安德利生物柴油车间工程施工组织设计.doc

某某柴油车间工程施工组织设计某某年四月编制说明及依据一、编制说明1、认真贯彻国家、各级政府及行业管理部门对钢结构工程、房屋建筑工程、安装工程等管理的各项方针和政策，严格执行有关工程规范和行业标准。2、遵循工程施工工艺及其技术规范、坚持科学合理的施工工艺和施工顺序。3、在保证质量、安全的同时，采用分区分段、流水交叉作业的施工方法，科学合理地安排施工，本技术标不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。4、本着方案科学合理、技术先进可行，工艺简捷适用、措施保障得力、组织管理严密、计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量、工期和投资达到业主的满意，编制本技术标。二、编制依据1、中华人民共和国建筑法。2、建筑工程质量管理条例。3、本工程施工图、招标文件及答疑文件。4、国家相关规范、标准、技术规程（详第五章第七节）。本公司ISO9001：2000质量体系相关文件。5、根据本公司的技术力量和装备力量及工程的特点进行项目经理部人员选择与机械配备。6、根据标书中要求100日历天的工期要求及一次性验收合格质量标准的要求进行工程计划安排。目 录编制说明及依据1第一章工程概况2第一节 工程概况2第二节 施工说明21.2.1建筑要求21.2.2钢结构要求31.2.3给排水要求51.2.4电气要求6第三节 施工管理目标71.3.1质量目标71.3.2工期目标71.3.3安全生产目标71.3.4文明施工目标7第二章施工组织部署8第一节 施工、技术管理措施8第二节 组织机构及职责8第三节 施工准备142.3.1主要施工机械配置计划142.3.2检测、试验器具配置计划152.3.3劳动力配备计划162.3.4技术准备162.3.5物资的配备172.3.6施工总平面布置172.3.7施工用电准备182.3.8临时通讯准备18第三章施工进度计划19第一节 施工进度计划19第二节 保证进度措施193.2.1 确保进度措施193.2.2 强化进度计划管理203.2.3 施工进度的控制213.2.4 保证工期的技术措施21第四章施工技术措施23第一节 土建测量工程234.1.1建立场区控制网234.1.2轴线定位234.1.3高程测量23第二节 土方及基础工程244.2.1土方开挖工程244.2.2基础工程244.2.3土方回填25第三节 土建结构工程264.3.1钢筋工程264.3.2模板工程284.3.3砼工程334.3.4砌体工程37第四节 装饰、地面、门窗工程394.4.1抹灰工程394.4.2涂料工程404.4.3水泥砂浆地面工程414.4.4塑钢门窗工程424.4.5外墙涂料工程45第五节 水电安装工程474.5.1电气工程474.5.2给排水、消防工程49第六节 钢结构施工准备及测量放线53第七节 钢结构材料供货54第八节 钢结构加工制作544.8.1工艺流程544.8.2钢构件加工工艺554.8.3檩条、夹芯板、压型板制作594.8.4焊接工艺604.8.5检测工艺644.8.6钢结构包装与运输66第九节 现场制作拼装方案684.9.1钢柱制作、吊装684.9.2钢结构拼装72第十节 钢结构吊装工程75第十一节 主钢结构焊接工艺784.11.1 概述784.11.2 焊接工艺要求78第十二节 屋面板施工814.12.1屋面施工流程814.12.2屋面板安装824.12.3屋面板铺设824.12.4安装规则834.12.5压型钢板的安装84第十三节 涂装工程854.13.1涂装要求854.13.2钢结构防火要求864.13.3钢结构防火涂料涂装工艺86第十四节 脚手架工程89第十五节 新产品、新技术、新工艺、新材料的应用93第十六节 