大华镇池汉村三集中工地施工组织设计.doc

目 录第一章 编制依据及说明第二章 工程概况第一节建筑设计概况第二节 结构设计概况第三章 现场平面布置第一节 平面布置原则第二节 施工现场平面布置图第三节 施工道路第四节 材料堆放第四章 施工准备第一节 技术准备第二节 施工现场临时用电第三节 施工现场临时用水第四节 施工测量第五节 沉降观测周期的确定第六节 质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行第五章 施工部署第一节 施工指导方针第二节 施工总体安排第三节 施工段、流水节拍步距划分及施工顺序第四节 主要施工方案选择第五节 工程管理目标第六节 本工程的特点、重点与难点第六章 项目组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构第二节 项目管理体制第三节 施工组织机构的高效运作第四节 保证施工组织机构高效运作的措施第七章 主要分项工程的施工方法第一节 基础工程第二节 钢筋工程第三节 模板工程第四节 钢筋砼工程第五节 砖砌体工程第六节 脚手架工程第七节 装饰工程第八节 屋面工程第九节 水电安装工程第八章 施工组织及施工进度计划第一节 施工段的划分第二节 主要工序第三节 劳动力安排第四节 施工管理机构和项目经理部的组成第五节 施工进度计划及措施第九章 施工协调管理第一节 总承包综合管理第二节 总包与业主的施工配合第三节 总包与监理的施工配合第四节 总包与设计院的工作配合第五节 总包与各协作单位之间工作配合第六节 加强综合协调，发挥总包职能第十章 工程质量目标及保证措施第一节 工程质量目标第二节 质量保证体系第三节 工程施工质量管理第四节 施工质量保证措施第五节 工程创优措施第六节 重点部位施工质量保证措施第七节 成品保护措施第八节 工程创优细部质量保证措施第十一章 工程工期保证措施第一节 建立严格的施工进度计划检查制度第二节 保证材料及外加工构件的供应第三节 土建与安装的配合协调工作第四节 实行资金专款专用第五节 限期赶工措施第六节 农忙及节假日劳动力保护措施第十二章 施工技术措施第一节 采用新技术、新工艺第二节 建立严格的技术管理体系第三节 施工过程技术控制第四节 雨季施工管理措施第五节 夏季施工管理措施第十三章 机械设备配备情况第十四章 安全施工措施第一节 安全生产组织机构第二节 安全保证体系第三节 安全用电管理措施第四节 现场保卫治安安全措施第五节 施工现场消防安全措施第六节 施工现场机械设备安全措施第七节 施工现场用电安全措施第八节 建筑施工安全措施第九节 架子工程安全措施第十五章 现场文明施工措施第一节 创建文明工地的目标第二节 文明工地管理体系的建立第三节 认真搞好场容场貌第四节 进场材料堆放规范化第五节 生产区文明施工管理第六节 生活区文明工地管理第七节 建立健全各种文明施工管理制度第八节 “标准化文明工地”保证措施第九节 防止扰民、降尘降噪措施第十节 其它方面文明工地管理第十六章 “四新技术”的推广应用第一节 新工艺、新技术的应用第二节 新材料应用第三节 先进的小型机械、仪器设备应用第十七章 环保与环卫管理措施第一节 工作目标第二节 组织管理第三节 工作制度第四节 管理制度第十八章 工程竣工验收及档案资料的收集整理第十九章 工程保修及回访工作第一节 服务宗旨第二节 保修范围第三节 保修期限第四节 回访及保修方式第五节 农民工工资支付预案第二十章 附图表第一章 编制依据及说明第一节、编制依据1、某某市规划设计院有限公司的本项目施工图纸。2、国家及青海省现行的设计及施工验收规范、质量评定标准。3、本施工组织设计本着“适用、经济、合理、先进”的原则编制；4、我公司目前所具备的实力及结合以往施工过程中所总结的施工经验。5、现行国家或部规范和标准：（1）混凝土结构设计规范 (GB 50010-2002) ； （2）建筑结构荷载规范 （GB 50009-2001）（3）混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002) ；（4）普通混凝土配合比设计规程 (JGJ55-2000) （5）砌体结构设计规范（GB50003-2001）（6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（7）建筑地基基础设计规范 (GB 50007-2002)（8）建筑地基基础工程质量验收规范（GB50202-2002）（9）屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）（10）建筑装饰工程施工及验收规范（JGJ73-91）第二节、编制原则1、本工程施工组织设计的编制范围为某某县某某镇池汉村三集中新村建设二期7#、8#、9#、10#住宅楼建设项目工程，各土建、安装分项的施工技术措施及保证工程质量、安全、文明施工的技术措施。2、本组织设计根据项目的特点和公司下达各项指标，在基础工程“抢”，结构工程“快”，装饰工程“细”的措施下编制，呈业主等有关专家审阅。3、根据本工程招标文件中对质量、工期的要求较高，因此在本工程投标施工组织设计中，重点阐述各分项、分部工程施工技术措施有关保证工程质量及工期的保证体系及措施，将在绝对保证本工程施工质量的前提下，选择最佳施工方案，加快施工进度，同时加强对现场施工管理，积极配合业主、监理对本工程在施工过程中的检查验收工作，从加强对原材料的质量控制，合理组织部署施工，充分体现我公司“优质、安全、高效、文明”之企业宗旨。