天津监狱外墙保温、外墙涂料工程施工方案.doc

目 录第一章 编制依据4第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第三章 专业术语第四章 施工部署第一节 现场组织管理机构第二节 项目职责划分第三节 施工准备第四节 施工机械设备计划第五节 施工现场总平面布置第六节 劳动力计划及保证措施第七节 进度控制目标第八节 质量目标第九节 安全文明施工目标第十节 环境保护职业健康管理目标第五章 主要分部分项工程施工方案和技术措施一、主要施工项目及技术要求第一节 主要施工项目第二节 工程技术要求二、主要分部分项工程施工工艺第一节 外墙保温板施工工艺第二节 外墙涂料施工工艺第三节 胶粉聚苯颗粒保温层施工工艺第六章 施工总体进度计划及保障措施第一节 施工总体进度计划第二节 施工进度管理要点第三节 保障工程进度的组织措施第四节 保障工程进度的管理措施第五节 保障工程进度的材料供应措施第六节 保障工程进度的资金措施第七节 保障进度的工程检查措施第八节 保障进度的进度循环措施第九节 保障进度的良好工作循环措施第十节 工程延期的补救措施第七章 质量保证体系及保证措施第一节 质量目标第二节 质量管理体系第三节 保证质量的施工要素控制措施第四节 质量控制的管理制度第五节 质量管理的组织措施第六节 施工质量控制措施第八章 文明施工措施第一节 文明施工及工地标准化管理第二节 文明施工的目标第三节 文明施工管理原则第四节 文明卫生管理措施第五节 施工现场料具管理第六节 施工现场垃圾管理第九章 消防、安全防护措施第一节 消防管理措施第二节 安全保证措施第三节 职业健康安全生产的目的及目标第四节 项目部职业健康安全管理职责第五节 安全防火责任制第六节 安全教育制度第七节 安全防火应急准备与响应预案第十章 环境保护和控制扬尘措施第一节 环境保护的目的67第二节 环境管理的组织措施第三节 控制扬尘措施第十一章 协调配合措施第一节 与各单位的协作配合的承诺第二节 总体配合措施第三节 项目内部的协调管理措施第四节 竣工资料的提交第十二章 售后服务承诺及维修措施第十三章 降低成本措施第十四章、雨季施工措施第十五章 文明施工及环保降噪措施第十六章 对现有建筑物及完成工程等的成品保护第十七章 工程验收第一章 编制依据第一节 编制说明很荣幸甲方给予我公司这样一个宝贵的机会参与某某市某某监狱迁建工程（西区）外墙保温、外墙涂料工程的投标，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。若有幸中标，积极与甲方、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照国际标准ISO9001质量保证体系、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求进行施工，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，完成本工程的施工任务。针对本工程的特点，我公司将严格执行建筑装饰装修工程质量验收规范等国家标准，以良好的施工，完美的质量创造精品工程。我公司将组织一支思想作风过硬，善打硬仗的领导班子。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按国家颁发的施工验收规范及甲方的要求为施工依据，认真做好施工全过程各项施工管理工作。按照本投标人公司质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家及地方管理规定执行。按照我公司环境保护和职业健康管理体系文件的要求进行现场环境保护和职业健康安全的管理工作，推行绿色工程，施工安全管理坚持以人为本的管理理念，做好员工的安全培训教育，做到人人懂安全，人人要安全。本施工组织设计是根据某某市某某监狱迁建工程（西区）外墙保温、外墙涂料工程的招标文件、工程量计算清单而编制的，是本工程的竞标文件，也是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，积极参与本工程的投标工作。工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展防水工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。若我公司有幸中标承建本工程，在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足甲方的一切合理要求。我们将积极与监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受总包单位与监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。