学校办公楼施工组织设计#江苏#附示意图#框架结构.doc

某某学院办公楼施工组织设计编制人：审核人：批准人：某某市某某隆建设工程有限公司某某学院项目部某某年12月22日目录第一章 编制目的、依据和原则61.1 编制目的61.2 编制范围61.3 编制依据61.4 编制原则6第二章 工程采用的技术规范7第三章 工程关系8第四章 工程概况9第五章 项目管理目标105.1 指导思想105.2 项目管理目标：105.2.1 质量管理目标105.2.2 工期管理目标105.2.3 安全管理目标105.2.4 文明施工管理目标115.2.5 新技术应用目标：115.2.6 信誉目标115.2.7 项目经理部管理目标11第六章 施工准备116.1 组织准备116.1.1施工组织机构116.1.2 项目组织机构框图126.1.3 项目管理机构主要部门职责136.1.4 公司主要管理人员配备表146.1.5 项目管理机构的启动与高效156.2 技术准备156.3 资源准备166.3.1 周转材料准备166.3.2 建筑材料准备176.3.3 机械设备准备176.3.4 劳动力准备:186.4 施工现场准备196.4.1 施工现场平面布置196.4.2 现场用电计划196.5 主要施工准备工作计划20第七章 施工部署20第八章 施工进度计划及保证工期的技术组织措施218.1 进度计划编制说明218.2 保证工期的主要技术组织措施258.2.1 影响工期的主要因素258.2.2 保证工期组织管理措施258.2.3 保证工期的措施26第九章 主要分部分项工程施工方法及技术措施279.1 施工测量279.1.1 施工准备279.1.2建筑施工测量289.1.3竣工测量329.2 土方工程329.2.1.挖土329.2.2.回填土329.3 钢筋工程329.4 模板工程379.5 砼工程399.6 砌筑工程449.7 装饰工程的施工459.7.1 室内装饰工程459.7.2 外墙装饰469.8 楼地面工程479.8.1 水泥砂浆楼面施工479.8.2 细石砼楼地面489.9 防水工程489.10 屋面工程施工509.11 脚手架工程529.12 保温节能（工程）59第十章 工程技术管理6210.1 一般要求6210.2 技术管理责任制6210.3 施工组织设计（施工方案）编制、报批6310.4 技术交底6310.5 技术复核6410.5.1 技术复核的要求6410.5.2 技术复核工作的项目和内容6410.6 图纸会审、技术核定和设计变更制度6510.7 混凝土、砂浆配合比设计、强度试验报告6510.8 施工日记6610.9 工程验收6610.9.1 隐蔽工程验收6610.9.2 分部分项工程验收6610.9.3 竣工验收6710.10 工程技术档案6710.11 技术培训、知识更新制度6810.12 技术革新、合理化建议的推广和评审制度6810.13 工程技术资料管理69第十一章 保证质量的技术组织措施7011.1 质量目标7011.2 质量保证体系7011.3 保证质量组织管理措施7111.4 保证质量技术管理措施7311.4.1 总体管理措施7311.4.2 保证工程质量主要技术措施74第十二章 保证安全生产的技术组织措施8312.1 安全生产管理目标8312.2 安全生产保证体系8312.3 安全生产组织管理措施8412.4 安全技术措施8412.5 防火、防汛、抗台风措施88第十三章 保证文明施工的技术组织措施8913.1 文明施工管理目标8913.2 文明施工管理措施8913.3 重点区域文明施工的部置9113.4 文明施工现场管理网络图及文明施工全体组成92第十四章 降低成本措施9314.1 科技推广项目措施9314.2 技术节约措施93第十五章 新技术、新工艺的应用94第十六章 成品保护主要技术措施95第十七章 季节性施工措施9617.1 雨期施工措施9617.2 高温季节施工措施9817.3 防台风措施98第十八章 施工协调、配合及便民措施9918.1 与业主、监理、设计的配合9918.2 与相关单位或群众的协调与配合99第十九章 工程保修及保证措施10019.1 工程保修10019.2 保修措施101第二十章 环境保护措施10120.1. 