【《大型房地产建设项目全过程造价管理研究 》11000字（论文）】.docx

大型房地产建设项目全过程造价管理研究第一章绪论1一、研究背景及研究意义1（一）研究背景1（二）研究意义1二、国内外研究现状1（一）国外研究现状1（二）国内研究现状2三、研究内容3四、创新点3第二章全过程造价管理相关概述4一、工程造价4二、建设工程全过程造价管理的意义5（一）合理的造价管理可以使资源得到充分利用5（二）大大提高企业在市场的竞争力5（三）有效控制成本5（四）提高工程质量6第三章大型房地产建设项目全过程造价管理存在的问题7一、项目决策阶段7（一）缺乏严谨的科学论证7（二）造价控制投入不足7二、项目设计阶段7（一）收费标准不科学8（二）限额设计推行不到位8三、项目施工阶段8（一）跟踪管理制度尚不健全8（二）对项目工期成本的管理与控制不够重视8（三）项目管理人员缺乏经济意识9四、竣工结算阶段9（一）工程计量不按规定9（二）结算单价随意高套9（三）取费计算多加少扣9第四章大型房地产建设项目全过程造价管理的对策11一、项目决策阶段11（二）要严谨的科学论证11（三）加强投资决策阶段造价控制11二、项目设计阶段11（一）改变设计取费办法12（二）推行限额设计12三、项目施工阶段12（一）构建项目施工阶段全过程造价管理与控制体系12（二）加强质量管理,控制质量成本12（三）组织高度有效地施工方法13四、竣工结算阶段13（一）加强工程量的审核13（二）加强定额套价的审核13（三）要有良好的专业素养13（四）对项目进行综合评价及建设项目后评估13第五章大型房地产建设项目全过程造价管理案例分析14一、案例项目简介14二、全过程造价管理14（一）投资决策阶段14（二）工程设计阶段15（三）工程建设阶段16（四）竣工结算阶段16第六章结束语17参考文献18第一章绪论一、研究背景及研究意义(一)研究背景现阶段国内大部分的工程建设项目成本管理控制，没有把项目的前期策划、设计方案和施工工艺以及经营管理与既定的目标成本相结合，实现完整一体化控制，而仅仅局限在工程的施工阶段(核对施工图预算、建筑安装工程价款结算等)。投资方在工程项目确定后直至竣工验收阶段，只看重未来市场的后期收益，以及工程建设施工的质量与周期管理，疏忽了整体的经济与成本控制，这些问题在项目的建设阶段显得尤为突出。随着我国经济的增长，工程建设项目也会随之增加，这时候必须要在项目的整体造价控制方面实行效能管理，也就是工程造价全过程控制管理，以提高项目成本控制管理水平。(二)研究意义随着近年来我国建筑业发展进程的加快，建筑工程价格管理发挥了越来越重要的作用，直接影响了建筑的整体质量、预期施工进度和施工投资控制。因此，建筑成本应更广泛地由建筑、施工和施工组织共同考虑1。要加强对建筑工程施工价格的管理，就必须深入了解施工成本中包含的内容，从而真正完成价格管理的施工工作，除需要结合市场趋势，从而有针对性地开发适合公路营销的产品外，制定加强价格管理的项目也特别重要。因此，在实施施工价格管理的过程中，必须把握工程设计、决策和施工过程中的一系列环节，加强施工价格管理，保证施工质量。二、国内外研究现状(一)国外研究现状Pets(2018)策略性开支管理文件已经发表。他认为，战略成本管理应该为企业发展战略服务，也应该从战略的高度充分认识、管理和提高企业的成本。它是成本管理工具，使企业能够获得长期的竞争优势。Cooper(2019)从建筑经济学的角度考虑和研究了房地产项目全寿命周期成本管理中涉及的一些主要问题，阐述了如何利用各种成本管理方法做好房地产项目的成本管理工作。BrOOkS(2020)在美国管理会计杂志(AmeriCanJournalofManagementACCOUnting)上发表了长达一年的系列文章，用简单的语言描述了房地产项目的成本，并强烈主张基于作业的成本法的战略应用。(二)国内研究现状随着我国学者对全过程成本管理研究的深入，全过程成本管理中存在的问题越来越突出。例如，肖立红(2011)运用层次分析法、三角模糊数学运算和证据理论对高速公路项目全过程成本管理绩效评价体系进行了研究，但并未对评价结果中存在的成本管理问题提出改进建议。