-煤矿职代会、劳模会工作报告.docx

2012年12月最新doc文本格式工作总结-年终总结，可以干脆修改编辑。*煤矿职代会、劳模会工作报告勇立潮头创新机制以人为本狠抓落实为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗-在XX集团公司精煤分公司首届二次职代会、20xx年度先进集体、劳动模范表彰大会暨20xx年度工作会上的讲话各位代表：今日，我代表公司党政向大会作题为勇立潮头、创新机制、以人为本、狠抓落实，为建设国内一流煤炭洗选加工企业而努力奋斗的工作报告，请各位代表审议。第一部分20xx年工作总结20xx年，公司党政紧紧围绕集团公司的工作思路和整体部署，依据年初确立的考核年的工作定位，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，依据“公司本部是经营管理的主体，各选煤厂是平安生产、成本限制的主体”的原则，改革创新，锐意进取，各项工作都取得了比较好的成果，实现了跨越式发展。20xx年各项主要经济技术指标完成状况：*总结公司20xx年的工作，主要做了以下几方面工作：一、创新管理机制，强化生产工艺管理，煤炭洗选实现了跨越式发展。从解决矿井生产的不均衡性冲突入手，选煤厂洗选加工实现了稳定、健康发展。针对矿井生产的不均衡性，公司和各选煤厂加强调度指挥，主动协调矿、厂、运关系，为稳定矿井生产供应了良好服务。XX和XX选煤厂均超过设计实力生产，全年入洗原煤分别达到464万吨、441万吨和529万吨。全公司年入洗原燥1724.3万吨，创集团公司建选煤厂以来最高记录。从改革生产组织模式入手，创新管理机制，提高了工作效率。九月份，由公司经理、副经理带队，分两批共17人次到神华集团学习先进的管理阅历，逐步探究变岗位工为巡察工的管理模式，通过削减生产班上岗人数，加强检修力气，实行集中检修、专业检修的方式，提高了检修速度和效率，削减了机电事故，开机率达到79%,同比提高8个百分点，事故率降为4.99%。通过减人提效，工作效率明显提高。在XX选煤厂对外聘请增加34名员工的状况下，公司内部通过转岗分流、辞退劳务工等形式，用工人数比上年削减10%,劳动效率达到0吨/工，比上年提高22吨/工。从强化生产工艺技术检查入手，靠科学依据管理生产，削减了无谓劳动。XX选煤厂跳汰机工艺模糊限制系统的投入运用，每年多回收精煤3万吨，仅此一项创价值900多万元。XX选煤厂利用有限元分析模块选煤厂振动问题、XX选煤厂P1.C限制系统升级改造、XX选煤厂动筛透筛物的探究与实践等项目的实施，对提高洗选实力，完善生产管理供应了强有力的保证。全年提合理化建议76条，完成技改项目73项，创经济效益500多万元。公司加大对各厂煤质化验设施的投入，全年投入8.4万元，为各厂配备了在线测灰仪、分选密度自动限制系统等硬件设施。组织开展了煤质管理竞赛和采制化技术比武。突诞生产技术检查工作，并用提取的数据反馈和指导生产，不断改进生产过程中的工艺管理，提高了精煤产率，降低了水、电、絮凝剂和介质的消耗。通过技术检查，从工艺入手，解决了XX厂煤泥水浓度高的问题。二、关注平安，关爱生命，平安工作的基础得到加强。通过制度化的、和风细雨的平安教化和培训，平安工作的基础进一步夯实。以落实“平安五原则”为工作的切入点，对全体员工进行了平安法律、法规和管理制度的学习、培训。通过群众性的、寓教于乐的平安活动和竞赛，抓平安、保平安的主动性进一步提高。结合不同时期平安工作的特点，适时组织开展了一系列平安活动。组织了公司首届平安学问竞赛；在6月15日实行了大型“平安询问日活动”，向参与活动人员发放了80本平安生产法和500多份平安宣扬资料，有800多人参与了平安签名活动；组织青年标兵在公司各厂进行了8场平安巡回演讲，有800多人次参与倾听。