大学校区楼工程施工组织设计.doc

第一章 编制原则、依据及工程概况一、综合说明1、首先感谢贵方对我公司的信任和支持，接到贵方的招标文件、图纸等资料后，我们进行了认真的研究和布置，在考察施工现场和考虑该工程具体特点的基础上，编制了西安工程大学临潼校区22-8、22-9号楼工程施工组织设计。我们决定抱着一颗与贵方合作并提供优质服务的诚心，凭借公司的综合实力，在确保质量、工期、安全、文明施工和回访服务的前提下，承担该项工程的施工任务，我们有充分的信心保证以高质量、高标准、高效益如期完成工程的施工任务。2、我公司一旦有幸中标一定全力以赴，做好施工前期准备和施工现场总体规划布置。我们一定发挥我公司管理优势，建立完善的管理机构，落实严格的责任制，实施项目法管理，通过对劳动力、设备、材料、奖金、技术、方法和信息的优化处置，实现工期质量及社会信誉的预期目标。3、我们将积极配合业主、工程监理做好协调、配合管理工作。同时，施工现场人员全部用本公司职工，不分包、不转包，全部是参加过类似工程建设的并具有丰富的施工经验的施工班组进场施工，确保该工程优质、按期、全面建成。4、我们完全接受招标文件提出的质量和技术要求，并按国家质量标准规范执行。施工中实行质量目标管理体系，质量职责层层分解落实到人，确保工程一次验收合格率100%，确保无渗漏，争创优质工程。5、我公司将严格按照陕西省、市有关建筑工程施工现场标准化管理规定组织施工，确保文明施工。6、若我公司中标，将按业主要求提前做好施工准备，精心组织施工，保证保质保量按期完成施工任务。7、本技术标书仅为一份初步的投标文件，若我公司中标后，将在原标书的基础上按照补充资料进一步完善施工方案，补充细化各分部分项工程施工中的细节问题，形成一份具有技术先进、科学合理、经济适用、操作简易的施工组织设计，同时接受业主项目部及监理工程师的指导和审查。二、编制原则1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。2、依据工程项目内容，科学安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工工序紧密衔接，相互促进，加快进度，缩短工期。3、采用先进的施工技术，科学合理选择施工方案，保持质量体系有效运行，确保安全和提高工程质量。4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率。三、编制依据1、西安工程大学临潼校区22-8、22-9号楼工程施工组织设计，是根据业主西安工程大学提供的招标文件、答疑纪要、施工图纸，施工现场的自然条件和具体情况，我公司ISO9002质量体系、相关文件及其实施细则、我公司施工力量和多年施工经验编制的。2、编制本施工组织设计依据的现行国家建筑工程施工质量验收规范、标准有：.建筑工程施工质量验收统一标准规范GB50300-2001.建筑基桩检测技术规范JGJ106-2003.砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002.建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002.地下防水工程施工质量验收规范GB50208-2002.房屋工程质量验收规范GB50207-2002.建筑电气工程施工质量验收规范GB50302-2002. 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002.建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001.回弹法检测混凝土抗压强度技术规程JGJ/T23-2001.建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001.建筑施工安全检查标准JGJ59-99.施工工程质量管理条例（国务院279号令）.国家及地方政府有关建设工程文明施工及环境保护的现行规定四、工程概况本工程位于西安工程大学临潼校区内，总建筑面积27379.6m2，建筑结构为短肢剪力墙结构，建筑层数六层。本工程投标范围包括招标文件规定的所有内容，详见招标文件。第二章 确保工程质量的技术组织措施为贯彻公司的质量管理方针，确保本工程施工质量目标的实现，根据该工程施工图纸设计、现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定以下质量保证措施。一、 质量方针和质量目标我公司的质量方针是抓质量，求发展，创精品，争一流。我公司的质量方针含义是：充分激发广大职工的主人翁责任感和创造力，加强企业内部管理，积极向外拓展业务，努力以最佳的工作成果，使公司获得良好的社会效益和经济效果。本工程招标文书中明确质量要求为达到国家强制性合格标准，并符合国家GB50300-2001各项建筑工程质量统一验收标准合格等级，在施工中我司将严格按照规范施工，加强质量管理，争创优良。 二、 质量组织保证措施我公司已全面推行ISO9002标准，建立了一套包括质量保证手册、程序文件、作业指导书的质量体系文件。在该工程施工中，按照ISO9002标准的全部要素组织施工，公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织机构，横向包括各职能机构，纵向包括项目部直至施工班组，形成质量管理网络，项目建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。