张大伟、景喜庆、黄汉跃(2017)认为，在整个成本管理过程中，存在设计质量差、现场管理混乱、合同管理不到位等共性问题。司宏伟认为，项目前期的项目评估论证不足，设计失误较多，最终(最终)审核没有参与成本管理的全过程。审计中发现的问题只能事后控制，这也是整个成本管理过程中亟待解决的问题。针对上述问题，方晓旭、薛朝盖、陈琳(2021)认为，应建立项目成本管理全过程的成本评估机制，建立成本管理绩效评估体系，对各方的工作完成情况进行评估，并采取奖惩措施。我国绩效管理研究起步较晚，经历了诚信、能力、S奋、绩效与诚信评价、360度评价、关键绩效评价和战略绩效管理四个阶段，主要集中在人力资源应用、政府绩效和财政预算绩效评价。李庄、林小兰等、李彦如、郝桂荣(2019)采用绩效评估法对校企人才进行评估，高娟、高建坤、闫、刘(2017)采用绩效评估法对政府管理进行评估，黄碧门等，陆元、唐大鹏(2019)研究了高校预算绩效评价体系的建立。然而，在项目成本管理中引入绩效评估的概念是不够的。柯红(2013)建立了公路工程造价管理绩效评价体系，但没有研究各评价指标的权重和应用。陆双平(2018)运用层次分析法和基于欧氏贴近度的模糊物元评价法构建了大型公共工程全过程成本管理绩效评价模型，但在评价结果中没有提出改进成本管理的建议。任晓颖(2019)运用层次分析法(AHP)和集对理论构建了房地产项目成本管理全过程绩效评价模型，但评价指标不够全面。综上所述，建立和完善我国房地产建设项目全过程成本管理绩效评价体系仍然是我国成本管理研究的重点。三、研究内容本文以大型房地产建设项目为例，对其全过程造价管理进行研究，找出从项目决策阶段、设计阶段、施工阶段到竣工结算阶段，最后提出了对策，以此给大型房地产建设项目全过程造价管理提供参考。四、创新点通过实例分析，了解项目在建造过程中的造价控制管理状况，具有一定的真实性和可参考性，再加以一定的创新对策。第二章全过程造价管理相关概述一、全工程造价管理的定义同一对象、不同的责任主体、施工价格管理也有不同的内涵.对项目投资者来说,工程价格管理是指项目投资的管理，而对项目承包商来说，工程价格管理则应由承包商负责。为完成工程项目，承建商须支付土地、人手、设备、各种操作等的安装及建造费用。Do施工价格管理任务：项目管理人员应在整个工程周期内实施动态控制，加强对施工成本的约束和管理机制，提高施工成本的规范性和系统性，充分支持项目有关各方的利益，促进项目的成功实施。施工价格管理的特殊性：由于施工项目的特殊性、施工时间长、施工难度大、参与人数多等原因，施工价格管理的特殊性得到了充分的体现。施工价格管理还表明，对于施工项目参与方众多，分阶段管理、动态管理、系统管理等。包括参与主体，其中不乏参与施工价格管理的代表，不仅有施工单位，还有项目投资机构、咨询中介机构、社会监督机构等。分阶段管理应在工程展开后的每个阶段进行，并说明每个阶段的有关工程成本，虽然工程价格管理是在整个工程期间进行，但具体的管理工作应分阶段进行；施工过程中的动态工程管理，受客观因素、市场因素、社会因素等不确定因素的影响，以及不同阶段施工成本的不同影响因素，因此，在施工价格管理的不同阶段，也要注意不同的重点，这样在整个工程中，为了有效地提高施工价格管理的质量，就必须实施动态控制；系统化管理主要表现为对建筑工程价格管理采取整体性、系统性、综合性的方法，以保证效益和科学管理。一般来说，工程的整个施工过程包括决策阶段、设计阶段、投标阶段、施工阶段、结算完成阶段。全过程价格管理，实现设施建设全过程、价格管理全周期，即.E.教育从工程开工到竣工最后验收，实施连续不断的价格控制和管理。在整个工程周期中，存在多种不确定因素，如果单靠投资控制，难以达到预期的预防和控制效果，还要依靠工程价格管理来实现全方位、周期性、系统性的控制和管理。二、建设工程全过程造价管理的意义（一）合理的造价管理可以使资源得到充分利用针对建设工程全过程中的造价管理和控制可以让眼前有限的资源得到充分地使用。