大厦工程总体施工组织设计方案.doc

某某大厦工程总体施工组织设计方案 建设单位： 某某市某某置地集团有限公司 设计单位： 某某建筑艺术设计院有限公司 监理单位： 某某科宇工程顾问有限公司 施工单位： 某某建设集团有限公司 编制单位： 某某建设集团有限公司 编 制 人： 审 核 人： 批 准 人： 某某年四月二十日目 录第一章 施工总体概述3第一节 工程概况3第二节 工程总体部署及施工段划分11第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施16第一节 工程总目标及工期总体安排16第二节 工程各阶段节点控制目标16第三节 工期保障措施17第三章 劳动力、材料投入计划及其保障措施25第一节 劳动力投入计划25第二节 建筑材料投入计划27第三节 周转材料投入计划27第四节 劳动力和材料投入的保障措施28第四章 机械设备投入计划及检测工具35第一节 机械设备投入计划35第二节 检测工具投入计划36第五章 施工平面布置和临时设施布置38第一节 施工现场平面布置原则38第二节 施工总平面布置39第六章 关键部位及关键工艺施工技术方案47第一节 施工测量47第二节 钢筋工程54第三节 模板工程69第四节 混凝土工程78第五节 防水工程82第六节 门窗工程91第七节 装修工程98第八节 脚手架工程114第九节 给排水工程123第十节 电气工程131第十二节 机电安装工程质量通病的防治和先进技术的采用139第十二节 季节性施工措施141第十三节 成品保护措施147第七章 文明施工管理方案151第一节 现场文明施工151第二节 环境保护管理措施155第三节 施工现场医疗卫生161第四节 项目文明工地建设措施162第五节 各阶段文明施工专项措施163第八章 安全保证体系和保证措施165第一节、安全管理目标165第二节、组织管理165第三节、工作制度165第四节、行为控制166第五节、劳务用工管理166第六节、安全防护管理167第七节、临时用电管理169第八节、施工机械管理170第九节、重点分部工程安全防护措施171第十节、消防工作管理172第九章计量管理174第一节、项目计量管理职责174第二节、项目计量管理措施177第十章质量目标及保证体系180第一节、施工质量管理组织机构180第二节 质量管理职责181第三节施工质量控制体系182第四节、施工过程质量保证措施188第五节 工程质量目标202附表1：项目部组织机构图203附表2：总体施工进度计划203附表3：施工总平面布置图203第一章 施工总体概述第一节 工程概况一、编制依据一）招标文件文件名称编号备注某某大厦工程施工招标文件1、 施工招标文件2、 施工图纸3、 答疑会议纪要4、 工程量清单5、 投标限价二）图纸图纸名称图号备 注建筑施工图ML-01 ML -02、ZS-01ZS-04、JS-01JS 06、BJS-07、JS-08、BJS-09BJS-13、JS-14、 BJS-15BJS-20、JS-21JS27、BJS-28 BJS-30、JS-31JS 33、BJS-34、JS-35、BJS-36、JS-37JS 51、BJS-52BJS-58、JS-59JS 72、BJS-73BJS-74、共80张结构施工图ML-01 ML -02、GS-00GS-17a、GS-17b-GS-68共72张给排水施工图SS-00SS-44、SZ01SZ2共47张电气施工图DS-01DS-70共70张暖通施工图BNS-00、NS-01NS-22共23张某某大厦地下室接明珠城地下车道施工图ML-01、JS-01JS-02、GS-01GS-02、DS-01DS-02共7张人防建筑施工图ML-01、JS-01JS-07共8张人防结构施工图RGS-00 RGS-13共14张人防给排水施工图RSS-00、RSS-01(改1) RSS-03(改1)共4张人防电气施工图人防电施-01人防电施-07、DS-17DS-18、DS-40共10张人防通风施工图NS-R00NS-R08共9张三）规程、规范类别规范、规程名称编号国家工程测量规范GB50026-93行业建筑地基处理技术规范JGJ79-2002行业建筑基坑支护技术规程JGJ120-99国家建筑地基与基础工程施工质量验收规范GBJ50202-2002国家人防工程施工及验收规范GB50134-2004国家地下工程防水技术规范GB50108-2008国家地下防水工程质量验收规范GB50208-2002国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001国家混凝土结构施工及验收规范GBJ50204-2002国家砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002国家屋面工程施工质量验收规范GB50207-2002国家建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002国家建