大酒店精装修工程施工组织设计#山东#投标文件.doc

目 录前 言5第一章：工程总体概况61.1、工程概况61.2、编制说明61.3、编制依据61.4、工程范围71.5、本装饰工程重点、难点分析71.6.1、大堂71.6、成品保护81.6.1、本工程石材防护要求高81.6.2、成品保护及防扰民8第二章：实现目标92.1、质量目标92.2、工期目标92.3、安全文明施工目标92.4、环保目标92.5、成品保护目标92.6、管理目标92.7、科技进步目标102.8、节能降耗目标102.9、售后服务承诺102.10、工程回访目标10第三章：施工方案103.1、工程管理措施103.1.1、工程特点分析103.1.2、装饰施工措施103.2、施工整体部署113.2.1、施工特点113.2.2、施工组织安排123.3、施工准备工作计划123.3.1、管理技术准备123.3.2、临时设施，现场施工准备123.3.3、施工创优计划133.3.4、施工总体部署133.4、主要施工技术工艺介绍143.4.1、天花吊顶工程143.4.2、墙面工程153.4.3、地面工程193.4.4、其他工程263.5、本工程施工中拟采用的新工艺、新方法、新材料29第四章：质量保证体系及措施304.1、质量目标304.2、本工程质量保证体系和保证措施304.2.1、本项目质量管理组304.2.2、本工程质量控制程序及技术管理预控304.2.3、本工程质量保证措施314.2.4、质量管理制度314.2.5、技术质量岗位责任制度314.2.6、落实质量技术措施324.2.7、隐蔽及半隐蔽工程的验收制度324.2.8、质量控制及验收程序324.2.9、影响本工程质量的环节及预防措施324.3、对物质材料的保证措施32第五章：安全措施345.1、安全管理网络及管理制度345.2、施工现场安全管理规程345.2.1、现场设置及规定345.2.2、安全用电措施345.2.3、施工机械安全措施355.2.4、高空作业安全防护措施355.2.5、消防管理工作355.2.6、安全管理制度366.1、施工总进度计划376.1.1、工期目标及承诺376.1.2、施工进度计划编制程序376.1.3、交叉施工流程控制376.2、工期保证措施376.2.1、工期目标：80日历天（含节假日）376.2.2、工期保障措施376.2.3、加快工程进度的措施406.2.4、可能影响工期的因素以及解决措施406.3、工程工期延误因果分析41第七章：劳动力、材料及设备计划427.1、劳动力的组织管理保证措施427.2、劳动力的技术保证措施427.3、工程劳动力计划437.3.1、劳动力资源437.3.2、劳动力计划437.4、物资材料配置437.4.1、编制供应计划437.4.3、进场物质的验收437.4.4、仓库管理制度437.4.5、物资的领用制度437.4.6、物资的结算、核销与清理447.4.7、物资材料进场计划表447.5、机具准备447.6、机具管理447.7、机械设备计划安排447.8、工程需用机械及设备计划表45第八章：与总包、其他分包单位协调配合措施458.1、物资采购方面458.2、工程方面468.3、协调与配合的措施46第九章：环保及文明施工措施479.1、环境保护489.1.1、防止空气污染489.1.2、防止噪声污染489.1.3、防止水污染489.2、文明施工管理489.2.1、现场管理489.2.2、现场治安措施489.2.3、材料管理文明措施499.2.4、生活卫生措施4910.1、施工临时设施平面布置计划4910.2、运输通道4910.3、仓库布置4910.4、临时电路设置5010.5、临时供水设置5010.6、临时加工区设置5011.1、施工管理组织5011.1.1、项目人员配备指导思想5011.1.2、项目人员施工准备工作5111.2、管理机构组织体系5111.2.1、项目管理人员的配置5111.2.2、项目组织机构图5211.2.3、项目管理人员进场时间安排计划5211.2.4、项目主要管理人员职责简介52第十二章：成品保护措施5412.1、成品保护组织保证措施5412.2、成品保护的工作5412.3、成品保护体系的建立5412.4、成品保护的具体措施5413.1、资料管理的目的5513.2、本工程技术资料具体管理措施5513.3、资料收集、整理、归档目录5613.4、工程竣工图56前 言本公司通过认真阅读分释图纸资料，踏勘施工现场，对本工程内施工范围，施工特点，以及商务标准有了进一步的理解。本公司有充分信心按国家施工验收规范的合格工程标准，在100日历天内完成本工程内的施工任务。本公司将按ISO9001、ISO1400、OHSAS18001体系要求做好组织工作。深化施工方案，编制详细的作业计划。