第二章 工程概况第一节 工程概况1、工程概况：某某县某某镇池汉村三集中新村建设二期7#、8#、9#、10#住宅楼建设项目建设项目工程，总建筑面积为20616.52m2(其中某某县某某镇池汉村三集中新村建设二期7#住宅楼5154.13平方米，某某县某某镇池汉村三集中新村建设二期8#住宅楼5154.13平方米，某某县某某镇池汉村三集中新村建设二期9#住宅楼5154.13平方米某某县某某镇池汉村三集中新村建设二期10#住宅楼5154.13平方米。)，结构形式：砖混结构；基础类型：条形基础；外墙面为涂料；门窗工程：成品实木门、防盗门、铝合金推拉门；窗为70系列铝合金节能保温窗；2、工程做法：(1)外墙饰面：贴80厚石墨聚苯板外保温刷外墙防水涂料。(2)内墙饰面：均为白色水性内墙涂料墙面。(3) 屋面：不上人屋面，采用4厚SBS防水卷材。(4) 门窗工程：本工程采用成品实木门、防盗门、铝合金推拉门；窗为70系列铝合金节能保温窗。第二节 结构设计概况1、基础形式：基础采用钢筋混凝土条形基础。2、砌体材料：±0.00以下采用MU10烧结普通砖砖，±0.00以上采用MU10多孔砖，±0.00以下采用M10水泥沙浆砌筑，±0.008.4m采用M10混合砂浆9.2m女儿墙顶采用M7.5混合砂浆。3、垫层混凝土为C20；条形基础混凝土为C30构造柱、梁、板、柱、梯、女儿墙混凝土为C25。第三章 现场平面布置第一节 平面布置原则平面布置力求科学、合理，充分利用有限的场地资源，最大限度的满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产、文明施工四大目标的实现。第二节 施工现场平面布置图施工现场总平面布置图附后第三节 施工道路根据现场平面布置图和现场的实际情况，按场地内原来的排水坡向，对场地进行平整，修建临时道路，长度根据现场实际情况而定。第四节 材料堆放为了保证现场材料堆放有序，堆放场地将进行硬化处理，即钢筋、模板、砂石料、砖、周转料场分类堆放。材料尽可能按计划分期、分批、分层供应，以减少二次搬运。主要材料的堆放，应严格按照施工现场平面布置图确定的位置堆放整齐。第四章 施工准备第一节 技术准备施工前组织有关专业技术人员熟悉图纸，组织技术交底。材料供应部门，提出外加工定货单，并提出工料分析和进行图纸会审，进行设计交底。第二节 施工现场临时用电1、施工机械用电量名称型号台数功率（KW）砼搅拌机JZC-350322砂浆拌合机HJ200-B13.0钢筋剪断机GJ45.5钢筋调直机4-14MM38.0钢筋弯曲机WJ40-144.5电焊机BSI-3301421小型机具若干2、工地总用电容量：经计算和经验所得总用电容量为450.00KVA，因施工机械不同时使用，故此用电量可满足要求。施工现场供电，电焊机一路，生活区一路。每隔一层各设流动配电箱一个，所有动力线路均用电埋地暗敷设设置引入，分别设配电箱控制。夜间照明采用低压行灯。第二节 施工现场临时用水供水：水源从附近主水管中接出，各施工段用胶管接用，考虑到季节性供水短缺和周围的环境卫生，备蓄水(暗)池供施工用水。排水：为了充分利用现场现有的使用面积，现场所有排水沟均为暗沟，排入建设单位指定的下水管道；为保证现场清洁卫生，做到文明工，在混凝土搅拌站旁挖一个沉淀(暗)池，将沉淀后的水用泵抽到排水沟中。第四节 施工测量1、施工测量的要求该工程平面测量控制网的精度要求为二级，即边长相对中误差115000。2、定位依据点的校测定位依据点是红线点的，校测误差为：角度±60秒，边长相结误差12500，点位相对误差5MM。定位点是导线点的：导线点应少于三点，相对精度要求也较高。3、控制网的建立(1)平面控制网的建立根据定位依据，定出建筑物位置，并根据定位结果，作出现场平面控制网。经反复检测无误后，再分别测设出其它主工轴线控制桩。对测出的控制轴均在建筑物四周易于保存的地点设置三角桩并加经保护，同时要进行经常性的检查，以防意外丢失，对入的轴线形成“工程定位测量记录”，交建设单位现场代表及监理复核并签字。(2)高程控制网的建立该工程周围建立四个高程控制点，用闭合法测量。4、施工测量(1)根据本工程的具体情况，以及施工组织设计对水平施工段的划分，对框现浇部分结构施工拟用外投测方法，采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。(2)施工轴线及垂直度的控制本工程采用经纬仪正、倒镜投点法进行放线。投点前，复核各轴线桩位后，将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志，依据计算的角度，转动照准部，正镜和倒镜将该轴线所投测到楼层上一侧，并把两次投测点的点位取中。再在该楼层所投测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志，旋转照准部1800，将该轴线测至楼面上弹出墨线。待各主轴线投测至楼面上以后，复核间距无误，即可根据楼层平面图的尺寸进行建筑物各细部放样。(3)高程传递控制利用水准基点作为高程控制依据，将绝对高层转为相对高程，并把主体结构±0.000标高引测到四周邻近建筑物上作好明显标记，同时定期对各标高点高程进行复核。为便于高程向上直接传递，将标高±0.000水准点投在楼梯内，作好红三角标志，用经纬仪检验的钢尺向上量取每层的垂直高度，将高程传递上去，并用DS3水准仪在各楼层测出施工标高。(4)沉降观测沉降观测点位布设据设计而定，用直径20钢筋做一弯钩焊于柱筋上，弯钩顶端应挫平，观测周期为每月观测一次，形成观测记录。在该建筑物附近平受压、不受震的适应位置布设三个水准点作为工作基点，其高程从国家二等水准点按二等水准测量要求引测并定期复核，采用DS1水准仪及水准尺进行观测。待工程竣工后，依据施工测量数据，绘制建筑物沉降曲线，并作为竣工资料存档。