煤矿生产单位队级干部安全生产责任制.docx

煤矿生产单位队级干部安全生产责任制一、综采队队长（一）队长是本队安全生产的第一责任者，负责组织贯彻执行国家的安全生产方针和有关安全生产的规定。坚持装备与管理并重，坚持不安全不生产，生产必须安全的原则，抓好各生产环节的安全生产管理工作。不落实或落实不到位考核112分。（一）负责完成本队组全年产量任务，服从上级，在系统党政主管的领导下，高质量、高标准的完成上级下达的各项生产任务。及时贯彻传达上级的各项文件、指示及会议精神，落实上级部门的各项规章制度。不落实或落实不到位考核111分。（三）熟悉掌握本工作面作业规程及施工措施中各项安全、工艺流程规定，并负责贯彻检查执行。不落实或落实不到位考核分。（四）狠抓现场管理，搞好“双标”工作，坚持不安全不生产，发现隐患及时亲临现场进行整改。积极参加公司组织的安全检查，对查出的隐患要立即组织整改。认真落实隐患整改措施，在组织施工过程中，切实做到“三不生产"杜绝任何情况下任何形式的违章指挥。不落实或落实不到位考核111分。（五）强化现场安全管理，严格履行队干的四项职能，指导职工正规操作，严格工程质量管理，杜绝“三违”及各类事故的发生。加强全员培训，提高职工的各类技能的操作水平，强化职工教育工作深入开展，有步骤、有计划的搞好培训管理工作。不落实或落实不到位考核111分。（六）工作面设备要定期检修，保证设备安全运转，在更换大件或工作面出现地质变化等异常情况时，队长要亲临现场指挥，制定并采取可靠的安全措施，确保安全生产。不落实或落实不到位考核111分。（七）加强职工队伍建设，全面提高职工自身综合素质，树立高效队伍的良好形象，加强企业文化建设，树立良好的队伍品牌意识。不落实或落实不到位考核111分。（八）组织制定本队有关安全生产的规定、制度和措施，建立健全安全生产管理机构和安全管理制度。不落实或落实不到位考核111分。（九）负责主持本队人身事故和影响生产事故的分析，按“四不放过”的原则查处，并制定防范措施。不落实或落实不到位考核111分。二、综采队党支部书记（一）全面负责本队员工的安全、思想、培训工作，把安全工作纳入支部工作的议事日程，做到“一人一事”，做好安全思想工作。不落实或落实不到位考核112分。（二）发挥好党支部堡垒作用和党员的先锋模范作用，教育党员严格遵守安全法规、努力做到党员身边无“三违”、无责任事故。不落实或落实不到位考核112分。（三）在全队职工中要贯彻党的安全生产方针，主持开好“二、五”安全会议，抓好“四无四保”计划的落实工作，对严重“三违”要落实帮教，严格考核，要接受安监部门和安监人员的检查意见，加以落实整改，消除隐患，抓好现场管理。不落实或落实不到位考核113分。（四）坚持深入现场，熟悉综采业务，了解本队在用规程及施工措施，了解班组安全动态，做好一人一事的安全思想教育工作，有效遏制各类事故的发生。不落实或落实不到位考核112分。（五）搞好安全培训工作，要有计划，分工种组织开展安全业务培训，认真传达落实上级的有关安全生产的指令、指示、规定、通报。不落实或落实不到位考核112分。（六）做好安全齐抓共管工作，主持召开支部委员会，听取行政领导有关安全管理的情况汇报，分析研究本队的安全状况，督促行政领导采取措施，并组织发动党员、团员、网点，开展各种安全活动,切实解决安全管理中的突出问题。不落实或落实不到位考核113分。（七）发生较大的人身、设备事故，要亲临现场组织领导抢救事故，并做好善后处理工作。不落实或落实不到位考核113分。（八）随时掌握本队各级人员的工作及思想动态，以便更好的搞好安全生产工作。不落实或落实不到位考核113分。三、综采队技术员（一）负责编制作业规程、安全技术措施和传达贯彻工作。不落实或落实不到位考核117分。（二）经常深入现场，按精细化管理要求监督检查规程、措施的现场执行情况，发现问题及时督促整改现场或改进规程、措施，达到现场施工与规程措施的统一。不落实或落实不到位考核117分。（三）监督检查本队安全生产标准化工作，确保持续动态达标。不落实或落实不到位考核117分。（四）收集整理生产现场技术资料，参与研究解决安全生产过程中遇到的技术难题。不落实或落实不到位考核117分。（五）协助队长及书记做好本队职工的技术培训工作及技能提升。不落实或落实不到位考核116分。