国际货币基金组织大连培训学院消防施工方案.doc

第一章 工程概述第一节 工程简介1. 工程名称：国际货币基金组织某某培训学院。2. 工程地点：某某市海滨付家庄。3. 建设单位：中国人民银行某某干部疗养院。4. 设计单位：某某市建筑设计研究院。5. 建筑规模、层数及结构形式：建筑面积23000平方米，地下一层，地上九层，框架结构。6. 施工内容：本工程消防自动喷洒、火灾自动报警及消火栓系统的施工。技术要求如下：6-1.消防自动喷洒系统：6-1-1.自动喷洒系统设有消防喷洒泵、增压泵、气压罐、水流指示器、信号蝶阀等设施，并与消防自动报警系统联动；6-1-2.自动喷洒系统管材及管件均为热镀锌，安装方法按规范自动喷水灭火设施安装标准图集（89SS175）的规定执行；6-1-3.自动喷洒系统DN100mm采用丝接，DN100mm采用沟槽式连接；6-1-4喷头的公称温度要求：厨房：93度，其余部位68度；6-2.火灾自动报警系统：6-2-1. 地下一层，报警回路为八回路。系统由感烟，感温，手动报警按钮，消火栓报警启动泵按钮，声光报警器，消防电话，编码型信号输入接口，总线联动控制模块和消防广播等组成。6-2-2.联动控制系统：控制消火栓泵、喷淋泵、排烟风机、正压送风机的启停，显示其工作状态，并显示闸阀及水流指示器的工作状态；其设备除采用总线编码模块控制外，还设有手动直接控制装置，在确认火灾后，切断有关部位的非消防电源，由模块控制防火卷帘门启停，并接通警报装置及火灾应急照明灯和疏散标志灯；控制消防电梯全部停于首层，并接收其反馈信号。火灾报警后，停止有关部位的风机，关闭相应部位的防火阀，排烟风机及相应部位排烟阀，并在消防中心接收其反馈信号；启动有关部位的排烟风机及相应部位的排烟阀，并在消防中心接收其反馈信号。6-2-3.消防广播控制柜设在地下一层的消防中心内，广播系统平时用作背景音乐广播，火灾时切至消防广播，带有音量开关和床头柜内的扬声器通过消防模块强切至消防广播，应先接通着火层及其相邻的上下层；地下一层发生火灾，应先接通本层及一层。6-2-4.施工安装按照火灾自动报警系统施工验收规范GB50166-92和消防局的有关规定执行。7. 工期要求：招标文件规定120日历天以内，本公司投标拟定90日历天。8. 质量要求：省优第二节 方案编制依据及说明一、 方案编制依据1、设计图纸2、火灾自动报警系统施工及验收规范 GBJ50166-92；3、火灾自动报警系统检验规程 DB21/T1204-2000；4、自动喷水灭火系统施工及验收规范 GB50261-96；5、自动喷水灭火系统检验规程 DB21/T1205-2000；6、电气装置安装工程施工及验收规范 GB50254-96、 GB50259-96；7、电气标准规范汇编： GB50168-92； GB50169-92； GB50171-92； JGJ46-88；8、建筑电气安装分项工程施工工艺标准。9、根据业主的要求等几个方面编制此方案。二.编制原则：1. 严格遵守现行的技术规范，施工操作规程和质量评定与验收标准。2. 坚持技术先进性、科学合理性，经济、美观、实用性与实事求是相结合。三、方案编制说明 1、本施工组织设计的编制除上述依据国家有关规范、规定设计图纸外，施工组织设计的有关其它内容均按甲方招投标文件中要求进行的。2、施工计划是以甲方总体进度要求安排的，如在施工中可根据具体情况及时合理调整。第二章 施 工 部 置第一节 施工项目组织机构鉴于本工程的重要性及有关技术、质量、工期等方面的要求，制定施工组织的知道思想是以质量为中心，建立科学管理质量保证体系，编制项目质量计划。组建一个强有力的项目管理班子，本公司内部挑选具有素质高、施工经验丰富等相关技术人员组织项目部。一旦有幸中标，我方则在整个施工过程中积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以一流的服务、良好的信誉、优质、高速、安全地完成各项施工任务。1.