(5)测量偏差控制测量放线工作实行复核制，所有轴线要闭合测量，闭合差小于等于5MM，否则应重测或调整闭合差，复测后要有完整的测量记录，并交技术负责人签字。每次投测前，将仪器作一次严格检验，防止因仪器本身缺隐造成测量误差，轴线交角精度要求1800±10、和900±6、，距离±5MM。建筑楼层标高由首层±0.000标控制，层间标测量偏差和层间垂直度偏差不超过±5MM,建筑总测量偏差和垂直度偏差不超过3H10000（H为建筑总高度），且不应超过20MM。沉降观测时，同一点读数误差不得超过±1MM，线路闭合差不超过1.4倍根号n(n为测站数)第三节 沉降观测周期的确定建筑物建成后会引起基础及其四周的地层产生变形，这种变形在一定范围内是正常的，但超过一定的限度，不仅会影响建筑物正常使用，严重时还会危及生命。为了建筑物的安全使用，对其进行变形观测是一项不容忽视的工作。 在实际工作中， 我公司按照建筑变形测量规程(JG/T88-97)，对于建筑物的有效监测，及时、 准确地反映出沉降规律。根据荷载的变动，可将观测周期分为三个阶段：第一阶段：从开始施工到满负荷载。此阶段的观测周期视施工进度而定，一般约为10天至一个月左右。第二阶段：从满荷载至沉降速度变化趋向稳定。此阶段观测周期，在施工过程中每完成一层主体，作一次沉降观测，不得超过三个月复测一次。第三阶段：自沉降速度稳定到基本停止沉降(0.01mm/d)，其观测周期：开始为半年或一年一次，以后可23年一次。为了保证观测精确度，按规定埋设永久性观测点， 采取“三固定措施”，即仪器固定、主要观测人员固定、观测的线路固定。竣工后，并认真分析汇总沉降观测结果做好记录，交工时并入竣工资料交建设单位存档。第六节 质量、安全保证体系及质量检验体系的建立与有效运行为了达到预定的质量目标，必须加强内部质量管理，采用ISO2007质量管理模式科学组织施工，严格贯彻公司制定的程序文件和作业文件，确保质量目标的实现。在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程监督体系及施工质量检验体系，使所有部门纵横沟通，互相联系，高速、有效的运作，排除人、机、料、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“优质工程”的质量目标。一、质量保证体系1、项目质量保证体系图，详下页。2、项目质量保证体系有效运行。工程施工过程中严格控制影响质量的六大要素，影响质量的六大要素是：人、机械设备、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为重要。(1)提高全休体参战人员的质量意识,技术素质,加强培训教育与考核。(2)加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。(3)把好采购关，应新材料，着重原材料的管理。(4) 采用新工艺、新方法、使施工方法科学化、技术规范化。(5) 利用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。(6) 注意施工现场环境管理，排除环境干扰因素。土建施工班装修施工班安装施工班土建施工机械配置水电设备施工技术资料管理试验测量计量质量检查QC技术攻关大宗材料采购成本预算控制财务管理文件人事管理安全文明施工消防保卫对外联络治安综合治理材料员安全员预算员资料员质检员施工员试验员项目副经理项目经理项目工程师分公司各职能部门公司工程管理小组 总工程师 总经理 项目管理体系 (三)项目质量监督体系1、建立工程质量监督体系监理公司及业主代表政府监督质监站设计监督专业质检公司工程质量部工程材料实验室专业作业队质检员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自检项目部专职质量检查员工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检工序自控自检2、项目质量监督保证体系项目总工程师质 检 员内业技术人员QC小组计量、试验员各工种质量自检员质 检 员各工种作业组3、项目质量监督体系的运行(1)项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制、质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。(2)施工员及班组长认真进行施工自检、互查，对违反技术、质量操作规程的作业应及制止、纠正。并按质量控制流程图实施附图。操作者自检工序交接检查监理公司代表单项成型检查隐蔽工程验收或子项工程终检工序自检(3)质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。(4)测量员发现因测量数据不准造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。(5)试验计量员与调查处理因试验计量失准导致的质量事故。(6)现场成立QC小组，专项质量通病。二、安全管理体系1、安全教育(1)广泛开展安全教育，使全体参战人员牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，真正懂得安全生产的重要性和必要性，自学遵守各项安全法规。(2)对新工人必须进行“三级教育”，合格的准予上岗。(3)对电作业、焊接（气割）作业，起重机械作业等特种作业人员经考试合格后必须持证上岗。(4)对新技术、新工艺、新设备的操作人员，由科技部、质安处组织进行技术操作及安全教育，合格后方能上岗。