（六）大胆尝试，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，开展技术革新和技术攻关，做好技术带头人工作。不落实或落实不到位考核116分。四、综采队副队长（一）在队长领导下，负责落实本队的各项规章制度，持证上岗。组织完成生产任务和各项经济技术指标。积极推进精细化管理，严格规范职工行为。不落实或落实不到位考核117分。（二）严格执行安全生产标准化标准，抓好工作面日常安全标准化工作，确保工程质量持续动态达标。不落实或落实不到位考核117分。（三）做好跟带班工作，严格落实跟班队干四项职责，协调各班组的关系，各班组的生产任务。召开井下班前会，并坚持班中汇报和现场交接班制度,做到与工人同上同下。不落实或落实不到位考核1（四）熟悉掌握规程、措施，并严格按规程、措施要求组织生产,确保规程、措施现场落实好。严格按手指口述及各工种流程作业法组织生产，保证正规循环。不落实或落实不到位考核117分。（五）在生产过程中遇到安全生产问题及时组织人员解决处理，并对重大问题及时按公司规定进行汇报，杜绝事故的进一步扩大。不落实或落实不到位考核116分。（六）协助队长做好成本管理工作，降低材料消耗，协助书记搞好本班人员的思想动态工作，协助技术员搞好员工培训学习工作。不落实或落实不到位考核116分。五、综采队机电副队长（一）在队长的领导下，负责本队机电设备的管理，持证上岗，做好跟带班工作，严格落实跟班队干四项职责，确保工作面设备检修达到正常的生产能力和安全运转的效果。此外做到与工人同上同下。不落实或落实不到位考核115分。（一）制定本队机电设备管理制度和机电设备检修计划，并贯彻落实。不落实或落实不到位考核115分。（三）熟悉和掌握本队范围内的机电设备的结构性能、工作原理、设备现状、备品配件等情况。不落实或落实不到位考核114分。（四）负责机电设备的日常检修和维护保养工作，确保达到完好标准。不落实或落实不到位考核114分。（五）协助队长抓好成本管理，降低机电设备配件消耗。不落实或落实不到位考核114分。（六）协助队长做好本队机、电工的日常管理，以及本队机、电工的技术培训和安全教育工作，提高其业务技能。不落实或落实不到位考核114分。（七）定期召开本队机电例会，不断总结机电管理经验及教训，做好科技创新，不断提高设备开机率，减少机电事故。不落实或落实不到位考核114分。六、准备队队长（一）队长是本队安全生产的第一责任者，负责组织贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产的文件、规定、指示，坚持管理、培训并重的原则，抓好准备队工程各环节的安全管理工作。不落实或落实不到位考核120分。（一）熟悉掌握作业规程、操作规程、施工技术措施和安全规程.并认真贯彻执行，了解掌握各种设备的性能，严格按标准施工，完工后保证设备的正常运转，保证衔接环节不误时。不落实或落实不到位考核120分。（三）负责本队职工安全思想教育和劳动纪律教育，“四无四保”计划的落实考核，制定本队有关安全生产的规章制度、措施等，并严格执行考核。不落实或落实不到位考核120分。（四）强化现场安全管理，指导职工正规操作持证上岗，安装质量达标准，坚持不安全不生产，隐患不排除不生产，规程措施不落实不生产，发现隐患，立即整改，不得冒险违章作业。不落实或落实不到位考核120分。（五）负责主持本队人身事故和影响生产事故的分析、查处工作,吸取事故教训。主持召开每周“二、五”安全会议，利用多种教育形式，提高职工的安全意识和规程操作意识，保证全队安全生产。不落实或落实不到位考核120分。七、准备队党支部书记（一）对本队安全工作负监督保证责任，认真搞好职工的安全教育、安全考核、安全培训和安全活动，切实把安全工作列入支部工作的重要议事日程，支部工作要服务于安全生产。不落实或落实不到位考核112分。（二）注重发挥党支部的堡垒作用和党团员的模范带头作用，教育党团员带头遵章守记，落实好上级的有关安全生产的指示决定通报规定等，确保党团员无“三违”及责任事故。不落实或落实不到位考核111分。（三）认真贯彻“安全第一”生产方针，坚持不安全不生产，生产必须安全的原则，督促领导遵章指挥，指导职工正规操作，保证工程质量，提高劳动效率，为生产创造良好条件。不落实或落实不到位考核111分。（四）负责搞好职工“四无四保”计划的制定和考核，组织好“二五”安全活动、安全考核，要联系实际，针对存在问题订出措施，不搞形式，讲求实效。