通过规范化的、持续不断的平安检查和事故追查，平安工作的防线进一步延长和加强。全年组织全公司性的平安大检查2次，组织选煤厂自检、互检次，与集团公司安监部联合组织平安生产专项检查1次，接受集团公司安监部检查3次。通过自查、受检，查出并处理平安隐患625起，其中现场处理228起，限期“三定”处理397起。同时，对发生的平安事故进行了肃穆处理，最大程度的将隐患歼灭在萌芽状态，为全公司的平安生产创建了良好环境。三、推行阳光选购，实行代储管理，经营环境进一步优化。以成本限制为中心，层层分解指标，发挥了各选煤厂是成本限制中心的作用。年初，公司提出了以总量限制、定额管理、预算管理为主，以支配调整为辅的目标成本管理理念，变支配管理为预算管理，变事后管理为超前管理，强调发挥各厂成本限制主体作用，层层分解指标，严格季度成本考核，确保了成本指标限制在支配之内。加强选购管理，实行阳光选购，通过招议标确定供应商，从源头上保证了材料、配件的价格和质量。公司成立以来，全部材料、配件全部通过招议标形式公开进行招议标，通过招标、竞标选择供货商，集体探讨确定材料、配件选购事宜，杜绝了劣质材料、配件进厂。全面实行代储，加大降储力度，公司正在向零库存目标努力。依据公开管理，严格监督,肃穆处理的原则，全面推行了代储管理，建立了代储物资库存帐，随时监控代储资金。公司自采储备限制在了298.5万元以内。实行了储备资金考核。开展了效能监督检查工作，使各厂库存资源共享，相互调剂余缺，全年储备资金可降低754万元左右。加强了废旧物资回收,全年上交废旧物资价值达14.3万元。四、站在改革前沿，探究管理阅历，为集团做大做强供应有益的思路与做法。以网络化、信息化管理为切入点，不断提升公司的管理水平。公司建立了远程监视、视频会议、数据系统以及Internet接入网“四网合一”的网络管理系统，高效能地整合产、供、销、人、财、物系统管理，实现了对各选煤厂生产全过程的远程监控，多点对接电视会议和内部信息资源的共享，使公司本部与各选煤厂、选煤厂与选煤厂、部门与部门相互沟通，上传下达一步到位。精煤分公司建立的:/tmcleancoal独立网站，运行以来访问人数己达8万人次。3月5日，精煤分公司成功承办了集团公司信息化沟通会议，在会上被评为信息化建设先进单位,带动了集团公司信息化建设的发展。以“精简、高效、沟通、互动”的管理体制为载体，着力培育多专业、复合型管理人才。3月底，在北京召开的“中国煤炭加工利用年会”上，精煤公司代表集团公司就集团洗选加工业的现状及发展方向作了大会发言。9月份，在神华集团召开的“全国煤炭洗选加工业发展与改革创新现场会”上，“精煤分公司选煤厂集约化、专业化管理模式的探究与实践”的会议沟通阅历受到与会人员好评，被中国煤炭加工利用协会作为“十一五”期间煤炭行业进行改革、创新的重点模式加以推广。公司全年组织了两次6个岗位的民主举荐，对10名副处级以上干部，43名副科级以上管理人员公开考评，4名生产厂长换岗沟通，本部与各厂10人次岗位交换，体现了能上能下、能进能出、沟通互动的良性运作机制，公司工作呈现勃勃朝气。以“规范化、制度化、标准化、程序化”建设为目标，加强制度建设，形成了依法治企、靠制度管理的良好局面。公司成立以来，制定出台46个管理制度和方法，初步建成了精煤分公司完整的制度体系。以人为本，加快了花园式选煤厂建设步伐。公司从硬件和软件两方面投入，接着深化塑造公司特色的形象工程建设。在本部办公区域投资35万元,种植乔木100O余株,草坪20xxU2,绿篱800延长米，各种花卉100M2,铺设彩砖400M2,搭设停车棚100M2,公司本部初步建成绿化面积为100OOM2的花园式办公区域。各选煤厂绿化、美化工作也有长足发展。目前,各厂厂房内外整齐干净，环境美丽，统一的形象标识格外醒目，成为集团公司一道靓丽的风景。