天津武清汽车产业园绿化提升工程施工组织设计.doc

某某产业园绿化提升工程施工组织设计工程名称： 某某汽车产业园绿化提升工程 投标单位： 某某园林绿化有限公司 盖公章） 法定代表人： （签字或盖章） 日 期： 某某年11月 24日一、工程综合说明：1、工程名称：某某汽车产业园绿化提升工程2、建设地点：梅厂3、开工日期：某某年11月15日4、竣工日期：某某年5月1日二、施工顺序及方法：1、施工顺序：清理现场更换土方绿化施工养护管理2、施工方法：A、铺设表土：a、表土的提供：（1）在表土铺设前提前天通知监理工程师。（2）作出采集表土的计划安排，支付所需费用，给监理工程师提供良好表土的样品，附上一份副本，说明挖取的表土以及恢复该地区的安排。采集地在用地界外应经有关机构审批。b、地表面的准备（1）覆盖表土范围内的地表面，应进行深翻，将土块打碎成均匀的种植土。不能打碎的土块，大于25mm的砾石、树根、树桩和其他垃圾应清除运到监理工程师指定的地点废弃（2）通过翻松、加填或挖除以保持地表面的平整。c、表土铺设（1）准备工作经监理工程师认可后，应即铺设表土，铺设厚度应符合设计的要求。当表土过分潮湿或不利于铺设时，不应进行铺设。除非另有规定，表土铺设完成后 ，其表面标高应比路缘石、集水井、人行道或其他类似结构低25mm。（2）表土铺设达到要求厚度后，其完成的工程应符合所要求的线型、坡度、边坡。（3）铺设后，应用机具将表土滚压，并形成至少深50mm的纵向沟槽。全部铺设面积应有均匀间隔的沟槽，其方向宜垂直大于天然水流，以利于排水，但图纸或监理工程师另有要求者除外。C、绿化种植施工1、种植准备（1）按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样；在种植之前这些布置应得监理工程师的检查认可。（2）种植地段应修整到监理工程师指示的线型和坡度，并具有舒顺的外形。种植当中，所有大土块、石块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均自工地移走。处理好的表土和底土应分开、并得到监理工程师认可。（3）在种植时，先在坑底松填约150mm后的表土。2、刨坑（1）刨坑、刨槽的规格要求a、刨坑刨槽位置要准确，坑径应根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽要直上直下成桶形，不得上大下小或上小下大，以免造成窝根或填土不实。b、坑径一般可比植物的根系或土球直径达0.20.3m，具体规格如8-2、8-3所示。c、如遇土质过粘，过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则应适当加大坑径。清除掉有害物质。（2）刨坑的操作a、刨坑时以所定的位置为中心按规定的坑径划一圆圈作为刨坑的范围。b、刨坑时应把表土和底土分别置放，不同的土壤亦应分开堆放。堆放位置以不影响栽植为宜。刨到规定深度后在坑地垫底土。c、挖坑的坑壁要随刨随修使其成直上直下的形状，不造成锅底形。d、刨坑时若发现地下管道、电缆等地下设施要停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法。3、栽植（1）对高大乔木修剪工作应在散苗前进行，即在栽植前进行，高度3m以下无明显主尖的乔木和灌木为了保证栽后高矮一致、整齐美观，可在栽植后修剪，剪口应与树干平齐不留枯稍以免影响愈合；短截时注意留外芽，剪口距芽口位置要合适，一般离芽10mm左右，剪口应稍斜成马蹄形；修剪20mm以上的大枝剪口应涂防腐剂，可促进愈合和防止病虫、雨水侵害。（2）散苗、散露根苗应掌握随掘、随运、随散苗、随栽植，尽量缩短根部暴露时间，以利成活。散苗要轻拿、轻放，行道树苗要照顾路的方向放树苗，不得横放于路上影响交通；带土球树木，要注意保护土球完整，搬运土球时不得只搬树干，尽量少滚动土球。（3）栽植前对露根苗的根系要进行修剪，经断根、劈裂根、感染病虫害根、过长的根剪去，剪口要平滑，带土球的苗和灌木应将围拢树冠的草绳剪断。（4）栽植前应检查坑的大小，深度是否与根系、土球规格标准要求的坑径一致，不符合适应进行修整。（5）栽植时不得歪斜，要保持树木上下垂直，有树弯时应掌握树尖根部在同一垂直线上，行道树的树弯应顺路的方向，与路平行。（6）由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土。植物应垂直栽植，比在苗圃的种植深度加深2030mm。种植前的乔木和灌木应经监理工程师检查认可。（7）对裸根植物，先将表土放在坑底，其松散厚度150mm，随即撒布2.5kg有机肥。在肥料上覆盖50100mm回填土层，使根系不接触肥料。随后将根植物放在树坑中央，以自然形态开根系，所有折断或损坏的根系，应予截去，使根部有良好的生长。在树坑四周回填土并捣固恰当压紧；当回填到根系深度的一半时，将植物稍提起，随即在按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆形凹穴的蓄水池，深约150mm。（8）根部带有土球的植物，应和上述（7）一样进行处理，并将表土及肥料放在种植穴中。随即将乔木或灌木垂直栽植在坑底放稳，栽种深度应比苗圃时深25mm。回填土随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻袋应割开并移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，还应做好浅土盆的蓄水池。