随着世界在不断地进步，工程建设的各项过程也将跟随世界的进步而进步，也就是造价趋向合理，在这个过程中各阶段的的分工会变得越来越明确，中间的产品也会变得越来越多，在工程价格的种类上也将形式多样。相对于其他国家而言，我国的自然资源比较缺乏，必须要投入更多的基建成本，来保持适当的发展速度，然而筹集的资金的过程不仅有限还很艰难。基于此，如何有效地充分利用最少的人力和物力，获得更高的经济效益和社会效益，使国民经济能够实现可持续、稳定、同步、协调发展,是非常迫切和重要的。从项目成本控制的角度来看，为了将项目的总成本控制在社会投资的限度以内，以获得社会投资的最大效益，因此一个合理的造价管理可以大大提高资源的利用率。（二）大大提高企业在市场的竞争力制定良好的造价管理很大程度上能提高企业在市场中的核心竞争力。现阶段中，成本管理决定一个建筑施工企业能否盈利的关键是通过科学合理化的成本管理来实现，也是企业能否在激烈的市场竞争中不断成长的标杆。企业需要通过正确有效地成本管理措施，让企业在现代化产业蓬勃发展的时代以优秀的质量、更低廉的成本来巩固自身的市场地位，树立科学合理的企业造价管理观念，得到更多的市场份额，使得企业获得良好的收益，进一步加强市场竞争力。（三）有效控制成本合理有效地的造价管理可直接对成本进行控制o建设项目成本管理主要用于对建设项目的成本进行管理。一般来说,建设项目消耗的资源是整个项目中最重要的成本。对于所有的建设成本，材料消耗的比例可以达到70%,这也表明，如果在建设项目中控制材料成本存在问题，这将损害建设项目的整体经济效益。因此，施工企业目前需要严格控制和控制材料消耗，有效管理风险和成本，加强材料成本管理，对建筑工程的成本进行控制，把成本管控在科学且合理的区域内，更大程度的保证企业能够实现最大收益化，提高建筑工程的地位。(四)提高工程质量合理的成本控制在可以在很大程度上提高工程的质量，同时增加了对建筑工程造价管理，进一步提高建筑工程中的质量保障。在施工的过程中，不少商家为为了尽快回笼资金，盲目追赶工期，还有的商家偷工减料、以次充好，甚至无证施工、多头挂靠等弄虚作假的行为屡见不鲜，导致了工程质量失去保障，例如常山“7.12”事件。在施工的过程中，务必要提高管理意识，抓好各项审查工作，强化施工规范标准，努力做到以低价获取符合国家生产标准的原材料为第一生产意识，这不仅可以创造出在合理的价格中制造高质量的建筑物，还可以对成本进行管理，一举两得。第三章大型房地产建设项目全过程造价管理存在的问题一、项目决策阶段该阶段关系到整个项目能否有效调整项目成本，并结合业主和项目的不同情况合理控制成本。假设成本单独控制，项目的定位和把握将更加准确。此时，可以做出最合适的投资决策。（一）缺乏严谨的科学论证工程造价的全过程控制和管理贯穿于建设项目的全过程。在整个阶段控制过程中，建设项目的投资项目对项目成本的影响尤为重要。这是因为投资的启动阶段涉及到各种技术和经济决策，如项目的建设规模、施工场地、土建方案、机械设备系统和技术方案，这些都会影响建设成本。长期以来，我国过于重视建设阶段的工程造价控制，而忽视了建设项目决策和设计阶段的造价控制管理。然而，事实上，建设项目的设计成本不到总成本支出的2%,但对项目成本的影响高达75%,决策阶段对项目成本的影响为70-90%O基于此，必须牢牢把握好投资决策阶段。而在我国，有关专家和决策者仅仅通过个人经验对已经竣工的建筑项目的工程造价进行借鉴、评估，投资决策阶段过于单一，这不仅缺乏了专业素养更是缺乏了严谨的科学论证，使得项目在建设前期缺乏有效的决策依据，在建设后期偏离既定的造价目标。（二）造价控制投入不足相比其他国家而言，我国对施工阶段成本管理的过度重视，导致决策阶段投资估算控制薄弱。一些项目为了获得批准，往往故意低估投资估算，无法反映项目的真实情况。概算与实际情况相差太大。在项目建设过程中，改变了原设计方案，增大原有建筑物的面积、提高施工标准以及提升建筑物的象形品质也会造成结算超预算的现象发生。二、项目设计阶段建筑项目的设计是工程建设的灵魂，是以一定的载体（图纸与文件）描绘建设单位或业主决策阶段的意向过程是使成本构成合理并积极控制成本的过程，是实现技术与经济相结合的关键阶段。