技术管理制度944.16.1图纸审查制度944.16.2技术交底制度954.16.3材料检验制度964.16.4工程质量检查和验收制度964.16.5工程技术档案制度96第五章施工质量保证措施和目标98第一节 施工质量目标98第二节 质量监督机构、保证体系及控制措施985.2.1质量保证体系和质量检查监督机构985.2.2施工质量保证体系1005.2.3施工质量控制措施102第三节 材料进场质量保证和二次检验制度105第四节 季节性施工措施106第五节 分部分项工程质量控制目标107第六节 工序质量控制措施和自检、自控措施1075.6.1自控措施1075.6.2工序质量控制措施108第七节 本工程须执行的施工规范和标准121第八节 成品保护措施122第九节 工程质量回访和保修制度123第六章文明施工和安全生产措施125第一节 安全生产措施1256.1.1安全生产目标1256.1.2安全管理网络及保证体系1256.1.3安全责任制1266.1.4安全检查制度1276.1.5安全教育制度1276.1.6危险源及防护措施1286.1.7安全标志和安全防护1296.1.8专项安全施工方案130第二节 文明施工措施1366.2.1文明施工目标1366.2.2文明施工、健康卫生规定136第七章施工机械配置计划141第一节 施工机械配置141第二节 使用、维护和保养制度142第八章施工合理化建议和降低成本措施144第一节 施工合理化建议144第二节 降低成本措施144第九章工程质量通病防治措施147第一节 消除质量通病的机构147第二节 质量通病部位及消除质量通病的措施1479.2.1土方工程1479.2.2模板工程1489.2.3钢筋工程1489.2.4混凝土工程1499.2.5楼地面工程1509.2.6门窗工程1519.2.7装饰工程1519.2.8给排水工程1529.2.9电气工程1539.2.10钢结构安装工程1549.2.11钢结构施涂工程1559.2.12钢结构制作工程1579.2.13钢结构焊接工程157附图：施工总平面布置图施工进度计划网络图施工进度计划横道图第一章工程概况第一节 工程概况1、工程名称：南昌安德利油脂有限公司生物柴油车间工程。2、建设地点：江西省南昌市。3、建设单位：南昌安德利油脂有限公司。4、设计单位：江西省建工设计院有限公司。5、结构类型：土建、钢结构、水电工程。6、承包方式：包工、包料、包工期、质量、安全。7、质量要求：一次性验收合格。8、工期要求：100日历天。第二节 施工说明1.2.1建筑要求1、本工程为扩建车间工程，建筑高度15.58m，标准使用年限为50年；生产类别为丙类，耐火等级为二级；屋面防水等级为二级。生产和储存火灾危险性别为丙类，建筑面积约为1609平方米。2、具体做法：地面做法（自下而上）：素土夯实（压实系数0.95）；150厚卵石或碎石加砂垫层；150厚C20细石砼随捣随抹平（表面撒1：1水泥砂子压实抹光），（分格切逢4m×开间）。墙体做法：±0.000 以下为240mm烧普通砖砖墙；±0.000 至1.2m 为240mm烧结多空砖砖墙； 1.2m以上为单层乳白色彩钢板墙面。本工程墙体在0.050m标高处做30厚1：2.5水泥砂浆掺3防水剂防潮层。装修：外墙面：（砖墙部分）15厚1：3水泥砂浆打底，5厚1：2水泥砂浆面层，面涂外墙涂料。内墙面：（砖墙部分）15厚1：1：6水泥石灰砂浆底，纸筋灰罩面5厚，刷仿瓷钢化涂料两遍。油漆：钢结构（钢柱钢屋面梁）除锈后刷防火涂料，达到二级耐火等级其余钢结构除锈后刷防锈漆两遍。屋面：屋面形式为单脊双坡，屋面板（外浅蓝色、内白色）屋面采用有组织排水形式，雨水经落水斗及110PVC落水管，直接排入室外雨水系统。设计以室内地坪为0.000，室内外高差为150mm。门窗：门窗框居墙中安装，所有外露钢构件均先除锈后，再用防锈红丹漆打底二遍，最后刷银白色防锈漆两道。油漆工程：木门、楼梯木扶手均漆树脂漆两道，面色栗色。配电箱、消火栓箱及所有外露铁件均油红丹底调和漆面，颜色与墙体构件相同。