本施工组织设计是针对天来客大酒店精装修工程编制的。本施工组织设计由本公司编制。由总工程师审核批准，指对本工程项目管理使用。本施工组织设计，是指导施工全过程工作的依据。将按本施工组织设计中制定的施工方案进行施工（工期进度、主要项目施工方法、经济技术指标、质量目标），接受业主、监理方的监督，将根据现场施工的需要，对一些部分作出相应的调整变更，在报请业主、监理审批同意后，进行施工。第一章：工程总体概况1.1、工程概况1、建设单位： 2、工程名称： 3、项目地点： 4、设计单位： 5、开竣工日期： 6、监理单位： 7、总承包： 8、施工范围：1.2、编制说明1、本施工组织设计是根据的招标文件和本工程装饰施工图纸，针对天来客大酒店精装修工程编制而成。2、在深刻领会业主要求及设计精神的基础上充分调动现有的人力、物力、财力后做出的对整个工程施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者业主提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。1.3、编制依据在本施工组织中主要编制依据有：1、天来客大酒店精装修工程施工招标文件2、本工程装饰施工图纸3、中华人民共和国建筑法4、中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例5、工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）6、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）7、建筑施工高处作业安全技术规程（JGJ80-91）8、建筑机械使用安全技术规程（JGJ332001）9、建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2003）10、高级建筑装饰工程质量检验评定标准(DBJ01-27-2003)11、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）12、工程测量规范（GBJ5002693）13、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）14、建筑工程项目管理规范（GB503262001）15、建筑工程饰面砖粘接强度检验标准（JGJ11097）16、建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2003）17、建筑用轻钢龙骨GB119818918、铝及铝合金板材GB38808319、建筑设计防火规范（2001年修订版）（GBJ1687）20、建筑内部装修设计防火规范GB502229521、安全防范工程程序与要求GA/T 75-9422、建筑地面工程施工质量验收规范（GB502092002）23、建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（GB502422002）24、建筑电气工程质量验收规范（GB503032002）25、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）26、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001）27、室内装饰装修材料粘胶剂中有害物质限量（GB185832001）38、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）31、建筑材料放射性核素限量（GB65662001）32、滕州有关消防及安全的规定33、质量/环境/安全管理体系文件及相关程序文件34、参照本工程对质量、工期的要求，结合本工程具体情况及所采用的工法、工艺措施。1.4、工程范围本工程项目的施工范围：一层大堂、电梯厅、局部外立面、墙、柱装饰施工及该范围内的等项目施工。1.5、本装饰工程重点、难点分析：1.6.1、大堂大堂空间的施工是本工程的一个重点，大堂部分到顶有约8米的高度，石材面造型复杂，吊顶造型复杂精致，墙面和吊顶都必须必须搭设脚手架才便于施工，这对材料的堆放、其他工序的施工会造成很大的影响，因此我们将采取以下的合理安排，确保大堂的安全施工及道路畅通：1)、科学编制各部位的施工进度，控制好工期安排。大堂施工功夫大，施工中必须按先难后易，先墙面石材吊顶地面石材进行组织安排施工，我们将在进度安排上严格掌控好各部位的施工时间节点，提前做好材料和人力的准备，做好墙面和吊顶的施工，及时拆除脚手架，确保地面等工作的顺利开展。脚手架拆除后，顶部和墙面局部如需施工，可采用活动脚手架等设备进行局部施工。