厚(m)层底标高（m）颜色状态密实度土层描述1素填土0.801.24 2.103.322.61 1.61灰黄色松散由粘性土夹少量碎砖块及下部素填土含植物根茎等混杂组成，该层在场地内均有分布。2滨（填）土0.601.59 2.401.930.82 0.00灰黑色主要由杂填土夹少量灰黑色淤泥等组成，含有机质腐植物，改层主要分布在暗浜（塘）中。粉质粘土0.101.57 2.201.58 1.07 0.36褐黄灰黄可软塑含氧化铁斑点，下部为灰黄色，土性自上而下渐软，无摇震反应，光泽反应：稍有光泽，干强度、韧性中等，改层在暗浜中变薄或缺失。1淤泥质粉质粘土0.100.75 1.901.03 0.26 -0.66灰色流塑夹薄层粉砂，土质不均，无摇震反应，光泽反应：稍有光泽，干强度、韧性中等，该层在场地内均有分布。2粘质粉土0.102.00 3.00-0.41 ­1.81 -2.50灰色松散夹薄层粘性土，局部为砂质粉土，土质不均，摇震反应中等，无光泽反应，干强度、韧性低，该层在场地内均有分布，但层厚分布不均。3淤泥质粉质粘土2.503.58 5.10-4.28 -5.39-6.74灰色流塑夹薄层粉砂，土质不均，无摇震反应，光泽反应：稍有光泽，干强度、韧性中等，该层在场地内均有分布，但层厚分布不均。淤泥质粘土6.207.54 9.50-16.50-17.93 -19.53灰色流塑偶夹薄层粉砂，切面较光滑，无摇震反应，光泽反应：有光泽，干强度、韧性高，该层在场地内均有分布。1粘土2.103.74 7.80­15.00-16.68 -20.74灰色流软塑夹薄层粉砂，含少量有机质腐植物，切面较光滑，无摇震反应，光泽反应：有光泽，干强度、韧性高，场地内均有分布。2粘质粉土2.203.83 5.80-20.33-21.36 -22.94灰色松散稍密夹薄层粘性土，局部为砂质粉土，摇振反应中等，无光泽反应，干强度、韧性低，主要分布在G2、G4、G5、G6、J6、J7孔中。3粉质粘土1.704.47 12.60-19.32-21.37 -33.14灰色软塑夹薄层粉砂，局部为粘土，含有机质腐植物，无摇震反应，光泽反应：稍有光泽，干强度、韧性中等，场地内均有分布，但层厚分布不均。粉质粘土0.902.75 4.60-22.27-24.12 -30.35暗绿色可塑含氧化铁斑纹，土质较均匀，无摇震反应，光泽反应：稍有光泽，干强度、韧性中等，该层在场地内均有分布，但层厚分布不均。1-1粘质粉土夹粉质粘土1.003.79 6.20-26.43-27.91 -33.14草黄灰绿可软塑稍中密主要由粘质粉土与粉质粘土组成，呈互层状，摇震反应中等，无光泽反应，干强度、韧性低，该层在场地内均有分布，但层厚分布不均。1-2砂质粉土夹粉质粘土2.306.27 10.00-32.63-34.23-37.82灰色可软塑稍中密下部夹薄层粘性土较多，局部砂性较重，摇震反应迅速，无光泽反应，干强度、韧性低，该层在场地内均有分布，但层厚分布不均。2-1粉砂5.5010.50 18.00-41.46-44.96 -52.58灰色中密实夹薄层粘性土，含长石、石英及云母碎片等矿物，该层在场地内均有分布，但层厚分布不均。2-2粉细砂未钻穿未钻穿灰色密实夹薄层粘性土，含长石、石英及云母碎片等矿物，该层在场地内55.0米及其以下孔中均有分布。二、编制依据1、 某某核工程研究设计院设计的本工程施工图纸；2、 中国民防地基勘察院编制的本工程岩土工程勘察报告；3、 某某岩土工程勘察设计院有限公司设计的本工程基坑围护施工图纸；4、 本公司质量标准文件及标准化的现场管理细则；5、 现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定：1) 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022) 某某市地基基础设计规范DBJ08-11-20103) 某某市地基处理技术规范DBJ08-40-944) 基坑工程设计规程DBJ08-61-975) 建筑安装工程质量验收统一标准GB 5030020016) 建筑电气工程施工质量验收规范GB 5030320027) 工程测量规范GB 5002620078) 