2、安全检查(1)施工生产中,除进行经常性的检查外，项目经理部每周、公司季度组织定期检查，检查时严格按照建筑施工安全检查标准JGJ59-99进行检查。(2)对查出的隐患立即整改，不能立即整改的，要立即制订整改计划，定人、定措施、定经费、定完成期限，按期解决。(3)每次检查都要作好记录，以备查验。三、施工质量检验体系（一）质量检验体系建设单位监理单位设计院质量总监土建现场监理安装现场监理项目副经理项目经理项目总工程师班组质量员施工员质安员内业员试验员材料员质监站(二)施工质量检验体系的进行1、工程施工的质检员必须持证上岗。2、公司质安处组织有关部门对工程质量进行定期检查，分析签定质量事故并提出处理意见。3、项目部坚持执行施工过程中的自检、互检、专职检相结合的三检制。4、项目总工程师负责对工程的轴线、标高、特殊过程的技术问题在工长施工完成后进行技术复检。5、对经检验不合格的施工项、原材料、外购物等由质检员立即填写“不合格品报告单”，并进行标识，不合格品在未处理前不得使用或转序施工。6、在最终检验后，项目部应采取保护产品质量措施，以免在交工前造成人为损坏和污染。7、施工现场形成质量检验记录，作为质量检验评定资料归档。第五章 施工部署第一节 施工指导方针某某县某某镇池汉村三集中新村建设二期7#、8#、9#、10#住宅楼建设项目建设项目工程座落在某某县池汉村，从设计的指导思想中，要求该工程和谐统一，符合要求。由此若我公司有幸建该工程，将把该工程列为“重点”工程，以“科学、求实、创新”的态度，确保工程技术先进，质量可靠，优质低耗的建成，且使该工程不管从建筑风格，平面布置，效果上均忠实于设计，与原建筑物群相融一体，为业主和社会奉满意的建筑精品。一、施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行，现分述如下：（一）、本工程实施名牌精品工程质量战略1、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。2、抓过程控制(1)加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。(2)区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。(3)做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为衡量工程质量的晴雨进行监控。3、抓监督保障从公司质量体系和施工过程两个角度和加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工到竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。4、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品进入下道工序。5、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管理，促进质量提高的动力机制，“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技术进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，即保证质量目标的实现，以丰富和完善了公司的技术保证体系。6、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解业主的需求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（二）、建立用户满意的工作服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理方法，严格按照GBT12000ISO2007质量体系运行，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向贵业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程，服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。（三）、按GBT1200ISO2007体系有效运行在施工过程中，按照我公司通过认证的GBT12000ISO2007质量体系运行，通过对各种质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。二、本工程施工目标1、质量目标：工程确保质量“合格”，争创“优质工程”，2、工期目标：日历工期为120天。3、安全目标：杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，争创 “安全施工标准化现场”。4、文明施工目标：确保 “标准化文明工地”。第二节 施工总体安排依据本工程的具体特点和现场施工条件，总体施工安排将其分为土建专业施工和安装专业施工两大部分，两者之间平等交叉施工。安装专业施工也大致分为三个时间段：基础、主体结构配合预埋施工阶段；管线、设备安装阶段；安装调试阶段。施工安排上与土建专业平行交叉施工，互为依托。第三节 施工段、流水节拍步距划分及施工顺序一、施工段、流水节拍步距划分从本工程实际施工出发考虑，故在施工中将进行平行作业，同步施工，在施工段中单栋工程又进行分段，并且多栋工程进行同步施工，平行作业，双等节拍、步距进行交叉穿插作业，形成小流水作业施工。垂直施工段以楼层划分，水平施工缝设在梁底和楼板面。 