第二节 编制依据1、招标文件2、外墙外保温施工技术规程（JGJ114-2004）；3、外保温质量标准及工艺要求（05J3-1）；4、外墙外保温施工技术规程（88J2-9）；5、聚合物水泥砂浆（DBJT01-38-2002）；6、玻璃纤维网格布（DBJT01-38-2002）；7、锚固件技术性能指标（DBJT01-38-2002）；8、聚合物水泥砂浆胶粘剂（DBJT01-38-2002）；9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）10、建筑节能工程施工质量验收规范（GB504112007）11、住宅建设通用规程（DB291202005）12、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/T29-2003）13、建筑外墙用腻子（JGT 157-2009）14、弹性建筑涂料（JG/T 1722005）15、普通硅酸盐水泥规定（GB175-1999）；16、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）；17、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；18、建筑工程资料管理工艺规程（JGJ101-51-2003）；19、施工现场文明安全管理规定； 20、中华人民共和国建筑法；21、中华人民共和国环境保护法；22、建设工程施工现场管理规定；23、建设工程质量管理条列；24、建筑工程施工质量验收统一标准；25、招标投标法；26、合同法；27、中华人民共和国安全生产法；第二章 工程概况1、工程名称：某某市某某监狱迁建工程（西区）外墙保温、外墙涂料工程2、建设规模：分号3（监舍及劳动改造用房1号楼）地上三层，建筑面积15524m2； 分号5（监舍及劳动改造用房3号楼）地上三层，建筑面积15524m2； 分号7（教学楼）地上四层，建筑面积4076m2； 分号8（会见楼）地上二层，建筑面积2330m2； 分号9（伙房）地上一层，建筑面积1964m2； 分号10（监舍）地上二层，建筑面积1775m2； 以上六个单元体均为现浇钢筋砼框架结构3、建设地点：某某梨园监狱院内4、招标人（施工总承包方）：中国新兴建设开发总公司5、质量要求：国家质量验收合格标准6、安全文明施工：施工期间达到某某市有关文明施工样板工地及绿色施工样板工地。7、本工程施工项目：7.1、外墙1（50厚保温，涂料饰面）7.2、外墙1（70厚保温，涂料饰面）7.3、外墙2（30厚保温，涂料饰面）7.4、 外墙3（50厚保温）7.5、 外墙3（70厚保温）7.6、 外墙2（30厚保温，胶粉聚苯颗粒保温）7.7、 GRC线角、窗套、装饰柱等的仿石涂料处理7.8、 30厚胶粉聚苯颗粒保温(檐沟)8、本工程重点难点问题的阐述：本工程为某某市某某监狱迁建工程外墙保温、外墙涂料工程，经现场勘查及根据公司多年的实际经验分析：8.1、材料的质量控制：材料进场后经项目部自检合格后报监理检验合格后方可用于施工现场。8.2、施工工艺的控制：外墙保温层的厚度必须符合设计和施工规范要求，不允许有负偏差。8.3、粘结质量：保温层与墙体以及各构造层之间必须粘结牢固，无脱层、空鼓及裂缝，面层无起皮、粉化爆灰。8.4、施工安全：工程施工需用到吊篮和脚手架，属于室外高空作业，因此施工安全作为本工程的一个重点来抓。8.5、成品保护：成品保护关系到施工完工的整体效果，关系到施工的质量，因此，成品保护工作理应得到应有的重视。9、针对工程重点及难点的应对对策：9.1、公司建立合格材料供方名录，并定期进行考评，本着择优汰劣的原则，选择合格供方，材料进场经项目部自检、监理方监督、第三方对关键性能的复试，保障用于工程的材料质量符合规范及合同要求。9.2、各工序施工时，由技术人员对班组长进行交底，大面积施工需做样板，关键部位及隐蔽工程施工时，提前通知监理人员现场检查指导，施工过程资料与施工同步，真实有效。9.3、施工安全：安全方案在实际执行过程中随时调整，调整都的安全方案需重新经监理审批和甲方认可。对进场工人进行三级安全教育，各分项工程施工时均做安全交底，明晰项目部人员的安全责任，专职安全员每天巡视，发现安全隐患问题及时处理解决。9.4、成品保护 做好成品保护工作，使得成品损坏降低到最小的程度，是体现设计效果达到使用功能的关键，为此我公司将针对本投标工程专门制定成品保护方案，从物质材料的进场保管、施工顺序、施工流向安排等各方面进行精心策划。施工中后期将委托专人进行成品保护工作，严格执行检查制度，施工部位开具施工任务书和施工交接书，成品保护人员配备数码照相机和对讲机、记录本，按部位配备成品保护人员，并负责施工场地的清理保洁工作，给各方提供一个干净整洁的施工环境。第三章 专业术语1、下列术语构成本方案要求的一部分，有关术语中定义如下：系统：比邻外墙外保温系统，主要组成材料为比邻外墙外保温粘结砂浆及抹面砂浆、保温板、锚钉和纤网等。比邻外墙外保温粘结砂浆及抹面砂浆：比邻外墙外保温粘结砂浆及抹面砂浆，用于外墙外保温系统中基层墙体表面粘贴保温板及保温表面粘贴玻纤网。