【《S信息技术公司成本管理分析》8400字（论文）】.docx

S信息技术公司成本管理分析摘要在企业经营和发展过程中，企业的经营成本不断扩大。企业要想切实降低生产和经营的成本就需要结合时代发展的特点，探索降低成本的新思路和新方法,并充分发挥现代科学技术的在企业成本管理过程中的作用，强化对市场的动态反馈研究，这对企业有效地的进行市场竞争，扩大企业的竞争实力有着十分重要的作用和意义。成本管理是当今企业管理永恒的主题，成本是企业生产经营过程中的耗费，需要通过企业的销售收入进行补偿，成本的降低将意味着企业利润的增加、收益的扩大。只有强化企业成本管理、降低资源消耗、扩大资源的合理配置，才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。关键词：成本管理；经济收益；企业经营目录一、成本管理的定义与含义1（一）成本管理的概念与内容1（二）成本管理的理论基础11.作业成本管理12 .战略成本管理23 .产品生命周期成本理论24 .全面成本管理2二、现代企业成本管理的方法与目标2（一）成本管理的基本程序与方法21 .标准成本管理22 .价值链成本管理3（二）成本管理的目标31.成本管理思想革新化、措施现实化。32 .成本管理制度化、组织合理化43 .成本管理方法科学化，管理人才专业化44 、企业成本管理现状及存在的问题4（一）公司简介4（二）企业成本管理现状4（三）企业成本管理存在的问题51.组织机构冗杂，工作效率低下52 .生产经营步骤额外消耗较多53 .销售费用过高，营销本领不先进54 .人力资源浪费现象严重6四、企业成本管理问题的原因6（一）成本管理意识狭隘6（二）成本管理范围狭窄6（三）成本管理措施落后7（四）成本管理缺乏尺度和依据7五、强化成本管理应利用的对策7（一）建立和完善生产成本管理政策办法7（二）树立正确的成本意识观8（三）提高成本管理范围8（四）强化采购控制，降低成本费用8（五）优化生产技术、降低成本8（六）推行财务预算控制，强化费用控制9六、总结9参考文献10一、成本管理的定义与含义(一)成本管理的概念与内容成本管理是企业按一定时间提前设立的成本管理结果。成本管理目标是一系列的预防和调整措施的实施，以确保成本管理结果的实现。成本管理对象是与企业管理过程有关的当前和未来成本。成本管理对象既包含财务核算的历史成本,又包括内部操作控制要求的当前和未来成本。它既包含企业内部价值链中的资本性支出，又包含行业价值链整合中的公司的客户与供应商的资金支出。成本管理的内容是控制资金的流出。然而，现在很多信息技术企业的成本管理任然限于传统的简单成本计算的实施，从而限制了企业成本管理中产生的企业成本目标。在一个竞争激烈的大企业中，企业必须关注所有竞争对手和潜在的利益相关者，因此成本管理的目标也突破了企业的界限，而与资本相关的资金的消耗属于成本管理的范畴。企业要进行成本管理，首先必须对企业有一个透彻的了解，然后进行成本估算，主要包括以下步骤：第一步。必须估算企业的成本结果和成本管理程度，然后通过比较各种成本方案,做出有效的成本决策。第二步,根据成本决策的内容，编制成本计划。第三步是建立企业成本核算政策和相关基础工作，确保生产过程严格按照成本政策方法进行。这样，企业就可以有效地克服它。减少可能会在生产过程中产生的浪费和损失。在第四步，开展工作，也要建立与项目成本分析相结合的支持，以便及时跟踪和找出成本变化的原因，以便及时调整战略决策，从而节省开支，降低成本费用。(二)成本管理的理论基础1 .作业成本管理这一概念的成本管理是在70年代早期,Staubus教授首先提出的一个概念，但并没有引起很多人的注意。80年后的年代，为了提高自动化程度，生产具有重要意义的传统会计核算办法和措施不能贴近生产实际成本基础上的要求，在库珀和卡普兰等人的传统成本会计的细致分析和实施后。提出了一套作业成本计算方法。作业成本法是指从成本分析的动态因素出发，通过这种成本计算，能更准确地反映产品成本的相关信息。作业成本，首先要明确成本管理的基础是成本核算。企业经营成本的计算，其结果是使产品在销售和服务上更加合理，提高企业的生产率。成本管理是生产经营、成本管理的主要供应商，主要是减少或消除“非增值业务”，从而实现“价值链”结果的最优化。