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001行业钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003行业钢筋焊接试验方法JGJT27-2001国家建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001国家混凝土质量控制标准GB50164-92国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-87国家建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93国家电气装置安装工程电梯电气装置施工及验收规范GB50182-93国家建筑内部装修设计防火规范GB50222-95国家建筑给水排水及采暖与卫生工程施工质量验收规范GBJ50242-2002国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97行业建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001二、工程简介 项目内 容工程名称某某大厦工程工程地址某某市龙岗区龙河路某某明珠城以南建设单位某某市某某置地集团有限公司设计单位某某建筑艺术设计院有限公司勘察单位某某市南华岩土工程有限公司监理单位某某科宇工程顾问有限公司施工单位某某建设集团有限公司占地面积7887.1m2总建筑面积39041.0m2建筑高度6880米设计标高±0.000 36.55m 相当于绝对标高（黄海高程）耐火等级地下室属于1类商业、停车库，耐火等级为1级;地面建筑属于1类高层综合建筑，耐火等级为1级。使用年限结构设计使用年限(50年)，建筑结构安全等级（二级）抗震设防烈度地下一层结构抗震等级同地面结构第一层，地下二层的结构抗震等级降低一级（框支框架为二级）, 与主楼连为整体的裙房框架抗震等级（三级），地下室顶板以下转换梁和转换柱的结构抗震等级（二级）承包范围地下室人防施工总承包【土建（含一次装饰）、给排水、电气安装、通风工程】，一至十四层施工总承包【土建（含一次装饰）、给排水、电气安装、暖通工程】。工期目标335日历天计划开工 竣工日期暂定2012年4月1日开工，2013年2月28日竣工质量要求达到合格以上标准三、建筑设计概况工程名称某某大厦工程结构类型框架结构，地下二层，地上14层。 建筑做法材料与装修楼地面1、楼1 细石混凝土楼面， 5厚金刚砂耐磨楼面。2、楼2 水泥砂浆楼面，30厚1：1.25水泥砂浆抹面。3、楼3 地砖楼面，10厚防滑地砖，水泥浆擦缝。4、楼4 隔声地砖楼面、楼5 楼6 楼7防水地砖楼面，10厚防滑地砖，水泥浆擦缝。5、楼8 楼9塑料地板楼面，1.5-2.0厚塑料地板。6、楼10 防静电地板。7、楼11 100厚复合木地板楼面，60×60龙骨，20厚复合木地板。内墙面1、 内1 乳胶漆内墙，刷底漆一遍，乳胶漆罩面二遍。2、 内1a 乳胶漆保温内墙，刷底漆一遍，乳胶漆罩面二遍。3、 内2 面砖内墙，15厚1:3水泥砂浆打底，5厚釉面砖白水泥擦缝。4、 内3 面砖防水内墙，10厚1:2.5水泥砂浆打底，5厚釉面砖白水泥擦缝。5、 内3a 面砖防水保温内墙，同上。6、 内4 涂料内墙，8厚1:2.5水泥砂浆罩面，刷一道内墙涂料。7、 内5 水泥砂浆内墙，15厚1:3水泥砂浆压光。外墙面1、 外1 干挂石材墙面，外墙加气砼砌块墙体需满挂镀锌铁丝网（规格20X20X0.8），15厚2:1:8水泥石灰砂浆分二次抹，15厚无几保温砂浆，5厚抗裂砂浆压入一层网格布，10厚聚合物水泥砂浆结合层，刷1.5厚聚氨酯防水涂料，75x75x4镀锌角钢,间距为石材规格与墙面焊接固定龙骨，30厚石材板600x1200,石材接缝宽3-8,用硅酮密封胶填缝。2、 外2 涂料外墙面(用于楼梯电梯出屋面)，外墙加气砼砌块墙体需满挂镀锌铁丝网（规格20X20X0.8），15厚2:1:8水泥石灰砂浆分二次抹，5厚聚合物水泥砂浆结合层，刷1.5厚聚氨酯防水涂料，刮外墙腻子，打磨平整，外墙涂料（一底两面）。3、 外3 外墙构架(用于屋面构架梁与柱)，15厚1：2.5水泥砂浆找平，刮外墙腻子，打磨平整，外墙涂料（一底两面）。天棚1、 棚1 喷涂天棚，刮20厚耐水腻子，打磨平整，喷防霉乳胶漆二道。2、 棚2 水泥砂浆天棚，5厚1:2水泥砂浆打底，厚1:1水泥砂浆抹面。3、 棚3 乳胶漆天棚，5厚1:2水泥砂浆打底，厚1:1水泥砂浆抹面，刷底漆一遍，乳胶漆罩面二遍。4、 棚4 上人轻钢龙骨石膏板吊顶，成品上人轻钢龙骨，12厚纸面石膏板,用自攻螺丝与龙骨固定，满刷防潮涂料两遍，满刮2厚耐水腻子找平,面板接缝处贴嵌缝带，刮腻子找平，刷底漆一遍，乳胶漆罩面二遍。5、 棚5 铝扣板吊顶，配套成品金属骨架，0.8厚铝扣板。