（一）收费标准不科学目前，设计费按现有土建工程师费、安装工程师费或规划项目总投资的相关比例计算。如果发生质量事故，设计师应对设计负责。如果保守设计花费过多，且没有相应的补救措施，则由设计单位承担费用。因此，在这种不合理、不平衡的系统中，设计者只关注技术层面，原则上不应考虑经济合理性。目前，我国建筑领域形成的技术水平和可施工性与国外相当，但保守的设计理念、日渐式微的经济理念，对设计规范和施工规范的忽视，以及图纸和建筑的便利性，甚至对设计费用和安全的狂热追求，使得设计阶段的成本管理失去了控制。（二）限额设计推行不到位设计阶段在分析与处理建设项目的技术、经济环节中也对工程造价起着重要的作用。设计工作需要将优质的技术与既定的工程目标相结合、相统一进行设计，疏忽了这一点，将会难以控制工程的造价。设计方出现较多的问题是与业主（建设单位）洽谈一致的设计内容发生了变化，例如，横向或竖向增加建筑物的面积、提高建筑材料的质量等，导致设计概算超出投资限额的范围，还有的设计单位仅负技术方面的责任,疏忽工程造价管理和控制，没有实施限额设计，另外评比优质工程时，盲目的追求高标准建设，不参照国家的控制标准，致使投资严重性失控。三、项目施工阶段施工阶段是实施建筑蓝图的阶段，实现项目价值的过程，对工程造价的影响在人们的潜意识里颇深。在施工的过程中往往会产生众多不确定的因素，施工工期越长，产生的问题也就越多。（一）跟踪管理制度尚不健全计量与评价分离的工程监管模式是我国现阶段最常用的监管模式。第一，合同履行过程中，掺杂着许多虚假合同，所谓的“阴阳合同”。第二，不同的监理工程师的专业能力、服务水平、业务熟悉程度参差不齐。第三，工程量问题缺乏审查，随意签证，亦无法提供相应的依据来支付预算外的成本。（二）对项目工期成本的管理与控制不够重视“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标联系着成本与质量，构成工程项目的三大管理目标。追赶工期或者是延长工期是现今业主在项目出现问题时最喜欢采取的补救措施之一，但这也意味着在成本上出现变化。追赶工期，引起人力、物力、财力增加，导致成本增加，延长工期不仅导致在管理费增加，还会导致后面其他工程延误，造成自身的经济损失，最终导致成本超出项目预算。（三）项目管理人员缺乏经济意识现阶段，少数的施工项目经理部常常还能看到明面上各个职位定位清晰，分工明确各司其职，然而项目的成本管理以及项目效益都是通过大家共同努力来管理控制、创造的。例如技术部单单只是为了保证工程质量，选择可行却高成本的方案施工，虽然质量有了保障却提高了成本；如果采购部只从产品质量角度出发，选购高质量但高成本的材料，即使是完美的利用了材料，还是没有减少成本。四、竣工结算阶段竣工阶段是单位为反映建设项目的实际成本收入和投资影响而创建的文件。工程项目的竣工结算部分是工程造价控制的结尾环节也是最重要的阶段之一。至今，我国的建设项目在竣工结算阶段出现较多的是成本的高估，这将极大的破坏了原有的控制造价的目标。(一)工程计量不按规定量越多，钱也就越多的观念充斥着某些承包单位，使项目的工程量脱离国家规定的计算规则。例如土方外运按照开挖量计算，没有减出回填土数量；净长线按中心线计算；交叉重复计算建筑面积等，导致在办理竣工结算时，施工单位肆意多量多报工程价款。(二)结算单价随意高套在结算时，清单或定额单价偏高，没有按照同约定的单价实行，任意高价套入，以至于结算投资虚假增长。(三)取费计算多加少扣在取费计算方面，还是普遍多加少扣。例如有的企业越级挂靠，从中提高各项费率；有的在计算材料价钱时负差少扣，提高结算；有的把原本利用指数法计算各项费用的改为价差法，额外部分包含在直接费用的差价中；虚拟项目也很常见，导致费用结算，造价成本直线上升。第四章大型房地产建设项目全过程造价管理的对策一、项目决策阶段(一)需要严谨的科学论证决策阶段对工程造价的影响高达90%,它是控制造价的基础环节，也是最为重要的阶段。一份优秀的决策工作，需历经项目投资构想、市场调研、投资机会分析、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究、项目决策等阶，每一阶段都需要采取科学严谨的态度。