不落实或落实不到位考核111分。（五）坚持深入现场，掌握现场安全状况及规程措施的现场执行情况，及时发现不安全隐患和员工的不正规操作行为，并加以解决和教育培训。不落实或落实不到位考核111分。（六）认真抓好职工的安全技术培训，有计划分工种地组织职工学习操作规程、安全知识、业务技术等，全面提高职工的整体素质，培养一支过硬的安装队伍。不落实或落实不到位考核111分。（七）负责做好齐抓共管工作，及时召开支部委员会研究分析本队安全状况，制定有效措施，抓好现场管理，把住安全关。不落实或落实不到位考核111分。（八）发生重大人身事故及影响生产事故，要亲临现场指挥。做好事故的追查分析和善后工作。不落实或落实不到位考核111分。（九）随时掌握本队各级人员的工作及思想动态，以便更好的搞好安全生产工作。不落实或落实不到位考核111分。八、准备队技术员（一）在队长的领导下，参与安全技术管理工作，负责施工安全技术措施和材料计划的编制，抓好职工培训和业务学习，参与编制各项管理制度，对分管的技术工作负责。不落实或落实不到位考核115分。（一）负责编制作业规程、安全技术措施，并做好作业规程、安全技术措施的学习、贯彻工作。不落实或落实不到位考核115分。（三）认真贯彻执行国家安全生产的法律、法规、规定、规程和标准，刻苦钻研业务知识，不断提高安全管理水平。不落实或落实不到位考核114分。（四）根据下达的生产任务，研究施工方案，根据现场条件科学编制施工安全技术措施和材料计划。施工措施审批后，及时向职工进行贯彻、学习，并督促检查实施情况，在施工过程中，根据现场条件变化情况，及时补充完善施工安全技术措施，确保安全生产，达到现场施工与规程措施的统一。不落实或落实不到位考核114分。（五）深入井下，排查安全隐患，并认真落实安全隐患整改措施。严格执行企业的各项规章制度，按章办事，狠反“三违”，坚持“四不生产”原则。不落实或落实不到位考核114分。（六）协助队长及书记做好本队职工的技术培训工作及技能提升。不落实或落实不到位考核114分。（七）大胆尝试，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，开展技术革新和技术攻关，做好技术带头人工作。不落实或落实不到位考核114分。九、准备队副队长（一）在队长领导下，协助队长搞好全队的安全生产管理工作，做好跟带班工作，严格落实跟班队干四项职责，与工人同上同下。协助队长负责机电设备的管理，确保队组内的机电设备完好及运转正常。不落实或落实不到位考核112分。（二）负责落实本队的各项规章制度执行情况，组织完成生产任务和各项经济技术指标。积极推进精细化管理，严格规范职工行为。不落实或落实不到位考核113分。（三）严格按规程、措施要求组织生产，确保规程、措施现场落实到位，做到不违章指挥，及时制止“三违”现象。不落实或落实不到位考核112分。（四）制定本队机电设备管理制度和机电设备检修计划，并贯彻落实。不落实或落实不到位考核112分。（五）严格执行安全生产标准化标准，确保工程质量持续动态达标。不落实或落实不到位考核113分。（六）组织开展机电方面的安全知识教育，协助队长搞好机电工种业务培训工作。协调各班的生产任务。不落实或落实不到位考核112分。（七）坚持按章指挥、遵章作业，坚决制止“三违”，及时发现和处理不安全隐患，做到隐患不排除不生产，安全措施不落实不生产。针对生产过程中存在的隐患及问题，提出处理措施，并负责实施。不落实或落实不到位考核113分。（八）协助队长做好成本、运输管理工作，降低材料消耗，协助书记搞好本班人员的思想动态工作。不落实或落实不到位考核113分。十、掘进队队长（一）在分管主任的领导下，对本队的安全生产管理工作负责。不落实或落实不到位考核113分。（一）组织制订各项管理制度，执行各工种岗位责任制，推行全面质量管理。做好本队副队长、班长的量化考核工作。不落实或落实不到位考核112分。（三）根据矿下达的计划，制订实施办法，负责做好劳动组织的优化管理工作，合理调配劳动力，努力完成效益指标。不落实或落实不到位考核112分。（四）负责施工现场安全生产标准化管理，确保动态达标。不落实或落实不到位考核112分。（五）以身作则，深入现场组织生产，靠前指挥，对生产重大问题要亲临现场组织处理，并不断总结经验，汲取教训，提高生产管理水平。不落实或落实不到位考核113分。