屋面1、上人平屋面：1:8粉煤灰陶粒混凝土找坡，最薄处30mm厚，20厚1:3水泥砂浆找平层，2.0厚反应型聚合物水泥防水涂料，面层加胎体无纺布, 1.2厚三元乙丙橡胶防水卷材，50厚矿棉、岩棉、玻璃棉板，40厚C20细石混凝土，配4150X150钢筋网片，20厚1：2聚合物水泥砂浆结合层，10厚防滑地砖,水泥浆擦缝。 2、不上人平屋面： 1:8粉煤灰陶粒混凝土找坡，最薄处30mm厚，20厚1:3水泥砂浆找平层，2.0厚反应型聚合物水泥防水涂料，面层加胎体无纺布, 1.2厚三元乙丙橡胶防水卷材，一层无纺布隔离层，40厚C20细石混凝土，配4150X150钢筋网片，混凝土原浆压光。 门窗工程90系列铝合金门窗（喷塑铝合金框，浅色钢化安全玻璃），100系列铝合金地弹门（浅色钢化安全玻璃）钢质防火门木质夹板门四、结构设计概况工程名称某某大厦工程建筑场地类别a类地基基础设计等级甲级抗震设防等级丙类, 6度结构形式框架-剪力墙结构-框支架-人防钢筋类别级钢 级钢型钢类别HPB300；HRB335;HRB400砌块类型蒸压加气混凝土砌块，A5.0砌筑砂浆水泥混合砂浆M5.0；砼强度等级地下室外墙、框支柱、剪力墙、框架柱、梁板、人防墙、C30P6、C45、C30五、安装工程概况（一）工程范围1、红线以内地下室人防，及以上的室内给排水系统。2、红线以内地下室人防，及以上的室内电气系统。（二）室内给水排水工程概况室内给排水工程包括：生活给水系统、生活污水系统、雨水系统、消火栓给水系统、自动喷水灭火系统。1、生活给水系统 1)市政给水管网供水压力不低于0.30MPa。本工程四层以上日用水量为250m3/d。2)给水系统分区：低区：四层至十一层由地下二层低区生活变频泵供给。高区：十二层至天面由设在地下二层的高区生活变频泵供给。3）本工程低区应采用变频增压给水设备。其型号为MVWS-18-60隔膜气压罐：600X1600 Q=182436m³/h N=3X4.0+1X2.2KW H=626056 高区应采用变频增压设备。其型号为MVWS-18-90 隔膜气压罐：600X1600 Q=182436m/h N=3X5.5+1X3.0KW H=939084 分别由远传压力表（设在泵房内）将管网压力信号反馈至变频柜控制水泵运行。管网最高恒定压力为0.60Pa。给水系统管材：为防止生活用水在输送过程中的污染,生活给水管道采用塑料管材。当管径DN50时,采用PPR塑料给水管，热熔连接；当管径DN50时,采用钢塑复合管，DN100时，螺纹连接，DN100时，法兰连接，管道压力为1.00MPa。与设备、阀门、水表、水嘴等连接时，严禁在铜管上套丝。2、生活污水系统1）本工程污水排水量为230m³/d。2）本工程污、废水采用分流制。室内±0.000以上污废水重力自流排入室外污水管,地下室污废水采用潜水泵提升至室外污水管。3）生活污水排至室外，经化粪池初步处理后，再与生活废水合并排入室外污水管道，经污水井再排向市政污水管道。化粪池按每个蹲位1m³考虑。4）住宅卫生间与厨房内不设专用通气管。5）餐厅厨房生活污水排至室外，经隔油池处理后，排入室外污水管道，经污水井再排向市政污水管道。6）管材：室内及出户污水管采用PVC-U芯层发泡塑料排水管，溶剂粘接。室内排水管之间采用45度三通、四通连接。室外排水管采用PVC-U双壁波纹排水管，橡胶圈接口。地下室集水坑潜污泵排水管采用镀锌钢管。3、雨水系统：1）雨水按广州市暴雨强度公式：2）室内外雨污均为分流制；雨水排水按重力流排水系统设计。室内外雨水 雨水井市政雨水管网3）屋面采用87型雨水斗。4）室内雨水管采用承压型UPVC塑料排水管或内涂塑镀锌钢管。（三）电气工程本工程电气安装工程主要包括：地下室人防及以上的动力配电及照明系统、防雷及接地系统。1、动力配电及照明系统1）本建筑属于一类建筑。2）负荷分类及容量：一级负荷：消防电梯，消防水泵负荷及事故照明，加压风机，排烟风机等。二级负荷：生活水泵，客梯，潜水泵等。三级负荷：普通照明用电。3）供电电源及方式：本工程从市政引来两路10KV高压电源，供到高压房，其中一路供给商业用的专变变压器，一路供给住宅用的公用变压器。经变压器变电后引到低压配电房，再由强电间引上各层。并采用放射式与树干式相结合的供电方式；动力负荷采用放射式供电，公共照明用电采用树干式供电。对消防水泵、加压风机、消防电梯等一级负荷采用双电源末端互投方式供电。2、防雷及接地系统1）建筑物防雷：本工程防雷等级为二级。建筑物的防雷装置应满足防直击雷、防雷电感应及雷电波的侵入，并设置总等电位联结。 2）接闪器：在屋顶采用10热镀锌圆钢作避雷带，屋顶避雷带连接线网格不大于10mX10m,或12mX8m.3)引下线：利用建筑物钢筋混凝土柱子或剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，引下线间距不大于18m。所有外墙引下线在室外地面下1m处引出一根40X4热镀锌扁钢，扁钢伸出室外，距外墙皮的距离不小于1m。4）接地极：接地极为建筑物基础底梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成的基础接地网。