当立项获得上级批准后，务必在可行性研究的基础上，做出可供选择的切实可行的多个建设方案，并对不同的建设方案利用专家论证法或者招投标法进行全方位技术、经济与质量上的分析论证，从中选择能够实现项目质优价廉的建设方案。(二)加强投资决策阶段造价控制决策阶段在建设项目全过程造价中是极为重要的，它有着节约投资、提升工程质量、合理控制工程造价的潜力。要抓好这一阶段，需要做的是：在决策前收集可靠的数据资料并进行分析、研究，编制科学的可研版报告；在选择厂址时需考虑自身及周边环境条件，结合国家总体、地方性的发展规划的要求等，对拟建厂址进行综合分析;还需要对技术方案、设备方案以及工程方案等分析。当然，务必认真编制和审查投资估算，做到有依据，要提前做出对策面对建设项目可能发生的问题以及考虑市场价格的上下浮动而预留相应的资金，避免“三超”现象，实现成本的控制。二、项目设计阶段第一，将限额设计灌输到各工作人员及贯穿于设计全过程；第二，优化设计，按照建设程序办事，建立健全奖惩机制；第三，在已经批准的投资估算基础上去控制初步设计、再利用设计概算去控制施工图预算;第四，学会利用初步设计的设计概算纠正超额的设计方窠，若超额，修正初步设计；第五，提高成本控制的主动性，增强各工作人员的专业素养与团队意识等；三、项目施工阶段实施阶段会消耗大量社会资源，整个实施阶段工期长、工序多、受气候和政策的影响大、材料价格变动、市场需求变化等都会影响这项工程最终的建设费用，一些难以预料的费用隐藏在施工过程中，所以，工程建设的主要阶段就是实施阶段。施工阶段中工程造价控制的主要内容如下：图4-1施工阶段工程造价控制的重点（一）构建项目施工阶段全过程造价管理与控制体系根据预算要求拟定好合适且准确的资金使用规划。第一，保障有足够资金进行工程建设，尽量减少成本支出，通过项目的实际概况和施工范围，对机器设备、工作人员数量、原料供给情形等做好详细安排；第二，根据实际概况统计好各项工程的施工周期，选择成本低技术可靠的施工方案，以提高工作效率和设备使用率，减少建设工期，拉低工程成本。完工验收前需对项目进行负荷或空载联合试运转，保证建设项目的质量与功能各方面安全。（二）加强质量管理，控制质量成本当前我国需要解决的是故障成本（内部故障与外部故障），建筑物随着时间的推移，都会产生一些建筑性的问题，在价值方面都会与建筑物最初的价值产生差别，出现的问题越多，建筑物的价值越低，即故障成本与质量水平的关系一一反比，就目前我国在建安工程质量有待提高，可以很好的降低故障成本，提高企业的形象，可在管理工作中制定质量预防措施，并加强质量预防措施，对现场材料进行验收，每道工序完成之后应进行检查，各专业工种之间相互检验形成记录等。利用价值工程法，实现质量保证等。（三）组织高度有效地施工方法合理的工期可以降低项目的造价，工期提前或者延误都会增加成本的支出。人为或非人为因素都可能对工期产生影响，所以在制定工期时需要考虑各方面因素，认识工期与质量、成本的三大辩证统一关系，提前发现问题，提前制定补救措施，以求在合理使用资源及合理控制造价的同时保证工期。四、竣工结算阶段（一）加强工程量的审核结算中最根本的部分是工程量的考核，它会直接联系到计算工程直接费和其他支出。严格按照竣工图、根据现场调查和其他相关数据验证工程量的准确性，以防止因计算错误导致工程量与图纸和实际施工现场不符的项目，特别是在结算时某些施工队单位会故意加大工程量和反复计算的情况。（二）加强定额套价的审核套定额即根据计算出来的工程量乘以相应的价格，得到某项费用。为了准确的得出造价，应抓强审核套定额的工作，避免出现高价套入、重复套取定额或套错定额的情况发生。应透彻理解定额基价的组成，对号入座。（三）要有良好的专业素养造价员要有扎实的业务知识及坚持实事求是的作风，了解和掌握国家、地方有关工程造价的相关规定与政策，及时掌握市场价格变动的信息，还需树立团队合作意识,自觉抵制社会上的不良风气等，只有这样，才能体现造价员的专业性，利用自身的专业性去控制好工程造价。