本工程施工管理组织机构名单：主要施工管理人员表名 称姓 名职 务职 称主要资历、经验及承担过的项目一、总 部1、项目主管刘 伟经 理高级工程师从事项目管理工作13年2、其它人员谢月丽副 经 理高级工程师从事项目管理工作15年王福清总工程师高级工程师从事本专业技术工作22年吕忠义副总工程师工程师从事电气专业技术工作20年薛 卿副总工程师助理工程师从事安装专业技术工作22年宋立武生产计划部助理工程师从事安装施工管理工作18年任松芳材料设备部经济员从事材料管理工作22年王际姝经营部工程造价师从事工程预算工作8年二、现 场1、项目经理邹红军项目经理助理工程师详见个人简历2、项目副经理刘 涛施工员技术员详见个人简历3、技术负责人谢月丽副经理高级工程师详见个人简历4、技术负责人吕忠义副总工程师工程师详见个人简历5、质量管理孟庆玮质检员技术员详见个人简历6、材料管理曲华美材料员经济员详见个人简历7、安全管理王志义安全员技术员详见个人简历8、计划管理刘 松计划员助理工程师从事计划管理8年第二节 施工项目组织机构职能1. 总部：负责整个工程的施工组织总体规划和各类指导性文件的审批，定期或不定期对项目部的工作情况进行检查，督促项目部认真履行工程合同，确保公司对业主的各项承诺得以实现。2. 项目部：对公司负责，代表公司对项目全面管理，在项目上实施公司的质量方针和经营宗旨，全面履行与业主的签约，协调业主及各管理部的关系，加强项目的全面管理。3. 技术部：对项目经理及工长负责，制定本项目部的技术资料管理目标，加强项目部的技术资料管理，按规范、标准、规程、监督、检查并配合项目经理搞好业主、监理及业主管理部门的协调。4. 生产计划部：对项目经理及项目工长负责，制定本项目的质量检测管理目标及安全管理目标，对经常出现的质量问题进行预检，加强施工工序的质量监控，实行质量否决权制度，作到检查、测量准确、真实并有记录，并认真执行本公司的制度及各管理部门的规定标准，做好项目的安全防护工作，加强现场及周边的文明施工管理，做到施工现场文明整洁、美观有序。5. 经营部：认真履行与业主签约的合同条款，超越合同条款范围以外的事情，应做好记录，并及时办理有关签证手续。严格按国家政策法规、定额文件、编制工程预算、决算，不高估冒算，也不缺项少算；做好项目有关的计划，以便知道生产施工。6. 财务部：按国家的会计法建好成本会计帐，严格控制非生产开支，做好项目成本的预测与核算工作，每月做好项目收入、支出、成本核算报表，为项目经理提供准确数据，便于项目经理的经营与决策。7. 材料设备部：按工程项目所需数量，按进度组织优质足量材料，确保施工进度。做到材料与材质证明等同时到场，做好材料的检验工作，并根据工程项目的需要，提出设备动力计划，加强施工现场的施工设备动力的维修保养工作，确保设备正常运转。8. 人事后勤部：按工程需要安排，如工人的食宿、生活、住居地的环境卫生工作，以及安全保卫工作。第三节 项目管理模式我公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“精心、精品、精进、精诚”的质量方针，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照以ISO9002模式标准建立的质量保证体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现公司的质量方针和本工程质量目标、以及对业主的各项承诺。第四节 施工项目实现的各项目标1.工期目标：为使本工程早日竣工并投入使用，并为业主提供令其满意的优质服务，我方对人员组织、设备投入、材料采购、施工工艺、等方面进行了精心布置，确保90个日历天完成此工程，具体详见施工横道图。2.质量目标：本工程所用材料均按业主要求进行选择和采购，确保施工质量达到“省优”工程的标准。3.现场管理目标：在本工程施工中，我们将设专人打扫施工现场，使之清洁干净，做到井然有序，施工顺畅。4.项目管理目标：公司全面贯彻ISO9002质量管理和质量保证标准，我们将根据业主对本工程有关质量标准。建立完善的质量保证体系，针对本工程的特点，对施工全过程有关的全部职能活动、进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品。