这种成本核算措施可以对生产过程进行重组、优化和转化，这样的成本管理措施可以使成本管理集中化、层次化，大大降低企业的生产成本。2 .战略成本管理成本管理概念是20世纪80年代初提出的，所谓战略成本管理指的是站在企业战略高度对企业成本布局实施的分析与控制，从而为企业的进步提供决策以及信息，以实现提高企业竞争优势的结果，企业的战略成本管理更多的是从企业所处的外围环境来调整企业的战略进步的一种成本管理。3 .产品生命周期成本理论所谓产品生命周期成本管理指的是产品生产方在对产品实施策划、开发、设计、生产另有营销、物流等历程中的成本以及消费者在购买产品后所出现的利用成本、维护成本、产品废弃处置成本。企业为了赢取竞争优势，就必须尽大概的思量到用户在利用产品后所出现的废弃处置成本，因而，作为当代企业众多注重生命周期成本。4 .全面成本管理全面的成本管理是全面审视企业经营历程所作出的一种控制措施，这种成本管理措施突破了传统的成本管理理论的约束性，可以正确的反映出产品的成本,为企业的决策者提供科学的依据。全面成本管理的最大利益就是具备系统性，可以对各种资源和信息实施有效整合。二、现代企业成本管理的方法与目标（一）成本管理的基本程序与方法1 .标准成本管理标准成本中国境内的非常多的生产企业得到应用，是指在企业在正常生产经营条件下进行生产所发生成本，其间接费用，直接材料和直接人工都是按照理想状态预计出来的，而标准成本管理制度则是以标准成本涉及的各方面的指标为基础，通过事前预测，事中控制和事后分析有进行有机结合而形成的一套成本管理体系。标准成本优点有以下几点，首先，通过多途径计算的以直接材料，直接人工和制造费用为核心的标准成本为企业整体树立了一个努力的目标，此有助于将成本管理的意识在企业内部的普及；其次，通过事先的预测，事中的控制以及事后的分析以及问题的提出和解决，企业可以对其自身的整个生产过程进行很好的控制；再次，在进行成本预测的时候会主动的考虑各方面不稳定的因素和风险，可以在一定程度上规避突发时间对于企业造成的不利影响；最后，标准成本为企业树立了一个参照标杆，简易而客观，这可以是企业比较客观的对自身的运行情况进行了解。缺点在于成本动因单一，在界定责任的时候比较模糊，而且其只能对生产周期比较短的生产过程进行有效控制。2 .价值链成本管理价值链成本管理主要内容，主要分为内部价值链管理和外部价值链管理。内部价值链管理主要包含以下几方面的内容：首先是对企业的价值链进行界定，首先要对企业的组织结构，人管配置，和工作制度和流程进行分析，继而对企业的价值链结构尽心明确的界定。界定标准一般是各个经营活动的成本比重，对于企业创造价值的作用以及成本动因的差异性。其次是对各个环节的成本进行界定，继而确定相应的成本对象和成本核算方法。在次是判断各个环节的成本动因，为后续的成本分析与控制提供基础。最后是根据各个环节成本的分析和成本动因的分析对各个环节的成本进行有效的控制，并对相关环节进行有效的改进。价值链成本管理的优缺点，此种方法的主要优点有以下几方面，首先，价值链成本管理扩大了财务核算的方法和范围，将成本计算从简单的料工费，延伸至企业内部和外部整个价值链各种成本动因的衡量，控制和分析；其次，其对企业成本管理的范围进行了延伸，是的企业不再只是简单的关注生产成本，而是从全局方面进行成本的衡量和控制；最后，其更加侧重风险管理和时间价值，以往企业过多的关注企业的利润，利润最大化是企业的目标，但是对于取得利润的机会成本和为得到利润而必须面临的风险则考虑不足。（一）成本管理的目标1.成本管理思想革新化、措施现实化。传统的成本管理模式主要依靠企业财会部门计算财务成本，只重视事后算账,而忽略管理成本和事前预测与决策，因而难以适应现代企业发展的需求。这要求现代企业应与时俱进，创新成本管理理念，树立开拓观念、法制观念、经营观念、效益观念、竞争观念等新观念，同时实现管理措施现代化。3 .成本管理制度化、组织合理化成本管理制度化是指企业建立明确的成本管理制度，只有这样在实际的成本管理过程中才能有章可循、有据可依，有效避免了成本管理中的主观性和随意性，有利于成本管理的长久性实施，可以说成本管理制度化是成本管理的前提和保障。