（四）对项目进行综合评价及建设项目后评估验收时，需要建设方、施工方以及其他有关部门（包括项目验收委员会）对建成的产品按照国家的生产标准进行检验、综合评价。投产使用后需要对项目进行后评估工作，总结经验，去其糟柏，取其精华，为今后同类建设项目提供参考意见，从而提高可行性研究的科学性以及决策的科学性，控制好工程造价。15第五章大型房地产建设项目全过程造价管理案例分析一、案例项目简介绿地青岛城际空间站多层住宅楼项目，位于西海岸新区青岛西站旁，占地580000平方米，整个项目的绿地率为30%,项目容积率2.66,项目总体规划建筑面积1550000平方米。在估算项目的设计图纸时，设计单位的设计说明书明确说明了开发商的设计估算要求。设计在概算范围内进行，费用从源头控制。然要做到理想中的限额设计，还需从专业上与行动上出发利用各项管理方法去把控成本，在建筑程序方与法步骤上详细划分，把限额设计实行到每一建筑单体和分项工程工作中。二、全过程造价管理目前绿地青岛城际空间站项目工程造价控制主要集中在投资决策阶段、设计、施工和竣工阶段。由于相关制度、运行机制、员工能力和企业素质等原因，成本控制受到限制。（一）投资决策阶段项目在获取前的论证到项目开工之前的阶段称之为投资决策，项目工程造价主要采用估算法和现场调研法相结合。如项目成本表和项目成本收益分析表如表5-1、5-2所示。表5-1项目成本表单位：万元费用项目估算费用实际费用差额土地费用13055I100O2055拆迁费用25002000500前期费用379400-21配套费用666800-134手续费用27882900-112建安费用1065910000659管理费68266022财务费用2052200052营销费用225400-175税费24752600-125不可预见费17741800-26续表5-1费用项目估算费用实际费用差额合计37255345602695从上表可以看出总体的实际费用比估算费用要低，实现了开发商控制工程造价的要求。案例中土地费用估算最高，出现的原因可能是对当地地价市场不够充分地了解,其次是拆迁费用、建安费用估算偏高，而配套费用与手续费用、营销费用及税费估算略低，造成了负差出现，但实际费用并没有超出投资估算，避免了“三超”现象的发生，总体上控制了工程造价。可见，投资决策环节需要对建设项目进行合理的投资估算，合理准确的投资估算可以很好的规划项目以及实现真正意义上的“工程造价全面管理”，完成成本上的事前管理、主动控制的先前条件，实现既定的工程造价控制目标。表5-2项目成本收益分析表费用项目总价（万元）备注销售收入44995总成本34560毛利润10435所得税1935净利润8500净利润率24.60%净利润/总成本从上表可以看出，此项目净利润率（净利润/总成本：8500/34560=24.60%）为24.60%,实现了该项目的盈利目标，因此，该项目的开发是可行的，并在土地竞拍期间与投资决策阶段中做为第一参考数据，制定切实可行的相关开发实施方案。（二）工程设计阶段该环节的工程造价设计是尽可能的避免后期事项而造成争议，继而引发合同履约率不当，造成在结算阶段出现问题，这需要在设计阶段提高文件的审查效率与增强相关合同条款的规定，所制定的主要成本控制措施如表5-3所示。表5-3项目设计阶段工程造价措施措施预计成果实际情况合同违约，严重处罚无重大合同违约无重大合同违约工程拖延，递级处罚90%按期20%拖延质量不达标，处造价5%60%优良，100%合格50%优良，100%合格材料差价10%以内不予调整10%以内不予调整就低项套用定额节约造价成本2%节约造价成本3%安全由施工单位承担不支出安全费用支出安全费用100万元其他优惠措施降低工程造价的3%与预期基本一致（）工程建设阶段工程建设环节是在实现项目价值的重要阶段。绿地青岛城际空间站项目在开发建设中控制造价的主要工作为：建立健全造价管理体系、变更管理、质量管理、合同管理、工期管理、流程管理及质量管理等。因为该阶段结合了项目在开发预案中所提到的各项管理目标与管理方法，保障了该项目的控制成本，所以在工程建设环节需要确保各项管理目标与管理方法是符合工程之需且是齐全的，这是控制成本的保障措施。