5.施工环境目标：在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全员的环保意识，自觉保护施工现场及周边的市政设施，最大限度减少对环境的污染。6.安全目标：完善安全措施，提高安全意识，杜绝死亡和重大事故发生。7.服务目标：服务热情周到，让业主满意，信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。第五节 劳动力组织及主要施工机械设备的投入合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。我们针对本工程的特点，选择公司中最具实力的施工队伍进驻现场，并与其签定劳务合同。进场前对全体施工人员进行入场前安全知识教育，并组织技术交底。特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，并根据施工进度计划，及时调整劳动力的使用情况。根据施工总体控制计划，现场劳动力投入见后面附表（劳动力计划表）主要施工机械的投入（主要施工机械设备计划表）。主要施工机械设备一览表序号机械设备名称规格型号台数功率（KW）购置年代（年）1电焊机2xf2s25012019982无齿锯22.219993电锤2b2620.56*219984电锤Phc3810.56*219995滚槽机901型12.219986高速切割机Ypq26221.65*219997割丝机42.220018台钻12.019999手把电钻20.252002劳动力计划表根据施工工期及施工进度计划，特确定本劳动力计划表，本计划表是以每班八小时工作制为基础的。 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况1-56-1011-3536-5051-8081-8586-90电焊工1333332设备操作员1333331水暖工515151515103力 工520202020155电 工2888852 第六节 现场临时设施及办公暂设布置1、 现场办公室整齐，上墙表齐全，起到指导施工的作用。2、 各项管理制度齐全，档案整理及时，按施工组织设计施工。为保证我施工单位能按本施工计划顺利进行施工，现需要布置施工现场，所需场地用途、面积、位置及需用时间如下：用途面积m2位置需用时间现场办公室40场区内90天预制加工厂120场区内90天材料堆放场地150场区内90天仓库40场区内90天休息室40场区内90天职工宿舍40另选场所90天详细布置位置见消防工程场区平面布置图二、现场用水、电1、现场施工临时用电（1）施工临时用电由建设单位直接引到施工现场，至我单位设置的计量装置配电箱，便于收费及成本考核。（2）施工现场临时用电线路均采用五芯橡套电缆由总计量箱架空至各用电地点。（3）施工现场临时用电必须有专职电工统一安排 ，统一管理，严格按照相应的规程要求施工安装，所有的电器具设备均要求有保护接地。（4）导线及电缆的敷设均应架空，不得乱拖乱拉，安装拆除，检修用电设备须电气专业人员进行，非专业人员一律不能操作。（5）所有配电箱应标注各回路名称，所有负荷开关必须加漏电保安器。（6）电气人员应经常检查线路，电气设备，发现问题应有尽有及时解决。（7）为保证施工现场操作方便，根据施工现场的情况，拟在隔楼层设置分配电箱，以便于各楼层施工过程中接电方便，（具体做法见施工配电系统图）2、本工程的生活用水由项目部与甲方联系，并设水表计量便于收费及成本考核。施工用水，如果现场有施工水源，可直接取水，如果没有则采用拉水车拉水进行施工。考虑施工现场水压试验及系统水冲洗用水较多，各楼层均应设置分层水箱，水车拉水至施工现场后，直接放入场区内的贮水箱（10m3），现场有水源且满足施工用水要求，可直接接入场区内贮水箱，再由提升泵提升至各楼层分层水箱（3 m3），各楼层施工过程中直接由分层水箱取水。