【《对企业存货管理的研究—以A工业公司为例》10000字（论文）】.docx

对企业存货管理的研究一以A工业公司为例目录1前言12存货管理的相关概念21. 1存货管理的概念22. 2存货管理的目标23. 3存货管理的意义23企业存货管理的方法43.1 传统的存货目理万工。44. 2现代的存货管理方式55. 3不同存货管理方法的适用性64A公司存货管理的分析74.1 A公司基本情况74.1.1A公司简介74.1.2A公司经营情况74.2A公司存货管理存在的问题74.2.1存货的资产占比是否较高74.2.2存货周转率低84.2.3存货的配置是否合理84.3存货问题产生的原因分析94.3.1 采购方面的原因94.3.2 生产方面的原因94.3.3 仓库储存管理方面的原因104.3.4 存货清查与处理方面的原因115解决A公司存货管理问题的措施125.1优化采购方面的措施125.2优化生产方面的措施125.3优化存储方面的措施125.4强化清查处理的措施136企业中存货管理存在的问题及相关解决措施146.1企业中存货管理存在的问题146.2企业中存货管理问题的解决措施157结语16参考文献17致谢18对企业存货管理的研究摘要一个企业要想拥有良好的发展，那么企业的存货管理问题就不能忽视。在当今市场经济条件下，存货管理是管理现代存货的主要组成之一。其中，企业的管理制度是否健全，完善、存货的储存是否符合规定、流动资金的占用比例是否过大，已经成为影响企业存货管理的重要因素。当今，如何做好存货的管理已经变成当代企业决策者需要经常思考的问题之一。关键词：企业管理，存货管理，存货方法1前言随着经济全球化趋势越来越明显以及信息管理系统的普及，全球化的市场正在逐步的形成。其中阻碍我国企业经济发展的原因之一就是存货管理。当企业的存货管理出现问题时，将使企业在激烈的市场竞争中面临巨大的困难。存货主要指的是联合产品生产和销售之间的桥梁，对流动性资金的占用就会有很大比例。此外，企业为了确保生产经营活动的顺利进行，必须有组织、合理地对所有存货进行买卖、耗用和销售，但往往会占用大量的流动性资金。因此，一个企业若想拥有更好的盈利能力，就应该注重存货的控制。现在，企业对存货的资金占用比重相对较大、生产成本相对较高及周转率相对较低等问题已普遍出现，而在我国传统管理的层面上依然停留有一些企业管理人员的思想。对此，本文将深入研究一些企业存货管理的问题，借助科学、合理的管理理论，阐述怎么才能解决存货管理的相关问题的途径与措施，促进我国生产企业实现可持续发展。2存货管理的相关概念2.1存货管理的概念存货主要是指企业在日常生产活动中提供劳务过程中耗用的各种原材料或物料、准备出售的产成品等。该资产对企业来说非常的重要，可以充分地反映出企业流动性资金的经营状况。存货管理，就是对企业的存货进行管理，指企业根据自己的经营状况、库存品性质等多方因素来进行作业化的综合过程。其主要包括采购的行为、生产计划、存储管理、存货清查与处置等一系列管理的过程，来保证企业生产经营的正常运行，借此提升企业的经济效益。2.2存货管理的目标存货的管理水平将直接对企业的生产经营活动造成影响，如果要达成存货管理上的目标，首先是在产品生产的过程中，企业需要保留一定的原材料或物料用以确保生产的正常运行，如果原材料及物料的储备不充分，那么就很有可能造成生产中断的现象，导致材料过多的堆积浪费。因此企业在采购时应充分把握对材料及物料的需求量，确保企业进行均衡生产与销售；其次是当企业在进行材料和物料采购时，进货的总成本会受到材料的数量、运输成本等多方面因素的影响，造成企业大量的流动资金被占用；最后则是为了提高企业存货的周转速度，促进产品的销售，应该对企业的存货进行准确的清点处置，从而制定合理有效的存货管理制度。2.3存货管理的意义一个企业要想拥有良好的发展前景，那么与存货的管理将存在莫大的联系。