2)、健全机构，合理组织安排。项目部将从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的质量问题和工期的延误。我们将根据工程总体进度计划安排编制合理的物资需用量计划，分别落实货源，安排运输和储备，满足工程的连续施工。建立工程项目的领导机构、调集精干的施工队伍，集结施工力量组织进场，并向施工队伍针对大堂进行施工组织设计、计划和各项技术交底，建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工工作。3）、积极做好各专业的统筹协调工作。项目部将严谨慎重地做好本装饰工程的施工准备工作，向甲方提交本工程的开、竣工计划安排，对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、监理、总包单位和相关施工单位之间的联系与协调。对各个施工单位做好工期安排的交底工作，在施工过程中，密切联系相关单位，在甲方、监理、总包单位的协调安排下，积极认真组织交叉作业的施工，确保本工程按工期安排顺利进行。4）通过协调例会解决存在的问题在甲方的统一协调下，实行每周的生产协调例会制度和每日碰头会制度，相关人员准时参加。每周的生产协调例会提出和解决一周内需要协调配合的各类问题；每日碰头会提出和解决急需要协调配合的问题。5）采用书面会签记录协调过程对于需要与其他施工单位协调解决的问题，提倡采用书面形式提出，并及时传递给相关单位，并经会签后做好书面记录，对于重要的问题，将解决意见和记录报甲方备案。1.6、成品保护1.6.1、本工程石材防护要求高1）防护处理的必要性施工用石材属天然材料，存在物理性能及化学性能上的缺陷，如裂缝、空洞、与水泥或其它物质产生反应等，同时，施工现场条件复杂，容易污染，因此，在施工前必须进行有效的防护措施，以确保成品质量。2）防护处理工艺详见第三章3.4.3、的石材防护施工工艺。1.6.2、成品保护及防扰民本着国际现行的质量环境职业安全健康方针，根据ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系标准和OSHMS18001职业安全健康管理体系，建立针对本工程施工现场的质量、环境和职业安全健康管理体系。采用施工全封闭的方式进行施工，对本工程整个现场的CI形象进行精心策划，做好现场规范、美化工作，树立企业良好形象，给现场创造良好的施工环境。降噪措施：在本工程施工现场四周布置噪音监测点，根据监测结果，及时降噪。搬运材料时，既轻拿轻放，又要在被拿材料与已放材料之间垫木枋，防止碰撞产生噪音。施工用水经检测符合环保要求后排入专用排污管网。现场派专人定时防止扬尘。本工程施工期间，我司现场施工人员，由甲方指定的专用通道进入现场，不与外界发生接触，有效避免由于人员素质问题造成不良影响。第二章：实现目标2.1、质量目标我公司郑重承诺若由我司进行该工程施工：本装饰工程竣工之后，工程验收合格。2.2、工期目标本工程工期为100日历天。（含节假日）工期计划从2011年 月 日开工到2011年 月 日竣工。我公司将在此基础上进行合理的协调安排，确保按期完工, 工程的实际开工日期将以甲方的书面开工指令为准。2.3、安全文明施工目标该工程，严格按照滕州市安全生产文明施工保证体系要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃。2.4、环保目标我公司郑重承诺，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合上海市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；节约能源。使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生。2.5、成品保护目标我公司郑重承诺，将严格按业主的要求做好本工程的成品保护工作，对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。2.6、管理目标我公司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电、用水等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作下有序地开展。2.7、科技进步目标我公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程安全、质量、工期目标的实现。2.8、节能降耗目标严格执行政府使用新型建设工程材料的规定，推广应用非粘土类新型墙体材料、节能型塑料管材等；节约施工用电；节约施工用水。节约办公室纸张使用。