水箱及系统管道做法见施工用水系统图：第七节 施工进度计划科学组织施工，合理安排施工进度计划是实现各项指标的关键。为了使本工程早日竣工并投入使用，我公司在人员组织设备、材料供应后勤保证及施工工艺技术等方面进行精心布置，确保该工程90日历天完成，具体详见该工程施工进度计划横道图。第八节 工期和质量保证措施一.工期保证措施 工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并作出合理的对策是工程顺利完成的关键。一、影响工期的因素主要有以下方面：施工单位自身优势和综合技术素质能力；相关各方的密切配合；严格、优良的计划管理；关键线路的施工组织与实施。 下面进行具体阐述： 充分利用和发挥施工企业的自身优势，一个工程项目能否实现预期的工期目标，很大程度上取决于施工单位的综合技术素质、管理水平，以及施工单位的施工经验、人员力量、施工机械装配水平。我公司在此方面有着独有的优势。对此，公司简介及特长介绍中已详述。二、施工配合协调1、施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：(1)协调好对外各方面关系 本工程施工涉及各职能部门，我司将积极、主动协调好对外关系，调动各方面积极因素，排除干扰，确保工程施工顺利进行。(2) 以“用户至上”为宗旨，协调处理好业主与监理等方面关系。 在严格遵守合同条款前提下，协调处理好业主、监理工程师等方面关系是保证工程顺利实施的关键之一。我司将坚持和发扬“质量第一，用户至上，信守合同，作风优良”的一贯经营宗旨。在工程施工过程中，密切配合业主的管理和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主排忧解难，同心同德，确保工程顺利进行。(3)统一组织部署，搞好施工协调配合 充分发挥我公司具备的综合管理与协调能力。工程项目经理部将作为权威的指挥协调机构，施工中注意与给排水与消防、闭路电视监控工程、高低压供电、低压配电与照明、消防自动报警、电梯工程各专业的协调配合，通过统一指挥部署、精心策划，及时调整施工计划，确保关键项目，以及搞好专业和工种之间交叉作业的配合、工序之间的衔接等措施，使整个工程施工重点突出，施工展开有序，进度平衡、合理，达到施工计划总体要求。2、定期各专业碰头，解决施工过程出现的矛盾，接受业主及监理工程师指导。三、 强化计划管理工程计划管理，是工程顺利完成的前提条件，在现场施工管理中包含三个内容：组织连续地均衡地施工，全面完成各阶段的各项计划任务或指标：以最小的消耗取得最大的效益。主要措施如下：1、根据总网络计划和关键路线计划，作出月、周工程计划。在实际 施工中将每周、每月进度计划实际完成情况记录下来，并与原进进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预测完成尚将进行工程所需时间，提出加快某些拖后工序的具体方案。2、每周定期举行计划协调例会，收集上周现场施工和计划落实等各种信息，总结经验、研究问题，下达下周的施工任务。3、签订承包合同，公司与项目部签订工期合同，项目部将施工任务的工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确布置给班组，班组必须保证按作业计划完成规定的任务。4、 及时调整进度计划，实行动态控制管理。不管什么原因，对实际施工中出现的计划偏差，将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。5、加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同的执行情况，检查和综合平衡劳动力，物资供应和机械配备，督促有关部门，督促各类资源的供应。 6、检查和调节现场各个层面的管理，掌握协调施工用水、用电和气象预报方面的情况，及时发现和解决施工过程所出现的各种矛盾和问题。 7、总结本公司以往工程施工的经验，将组建权威性的生产调度机构，形成集中统一、上下贯穿、左右协调的施工调度系统。 8、确保重点，照顾一般，全面完成。