（六）加强掘进施工管理，坚持“四不生产”原则。不落实或落实不到位考核112分。（七）组织安全生产会议，及时传达贯彻会议精神。不落实或落实不到位考核113分。（八）完成领导交给的其他任务。不落实或落实不到位考核113分。十一、掘进队党支部书记（一）认真学习、贯彻党的各项方针政策和法令，刻苦钻研业务知识，不断提高政策理论水平和业务工作能力。不落实或落实不到位考核110分。（二）负责开好支部会，搞好支部建设,定期同党员干部谈心，交流思想，发挥党员的先锋模范作用。不落实或落实不到位考核110分。（三）负责职工政治学习，提高职工队伍素质。做好职工思想政治工作，关心职工生活，提高职工工作积极性。不落实或落实不到位考核110分。（四）加强支部党风廉政建设，认真落实党风廉政责任制。抓好党员安全联保工作。不落实或落实不到位考核110分。（五）搞好入党积极分子的培养和组织发展工作。不落实或落实不到位考核110分。（六）积极协助行政领导的工作，协调好党政工团的关系，促进各项工作的完成。不落实或落实不到位考核110分。（七）及时了解掌握职工思想动态，认真解决职工思想中存在的问题。切实为职工排忧、解难。不落实或落实不到位考核110分。（八）负责监督各项规章制度的落实与实施。不落实或落实不到位考核110分。（九）加强学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。不落实或落实不到位考核110分。（十）完成领导交给的其他任务。不落实或落实不到位考核110分。十二、掘进队技术员（一）在队长领导下，搞好本队施工技术管理，对本队技术业务负主要责任。不落实或落实不到位考核110分。（二）根据设计和有关资料，负责组织编写施工作业规程或施工技术措施，并向职工贯彻，严格执行一工程一措施一传达一签字的规定,使工程符合安全生产标准化的要求。不落实或落实不到位考核19分。（）经常深入现场，发现施工现场的地质条件变化，及时制订出针对性措施,保证施工安全顺利进行。不落实或落实不到位考核19分。（四）定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。不落实或落实不到位考核19分。（五）协助主管队长制订本队作业计划及实施方案，搞好安全生产标准化工作，实现动态达标。不落实或落实不到位考核19分。（六）对管辖范围内生产系统提出合理化建议，发挥系统效率。不落实或落实不到位考核19分。（七）负责做好施工原始记录和隐蔽工程记录，并作为技术基础资料妥善保管。经常与生产管理科联系和汇报工作。不落实或落实不到位考核19分。（八）工程结束后，必须做好工程的技术总结工作。不落实或落实不到位考核19分。（九）具有创新意识，推广应用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，提高生产效率，促进本队安全生产。不落实或落实不到位考核19分。（十）加强学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。不落实或落实不到位考核19分。（十一）认真完成队里交给的其他工作任务。不落实或落实不到位考核19分。十三、掘进队副队长（一）在队长领导下，负责按精细化管理要求搞好机电设备的日常管理工作。不落实或落实不到位考核113分。（二）全面掌握所使用的机电设备的结构性能、工作原理，熟知矿各项有关机电管理的制度规定，并负责落实。不落实或落实不到位考核112分。（三）负责本队责任范围内文明生产区域的划分，落实责任，并定期进行检查。不落实或落实不到位考核113分。（四）配合队长、主管技术员抓好精细化管理，对各班生产任务、工程质量、材料消耗、安全管理进行考核。不落实或落实不到位考核112分。（五）深入现场，清楚施工情况，当生产条件有较大变化时必须跟班指挥生产。不落实或落实不到位考核112分。（六）对施工现场出现的问题和安全隐患及时安排人员处理，并负责跟踪检查处理结果，形成闭环。不落实或落实不到位考核112分。（七）严于律己，遵纪守法，认真遵守矿和队的各项管理规章制度。不落实或落实不到位考核113分。（八）加强学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。不落实或落实不到位考核113分。十四、掘进队机电副队长（一）在队长领导下，负责按精细化管理要求搞好机电设备的日常管理工作。