环保管理目标10120.2. 组织管理措施10120.3. 环保技术管理措施102编 制 说 明某某学院办公楼工程位于某某大学城西侧，由某某大学投资开发，某某市中房建筑设计研究院有限公司设计，建筑面积为5600m2，框架结构。本工程为六层办公楼，房屋总高度23.4 m。根据招标文件，本工程工期为330个日历天，我方开工日期为2010年2月25日。本工程施工组织设计依据为国家有关设计施工规范、规定、标准及江苏省、市有关文件、规定和施工图，根据本工程规模、场地等特点，本施工组织设计体现并包含了保证质量、技术组织措施及新工艺、新材料的应用方法。 某某市某某隆建设工程有限公司某某学院办公楼项目部 某某年12月25日第一章 编制目的、依据和原则1.1 编制目的科学合理地组织施工，实现工程的总体目标，为工程施工提供指导性文件。1.2 编制范围某某大学建设开发有限公司“某某学院办公楼工程”工程施工图及招标文件范围内的土建施工组织设计。1.3 编制依据1.3.1 某某学院办公楼工程施工蓝图。1.3.2 某某学院办公楼工程图纸会审纪要、技术核定单等。1.3.3 施工现场的实际情况。1.3.4 国家现行施工验收规范、技术标准、操作规程，管理条例及地方法规等；1.3.5 现行的有关安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规和规定。1.3.6 本公司的质量手册、质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件和各种管理制度等。1.4 编制原则1.4.1坚持“精心施工，真诚服务”的宗旨，切实贯彻执行国家现行工程建设标准强制性条款、国家施工及验收规范、操作规程等，精心施工、确保“星港湾花园27#、28#、32#、33#、37#楼工程”工程质量等级、工期、现场文明等方面达到招标文件要求的合格标准。 1.4.2 依据中华人民共国合同法、中华人民共和国建筑法及其有关法律、行政法规的规定进行施工管理，严格执行施工程序，利用同类工程成熟的施工技术，科学管理，加快施工进度，确保工程按合同工期交付业主使用。1.4.3 根据本工程建筑结构特点，尽可能地使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。1.4.4 加快工程进度的科学性、计划性管理，采用网络计划，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保施工现场文明整洁。1.4.5 遵循国家及省市政府有关环保文件精神，采取有效措施，降低噪音及粉尘污染，保证正常的生产和生活环境。1.4.6 严格遵守国家及省市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章 工程采用的技术规范2.1 工程测量规范GB50026-932.2 建筑地基处理技术规范GBJ79-912.3 建筑基坑支护技术规范JGJ120-992.4 建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20022.5 钢溶化焊对接接头射线照相和质量分级GB3323-0872.6 气焊、手工焊弧焊及气体保护焊焊缝坡口的基本型式和尺寸GB985-882.7 钢筋焊接及验收规程JGJ18-962.8 组合钢模板技术规范GBJ214-892.9 砼模板用胶合板GB/T17656-19992.10 硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥GB175-922.11 普通砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-922.12 普通砼用碎石或砾石质量标准及检验方法JGJ53-922.13 砼拌合用水标准JGJ63-892.14 普通砼配合比设计规程JGJ/T55-962.15 混凝土质量控制标准GB50164-922.16 