从人力、材料、设备诸方面，确保重点环节及部位的连续施工和均衡施工。有意识地找出工序间歇或施工前准备等空隙时间，充分利用施工空间，将人力、物力调整到不在关键路线上的分项工程上去，争取时间全面完成。 9、加强合同管理 国际项目管理中最重要的工作之一是合同管理。合同是业主和施工单位关系的桥梁和纽带，其内容明确了双方权利义务和双方关系。保证合同条款的实施，保证工程质量，协调双方关系，对工程施工顺利完成至关重要。因此我司遵循国际工程承包惯例，重视合同管理工作，严格执行合同条款，处理好各种与合同有关的事宜，以确保工程合同双方的利益得到实现。本公司的合同管理人员对工程的变更和设计修改进行紧密跟踪，按程序办好各种手续，收集和整理送出各项书面的记录和文件，以确保竣工图纸及竣工档案的准确性，确保工程顺利进行。四、抓好关键线路的施工 关键线路是整个施工过程中占用时间最长的线路，直接影响总工期，抓好关键线路上各工序的施工是实现工期目标的必要条件，对于本工程，着重应做好下列工作：1、施工准备工作 工程一中标，马上组织管理人员熟悉图纸，做好施工技术准备，同时，公司生产计划部、材料设备部、后勤部马上落实技术人员与劳动力、机具、设备、材料、后勤物资的供应安排。2、组织有关技术人员，绘制综合管道布置图。3、施工临设、临电的布置工程一中标，我司将马上派人布置临电、临设，尽量在工期开始前布置好，并按简单、紧凑、安全、实用的原则，减少临设的搭设空间和时间，让出更大的工作面，以便施工生产工人一进场就能展开施工。临电的布置首先根据预埋工作的需要，布置好预埋区域的临电。4、保证主风管和主水管工程顺利完成系统主风管和主水管位置、标高、直接影响其他专业管道的安装，特别是影响吊顶标高的确定，该部分工程量较大，各工序能否合理安排，也是影响整个工程的重点。因此，在施工的早期必须集中人力、物力，做好风管和水管的合理布置。 5、样板管道施工 对具有代表性的样板管线布局进行精心策划合理布局，精心施工，为确保工程质量，加快施工进度，提供经验和借鉴。6、吊顶内的管道施工因为吊顶内各专业管道数量较多，施工时要绘制管道统一排布图，各专业按图施工，确保工程的总体效果。7、管道井内的管道施工 管井内各专业的管道数量也同样较多，所以在施工前要象吊顶内管道施工一样，绘制管道统一排布图。8、工程施工中，进场设备安装过程中要保证其不受任何损坏。9、 做好调试工作 调试的顺利进行是工程按期交出的关键，提早做好单机调试能节省大量的调试时间。在正式送电前，必要时可以利用临时电源进行风柜和风机盘管等设备的调试，做好相关的调试记录，为联合调试留下足够的时间。10、安排好工作量大的关键线路上的工作，安装量大的工序，必须安排大量的人力施工，充分利用本工程楼层多、作业面广的特点，组织好大平行、小流水施工。同时做好均衡施工，调剂好非关键线路上的工序施工，不能影响整个施工进度。11、做好预制工作和穿插施工在条件允许的情况下，机电安装之间可进行穿插施工，消防、管道、设备安装同时展开施工，要做好交叉作业安排，做好高空防护措施，同时尽量进行搭接施工。管道、支架要进行预制和防腐、防锈处理。12、收尾工程和交验期间协调和管理交工验收前的收尾工程，也是协调工作量较大的一个环节。要点如下：(1) 收尾工程：交工验收意味着各项工作都需要按期完成。收尾工程是一环扣一环的工作。因此配合相关专业、各单位如期完成各自的工作或交出所占用的区域、设备房至关重要，我公司将加强专业间的协调相互的施工计划，加强与业主与监理的沟通，同心协力完成工程任务。(2) 验收移交前，我公司调动人员对所属施工区间进行彻底清洁，保证将一个完美的施工产品移交给业主。(3) 交工验收前，加强与政府质检部门的沟通，了解验收工作的意见和要求，以便顺利通过验收，交付业主使用。(4) 产品保护：交验期间做好本公司施工的工程成品保护措施，并注意其他单位施工的工程成品的保护。五、影响工期的其他因素1、设计图纸修改、变更影响，尽早与业主、设计单位沟通，提出合理化建议确定最优方案，明确各设备选型，材料样板以及各个细部的做法。