质量保证体系详见质量保证体系图。质量保证体系框架图公司质检部门项目工程师经理部质量部门项目经理施工队队长，各队专职质量检查员 各班组长，兼职质量检查员各施工人员注： 表示工作关系 表示信息反馈公司根据该工程项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，执行国家质量管理和质量保证标准，强化质量职能，项目部全体管理人员将强化质量意识和质量职能，施工全过程对工程质量进行全面的管理与控制，同时使质量保证体系延伸到各施工队、各施工专业班组，项目质量目标通过对各施工队、各施工专业班组的严格管理予以实现。通过明确分工，密切协调与配合，使工程质量得到有效控制。健全质量管理机构：在监理工程师的监督下，我们将在项目经理部下设质检组、工程队设质检员，形成一个多级质量管理网络，质管工作具有相对的独立性。组织本工程人员，认真学心规范。开展群众性TQC活动，提高质量意识，使全体人员树立质量第一、预防为主的观点。质量控制关键是人的控制。对关键工序委派有丰富经验的施工人员把关，制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是项目工程质量的第一责任人，生产、技术、管理人员从各种不同的角度承担质量责任，并把质量作为年度评比业绩的一项重要考核批标。制定具体的奖惩方案。三、质量技术保证措施1、质量控制（1）、施工准备过程的质量控制按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作。做好图纸会审和技术交底及技术培训等工作。对于推广用新技术、新工艺要组织有关人员认真学习。要求各级作业人员对施工工序、方法、注意事项和质量要求做到心里有数。正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。（2）、施工过程的质量程序控制严格按施工工艺(程序)施工。根据对影响工程质量的关键特点，关键部位及重要影响因素设质量管理点的原则，并设专人负责。建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质检员、技术人员负责搜集、整理和传递质量动态信息给决策机构(项目经理部)。决策机构对异常 情况信息迅速做出反，并将新的指令信息传递给执行机构，调整施工部署，纠正偏差。形成个反应迅速、畅通无阻的封闭式信息网。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照单层随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量信息数据，为决策提供可靠依据。并采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量 统计分析。掌握质量动态，追踪“病症”，对症下药。2、制度措施建立健全和严格执行以下各项制度1）项目经理质量责任制；2）项目主任工程师质量责任制；3）项目各职能科室负责人质量责任制；4）施工队长质量责任制；5）质量检查人员岗位责任制；6）施工人员资格审查制度；7）图纸会审制度；8）开工报告制度；9）技术交底制度；10）材料管理制度；11）材料代用管理制度；12）焊接材料管理制度；13）例外放行及紧急放行制度；14）设计及施工变更签证制度；15）工序交接管理制度；16）施工日志制度；17）质量检查制度；18）质量事故处理制度；19）质量奖罚制度；20）质量安全例会及质量反馈制度；21）档案管理制度。推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严 谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项 技术政策，科学的组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每个技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责，充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥骨干作用。建立施工组织设计的施工方案审查制度。工程开工前，将公司技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送监理工程师审核。对于重大或关键部位的施工、新技术新材料的使用，施工单位提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施、新技术新材料的试验、鉴定证明材料等资料呈报监理主管工程师审批。建立严格的奖惩制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制定符合本工程的详细的规章制度和奖惩措施，尤其是保证工程质量的奖惩措施。对施工质量好的工作人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格产品。建立健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图 会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。