保温板：在系统中用于保温的材料，包括膨胀型聚苯乙烯板（EPS板）、挤塑性聚苯乙烯板（XPS板）、岩面板、玻璃棉毡以及其它能够满足保温要求的板材。本方案中采用的挤塑性聚苯乙烯板（XPS板）。锚钉：保温板卡固钉，耐腐蚀性及耐老化性高分材质，在系统中用于挤塑板的机械固定。玻纤网：涂覆耐碱玻璃纤维网格布，在系统中有利于保护挤塑板及整个系统。玻纤网包括标准网格布和加强网格布。标准网格布：普通型网纤网，宽度900，网空中心距5×5，单位面积质量>260g/，经向和纬向耐碱抗拉强度保持率均不小于75%.标准网格布在系统和挤塑板表面大面积在粘贴。加强网：0.8厚镀锌钢板网，菱形孔网孔12×12加强网格布在系统用于2层以下墙体及特殊部位挤塑板表面粘贴玻纤网。粘结层：基层墙体和挤塑板之间的粘结砂浆层。内防护层：挤塑板和玻纤网之间的粘贴砂浆层。外防护层：玻纤网表面涂抹的抹面砂浆层。2、其它术语定义如下：基层墙体：钢筋混凝土、加气混凝土砌块、混凝土小型空心块、粘土空心砖、粘土砖墙等多种外围护墙体。墙体系统：系统与基层墙体结合后的墙体。系统伸缩缝：系统需要设置的接缝。装饰缝：为达到建筑立面效果，在外保温系统外侧适当部位做出的凹进线条，此处保温板不断开，但厚度略有减薄。3、外墙外保温系统的基本构造新建建筑外墙外保温系统的基本构造如图1所示：图1所示的墙体系统和基本构造中，从基层墙体开始，系统有内向外分别是粘结层、挤塑聚苯板、锚钉、内防护层、玻纤网、外防护层。4、系统所有材料的基本技术性能要求4.1比邻外墙外保温粘结砂浆及抹砂浆主要技术性能指标应符合表1要求表1比邻外墙外保温粘结砂浆主要技术性能指标序号项目技术指标1拉伸胶结强度达到0.17 Mpa的进间间隔，min晾置时间不大于10调整时间大于52收缩性，%小于0.503压剪胶结强度，Mpa原强度不小于1.0耐水不小于0.7耐温不小于0.7耐冻融不小于0.74正拉粘结强度，Mpa对水泥板大于0.50对聚板苯大于0.84.2、聚苯板聚苯板的主要技术性能应符合隔热用聚苯板乙烯泡沫塑料（BG10801-89）标准中阻燃型ZR的技术指标，同时还应满足下列技术指标：长度：不大于1200，偏差±5；宽度：不大于600，偏差±5；厚度：50100，偏差±3；表面密度：18.0/M3；压缩强度：不小于0.1 Mpa；抗拉强度：不小于0.1 Mpa；ng/Pa.m.sng/Pa.m.s）:不大于4.5；吸水率，%（v/v）:不大于4；火焰扩散指数：不小于25；烟密度指数：不大于450；自然养护时间：不小于42天；蒸汽（60恒温）养护时间：不小于5天；4.3锚钉耐腐蚀性耐老化性高分子材质，钉长65165（聚板苯厚度变化时，锚钉长度相应调整），钻头直径8，单个锚钉破坏拉力最小值为：混凝土±0.24KN，实心砖0.22KN，当聚苯板厚度为60时，选用钉长为85钉帽为90的锚钉，当聚苯板厚度为80时，选用钉长为105钉帽为90，该钉帽最小锚固深度为2030。4.4、玻纤网玻纤网的主要技术性通指标应符合标准外墙外保温施工技术规范（DBJ/T01-38-2002），耐碱玻纤维网格布（JC/T840-99），同时耐碱性能应符合标准耐碱玻璃纤维无捻粗纱（JC/T572-94）。加强网格布还应满足表2所示的主要技术性通指标表2加强网格布主要技术性通指标项目网孔中心距单位面积质量抗拉强度耐碱抗拉强度耐碱抗拉强度保持率单位G/指标5.0×5.06783336244626681965754.5、施工用水凡符合国家标准的饮用水，可直接用于拌制干粉；当国家其它来源水时，必须按混凝土拌合。第四章 施工部署第一节 现场组织管理机构1、计划委派独立的项目经理部负责某某市某某监狱迁建工程（西区）外墙保温、外墙涂料工程外墙保温施工及外墙涂料工程的施工。2、建立施工现场管理组织机构我公司将组织公司内专业优秀人员组成工程项目经理部。该工程项目经理部能充分发挥公司在管理、技术等各方面积累的丰富经验，调动工程项目经理部全体人员的积极性和主观能动性，圆满实现公司的质量方针和质量目标以及对某某市某某监狱迁建工程外墙保温、外墙涂料工程施工及外墙涂料工程的承诺。项目质量保证体系框图如下：项目经理技术负责人工程副经理合约副经理执行经理技术部质量检查部工程管理部安全环保部综合办公室合同管理部物资采购部第二节 项目职责划分现场组织机构共分四层管理，第一层项目经理；他是项目部的最高领导者，是投标公司法人在此项目上的代理，具有总公司法人授予项目部权力的一切权力。包括人、机、料、法。项目现场执行经理受项目经理领导是项目经理的助手在项目上进行全方位管理，在项目经理不在时履行项目经理职责和权限。第二层项目部主要负责人；受项目经理领导，是项目部的领导核心。第三层项目部的各职能部门；受项目部主要负责人领导，即：技术部、综合部、工程部。第四层专业施工管理层；受各职能部门的领导，负责各专业施工队的管理及施工。2.1岗位职责1、项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的工期、安全、质量、经济第一责任人，代表公司履行与总包单位合同及分包合同相关的责任。