二、主要施工顺序依据工程特点施工条件：按科学施工程序组织施工，确保质量优良、工期优化，效益提高。本工程施工中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法。工程施工总原则是先地下后地上；先土建后安装；先结构后装饰装修。室内砌筑和土建装修，除特殊要求外，原则上应由下至上逐层进行，及早插入装修，降低装修高峰期，减少装修占用的有效日历天数，做到科学管理，均衡施工。第四节 主要施工方案选择一、砼及砂浆供应砼供应采用3台砼搅拌机,以供砼搅拌,配备两台砂浆搅拌机，以确保工程质量。二、基础施工条形基础采用机械开挖，人工清槽。三、主体结构采取先砖砌体砌筑，后楼板安装的施工顺序。四、脚手架、水平及垂直运输方案根据施工平面及工期安排，钢筋、模板、架料及其它材料的运输用塔吊运输。本工程主体施工时沿四周搭设双排外脚手架。立杆纵向间距1.5m，横向间距1.2m，横杆步距1.5m，内立杆距柱边300mm。架高12m,12m设一道通高剪刀撑。并用钢筋横挡与外框架柱接结，外立面满挂安全密目网，在第二步架上满铺50mm厚木跳板，木跳板与脚手架钢筋应绑扎牢固。第五节 工程管理目标一、实施目标项目机构组建后,按照各职能分工,编制详细的施工组织设计方案,制定工期控制目标计划,全权指挥本工程项目建设的生产经营活动,优化组调配人力、物资、资金等生产要素，确保以下管理目标的实现。项目经理部的运作方式:实行项目经理负责制全面开展管理,建立以下工作制度。1、工程质量目标按照中华人民共和国国家标准GB50300-2001的要求验收，确保“合格”，争创“优质工程”奖。 分部工程质量目标：地基与基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程等4个分部达到优良。2、工程进度目标本工程总日历工期为386天，要实现这一目标,必须有效在控制各个工序，合理地安排装饰和各分项工程的穿叉插入时间，充分调动工人的积极性，并充分提高干管人员的主观能动性，确保按期竣工。3、安全生产目标 杜绝死亡事故、重伤事故、重大交通事故和火灾事故，轻伤频率控制在0.3以下。4、文明施工目标按照安全文明施工标准进行管理,创文明施工现场。 贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及青海省有关建设文明施工法规。道路畅通，保持现场容貌整洁，随时清除建筑垃圾，施工噪声符合国家规定的施工场界噪声排放标准，实现现场文明施工标准化。 5、科技进步目标 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工等目标。在工程施工中各级采用新技术、新工艺、设备和现代化管理技术。6、服务目标信守合同，密切配合、认真协调好各有关方面的工作，接受建设单位和监理单位对工程质量、进度、计划的协调以及对现场管理、现场控制的监督。工程完工验收结算后为客户提供“质量保修证书”，定期及时进行工程回访。7、档案技术资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。第六节 本工程的特点、重点与难点一、工程的特点1、本工程设计属于砖混结构，施工安全因素大、施工“任务重、工期紧、质量优”的特点。因此，必须严格执行国家强制性标准条文、现行操作规程、技术规范、提高机械化施工程度，集中优势兵力，加强科学管理和制定周密的计划，确保工程优质按期完成。2、工程施工中预制楼板的预定和运输，将成为本工程的重点。3、高标准的质量要求该工程的特殊重要性和业主的要求决定了该工程要严格的质量标准如何通过严格的的过程控制、程序控制和环节控制，通过“过程精品”，把该项建造成为一流艺术精品，实现“合格”工程和质量目标，是本工程最核心的任务。4、工程的紧迫性要求该工程工期目标确定为386天，工期紧、任务重，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理、高效的协调和实施，有效的控制，通过严密的计划管理，使工程按照业主的要求完成本工程十分重要的内容。6、总承包综合能力的高标准要求由于该工程实施总承包管理，将众多的专业承包商进行交叉施工，因此，如何珍惜业主赋予的总包地位，覆行总包责任，权力和义务，站在工程的全局的角度对各专业承包商进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是该工程的十分重要和艰巨的任务。第六章 项目组织机构第一节 组建精干高效的项目管理机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程总承包项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献精品”，所以根据该工程的规模和特点，建立以一级优秀项目经理为首的项目管理层，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇有开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、总工程师、工长、内业、材料、机构、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（1）建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1）、指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整修范围内，对项目施工所需要的人员、机构、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2）、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分组之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师等组成。