混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-952.17 混凝土结构工程施工质量验收规范GB50244-20022.18 建筑桩基技术规范JGJ94-942.19 砌筑砂浆配合比设计规程JGJ/T98-962.20 多孔砖砌体结构技术规范JGJ137-2001 、J129-20012.21 砌体工程施工质量验收规范GB50203-20022.22 屋面工程质量验收规范GB50207-20022.22 建筑地面工程施工质量验收规范GB50300-20012.24 建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20012.25 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20052.26 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912.27 建筑机械使用安全技术规范JGJ330-862.28 建筑施工安全检查标准JGJ59-992.29 建筑工程项目管理规范GB50326-20012.30 建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-20012.31 防水技术规范GB50108-20012.32 防水工程质量验收规范GB50208-20022.33 高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002第三章 工程关系建设单位：某某大学建设开发有限公司勘探单位：某某市建筑设计院有限公司设计单位：某某市中房建筑设计研究院有限公司监理单位：某某中元建设监理有限公司质监单位：某某市建筑工程质量监督站安监单位：某某市建筑工程安全监督站施工单位：某某市某某隆建设工程有限公司第四章 工程概况某某学院办公楼工程位于某某大学城西侧，总建筑面积约5600m2，该工程基础都为承台基础地上六层。本工程场地土类型为类，抗震设防烈度为6度，基本地震加速度0.05，设计地震分组为第一组。本工程由某某市中房建筑设计研究院有限公司设计。本工程地质情况：本工程场地地貌单元属于（Q4）第四纪长江下游三角洲冲积平原,场区地势较平坦,地面绝对标高为1.88-2.50之间。主要由粉质粘土、淤泥质粉质粘土、粉砂与淤泥质粘土互层、粉砂、粉砂夹淤泥质粉质粘土、粉砂组成。层为粉质粘土：表层夹大量植物根茎、碎砖等，下部以粉质粘土为主，场区普遍分布，厚度0.40-1.50m，平均0.76m。层为淤泥质粉质粘土夹淤泥质粉土：场地普遍分布，厚度4.40-9.70m，平均7.17m。层为粉土：稍密，干强度低，韧性低，颗粒组成以粉粒为主，夹可塑状粉质粘土，场区普遍分布，厚度2.50-5.90m，平均4.53m。层为粉质粘土夹粉土：软塑，夹粉土薄层，颗粒组成以粉粒为主，场区普遍分布，厚度0.60-3.60m，平均1.56m。层为粉土夹粉砂：稍-中密，局部夹粉砂，稍密，饱和，主要以石英、长石为主。场区普遍分布，厚度1.10-5.30m，平均3.04m。本工程水文情况:某某滨江临海，地处长江冲积平原东端入海口，属北温带季风性气候，四季分明，日照充足，雨水充沛，年平均降雨量1055.5mm，年平均湿度79%。勘探深度内地下水水为孔隙潜水，常年地下水变迁幅度约0.8m，最高历史水位标高为2.50米（1985国家高程基准）。某某学院办公楼岩土工程勘察报告勘察时地下水初见水位埋深平均为0.72m，平均水位标高平均为1.55m；稳定水位埋深平均为0.72m, 平均水稳定水位标高平均为1.50m。 本工程建筑具体做法详见建筑施工蓝图。第五章 项目管理目标5.1 指导思想针对本工程的具体特点，我公司确定该工程项目管理的指导思想是：质量第一、优质高速、安全文明、服务周到、业主满意。