砌体工程施工及验收规范GB 5020320029) 混凝土结构工程施工及验收规范GB 50204200210) 建筑地面工程施工及验收规范GB 50209200211) 屋面工程质量验收规范GB 50207200212) 钢筋焊接及验收规范JGJ 18200313) 钢筋机械连接通用技术规程JGJ 107200314) 建筑装饰装修工程质量验收规范GB 50210200115) 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242200216) 建筑施工安全检查标准JGJ59-9917) 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200518) 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200119) 人防工程防护设备选用图集RFJ01-200820) 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002年版21) 中华人民共和国建筑法、中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例和某某市对建设工程的有关文件。6、 本公司质量手册、职业健康安全与环境手册以及程序文件汇编。7、 本工程施工现场地理、地质情况及周边地貌环境实地勘情况。三、总体目标3.1质量目标一次验收合格率100%。3.2进度目标根据施工总进度计划， 人防地下车库从2011年03月01日桩基施工开始，至2011年7月20日结构完成，施工总工期计划为142个日历天。3.3安全及文明施工目标1、 现场实行标准化文明施工管理，确保达到安全质量标准化达标优良工地。2、 安全生产以现行考核指标为依据，杜绝重大伤亡事故。3、 杜绝重伤、死亡、火灾、设备、食物中毒等重大事故。4、 杜绝爆炸、管线、交通、物损、职业危害和环境事故。5、 达到JGJ59-99建筑施工安全检查标准合格以上标准。6、 安保计划通过外审。7、 净化环境、文明施工、预防和减少环境因素的影响，满足环境规定要求：1) 现场扬尘排放控制：施工现场扬尘目测1.5m，现场主要运输道路硬化率达到100%。2) 在施工现场必须对生产用水和生活用水的排放进行控制，所有水体不应有自然原因所导致的下列物质：² 能沉淀而形成令人厌恶的沉淀物、漂浮物、浮渣、油类等；² 产生令人厌恶的色、臭味或混浊度的物质；² 对人类、动物或植物有损害的物质；² 易滋生令人厌恶的水生物。3) 加强对施工机械的管理，改进施工工艺，减少施工过程中的噪声。各种超标的施工机械在夜间22时到次日6时内严禁使用，由于特殊原因在上列时间内需从事超标准施工，必须事先向当地环境保护部门办理批准手续，并向周围居民公告。执行国标GB12524-90建筑施工场界噪声限值的规定。4) 施工过程中应加强对有关管线的保护措施，无重大管线事故。5) 在施工区域、生活区域落实作好危险品现场控制、防台防汛现场控制、消防应急现场控制，确保现场事故为零。6) 运输遗洒控制：确保运输无遗洒。7) 施工现场夜间无光污染：施工现场夜间照明不影响周围社区，夜间施工照明灯罩的使用率达到100%。3.4现场综合管理目标1、 强化本工地综合治理管理工作，开展防止犯罪，防止盗窃，防止违规，防止火灾的预防活动；2、 开展以消防、治安等内容的社会治安综合治理活动，确保工地无违法犯罪行为，达到本工地为某某市治安安全达标工地的目标。3、 社会、业主、员工、相关方的重大投诉为零。3.5合同管理目标1、 合同履约率100%；2、 顾客满意度为92分以上。四、施工组织措施4.1施工组织管理体制1、 项目管理的核心是目标的控制，我们将在组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等各方面加强控制，以期实现本工程的各项承诺目标。2、 施工管理体制的合理制定是整体施工中非常重要的因素，将对保证工期和质量、安全生产、文明施工起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工程的工期、质量、安全生产、文明施工达到预定目标，将采取以下管理体制。