工程施工过程中，除按质量标准规定的复核、检查内容进行严格的复核、检查外，在重点工序施工前，对关键检查项目进行严格的复核。如基础轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；预埋件(管)和预留孔位置；混凝土的配合比和水泥的试验成果资料。杜绝重大差错事故的发生。坚持“三检”制度。即每道工序完后，首先由作业班组提出自检，再由施工员项目经理组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。公司每月对项目工程质量全面检查一次。检查中严格执行有关规范和标准，检查中发现不合格项立即组织力量，严肃处理，事故的处理均由质量监理工程师负责全权组织。对于质量事故的处理，决不允许心慈手软，按照事故原因不清不放过、事故责任者没有受到教育不放过和没有保护措施不放过的“三不放过”原则，认真处理，防患于未然。3、技术措施在施工过程严格执行以下措施以保证工程质量：认真做好技术交底，将质量技术交底和作业指导书发到施工班组。实行项目三级技术交底制度，即项目主任工程师向有关科室进行交底，科室向施工队进行交底，队技术人员向施工班进行交底，同时严格履行签字手续，层层落实责任，共同严把质量关。所有原材料、半成品有合格证(材质证明)或检查报告。严格执行材料采购、运输、检验、保管、发放程序，采购的材料要有合格证，无证的要进行检验，不合格的要严格控制，执行不合格品控制程序，绝对不让不合格的材料用于工程中，对于材料代用和变更要提前报业主、监理及设计等有关部门审批，并书面陈述理由，批准后方准代用或变更。所有隐蔽工程记录，经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工。每次测量放线后坚持做好复检工作。实行特殊工种上岗证制度，对于焊工、电工、防腐工等特殊工种操作者必须持证上岗，无操作证及上岗证者严禁上岗，确保工作质量，以达到保证工程质量的目的。施工中认真接受甲方、监理及政府职能管理部门对工程质量的监督检查，对于提出的问题应及时整改，复查合格后方可进行下道工序的施工。在施工过程中，项目主任工程师定期组织由各专业质检人员组成的检查组进行质量检查，同时还不定期对工程质量进行抽查，对发现的问题及时下达“整改通知单”，建议采取相应措施，及时整改并通知质检人员复查，未经复查的不准进入下道工序施工。加强资料档案管理，实行分工负责制，确保每个工作场所均能得到技术文件资料的有效版本，各级管理人员要及时搜集整理工程施工记录、质量评定等，确保资料整理工作及时完成。强化两个工段、各工种、各专业之间的配合工作，促进工程质量的提高。在施工过程中，以各作业组为基本施工单位，在工程部的直接领导下开展各施工单元的施工。同时加强同安全协调部、设备材料部、计划财务部的联系。加强内部管理，科学合理地安排测量技术组、基坑开挖支护组、土建组的工作。加强现场调度管理，统一协调指挥。在生产过程中，要求做到统筹兼顾、全面安排、确保重点、兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重点保证。各施工班组要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和和其他班组施工创造条件。第三章 确保安全生产的技术组织措施坚持质量第一、安全第一的方针，把施工安全工作摆在重要位置，行之有效地贯彻到各个环节中去。现场安全工作的特点体现在它是一项需要持之以恒地、需要全员参加的复杂的系统工作。一、安全保证体系1）、 思想保证项目负责人经常对全员进行循章守纪的安全教育，广泛宣传贯彻党和国家的安全生产方汁、政策、法令、法规，使之深入人心，严格执行安全施工的各项规章制度，正确制定施工方案，落实安全措施，确保安全目标的实现。凡参加本工程施工的人员，在上岗前必须进行三级安全教育。凡未进行三级安全教育或缺少其中任何一级教育者，严禁上岗工作。在开工前，项目经理部安全员要到施工单位向职工宣传安全生产方针、政策和有关文件以及安全生产规章制度等安全技术知识，提高职工的安全意识。为了使安全教育经常化，班前要进行安全讲话，平时要进行岗位练兵和排除隐患的训练，保证自身安全和他人安全。特种作业人员必须进行专门的安全技术培训，经有关部门考试合格领取操作证后方可独立作业。2）、组织保证建立健全安全保证体系和安全组织机构，成立由项目经理为组长的安全生产领导小组，设专职安全工程师；施工队伍设专职安全人员；工班设专兼职安全员。项目与施工队、施工队与工班、工班与个人逐级签订安全生产包保责任状，形成自上而下的安全保证体系。详见后安全生产保证体系框图。安全保证体系框架图3）、制度保证建立健全安全管理制度，制定适合本标段工程施工特点的安全管理办法，强化安全标准工地建设，狠抓标准化作业，严禁有章不循，违章指挥、违章作业，建立并实行施工负责人安全责任制，落实各岗位责任制，严格执行施工方案申报审批制度、汛期防洪值班制度、日常检查制度、干部值班制度，安全奖惩制度、安全生产自检、互检和专检制度、工前技术安全交底制度、工中安全检查制度、工后安全评比制度、雨中巡视及雨后检查制度。在施工过程中，除正常的安全检查外，公司每月检查一次，项目部每周检查一次，发现问题落实到人，限期整改，确保消除隐患。