以质量为中心，按照公司的质量手册和质量环境职业健康管理体系程序文件，选配高素质的项目经理和项目管理班子，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料、加大投入，精心组织，科学管理，优质、高速、文明、安全地完成本工程施工任务，树“铁军”形象，塑时代精品。5.2 项目管理目标：5.2.1 质量管理目标严格执行有关施工验收规范和标准，一次交验达到合格标准，质量目标为合格。5.2.2 工期管理目标根据我公司的技术管理水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况我们将精心编制作业计划，精心组织施工，确保我方进场施工后在210个日历天内竣工。5.2.3 安全管理目标严格执行安全生产的法律、法规及各项制度，加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡、重伤、火灾、中毒等事故的发生，轻伤负伤率控制在1以内。5.2.4 文明施工管理目标严格按江苏省市关于现场文明施工的各项规定执行。施工现场实行封闭式管理，加强施工现场管理和对施工现场人员的文明施工教育，树立文明施工意识，选择低噪音的搅拌机械和振捣机械。场内各种建筑材料分类堆放成行成垛并挡土挂好标示牌，建筑和生活垃圾指定地点堆放，污水处理达标准排放，达到环保无污染，力争达到市级文明工地标准。5.2.5 新技术应用目标：在施工中充分推广应用新技术、新材料和新工艺，力争达到省级十项新技术运用示范工程。5.2.6 信誉目标施工期间：信守合同，按照合同要求积极服从相关部门及人员的管理及监督，积极主动与业主、相关单位及相关人员搞好沟通联络，确保施工顺利进行。竣工后：以服务为宗旨，建立回访制度和工程维修卡，及时了解工程的质量状况和业主的要求，及时解决有关的问题。5.2.7 项目经理部管理目标认真执行项目管理计划，充分行使管理职权，积极调动各级管理人员和职工的生产积极性和主观能动性，充分协调好管理网络内各级人员关系，力争获得公司优秀项目经理部的荣誉。第六章 施工准备6.1 组织准备6.1.1施工组织机构6.1.1.1项目组织保证体系根据本工程的特点为了确保优质、高速、安全、文明地完成本项目工程，公司将按项目法组织施工，实行项目经理负责制。以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订总承包合同。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则；以塑造精品为目标，发挥企业综合优势，确保本工程实现一流的项目管理；一流的文明施工；一流的工程质量和一流的施工速度。出色地实现我公司的经营方针和本工程的合同目标，实现对业主的承诺。6.1.1.2 施工组织机构设置根据本工程规模较大，施工要求高，特别是工期要求短，为了确保合同目标的实现，组成强有力的公司管理机构，全面履行合同，对内负责整个工程的施工组织与管理，所有进入现场的施工人员均必须服从项目经理部的统一管理。公司管理机构由三个层次组成：即决策层、管理层、作业层。项目管理决策层由公司选派施工管理和创优质工程经验丰富的高级管理人员组成，包括二级项目经理（建造师）一名（钱毅）、项目技术负责人一名（张进生）。项目管理层选用技术素质好、工作能力强，有类似工程经验，并多次创建若干优质工程，荣获质量管理先进个人的人员组成强有力的管理机构，对项目施工全过程实施统一计划、统一指挥、统一管理、统一监控、统一调度。项目作业层由技术素质高、作风过硬、施工能力强、工种齐全的作业班组组成，合理安排，连续施工，组织流水作业，使各主要分部分项工程在时间上、空间上紧密配合，确保该工程高质量、高速度完成。6.1.2 项目组织机构框图6.1.3 项目管理机构主要部门职责根据本工程规模较大、工期短等特点，公司委派经验丰富的同志具体负责对本工程宏观控制的各项工作。6.1.3.1 项目经理项目经理代表公司执行项目合同，负责与业主的联络、协调工作，依据合同负责项目实施的组织工作，对工期、质量、安全等全面负责。有权执行公司质量手册规定的控制、协调、检查、监督、改进和接收职能。批准计划报表、施工技术文件、采购合同等与项目有关的所有文件等。