医院高水平医院建设经费项目绩效评价反馈问题的整改方案.docx

医院高水平医院建设经费项目绩效评价反馈问题的整改方案根据XX市财政局关于20202022年度高水平医院建设经费项目绩效评价结果的通知（东财函（2023）1215号）要求，我院对照评价报告中反馈问题和整改建议，认真总结2020-2022年度高水平医院建设经费项目的开展情况，梳理存在问题，并分析各项工作薄弱环节产生的原因，提出完善项目的措施，制定本整改方案。一、整改目标结合项目实施情况及我院实际情况，进一步完善医院财政资金使用的审批流程，健全财政预算绩效管理体系，加强项目实施过程管理，逐步规范我院科研平台的运营管理，提高财政设备的使用率，加强设备使用效益分析。进一步完善高水平医院建设财政资金的使用和管理，强化现代医院管理，促进医院高质量发展。二、整改措施（一）加强项目前期论证一是加强项目立项管理，建立多部门联合论证工作机制，综合项目场地需求、设备购置、人员配置、消防验收等各个环节进行评价，必要时邀请行业专家或第三方评估公司进行评估论证。二是加强设备预测使用数据填报，加强对使用科室数据填报的指导，审核数据的可行性、合理性和科学性，避免因实际使用数据与预测使用数据差异较大，而导致设备使用效率低的情况。三是严格按照医院议事规则、内控制度，提交院长办公会及党委会议审议立项。（二）加强项目过程管理一是加强合同执行管理。及时跟进合同履约进度，增强合同条款制定的科学性，合理约定到货、安装、验收及付款时间条款，降低不可抗力影响因素的影响，按合同落实履约责任，维护合法权利。二是进一步规范设备安装、验收流程。修订XX市人民医院医学装备安装验收管理制度XX市人民医院专用设备安装验收报告，加强人员安排，增设医疗设备固定资产验收专项管理岗位，严格执行验收标准，加快设备安装验收进度的管理和统筹能力。三是加强科研平台管理，建立健全研究者发起的临床研究管理办法、促进科技成果转化管理办法、生物样本库管理办法、科研平台管理办法等，推动基础研究和临床研究的开展，尽快实现高质量科研成果转化目标。（三）提高财政资金的使用效率及效益一是加强医疗设备、科研耗材信息化管理。推进我院医疗设备全生命周期管理系统建设，加快实现通过信息化系统采集医疗设备各项数据，利用信息系统优势准确进行设备效益分析，对使用率异常情况及时进行分析、反馈和整改。推进科研采购平台系统接口开发项目，上线系统对科研耗材实行（实验耗材、生物试剂、仪器设备、危险化学品等科研试剂）集中管理，解决科研试剂耗材采购耗时长、报销流程复杂、未能及时更新科研经费使用进度等问题。二是提高设备使用人员的业务熟练程度。逐步提高医护工作者对医疗设备的认识，开展设备操作培训，增强医护人员对医疗设备性能、诊断原理、使用方法、日常保养、清洁维护等业务的熟练程度，提高操作的流畅度和准确性，从而提升设备的使用效率。三是加强院内外合作，提升业务能力。依托BNCT重点项目建设，加强医院与高校、科研机构、企业的紧合作，共建科研平台。健全科研激励和目标任务考核机制，提高全院科研积极性。通过培训学习、学术交流、科研门诊等多种方式提高医务人员的业务能力和科研水平。四是完善科研平台对外服务收费。梳理平台对外服务的项目，完善项目内涵及项目成本测算，积极向卫生行政主管部门和价格行政管理部门申请审批，争取科研设备也能产生经济效益。（四）提升医师研究生比例一是制定医师研究生占比年度目标，结合我院医师人员实际情况，在广东省高水平医院建设目标管理责任书中制定年度目标，明确每年工作任务。二是通过加大招聘力度以及鼓励在职员工提升学历等方式，实现指标逐年提升。（五）健全预算绩效管理体系一是完善绩效目标设置：结合我院实际情况，明确年度绩效目标，确保目标的合理性和明确性。对于经费使用效益、医疗服务质量、科研创新能力等方面，制定具体、可量化的指标，体现资金规模。二是细化年度指标值：结合年度工作计划，进一步细化年度指标值，确保指标值的合理性。对于不同年度的工作重点，设置不同的指标值，以反映年度工作的差异性。三是加强绩效目标实施过程监控：建立健全绩效目标实施过程监控机制，定期对绩效目标实施情况进行检查、评估，确保绩效目标的顺利实现。四是加强绩效管理培训：组织全院员工参加绩效管理培训，提高员工对绩效管理的认识和理解，增强各部门预算绩效管理责任感，提升绩效管理水平。三、整改时限（一）2023年12月底前完成使用高水平医院建设经费项目所购置设备的安装、验收及资产入库；完善相关管理制度制定及修订工作。（一）2024年完成科研平台对外服务收费。（三）2025年上线设备全生命周期管理系统。人民医院2023年11月10日