4）、人员保证挑选具有一定施工经验的人员组建本项目，特别是项目主要负责人、 安全管理人员和技术人员。所有工种、安全检查员等由培训合格人员担任。5）、技术保证 实行单位工程开工报告制度。所有单位工程均编制施工方案和具体可行的安全防护措施，报业主审批后方准动工。工前由工点技术负责人进行书面技术安全交底，施工负责人对参加施工的人员进行安全知识教育。关键工序技术人员跟班作业，现场监控。同时实行安全员安全日志制度，并定期进行汇总分析，以不断完善安全制度措施。6）、经济保证与安全有关的项目资金优先安排，如劳保用品、安全防护备品的购置、抢险物料的准备等。同时实行安全奖惩制度，对各单位根据定期和日常检查结果综合考评，实施奖罚；对职工按月兑现安全奖，根据单位安全生产情况确定资金金额，按月及时兑现；通过经济杠杆调动职工讲安全的积极性。二、施工现场安全措施1）、施工现场设置安全标志、警示装置施工现场的布置合理、有序、紧凑、道路畅通，各种设备、物品摆放整齐，互不影响，便于取用，并符合安全规定。三危物品单独堆放，与其他材料保持安全距离。2）、施工作业人员安全措施现场作业人员必须穿戴劳动保护用品，戴安全帽，穿工作服，按操作规程操作，不得违章作业。3）、施工机械安全措施现场的机械设备，需由专业人员驾驶操作，在岗人员必须定机，操作人员应谨慎驾驶，平稳操作，避免大起大落，猛冲猛撞，避免发生事故。不允许串岗，特殊情况须经安全管理人员批准。施工机具、车辆和设备有专人管理和操作，做到“三定”(定人、 定机、定岗位)，“三好”(管好、用好、维修好)，“四会”(会使用、会保养、会检查、会排除故障)，“四懂”(懂管理、懂结构、懂性能、懂用途)，车辆、设备按有关规定进行保养，确保其性能处于完好状态，符合安全技术要求，满足施工需要。每天进入现场施工前，要首先对机具、用具等进行安全检查，以消除事故隐患。凡不符合安全生产要求之处应及时排除，在有严重危险的情况下，施工现场指挥或安全管理人员有权先停止作业，并及时向上级报告，处理，排除险情后，方可施工。（1）各种机械要有专人负责维修、保养，并经常对机械运行的关键部位进行检查，保证安全防护装置完好，设备装置附近设标志牌及安全使用规则牌。（2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同搭设防尘、防雨、防晒、防噪音工棚等装置。（3）运输车辆服从指挥，信号灯齐全，制动器机械性能良好。4）、 施工用电安全措施现场用电必须由电工进行作业，非专业人员不得操作。施工用的电气具必须符合安全规定。施工用电要编制施工组织设计，并经主管部门批准后实施。用电由有相应专业资质的持证专业人员管理，负责保护所有设备的线路和开关箱，停用的设备必须接闸断电，锁好开关箱；搬迁和移动用电设备应切断电源，作妥善处理后进行；对用电过程发现的问题应及时报告和解决。（1）严格用电管理，现场临时电线路按施工临时设施用电安全技术规范要求布设，必须由持证的专职电工上岗操作，不得任意拉接电线和电器设备，采用三相五线制供电系统，各类电器设备均安设安全保险装置，严格执行一机一闸一保护，对电力线路、电器设备经常检查、维修、调整并做好测试、检查、维修记录。（2）电气设备和线路的绝缘必须良好，各种电动机械接地，接地电阻不大于4，电气设备及线路检修时，先切断电源。5）、加强消防管理未经业主代表的书面许可项目部不得在现场及周围使用明火，明火系指电弧、氧乙炔或其它用于焊接切割金属的火焰，遵守当地有关部门对工地防火的要求。认真执行国家及当地有关部门的防火规定，落实公司“施工现场临时设施防火制度”。用火作业前，有关人员向防火负责人报告，召集保卫部门、技术 部门和其它部门，认真研究具体防火安全措施，并认真贯彻执行，执行时，注意了解新的火险情况，及时认真整改火险，保证安全。各种易燃材料、物品妥善保护，防止着火燃烧。施工现场配齐消防器材，并按标准设置足够的消防水源，配电房和危险区域要有相当数量的干粉灭火机，危险区域有警示标志。（1）贯彻“预防为主、防消结合”的消防方针，施工中认真执行有关消防防火管理规定。（2）落实“谁主管、谁负责”的原则，成立消防领导小组，明确任命工程各部门防火责任人，各司其职。实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患、奖罚分明。（3）施工现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理，消防器材按规定配备齐全。三、施工过程安全措施施工现场必须设置安全防护措施，必须配备足够的消防器材。在各配电箱旁边必须悬挂相关的危险标志牌。所有作业人员进场时必须佩戴安全帽。施工人员将严格按有关施工规范施工，做好预防监测控制措施，尤其应注意雨季的施工安全，做好排水和边坡支护措施。四、制度保证措施1）、落实安全生产责任制在本标段工程施工中，我公司将贯彻执行安全生产责任制，从领导到施工工人层层落实，分工负责，使“安全生产，人人有责”落到实处。（1）项目经理对整个标段工程的安全生产负全面责任。组织建立本工程的安全保证体系，制定安全管理细则，定期主持召开安全生产工作会议，组织定期安全检查，督促下级主管部门落实安全生产责任制。（2）项目总工程师认真贯彻国家和上级有关规定和安全技术标准，对本工程施工中一切技术问题负安全责任。将安全措施渗透到施工组织设计的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，从技术方面提出安全保障措施。