地铁1号线西北角站3号口改造工程施工组织设计.doc

目 录1、综合说明012、施工现场平面布置243、劳动力计划254、施工进度计划265、施工进度施工工期保证措施276、主要施工机械设备307、施工方案及方法318、质量保证措施1299、施工安全保证措施14010、现场文明施工措施14611、施工现场环保措施150附表：1、主要施工机械设备表154 2、劳动力计划表155 3、施工总平面图156第一章 综合说明一、工程概述：某某酒店是由某某集团投资建设的五星级酒店，工程位于南开区老城厢地块，毗邻地铁1号线西北角站，其地下空间与西北角站3号出口位置部分重叠。根据规划要求，需要结合酒店平面布局对该出口进行改造。工程平面位置（红色方块区域为3号出口）万豪酒店预计于2012年2月15日进行基坑开挖，2012年8月15日主体结构施工至正负零，主体结构封顶时间2013年7月15日，工程竣工时间2014年6月23日，交楼时间2014年6月30日，整个工程施工周期约为28个月。3号口改造工程需与酒店工程同步进行，但可早于酒店交付使用时间投入运营。结合酒店工程筹划，地铁1号线3号口预计于2011年12月底封闭，2012年5月初重新投入使用，封闭时间约5个月。具体现状详见铁道第三勘察设计院集团有限公司提供某某地铁1#线西北角站3号口改造工程方案。二、编制依据：1、某某市城市总体规划2、某某市中心城区综合交通规划3、某某某某城房地产开发有限公司某某某某城7#地公建岩土工程勘察报告（第一册）KC2007Y0984、地铁1号线西北角站相关专业施工图纸5、某某地铁集团总工办及运营公司关于“某某地铁1号线西北角站3号出入口改造工程研究”的审查意见。6、3号口改造工程沿用某某地铁1号线主要技术标准。三、项目目标：1、工程工期目标：施工工期目标满足业主要求。2、质量目标：在施工中严格遵循设计要求和相应规范标准的要求，认真对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好过程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：达到国家工程质量验收规范合格标准。3、安全、文明施工及环保目标：（1）安全生产目标确定为：不发生因工死亡、重伤和重大机械设备事故。无火灾事故。在工程施工中，我公司严格贯彻执行国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法，针对雨季施工、冬季施工、现场用电制定专项技术保证措施，确保安全生产。（2）文明施工及环保目标：确保文明施工工地，不发生重大环境污染事故。合理组织安排施工生产，保证施工现场文明整洁，少扰民，尽量减少因施工给公众带来的不便及噪音。实现噪声、水、气、渣及其他污染物排放符合环境保护要求。四、施工部署：1、施工管理体系：项目经理部拟选派具有丰富施工经验且具有项目经理资质的人员任本合同段项目经理，并组织一个高效、精干的项目经理部，对本工程实行全面的项目管理。项目经理 副项目经理（安全项目经理）项目技术负责人财务部综合部技质部工程部成本、出纳中间计量收付款文明施工后勤、保卫环保技术、质量测量、实验质检进度、统计安全、机械材料 组织机构网络图2、现场组织机构框图文字详述：（1） 项目经理：1）代表企业实施施工项目管理，在管理中，严格贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度和管理体系文件的规定，维护企业的整理利益和经济权益。2）负责主持组建施工项目经理部和制定项目的各项管理规章制度，明确有关人员的职责，制定项目整体目标，全面组织工程的开展和实施，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。3）负责对进入现场的人员、设备、物资等进行优化配置和动态管理。4）严格财务制度，加强成本核算，积极组织工程款回收。5）负责与业主、监理、协作单位等外部相关部门保持密切联系，协调处理好各种关系，及时解决项目实施过程中的各种问题，保证项目顺利实施。6）负责接受业主、监理、上级、公司有关部门、社会各方面的指导与检查，并全面负责。