不落实或落实不到位考核112分。（二）全面掌握所使用的机电设备的结构性能、工作原理，熟知矿各项有关机电管理的制度规定，并负责落实。不落实或落实不到位考核111分。（三）协助队长制定本队机电设备管理制度和机电设备检修计划，并组织实施。不落实或落实不到位考核111分。（四）负责建立本队在用机电设备台帐，并对本队所使用的机电设备进行合理划分，包机到人，责任到人。不落实或落实不到位考核分。（五）深入现场，准确掌握每台设备的运行情况，组织机修和电工有计划地对各类设备进行检查和维护保养，保证设备达到完好要求。不落实或落实不到位考核111分。（六）对机电设备事故，负责追查处理，找出事故原因和责任人,并制定出预防措施，对事故责任人按照相关规定作出处理。不落实或落实不到位考核111分。（七）负责对本队机电维护工进行日常管理、教育和考核。不落实或落实不到位考核分。（八）严于律己，遵纪守法，认真遵守矿和队各项管理制度。不落实或落实不到位考核111分。（九）加强学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。不落实或落实不到位考核111分。十五、开拓队队长（一）队长是本队安全生产的第一责任者，负责组织贯彻执行国家和上级关于安全生产方面的文件、规程、指示，坚持装备、管理、培训并重，坚持不安全不生产，抓好各环节的安全生产管理工作。不落实或落实不到位考核18分。（二）经常深入现场，了解掌握开拓工作面所有设备的运行情况,掌握生产动态，全面负责开拓工作的基础管理工作，积极组织完成矿下达的班、日、月、年进尺计划。不落实或落实不到位考核18分。（三）熟悉掌握本工作面作业规程、各工种、工艺操作规程，并负责检查贯彻。执行不落实或落实不到位考核17分。（四）负责搞好本队的目标成本管理工作，节约材料，降低成本。不落实或落实不到位考核17分。（五）经常检查打、装、运的设施和安全防护装置，如小巷运输线、车场、绞车、信号、“一坡三挡”等，必须齐全可靠，确保安全生产。不落实或落实不到位考核17分。（六）坚持有疑必探，先探后掘的方针，遇地质构造变化时，队长要亲临现场指挥，采取可靠的安全措施，正规操作，杜绝意外事故的发生。不落实或落实不到位考核17分。（七）严格落实各项安全技术规定，对更换大件等临时性工程要亲临现场指挥，加强临时支护和超前探梁的管理，严格执行“一炮三检”和“三连锁”制度，安全隐患不排除不得强行作业。不落实或落实不到位考核17分。（八）积极参加集团和本公司组织的安全检查，对查出的问题、隐患，要积极组织人员整改。不落实或落实不到位考核17分。（九）主持搞好安全技术培训工作，组织好安全活动和安全会议。不落实或落实不到位考核17分。（十）负责本队职工“四无四保”计划的落买，组织制定本队的安全生产管理观定、制度、措施，健全管理机构和管理制度。不落实或落实不到位考核17分。（十一）负责本队安全事故和生产的事故分析查处工作。凡发生较大的安全事故或影响生产3小时以上的事故，要立即亲临现场，组织有关人员进行抢救处理。不落实或落实不到位考核17分。（十二）负责对副队长和技术员的工作进行考核评定，并和支部书记一道抓好本队职工的出勤工作。不落实或落实不到位考核17分。（十三）坚持24小时值班制，了解生产的全过程，积极组织处理影响生产的各类事故，并做好当日各班的班作业计划的安排与落实，按时参加矿生产碰头会。不落实或落实不到位考核17分。（十四）狠抓现场基础工作和安全管理，指导职工正规操作，按设计标准施工，搞好本队的安全生产标准化管理工作，坚持不安全不生产，发现隐患就立即停产进行整改的原则，杜绝三违和其它事故的发生。不落实或落实不到位考核17分。十六、开拓队党支部书记（一）全面负责本队的安全工作，认真负责地搞好安全考核、安全活动、安全技术培训，把安全工作纳入支部工作的重要议事日程。不落实或落实不到位考核111分。（二）认真落实好党的安全生产方针，“安全第一，预防为主，总体推进”坚持“三不”原则，狠抓工程质量和安全生产标准化。不落实或落实不到位考核112分。（三）教育党员干部、职工牢固树立“安全第一”思想，严格遵守安全法规，搞好职工的自保互保工作，保证安全生产。不落实或落实不到位考核111分。（四）负责组织好本队的“一课三会”，积极搞好职工的业务技术培训和技能比武竞赛活动。保证本队职工的出勤稳定，出勤率达到生产要求。不落实或落实不到位考核1口分。