此外，要想成本管理真正地发挥作用，合理组织企业现有资源也至关重要，通过成本管理制度化、组织合理化，能够将成本管理的价值最大化。4 .成本管理方法科学化，管理人才专业化这是管理现代化企业的保证，企业要总结目前已有的成本管理经验，引进国内外现代化成本管理方法，相互融合，发展提高。组建一支高素质的专业人才队伍，要求其能够适应成本管理现代化，只有这样才能实现成本管理现代化。三、企业成本管理现状及存在的问题（一）公司简介深圳财富信息技术有限公司办公室地址位于中国个经济特区，鹏城深圳，深圳深圳市南山区粤海街道科苑路科技园大厦899,于2013年08月Ol日在深圳市市场监督管理局注册成立，注册资本为200万元人民币（万元），在公司发展壮大的4年里，我们始终为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，我公司主要经营电子商务、电子支付、支付结算和清算系统的技术开发；电子信息技术的开发、技术维护、技术转让及技术咨询；电子产品的销售、租赁及技术维护；飞机票、火车票销售代理；国内货运代理；经营电子商务；国内贸易；经济信息咨询；从事担保业务；投资兴办实业。（二）企业成本管理现状虽然成本管理对深圳财富信息技术有限公司的进步是这样的重要,但是在实际操作历程中表现出来的现状却不容乐观。现在深圳财富信息技术有限公司成本管理的现状不合理,归纳一下可以概括为以下几点：1 .成本基础控制工作落后于深圳财富信息技术有限公司发展速度。大部分公司中的各项政策办法建设远落后于公司发展的需要，在生产经营历程中，深圳财富信息技术有限公司缺乏严谨的政策办法作保障，成本管理基础单薄，这导致公司成本核算的正确性受到限制。成本管理停留在对成本的核算和分析。对成本、费用的事前控制、历程控制，没有建立相应的控制政策办法，管控力量单薄。2 .产品质量控制力量单薄。深圳财富信息技术有限公司企业没有成立专门的品质控制部门，各生产车间产品质量核对由本部门核对人员出具核对报告，各车间为了自身利益，任意降低核对尺度，以次充好，这导致深圳财富信息技术有限公司质量尺度没有得到严格实施，影响了产品质量，影响企业的品牌建设。3 .企业劳动生产率低。因为生产人员流动性对比大，大部分都是新招的，熟练工对比少，全部技术程度低，为保持生产不得不投入较多人力，使直接人工成本偏高，导致产品成本增加。(三)企业成本管理存在的问题1.组织机构冗杂，工作效率低下在深圳财富信息技术有限公司经营和控制历程中，控制费用支出的多少严重影响到经营的总成本，在控制历程中要想更好的控制好这项费会用就必须建立有效的组织机构。深圳财富信息技术有限公司在进步壮大历程中要求及时的对公司的内部组织实施合理的调整，将深圳财富信息技术有限公司中冗杂、无用的组织布局尽快剔除。在企业进步历程中，假设组织复杂、人员众多、控制队伍巨大就会导致办事效率较低，对财务会计的成本控生产成严重的影响，导致出现控制费用和其他支出难以得到有效地控制，最终导致企业成本管理失败。4 .生产经营步骤额外消耗较多在深圳财富信息技术有限公司中，财务工作也存在着注重账目数据的通病，忽略实际的工作流程，注重财务指标对深圳财富信息技术有限公司经营的实际反应，忽略对公司经营历程中的各种流程的财务控制。在深圳财富信息技术有限公司的会计部门实施成本管理会包含到很到方面的内容O这种工作内容必须有财务部门在公司中的其他部门之间相互协调下才可以有效的实施。5 .销售费用过高，营销本领不先进现在，在深圳财富信息技术有限公司经营和发展历程中，营销的见解还一直停留在传统的营销观念上，着眼于对产品的推销，忽视了其他营销措施的应用。深圳财富信息技术有限公司在销售过程中将广告销售作为唯一的销售途径和销售本领，甚至在销售历程中使用虚假广告，这种状态在严重破坏了消费者的合法权益的同时，对自身的形象造成了不小的影响。而深圳财富信息技术有限公司领导人在经营和生产历程中，营销见解还停留在传统的产品见解上，认为主要本身的产品质量高，市场就会有需求，但是在实际的经营历程中出现了严重的聚集现象，给会计部门的成本控生产成了严重的影响。6 .