7）工程竣工后及时组织验收、结算和总结分析。8）负责处理好项目部的解体与善后工作。（2）项目副经理（安全项目经理）：1）在项目经理领导下，落实安全责任制，对工程项目安全工作负责。2）负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。 3）负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。4）制止违章指挥、违章作业，实行安全否决权。5）负责对现场的安全防护措施检查、验收，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。6）负责制定工程项目安全生产规章制度、安全技术操作规程、文明施工、安全专项方案、安全防护措施、安全风险控制应急预案等安全技术作业文件。7）在项目经理的领导下，负责工程项目的组织实施及协调管理工作。8）负责合理安排分包队伍、施工材料、设备等的进场时间，保证施工顺利进行。9）负责组织对机械设备、分包方及物资供应单位进行评审，选择合格供方。10）负责组织进场设备、物资的验收工作。11）负责组织施工现场的总体布署、总平面布置，落实临时水、电资源及现场办公场所等前期准备工作。12）负责检查工程进度，对进度落后情况进行原因分析，并制定改进措施，保证进度目标的实现。13）负责组织工程竣工后的场地清理及顾客回访工作。14）负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。15）对劳务人员的三证进行查验。16）负责项目部全体人员的考勤工作。17） 负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工、环保及后勤保障工作。（3） 项目技术负责人：1）在项目经理的领导下，全面落实各项管理规章制度和公司管理体系文件的要求，严格遵守各项法律、法规的规定，对工程项目负全面技术质量责任。2）负责组织编制工程项目的实施性施工组织设计、专项方案及相关技术质量保证措施等施工作业技术文件。3）负责组织制定和实施项目的质量计划及质量控制措施。4）负责组织项目部人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度等。5）负责组织项目部人员熟悉合同文件、审查施工图纸、施工现场调查、图纸会审、设计交底、施工技术交底及工程控制桩的交接等工作。 6）负责组织工程项目的预结算、中间计量、工程洽商、成本核算等工作。7）负责组织工程项目的分部、分项工程验收、参加工程竣工验收。8）负责组织工程技术档案资料的收集、整理、归档、移交等工作。9）负责组织一般不合格品的处置、复验工作，参加严重和重大不合格品的调查、评审、处置和复验工作。（4）技质部：1）负责施工组织设计的编制、施工图的设计变更、设计交底、测量复核、环保措施、工艺设计、特殊过程、作业指导书的编制、项目质量计划等技术管理。2）工程分部分项的检验和试验、竣工工程的检验和试验、检验和试验设备及计量器具管理、工程分部分项竣工产品的标识和状态标识及追溯、不合格产品的控制、统计技术的选用等质量管理。3）质量纠正和预防措施、质量记录、内部质量审核自查等贯标管理和教育培训组织的落实的培训管理工作。4）实施项目质量检验计划和试验计划，工程过程进行预检、对首件部位工程、中间过程进行检查，对特殊过程、关键工序过程和工序管理控制点进行重点监控、检验。5）执行质量管理的各项规章和制度，对工序过程中不合格情况及时有效的控制和纠正，将发现的问题及时通知有关部门。6）对不合格品填写工程质量事故报告表，参与不合格品评审，在处置过程中进行监督，处置后复验，并将工程质量事故处理记录交经营部。7）正确使用质量否决权，防止不合格品和工程质量事故的发生。8）做好各项质量记录，并及时交资料员保存。9）负责工程质量纠正及预防措施的制定及落实。10）负责工程技术质量文件和资料及管理文件的收发、管理工作，编制文件资料清楚整洁、真实可靠，齐备完善，整理时无遗漏，不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。