（五）主持召开支部委员会议，听取行政领导安全生产管理情况汇报，共同研究分析本队的安全生产状况和存在的问题，制定行之有效的安全措施，切实解决安全工作中的突出问题。不落实或落实不到位考核111分。（六）凡发生较大人身事故、设备生产事故、要亲临现场组织领导事故的抢救，做好善后处理工作。不落实或落实不到位考核1分。（七）坚持24小时值班制，了解生产的全过程，及时组织处理影响生产的各类事故，并做好当日各班的班前安排及班后落实工作，按时参加矿生产碰头会。不落实或落实不到位考核111分。（八）及时传达上级有关安全生产的指示、指令、规定、通报，并督促检查落实。不落实或落实不到位考核分。（九）深入现场，熟悉凿、耙岩设备的运转情况，掌握生产动态,协助队长抓好开拓工作面的现场管理及工程质量、标准化工作，为生产组织创造有利条件。不落实或落实不到位考核1分。十七、开拓队技术员（一）在队长领导下，搞好本队施工技术管理，对本队技术人员负领导责任。不落实或落实不到位考核110分。（二）根据设计和有关资料，负责组织编写施工作业规程或施工技术措施，并向职工贯彻，严格执行一工程一措施一传达一签字的规定,使工程符合安全生产标准化的要求。不落实或落实不到位考核19分。（三）经常深入现场，发现施工现场的地质件变化，及时制订出针对性措施,保证施工安全顺利进行。不落实或落实不到位考核19分。（四）定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。不落实或落实不到位考核19分。（五）协助主管队长制订本队作业计划及实施方案，搞好安全生产标准化工作，实现动态达标。不落实或落实不到位考核19分。（六）对管辖范围内生产系统提出合理化建议，发挥系统效率。不落实或落实不到位考核19分。（七）负责做好施工原始记录和隐蔽工程记录，并作为技术基础资料妥善保管。经常与生产管理科联系和汇报工作。不落实或落实不到位考核19分。（八）工程结束后，必须做好工程的技术总结交生产管理科备案。不落实或落实不到位考核19分。（九）具有创新意识，推广应用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，提高生产效率，促进本队安全生产。不落实或落实不到位考核19分。（十）加强学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。不落实或落实不到位考核19分。（十一）认真完成队里交给的其他工作任务。不落实或落实不到位考核19分。十八、开拓队副队长（一）在队长领导下，负责按精细化管理要求搞好机电设备的日常管理工作。不落实或落实不到位考核112分。（二）全面掌握所使用的机电设备的结构性能、工作原理，熟知矿各项有关机电管理的制度规定，并负责落实。不落实或落实不到位考核112分。（三）负责本队责任范围内文明生产区域的划分，落实责任，并定期进行检查。不落实或落实不到位考核113分。（四）配合队长、主管技术员抓好精细化管理，对各班生产任务、工程质量、材料消耗、安全管理进行考核。不落实或落实不到位考核1-12分。（五）深入现场，清楚施工情况，当生产条件有较大变化时必须跟班指挥生产。不落实或落实不到位考核113分。（六）对施工现场出现的问题和安全隐患及时安排人员处理，并负责跟踪检查处理结果，形成闭环。不落实或落实不到位考核112分。（七）严于律己，遵纪守法，认真遵守矿和队的各项管理规章制度。不落实或落实不到位考核113分。（八）加强学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。不落实或落实不到位考核113分。十九、工程技措队队长（一）队长是本队安全生产的第一责任者，负责组织贯彻国家和上级关于安全生产方面文件、规定、通报等，严格执行不安全不生产的原则，抓好工程、技措安全生产管理工作。不落实或落实不到位考核110分。（二）负责本矿井巷工程、巷道维护、采掘准备工程、风桥、水仓、煤仓等工程及服务于生产的零星工程。不落实或落实不到位考核110分。（三）熟悉掌握每项工程的施工技术措施和安全措施，工艺要求和安全生产标准化要求，严格检查落实，并对每项工程安全质量负责。不落实或落实不到位考核110分。（四）强化现场安全管理工作，指导职工正规操作，严格按标准设计要求施工，质量不合格的要推倒重来.对不安全隐患，要停产整改。