公司本部和各厂区全部实行封闭式管理，工作人员统一着装，带证上岗，公司形象得到明显提升。全年接待国内外来访人员35批500余人次，作为集团公司对外沟通的窗口，为集团公司赢得了荣誉。五、坚持以人为本，重在突出特色，实现了三个文明建设协调发展。围绕“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精，用先进的管理理念培育同煤一流员工队伍；机构精简、运作高效、上下沟通、左右互动，靠科学的运作机制打造国内一流煤炭企业”这一主线，三个文明建设同时支配，同步实施，共同发展。大力加强党的建设。坚持每周五的党委中心组学习制度，不断加强政治理论学习，主动探究适应现代企业制度要求的三个文明建设工作的新思路和新方法。组织10批10人次参与了矿处级哲学培训班。迎接了集团公司十六届四中全会精神宣讲团的宣讲学习。吸纳名建党主动分子入党。加大了对公司领导人员和领导班子实绩考核力度，依据考核结果能上能下、优胜劣汰，保证了各级领导班子的精干高效。大力加强党风廉政建设。建立健全与现代企业制度相适应的党风廉政教化、监督并重的惩治和预防腐败体系，为公司的健康、协调和可持续发展供应了坚实的政治保障。利用中心组学习、“一课三会”、自考自评、写观（读）后感、网上观看教化片等多种形式，进行党风廉政教化。组织全公司43名科级以上干部进行了自拟试卷，自测考试。依据集团公司纪委要求组织了“读廉政文章，筑思想防线”活动。组织制定了公司管理“十不准”规定实施细则。健全了公司监督网络，聘请专兼职党风廉政监督员13名，对涉及员工群众切身利益的敏感问题进行公示，全年共公示内容20多项，自觉接受广阔员工群众的监督，保证了监督渠道的畅通。大力加强效能监察工作。从规范管理行为、完善效能监察激励、监督、制约机制动身，公司效能监察组从材料配件招议标、合同签订、选购到运用、质量、调拨、废旧物资回收、工程、修理等项目实施全过程、全方位监督，规范了公司物资管理，盘清了库存，为公司的规范管理、高效运作打下了良好的基础。主动开展精神文明创建活动。坚持开展了文明部室、文明班组、文明示范区、青年文明号等创建活动和文明员工、平安标兵、岗位明星等评比活动。20xx年以来，公司本部获得了集团公司命名的“精神文明示范区”称号。坚持为职工群众办实事、办好事。仔细落实职工代表巡察制度，6月份组织职工代表咨情巡察组深化五个厂，就职工群众切身利益和关切的问题进行座谈，反映出17条问题，公司党政刚好召开联席会议逐一进行了落实。始终坚持“群众利益无小事，带着感情抓信访”。在工作中坚持方法敏捷、重点突破、超前管理和务求实效，注意发挥各级组织和广阔党员的作用，做好一人一事的思想政治工作，把冲突和问题解决在基层、解决在萌芽状态。公司成立至今，未发生1起越级上访事务。关切员工利益，全年支配90人次到南戴河疗养，为90名接尘职工和4名女职工进行了体检。在中秋节和春节两大节日期间，慰问困难职工、工伤家属和优秀人才代表50余人次，发放慰问金3500多元，刚好把组织的关怀和暖和送到员工手中。其次部分20xx年是英才辈出的一年同志们，时势造英雄，奋斗出豪杰。20xx年，在全公司上下严抓管理，改革创新，各项工作频创佳绩，实现跨跃式发展的日日夜夜里，涌现出一大批闪烁着时代风采，洋溢着改革精神，无私奉献的先进集体和劳动模范。今日，我们表彰的3个先进集体，24个先进队组,82名劳动模范就是全公司广阔员工和众多先进集体、先进人物的杰出代表。这些先进集体、先进队组和劳动模范，在过去的一年里，抓住同煤集团建设大集团发展战略的机遇，仔细贯彻公司党政提出的工作思路，紧紧围绕生产、平安和经营等工作重点，科学管理，开拓进取，圆满完成了全年各项工作任务。XX选煤厂、XX选煤厂和XX选煤厂等单位，以现场管理为重点，狠抓管理，细心组织，超设计实力生产，均提前完成了全年原煤入洗任务。