（2）执行公司质量方针、质量体系文件;项目目标的制定与贯彻实施。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配及制定项目人员留置计划。（4）领导项目经理部全面管理工作。（5）领导编制项目成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、阶段预控计划、质量管理文件、健康安全环境计划。（7）负责项目各类经济合同的审核签字。（8）负责对项目部总工程师、项目经理助理、合约经理、后勤经理、工程副经理工作的绩效考核。（9）全权对项目上的资金进行调配，对项目部不合格成员进行调换。（10）负责与分包签订分包合同。2、项目现场执行经理项目执行经理协助项目经理在项目上进行全方位管理，在项目经理不在时履行项目经理职责和权限。3、技术负责人（1）贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程安全、质量、环境负有技术责任。（2）具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、健康安全环境计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审批专项施工方案、技术措施，安全措施、负责分包提交方案的审批。（3）领导项目计量设备管理工作。（4）组织材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（5）参加工程验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。（6）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（7）负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。（8）组织作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（9）负责与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实施。（10）负责对项目部技术部、设计部、质量检查部工作的绩效考核。（11）负责与监理工程师、设计、质量监督站的协调工作。对监理工程师、设计、质量监督站下发的一切书面指示、通知等及时下发到各职能部门，并监督贯彻实施。4、工程副经理（1）副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工安全、质量负直接领导责任。（2）组织责任工程师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划、健康安全环境计划和质量目标的执行。（3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对专业的机械调配工作。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。（6）参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。（7）对施工工期负直接领导责任，负责与建设方确定总工期计划，编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。（8）领导做好施工技术资料的管理工作。（9）"一案三工序"的监督、落实。（10）负责对项目部工程管理部、安全环保部、综合办公室工作的绩效考核。5、合约副经理（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（2）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（3）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单。（4）负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供货商的报价审核。（5）负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。（6）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（7）负责对项目部合同管理部、物质设备采购部工作的绩效考核（8）负责与工料测量师、监理工程师经济方面的协调。2.2部门职责1、技术部：（1）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施，监督技术方案的执行情况。负责对分包单位施工方案的审核工作。对施工图进行自审及会审。（2）负责项目施工生产的管理、协调与质量管理工作。