6.1.3.2项目技术负责人职责项目技术负责人，协助项目经理建立工程项目各项保证体系并使之有效运行；处理项目经理授权的各项工作。负责该工程项目技术、质量管理工作，会同有关施工专业技术人员编写施工组织设计、质量计划、有关施工方案、作业指导书等，使其符合设计施工图、现场状况及该项目资源配置状况。控制施工进度和在现场指挥施工。对各专业施工质量负责监督、检查、验收、组织分部分项工程验收及竣工验收工作。6.1.3.4 工程技术科职责由若干名施工、技术人员组成参加编制施工组织设计、施工方案，在公司技术负责人领导下，从事施工生产技术管理工作。深入现场，做好施工日记，及时解决施工生产中的技术、管理问题。参加工程中间交接和竣工验收。有权制止不按规范和施工工艺要求进行的违章施工作业，负责文件资料的收集和更改及发布，做好与监理专业工程师联系工作，及时办理现场签证。对施工记录及其他各项施工资料进行管理，对计量器具进行管理等。6.1.3.5 质量安全科职责 由质检员和安全员组成对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理；对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定、整改。检查各工种工程质量，保存各工种工程质量记录，对工程质量进行自评。有权制止违反规范及质量准则的违章作业。对施工现场的文明施工状况负责，对现场安全用具和安全状况负责，有权制止安全生产中的违章指挥和违章作业等。6.1.3.6 综合科职责预算员和财务人员负责经营财务：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报表进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理等。材料员和机械管理员负责对工程用设备材料行使采购职能。负责采购计划的编制，评定合格供应商，收集评价资料，并签定合同。负责组织人员对设备材料进行检验，对设备材料进行维护保管和发放至施工人员等。由若干人员组成负责接待、后勤保障及消防保卫工作等。6.1.4 公司主要管理人员配备表星港湾花园27#、28#、32#、33#、37#楼工程管理人员一览表序号岗 位姓 名职 责1项目经理钱 毅项目负责项目技术负责人张进生主持技术工作水电工程师张建新负责水电安装工作施工员郑建军测量放线、技术交底工作资料员张 雷工程资料的收集管理质检员姜美莲质量管理兼测量放线安全员王世江安全文明施工预算员卞王健土建预决算工作材料员赵建均材料的采购管理保管员张 强材料收发6.1.5 项目管理机构的启动与高效6.1.5.1 根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并根据设计要求积极做好施工的各项准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。6.1.5.2 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进管理水平的提高。6.1.5.3 按照制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，奖罚分明的合理管理模式。6.1.5.4 公司管理一向将工程的社会效益置于经济效益之上，将项目诚信作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目诚信的具体含义、标准贯彻落实到项目每个管理人员和操作人员并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的工作氛围。做到施工中业主和监理是否在场都一个样，让业主和用户放心并使其享受精品工程的高品质使用价值。6.2 技术准备6.2.1 组织项目所有工程技术管理人员，各工种工长在施工前应熟悉图纸，了解设计意图，在公司内部进行图纸预审，及时发现并提出问题。参加业主组织的图纸会审，消除对图纸理解误差，并同时收集本工程施工中所需的各项规范、标准、规程等技术资料。