5）引下线上端与避雷带焊接，下端与接地极焊接。建筑物四角的外墙引下线在室外地面上0.5m处设测试卡子。6）凡突出屋面的所有金属构件，金属通风管，金属屋面，金属屋架等均与避雷带可靠焊接。7）室外接地凡焊接处均应刷沥青防腐，30米以上均应做等压环。8）本工程防雷接地、电气设备的保护接地等共用统一的接地极，要求接地电阻不大于1欧姆，实测不满足要求时，增设人工接地极。9）电气竖井内垂直敷设两条、水平敷设一圈40X4mm热镀锌扁钢，水平与垂直接地扁钢之间可靠焊接。10）凡正常不带电，而当绝缘破坏有可能呈现电压的一切电气设备金属外壳均应可靠接地。11）采用总等电位联结，将建筑物内保护干线、设备进线总管等进行联结。12）所有弱电系统的接地与本大楼联合接地系统连接，接地电阻小于1欧姆。13）接地型式采用TN-S系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接地共用接地极。 第二节 工程总体部署及施工段划分一、 项目经理部构成1、我公司委派具有同类型工程施工管理经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，并委任我公司优秀项目经理郝明亮同志为该项目的项目经理。按照我司项目管理模式，GB/T19001-ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。2、项目部组织机构见附表1：项目部组织机构图二、 施工总体部署1、时间部署考虑季节施工因素根据工程具体开工时间及工程形象进度，根据季节性特点，合理安排施工工序，尽可能考虑基础施工的雨季影响，以保证工程施工质量。2、空间部署考虑立体交叉施工在结构施工阶段组织流水施工，充分利用各种资源。主体结构施工分段验收完毕后，提前插入机电安装和装修施工，做到空间占满、时间连续，确保工期目标的实现。3、工艺部署考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。4、资源部署考虑人、财、机、料配置（1）组织一支具有同类工程施工经验、质量工程施工经验、安全文明工地施工经验的劳务队伍进行施工。（2）总部强大的资金实力，是本工程资金运转的强大后盾，总部将设立专用帐号，保证专款专用。并对各专业分包的资金流向进行控制，确保资金使用有效。（3）为提高基础结构施工工效，提前进行塔吊基础施工，尽早将塔吊投入使用。60t.m运输机械的考虑，设置一台60t.m塔吊，同时尽早插入快速提升井架。（5）根据现场条件和环保要求，混凝土采用商品混凝土。（6）混凝土运输方式在基础阶段采用混凝土泵车输送，主体阶段由塔吊和井架配合输送，操作面设有浇筑振捣经验的专人进行混凝土浇筑。（7）为保证本工程结构施工的整体质量，结合本工程的特点：剪力墙模板、柱模板、顶板、梁模板均采用18mm厚木夹板，龙骨采用50×75、50×100木方，梁柱节点配制专用模板。三、 施工组织部署1、施工准备工作A及时进行各种详细的实施计划和各种专项施工方案的编制工作。（1）编制各种项目管理方案序号方 案 名 称责任部门截止日期审批部门1质量保证计划项目技术部2012年4月初公司总工2项目质量计划项目技术部2012年4月中项目总工3过程检验计划项目质检部2012年4月末项目总工（2）完善工程施工组织设计和各种专项施工方案序号计 划 名 称责 任 部 门截止日期审批部门1塔吊基础施工方案项目技术部2012年4月初项目总工2塔吊安装施工方案项目技术部2012年4月初项目总工4安全生产施工专项方案项目技术部2012年4月中项目总工5文明施工专项方案项目技术部2012年4月中项目总工6现场临时用电施工专项方案项目技术部2012年4月中项目总工7事故应急与响应救援预案项目技术部2012年4月中项目总工8外脚手架搭设施工专项方案项目技术部2012年6月初项目总工9防水施工专项方案项目技术部2012年5月初项目总工B.施工场地准备(1)查勘现场，摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况等。(2)按施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。做好雨季施工的防水排污工作，修筑排水沟、沉砂井，保证场地不积水。C.施工机具准备(1)根据施工组织设计、组织编制机械设备进场计划，做好其正常运转的保养工作，按计划进场就位。D.劳动力准备(1)根据劳动力需要量计划筹集劳动力，组织好各专业队伍进场，办理各方面有关手续，同时按照培训计划组织培训（包括规章制度、安全生产、操作技术和精神文明教育等各方面）。E.生活设施准备 (1)在现场范围内修通相关道路，按施工组织设计平面布置图安装施工用水用电线路。(2)作好后勤工作安排，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，解决工人食、住、工作等问题。充分调动职工的生产积极性。F.