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。负责施工技术保证资料的汇总及管理(某某市地方标准建筑工程资料管理规程DBJ01-51-2003和城建档案管理规定执行)。（4）负责根据项目网络计划分解成季、月、周、日作业计划，控制施工进度安排。负责各项目施工管理年、季、月、周、日报及记录的填写工作。（5）工艺技术准备：施工技术审核管理；项目专项技术措施管理，编制程控计划，纠正和预防措施；编制和审定材料，送审计划和需用计划，组织材料送审。负责图纸及施工技术书籍的管理；与甲方进行图纸问题的联络、确认；设计变更、洽商的管理。（6）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（7）负责对施工人员进行技术及安全交底，审核施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。（8）协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。（9）负责现场试验及抽样试验工作。负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。（10）影像数据管理的策划、组织和实施。（11）负责施工技术资料的收集、整理、归档工作，竣工图的编制工作。2、质量检查部：（1）编制项目"质量管理办法""质量检验计划""工程创优规划"，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（2）负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位进行质量联查，同时对管理人员要进行经常性的规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（3）严格"一案三工序"的检查，组织施工队伍做好工序、分项工程的检查验收工作。（4）负责对出现的不合格品以及质量事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复，并建立台帐做好记录。（5）具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理、总包的关系，为工程顺利报验创造条件。（6）具体领导项目质量监控工作，监督施工过程，材料的检验与验证。（7）定期召开质量会议进行工程质量分析，提出改进措施，监督整改情况，并作记录。（8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（9）负责合格产品控制检验状态管理。（10）负责制定项目标识管理计划；负责制定项目质量成本数据库。3、安全环保部：（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）负责项目安全生产目标及健康安全环境计划的监督实施。（3）负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。（4）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。（5）负责安全管理的复查工作，现场的安全工作的评定工作，并作好记录。（6）负责对环境因素进行辨识并建立台帐。（7）负责对现场定期进行环境保护检查，制定安全环保措施并监督执行。4、合同管理部：（1）管理项目经营目标与具体实施，分解季、月、周经营目标。（2）负责组织对分承包方合同签订前的评审工作，参与相关的公司组织的合同评审工作。（3）负责项目经营合同管理，包括对分承包方、专业分公司以及其它零星聘用合同的管理工作，以及对合同的交底。（4）参与分承包合同履约中的协调与结算管理。（5）做好工程预、决算及项目制造成本管理工作。（6）负责向建设、监理申报请款单及分包付款单工作。（7）负责计划与统计报量工作。5、物资设备采购部：（1）负责项目材料设备的统一管理工作。建立材料设备管理台帐，填报材料设备上报报表。（2）需编制采购计划，依据程序及采购计划购买，确保施工生产顺利进行。（3）监督各分包方进场材料设备的验证、复试，并记录存盘。（4）及时组织自供材料设备的选择、送审，并跟踪及时将审定结果报技术部及合同管理部。（5）负责对项目限额领料管理，对项目材料设备成本核算负责。（6）负责对项目主要材料设备进场时间、进场计划的安排。（7）负责进场材料库存情况，制定材料设备管理办法，做好各类材料设备的标识。（8）负责进场材料设备的报验及在使用过程中的监督工作。（9）协助保安负责对进场供应车辆的记录出门条的开放，在场时间的记录等工作。（10）对场内各类物资的装车、卸车的计划时间确定及统计。6、综合办公室：（1）负责对项目及分包单位全体人员的思想教育及各项法规的宣传工作。（2）领导现场的消防保卫工作，维护现场的正常施工秩序。（3）按公司文件控制程序实施文件数据控制。（4）编制人员培训计划并组织实施。（5）建立培训与考核记录。