6.2.2 由项目经理部对公司主要工程技术和管理人员进行合同交底和技术交底。6.2.3 针对本工程特点组织各有关人员编制各分部工程施工方案，并进行优选。对本施工组织设计进一步细化和充实，为施工提供可靠的保证。同时按公司质量保证程序文件和质量手册编制本项目实施的质量计划、特殊过程和关健工序作业指导、推广应用新技术、新工艺。6.2.4 由项目总工程师对工程主要技术人员进行技术交底，然后由技术人员向各工种工长和班组长交底。6.2.5 会同业主，监理对规划部门给定规划红线控制柱、水准控制点进行交接验收，校检无误后办理会签手续。在施工现场内建立平面控制网，请规划部门验线。6.2.6 编制施工预算组织编制企业内部施工预算，做好工程分析。对本工程所需的劳动力精心安排，建立材料及外加工构配件、机械设备、施工材料数据库。6.2.7 配备试验，并根据工程特点设计要求的砼、砂浆强度等级提前进行分配试验，确定砼、砂浆的配合比，同时对各种原材料提前取样送验。专职资料员必须按有关规定及时收集，汇总各项技术资料并归档。6.2.8 做好钢筋翻样工作、模板的设计、放样和支撑方案工作。6.2.9 根据施工图进行模板设计，并编制模板大样图。对于重复使用次数多的模板考虑采用优质竹胶板，以保证主体结构的优良。6.2.10 组织技术人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行学习，掌握其技术要点及质量验评标准。6.2.11 制定各职能科室及各岗位工作人员的质量责任制及相应考核制度，结合本工程实际情况进一步完善项目经理部各项管理制度。6.2.12 与各施工作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明工地的责任状。6.3 资源准备6.3.1 周转材料准备根据工程施工需要，编制具体进场计划，落实进入施工现场各种周转材料。对原有周转材料及时进行保养、整修，保证满足本工程施工需要。主要周转材料使用和进场计划表（具体数量根据实际需要进行调整）：序号材料名称规格单位数量进场时间1胶合板18mm厚m210000逐步进场3木材50×80m3200逐步进场4钢管¢48×3.5T250逐步进场5扣件只50000逐步进场6竹笆2500×250张逐步进场7密目安全网3000×6000口8000逐步进场8安全带根20逐步进场9工具式的脚手架张50逐步进场6.3.2 建筑材料准备6.3.2.1 根据施工进度计划和施工预算工料分析，编制材料需要量及月旬进场计划。特别是各部位商品砼用量计划要及时通知生产厂家。确定仓库、堆场面积及组织运输方式。6.3.2.2 根据材料进场计划，落实材料供货单位。由项目副经理、质检员、材料员等有关人员对供货单位资信、质量、价格、供货能力等情况进行评估，落实材料供应量，签订材料供货合同。6.3.2.3 按材料进场计划，组织材料供应到施工现场，取样复试，并做好封样和保管工作。6.3.2.4 根据施工进度计划和施工预算编制各种加工件、半成品进场计划，组织落实供货及加工厂家，签订供货及加工合同。6.3.2.5 主要材料供应数量见预算6.3.3 机械设备准备根据本工程施工需要，对拟进入现场的施工机械设备进行保养、维修及检测或购置，并按本方案要求及时进场，按总平面布置图组装、调试，保证施工机械处于良好运行状态。塔吊等设备安装结束及时提前请示安监站检测验收。对机械操作人员进行复审考核，坚持特殊工种、机械操作工持证上岗。进场机械设备计划列下表：序号施工设备名称型号/规格 数量（台）各项参数换算后单机设备容量Pe1塔吊QTZ40323KW,380V,=25%,cos=0.822KW2插入式砼振捣器 ZX5092.2KW,380V,cos=0.8 2.2KW3平板式砼振捣器ZB1122.2KW,380V,cos=0.8 2.2KW4弯曲机GW40J13KW,380V,cos=0.83KW5切断机GQ40A14KW,380V,cos=0.84KW6电锯MJ11413KW,380V,cos=0.83KW7电刨MB503A13KW,380V,cos=0.83KW8钢筋对焊机UN1-1001100KVA,380V,=20%, cos=0.838KW合计141.2 KW6.3.4 劳动力准备:6.3.4.1 本工程土建需（约）64000（16000×4）工日，在施工过程中适当增减施工人员，合理安排进场人数。