2、 材料、设备的到货期直接影响工程进度，及早进行设备材料订货，向业主提供各种设备进场计划，并作好协调工作，保证甲供设备材料到货期。3、优化施工资源的利用(1)优化施工人员结构。在公司范围内选派技术熟练、有经验的施工 人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编排，实行动态管理。(2)优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械完好率好的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪表保管、保养、使用、修理工作。(3)根据资金需要计划，确保工程资金使用的到位和合理使用。(4)树立质量第一的观念，我公司IS0 9002的质量方针是“为顾客奉献精品工程，为社会镌刻时代丰碑”，质量是生存和立足于市场的根本，我们将严格控制本工程的各工序质量关 ，实现公司的承诺。二.质量(计划)保证措施本公司实行ISO9002质量管理体系，结合本工程编制质量保证措施其目的之所在即对施工的全过程每一个影响质量的环节、施工步骤进行有效控制。1、本质量计划仅适用于国际货币基金组织某某培训学院消防安装工程。2、本工程质量目标：满足合同对质量的要求；杜绝重大质量事故；工程交验合格率100，确保工程施工质量达到优良标准。3、本工程质量管理职责：31项目组织机构详见施工组织机构明细32质量管理流程321 实行三级质量管理制度：质量的三级管理制是我们在实施工程的过程中、严格履行合同规定的技术要求，贯彻国家的有关规程规范、控制工程施工质量的关键制度。三级质量管理是指工地班组的自检互检和交接检，项目经理部施工员、质安员的经常性监检，公司工程部、质安监理的定期监检。322安装施工质量的检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由班组及其分项目主管技术人员组织自检一工地质检员及工程技术负责人(施工员)的检验一公司工程部质检人员的检定。重要部位及关键工序的检验，除工地技术负责人参与外，还由公司的质检人员会同检定。最后会同业主、监理、供货商进行验收。33各级质量管理岗位职责331项目经理： 根据公司的质量目标结合合同对工程的具体要求，制定本项目的质量目标，根据公司的质量管理制度结合本项目具体情况，制定本项目的质量保证措施，并下达到各施工专业组，公布施行。在施行过程中不断收取来自各方面的反馈意见，接受工程监理和公司主管部门的监督，修正和完善项目的质量保证措施。确保达到既定的质量目标。32专业施工组长： 根据本项目的质量目标，结合本专业的技术要求，编制本分项专业施工的质量控制点，作为本专业进行过程检验和试验的作业指导书，并下达到各专业施工员，贯彻项目的质量保证措施，接受上级主管部门和项目质检员的监督，经常检查本项目施工的技术质量指标的落实和完成情况，及时反映，及时采取有效的纠正预防措施，做好上传下达的工作，落实本专业项目的质量目标，对项目经理负责。333专业施工员： 贯彻项目的质量保证措施，根据本项专业的技术质量指标，针对专项任务的情况，编制技术、质量、安全交底文件，在下达施工任务单的同时，将该项目的质量控制检测要求下达到施工班组，随时检查任务的进展和质量情况，发现问题及时纠正，接受上级主管部门和项目质检员的监督，有责任对分项工程所使用的材料质量进行核验，施工班组的任务完成，要及时办理任务单的验收工作，根据“谁施工谁负责的原则”严把验收质量关，对不合格的项目坚决要求进行返工。334施工班组长： 贯彻执行项目的质量保证措施，接受施工任务单时，必须十分清楚有关图纸的内容，技术要求，施工员下达的技术交底中的工艺技术安排，对不了解和不明确的门题及时向施工员反映，不得擅作主张，要严格按图、按有关验收规范施工，有责任对工地仓库提供的材料进行验收领料，有权拒绝使用不合格的材料，有权抵制野蛮施工，有权拒绝接受违章指挥，对班组完成的任务进行自查自检，做好自检的原始记录，上一道工序不合格，决不进行下一道的施工，确保每一道工序合格过渡。