人力资源浪费现象严重深圳财富信息技术有限公司内部的分工过于精细导致了企业在成本管理历程中无形中提高了企业的经营成本，这就导致了公司在控制历程中存在必须的复杂性，降低企业的控制效率，造成直接的经济损失，使得人力资源产生了严重的浪费。深圳财富信息技术有限公司的会计成本管理增加了必要的难度。同时，由于劳动分工和协调步骤的不断增加，信息在企业中的传播时间不断增加。它导致了信息传递过程中信息失真或信息丢失的现象，最终导致企业会计成本管理的错误。四、企业成本管理问题的原因（一）成本管理意识狭隘在科学技术飞速进步的当今,企业主要以科学技术的投入、先进的思想观念、学习成功企业的科学控制等本领降低企业成本，提高经济收益。然而在传统的成本管理中，成本管理被狭隘的明白为降低成本，节省成本的唯一途径。没有从企业角度考虑，追求节约成本的措施不够科学合理。市场经济的进步，使企业不能简单地等同于成本管理，降低成本，并应最大限度地分配资源和资本产出，以加强整个生产周期的管理，最大限度地满足消费者。现在，许多龙头企业对成本的重要性的认识还不够，而底层的员工即便有意识也没有权利对现在的成本体系做出任何有效的措施，更多的是大部分人始终没有认识到降低成本对于提高公司经济收入的效益，增强企业竞争力的意义。（一）成本管理范围狭窄企业应树立成本和系统控制意识，将企业的成本管理作为一项系统工程，注重全部与全面，对企业成本管理的对象、内容、措施等实施分析和研究。现在,企业对成本管理的构成要素思量不周，从深层方面来看，只注重生产成本的控制，而忽视了企业在采购、销售等成本方面的管理作用。对企业外部成本和技术、安全、质量的最佳协调不要过分关注。这种单一的注重生产过程,会使企业在投资、生产决策上造成严重的错误。从广度上看，成本实施是不够的，只适用于产品生产过程成本核算。分析认为：采取较多的控制措施和较少的技术措施，使得成本管理措施不到位，有些步骤脱节，在质量、技术等成本管理中没有更好的发挥出作用。（三）成本管理措施落后许多企业虽然建立了成本预算、决策、计划、核算、控制、检查和成本分析组成的成本管理措施体系，但是仍然停留在传统的成本核算和简单的分析。成本的预算结果的明确也主要依据历史数据；现有的生产能力、设备等因素，思量必须的系数来完成的，对先进的科学措施运用较少，对市场信息的变化状态，不实施科学估计，不能贴近当代控制的希望。（四）成本管理缺乏尺度和依据当前，许多企业没有制定明确的成本管理结果，成本管理没有控制的尺度和依据。虽然有些企业确立了成本管理结果，但因为缺乏落实结果的具体措施，徒有其名，未能真正起到成本管理的作用。因为成本管理缺乏尺度和依据。造成了企业材料消耗上升，费用增加，跑、冒、滴、漏等现象严重。加上我国市场、法制不健全,价格机制混乱等外部问题,对企业成本管理方面法律的限制尚不完善。成本责任制不健全。五、强化成本管理应利用的对策（一）建立和完善生产成本管理政策办法本着从严从细的控制希望，对各个生产单位成本管理的现状实施系统的分析。生产成本管理与各层次、各部门、各员工的活动密切相关，贯穿生产经营的全历程，想要实行全员化、全过程、全方位的成本管理，树立全员节约意识，提高员工的责任感。财务、生产、企业管理、人力资源等部门分工合作。负责成本核算、成本预算、材料消耗、人工成本等方面的成本管理，以此对生产成本的运行控制进行监督检查。成本管理必须与有效的激励机制相结合，严格检查，预算成本明确下达，各部门要严格执行，超过目标奖励，假设成本指标不能完成，按既定的检查措施处罚。有了健全的控制体系，完善的控制政策办法，强化的控制措施,落实控制责任，从而达到降低成本的结果。（一）树立正确的成本意识观强化成本意识，主要是从思想上认识成本管理的的作用和降低成本对于企业发展的意义。加强成本管理不仅仅是为了降低成本的绝对价值,而是在节省开支、减少损失和浪费的情况下，提高收入与费用的比例，接近市场的发展速度。更新观念，树立现代成本管理观，学习先进企业的文化理念，控制政策方法，找出自己的差距，不断改进自己的学习实践，提高自己。只有这样，企业才能在激烈的市场竞争中防止被淘汰。（三）提高成本管理范围在市场经济环境下，控制采购、生产、投资、决策、销售等方面的成本。企业的生产经营活动必须以市场为导向，产品的成本只有市场的验收，低于市场的价格，企业才能赢得更多的利润，整个节约成本的过程应贯穿于产品的整个过程。