11）负责工序过程中不合格部位的标记和分项工程的检验、试验状态的标识和维护管理。12）负责收集整理项目工程的竣工资料，竣工图，按照市政工程局、城建党案馆规定标准装订成册，竣工后按期、按程序移交有关单位和部门。（5）工程部：1）负责对施工操作人员进行入场安全教育和技术安全文字交底，并在施工中进行监督指导，以及安全交底进行签字下达。 2）负责对施工方案中的安全等措施进行监督检查、贯彻落实。3）制止违章指挥、违章作业，实行安全否决权。4）负责对现场的安全防护措施检查、验收、，对不安全的隐患督促有关人员进行整改和对现场发生的安全事故进行调查、分析、记录、报告、制定防范措施。5）根据工程进展合理安排施工机械设备的进场，制定机械设备进场计划，根据工程进展随时调整进场计划，保证工程的顺利实施。6）建立设备进场台帐，包括进场日期、设备型号、用于施工部位、质量状态等。7）对进场设备的质量状态进行检验，不合格的设备不得使用。8）按照施工总平面布置图布置现场的施工机械设备，施工现场机械设备不得占用施工用路。9）对机械设备供应单位进行评审，选择合格供方。10）制定设备维修计划，对设备进行定期的维护保养，保证设备处于有效使用状态。11）施工机械设备的操作人员，必须持证上岗，经考试培训合格后持证上岗作业。12）依据施工图或预算件的工程量审核用工量。13）依据劳务采用的预算、结算、测算和统计含量工资的的使用计划及支出情况。14）确保人工费控制指标的完成严格控制预算工日的使用，搞好用工分析，检测用工的合理性。15）负责合同的管理、预算、结算管理、竣工交付管理和回访保修管理。16）依据施工图按预算定额计算工程量、用工量、及机械设备、材料和工程量清单。17）负责将项目工程施工中完成的中间计量提交给建设单位认可。18）负责制定施工进度计划，并根据工程具体的进展情况进行调整，制定保证工期的措施，确保在规定工期内完成施工任务，实现工期目标。19）负责制定材料使用计划，坚持入库制度，做好材料保管工作。执行主要材料的限额领料，做好各项物资的管理工作。（6）财务部：1）负责财务出纳（维修赔偿）、记帐（损量损失费）、成本核算的管理工作和接受上级财务部门的财务审计工作。2）依据施工方案进行成本管理，提出降低成本指标。3）负责做好项目工程阶段的成本活动分析，组织开好成本分析会，提出实现成本控制点与建议。4）依据中间计量和工程签证负责工程进度款和工程尾款收取工作。5）负责阶段成本核算工作。（7）综合部：1）负责对劳务队的入场教育、业绩考核、日常检查。2）对劳务人员的三证进行查验。3）负责项目部全体人员的考勤工作。4）负责项目部的消防保卫、现场行政、文明施工、环保及后勤保障工作。3、前期准备：(1)技术准备：1)组织项目部施工技术人员施工前要认真阅读设计图纸及设计文件说明领会设计文件精神，做好设计交底工作，并按要求准备好相关的国家规范、标准、图集等。2）根据工程特点及现场施工条件，确定各分部工程的施工方法及组织措施，掌握工程特点、重点和难点。 3）编制切实可行的施工组织设计及本工程的项目质量计划作为施工阶段的指导性文件。4）开工前，逐级进行安全、质量、施工技术交底，明确各工序质量控制要点及质量标准，使各工序操作人员掌握质量控制的要点和方法。5)根据工程需要配备相应检测工具及仪器、仪表等并使其性能满足施工生产需要。6）施工时应特别注意，做好与甲方就有关具体问题的协调工作，并与各施工单位及监理协调好关系，以确保开工后施工进度。7）组织好现场技术交底及二次安全交底，明确技术要求及质量规范要求，制定安全协议书、安全措施、质量保证措施、工期保证措施。8）与甲方取得联系，确定周围地下管道、管线等障碍物的位置、走向及埋深。为确保施工安全，施工前甲方协助施工单位与电力、电信、煤气、排水、园林等有关部门联系配合施工，以保证工程的施工安全，施工质量及工期。9）由项目技术负责人组织测量主管负责接桩工作，并做好接桩记录。在接桩工作完成后，测量主管组织人员对该工程内的水准点、导线点、交点等所有已知桩点进行认真复测校核。为了以后施工方便，在控制点检测合格后，于路线附近固定位置拴桩，若难以找到适当的位置，要使用8cm-10cm的木桩或混凝土预制桩埋设，且顶面钉钉标记，注意桩要埋设牢固，并用红漆写明桩点代号。