4.2项目部施工管理体制为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，确定本工程的管理方式采用“项目法”施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部施工人员按标前承诺及本标书配备情况到位，项目部由管理层、操作层具有高素质的多层次技术管理人组成，同时配备过硬的各施工班组组织全面施工。本项目部由项目经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等组成管理层。项目部下设生产和后勤两条线和八个职能部门，各管理系统和职能部门负责人都由专业人员组成，形成管理网，执行专职负责各条专线的生产任务。4.3 管理职能组织机构1、 生产线设生产负责，在项目经理领导下具体计划安排负责本工程的生产、施工总调度，下设施工、质安等前方生产管理技术人员，管辖下属测量放线、施工技术、工程质量、施工进度、机电修配、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。2、 后勤线设后勤负责，负责本工程的后勤总调度，下设材料采购保管、计划预算、财务、行政治安等方面管理人员，管辖下属计划预算、财务、材料、行政、保安、食堂、医疗卫生等一系列后勤工作。4.4 管理职能组织分工1) 项目经理按照公司要求，制定和实施岗位责任制，将职责分解落实到个人。项目经理负责日常各岗位的工作检查和考评，公司各职能部门按照贯标要求定期对项目进行检查，发现问题应督促整改。2) 项目经理按施工组织设计安排及业主要求，并根据施工场地实际情况决定作业场地的布置及施工顺序，按生产进度要求，向施工员安排施工任务。3) 施工员主要负责施工安排，协调好工序间关系及工序间的衔接；根据施工情况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长根据施工负责人的安排具体实施，带领本班成员保质、保量、保安全完成任务，并搞好各工序间的关系。4) 项目经理和施工管理人员必须主动深入现场，掌握工作情况，超前发现问题并及时解决，以保证工程的顺利进展。5) 项目质量员在施工过程中动态参与施工管理，对关键工序严格按照设计图纸和施工规范检查和验收。6) 项目技术员配合项目经理做好施工技术交底，组织学习设计图纸和有关规范，主动深入现场，认真解决问题，努力做好技术管理工作。7) 项目安全员负责施工安全监督，实行班前安全交底、施工过程中安全检查、班后总结制度，以避免发生安全事故。8) 项目材料员按照贯标要求从合格供应商处负责对所需工程材料的予以订购，并与项目部质量员一道做好材料质量的检查验证工作。9) 项目资料员负责按规定及时收集好工程资料及材料合格证，做到内外业同步。10) 项目机电维修人员做好机械设备的日常保养和维护，并组织突发故障的抢修，保证工程机、电设备的良好的工作状态，保证工程顺利进行。11) 项目日常管理实行例会制度，每天下班后由项目经理召集项目管理人员召开碰头会，每周召开一次生产例会，检查和总结每天（周）的工作情况，部署第二天（后期）的工作计划，找出前阶段工作中存在的问题，提出改进措施。4.5施工组织管理体系施工管理网络图公司主管副总经理：孔祥荣 公司工程部项目经理：袁晓敏 项目副经理：许惠明 技术负责人： 沈红赵文施员杨明资料员蒋欲安全员顾林祥质量员赵兴元施工员宋谦材料员龚达预算员蒋欲各施工队长后勤组普工班安装班架子班钢筋班木工班泥工班油漆班水电班4.6施工管理工作主要内容1、 工程计划和进度管理1) 主管部门：由我公司主管副经理领导工程部进行计划和进度管理，协调公司与项目部的关系。2) 按设计图纸和承包合同，由总承包部组织对整个工程总的计划和进度进行编制、讨论、调整和报批。我公司按总进度计划的安排，对现场的物资供应、设备机械供应、成品半成品供应、劳动力供应、资金供应计划进行编制、调整、报批。按总进度计划的安排，编制工程年度、季度、月度、旬、周计划。制作工程网络，确定关键节点，提出节点考核方案。3) 按总进度计划的安排，制定各分包施工的节点计划及相应的资源计划。