其它：建筑物四周设800宽混凝土散水，详赣03J001，选用彩色釉面砖踢脚板，具体做法详赣01J301。1.2.2钢结构要求1、概况：本工程为局部三、四层钢框架结构+单层门式钢架厂房；基础采用柱下钢筋混凝土独立基础。1.2室内±0.000相当于暂定绝对标高29.400。2、基础部分：本工程采用天然地基，持力层为粉质粘土层，地基承载力特征值为fak180kPa，基础底面进入持力层不少于300mm。基础混凝土采用C25，保护层厚40，垫层采用C10素混凝土，厚100。3、采用材料：、本工程基础锚栓，屋面檩条，墙梁，屋面、柱间支撑采用Q235B；其余钢材均采用Q345B。所有结构加劲板，连接板厚度均为10mm。高强螺栓，螺母和垫圈采用优质碳素结构钢技术条件（GB69988）中规定的钢材制作。檩条与檩托、隅撑与钢架斜梁等次要连接采用普通螺栓，普通螺栓应符合现行国家标准六角头螺栓C级（GB5780）的规定。屋、墙面压型钢板：屋、墙面部分采用镀铝锌彩色钢板。彩色钢板收边泛水基材厚度0.5mm。钢板镀层：冷轧钢板经连续浸镀锌处理，其镀锌量为150g/m2（双面）。零配件：固定屋、墙面钢板自攻螺丝应经镀锌处理，螺丝之帽盖用尼龙头覆着，且钻尾能够自行钻孔固定在钢结构上。止水胶泥：应使用中性之止水胶泥（硅胶）。4、钢结构制作与加工：组合H型钢的腹板与翼缘的焊接应采用自动埋弧焊机焊，且四道连接焊缝均应双面满焊，不得单面焊接。Q345与Q345钢之间焊接应采用E50型焊条，Q235与Q235钢间焊接应采用E43型焊条，Q345与Q235钢之间焊接应采用E43型焊条，自动或自动焊时的焊丝和焊剂应与主体金属强度相应，符合熔化用钢丝（GB/T1495794）的规定。5.结构涂装：钢架构件的钢材表面除锈等级要求达到Sa2.5级，并按照GB8932中规定执行。檩条等次钢构除锈等级为Sa2.5级。Sa2.5级构件防腐涂层：底漆一遍，云铁醇酸防锈漆，涂层厚度2530微米；中间漆一遍，云铁醇酸防锈漆，涂层厚度2530微米；面漆二遍，灰色C0442醇酸调和漆，涂层厚度4050微米；涂层总厚度125140微米。檩条和墙梁采用热浸镀锌带钢加工而成，其镀锌量小于250275g/m2.漆膜总厚度室内125微米，室外150微米。6、高强度螺栓：高强度螺栓结合的摩擦面必须抛丸除锈，其等级应达GB892388中的Sa2.5级。且摩擦面抗滑移系数必须大于或等于0.4。7、钢结构防火：对于檩条，墙梁之外的钢结构构件，安装后刷防火漆，符合耐火等级二级防火要求，除高强螺栓连接处的摩擦面之外，构件表面涂刷红醇酸底漆二遍，干漆膜厚60M。1.2.3给排水要求1、室外给水管网工作压力为0.30Mpa。2、室内消防栓用水量：10L/S.3600m2。3、室内消防用水量：25L/S。4、消防总用水量：35L/S。5、消防管采用热镀锌钢管，DN 100MM者，丝扣接头；DN 100MM者，法兰连接。6、室内消火栓箱按国标04S202图集施工，采用：A：暗装。7、消防栓栓口直径为DN65。8、水龙带长度为L25M。9、铝合金水枪口径为19MM。10、消防水泵接合器及井室按国标99S203图集施工。11、室外消火栓按国标01S201图集施工。12、水泵接合器40米范围内室外消火栓两处。13、室外水表井按国标05S502图集施工。1.2.4电气要求1、电源：由建设单位变压器供给。2、电源进户方式：由室外采用电缆套管埋地引至电表箱。3、车间照明线路采用树干式供电，用BV500铜芯绝缘电线穿SC镀锌钢管沿墙，檩条，楼板明敷。4、所有管线再接口处都必须做严格有效的封堵。5、电表箱底边距地1.5m。6、本工程采用TNCS系统，电源入楼处须重复接地。7、接地装置：利用钢筋砼建筑物的基础钢筋作为地极从柱钢筋引出，接地电阻不得大于4欧，不满足要求时，应增加人工接地极，直到满足要求为止，用地梁两根主筋或40×4镀锌扁钢各接地极可靠连通。