XX选煤厂第一生产车间、机电检修车间、化验室、XX班和XX班；××选煤厂机电队、煤泥队、生产二班、生产三班和集控室；XX选煤厂电修队、贮运队、XX班、和原煤管理组；XX选煤厂机修队、生产二队、生产三队和电工组；XX选煤厂生产一队、生产二队、生产技术室和电修组等队组，从严治队，争创一流，为公司发展作出了突出贝献。在劳动模范的行列里，既有不甘落后、又立新功的公司老标兵XX、XX等，也有敢打硬拼、奋勇争先的新标兵XX、XX等，他们是公司全体员工奋勇拼搏，克难制胜的一面面闪光旗帜，在他们身上，集中体现了我们精燥人不畏艰难、激流勇进的英雄气概和蓬勃向上、无私奉献的高尚情怀，他们贡献突出，事迹感人，阅历珍贵。概括起来，主要有以下几点：一是他们都有一种以厂为家、爱岗敬业的主子翁精神。我们的劳动模范，遵循“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”的企业理念，将个人的追求与企业的发展紧密地联系在一起，爱厂如家，扎实工作，以实际行动实践着人生的价值。XX选煤厂副厂长XX,从五月份来后，以厂为家，常常深化生产一线看、听、查，对每日生产、外运等状况做到状况明，底子清，指挥生产得心应手。XX选煤厂值班主任XX,严格要求自己，工作中兢兢业业，不甘落后，生活中团结同志，无私奉献，被员工视为学习的榜样。XX选煤厂电焊工XX,作为一名一般员工，爱岗敬业，任劳任怨，只要有任务，加连班甚至熬夜工作是常有的事,被员工誉为“放心人”。二是他们都有一种不畏艰难、英勇善战的拼搏精神。我们的劳动模范，吃苦在先，享受在后，在困难面前从不退缩。XX选煤厂机电队长XX,技术精、作风硬，去年，厂里的高频筛整改不成功，确定改用刮板输送机，在生产任务紧、安装时间短的状况下，他带领全队人员仅用一个圆班的时间就安装、调试完毕，保证了正常生产。XX选煤厂生产车间跟班队长XX,急生产所急，想生产所想，不论困难有多大，每次都能精彩地完成任务，是厂里出名的“值得信任的班长二XX选煤厂电修队长XX,在厂设备调试和试产期间，放弃节假日和休息时间，帮助解决各种疑难问题，参与完成多项改造项目，为厂生产发展作出了贡献。三是他们都有一种敬重科学、刻苦钻研的务实看法。我们的劳动模范，不仅是苦干实干的带头人，也是建设现代化企业，实现科技兴企战略的排头兵。义X选煤厂厂长XX,针对本厂设备陈旧且工艺系统困难等问题，下大力气狠抓管理，生产跃上了新台阶，全年原煤入洗量和外运量均创出建厂以来最高记录。一年来，他组织完成了跳汰机限制系统和西班牙APN18Sb型压滤机改造，重新设计安装了循环水池管理，仅此三项就创经济效益O多万元。XX选煤厂厂长吴XX,锐意进取，开拓创新，一年来，他带领全厂员工在生产、平安等方面取得了比较好的成果。全年他组织完成了改造项目16项，创经济效益180多万元。XX选煤厂生产技术室主任柴XX,朴实无华，静默奉献，一年来，他放弃了32个休息日，提出23项技术革新项目，并全部成功实施。四是他们都有一种脚踏实地、埋头苦干的工作作风。我们的劳动模范，干工作从不挑三拣四，而是干一行爱一行。雷XX同志是XX选煤厂主洗车间一名一般的检修工，参与工作十几年来，平均每年出勤都在380个班以上，平均每年完成检修工时5800小时，一年完成的实际工作量相当于两年半的额定工作量。XX选煤厂生产一队队长盛XX,担负着全队生产经营管理工作，在工作中，他常常给自己加压，不断在实践中总结提高，经他摸索出的更换筛栏的方案，比原方案缩短4-6小时，轴承运用寿命提高1.5倍。经营部副部长朱XX,工作扎实，待人恳切，在详细做好分管业务工作的同时，多次参与制定和完善公司各项经营管理制度，为公司经营工作步入制度化、规范化轨道作出了贡献。五是他们都有一种先人后己、无私奉献的思想境界。