而为了区分存货管理的利弊在于企业的管理制度是否健全完善、存货的储存是否符合规定、流动资金的占用比例是否最优，这些已经成为影响企业存货管理的重要因素。存货管理的意义就是：（1）通过协助仓库管理的人员实施全面性的控制和存货管理，可以有效地处置留存的存货，避免大量堆积等多种问题；（2）有助于存货在多个环节的协调工作，避免企业生产的中断,保证生产经营的顺利进行;（3）有利于降低资金比率，减少存货量，对提高企业的经济效益是有益的。3存货管理的方法由于经济环境的不断改革，关乎企业存货管理的方法取得了长远的发展，形成了较为完整的管理体系。研究表明，根据国内外学者对存货管理方面产生的理论和运用时间的先后顺序，可分为传统管理的和现代管理。而传统的存货管理方法主要有ABC分类管理法和经济订货批量法等；而现代的存货管理方法有即时生产管理模式（JIT）、供应商管理库存模式（VMD等。3.1传统的存货管理方法3.1.1ABC分类管理法随着企业生产和经营规模的不断扩展，所需消耗原材料的品种和数量也在不断增多。而ABC分类管理法（ACtiVityBasedClaSSifiCation）最早被认为是在19世纪末由意大利经济学家帕累托所提出，被广泛应用于管理的方方面面。在20世纪五十年代被管理学家戴克应用于存货的管理上。它的基本思想就是基于存货的占用金额和品种数量两项标准，将企业的存货划分为A（重要库存）、B（一般库存）、C（不重要库存）三种类型。其中，A类存货的物资数量很少，但价值非常高，占用的资金也很多；B类存货的数量相对于A类数量较多，但所占的资金也相对较少；而C类存货的数量最多，但价值却是很低，占用的资金也是最少的。对企业来说，运用ABC分类管理方法有助于提高存货的周转速度，防止在生产过程中材料短缺的问题，保证企业能够留有较为宽裕的流动资金，降低存货的仓储成本，从而能够更好的达到企业存货管理的目标。3.2.2经济订货批量法经济订货批量法（EConOiniCOrderQuantity,简称EOQ）是指采购的订货成本和仓储成本核算达到平衡，并且优化了总库存成本。而能够对存货总库存成本产生影响的因素包括有订购次数、数量和仓储成本等多种方面；订购次数与数量的增多有可以方便获得优惠的价格，减少采购成本，但也会让存货的储存成本最大化。因此只有选择适当的材料及物料的数量和批次，才会使企业的存货总成本达到最小化。经济订货批量法（EOQ）管理方法也有着优点。其第一个优点在于操作简便,能够在订货数量和存储成本之间进行有效均衡；第二个是灵活性较强，能计算出一个准确的存货范畴提供企业进行挑选和整理，因此大多数企业都会运用这一存货管理的方法。所以这个方法更契合于产品种类较少、对货物的需求稳定、进行大批量生产的企业。不过这一管理方法也存在着缺点，那就是在进行存货的管理时，缺乏对企业外部信息的考量，从而没有制定完善的存货管理计划。3.2现代的存货管理方法3.2.1即时生产管理模式即时生产管理模式（JUStlnTime,简称JIT）,又称为零库存管理模式，基本思想为实现“零存货”的目标,就是在有需要的时间里生产市场所需要的产品，尽可能减少存货的成本，避免资源的耗费。JIT存货管理模式冲破了传统的枷锁，在材料的采购、运输及存储等成本上都进行大幅度降低，还可以察觉企业在采购、生产环节中存在的问题，并且实时进行整理和优化。若要实施JIT管理模式就应该具备以下前提：第一是对生产的存货实行严格的质量把控；第二是采用单元式生产模式，将紧密联系的零件或产品部件逐一生产的过程；第三是企业应当制定周密的生产规划，协调各生产部门和生产环节的相互配合，避免发生中断情况；第四是企业应对上游的供应商产品的质量、供货能力、信誉等多个方面进行详细的评估，并与之建立起良好的战略合作，确保能够营造良好的市场竞争环境。3.2.2供应商管理库存模式供应商管理库存模式（VendorManagedInventory,简称VMI）,这是一种在互联网信息化平台上以供应商为主体，在存货的生产经营、库存信息等多个方面进行全面控制及管理。