8、车间部分：本车间为全钢结构厂房，利用钢屋面板做接闪器，利用车间钢柱做防雷引下线，利用基础内主筋作为接地体，并用镀锌扁钢40×4焊接贯通，做法参见防雷与接地安装（D50114）1/4。9、为了便于测量接地电阻和检查引下线，接地线的连接状况，宜在引下线距地面1.8m处设置焊接板，并保持接触严密。10、在建筑物内应将下列导电体作总等电位联接；一、PE,PEN干线；二、电气装置接地极的接地干线；三、建筑物内的水管，采暖和空调管道等金属管道；四、条件许可的建筑物金属金属构件等导电体；等电位接地端子箱采用40×4镀锌扁钢与接地干线焊接，等电位联结中金属管道连接处应可靠地连通导电。第三节 施工管理目标1.3.1质量目标本工程作为我公司2009年度的重点工程项目，我公司将按投标书中的各项承诺，组织强有力的项目管理领导班子，发扬踏踏实实的工作作风，确保达到招标文件中所要求的一次性验收合格的质量标准，并准时交付使用。具体保证措施详见“第五章 施工质量保证措施和目标”。1.3.2工期目标我们将按投标书中的承诺，合理安排人员、材料、机械，确保100日历天的工期（2009年5月20日开工）。目标完成本项目的工程施工任务。具体保证措施详见“第三章 施工进度计划控制及保证进度措施”。1.3.3安全生产目标本工程的安全生产目标：严格控制月轻伤率在1.2以内，项目确保实现“五无”目标，即无死亡事故，无重大伤人事故，无重大机械事故，无重大火灾事故，无中毒事故。具体保证措施详见“第六章 文明施工和安全生产措施”。1.3.4文明施工目标在工程施工过程中实行“文明施工、标化管理”，我们将结合本工程的特点，推行本工程的形象策划，总结公司近年来施工的经验，综合实际情况、合理布置生活区与作业施工区。制作加工场地和施工道路采用混凝土地面或沥青路面，周围局部地方种植绿色植物和花草，创造优雅的施工作业环境，实行工厂化、军事化、园林化的管理模式，创建“样板工地”。具体保证措施详见“第六章 文明施工和安全生产措施”。第二章施工组织部署第一节 施工、技术管理措施1、项目部将组织优秀项目班子，确立成熟的组织机构，做到技术组织健全，分工明确，责职落实。2、收到图纸后，组织各工种班组长、施工员等熟悉图纸，做好图纸审查和各专业图纸会审工作。专人负责与设计院及建设单位洽商，及时解决图纸上存在的问题。3、专人负责组织编制单项施工方案，结合工程具体情况和施工实际，严格审批变更及检查制度，做好技术交底工作。4、施工过程中，根据本企业的施工经验，针对工程实际，对建筑物的细部处理，提出合理化建议，在不增加造价的前提下提高建筑物的使用功能，增强建筑物的美观程度。5、配备专职技术人员及时收集整理施工全过程中的技术资料，分类归档。6、加强所有原材料的试验、验收及管理，原材料要有出厂合格证，并及时复验，经复验合格后方可使用，施工总负责必须参与材料的检验与复试。7、指定专人组织建材及设备采购，统一管理内外加工定货事宜。第二节 组织机构及职责2.2.1建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况，要确保高速、优质地完成南昌安德利油脂有限公司生物柴油车间工程，公司将挑选优秀的项目管理人员，成立南昌安德利油脂有限公司生物柴油车间工程项目经理部。由公司优秀项目经理担任项目经理；并组织具有强烈创优意识、钢结构等工程施工管理经验、特别是创过优良工程的施工管理人员，在公司管理部门的对口领导下，按照本公司质量管理体系的要求全面对本工程进行有效管理。2.2.2组建优秀的管理班组1、项目部内将在施工现场设立技术组、材料组、质量组、安全组、预算组和行政组等六个职能部门，并设施工管理组，负责钢结构等工程施工，做到统分结合，在项目经理和公司对口部门领导下开展工作，以保障工程的顺利进行。