确保每一个关键的工程细部满足工程质量评定标准中的优良要求。335项目质检员 根据项目的质量目标，履行相关的项目质量管理工作，接受公司质量总监的领导，贯彻项目的质量保证措施，就项目的质量管理工作对质安总监负责，对整个施工现埸进行经常性的巡查，有责任纠正和制止在施工：现场出现的违章行为，对检查中发现的问题，以工程整改通知书的形式提出整改，对施工组编制的不合格工艺有权否决，对因各种原因导致不能满足技术质量要求的施工项目有权责令停工。有权否决任何人要求使用的不合格材料。对已签发验收的施工任务单有权否决，对在现场中出现的各种情况，要及时向项目经理和公司质量总监汇报，以便及时采取必要的措施。336项目资料员 执行质量体系程序文件与资料控制程序，在项目经理的领导下对三级文件与资料进行有效的控制，选择适用的文件与资料，保证所使用文件与资料为有效版本，防止使用失效或作废的文件与资料，做好工地文件往来的收发工作，保证每次文件收发到位，根据所经手的文件和资料，在电脑里建立资料和数据库，及时为项目管理决策提供真实可靠的资料信息，根据与工程同步的要求按时收集、整理和敦促施工员及时完善有关项目的竣工图和工程验收资料。337、材料员：根据施工员编制的材料计划，组织合格的工程材料进场，履行材料的进货检验、保管、保护和发料的工作。保证所发出的材料准确无误，保证工程范围管辖的材料、机具账物相符。根据质量体系文件、物资和工程及可追溯性的规定，做好对库存物资的标识工作，根据要求，做好对需追溯物资的唯一性标识，防止此类物资的非预期使用。4、质量体系 公司质量体系的所有程序文件和工作文件均适用于本工程，并在本工程中实施。5 、合同51.执行公司的质量体系文件中合同评审控制程序。52.项目部组织全体管理人员对本工程合同进行认真的阅读、全面了解合同中的技术条款，全面履行公司在合同中对顾客作出的承诺，确保施工质量达到合同要求。53.项目部为满足合同的规定要求，做足技术准备和资源(人、财、物)准备的工作。6、文件和资料控制61.执行程序文件文件和资料控制程序。通过对文件和资料进行有效控制，选择适用的文件和技术资料，保证使用相关文件和资料的有效版本，防止使用失效的文件和资料。62.必须是经公司确认有效的， 已盖“受控章”的质量体系程序文件和工作文件包括质量计划、施工组织设计才能在本工程使用。63.设计说明书、施工图纸、设计变更通知、图纸会审记录等文件和资料，是受控文件和资料，必须按照文件和资料控制程序进行受控处理。并保证一切有效的设计变更追踪到位。64.必须是经公司总工程师审批后，已盖“受控章”的单项施工方案、调试方案才能在本工程使用。65.必须是经项目经理审批后，已盖“受控章”的作业指导书才能在本工程使用。66.在本工程中使用的技术标准、规程、规范必须经公司工程技术部审定其有效，并已盖“受控章”。67.项目经理部由专职资料员负责接收、标识、登记、发放以上的文件和资料。68.文件和资料接收程序：甲方(或设计、监理，或本公司)文件(发放) 项目经理部资料员(接收、登记(收文薄)，并通知项目经理及有关的施工员，确定其发放范围，然后发放)有关的持有人员。69.发送给甲方(或设计、监理)的文件和资料的传递程序：项目经理或有关的施工员(发放) 项目经理部资料员(接收、登记，确定其发放范围，然后发放(发文薄)甲方(或设计、监理)。第三章 施工方法第一节 自动喷洒系统安装一、管道及附件安装1、 本工程自动喷水属中危险级，8L/min.m8L/min.m2，灭火时间1小时。2、 消防管道依据设计要求，所有管材及管件均采用丝接、法兰或沟槽式连接：对于管道公称直径小于等于100mm，采用丝接连接；对于管道公称直径大于100mm，采用沟槽式连接；连接法兰阀门时，采用法兰连接，并作好内外防腐。3、 本工程所选喷头公称动作温度宜比环境温度高30摄氏度，厨房喷头公称动作温度为93摄氏度，公称动作温度位于68摄氏度，吊顶处喷头应配置装饰板，高级装饰区设快速反应可调式隐蔽喷头，大空间设快速反应大口径大覆盖面喷头，喷头安装在上部影响建筑要求的部位高大口径大覆盖面快速反应水平侧墙式喷头。