（9）在种植后应按图纸要求，给乔木或灌木浇水，必须要浇透，半月之内，在浇透水23次。其后每周一般浇水一次，适气候情况而定，直到植物成活为止。4、植物养护和管理（1）、种植完工后3天内，我方将向监理工程师提供管理和养护种植植物的详细计划及日程，这个计划是种植计划的延续，将种植物养护到工程竣工验收为止。对于更换枯树死草的种植，应从再种植时起至少养护一年的生长期，随时进行检查并及时补植。（2）、植物栽植的成活率，应达90%以上。（3）、管理及养护计划应包括以下内容：a、经常除草、施加除草剂；b、按园艺方法精心修剪、栽培；c、需要经常浇水；d、每年施肥应不少于两次；e、经常施加农药及防止病虫害；f、经常防范人为的破坏和牲畜的践踏、啃咬；g、补植枯死、损坏或丢失的树木花草；h、保持种植区的清洁，经常清扫及清除垃圾、保护表土。（4）、在适宜的季节，对枯树、坏灌木以及其他不发芽或死去的植物和草应予以更换，监理工程师可以指示在7天内急需工作做完。（5）、承包人应提前并设置临时栅栏，以保护种植物不受损害，不需要时可拆除。（6）、承包人应提供、修建维护植物防护必要的拉牵或桩木。三、工程质量保证措施1、施工现场管理人员应遵循以工程质量求信誉，以信誉求发展的指导思想，牢固树立“质量第一”的思想，严格依照相关国家验收规范标准执行，严把质量关，认真处理好工程质量与工期进度之间的矛盾，工期进度不得违背工程质量，在保证工程质量的前提下确保工期进度。2、成立项目经理部，由项目经理带队，各专业人员协助项目经理做好日常施工管理工作，并建立相应的奖惩制度来调动人员工作积极性，严禁消极管理，对发生问题视而不见。3、项目管理人员应充分理解建设单位意图，熟悉图纸，相关验收规范和技术标准，严禁盲目管理。4、项目经理、总工程师和技术主管负责日常监督检查工作，组织相关人员进行单项工程质量验收，并以验收结果作为考核施工组织与技术管理人员业绩的重要标准，同时也是对现场操作人员奖惩的一个主要依据。5、各专业管理人员做好日常巡检工作，并认真记录质量检查情况，对不合格品责令现场操作人员进行整改，并上报项目经理施工部位，处理意见及整改结果。对不听指挥野蛮施工人员立即停工整顿，对仍不服从指挥管理的人员立即清逐出场，避免造成质量事故。6、加强主要材料进场的控制管理工作，增强采购供应部门的人员力量，选派懂技术有经验的工作人员进行组织材料供应，材料应有产品出厂质量证明书（加盖厂方红章有效），厂家资质证书（无年检章无效），企业法人证明书，税务登记证复印件。相关材料进场应进行复试，对复试不合格的材料严禁使用。做到不合格厂家不选用，不合格材料不进场。7、对植物选用严格按设计要求，各项尺寸规格严格测量，不符者不选用，选用符合要求，无病虫害，完整无损伤的苗木，对外购苗木进津要有植物检疫证书。工程质量要求已在设计图纸及施工邀请招标文件中有明确要求，因此在整个施工过程中要始终贯彻以质量为核心，树立确保工程质量指导思想，严格按照天津市绿化工程质量规范进行操作。在工程质量管理工作中采取以条为主，条、块结合的办法，首先组织专业技术管理人员熟悉施工现场，熟悉设计图纸，贯彻设计意图，熟悉工程质量标准及验收程序，指导日常工作，熟悉施工场地，了解现场变化，掌握工程进度。学习与专业施工基础上相关的规程、规范与技术标准，贯彻在施工工作中，如植树工程等有关施工项目还可以单项列出技术要求予以贯彻执行。对全体施工人员于施工前按照专业施工队伍本着干什么记什么的原则，做到不领会技术要求不开工，同时建立工程质量管理体系和在施工队设立工程质量监督检查员，使其有职有权负责工程质量监督检查工作，质检员职责是：<1>必须做到“三熟悉”“一掌握”，即熟悉图纸，贯彻设计意图，熟悉工程质量标准和验收程序，指导日常工作，熟悉施工现场，了解现场变化，掌握工程进度。<2>对施工质量承担监督检查责任，认真做好质检记录。<3>对施工人员宣传、讲解工程质量要求。<4>与队长密切配合参与工程质量验收。<5>有权对不符合质量要求的操作人员提出劝阻，忠告停工。在组织施工过程中处理好施工进度与质量上的矛盾，进度与质量发生矛盾时，进度让位于质量，依照工程质量监督管理系统由项目经理和总工程师负责组织有关工员按照施工工序组织自检，并做好检验记录，工程质量达到合格标准后，即通知建设单位完成。最后验收，以此作为工程技术管理人员考核的重要条件之一。四、文明施工措施1、施工现场进行围挡，防止灰尘污染周边地区。2、进场车辆做好清理，严禁带泥上路。3、清运土方时，车位下方应放置彩条布等隔层，必免新修路面被污染，做到成品保护。4、严格控制施工现场生活垃圾，做好定点存、放定期清理。5、施工现场人员严禁打闹、嬉戏。6、施工人员不得穿拖鞋、赤足进入施工现场。7、施工人员不得随地大小便。五、安全管理措施1、施工现场专设安全检查监督人员进行日常检查，发现问题及时通知解决，避免检查疏漏造成安全隐患。2、建立每周安全例会制度。针对安全隐患通知整改，布置日常安全生产工作内容，检查要求，共同商计施工安全问题，并认真做好记录、整理，然后报项目经理批准实施。3、按部门建立安全岗位责任制度，使每个人都要具有安全思想意识。4、与施工人员签定安全责任书，否则不允许进场施工。5、发现安全隐患以书面形式通知限期整改。6、建立安全奖惩制度，对认真遵守无安全事故人员进行奖励，对违规操作人员进行处理。六、资料管理：1、现场设专职的资料管理人员。 2、资料员负责施工中各种资料的收集、搜集、整理工作，所用资料必须与工程进度同步进行。