下设：内业技术组、质量安全组、计划组、材料供应组、施工管理组等部门，具体实施项目部的职能。A内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：a）工作流程标准化；b）技术管理规范化；c）参与图纸会审、技术交底、编写施工方案；d）指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。（2）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能是：a）编制质量、安全技术措施；b）对工人进行质量、安全教育；c）督促劳务层按照质量、安全操作规程施工；d）检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、安全隐患和事故。e）执行材料、设备、产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。（3）计划部设预算员，其部门职能是：a）项目成本管理；b）项目预（结）算。（4）材料设备部由材料和机电工长组成，其职能是：a）负责材料进场的登记、清点及验收；b）负责堆码标识以及材料发放和保管；c）负责机械的进出场和维护保养。（5）施工管理部由各专业工长组成，其职能是：对分管的施工产品质量负直接责任。3)、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多种优质工程并有过施工同类型工程经的各专业班组。2、施工组织机构框图(1)、项目经理部组织机机构（见组织机构图）项目经理项目总工程师项目执行经理（土建）项目副经理（安装）质量安全组施工管理组内业技术组材料设备组财务组质量员安全员模板工长钢筋工长 砼工长装饰工长电气工长管道工长通风工长土建内业水电工长预算员材料员机电工长财会员工程管理网络体系图人员配置表1项目总工程师工程师负责项目土建技术工作，包括质量检查新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核要素的具体实施2内业技术（1人）助理工程师参与图纸会审、技术交底、编写施工方案、参与质量创优及检查；收集、整理与传递技术资料3质量安全各（1人）助理工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任4土建各专业工长（1人）工程师对分管的施工产品质量负直接责任5材料员（2人）助工工程师负责材料进场后的登记、清点及验收，负责堆码标识及材料发放和保护6安全各专业工长（1人）助工工程师对分管的产品质量负直接责任，负责机械设备的合理选用和维护保养7试验计量员(2人)工程师负责试验计量员工作及其设备送检，对提交成果资料的质量负直接责任第二节 项目管理体制为适应公司、总承包制下的管理模式的需要，改变传统的项目承包机制，建立全新项目管理模式：成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理直接属于公司，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务，项目经理部所需的人、财、物资源将优先得到公司的有力保障和人力支持。第三节 施工组织机构的高效运作1、明确项目经理部的责、权、利（1）根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做好各项目整体下活一盘棋。（2）项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（3）项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支（土建、安装）由项目经理签字后方能支付，项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（4）项目所需的材料、机构设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（5）项目经理部必须按GBTI2000ISO2007质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针、确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。第四节 保证施工组织机构高效运作的措施1、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。2、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3、建立健全项目管理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。4、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。7、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬伏的作业队伍，建立连续作战的精神，确保工期按时完成。8、实施目标考核，公司针对