我们的劳动模范，满腔热忱为员工群众服务，深受员工群众的爱戴和赞扬。XX选煤厂厂长冯XX,关切员工，秉公办事，深受员工的拥护，在厂设备调试过程中，他发动全厂员工献计献策，对设计不合理地方进行了26项整改，确保了厂试运行和试生产一次成功。XX选煤厂副厂长张XX,平易近人，仔细负责，多年来，他始终把自己的全副身心都投入到了工作中，对于自己取得的成果，从不傲慢自满，常常虚心听取别人的看法，不断提高自己的综合素养，树立了一名党员干部良好的形象。我们的先进集体、劳动模范是先进生产力的代表，是公司全体员工中的精英，是我们打造国内一流煤炭企业，开创壮美伟业的中坚力气。在新的一年里，我们要大力弘扬他们的先进思想和模范事迹，在全公司上下形成学赶先进，争做贡献的良好氛围，为实现20xx年各项奋斗目标建功立业。第三部分20xx年面临的形势与任务20xx年，是全国上下实行科学发展观，抢抓机遇，加快发展的一年，是集团公司实现亿吨目标，迈向世界十强的一年，也是精煤公司在20xx年制度年、20xx年考核年的基础上,20xx年进入落实年的重要一年，我们面临良好的发展机遇：20xx年，我国GDP增长率国家预期目标为8.5%左右，国内电力、冶金、建材、石化等主要耗煤行业生产增势不减，煤炭需求旺盛，国内煤炭需求总量将超过20亿吨，煤炭供应将接着呈现总体偏紧的态势。国家出台的“媒电价格联动”政策，使电煤价格保持了基本稳定。重组后的集团公司经过一年多的努力，取得了巨大的发展，特殊是大集团组建取得了实质性进展，煤炭主业规模不断扩大，企业内部改革成效显著，多业并举的结构框架初步形成,从长远发展战略来看，煤炭洗选加工必将成为集团公司煤炭主业的重点发展产业。从公司内部来说，成立两年来，各方面工作都取得了显著的成果，走在了集团公司的前列。两年的实践证明，我们有一支凝合力强、综合素养高、富有创新和团队合作精神的员工队伍，这是我们不断克服困难，取得成功的源泉和动力。机遇和挑战并存。20xx年，如何发挥五个选煤厂全入洗的优势，力争生产再上新台阶？如何发挥新型企业的市场竞争优势，不断做大做强企业？如何在集团公司大集团发展战略的形势下，做出精煤公司应有的贡献？等等。这些都是摆在我们面前的新命题，也是我们必需加以思索和仔细解决的重大课题。20xx年，公司工作的总体要求是：以“三个代表”重要思想为指导，适应集团公司建设大集团发展战略的须要，树立科学发展观，瞄准打造精煤一流品牌，培育集团一流员工队伍，建设国内一流煤炭企业的目标，建立健全科学的管理机制，优化经营环境，夯实平安基础，细心组织煤炭洗选，确保各项经济技术指标再上新台阶。20xx年，公司主要经济技术指标是：*第四部分20xx年工作重点20xx年要依据落实年的工作定位，接着完善各项运作机制，保持快速发展的良好势头,确保圆满完成全年的各项工作任务。一、落实科学发展观，制定科学的发展思路，严格的管理制度，肃穆的考核机制。科学的发展思路是企业发展的方向。20xx年，要接着挖掘“遵规守信、科技先导、以人为本、精益求精”企业理念的深刻内涵，形成独具特色的企业价值观念和行为准则，以企业理念推动公司核心竞争力的提升。一是大力加强诚信教化。提倡管理讲诚信，经营活动讲诚信，技术创新讲诚信，做人做事讲诚信，形成以诚信立企，靠诚信立身的工作氛围。二是树立“科技是第一生产力”的发展观念。大力推动科技创新，加大科技攻关力度，提高科学化管理水平，提升企业发展进程的科技含量，增加企业竞争实力。三是树立“以人为本”的观念。执行人性化管理，注意发挥人的学问、才智、实力，提升生活、工作质量。四是实行精细管理，不断夯实管理基础，堵塞管理漏洞，提高管理水平。严格的管理制度是企业发展的保障。“规范化、制度化、标准化、程序化”有其严密的内在逻辑和严格的层次性。规范化主要是指一切工作都要依据国家标准和行业规范来进行。