6.3.4.2 管理层及操作层人员按施工进度计划、劳动力计划要求及时组织进入施工现场。并及时对进场工人进行安全、技术、法制教育，并进行考核。并与作业班组签订保优质、保工期、保安全、保文明施工责任状。施工阶段劳动力安排计划表 单位：人工 种基础阶段主体阶段装修阶段收尾阶段钢筋工202542木工3040105砼工、瓦工4045102抹灰工205油漆、涂料工206架子工772电工2222其他35252合计9512498266.4 施工现场准备6.4.1 施工现场平面布置为了确保工程施工顺利、有序地进行，做到安全、文明施工，必须对施工现场平面进行合理、科学的安排和布置，确保满足施工与生活的需要。A工地设主入口从北侧（小区主干道）入内，小区设有围墙，在相临建筑开工时设临时围挡，出入口处设置门卫室，公司设专人看管和巡查。B在入口处外侧设置汽车冲洗台，保证运输车辆离开工地时不将泥土等带出，污染场外环境；C因该项目场地特点，建筑物附近场地小，将生活区设置在小区的东北围墙内，管理人员办公区设置在拟建37#楼北侧。D在现场安装40TMQT塔吊一台，30TMQT塔吊两台，塔吊基础应满足塔吊厂家的要求。采用小推车以满足场内水平运输的需要。E施工现场设置连通的主干道，并连接到生活区。道路宽4.56.0m，采用素土夯实铺150mm厚碎石垫层，上浇15cm厚C20素砼。加工场地及砂石场地全面硬化。F施工现场内设置排水系统，道路高出场地10cm，两侧设排水暗沟，其深为400mm，宽400mm，上盖钢筋蓖子盖板。沿暗沟每隔30米及转角均处设置沉淀池。生产、生活排污及雨水排入施工现场外排水管网。同时在冲洗台道路两侧均设沉淀池，经二级沉淀后排入北侧场外排水管网。H所有供水管、供电电缆均固定在沟壁上部，暗沟每隔50米及重点消防范围均设置地上式消防栓灭火器。I生活区内厕所共设15-20个蹲位，内墙贴1.8m高瓷砖，设高位水箱等。所有污水均化粪池处理后排入场外城市污水管网。J 现场木工加工房，钢筋加工场按不同施工阶段调整布置位置。K现场砂、石堆场，成品、半成品堆场等按不同施工阶段调整布置位置。L现场施工用水由3#的东北角供水干线引至各用水设备，现场用电利用业主提供的小区东北角的变压器，埋设电缆分多条线路沿建筑物敷设。6.4.2 现场用电计划(另行编制专项施工方案)6.5 主要施工准备工作计划序号施工准备工作项目负责部门涉及部门1编制施工组织设计工程技术科质量安全科、综合科2图纸会审工程技术科有关工长、班组长3编制质量计划质量安全科工程技术科、综合科4编制施工预算综合科工程技术科、质量安全科5周转材料供应计划综合科工程技术科6建筑材料供应计划综合科工程技术科、质量安全科7组织准备项目经理部质量安全科8临时设施项目经理部综合科9劳动力组织项目经理部10施工机械进场项目经理部质量安全科11技术交底工程技术科质量安全科12材料采购综合科工程技术科13施工测量工程技术科14翻样工程技术科有关班组 第七章 施工部署7.1 根据本办公楼工期紧、场地小、质量要求高的特点本工程分成两个流水施工段，既可以保证进度缩短工期，又可以对劳动力充分合理利用。7.2 原则上力争实行24小时连续工作制，星期日、节假日不休息。7.3 土方开挖时需进行排水措施，对地表水及上层滞水采用明沟排水法。7.4 本工程施工中模板采用多层胶合板木模，钢管排架支撑系统。地上主体施工时分别配三套模板及支撑，以满足业主对工期的要求。7.5 本工程施工，钢筋采用搭接连接。7.6 本工程全部采用商品砼，现场根据需要要求商品砼公司随时配置固定泵泵送砼；另外，根据现场情况，随时调配汽车泵泵送砼。7.7 在施工桩承台基础时，将塔吊基础施工完毕，尽可能提前将塔吊安装就位。7.8 基础梁施工完毕后，立即进行回填土并夯实，以便外脚手架的搭设，不影响上部结构的施工。7.9作好季节性施工准备及特殊工艺准备工作，不受季节及工艺的影响，确保工程顺利进行。