项 目 管 理 网 络项 目 经 理项 目 副 经 理项目总工程师起重工技术组安装工钢结构制作组电焊工质量组钢结构安装组施工组屋面安装组油漆工安全组土建施工组水电工材料组普 工水电施工组预算组保卫行政组后勤机修2、针对工程特点，本公司对项目部人员将作合理配备，设项目经理一名、项目总工程师一名。技术组设技术管理人员一至二名，材料组设材料采购保管人员一名，质量组设质量员二名，安全组设安全员一名，预算组设预算员一名，施工组设施工员一至三名，行政组设行政管理人员一到二名。2.2.3 项目经理部主要人员职责一、项目经理 1、遵守国家和地方政府关于工程建设的法律、法规，执行企业和上级的规章制度，确保项目质量体系有效运行，对工程质量负直接责任。 2、组织制定项目管理机构设置方案、人员定编及其岗位职责、职权，并定期对管理职责的履行情况进行检查。 3、针对工程的特点，进行施工策划和质量策划，对施工全过程进行控制管理，全面履行工程合同，实现项目质量、工期和安全生产文明施工的目标。 4、加强计划管理，组织编制施工进度计划及劳务、材料、机具、资金等生产要素的需用计划，实行动态管理，并按规定要求做好各项统计工作。 5、组织工程创优和质量改进，支持质检人员工作，严格质量奖罚，参与施工中出现的不合格品和质量事故的分析、评审和处置，督促有关人员及时采取纠正和预防措施。 6、加强以成本核算为中心的各项基础管理工作，定期进行经济活动分析，有效控制各项开支，及时结算回收工程款，开展经济索赔，努力降低工程成本，提高项目经济效益。 7、组织工程交工验收资料的搜集、整理、归档工作，总结工程管理中的经验教训，参与竣工交付工程的回访维修服务。 8、加强对职工进行政治思想教育、质量意识教育和技术业务培训。二、技术人员 1、协助项目经理贯彻实施公司质量体系文件和有关技术、质量管理的制度和规定。 2、熟悉图纸、参加图纸会审，了解设计意图，针对工程特点组织编制具体施工方案，并协助项目经理贯彻实施。 3、按规定做好质量体系文件、工程技术质量文件，及其它有关文件的管理。 4、负责做好技术交底，严格按图纸、规范、规程、工艺标准及质量要求组织施工，对关键工序设置管理点，组织施工员、质检员进行监控，编制起草作业指导书和落实连续监控措施，及时解决施工中的技术、质量问题，确保施工过程处于受控状态。5、负责有关原材料的及时申请及工序试验项目的委托申请和取样送验工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定，组织工程竣工后的自查自验工作。 6、对施工中出现的不合格品及时组织评审处置，施工中出现严重不合格品时，应及时报告公司总工程师及有关部门进行评审处置。 7、组织分析产生不合格的原因，制订并实施纠正措施。同时，负责组织贯彻实施公司各部门下达的纠正预防措施。 8、负责组织“四新”的推广应用，组织工艺标准、工法技术总结的编写和组织统计技术的应用及开展QC小组活动，不断进行质量改进。 9、负责组织做好各项工程技术资料的收集、整理、编目、标识及分类归档管理，做到工程技术资料及时、同步、真实、齐全、符合要求。 10、负责项目计量器具的配置申请、建帐、校准、维护保养的控制管理。三、施工人员 1、熟悉图纸，严格按图纸、规范、规程、质量验评标准、工艺标准及施工方案的要求组织施工，负责按分项工程对作业班组进行技术交底，并认真监督实施。 2、认真组织班组开展质量自检和工序交接检，及时组织预检、隐蔽工程验收及分项工程质量评定，对管理范围内的施工过程质量进行全面检查控制，对关键工序质量进行监控。 3、在施工中发现质量不合格有权责令作业班组进行返工或返修，并参加对不合格品的评审处置，分析产生的原因，实施纠正措施和预防措施。 4、及时、准确地做好施工日记及各项质量记录和施工技术资料，并按规定按时交技术员归档。 5、负责管辖范围内的安全生产和文明施工管理，检查施工中的不安全因素，制止违章违纪行为，消除安全隐患。 6、落实施工各阶段的成品保护措施，确保工程竣工后达到规定的竣工标准。7、积极推广应用新技术、新材料、新工艺、新设备，参加QC小组活动。 