坚持不安全不生产的原则，杜绝质量事故和“三违”事故。不落实或落实不到位考核110分。（五）对每项工程要了解作业的环境、支护情况、安全设施是否完善可靠，对存在隐患要及时处理，对整巷和处理冒顶、贯通等较危险工程，队长要进行现场指挥，采取措施，杜绝生产安全事故的发生。不落实或落实不到位考核110分。（六）坚持24小时值班制，了解井下施工的全过程，积极组织处理影响生产的各类事故，并做好当日各班的班作业计划的安排与落实，按时参加矿生产碰头会。不落实或落实不到位考核110分。（七）积极参加公司组织的安全检查，组织职工开好“二、五”安全会议，主持对人身事故和影响生产的事故进行分析。不落实或落实不到位考核110分。（八）负责本队职工安全思想教育，狠抓劳动纪律和“四无四保”计划的考核，制定本队安全生产规章制度及措施等。不落实或落实不到位考核110分。（九）负责本队人身事故和影响生产的事故分析查处工作。凡发生较大的人身事故或影响生产3小时以上的事故，要立即亲临现场，组织有关人员进行抢救处理。不落实或落实不到位考核110分。（十）负责对副队长和技术员的工作进行考核评定，并和支部书记一道抓好本队职工的出勤工作。不落实或落实不到位考核110分。二十、工程技措队党支部书记（一）对本队安全工作负监督保证责任，确实把安全工作列入支部的重要议事日程。做到工作有安排，落实有检查，安全有保障。不落实或落实不到位考核110分。（二）发挥支部堡垒作用和党团员的模范带头作用，教育党团员带头遵守“三大规程”，保证党团员无“三违”，身边无事故。不落实或落实不到位考核110分。（三）发挥支部堡垒作用和党团员的模范带头作用，教育党团员带头遵守“三大规程”，保证党团员无“三违”，身边无事故。不落实或落实不到位考核110分。（四）认真抓好职工“四无四保”计划的制定考核工作，组织好每周的“二、五”安全活动，开展灵活多样，有针对性的安全教育，不搞形式，讲求实效。不落实或落实不到位考核110分。（五）负责组织好本队的“一课三会”，积极搞好职工的业务技术培训和技能比武竞赛活动。保证本队职工的出勤稳定，出勤率达到规定要求。不落实或落实不到位考核110分。（六）坚持深人现场了解掌握安全状况，及时发现处理不安全隐患。支持安监人员的工作，对隐患要及时整改，教育职工严格执行各项工程的安全技术措施，确保安全。不落实或落实不到位考核110分。（七）主持召开支部委员会议，研究分析本队的安全管理工作的重大问题，采取措施，解决突出问题，要求党团员带头把好安全关。不落实或落实不到位考核110分。（八）本队发生较大事故，要亲临现场组织事故抢救，按照“四不放过”的原则，做好事故的分析追查处理工作。不落实或落实不到位考核110分。（九）深入现场，熟悉掌握每项工程的施工技术措施和安全措施,工艺要求和安全生产标准化要求，严格检查落实，协助队长抓好工作面的现场管理及工程质量、标准化工作，为生产组织创造有利条件。不落实或落实不到位考核110分。（十）及时传达上级有关安全生产的指示、指令、规定、通报，并督促检查落实。不落实或落实不到位考核o分。二十一、工程技措队技术员（一）在队长领导下，搞好本队施工技术管理，对本队技术人员负领导责任。不落实或落实不到位考核110分。（二）根据设计和有关资料，负责组织编写施工作业规程或施工技术措施，并向职工贯彻，严格执行一工程一措施一传达一签字的规定,使工程符合安全生产标准化的要求。不落实或落实不到位考核19分。（三）经常深入现场，发现施工现场的地质条件变化，及时制订出针对性措施,保证施工安全顺利进行。不落实或落实不到位考核19分。（四）定期对职工进行业务技术培训，提高职工的技术素质和自主保安能力。不落实或落实不到位考核19分。（五）协助主管队长制订本队作业计划及实施方案，搞好安全生产标准化工作，实现动态达标。不落实或落实不到位考核19分。（六）对管辖范围内生产系统提出合理化建议，发挥系统效率。不落实或落实不到位考核19分。（七）负责做好施工原始记录和隐蔽工程记录，并作为技术基础资料妥善保管。不落实或落实不到位考核19分。（八）工程结束后，必须做好工程的技术总结交生产技术部备案。不落实或落实不到位考核19分。（九）具有创新意识，推广应用新技术、新工艺，开展技术革新和技术攻关，提高生产效率，促进本队安全生产。不落实或落实不到位考核19分。