2、 工程项目技术工作管理1) 主管部门：由我公司总工程师领导，项目工程师负责，具体由技术部实施技术管理工作。2) 接到施工图纸以后，及时组织有关部门人员熟悉图纸，并将图纸中存在的问题汇总整理，在图纸会审前提交设计，并组织设计图纸交底工作。使得施工前将图纸上存在的问题及时解决。及时向业主及设计单位就施工设计可能出现的疏漏缺陷提出修改意见和合理化建议。3) 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和总包部共同签字认可。4) 技术交底：在某工序开始施工前，对总承包各部门、有关人员和有关分包单位进行技术交底工作，提出施工要求、施工参数、结果指标。并经各方签字认可。并报业主、监理审核监督。3、 工程项目质量工作管理1) 主管部门：由我公司质监部门领导，项目工程师负责，现场质量部负责对项目工程质量进行全过程、全方位的监控管理。2) 质量保证体系的建立：按贯标要求，建立质量保证体系，编制项目质量保证计划。3) 质量目标的分别落实：将总包的质量目标按照要素和各专业分包的特点进行分解，确立各分包、各供应商的质量目标。4) 质量考核制度的建立：在总质量目标的前提下，总承包制定出各分包单位的质量目标，可通过合约方式，制定质量考核制度。5) 施工过程中的质量保证：督促各分包对操作人员进行交底，检查交底的针对性。在施工过程中对操作质量加强巡视检查。督促各分包做好产品保护。协调好工序搭接，协调工序搭接过程中的质量验收。4、 工程项目现场文明（标准化）、安全施工管理现场文明主管部门：在项目经理领导下由工程部和安全保障部、综合管理部按建设主管部门文件的规定，共同负责现场文明（标准化）施工的管理。现场安全主管部门：在项目经理领导下由安全保障部负责对整个工程项目的安全监督管理。5、 工程项目劳务管理1) 主管部门：由综合管理部和安全保障部按有关法规、法章和相关部门的要求，对劳务进行统筹的管理。2) 分包单位将进入现场的施工人员名单及一张照片向总承包申报由总承包统一注册登记。分包单位须提供劳务人员三证复印件及特殊工种相应的操作证和上岗证。3) 总承包监督各分包单位商约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工文明有序地进行。6、 工程项目合同管理1) 主管部门和人员：由项目经理确定合同管理的指导思想，由合同预算部门具体负责合同的全过程管理与结算工作。2) 在有条件的情况下，尽可能采用国际惯例文本或国内合同示范文本，并由合同当事人在此基础上进行修订补充。3) 作好对分包的合同管理工作，督促分包商认真履行其分包合同范围内的工作，确保各分包商施工的工期、质量和安全达到合同要求，从而保证整个工程的顺利施工。4) 建立健全工程项目合同管理制度，形成一套对分包合同及加工购销合同管理实施细则。7、 工程项目预算管理1) 主管部门：由经济师领导的合同预算部负责工程项目预算管理。2) 编制施工图预算和施工预算，为签订分包合同、统计完成实物工程量提供依据。参与分包商合同谈判与签约。3) 施工预算是以施工图为依据，根据全国劳动定额的实物量计算口径而编制，它是确定工程人工、材料、机械台班消耗的依据。8、 工程项目机械设备、材料管理1) 主管部门：由项目副经理指导工程部、安全保障部、物资材料部进行项目设备管理及物资材料管理。2) 机械设备的报验：机械设备进场后，在检查完机械的基本情况，立即收集机械设备的安检报告、设备良好证明书，在总包专业部门检查合格后，交于监理。机械设备的安装：机械设备的安装、拆除，总承包应会同监理相关人员进行现场旁站监督。3) 维护与保养：在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。负责项目材料管理业务，对项目施工期间的材料管理工作进行通盘规划全过程管理。负责项目材料降耗的实现。参与施工组织设计的编制，对各种设备、材料堆放、技术节约措施等方面提出看法和要求。4) 编制材料供应计划。包括单位工程材料总计划、材料季度计划、材料月度计划和材料周计划。5) 签定分包合同时，在分包合同中对分包单位领用、借用、租用的各种原材料、劳防用品、施工用具、周转材料、临时设施等设施的供应方式、结算依据等予以明确。