10）积极与建设单位、监理部门设计人员保持联系，现场发现问题及时处理。（2）现场准备：1)施工用电：与建设单位确定施工电源接至施工现场。2)施工用水：与建设单位确定施工水源接至施工现场。3)临时设施：项目经理部设在施工现场附近，项目经理部安排现场办公室、料具仓库及其它生产、生活用房。生活区和办公区分开（其座落位置及形式通过业主原则上同意）并确保施工区安全、卫生、文明。对外通讯主要采用移动电话，经理部安装程控电话1部、传真机1部、电脑1台、打印机1台。办公用房配置有室内电源用于照明和办公用电，并配足照明设施和电源插座。分区域布置消火栓，满足生产和生活需要并满足施工现场及生活区的防火安全。 施工队在施工面现场附近就近设置必要的临时设施。第二章 施工现场平面布置（见附图）一、施工总平面布置原则：1、既要满足施工，方便施工管理，又要能确保施工质量、安全、进度和环保的要求，不能顾此失彼。2、在允许的施工用地范围内进行布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地规划，将施工对周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大化。3、施工布置需整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。4、场地布置还应遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全布置合理。二、施工总平面布置：1、生产、生活区：1）本工程临时设施房屋采用彩钢房。2）生产所用原材料及周转材分类堆放在材料堆放区，为便于施工，设置材料堆放区、加工区及机械停放区。2、施工、生活用水：与建设单位确定施工水源接至施工现场。3、施工供电：与建设单位确定施工电源接至施工现场。4、通讯及办公设施：项目部及分部办公室配备移动电话负责对外联络，并配置计算机、打印机、复印机等办公设备。对讲机用于施工场地内联络。5、消防设施：在办公生活区、材料库房、变配电箱等处，按规定配齐足够消防器材。第三章 劳动力计划（见附表）一、劳动力的配置：1、根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要及时组织各类人员进场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。2、根据工程量的大小和工期进度安排，合理安排劳动力计划，在各道工序上配备足够的劳动力，保证工程的顺利实施，使各道工序基本能实现流水作业，避免窝工现象的发生。3、根据工程量完成的大小及工程进展的速度，合理安排人员增减，并对最初制定的劳动力计划进行及时的调整，以满足施工需要。4、按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育，建立各项考核制度。二、劳动力的动态管理：1、劳动力进场:根据项目劳动力动员计划以及现场施工需要,向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。2、外部劳动力管理:临时工的使用,由人事劳资员与当地劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和某某市的有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。3、按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育，建立各项考核制度。三、劳动力安排：详见后附“劳动力计划表”。第四章 施工进度计划（见附表）一、工期目标:公司施工中将在保证安全质量的前提下尽量提前工期。二、工期部署:本工程工程量大，工期紧张，并且考虑到冬、雨季施工特点，施工时间和工期安排及现场调度是施工组织的关键环节。工期部署遵循以下原则：1、按照流水作业法和网络计划技术编排施工进度计划，能够高效合理利用人力物资财力，及时按现场实际情况对优化计划进行动态管理。