四、核算人员 1、熟悉图纸，准确计算工程量，编制施工预算，进行工料分析。 2、根据工程总进度控制计划，按月编报生产计划，做好统计报量工作。 3、保存合同评审资料，协助项目经理组织管理人员学习合同条款，对合同履约情况进行分析。 4、负责在项目开工前，协助项目经理进行成本预测，组织编制可比成本降低率计划，做好项目工程施工各阶段的成本核算工作，核算各项费用支出，及时准确提供施工成本情况。 5、按规定及时做好工程设计变更的签证及经济索赔工作并保存记录。6、负责每月与作业班组结算人工费，做到结帐量与实际完成量相符。五、质量检查人员 1、熟悉图纸，掌握质量要点，认真执行国家施工验收规范、质量评定标准及工艺标准，对施工过程质量进行全面监督检查。 2、对进入现场的主要原材料、半成品进行抽检，对材质不明或材质有问题的，有权制止其使用于工程上。 3、在监督检查中发现不合格品应及时进行标识和记录，行使质量否决权，对不合格品按其性质和影响程度开具“轻微质量问题整改通知单”或“不合格品报告”，及时反馈给公司及项目经理，并参与不合格品的评审处置。 4、协助施工员组织班组开展质量自检、工序交接检、参加隐蔽工程检查验收及分项工程质量评定，监督工序试验进行，严格控制未经检验和试验的工序及经检验和试验结论不明或不合格的工序在处置前不得转入下道工序施工。 5、建立健全工程质量的有关台帐、质量记录，及时填报质量报表，做好日常质量检查记录。6、对施工现场的标识管理进行监督检查。六、材料管理人员 1、对公司统一供应的主要材料，会同项目核算员及时编制上报月度主要材料需用计划，对项目自行采购供应的材料及时、准确、规范地编制采购计划，并严格按公司合格物资供应商名册选择供应商进行采购。 2、依据施工进度，合理安排材料进场，对进场材料进行验收，查对材料质保书（合格证）及名称、规格、型号、数量等，并按规定进行外观检验，填写“原材料、半成品外观检验记录表”， 需要二次取样复检的材料按规定进行取样复检，对检验和试验不合格的材料，及时进行处理。 3、对进货产品采取挂牌、标签和着色进行标识，标明原材料的名称、规格、型号、出厂日期及其检验和试验的状态，防止错用、误用和混用。 4、组织进场材料、半成品按照平面布置要求合理堆放整齐，按规定搞好仓库管理，做到合理贮存，帐、物、卡相符，确保材料贮存条件符合规定的要求，并组织好现场材料的二次搬运，防止材料损坏或变质。 5、对主要材料严格实行限额领料，注明使用部位，以便追溯和考核管理。监督材料的合理使用，对剩余材料及时进行回收，努力降低消耗，杜绝浪费。 6、每月组织一次物资盘点，为每月项目成本核算提出物资耗用的分析资料。7、对业主提供的材料、工程设备，组织验证、贮存、标识保管和发放使用。七、安全管理人员 1、积极贯彻和宣传国家和地方政府的安全生产法规和企业安全生产的规章制度，并监督检查执行情况。 2、参与本项目工程技术标有关施工安全技术措施及方案的编审，并按规定要求，做好施工现场的安全防护和安全管理工作。 3、协助项目经理组织安全、文明施工检查，监督安全保证体系的正常运转，对现场的安全隐患提出整改意见和措施，制止违章作业，对违章和隐患有权实行经济处罚和停工整改。 4、负责对现场施工作业人员进行安全教育和新进场工人的“三级安全教育”，对特殊工种人员的持证上岗进行管理。 5、发生工伤事故及时报告，保护事故现场，参与安全事故的调查处理。6、建立健全各类安全检查内业资料，按时上报工伤事故月报表。第三节 施工准备本工程由公司主管，组织以项目经理为主要管理层的项目经理部，负责工程的施工管理。在领会设计内容熟悉施工图纸的基础上，进行施工现场勘察，以便针对地处交通要道的施工特点做好充分准备。根据现场三通一平及实际情况，进行施工现场已完成结构等详细了解，并提供可行资料，在无资料的情况下，各有关单位到现场实地解决，以确保工程施工的正常进行。根据现场实际情况和场布图搭设临时设施。