9、 工程项目的文件资料管理1) 主管部门：由综合管理部负责项目文件资料的统一管理和发放，资料的收集、保管、整理、移交、归档工作。2) 在有关档案管理部门、业主资料部门的指导下，确立整个工程的技术资料使用、填写、收集、流转的制度或方式。对所有参与工程的分包单位进行工程资料交底，确保工程的资料整齐。4.7工程总包管理与协调1、 与业主的协调作为施工总包单位对业主的业务联系必须首先尊重业主、尊重监理，以认真负责态度、以招标文件、投标文件所指定的目标为工作方向、行动的准则，接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。及时向业主呈报计划、进度等情况资料，对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。定期对各分包单位工程施工进行反馈和沟通，并向业主进行汇报，并且再对各分包单位进行协调管理，对各分包单位的指令可以直接发给分包单位，也可以通过总包单位来进行，并由分包来监督分包单位对业主指令的实施。2、 与设计的协调1) 主动邀请设计单位参加有关图纸会审及技术交底等相关活动。2) 充分尊重设计。3) 接收工程变更要求。一项工程从设计到施工，有些情况不可能都可预见，即使设计过程中尽最大的努力，也不能排除不可预见因素发生，因而接受工程变更要求，是对总承包商一项强制性义务。4) 接受设计师的建议。总承包商在施工实施及工程管理中，虚心听取设计师建议是帮助总承包商提高工作质量地一个有效途径。5) 及时向设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏漏缺陷或尺寸差异或资料不足。3、 与监理单位的配合协调1) 以优良的质量取得监理工程师的信任。2) 编制切实可行的工程进度计划，并且严格执行，取信于监理工程师。3) 尊重监理工程师的合理指示和建议，并认真贯彻执行。4) 注意磋商态度，切忌正面顶撞和恶语伤人。5) 对工作的缺陷和错误要及时改正，不强词夺理，不拖延推委。6) 建立诚恳的友谊关系。7) 本公司充分尊重监理单位权利：组织协调权；材料和施工质量的确认权与否认权；施工进度和工期上的确认权和否决权；工程款支付的确认权和否决权。4、 与周围居民的协调接到中标通知书后，项目部主动与附近居民区联系，详细说明本工程概况及与周围厂方居民相关事宜。进场后，与居民小区管委会达成社区共建协议，并聘请社会监督员及时收集周围居民反馈信息，定期召开协调会，及时解决施工生产给周围居民生活带来的困难。5、 与其他施工单位的配合空调设备安装、弱电系统安装、机房电缆安装、供电部门安装、太阳能设备安装、厨房设备安装、绿化和污水处理等项目的施工，我们将在承诺施工工期内，按总体进度计划和各单体工程完成情况，提前一个月和业主、设计、监理、专业施工单位联系，达成进场施工意向，提前一周正式确认分包方进场施工日期和各项相关准备工作，使各分包施工单位的进度、工程质量、安全文明施工均纳入总体承包范围内，按投标承诺圆满完成本工程各项目标。4.8对分包单位的协调管理措施1、 总体措施1) 以合同规定的施工承包范围、工程质量、工期、安全、文明施工等要求。我方将编制详细的施工组织设计，经业主及现场监理认可后，进行实施。2) 督促各分包详细阅读施工图，提出施工图中可能出现的问题，并提出处理方案，并报请业主、监理和设计认可后组织施工。3) 以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度计划，并考虑安排各分包单位所要求进场、施工的时间，并报请业主和监理审批，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4) 以总工期为依据，编制工程分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；设备、材料进场计划；各分工程分包队伍进场计划等）。5) 将总合同的条款要求，分解纳入相对应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于业主全部控制状态之中，确保工程如期完成。