2、恰当安排冬、雨季施工，提高施工连续性和均衡性，注意季节性特点。3、充分考虑利用机械设备提高施工机械化，尽量减轻劳动强度，以提高劳动生产率为第一目标。4、合理选择施工方案，作好安全防护措施，确保施工安全。5、施工时注意环境保护和水土保持措施，防止污染，净化空气，美化环境，贯彻我公司提出的“绿色工程”的方针。6最大限度节约建设资金，给职工灌输现代企业全新管理概念，依靠加强项目部内部管理来做到建设资金的最合理高效利用。三、工期安排:详见后附“施工进度计划表”第五章 施工进度施工工期保证措施一、资源保证措施：1、施工管理机构及人员保证：针对该工程的特点及重要性，我公司决定对该工程实行项目法施工管理，委派组织能力强，施工管理经验丰富，技术水平高的人员担任项目经理、技术负责人组成项目管理核心，并配备有相应技术水平和施工管理经验的技术、质量、安全、材料、机具人员组成该工程项目经理部，负责工程施工全过程的组织和管理。同时选择技术素质好、重质量、作风过硬的作业班组、技工参加工程建设，配备足够的劳动力，按施工进度安排要求组织劳动力市场。以此为施工工期提前提供有力的人员和组织机构的保证。2、资金保证：公司财务部为保证该工程进度，及时支付所需的各项费用，并控制资金合理使用，做到专项专用，确保工程资金不被挪用。3、物资供应保证： a.施工项目部根据施工图纸及施工进度计划安排，提前编制材料需用计划。 b.物资供应部门及时编制物资采购计划，对生产厂家进行考察，比质比价选定产品及生产厂家，在监理工程师审核后，及时订货采购，做到“一供、二备、三计划“以保证工程施工顺利进行。 c.物资供应部门按施工进度安排要求，及时组织运输力量，做到有序地组织材料物资进场。4、施工机具具有周转材料保证： a.物资部门按施工现场的周转材料需用计划，及时做好供应准备，并按施工进度要求及时组织进场。 b.施工所用机械设备在进场前进行一次检查和维护保养，保证进场设备完好，并按施工要求组织设备进场。现场项目不应组织好进场设备的使用、管理和维护保养，充分保证设备的完好率和利用率。二、技术保证措施：1、按设计图纸及施工组织设计方案规定的工程施工用技术标准、规范及有关技术资料，及时配备到施工现场，并结合工程内容组织学习施工规范。2、按施工组织设计方案的技术管理规定，在组织好施工图纸和设计意图，将图纸中的问题解决在工程施工以前，以保证工程施工顺利进行。3、根据工程特点认真分析施工难度，掌握工程的重点和难点，制定相应的技术措施，必要时编制相应的专项方案，并做好方案的编制、审核、审批和交底实施工作，做到方案经济、合理。4、确定专人管理施工技术资料，按公司及工程监理的要求，做好工程施工资料及质量保证资料收集、汇总、整理和工程竣工图绘制，为工程顺利交工提供资料保证。三、科学合理的组织工程施工：根据该工程特点，工期要求，施工难度，科学合理的组织工程施工工作。1、实行以总体施工计划为核心的计划管理： 以总体施工计划为核心，制定各施工阶段、各专业施工进度计划、施工资源计划、施工费用成本计划，不断对项目的机具、人力和物资进行平衡。并以工期、进度目标、主要控制点和工程量累计完成百分比等指标来进行考核。 在总施工计划的指导下，通过现场实际执行情况的信息反馈，定期召开不同层次的和不定期的工程协调会来纠正计划执行过程出现的偏差，确保总体施工计划地实现。2、提高机械化作业水平： 针对该工程工期短，工程量大等特点，为保证完成任务，将以提高机械化作业水平，为工期提前提供保证。加强施工机械管理、调度、提高利用率，现场配备机修人员，搞好机械设备检修、维护、保养，提高设备完好率。3、合理安排作业时间：除按正常施工程序科学合理安排各分项工程交叉流水作业外，还将合理安排作业时间以保证工期的提前完成。四、施工监督及后勤保证：1、加强公司及施工现场项目部两级质量监督，保证工序质量一次成优，避免返工；加强成品保护，做到工序连贯一次到位，尽量减少重复作业，高质量保证工程施工进度。2、加强施工安全监督，定期组织安全检查，落实防范措施，杜绝工伤事故发生和事故对工程进度的影响。3、公司定期组织工程进度检查，发现问题及时解决，并在施工所需资源上及时提供支持。