制度化主要是依据国家标准和行业规范来制定适应本企业的各项规章制度。标准化是依据制度来确定标准。程序化主要是依据工作标准来制定工作程序，削减重复劳动的工作环节，提高办事效率。经过两年的努力，公司己初步建成了比较完备的制度系统。20xx年，在接着抓好制度建设的同时，要加强制度的宣扬学习，使制度落到实处，以制度规范管理行为和工作行为，实现依法治企。肃穆的考核机制是企业发展的动力。年初，公司己制定出台了七个管理考核方法，涉及效能监督、合同审批程序、机电设备、质量、新产品、新技术试用及废旧物质回收等，还要接着出台材料配件、平安、集约化、专业化管理考核等等，这些考核方法，涵盖了公司工作的主要方面。各单位、各部门要做好宣扬工作，把各项考核方法落实到位。同时，考核部门要严格把关，确保考核工作真正兑现。通过考核，激发广阔员工抓管理、降成本、增效益的主动性。二、落实“两个主体”作用，充分发挥各方面工作的主动性、主动性、创建性。注意发挥各选煤厂是“平安生产、成本限制中心”的作用，确保均衡、协调、文明生产。一是细心组织煤炭洗选加工。要从“三个服务”的高度，即“服务矿井生产，服务煤炭外运，服务用户需求”动身，以现场管理为重点，以生产技术检查为基础，实施科学的工艺管理，确保均衡生产、协调生产、文明生产。要改革组织生产的模式，变岗位工为巡察工，削减岗位用工，增加检修力气。要加强培训，提高员工的技术素养。要抓好检修工作，处理好生产与检修的关系，加强设备运用和维护，提高开机率，降低机电事故，为圆满完成全年生产任务创建条件。二是不断夯实平安基础工作。要引深“平安五原则”和“平安第一，生产其次”、“带着感情抓平安”的平安理念的宣扬学习，仔细落实平安生产责任制，组织开展好各类平安活动,营造良好的平安亲情平台。坚持开展平安活动，抓好平安培训工作，提高员工平安素养。接着加大平安投入，提高公司整体平安装备水平。强化平安监督检查，做好平安旬检、月检工作，把平安隐患处理在萌芽状态。严格平安事故处理制度，对发生的平安事故要严格追查，肃穆处理。三是严格限制成本投入。要科学分解指标，使各选煤厂在同一起跑线上公允竞争。要转变“洗出煤就是英雄，投入多少无所谓”的观念，勤算成本账。要加强财务预算管理，不断完善财务规章制度，增加预见性，堵塞管理漏洞。要抓好材料、配件消耗管理，严格选购纪律，严格限制消耗，提高成本管理水平。接着推行代储管理，抓好降储工作。要加强效能监察工作，对经营工作进行全过程监察。要依据成本管理考核方法，严格进行考核。要接着抓好废旧物资的回收和建账工作。注意发挥机关各部“沟通内外、监督管理”的作用，为各选燥厂供应优质服务。一是加强对外联系,为公司工作创建良好的外部环境。公司各部门作为沟通上下的桥梁,要理顺内外、上下之间的关系，发挥公司机构精简的优势，创建性的开展工作。二是加强机关队伍建设,树立良好的公司形象。公司本部作为集团公司对外的一个窗口，对形象工程要有新的要求。要文明办公，待人接物热忱、文明、大方。三是不断增加素养，为各选煤厂供应优质服务。要适应公司高效运作的须要，不断提高业务素养和综合素养；适应激烈竞争的须要，勇于领先，不甘心落伍。三、落实“三个一流”的企业理念，勇于创新，不固步自封，在高起点上迈新步。围绕打造精煤一流品牌，加大产品宣扬力度。质量就是企业的生命。一是树立以质量求生存、以质量占市场的发展观念，形成全员抓质量的良好氛围。二是完善质量与工资挂钩制度，严格考核，充分体现多劳多得、质优多得的制度优势，调动起员工抓质量的主动性。三是接着加大煤质化验硬件投入力度，抓好媒质化验人员的培训工作，加快产品反馈处理速度，严格限制煤炭洗选全过程，确保煤质达标，让我们的精煤走向全世界。围绕培育集团一流员工队伍，深化综合素养教化。一是开展“文明精煤人”探讨，加强礼仪培训，文明上岗，文明办公。