施工技术准备(1)组织有关人员（公司生产技术部门协助）编制施工组织设计，在总体施工组织设计的基础上编制和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现问题的部位和工序，提出针对性措施.(2)及时组织有关部门进行图纸交底、图纸会审工作。明确各主要分部分项工程的施工方法。(3)组织专业人员抽料，及时订货加工。(4)制定各项管理制度，根据本工程特点有针对性的编制各工序作业指导书。(5)制定技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列的管理制度。进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底。(6)按着施工组织设计的施工进度计划和施工预算的工料分析，编制材料用量计划，作好材料的备料、供料，按计划进场及其保管工作。(7)根据施工组织设计中的施工程序和施工进度计划要求，确定各阶段劳动力的需要量，并从公司的劳务中心选择高素质的施工班组：对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想。(8)本工程按着施工组织设计中确定的施工方法，为需进场的机械设备做进场准备工作。为保证施工机械能正常运转，应进行相应的保养和调试运转。6、 施工流水段的划分A地下人防结构工程：考虑工作面与人力资源和物力资源的综合调配。以层为单位计算流水段。B结构工程：一层至六层商业性划分为1个施工段和七层至十四办公性施工段两个流水段。C装修施工阶段考虑人力资源和物力资源的综合调配。可以以层为单位，内外同时交叉作业。随着结构施工的进行，二次结构、粗装修和防水施工随之插入施工，与土建和机电安装专业进行交叉施工，从而有效缩短工期。D机电安装工程，以系统为单位分层组织施工，在工作面条件允许的情况下，尽量全面铺开组织施工。E室外环境和道路工程根据现场实际情况分别对待，修筑临时道路的时候尽量参照规划的室外道路。根据现场条件见缝插针进行施工，待群楼外脚手架拆除后，全面展开室外及排水等项目的施工。第二章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节 工程总目标及工期总体安排根据投标文件的要求，本工程合同内工程的施工总工期为335日历天，计划开工日期为2012年4月 1 日。则完工时间为2013年2月28 日。期间跨越2013年春节，春节期间工地暂停工休假。第二节 工程各阶段节点控制目标根据投标文件要求，我司计划于2012年4月6日进场开始施工，根据实际情况和招标文件要求，确定如下阶段目标完成控制点：节点名称某某大厦工程节点工期要求施工准备2012年04月05日基础土方开挖2012年04月24日12年05月06日地下室人防 混凝土结构工程2012年05月21日12年07月07日一层以上主体 混凝土结构工程2012年07月07日12年10月10日屋面工程2012年10月11日12年11月20日砌体工程2012年08月20日12年10月19日室内装饰工程2012年10月01日12年12月30日室外装饰工程2012年10月01日13年01月29日外架拆除工程2013年02月24日13年03月11日水电工程2012年04月24日13年04月09日室外工程2013年03月10日13年04月15日具体施工计划见：附表2总体施工进度计划第三节 工期保障措施为保证工程按期完成交付，就需要制定工期的保证措施。保证措施的制定原则为：以实现计划工期为目的，通过目标管理法将工期目标展开，落实到每一个执行班组；充分发挥总承包的管理作用，通过监控具体工序的工期，及时调整各工序之间的网络搭接关系以实现计划工期。一、计算机动态跟踪管理工期本标段工程量大、专业项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，利用专业相应软件梦龙、cad、project、华软等软件，采用现代化管理手段，进行施工全过程的动态控制,提高工作效率。在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。一）进度控制的方法按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。将工作任务按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。二）建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、承包商、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。总计划总控计划阶段计划月计划质量检验验收计划专业分包商招标、施工计划材料、设备送审、进场计划配套保证计划日消项计划周计划技术、商务、物资、安全图纸、方案计划施工机具使用计划本工程采用以下计划体系：1）计划编制形式为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午5点召开各分包的日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。