（四）竣工结算阶段该项目在结算计审时达到了控制工程造价的目的，主要分为两个部分。第一部分包括项目建设成本和配套建设项目（水利、电力、道路和管网设施等）成本，此部分有工程变更管理、合同管理、签证管理及材料管理收获，这份收获是通过合同中的条款约定，认真履行定额套用、严格计算工程量等控制的，真实的反应了开发过程。虽然该项目的合同中对审计结算条款作了明确的规定，但在施工过程中出现了因变更工程而导致工期拖延致使结算审计延长。由于在投资估算阶段对项目的成本估算费用偏高，弥补了该项目在变更工程上出现的各项费用。这也反应需要建立健全相关造价管理体系，加强工期管理，选择合适的施工方法，避免出现误工延工以及变更工程，学会做好面对各种施工上的预防措施。第二部分以验收后对项目进行综合评价。第六章结束语在如今日益激烈的工程建设市场中，建设企业进行成本控制显得越来越重要。加大对工程造价的控制和管理力度，可以使企业的经济效益最大化，并且保证工程质量。建设企业要充分认识到当今社会背景下进行工程造价管理的必要性，不断提高成本意识，挖掘整个造价管理各个阶段存在的一些问题，制定有针对性的措施，落实和解决存在的问题，提高工程造价水平，促进企业的进一步发展，促进建筑市场的健康发展。工程造价的控制是一个需要在全过程上就把控好的工作。要求了解各阶段的工作内容，把各阶段的工作内容参透熟透，还需要建立健全工程造价管理体系，把控好每一阶段的造价，避免“三超”现象，为取得较好的经济效益与社会效益还需要更新观念，提高对决策和设计阶段的理解这两个阶段的成本控制是后续阶段成本控制的先决条件，也是控制好全过程造价基础。企业的经济收益是全体相关工作人员共同努力奋斗的结果，建筑项目的每一项决策，每一道施工工序，每一项交接工作的安排等都是互相关联，互相协调的，因为只有在控制好投资估算，才能把握设计概算，才能实现预算目标，控制好成本，这背后，都是建设各部门共同努力的结果，高效能的成本管理和控制，需要树立和培养优秀的合作意识及团队意识。参考文献1曹婷.小学建设项目全过程造价控制研究D.湖南大学,2019.2朱亚萍.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究J.建筑与装饰,20203任雪琴.建筑工程项目全过程造价管理研究J.建材发展导向,20204周燕敏.建设工程项目全过程造价管理的应用研究J.时代金融,20205魏俊珠.方春薇.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究J.商品与质量,20206沈斌.全过程造价管理在建设工程造价控制中的应用研究U1.居舍,20207马兴强.建设项目全过程工程造价管理探究J.建筑技术研究,20218陈忠琴.建筑工程造价的全过程管理研究J.中国战略新兴产业,20199黄晓云.建设工程全过程造价管理研究.2019年4月建筑科技与管理学术交流会,201910张珍珍.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考研究J.房地产交流会,202011刘国海.建设项目中全过程造价咨询单位的管理重点U1.城市建设理论研究,202012魏明月.建设项目工程造价全过程管理的控制点探究J.区域治理,202013周斌华.建设项目工程的全过程造价控制与管理探究J.百科论坛电子杂志,201914张颖盈.房产项目全过程成本控制与管理探析D.湖北工业大学,201815张兴华.SX公司G项目全过程造价管理研究D.大连理工大学,201716孙陶H实物地质资料馆建设项目全过程成本管理研究D.河北经贸大学,202117陈铁钧.工程建设项目全过程造价控制的方法研究J.住宅与房地产,201718李斌.建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案探究J.住宅与房地产,201819 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