（3）工区负责人对所领导的施工项目的安全生产负全面责任。认真贯彻落实各项规章制度，认真贯彻落实施工组织中的各项要求，定期召开公司安全生产会议，经常组织各种安全生产教育，支持和配合安技人员的各项工作，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。（4）施工员（工长）对所领导的生产班组的安全生产负责。领导所属班组搞好安全生产，组织班组学习安全操作规程。对所管范围的安全防护设施符合要求负责，对整改指令书组织落实改进，并有权拒绝上级不科学、不安全、不文明的生产指令。（5）生产班组长认真遵守安全规章制度和有关安全生产指示，根据本组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做好安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织本组人员学习安全规程、制度，经常检查人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决汇报。（6）安全人员积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查执行情况。制定安全工作计划，进行方针目标管理，建立健全安全保证体系。协助领导组织安全活动，制订或修订安全制度。对广大职工进行安全教育，参加组织设计，施工方案的会审，参加生产会，掌握信息，预测事故发生的可能性。深入现场分析研究安全动态，提出改正意见，制止违章作业。及时填报安全报表，参加伤亡事故调查，对事故责任者提出处理意见。2）、贯彻落实安全检查制度（1） 定期安全大检查项目部每月组织一次定期安全大检查，施工队每半个月组织一次定期安全大检查。每次安全大检查由项目经理或项目总工程师负责带队，质安部、办公室、机修部、物资设备供应部以及工区等派员参加。按照安全检查评分表对管理、设备、措施、装置、违章行为等进行全面的安全大检查和评分，对安全隐患提出整改措施，并由安全员督促落实。（2）季节性安全检查雨季安全大检查雨季安全大检查结合防雨、防洪工作进行。雨季安全检查由项目经理部、各施工工区、质安部等派员组成，主要检查防洪水的各项准备和应急措施；检查电气设备、线路的绝缘、接地接零电阻是否达到电气安全规程要求；检查架子和材料堆放及土方工程是否有下沉、倒塌的现场；现场的道路、排水设施等是否保持畅通等。风季安全大检查由项目经理部、施工工区负责人带队，由安全员和有关工种人员参加。主要检查各种暂设工程、起重设备、架设工程、电杆等有无倒塌的危险，如发现问题则随时加固。（3）专业安全大检查由工长负责组织架工、使用工种班长、安全员参加。按照表列的检查项目、内容、标准进行详细检查，确认无重大危险隐患，基本达到规程要求，检查组长签字正式验收。（4）节前安全检查由各级领导带队，保安组、质安部等派员参加对现场、车间、库房、食堂等进行安全、防火、防中毒等大检查和节日加班人员的思想教育和安全措施落实情况的检查。（5）经常性安全检查各级领导和专职安全员等，经常深入施工现场、生产车间、库房，对各种设施、安全装置、机电设备、起重设备运行状况，施工工程周围高压线路的防护情况，以及干部有无违章指挥、工人有无违章作业行为等，进行随时的检查。(6) 坚持持证上岗制度对于机械操作手、电焊工、电工等等作业人员，严格执行持证上岗，确保按操作规程施工，保证施工安全。(7) 落实安全教育培训制度安全教育包括安全生产思想、安全知识、安全技能三个方面的教育。安全教育由质安部等部门组织，采用安全标语宣传牌、开设安全生产黑板报、挂安全挂图或防护标准、张挂安全警示板等形式，采取三级安全教育、特种作业人员岗位培训、经常性安全教育等方法，使安全教育工作形成制度化、经常化、群众化。安全生产措施1）坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。2）遵照建筑施工安全检查标准制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的职工和民工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。在安全知识的教育中，重点加强“三不伤害”即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的教育，操作人员进入施工现场必须佩带安全帽。针对本工程地面开挖、填筑及边坡作业等特点，在施工现场的安全管理中，重点加强对习惯性违章作业、特殊工种持证上岗、物体打击、高空坠落和触电等几项内容的管理力度，做到无安全防范不施工，实行安全工作一票否决权制度。3）按照公安部门的有关规定，对易燃、易爆物品、火工产品的采购、运输、加工、保管、使用等工作项目制定一系列规章制度，并接受当地公安部门的审查和检查。安全处理后方能继续施工。4）对于危险作业，建立专门监督岗，并在危险作业区附近设置醒目的标志，以引起工作人员的注意。对于本工程工作面多的特点，搞好各单位的协调工作，服从业主和监理工程师的统一指挥。5）把安全生产列为企业的重要议事日程，在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。加强劳动保护工作配备满足施工要求的劳保用品，做好职业病防治工作。