A、一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划。B、二级进度控制计划以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划(上月计划情况分析和下月计划安排)。C、三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。D、周、日计划是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2）施工配套保证计划此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我司中标后将提供以下配套保证计划：A、图纸计划此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最近期限，这些图纸主要包括：建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图、暖通施工图、人防建筑施工图、人防结构施工图、人防给排水施工图、人防机电电气施工图、人防通风施工图、各分包单位配合预留预埋详图等。B、方案计划此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与工程施工进度配套。C、分供方和专业承包商计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应商、专业分包商合约最近签定期限和进场时间（包括业主分包商）。由于本工程的工期较短，所以对分供方和专业分包方的选择是极其重要的工作。在此计划中充分体现对分供方和专业分包商的发标、资质审查、考察、报审和合同签定期限和进场时间要求。在进场后，我们将编制各分供方和专业承包商计划，与工程施工进度配套。D、设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最近进出场期限。为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。E、质量检验验收计划分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键，本工程由于工期紧，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。四）强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证项目最终按预定目标实现。五）施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置数名项目副经理主抓分项工作。1) 建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2) 坚持每周定期召开一次由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3) 各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。进度动态控制循环图如下：施工计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划）制定修改措施确定是否产生进度拖延偏差分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响二、保障工期的项目管理措施 1、组建由优秀管理人员组成“工程项目经理部”，实行项目法施工。指定国家一级项目经理组成项目经理部，以施工过大型项目的管理人员进驻现场组织施工。项目经理部要做到靠前指挥，高速运转，所配备的人员要业务精、技术好、事业心强。2、项目经理部对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执行我公司根据ISO9002国际质量管理标准制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门，各岗位人员职能作用，调动工人工作的积极性，用人所长，实事求是地对每一个人的效绩进行评价和激励。认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行,明确本工程项目管理中各机构的职责，协调内部需求关系。在平等的基础上协调与业主单位、设计单位、监理公司以及城市公共部门（市政、电讯等）的关系，以取得工作上的支持与配合。3、合理组织、流水作业，施工中各个作业区同时组织钢筋、模板、砼三个作业组，按流水段划分进行流水作业。