（十）加强学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。不落实或落实不到位考核19分。（十一）认真完成队里交给的其他工作任务。不落实或落实不到位考核19分。二十二、工程技措队副队长（一）在队长领导下，负责按精细化管理要求搞好机电设备的日常管理工作。不落实或落实不到位考核113分。（二）全面掌握所使用的机电设备的结构性能、工作原理，熟知矿各项有关机电管理的制度规定，并负责落实。不落实或落实不到位考核113分。（三）负责本队责任范围内文明生产区域的划分，落实责任，并定期进行检查。不落实或落实不到位考核113分。（四）配合队长、主管技术员抓好精细化管理，对各班生产任务、工程质量、材料消耗、安全管理进行考核。不落实或落实不到位考核（五）深入现场，清楚施工情况，当生产条件有较大变化时必须跟班指挥生产。不落实或落实不到位考核112分。（六）对施工现场出现的问题和安全隐患及时安排人员处理，并负责跟踪检查处理结果，形成闭环。不落实或落实不到位考核112分。（七）严于律己，遵纪守法，认真遵守矿和队的各项管理规章制度。不落实或落实不到位考核112分。（八）加强学习，不断提高自身的政治素质和业务水平。不落实或落实不到位考核112分。二十三、皮带队队长（一）检查现场安全情况，检修情况和设备运转情况，及时发现和处理事故隐患，主持制定安全防范措施，并组织贯彻落实。不落实或落实不到位考核117分。（二）加强设备现场管理，及时排除安全隐患，确保机电设备安全可靠运行。不落实或落实不到位考核117分。（三）负责落实皮带系统安全生产标准化工作。不落实或落实不到位考核117分。（四）做好新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，提高皮带运输能力。不落实或落实不到位考核117分。（五）配合相关部门，组织岗位人员参加安全技术培训。不落实或落实不到位考核116分。（六）负责分管区域内“一通三防”工作。不落实或落实不到位二十四、皮带队党支部书记（一）负责组织党员、职工学习政治理论，进行形势、任务和企业精神教育，提高职工队伍素质。不落实或落实不到位考核117分。（一）定期召开支部委员会会议，搞好班子建设，开好民主生活会，端正党风，发挥党组织的战斗堡垒作用。不落实或落实不到位考核117分。（三）负责抓好党风廉政建设，严格执行“三会一课”制度，抓好党支部、党员目标考核、管理和组织好“创优争先”活动，发挥党员的先模作用，做好要求入党积极分子的培养教育和组织发展工作。不落实或落实不到位考核117分。（四）支持队长工作，监督检查按劳分配原则的贯彻执行情况。不落实或落实不到位考核117分。（五）负责领导和支持基层工会、共青团依照法律和各自的章程独立自主地开展工作。不落实或落实不到位考核116分。（六）搞好调查研究，认真听取广大职工的意见和要求，为职工排忧解难。做好计划生育和综合治理工作。不落实或落实不到位考核116分。二十五、皮带队技术员（一）协助主任工程师做好技术革新，提高皮带运输装备水平。不落实或落实不到位考核115分。（二）贯彻执行皮带运输有关管理制度和技术标准。不落实或落（三）负责有关检修和工程施工的安全技术措施的编制。不落实或落实不到位考核114分。（四）负责安全隐患排查报表的编制和上报。不落实或落实不到位考核114分。（五）深入现场检查安全生产和设备运行情况，解决技术问题。负责管好设备图纸绘制收集、资料更新收集。不落实或落实不到位考核114分。（六）推动设备旧设备革新改造工程项目顺利进行，严格落实“三同”验收，参加设备工艺改造，操作工艺条件变更方案的审查，使之符合安全技术要求。不落实或落实不到位考核114分。（七）对本队职工进行生产、设备安全操作技术与安全生产知识培训I,组织安全生产及设备技术练兵和考核不落实或落实不到位考核114分。二十六、皮带队副队长（一）监督检查职工执行检修情况，经常教育职工认真贯彻执行各项规章制度。不落实或落实不到位考核117分。（二）搞好本队所有机械设备的检修，定期维护工作，保证检修质量达到规定要求，使设备经常保持良好的运转状态。不落实或落实不到位考核117分。（三）贯彻执行党的安全生产方针和上级有关安全的指令、指示、决定、传达安全会议精神，协助队长具体负责全队机电设备的安全管理工作，对机电设备的安全运行负责。不落实或落实不到位考核117分。（四）严格检查落实设备和环境安全，全面排除安