认真进行施工前的技术交底工作，会同业主、监理确定定位控制网、坐标点、水准点、并做好控制坐标点、水准点的标桩及保护工作。根据控制坐标点，测放出建筑物的定位轴线，并作好轴线标桩及保护工作。结合现场文明施工要求，修筑工地混凝土施工便道等设施。按施工考虑布置施工电线设置及配电箱。引测轴线及水平标高按基础施工要求设立引出轴线桩及水平标记。2.3.1主要施工机械配置计划详见第七章：施工机械配置2.3.2检测、试验器具配置计划检测、试验器具配置计划表序号器具名称型号规格器具用途数量单位1.经纬仪J2定位、放线1台2.水准仪DS3控制标高1台3.磅 称500kg计量2台4.钢卷尺50M测量2把5.钢卷尺5m计量尺寸8把6.砂浆试模70.7×70.7×70.7检验4套7.砼试模150×150×150检验4套8.欧姆表ZC25-3测量电阻2只9.卡尺测量3把10.万能角度尺测量1把11.硬度计测量1台12.超声波探伤仪WT2007测试1台13.检验设备检验1套14.万能表测量4块15.X射线探伤仪XXQ2005、XXQZ2005测试1台16.接地电阻测量仪测试3只17.温度计测试3只18.万用表测试3只19.绝缘摇表ZC25B-4测试2只2.3.3劳动力配备计划劳动力用量计划表工种人数备注泥工40砖墙砌筑、内外粉、楼地面施工木工20放线、配支拆模板、预埋件埋设钢筋工15钢筋制作、绑扎、铁件预埋砼工10砼搅拌、浇捣、找平、养护起重工8起重吊装安装工30钢结构安装电焊工15焊接油漆工15钢结构油漆水工6给排水施工电工6电气施工普工30搬运等一般工作架子工5脚手架搭折其中特种作业人员具备岗位资格证书，持证上岗。2.3.4技术准备1、熟悉施工图纸，组织图纸预审、会审，编制实施阶段施工组织设计。细化钢结构制作、安装、油漆、防火等分项工程的施工方案，绘制各部位组装图、架子工程设计等。2、组织本工程拟采用的新材料试验工作和新技术的培训准备工作。3、进行逐级技术交底的准备，做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验实验和各种配合比试验，选择好试验室。4、做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。5、建立QC小组。6、做好特殊工种的上岗论证、考核和测试工作。2.3.5物资的配备根据施工进度计划安排，结合现场贮备条件及材料特性、料源情况，合理安排供应进度计划，原则是：1、满足月施工进度，尤其是高峰期的用量需求，且现场不长期库存积压。2、适度提前贮备：周转材料、焊接材料、油漆材料等310天；钢材2030天。3、大宗材料综合损耗备料系数：钢材3%、油漆3%、配线1.5%。4、选择质优价宜产品，保持固定的厂家。5、据施工进度实况进行动态调整月计划。2.3.6施工总平面布置根据施工部署的总体安排，本工程施工总平面布置按以下原则考虑：1、工地围墙围墙以满足安全、文明施工的要求，并兼顾到与周围优美环境相协调的效果，按公司标准图施工。2、工地大门工地大门的开设按建设单位的统一安排布置，但必须方便车辆进出。3、现场用水主要为生活用水，沿用原土建施工用水设施。4、临时建筑与材料堆场施工场地将合理安排，生活区域与施工区域分开在布置，所有工程开工以后，周转材料应就近堆放，并设置有关材料的堆场，具体位置见场布图。5、设备布置a.垂直运输：本工程施工的主要运输机械为汽车吊、卷扬机吊。b.水平运输：地面运输采用机动卡车、手推车，施工面采用吊车等。6、施工用电及消防由电源引出电缆接至施工用电部位。设一只标准电箱。大型施工机具配备专用电箱，以保证用电安全。场内定点设置消防器材。不得少于四只。施工平面布置图详见施工总平面图。2.3.7施工用电准备工地照明和施工用电分两步走线布置：各种动力机械集中处均设有分配电箱，设备均设接地、接零线，具体线路布置见施工平面布置图。每一回路设置一个分级配电箱，控制在回路的机械设备用电，各回路的设备另设末线配电箱，控制本设备。