4、 喷头装饰板应与吊顶面或墙面平齐，喷头间距不大于3.6m，喷头与墙柱边间距不大于1.8m，且不小于0.6m，未吊顶处喷头装饰板与屋面板的距离应大于75mm，且不小于150mm. 5、 各房间吊顶结合建筑装修的具体情况而确定安装形式，当吊顶净高度超过800mm时采用双向喷头。6、 自动喷洒系统环境温度不低于摄氏4度，不高于摄氏70度。7、 管道安装前，必须检查清通，保障无杂物存在，安装过程中断时特别是竖管应用塞子将敞口封闭，继续施工时再打开。8、 喷头安装前，应对报警阀后的管道进行冲洗，确保杂物不堵塞阀门和喷头，施工时，不得玷污已安装好的喷头。9、 不同管径的连接应采用异径管，在弯头上不得采用补心，在三通上至多用一个补心，四通上至多用二个补心，喷头与管道连接必须采用异径管件，不得用补心，喷洒管道局部不弯时，可在管道上设置丝堵排出口。10、 喷头与管道连接，必须采用异径管件，不得用补心。11、 喷洒管道局部下弯时，可在管道上设置丝堵排出口。12、 配水干管与配水支管应坡向配水立管，其坡度分别为：<0.002；<0.004.13、 吊架或支架的安装位置应不影响喷头的喷水效果，吊架距喷头距离大于0.3m，距末端喷头距离小于0.75m。14、 管道应固定牢固，管道支架或吊架之间的距离不应大于下表规定：公称直径(mm)253240507080100距离(m)3.544.55688.515、 各种管道未给标高处，其安装高度应根据业主要求并根据施工现场情况确定，在管道安装前与土建施工密切配合，提前做好预埋件、预留洞工作。16、 螺纹连接时，不得将密封材料挤入管内，连接后应将外部清理干净，接口处无麻刺，外观整齐。17、 管道安装位置应符合设计要求，当设计无要求时，管道中的中心线与梁、柱、楼板的最小距离符合下表规定：公称直径(mm)253240507080100125150距离(mm)40405060708010012515018、 管道横向安装宜有坡度，充水管道不宜小于0.2。准备工作状态不充水管道不宜小于0.4，管道应坡向泄水阀，当局部区域难以利用排水管将水排净时，应采取相应排水措施。19、 配水干管、配水管涂红色或红色环圈标志，涂色环间距以分布均匀便于观察为原则，一般直管段上其间距以5m左右，色环宽度按管径大中来定，外径在150mm以内，色环宽度可采用50mm，外径150300mm，色环宽度为70mm，外径大于300mm，色环宽度为100mm。20、 当喷头溅水盘高于附近梁或高于宽度小于1.2m的通风管道腹面时，其喷头溅水盘高于梁底，通风管道腹面的最大垂直距离应符合下表规定：喷头与梁、通风管道的水平距离(mm)喷头溅水盘高于梁底、通风管道腹面最大距离(mm)300-60025600-75050750-90075900-10501001050-12001501200-13501801350-15002301500-16802801680-183036021、 报警阀组应设在易于操作地点，报警阀组距地高度宜为1.2m，安装报警阀的部位应设有排水设备，其水管直径不应小于报警阀组试水阀直径的2倍。22、 水流指示器应安装在分区配水干管上，且应竖直安装在水平管道上侧，前后直管段长度应保持5倍管径，其动作方向应和水流方向一致，水流指示器前端应设信号阀，与水流指示器之间的距离不应小于300mm。23、 水力警铃和报警阀的连接应采用镀锌钢管，当镀锌钢管公称直径为15mm时长度不应大于6m，公称直径为20mm时，其长度不应大于20mm，水力警铃工作压力不应小于0.05Mpa。24、 阀门采用对夹式蝶阀，其工作压力为1.6Mpa。二、 系统水压试验及水冲洗试验1、 系统管网末端供水最不利处应设试水装置，由连接管控制阀压力表，试水接头及排水管组成，并设直径为25mm的试水阀。2、 消防自动喷洒系统冲洗前不应装上喷头、水流指示器等设备，而在冲洗后安装，吊顶内水平配管和上喷头安装后做第一次水压试验，下垂管安装和吊顶装饰后，再安装下垂喷头，做第二次水压试验。3、 水压试验当系统设计工作压力等于或小于1.0Mpa时，水压强度试验压力应为