6) 我们将每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按周计划要求检查分包每周完成情况及布置下周施工生产计划。7) 我方现场管理人员与各分包管理人员在施工高峰时每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题。8) 施工过程中各类业务联系，除必要口头通知外，以书面形式，报请业主及时发给各分包执行。9) 多主诚恳接受业主及监理对管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。2、 对分包管理实施细则1) 提交指定分包商的证明文件(1) 分包工程的投标书及投标过程情况说明。(2) 中标通知书或具有等同效力的暂行施工协议。(3) 指定分包商经营范围及资质等级证书复印件。2) 填写分包商情况登记表(1) 分包商在按国家法律、法规、法令取得合法地位和资质等级证书。(2) 提交施工许可证复印件，确保施工队伍能进入现场施工。(3) 提交分包工程的“施工组织设计方案”3、 对分包单位的具体配合内容1) 我方与电梯安装分包的配合(1) 一切图纸标注和规范要求的预留和预埋等；(2) 提供通风孔；(3) 在机房适当位置提供围栏、爬梯、活门等; (4) 工程进行时于所有升降机洞上提供临时木保护栏和安全网等, 并遵守所有业主授权代表及/或监理工程师要求的安全规则; (5) 于升降机门框安装后为门框砌墙间空隙灌注水泥砂浆; (6) 在机房楼板提供洞口作为吊升机房设备之用并于随后封闭;(7) 如指定分包商要求, 于升降机机房门和/或平台当眼处提供告示板;(8) 分包工程完成后修整所有剩余的留洞、凹口、凹槽等; 安装后为所有开孔、洞、凹槽等作灌浆;(9) 提供紧急出口门于设计图纸指定位置(但不包括出口门之电力机械锁); (10) 电梯门洞前加设防止进水的挡水坎，不允许在施工时进水；(11) 技术要求所注明由我方提供的其它工作; 2) 我方与门窗安装分包的配合(1) 在门窗安装前对洞口尺寸进行确认；(2) 我方提供门窗安装进度要求计划；(3) 洞口尺寸应符合规定要求，如不符合，由我方凿掉或再粉刷；(4) 我方提供每樘窗口的水平线、垂直线、中心线、进出线，线的偏差不大于3mm；(5) 水泥砂浆批荡抹灰、修整留洞、凹口、凹槽等； (6) 我方应协助门窗分包单位做好产品的保护工作和验收工作。(7) 门窗上墙后，门窗框边按照规范要求嵌塞密实(8) 技术要求所注明的由我方提供的其它工作。3) 我方与防水专业分包的配合(1) 我方在防水工程队伍入场前，做好现场工作面的清理工作，提供必要的辅助施工配合工作。(2) 在防水层施工中或防水层已完成而保护层未完成时，是成品保护的关键时期。在此其间，禁止任何无关人员进入现场，严禁穿带铁钉、铁掌的鞋进入现场，以免扎伤防水层。防水施工人员、物料进入，必须遵循轻拿轻放的原则，严禁尖锐物体撞击防水层。由我方负责检查施工的防水基层是否达到防水施工规范的要求；(3) 施工完毕，防水队伍退场后，我方对敷设的防水材料做好必要的保护工作。不随便在防水层上开洞或钻孔安装机器设备。如不得已必须在防水层上开洞、钻孔，我方会及时进行修补。若因我方施工不当造成对防水层的损坏，我方将对造成的返工和工期损失负责赔偿。五、工程特点难点：5.1管理特点 专业工种多，协调管理要求高；工期控制要求高：1、 本工程业主对专业性较强的项目可能实施分包，因此必须自始至终把为各专业分包单位尽早提供操作面、协调各专业工种之间的衔接、控制施工质量、加强产品保护、避免返工作为确保工程质量及工期的重点保证措施之一。2、 由于本工程部分工程设备及材料由建设单位采取甲供方式，因此对各类分包单位进场日期及施工周期的控制以及各类施工材料的进场计划必须全盘考虑，对施工队伍及施工材料进场的控制，将直接关系到施工工期并间接影响到施工质量。5.2施工难点1、地下人防车库和各楼相距太近，对主楼外架施工造成制约，施工塔吊、人货电梯的布置点直接影响外架体的施工。大面积开挖后场地极为狭窄，不利于大面积的开展施工。2、地下室大体积混凝土底板、墙板、顶板施工要求高：1) 本工程地下室部位整体刚度较大。故施工过程中合理的模板支设方案及防止混凝土水化热过大产生收缩裂缝作为重点采取防治措施。