成本管理应考虑整个生产周期，只有按照具体的国家企业才能实施真正有效的成本管理，降低成本。同时，只有企业各部门协调一致，努力实施有效的成本管理。（四）强化采购控制，降低成本费用大力推进招标采购、集中采购、优化采购渠道、减少采购环节、提高采购质量。建立采购小组，对材料采购实行价格检验。对于大的材料利用率极限控制，通过网上查询、电话咨询、市场调查等渠道，明确公平和合理的价格，批量购买，超过三，从而防止积压，降低资金占用，而采购渠道、分销、采购资金的购买价格，对公共采购任务完成状态，在采购环节接受广大职工的监督。防止人为因素增加成本，做好采购控制，降低成本。（五）优化生产技术、降低成本企业的高成本是由经济因素和技术因素的影响，为了有效地控制成本，必须在生产过程中采用先进的技术，生产工艺的优化，国内领先企业学习先进技术,改进技术，节约生产步骤和过程，节约能源消耗的时间，增加产量的同时，挖掘内部潜力，应对修复老费，回收工作。在许多材料的生产和维修企业可投入使用，在使用材料不买，能修不换，不能扔”的原则，把变旧为新，在安全的前提下提高废旧材料的再利用率，安全生产的利益最大化，为企业节约成本。（六）推行财务预算控制，强化费用控制全面预算管理是一种以获得最佳生产率和利率管制模式的企业资源，“凡事预则立二预算明确，必须有法律效力，各部门要严格执行预算，只有严格、认真地执行预算，才能使每个企业都与预算挂钩，才能真正达到预算控制的效果。及时总结预算执行情况。定期召开预算审查会议,分析总结完毕,实施国家预算。一个月来完成国家评估的实施预算，找出实际指标与预算指标的偏差，现在的原因之间的差异进行分析，提出优化的建议和措施，没有完成预算指标，要查明原因，明确责任。根据严格的检验，检验机构没有检验，预算无法实施，预算变得毫无意义。严格的考核只不过是对员工积极性的奖惩，可以改变他们，以保证企业顺利实现预算。六、总结强化成本管理的措施和措施另有很多种，且不相同的措施和措施在利用历程中都不是独立存在的，在企业进步历程中要求企业结合自身的实际状态，综合各方面的利益关系，综合使用多种措施，确切降低生产的成本，提高企业的经济收益。企业的成本管理控制对于提高企业经济收益、提高企业的市场竞争力具备重要的意义。对企业来说，成本管理与控制的实施是财务会计控制的重要内容，因为它包含着企业的生存。实施成本管理，首先要明确成本。它不应被视为静态恒定值，但在成本管理中应考虑到各种变量对其影响。在实施成本管理时，应尽量依靠技术来降低成本。成本管理是企业管理和约束自身的内在机制。在此基础上,它是一种文化建设，是一种经济效益，是企业在竞争中稳定发展的重要手段。参考文献1李秀珍.加强精细化成本管理助力煤炭企业健康发展J.时代金融，2017(36):262.2吴光良.ERP系统下制造企业成本管理问题及改进J.中国市场，2017(36):180-181.3胡帏.加强企业成本费用管理的研究J.中国市场,2017(36):151+161.4郭天奇，章锚.建筑工程项目成本控制与管理J.绿色环保建材,2017(12):189.5马刚，管定定.装饰装修工程造价管理及成本控制分析J1.绿色环保建材,2017(12):193.6李红.小议企业成本管理J.中国商论,2016(36):78-79.7明哲.成本管理控制在建筑施工企业的应用J.企业改革与管理，2016(23):117-118.8王花.施工企业财务成本管理中存在的问题及对策J.中国高新技术企业，2016(36):228-229.9张长江，姚小娴.互联网环境下企业成本管理策略研究J.时代金融，2016(36):124-125.10郭凤英.成本管理在企业财务管理中的重要性剖析J1.商场现代化，2016(30):176-177.11贺琳舒.房地产项目成本管理存在的问题及对策研究J品牌(下半月)，2015(12):77+79.12王蓉，杨洋.现代企业制度下成本管理的理论和实践J.品牌(下半月)，2015(11):220-221.13齐亚芬.价值链战略成本管理模式在企业中的应用J.中国商论，2015(36):43-45.14魏亚雯.建筑企业目标成本管理研究J1.品牌,2015(11):120-121.