围绕施工过程开展符合建筑节能、节水、节材，施工方案优化，施工过程管理，施工新枝术、新工艺、新标准的开发，以及科技进步、技术创新等内容要求的资源能源节约和循环利用。做好“节能、节地、节水、节材”活动，打造真正节约型的工地。2.9、售后服务承诺为保证工程能够及早的投入使用，我们在工程验收后将尽快做好工程保洁、移交以及对有关人员的培训，同时配合业主办理竣工备案手续及档案移交。我公司承诺本工程保修期为12个月，保修时间以工程实际竣工日期起算。保修期内，凡因我司原因造成损坏或出现质量问题，我司予以免费维修。2.10、工程回访目标我公司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第三章：施工方案3.1、工程管理措施3.1.1、工程特点分析要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工区域，针对本工程的特性，在工程施工中面临的新情况和特点进行全面分析。3.1.1.1、施工对象：天来客大酒店精装修工程。3.1.1.2、施工内容：本装饰施工包括墙面石材及吊顶、玻璃隔断等，天花轻钢龙骨各种造型吊顶等；该范围内的灯具等项目施工。3.1.1.3、作业方式：混合作业，现场为装修施工，还有其他的如：机电系统工程、消防系统工程、空调系统、智能系统等安装工程同时施工，且工期紧，装饰需与安装工程同步施工，这样在装饰施工的组织、管理上均面临一定的困难。3.1.1.4、工期、质量要求：合同生效开工之日起100日历天完成，工程验收合格。工程时间紧，要求高，组织协调工作繁重。3.1.1.5、工程材料品种繁多:材料品种有：地面、墙、石材；吊顶、石膏板、不锈钢板、镜面玻璃；灯具安装等。3.1.1.6、施工工艺多样:材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性。3.1.2、装饰施工措施针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：3.1.2.1.组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1).组建精干、高效的项目班子管理必须以“人”为本，本公司选派的主要施工技术人员、管理人员,他们思想素质、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程提供了强有力的保证。2).精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。3.1.2.2.充分发挥技术优势。积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3.1.2.3.加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始致终有条不紊。全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。3.1.2.4.布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上严格按照有关规范要求。强化管理，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离； 在安全管理上，安全负责人为组长，专业工长和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成组织机构管理体制。3.1.2.5.加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的质量、安全使用至关重要，我公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。3.1.2.6.加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料、音像的整理和归档。3.2、施工整体部署3.2.1、施工特点本工程有以下一些特点：1）空间部位重要：本工程主要是大堂内装饰、中庭面积大、空间高，施工难度较大。2）施工期短：100日历天必须竣工。3）现场条件复杂，穿插工种多：各指定专业承包单位的配套施工与装饰施工穿插进行。3.2.2、施工组织安排1）材料库房设置在不重要的办公室区域对材料进行集中堆放。2）施工分为多区域，有效进行施工段的施工组织，可同时投入大量的劳动力抢工。3）必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。4）完善协调机制，在考虑装饰施工进度计划时，应充分了解其它承包工程的作业情况。