项目部实行劳动部企业职工工伤保险实行办法的规定，并按规定上报规定报表。第四章 确保文明施工的技术组织措施 及环境保护措施一、 确保文明施工的技术组织措施通过我公司在以往工程施工中的实践及经验，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。在本工程施工中，我们将严格贯彻执行国家有关文明施工、环境保护的标准、规范，接受业主及监理工程师的指导、监督，切实把建设项目的文明施工、环境保护与主体工程建设紧密结合，把文明施工和环境保护措施落到实处。文明施工与环境保护保证体系框架图见附图文明施工与环境保护保证体系框架图项目经理部 制订环境保护技术措施严格执行国家、地区、行业环境保护的法规、规章制度遵守文明施工规定污水废水须经处理后再排放，垃圾弃至指定地点施工现场管理施工现场文明保护生活后勤卫生管理材料分类堆放整齐并立牌标志制订有效的防治空气、水源、噪声污染的措施生活后勤区域须分隔，食水附合标准，排水畅通，有消毒、防尘、防腐措施施工现场处立牌标文明施工办公室 1、确保文明施工的组织措施1）、我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工领导小组，组织进行本项目文明施工和环保工作，负责落实环保政策和规章制度，并将各项文明施工及环保工作落实到责任人。对于环境保护工作，将和当地环保部门保持密切联系，搞好施工环境保护。项目经理作为文明施工的组织者，文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作；对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的直接管理由项目经理部负责，质量安全保证部负责监督检查。工区负责人、班组长等负责本单位的文明施工管理；施工现场其他人员，按照职责分工，实行个人岗位责任制。2）、本工程施工过程中，应切实做好绿化保护、路况维护、路面卫生等方面的工作，严格按照市政园林有关规定执行。在制定安全，质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去。项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方案，施工组织设计必须包含现场文明施工内容。施工现场必须按照施工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理。3）、施工用的风、水、电管线路布置要求做到平、直、顺、整齐有序。在开挖阶段，严格按自上而下的顺序组织施工。各作业队使用的材料和半成品要堆放整齐，布局合理，并挂牌管理。主要施工干道，应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，必须在指定地点有序停放，经常冲洗察拭，确保设备的车容车貌和完好率。组织专业服务队，对施工场地内的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾等进行定期清扫、清除。制定文明施工的管理实施细则，每周由监督小组把文明施工检查情况在生产调度会上向各有关单位汇报，提出进一步的整改措施。4）、施工现场办公室或会议室必须布设下列图表：施工平面总布置图；施工工期控制总进度计划（横道图、网络图）；施工实际进度形象图；单位工程负责人、安全生产责任人、防火负责人等及负责人的职责范围；管理机构及主管人员的分工图表；晴雨图表。5）、施工现场场区道路要平整、坚实、畅通，场地平整、边坡整齐，无大面积积水，场内要设置连续畅通的排水系统，排水良好。施工现场入口处的适当位置应设置醒目、整洁的施工标牌，标明建设工程的名称、规模，建设设计、监理、施工单位的名称、建设单位工地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名，开、竣工日期，施工许可证批准文号等内容。现场材料的堆放及设备的停放，按照施工组织设计指定的区域范围分类堆放，整齐放稳，规格成形，不散不乱。堆放场地必须平整、坚实，并有良好的排水设施。各种材料堆放位置应有标牌或标志线显示。材料转运、堆放、使用要专人（兼职）管理，保持场内整洁。进入工地，必须戴安全帽，遵守现场的各项规章制度，非施工人员不准擅自进入施工现场。在施工现场选择适当位置设置宣传栏和巨幅标语，进行文明施工管理、安全生产、质量保证等方面的宣传教育。2、 确保文明施工技术措施在施工过程中，我司一定做到不扰民，最大限度减少对周围环境的污染，严格遵守政府颁发的有关建设现场文明施工管理暂行规定和要求及建筑工程主管部门的有关规定，成立本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案，具体措施如下：1）、加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。2）、做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。3）、项目经理部设立一名专职文明施工员，由一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督和指导。4）、施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。