2) 后浇带施工和主体施工有较大的时间差，要在不影响工期的前提下，保质保量地完成后浇带的施工。3、水电、机电安装工程施工要求高，与结构、装饰等方面施工配合难度大：在结构施工期间势必会给机电安装施工配合带来一定的难度，造成施工预留预埋点多、面广、量大、互相产品保护难度高。六、施工准备：6.1组织机构准备1、 本着质量第一的原则，本项目由公司副总经理主管，由富有施工经验的项目经理具体负责项目管理。2、 公司各职能部门全力配合，组建项目部，项目经理是企业法人在工程项目上的代表人，必须经过专业部门考试合格并取得相应的资格等级证书。3、 选择认真负责、熟练掌握施工技术并有相当现场施工经验的工程技术人员作本项目的副经理；挑选精干的施工管理、技术管理、材料管理、工程测量、质量安全、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，组建合理高效的施工管理网络，协助项目经理做好本工程。项目管理及操作人员必须经过专门的培训，并取得相应的资格证书。4、 项目管理实行项目经理责任制，项目经理向公司负责，项目施工人员服从项目经理的领导和协调。凡涉及工程计划、工程施工方案变更、工程组织等重大问题，请示公司领导决定，一般工程问题由项目经理全权处理。5、 严格按市安全文明施工要求施工，做好场地管理及员工文明素质教育工作，做到施工场地的整洁有序，不影响市容、不扰民。6、 严格贯彻本公司三合一贯标体系要求，施工前编制好工程项目施工组织设计，并配合各项程序文件及作业指导书以指导本工程的组织管理及施工，确保工程如期保质交付。6.2技术准备1、组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸，充分理解和领会设计意图；认真校对核实，发现问题逐一记录，做好图纸自审工作。2、由建设单位主持会同施工单位、监理单位、设计单位共同审核图纸，对其中存在的问题提出意见，做好施工前的图纸会审工作。3、明确工程的承包内容、施工范围；掌握工程的特点,明确工程施工中的重点、难点，学习与本工程施工有关的规范、标准。4、由工程技术负责人根据施工组织设计的要求，将工程特点、工期安排、施工步骤、操作方法、重点关键、质量标准、安全要求、文明施工、技术措施和有关规定，并结合设计意图进行施工交底，并做好记录。5、为使机电安装工程顺利实施，工程开工前对设计图纸要理解透彻，解决设计图上可能出现的问题，并对各系统的图纸进行综合管线深化设计，绘制机电综合布置图，以解决施工中可能会发生的结构障碍，互相碰撞，专业交叉，走向不一等问题。6.3施工现场准备1、施工道路要畅通，且短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。2、根据施工总平面布置图，修建现场临时用房；布置好临时用水、用电管线；搞好总平面布置及施工便道，并修好现场排水沟、沉淀池。3、根据基础平面布置图，作好测量放线准备工作；现场设置永久水准点，为标高控制和沉降观测做好准备。4、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作，在醒目的地方挂好施工标牌等。5、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。6.4材料准备1、熟悉图纸，核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格和数量。2、根据施工图纸提出材料用量计划，由材料组按计划组织进场。3、材料进场应立即进行检验复试，对材料按贮存、保管的不同要求，做好堆场和仓库的准备。6.5机械设备准备1、在桩基施工阶段要考虑塔吊、井架及人货梯基础的定位设置和设备检修检查。2、在土方开挖之前应该做好钢筋加工车间、木工房等设施，并做好场地排水准备，钢筋焊接设备等全部进场到位。3、其他机械根据施工机械需要计划组织进场。6.6劳动力准备1、组织各分项工程专业的施工管理人员，组成施工操作管理层，由专业技术性较强、2、操作技能娴熟的技工组成各分项工程操作的独立大班组，建立班组管理体系。3、根据施工组织设计的施工进度安排、劳动力总体需要计划，编制阶段性实施的劳动力需