7.10施工段的划分由于本工程为小区内的一部分，施工场地较小，为加快工程进度，科学地组织施工，将每一栋号设为一个施工段流水施工。第八章 施工进度计划及保证工期的技术组织措施8.1 进度计划编制说明8.1.1 本工程总工期为330日历天（包括假期）。按照对该项目的结构型式、平面布置、工艺要求、现场情况、劳动力进场安排，机械设备能力等综合因素分析，确定各阶段施工工期为： 施工准备：完成本方案所要求的各项准备工作，落实专人或专门部门逐项完成。基础施工：预应力管桩基础及承台地梁的施工，此阶段是工期的关键，直接影响总工期，在施工中应认真组织各施工段和流水和分项工程的穿插进行。 主体施工：此阶段前需进行室外土方回填，以便充分利用周边场地，是保证上部结构顺利施工的关键，又是现场文明礼施工的需要。 主体施工：此阶段应穿插进行填充墙砌筑和门窗框的安装。 安装工程施工：安装工程主要是预留，预埋管线，随着土建工程施工进度而进行，与土建穿插进行，不占工期，但必须保证不影响土建工期。 装饰工程施工： 各工种应密切配合，合理安排，交叉施工。 零星扫尾工程施工： 竣工收尾，机械设备、周转材料撤离，试水试电等试验准备工作穿插进行。8.1.2 施工进度计划：（暂定2010年2月25日开工，2011年1月12日，330日历天）8.2 保证工期的主要技术组织措施8.2.1 影响工期的主要因素 根据工程现场情况，结合工程具体特点，分析影响该工程项目的施工进度的主要因素有：8.2.1.1合理安排、充分利用场地和人力资源，是保证本工程如期交工的关键因素。8.2.1.2该工程占地面积较大，需投入的周转材料量较大。8.2.1.3该项目施工期内会面对春季、夏季及雨季，气候及气温影响因素明显，不确定性因素较多。8.2.2 保证工期组织管理措施8.2.2.1 建立合理的管理体制：公司在长期的施工实践中摸索出了一条适合自身特点的一套管理激动机制，有完善的保障制度和奖励机制，可以充分调动职工的积极性，灵活性和创造性，每个职工均以公司为荣，公司以优秀职工为骄傲，这样的管理机制使公司上下拧成一股气，形成强大的战斗力。8.2.2.2从项目经理部机构、人员组成入手，组建高效精干的项目班子。通过竞争上岗，选调技术素质好、责任心强、有丰富施工管理经验的管理人员充实施工第一线。建立、健全项目经理部各项管理制度，为工程施工实施计划、组织、协调、监督，确保优质、高速完成提供可靠保证。8.2.2.3 搞好劳动组织，优化劳动力组合，以施工进度为中心调配劳动力，保证工程施工有足够劳动力。凡进入施工现场的劳动力必须全部通过公司的统一培训、考核，特殊工种尚必须具备国家有关部门经考核合格后发放的上岗证。选调技术等级高、善吃苦耐劳、能打硬仗的人员进场施工，为工程施工提供可靠的劳动力。8.2.2.4在施工中以合同总工期330天为目标，以主要节点工期为控制点，施工过程中实行全面计划管理和目标管理，运用网络技术，跟踪调整实施计划，运用动态管理的方法和手段，编制各分部分项工程的进度计划以指导控制各工种、工序间的施工交叉配合，以阶段控制计划为保证，运用企业内外部的有利条件，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。8.2.2.5项目经理部与各作业班组层层分解工期管理目标，严格按施工进度计划的安排，下达施工任务单，把施工进度与每个干部职工的经济利益挂钩，项目经理部定期考核，实行经济承包责任制，以调动职工的劳动积极性，提高全员劳动生产率。8.2.2.6强化施工进度计划管理，根据总进度计划安排，编制月（每月25日编制上报）、周（每周五编制上报）施工进度计划，在甲方、监理生产例会后召开公司内部生产调度会，检查落实计划实施情况，发现问题及时调整，并采取切实可行的措施，确保每周、月进度计划的实现。8.2.2.7做好职工的后勤保障工作，不断改善工作环境和生活条件。建立健全卫生管理小组，创建文明施工现场，加强卫生管理，增强职工体质，减少疾病，使职工有充足的精力参加施工。8.2.3 保证工期的措施8.2.3.1 建立健全各项技术交底制度，做到口头交底、书面交底和示范交底相结合。每天上班前均对当天工作作