在VMl模式中企业与供应商之间应当利用共享的存货数据和销售信息来达到互利共赢的关系。VMI管理模式通过互联网信息化平台的基础上，借助互联网信息共享机制来准确预测企业存货的需求量的行为打破了传统的存货管理模式。此外，满足货物的需求与减少存货成本之间的平衡是传统存货管理模式的目标，但VMI管理模式的目标却是旨在如何使整个供应链的总成本达到最小化。由于供应商在这个模式中起核心作用，导致企业会对供应商产生依赖作用，从而提高存货管理的风险，这是VMl管理模式唯一的缺点。3.3不同存货管理方法的适用性对于传统的存货管理方法来说，ABC分类管理法可以适用于存货管理制度不完善的企业，这是因为该方法可以不用根据制度来随意对不同存货进行分类管理。而经济订货批量法只适用于产品种类较少、稳定的货物需求、可以大批量生产的企业，这是因为对产品的消耗比例比较均匀，方便计算存货的成本，而这种方法也可以与其他管理方法相结合，以达到企业存货管理最优的目标。在现代存货管理的方法中，还存在于理想化当中的就是即时生产管理模式，但这对企业的标准化管理制度具有很高的要求。企业应该通过互联网技术拥有快速有效的存货处理系统和与供应商有紧密的相互合作关系，这样双方才能实现实时供给存货的相关信息。随着社会的不断发展，基于供应商的管理模式只存在于企业与供应商之间紧密联系的基础上才能实施的管理方法。4A公司存货管理的分析1 .1A公司基本情况4 .1.1A公司简介A公司属于中航工业集团有限公司，注册资本6.3亿元，占地面积约370多万平方米；该公司现有总资产170.24亿元，其中净资产为96.67亿元；2020年该公司实现销售收入为16.5亿元，所得净利润为7986万元；现拥有员工15670余人,其中具有高中级专业技术职者3560人,具有高中级工人技师证书者有1023人。该公司自创建以来，始终坚持以军民用飞机研制生产为主，现已集科研、制造、试验等为一体，具备雄厚的专业实力，努力发展培育核心技术，谋求更大的发展以及更长远的进步。5 .1.2A公司经营情况以产品的生产线来看，A公司的产品在发展的过程中，逐渐的形成了以传感器为平台、大气压数据探测、位置数据等许多专业数据为支撑的格局；按照国际化的标准建立产品质量管理系统。而A公司在三十多年的发展中为市场提供了数十种型号的产品，包括无人机、航空飞机、直升机等多种产品，而且还与英、美、法等多个发达国家的知名公司开展了技术交流和战略合作路线。4.2A公司存货管理存在的问题4.2.1 存货的资产占比是否较高生产企业的存货数量相对较高，这也导致了存货占用流动资产的比率也相对较大。而A公司2018年至2020年存货的金额分别为4.32亿元、5.37亿元、6.45亿元，存货的金额在高位上持续运行，最近几年都在4亿元以上。通过2018年至2020年存货占流动资产的比例及货占总资产的比例分别可以得知，当存货的持有量过高会导致资金的流转速度非常慢。由此可见，A公司的存货在资产上面占据了很大的比例。4.2.2 存货周转率低在一定的周期内，周转率越高的存货，意味着利用率也就越高，但企业的资金占用比重也会相应变少。由此可见，为能够有效的减轻A公司的资金压力只有提高存货的周转效率。如表4.1为A公司2018-2020年的存货周转率情况。表4.12018-2020年A公司存货的周转情况时间2018年2019年2020年运营成本（亿元）7.566.958.74存货（亿元）5.696.087.16存货周转率（次）1.241.121.38通过表4.1可以看出，A公司在2018年-2020年的存货周转率在1.25上下波动，浮动的痕迹较小，对存货的周转率改进不明显。因此，A公司在存货的管理上还有很大的提升空间。4. 2.3存货配置是否合理如上表所述，由于A公司的存货比重较大，其中发出的商品和库存的商品的比例、在产品和原材料之和的比例，都分别占据了存货的三分之一左右。