二是强化素养教化，提高业务技术水平，增加综合竞争实力。三是加强干部队伍建设，坚持德才兼备、注意实绩、群众公认，坚持任人唯贤、公道正派，真正把工作上有本领、作风上过得硬的干部选拔到各级领导岗位上来。四是深化干部考核，制定体现科学发展观和正确政绩观要求的干部实绩考核评价标准，不断完善职务和职级相结合的制度。围绕建设国内一流燥炭企业，增加创新意识。创新是发展的不竭动力。首先是管理创新。要接着对集约化、专业化管理模式进行探究，坚持走精简、高效的发展道路。其次是技术创新。要加强生产技术管理，从工艺、设备、技术等方面开展技术革新和QC小组活动，加大技改力度，创建更多的经济和社会效益。科技人员要紧跟技术发展的趋势，成为集团公司选媒行业技术发展的带头人。再次是加大信息化建设的投入力度。建设工业电视远程监控系统，完善视频会议系统和网络管理系统，做到资源共享，提高工作效率。要加快设备限制软件的编制速度,尽快投入运用，在运用中完善。要利用公司：tmcleancoal网站的优势，加快网站内容的更新速度，不断提升公司形象。四、落实“以人为本”的治企方略，实现三个文明建设和党的建设同步实施，共同发展。20xx年，公司精神文明建设工作思路是：围绕一个中心，实施三项工程，推动两个建设，实现五大目标.即，1325工作思路。围绕一个中心。就是围绕把精煤公司建设成为全集团公司、全省及至全国一流的优质、高效的花园式选煤基地这个中心，开展精神文明创建工作。实施三项工程。一要实施理念普及工程。二要实施人才工程。三要深化企业形象工程。推动两个建设。一是推动管理制度建设。二是推动支部建设。以永葆共产党员先进性教化为切入点全面进行特色支部建设。实现五大目标°一是在年底生产、平安、经营各项指标顺当完成。二是员工收入在现有基础上提高10%o三是实现各项工作的网络流程化管理。四是成为集团公司先进单位。五是建成省级达标的文明单位。接着强化党建工作。仔细实行十六届四中全会精神，依据提高执政实力的要求，主动探究适合精煤公司党建工作的新道路。主动推动党内民主，坚持集体探讨制度，增加领导班子的向心力和凝合力，加强对领导班子政绩的考核，接着选拔优秀的管理干部充溢到领导岗位,为公司长远发展注入活力。抓好党风廉政建设。仔细学习中纪委五次全会精神和中国共产党党内监督条例及中国共产党纪律处分条例，开展科级干部党风党纪教化培训，建立戒勉谈话制度，强化效能监督工作，推动党风廉政工作不断向深化发展。抓好党内监督工作，完善党风廉政建设考核制度，把好监督关口。充分发挥群众的监督作用，不断拓宽群众监督渠道，在全公司形成严密的防范体系。大力推动精神文明建设。接着完善精神文明建设考核方法和考核标准，深化文明部室、文明班组、文明示范区等创建活动。建成省级文明单位。加强民主政治建设，坚持企务公开制度，加大民主监督力度，完善职工代表大会制度，坚持职工代表巡察制度，促进公司精神文明工作再上新台阶。做好稳定工作。坚固树立“稳定压倒一切”的工作方针，强化稳定工作中的政治意识和责随意识，完善信访工作责任制度，不断创新信访工作机制，保持信访渠道畅通。接着为员工群众办实事、办好事。一要完善医保政策，便利员工就医。二是春节期间组织慰问公司各阶层代表。三是组织职工代表深化各厂，落实职工代表提案，倾听职工声音。四是组织开展五次较大型的文体消遣活动。五是支配落实好员工疗养工作。六是做好接尘职工和女职工的体检工作。为公司的发展创建一个团结向上、和谐稳定的良好环境。各位代表、同志们，在新的一年里，全公司各级党政组织及广阔员工群众要紧紧围绕打造精煤一流品牌，培育集团一流员工队伍，建设国内一流煤炭企业的目标，抢抓机遇，加快发展，为夺取全年各项工作的新成功而努力奋斗。感谢大家！假如觉得*煤矿职代会、劳模会工作报告不错，您可以下载并修改。请保藏本站，本站致力于为您供应最新最全的办公文档