及时向业主提供周计划、月计划，以便业主准确及时掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。5）注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。3.3、施工准备工作计划3.3.1、管理技术准备（）依据项目法施工要求组建项目班子。（）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解业主装修意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。（）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。（）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。（）根据总包提供的标高点，引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上，以便相关单位复查。 3.3.2、临时设施，现场施工准备（）计算施工临时用电、水量、安装施工用临时电；（）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。（）解决施工用水问题，由总承包单位提供接驳部位；（）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好食宿，做好施工人员后勤保障工作。（）协调与业主及各方关系，有利于工程进展及实施。3.3.3、施工创优计划根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程，终确保工程完工并验收合格。公司职能部门和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力并具体实施。为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制了详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行装饰工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决了现场的各种疑难问题。3.3.4、施工总体部署3.3.4.1、为保证本装饰工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据业主要求对本工程进行深化设计，对局部进行优化调整。对于本工程我公司可负责总体协调，从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。3.3.4.2、参照建设单位提供的设计方案，结合装饰施工的工艺流程拟定本工程的装饰工程施工进度安排，整个装饰工程施工工期拟控制在100日历天内。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。本工程施工范围为：大堂及外立面精装修。装饰施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分，及现场实际情况和工期的要求，将整个施工范围划分为多个施工区域。各个施工区域可根据施工进度安排独立进行施工。为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内装饰施工的工期安排进行调整。考虑施工现场的实际情况，拟可以安排主要工序为：先安排施工准备、测量放线，然后进行脚手架搭设；同一时期还应开始安排门，隔断、石材、不锈钢配件等外协件加工项目的加工开展工作；再进行吊顶龙骨基层施工，接着进行墙面钢结构基层施工，待安装设备调试通过后安排进行天花吊顶封板、墙面石材安装，同时进行大面积墙面乳胶漆底层腻子施工；吊顶和墙面完成后开始安排拆除脚手架；随后开始安排地面石材的铺贴；再接着安排进行洁具、灯具安装施工；最后清理交验。根据图纸的情况，现场的施工可以考虑诸工种交叉作业，在作业的空间上打时间差，对施工工期有很大保障。我公司将严格按设计的要求施工，遵从业主的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本装饰工程的顺利完成。总施工工期100日历天，确保按期完工，为工程交付使用提供充裕时间。 3.4、主要施工技术工艺介绍为保证本工程装修部分能如期顺利竣工，使施工做到有章可循，有据可依，我司根据国家有关建筑施工规范及标准拟定该装饰过程中的主要工序施工技术。