4、加强施工技术监督，及时审批现场提出的有关技术措施方案，及时与设计单位及建设、监理单位联系处理设计图纸或施工中出现的技术问题，保证施工顺利进行。5、加强职工思想政治工作及宣传教育工作，组织开展劳动竞赛，加强后勤工作，确保职工生活条件和工作条件，极大的调动职工积极性。 五、赶工措施：对影响工程进度总工期的重要节点进行有效控制，加强实际进度的检查，根据工程的实际进度对进度计划进行调整，当发现进度拖延时，分析影响工程进展的原因，压缩工期，调整进度计划。在压缩工期时选择成本低，投入劳动力少，同时对总工期影响最大的工序进行压缩，从而保证整体工程项目按时竣工。第六章 主要施工机械设备（见附表）一、机械使用计划：根据现场实际情况配备相应的机械设备，施工机械设备使用数量详见“拟投入的主要施工机械设备表”。二、设备进场方法：1、小型施工设备、大型施工设备、所需的料具由汽车通过市区道路网及施工便道运至施工现场。2、成立调遣工作领导小组，负责组织施工机械设备的进场。三、机械设配置原则：根据本工程施工进度计划和各工序工程具体需要，合理地选用机械设备的品种和数量，在为每道工序配备施工机械时充分考虑到该部位的机械使用率和时间，作好各个工序间机械的穿插使用，充分发挥机械设备的使用率。第七章 施工方案及方法第一节 拆除工程由于所有设备均考虑利旧（设备电缆、电缆桥架、保护管按废弃处理），原样还建，拆除后在新建地下集散厅重新安装，既有电源、数据线缆由3号口与集散厅土建拆除分界点处断开，新设地下集散厅还建的通信设备电缆与既有站厅内电缆在分界点处采用电缆交接箱接续。一、拆除方案主导思想： 1、为了确保在拆除施工中，减少施工噪音对周边道路行人的影响，北部、西部用铝合金板围护，水平高度为2.54米。 2、地面以下建筑物拆除采用加长臂液压剪拆除，普通臂液压剪二次破碎方案。 3、为确保人工拆除施工中无粉尘污染，采用喷洒消防水降尘，下部机械拆除时采用高压消防水降尘。 4、为降低施工噪音在拆除施工中，全部采用进口低噪音设备。 5、地下室顶板、外墙、基础反梁采用液压剪进行粉碎拆除，最后基础底板采用液压锤拆除。二、施工前准备及主要施工设备：1、技术准备工作： （1）首先熟悉被拆建筑物的竣工图纸，弄清建筑物的结构情况、建筑情况、水电及设备管道情况，地下隐蔽设施情况。 （2）对施工员进行安全技术交底，加强安全意识。（3）踏看施工现场，熟悉周围环境、场地、道路、水电设备管路、周边建筑物情况等。2、现场准备： （1）清理施工场地，保证运输道路畅通。 （2）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。 （3）在拆除危险区设置警戒区标志。 （4）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。并保证施工时水电畅通。3、机械材料设备的准备： 项目序号设备名称数量（台）备注（型号）1液压锤1进口2挖掘机21m33大型运输车616吨4铲车15重型拖车16加长臂液压剪17大型墙锯18大型降尘机29空压机210风镐44、施工要求和施工方法： （1）进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明和灯箱广告等设施。（2）拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。（3）在施工区域设置施工隔离带并留设好交通出入口。（4）在建筑物的西北两侧各放置一台除尘机，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。 （5）拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工，由东向西进行。（6）使用挖掘机及其配套的空压机合电锤等，对建筑物解体、拆解。（7）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到市区外的垃圾堆放处。（8）地上部分建筑物完全拆除后，再拆除地下部分，破除砼地坪、地梁、地沟及大型的杯口和独立基础。