（6）负责工会管理工作。（7）负责外来文函收发、交接及保管工作。（8）负责项目的后勤保障工作。（9）负责施工现场CI形象；主抓施工现场文明；组织劳动竞赛。（10）负责对现场流行疾病的预防控制、防中暑及职工的医疗保健工作。（11）负责协助现场突发事件的处理工作。7、财务部：（1）负责项目成本管理工作。（2）负责项目成本台帐的建立与归档。（3）建立项目质量成本的归纳、统计、分析，并报项目经理。（4）负责项目劳资管理工作。（5）严格执行国家和企业的各项财经纪律。8、工程管理部（1）负责具体制定月、周、日形象进度计划，落实各施工生产要素并督促实施。（2）负责对现场的水、电、道路的管理，协调场地使用。（3）负责对分包队伍的协调管理，解决施工中的相互矛盾。（4）协助工程经理落实安全、质量、文明施工、工期等方面的工作。（5）参与施工方案、技术措施的制定，督促贯彻落实项方案、技术措施。（6）参与图纸会审及设计交底。（7）负责现场安全、文明施工第三节 施工准备3.1人员准备1、组建项目经理部委派公司有丰富施工经验的人员组建项目经理部。2、劳务安排委派专业施工队伍进行施工，保证质量与施工安全。3、技术、现场资料的收集项目的特征与要求调查 收集工程前期资料包括：所有与本工程有关的工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点等资料，包括监理公司、总包有关的会议纪要，结构施工过程中的设计变更、工程洽商等内容。为制定创优目标及现场便利施工做好准备。3.2技术文件的编制我公司在施工准备完成后3天内提交一份施工组织设计报业主审批。施工组织设计的主要内容包括：编制依据、工程概况、施工部署、全场性施工准备、施工进度计划、资源需要量计划、主要项目施工方案、各项保证措施(质量、进度、安全、消防、保卫、环保、降低成本、季节性施工)、项目风险管理、信息管理、主要技术经济指标、施工总平面布置等。其中重点做好施工的整体部署，包括机构设置、分包队伍选定和任务划分、总进度计划控制、施工总平面布置等。3.3施工材料准备为保证工程施工进度和工程质量，同时最终达到预定的各项目标，我公司将首先对本工程中所有使用材料的性能进行深入研究，其次主要材料、大批量材料、特殊材料在结合本工程需要的基础上，选择最优秀的厂家。结合施工进度计划制定出详细的包括时间、数量、批次等在内的材料进厂计划。最后为保证本工程各项目标万无一失的实现，我公司还将确定、安排好同等级、同能力的后备厂家。3.4、劳动力、材料投入计划；以本保温工程、施工内容的需要为前提，把选择高素质的施工队伍以保证施工进度和质量为基本控制原则。并结合长期与我公司合作的劳务分包和专业分包单位的特点，进行精心的筛选、优化，从确定成针对于本工程的、稳定的劳务分包和专业分包队伍。同时选择准备好备用劳务队伍，作为补充、加强之用。3.5现场交接准备1、施工作业面的交接结合招标文件、施工合同，了解业主对现场临时设施的规划部署要求，细分现场施工区域。2、现场协调管理的交接在与业主联系了解业主对现场协调管理具体要求的基础上，针对本工程实际情况，制定出我公司的现场协调管理措施，对应由我公司协调管理的范围和建设单位进行交接，并坚决服从业主的协调管理。4、工程特点交底根据本工程为保温工程的特点，就关于安全、质量、功能、工期，结合本工程的实际特点对所有管理人员进行详细的交底，达到所用管理人员深层次的领会各项要求内容，并在实际工作中能够合理、良好的与运用。5、施工组织设计交底施工组织设计交底由项目主任工程师向技术、生产、质量、安全及劳务分包商等有关人员进行交底，本工程由我公司总工程师进行交底。采用会议形式，形成正式会议纪要作为交底记录。6、专项施工方案交底由项目主任工程师负责，根据专项施工方案对专业工长进行交底。采用会议形式，也可采用书面形式进行交底。施工方案的具体细化，是根据工程特点明确作业条件、施工工艺及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。交底中应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明第四节 施工机械设备计划4.1、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。4.2、我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：贯彻机械化、半机械化和改良机具结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构。优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机械设备。按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机械设备，以保证质量主原则，努力降低施工成本。4.3、另外，在配备机械设备时，我公司还综合考虑了以下因素：技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。