3.4.1、天花吊顶工程1、装饰铝板吊顶本工程大堂吊顶采用轻钢龙骨铝板装饰板吊顶，其施工工艺如下：1.1施工工艺流程 弹线安装吊杆安装龙骨架及配件安装面板。1.2操作要点：依据顶棚设计标高，沿墙柱面四周弹线，作为顶棚安装的标准线。吊杆可用直径为10毫米的通丝钢筋制作，安装时先将长短适宜的钢筋一端和套丝杆搭接好，由于裙楼结构为网架连体，为了确保结构原荷载承受力不被破坏，吊顶受力点改用了扁铁抱箍在网架承受横梁体上，如吊杆高度大于1500mm时应加支撑杆。根据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距，吊点间距为900至1200 毫米。在吊点处，可用冲击钻将吊点对应的楼板底面打8毫米孔洞，将安装有吊杆的10毫米膨胀螺丝固定于吊点处。安装基层龙骨时，应将基层龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。基层龙骨接长可用接杆体连接。基层龙骨安装后进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不少于房间短向跨度的200分之一。将通过配送的卡钩将配送的主龙骨固定在基层龙骨上，将配送的次龙骨直接卡在主龙骨的扣孔中。1.3铝板天花安装铝板每块板边上呈盒式设计，不但可装固在龙骨中，亦可使方板单独拆卸。孔铝板采用铝面板厚度约1.2mm左右，背板厚度约1.2mm左右，均选用AA3000铝合金。装吊系统许多常规吊件都可使用，包括配有能迅速、准确定位的快速安装弹簧夹之吊杆。安装时，将每一块方块吊板向上推插入龙骨，使吊顶板边的凸孔卡进龙骨上。龙骨吊杆用10mm吊筋，间距为1200mm。在墙面弹水平线，按照设计要求在顶板上划出吊点的位置，采用双层暗架式龙骨系统，10mm吊筋通过暗架龙骨垂直吊扣将上层暗架龙骨连接起来，上层龙骨间距为1200mm；上层龙骨与下层龙骨连接采用暗架龙骨十字连扣，下层龙骨间距600mm。龙骨与龙骨之间连接采用暗架龙骨边接件。注意，龙骨的连接应错位进行。龙骨通过检查、调平后即可安装铝方板，修边一般为L形，采用净缝，一切妥当后揭掉板面的保护膜。3.4.2、墙面工程1、墙面干挂洞石一层大堂墙面采用干挂洞石，其施工工艺如下：1.1工艺流程详见各章节图表汇总之图表一1.2材料选用墙面钢骨架基层采用优质镀锌槽钢、角铁。面板：天然石材胶：环氧树脂墙面干挂件采用不锈钢蝴蝶式挂件1.3施工工序1.3.1放线定位对于墙面饰面进行轴线，标高复核定位并依次将轴线和1100MM标高线标在墙面上做好钢骨架基层的定位1.3.2埋件安装依据定位线安装固定钢骨架的钢板埋件1.3.3板安装根据施工图现场测量的实际尺寸并在柱上标出板的边缘尺寸，并检查板的上、下端以确保锁定装置有龙骨支持，用激光水平仪，就整个安装区域定一水平位置，然后根据定下的水平位置。在龙骨上或柱上标志板的位置，图纸上需标明锁定装置在板上的位置。1.3.5石材拆包整理；将有缺边掉角、裂纹和局部污染变色的花岗石板材挑选出来，对完好的花岗石进行套方检查，规格尺寸如有偏差，应磨边修整。能用的石材按规格、品种、颜色分别堆放，并按设计要求将石材按规定部位顺次摆开在地上，选色、对花纹、色调不一致要挑出，力求颜色一致，然后根据预排，依据安装配置图的先后顺序编号标在板上，同时核对石材的实际尺寸，需要切割处理的要先调整安排好，力求对号入座，符合设计和规范要求。石材正、背面表面应注意防污。砂浆拌和，灌浆。1.3.6擦缝：待石材干挂完毕，清除余浆痕迹，用麻布擦洗干净，按石材颜色调同色灰浆嵌缝，随手擦干净，要求缝隙隙应密实、均匀、颜色。1.4质量要求：石材的品种、质地、颜色、规格、图案应符合设计要求，要有出厂合格证。块连接牢固、镶边缝隙的竖缝垂直、平缝水平、间隙均匀、饱满；石材无缺楞角、裂纹等缺陷、表面无胶迹等污损。干挂石大面及主要视平面内色差一致。2、乳胶漆2.1材料（1）涂料：按设计图纸要求所供的乳胶漆，并保证其不含铅汞。为此，可提供中方研究机构的测试证明报告。其它技术指标也确实达到贵方技术规定的要求项目。（2）调腻子用料：滑石粉或福粉、石膏粉、甲基纤维素、聚醋酸乙烯乳液、801胶。（3）颜料：各色有机或无机颜料。2.2作业条件（1）墙、柱表面应基本干燥，基层含水率不大于8%。（2）过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平。必要线角跌级处钉钢质角条。（3）门窗安装完毕，地面施工完毕。出清细垃圾，控制空气含尘量。（4）环境温度保持在50C以上。相对湿度小于70%。（5）做好样板间并经鉴定合格。2.3操作工艺（1）清理墙、柱表面：首先将墙、柱表面起皮及松动处清理干净，将灰渣铲干净，然后将墙、柱表面扫净。（2）修补墙、柱表面：修补前，先涂刷一遍用三倍水稀释后的801胶水。