（9）遇到地下管线时，先与业主联系管线是否是废弃的，能否拆除，确定后方可用冷法切割，明确管内无易燃、易爆物后，才可动火使用氧气乙炔焰切割。5、安全保证措施：（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。（2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。（3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。（4）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。非工作人员不得随意进入施工现场。（5）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。（6）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。（7）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。6、拆除顺序：主要设备编号准备设备管线及信号系统拆除3号口封闭措施施工地面钢结构罩棚拆除地下顶板立柱拆除地下底板上垫层拆除反梁拆除底板拆除外墙及废弃围护结构拆除。7、原有站口的封闭措施：（1）拆除准备阶段即着手原有站口的封闭施工，在地铁站台区进入3号出入口前，设置明显拦截标识，并示意地下通道封闭及客流分流。（2）在通道新建与原有土建交界处向内5m处组砌240厚加气混凝土砌块墙封闭。三、主要设备拆除编号准备： 对考虑利旧的所有设备按拆除顺序编号、贴编号标识并登记造册。对大型设备如自动扶梯拆除后在外包装编号并粘贴标识。主要设备名录可参考地铁运营商交付的设备名录详单。 四、 管线设备与信号设备拆除：自动售票机、检票机系统、闭路监控系统、BAS系统及信号系统等的既有电源、数据缆在客服内断开，并抽回至3号口与集散厅土建分界处。设备电缆、电缆槽、保护管按废弃处理。五、自动扶梯拆除：自动扶梯重约 6t，长约13 米，宽约 1.6 米。 施工工具：25T吊车一辆、2T卷扬机 2 台、5T手拉葫 芦 8 只、搬运小坦克 4 个、3 联动滑轮 2 组、千斤顶 2 只、 工字钢 5 米 4 根、钢丝绳及卸扣若干等。 1、施工人员： 现场指挥：1 人 安全监护：1 人 起重操作：6 人 机驾操作：2 人 。2、吊装方式： （1）先把自动扶梯上的玻璃及附件拆除，再把装璜部分拆除掉，然后才能进行起吊。 （2）先利用已有结构作为起吊点，然后用工字钢担在结构上面的扶梯两头，每头挂起四只葫芦，再把两台2T 卷扬机接好电源，固定在起吊最佳位置上，穿起动滑轮也挂在支架上的工字钢上准备起吊。（3）下面进行起吊，先用每头两个手拉葫芦把扶梯吊起，再用扶梯旁边的每头两个葫芦进行起吊平移，一直移到扶梯往下起吊的最佳位置，然后利用两台卷扬机的动滑轮把扶梯慢慢的往下起吊，一直吊到地面上，再用 4 个小坦克将扶梯慢慢的移到广场上。（4）用 25T 吊车把扶梯卸到车上，直至扶梯就位。六、主体结构拆除：（一）地面钢结构拆除：1、施工设备安排：所需机具、设备一览表机械或设备名称数 量单 位备 注25t液压吊1台台班按实际发生量核算自卸车2台台班按实际发生量核算吊 篮2个氧乙炔切割 设备6套风镐4套空气压缩机2台砂轮机2台2、施工措施： （1）拆除前应向甲方了解各种管线的走向，如水、电、煤气等。 （2）应将有倒塌危险的结构物，用支柱、绳索等临时加固。 （3）必须坚持“自上而下，对称拆除”的原则，应先拆次要结构，后拆承重支柱和横梁。 （4）拆除时房内的设备须提前拆除。 （5）拆下的钢屋架、檩条、梁、板等较大和笨重的构件，必须用绳索捆绑牢固，用起重设备吊运至地面。 （6）原站房钢柱拆除时，必须用起重设备吊稳，捆绑牢固，方可切割柱脚。 （7）钢梁拆除时，取两点吊点，保证吊点位置准确。 （8）原基础砼全部拆除，并外运。 （9）原罩棚彩板、门、窗拆除时尽可能保证不损坏。 （10）檐口屋面需切除1m，后与天沟连接。 （11）牛腿处先用砂轮机将相应位置的彩板切除。 （12）屋面彩板切除后，因钢柱上的C型钢连接处需要拆除后，才能安装牛腿，需用80角钢对每根钢柱上的C型钢加固，防止C型钢无着力点，发生意外。3、安全文明施工措施： （1）拆除之前应对司机及现场相关人员进行安全技术交底。 （2）现场严禁酒后施工。（3）拆除施工时现场设有专职指挥人员，对于现场发生的情况进行认真处理。并配备对讲系统与拆除司机联系。（4）拆除施工时已拆完的渣土堆下及未拆除的结构下严禁站人，指挥人员要站在挖土机的后方20m以外。 （5）为保障施工安全，拆除工作全部安排在白天进行。（6）高空作业人员必须系安全，带安全带须安全可靠。（7）构件在未经校正，焊牢或固定之前，不准松绳脱钩。（8）起重吊装所用之钢丝绳，不准触及有电线路和电焊搭铁线或与坚硬物体磨擦。遵守有关起重吊装的“十不吊”中的有关规定。（二）地下主体结构拆除：1、在站口的北、西两面搭设 2.54米高施工围挡，满挂铝金隔音板，尽量减少施工噪音对周边道路的影响。2、利用普通液压剪将地下室顶板、立柱全部剪碎拆除，将渣土归堆后全部外运出场。利用液压锤将地下室地面破碎，利用反铲将反梁间回填土挖运出场，暴露出反梁及底板，用普通臂液压剪将反梁全部剪碎拆除，最后利用液压锤将底板全部破碎拆除，渣土全部外运出场。 3、地下室外墙及废弃围护结构处理：在主楼外墙及废弃围护结构外有各种设施，其中有电、气、通迅、上下水等管道，此部分管线迁移由甲方负责，个别管线临时保护根据施工现场实际情况进行。4、地下部分拆除顺序遵照“先围护，后拆除”。5、地下部分拆除时横向支撑采用40c双拼工字钢框架，横向支撑设置两道，四个交角处采用40c双拼工字钢做八字角撑。七、围护结构施工： 此部分由甲方负责施工。第二节 新建工程一、基坑开挖与支护：1、打大口井降水：大口井井径800mm，全孔下入500mm无砂管，井口下部3m的滤管外包一层40目尼龙网，井深范围内回填37mm滤料。施工采用回转桩机，孔径比井管外径（包括过滤层）大30以上。钻冲成孔后井孔内的水泥浆应稀释、置换，而后沉设井筒，跟着洗井。井点钻孔孔径确保垂直，上下一致，孔底比管底深0.5m1m，无砂管沉设时位置居中、垂直，各节管同心并连接严密，沉设完后，井点管高出地面30cm。井点管就为固定后，管上口临时封闭，井点滤料保证洁净，投放前先清孔，滤料沿井管周围均匀投放，滤料填至井口下1m左右时用粘性土填实夯平。大口井施工完成后应立即进行排泥及时抽水防止淤塞。每个大口井内设1台2潜水泵，大口井在基坑开挖前25天降水，基坑开挖前应将地下水位降至基坑底面以下1.0m。大口井开始抽水至基坑回填到地下水位前，不得中断抽水。在抽水期间经常检查水泵出水、地下水位变化、井底回淤等情况，防止潜水泵或水泵进水管被回淤掩埋。大口井停止抽水后，立即拆除抽水设备，将井孔回填粗砂密实。2、根据地下水的情况，土方开挖必须与基坑支撑体系紧密配合施工，为此基坑土方应分别分层进行，以保证基坑的整体稳定性。3、本工程的基坑水平支撑系统一道钢筋混凝土支撑，水平支撑系统的施工需与土方开挖工程紧密结合，第一步土方开挖冠梁设计标高，进行冠梁施工。第二步开挖至钢筋混凝土支撑设计标高，然后进行水平支撑系统施工。4、基坑开挖中保持工作面干燥，基坑开挖至设计深度后，先将地下水通过盲沟引入主体结构与灌注桩之间的集水井内，再封大口井，以保证底板的整体性和连续性。封井措施为：回填石屑至垫层处，再浇筑混凝土使其与垫层混凝土连成一体。盲沟深40cm，上部宽50cm，下部宽30cm，内填10mm-30mm碎石滤料，基坑开挖纵横向盲沟(间距10m)，并与大口井交汇，在基底形成井字型盲沟排水系统。基坑清底后设观测点观测24小时，确认基底没有隆起趋势后，浇注混凝土垫层。5、大口井抽水25天后，水位降至基坑底部高程以下且稳定后，待止水帷幕充分固结后，再进行基坑开挖施工。开挖前做好机械、车辆、卸地、支撑材料等一切准备工作。6、基坑严格按分层支撑位置进行施工，及时施加支撑及斜支撑等加强措施，确保基坑坑壁稳定。施工过程中，密切与施工监测配合，若有不稳定的因素存在，及时报请工程师和设计人员调整施工方案，将基坑开挖对周围环境的影响减至最小程度，确保基坑成型；基坑开挖应把基坑侧壁的稳定成型放在首位，若已开挖的基坑侧壁不稳定时应及时处理