从配电房引出的线路采用三相五线制架空引至施工区域。施工用电线路由专业电工架设，架设完毕经验收合格才投入使用。所有电缆均沿拟建建筑物周边敷设。配电箱内需设置自动空气开关、漏电开关、闸刀（三相或单相根据负荷类型确定），各配电箱必须作重复接地，现场所有设备必须实施一机一闸一漏电开关制。2.3.8临时通讯准备本工程项目正式开工进入现场后，申请安装电话，平面调度使用无线通讯装置，要求工程所有管理人员必须配备手机，保证通讯顺畅，吊车使用有线对讲机，专人呼叫。第三章施工进度计划第一节 施工进度计划工期要求：100日历天。施工进度计划详见附图。第二节 保证进度措施3.2.1 确保进度措施1、实行工期目标管理：组织有关部门、专业工长，操作班组制定各级工期目标责任制，明确各自承担各施工阶段中的责任，采取行政组织手段协调统一各工种的施工行动，利用经济合同办法，进行全过程的分段的工期控制，及时处理发生的问题，从纪律上保证工期目标的落实，杜绝各自为政，只顾局部眼前利益的现象。2、根据总工期，具体制定各阶段的完成期限。每月编制旬、周、日施工网络作业计划，根据实际情况保持资源平衡，工序衔接定时化，工序搭接并进行动态补网，各道工序人员相对固定，以提高熟练程度，确保计划实现。执行日调度，旬检查，月总结调整，确保分段、分层按期完成。3、按网络法排列，大交叉、小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时差、工作面。4、搞好甲乙双方及配合单位的友好协作，做好供电等配合，做好各阶段分项施工的充分细致的准备工作，避免等待，相互干扰、忙乱现象。加强施工作业管理和调度，作到对施工进度的事前、事中、事后控制。5、坚持质量第一，严格执行三检制，尤其是自检、交接检查，抓住影响进度的关键是质量、标准不放松，保证每次验收一次达到要求，防止返工和大量的维修，发现隐患坚决消除。6、根据进度计划，预先做好材料备料（看样品、检验、试配、加工订货、储备等）尤其大宗的钢材和设备，要按规定规格，标准分期进场，提前验收如发现问题及早处理。7、加强对工人技术培训与考核，根据技术水平高底分配工作。根据工作量大小适当成立专业小组，固定配合关系和工作对象，使之熟能生巧，熟能加快，提高工效，对工作差的及时调换整顿。8、加强技术管理：详细制定出“工艺操作卡”对多工种，反复多次交叉作业的分项工程，要尽早发现问题，提前解决，防止等待处理和返工，发动职工提出合理化建议，进行小改、小革提高工效。9、准备充足的人力、周材、机械，采用二班制作业，夜晚适量加班，延长每天的工作时间，连续施工，采取防雨措施，坚持小雨施工，配备发电设备，满足施工用电。10、恰当安排节假日、双抢、秋收等农忙期的施工以免延误工期。11、按ISO9001质量管理体系标准进行管理，使每道工序均处于受控状态，确保各工序质量，杜绝返工、返修现象的发生。3.2.2 强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标文件的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。3.2.3 施工进度的控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作产生的影响。调整有施工管理经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置管理人员主抓分项工作。1、建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次工程例会，由工程项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。3、每位管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总