然后，用水石膏将墙、柱表面的坑洞、缝隙补平，干燥后用砂纸将凸出处磨掉，将浮尘扫净。（3）刮腻子：遍数可由墙面平整程度决定，一般为两遍，腻子以纤维素溶液、福粉，加少量801胶，光油和石膏粉拼合而成。第一遍用抹灰钢光匙横向满刮，一刮板紧接着一刮板，接头不得留搓，每刮一刮板最后收头要干净平顺。干燥后磨砂纸，将浮腻子及斑迹磨平磨光，再将墙柱表面清扫干净。第二遍用抹灰钢光匙竖向满刮，所用材料及方法同第一遍腻子，干燥后用砂纸磨平并扫干净。（4）刷第一遍乳胶漆：乳胶漆在使用前要先用箩斗过滤。涂刷顺序是先刷顶板后刷墙柱面，墙柱面是先上后下。乳胶漆用排笔涂刷。使用新排笔时，将活动的排笔毛拨掉。乳胶漆使用前应搅拌均匀，适当加水稀释，防止头遍漆刷不开。由于乳胶漆漆膜干燥较快，因此应连续迅速操作。涂刷时，从一头开始，逐渐向另一头推进，要上下顺刷，互相衔接，后一排笔紧接前一排笔，避免出现干燥后接头。待第一遍乳胶漆干燥后，复补腻子，腻子干燥后用砂纸磨光。清扫干净。（5）刷第二、三遍乳胶漆：第二、三遍乳胶漆操作要求同第一遍。使用前要充分搅拌，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。2.4施工注意事项（1）避免工程质量通病（a）透底：产生原因是涂层薄，因此刷乳胶漆时除应注意不漏刷外，还应保持乳胶漆的稠度。不可随意加水过多。有时磨砂纸时磨穿腻子也会出现透底。（b）接磋明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积涂刷时，应配足人员，互相衔接。（c）刷纹明显：乳胶漆稠度要适中，排笔蘸漆量要适当，多理多顺防止刷纹过大。（d）刷分色线时，施工前认真划好粉线，用力均匀，起落要轻，排笔蘸漆量要适当，从上至下或从左至右侧。（e）涂刷带颜色的乳胶漆时、配料要适量，保证独立面每遍用同一批涂料。并且一次用完，保证颜色一致。（2）产品保护（a）墙柱表面的乳胶漆未干前。室内不得清扫地面，以免尘土粘污墙柱面，干燥后也不得往墙柱面泼水，以免沾污 。（b）墙柱面涂刷乳胶漆完成后，要妥善保护，不得碰撞。（c）涂刷墙柱面时，不得沾污地面、门窗、玻璃等已完的工程。 2.5质量检验标准及方法（1）材料及颜色应符合设计要求，与样品一致。（2）要求涂膜厚度一致、平整光洁、色泽均匀。（3）施工操作不应出现流挂、皱纹、漏底、刷花、起泡和刷痕等弊病。（4）装饰线：分线线平直，拉5m线检查，允许偏差（13）mm。（5）具体内容如下表所示。薄涂料工程质量检验项目项次项目质量标准检验方法1掉粉、起皮不允许观察、手摸检查2反碱、咬色不允许观察检查3漏刷、透底不允许观察检查4流坠、疙瘩无观察、手摸检查5颜色、刷纹颜色一致、无沙眼、刷纹观察检查6装饰线分色线平直偏差不大于1MM拉5M线检查，不足5M拉通线检查7门窗、玻璃、灯具等全部洁净观察检查3.4.3、地面工程1、花岗石材本工程一层地面采用花岗石材铺贴，其施工工艺如下：1、地面石材石材的筛选工作由于本工程地面石材面积较大，对进场材料的筛选工作、对地面石材完成后的效果至为重要。对色差较大、有色斑、污染、有裂纹或缺棱掉角的石材进行挑选，特别要注意石材的天然纹理和吸水后的色泽变化。为保证石材与砂浆的牢固结合，要求材料商在加工石材时，石材背面不能太光滑。石材喷涂防护界面剂防护界面剂的选择是个关键，第一要求水溶性，第二不能影响石材与水泥砂浆的粘结性。防护界面剂的使用须先做样板，在确定了其防护性能和不影响石材与砂浆的粘合性后，方可大面积推广。喷涂防护剂应在较干燥的、通风良好的大空间时行，施工前认真阅读材料商提供的产品说明。首先将含水率较高的石材置于阳光下曝晒，然后用干净的棉纱进行清洗。喷涂防护剂前，将石材摆放整齐，将防护剂均匀地喷（或刷）在石材六个面上，一般须喷涂两遍，认真检查有无漏喷喷漏的部位。喷涂后的石材进行养护后码放整齐备用。放线工作放线工作分为两个方面，第一为标高控制放线，第二为平面控制放线。标高控制放线对大面积石的平整度偏差控制和完成面标高偏差控制意文重大。采用水准仪和塔尺，首先对业主方确认的多个（2个以上）的控制性水准点（0.00标高或1100mm线），进行复核。特别注意与相邻施工面标高层的标高有无异常。控制性水准点复合无误后，进行平面放线工作。将 0.00标高（或1100mm线）引至施工区域的墙、柱面，并进行标志和记录：在柱面四周和墙面弹出1100mm线，做为控制性基准。完成以上工作后，在独立柱四周和墙面根部做控制性地面 0.00标高灰饼，灰饼采用100mm*100mm小块光滑面石材或抛光砖。完成墙、柱面根部灰饼工作后，将灰饼引到柱与柱中央，合得灰饼标高控制点的间距 9米，以利标高控制。在楼梯、扶梯和电梯门洞位置应重点布设灰饼。灰饼应用水泥浆牢固地与结构层联接，以防松动或被破坏。灰饼布设完后，应用