运行安全性。机械设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。适应症。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。4.4、其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。各工种机械设备在我公司仓库机械设备保养室内，如果本工程开工后，工地配合一个机械设备保养机具间，并派2至3人对施工中的机具随时进行修理。按本公司规定对机械使用一至二年内，每次连续使用48小时，进行保养维修。机械使用二年至三年，每次连续使用36小时进行保养。对三年至四年的机械，每次连续使用16小时保养一次。对四年以上机械，每天保养一次。并由我公司综合管理每月进行抽查。从而保证施工中所需机具设备正常运转。第五节 施工现场总平面布置5.1、施工总平面图编制的依据 (1)现场提供的实际情况和招标文件和甲方的要求；(2)建筑物的位置和尺寸； (3)施工方案、施工进度和资源需要计划； (4)全部施工设施建造方案； (5)建设单位可提供房屋和其他设施；5.2、施工平面布置原则 (1)满足施工要求，场内道路畅通，运输方便，各种材料能按计划分期分批进场，充分利用场地； (2)材料尽量靠近使用地点，减少二次搬运； (3)现场布置紧凑，减少施工用地； (4)在保证施工顺利进行的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用施工现场附近的原有建筑物作为施工临时设施； (5)临时设施的布置，应便于工人生产和生活，办公用房靠近施工现场，福利设施应在生活区范围之内； (6)平面图布置应符合安全、消防、环境保护的要求。 5.3、施工总平面图表示的内容 (1)施工运输道路、临时供水、排水管线、消防设施； (2)临时供电线路及变配电设施位置； (3)施工临时设施位置； (4)物料堆放位置与绿化区域位置； 5.4、施工现场功能区域划分要求 施工现场按照功能可划分为施工作业区、辅助作业区、材料堆放区和办公生活区。施工现场的办公生活区应当与作业区分开设置，并保持安全距离。办公生活区应当设置于在建建筑物坠落半径之外，与作业区之间设置防护措施，进行明显的划分隔离，以免人员误入危险区域；办公生活区如果设置在在建建筑物坠落半径之内时，必须采取可靠的防砸措施。功能区的规划设置时还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。 这里的生活区是指建设工程作业人员集中居住、生活的场所，包括施工现场以内和施工现场以外独立设置的生活区。施工现场以外独立设置的生活区是指施工现场内无条件建立生活区，在施工现场以外搭设的用于作业人员居住生活的临时用房或者集中居住的生活基地。5.5、若我公司中标我公司将依照上述依据、原则、内容、功能区域划分进行现场平面布置、并绘制现场施工平面图报甲方监理。审批完善后进行布置。第六节 劳动力计划及保证措施施工劳动力是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全和文明施工的直接保证者。因此，劳动力配备是整个工程实施的又一大关键因素。6.1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工、防水施工人员均有防水上岗证件。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得农忙期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。6.2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。本节着重就人员组织阐述相关情况：（1）人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。管理人员配备本章第一节、第二节已做阐述。劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。在本工程中，我公司考虑全部采用合同制劳务人员，与我公司长期合作的劳务队伍，素质良好，技术高，并且能按施工进度保证施工人员的数量要求。目前我公司已经通过招标确定本工程劳务队伍，现在已经作好充分的准备，包括操作人员、操作机具、必要的劳务培训和入场手续，随时准备进入本工程。劳动力组织的准备（2）建立施工项目领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工项目领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原则，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工项目领导机构。（3）建立