5）、坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。6）、施工现场的管理（1）、施工现场与周围场地等实行隔离管理，采用门式架或钢管子作支柱、编织布围蔽，其下砌筑四皮砖，以防止污水流出场地外。施工范围沿线除预留人员、车辆的出入路口外，全部采用施工围蔽，以降低施工作业对周围环境的干扰与影响。工地内设置的施工临时设施如各种材料堆放场地、机具停放场地等，应设置施工围栏和张挂明显标志。临时设施布置详见施工平面布置图。施工围蔽栏上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工场地在夜间有足够的照明设施。施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和值班人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便。（2）、在施工作业通道出口设置洗车槽，驶出现场的机动车辆必须在工地洗车槽内冲洗干净才上路行驶，保证运输过程不污染农村居民居住环境。（3）、安排一部洒水车进行洒水工作，保持周围环境不受泥尘污染。（4）现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。（5）、为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。（6）、严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施工范围外的道路。（7）、施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面积积水。污水未经处理，绝对不允许排入排水系统。（8）、机具、材料管理：材料仓库采用砖砌结构，并将外墙批荡刷白，保证明亮整洁。材料进场后进行分类堆放，并按照ISO9002文件有关要求进行标识。工地一切材料和设施不得堆放在围栏外，在场内离开围栏分类堆放整齐，保证施工现场道路畅通，场地整洁。施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施工机具摆放地点。所有施工机具都必须保持整洁机容，每天进行例行保养。在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。（9）、文明施工的宣传和监督：学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施工管理规定的学习内容，务使每个职工明白文明施工的重要性。做好施工现场的宣传工作。大力开展“青年文明号”活动和积极开展劳动竞赛。施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责人、工地文明施工负责人、施工许可证和投诉电话等内容，接受广大市民的监督。（10）、施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。（11）、工程竣工后，及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。（12）、散体物料的管理：1）所有运输散体物料的运输车辆均符合政府主管部门对散体运输车的规定，不污染城市道路。2）在工地出口处设清洗槽和沉淀过滤池，清洁进出工地的车辆，清洁后的污水经过沉淀后才排入排水管网。3）自行办理余泥排放许可证，将余泥运至指定地点堆放。所有余泥运输车都保证车容整洁。（13）、文明施工方面的承诺：所有投诉问题保证在8小时内予以整改、答复。文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并以书面形式答复。保证文明施工管理措施落实，责任到人，有奖有罚。工程完工后，在半个月内拆除工地围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完料净场清。无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示。7）、环境卫生管理（1）、施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。（2）、施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。（3）、临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。（4）、生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。（5）、生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度及文书清除的专责轮值制度。（6）、宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住及家属留宿。（7）、在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。（8）、工地应设置保健员，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发