如表4.2所示表4.22018年-2020年A公司存货的情况单位：万元间科目2018年2019年2020年金额占比金额占比金额占比发出商品2506841.78%2798233.47%2689631.64%库存商品1493224.89%2138625.58%2758732.46%在产品932415.54%1594719.08%1268414.92%原材料1067617.79%1828521.87%1783320.98%合计60000100%83600100%85000100%4.3存货问题产生的原因分析(1)缺乏科学合理性的采购虽然A公司在每年的10月份左右都会在集团的会议上各方商讨采购的需求,并下达生产计划书，但采购部门为了应对绩效，没有规划出完备的采购计划。此外，对材料的采购随意性较大，采购员会根据自己的经验来决定采购的需求量，导致生产存货的积压，没有设想存货销售不出的问题。(2)未与供应商达成合作对于生产企业来说，与上游的供应商建立战略合作关系是非常有必要的，大致推算出生产型企业的采购成本会占用到总成本的五到六成。对于采购方面影响最大的就是，如何达到成本的最小化和利润最大化才是最重要的。而A公司与供应商的关系长期被视为对立的状况，这种竞争对立状况只会使得A公司重视短期利益，为求从供应商的手中获得质优价廉的原材料而经常更换供应商，而供应商为了自身最大的利益而将一些质量不合格的材料给予企业。由于A公司对供应商的认识不足，双方均从自身利益的最大化出发，未能建立双方合作共赢的关系。4.3.2生产方面的原因(1)传统生产方式的弊端随着对市场需求的多方位了解，不断的缩短产品的替代周期，致使A公司批量生产的规模也越来越少，这对存货管理和生产管理方面加大了难度。一方面，提高对产品的精确度要求，对较为复杂的工艺流程和生产周期也适当的延长；另一方面，由于客户的需求不稳定，及其容易产生呆滞的废料。而且为了提高客户的满意度而储备大量的原材料也是必要的，但由此对于运用多品种、小批量的生产方式来说，更需要超高的要求。(2)粗糙的生产管控在企业价值创造的过程中生产计划是必不可少的，而购、产、销三个环节都离不开生产计划的执行。A公司的生产计划是从生产部接到销售部门的订单后制定的，在此存在有三个问题：第一个是缺乏长远的目标规划，未瞻望前景，只注重短期的生产，对顾客的交易满意度较低；第二个是由采购员根据自己的经验来判断生产计划的实施；第三是生产方面存在问题，对工时、产量及工艺规程等资料有偏差。4.3.3仓库存储管理方面的原因（1）未改善存货管理的方法A公司如果要管理从原材料到各种在产品及产成品等多达5万多种货物上会存在很大的难度，而在不规范的管理下会导致存货的磨损率加大。首先，即使执行了ABC分类管理法,但仍不能仔细分化存货数量，由于没有依照原材料的质量、属性及场地方面等要素进行调整，导致在实际储存的过程中发生混乱。再者是大部分管理者缺乏专业的管理知识，凭借自己的主观经验，不运用科学有效的管理方法。（2）对存货的出入管理不规范根据A公司的存货管理要求，库管员需要在5天内按照采购计划和合同的数量入库，入库单分为一式三份，采购员两份，财务一份。但是在实际的操作过程中容易造成存货账实不符，生产成本不准确等多方问题在于材料入库的信息更新不及时，出库的时候也不严格遵循管理制度。（3）严重欠缺专业的管理人员A公司虽然对生产和销售人员的专业水平要求较高，但也忽略了仓储管理部门的人才储备，认为该部门工作内容只是简单的检查物料的出入库管理而已，由此对管理员的专业水平不重视，导致缺乏专业的库管人员，而且每年针对库管人员的培训屈指可数，导致库管人员对于新的操作系统和管理方式等方面的专业知识有限。4.3.4存货的清查与处理方面的原因（1）存货清查流于形式虽然A公司大规模的存货清点是每隔半年都会大检查，每个月一次小检查，但是这些检查的过程只是一种表面看的形式，都是简简单单的检查。其中导致对检查工作不认真的原因有：（1）各部门之间在存货清查前没有做好准备工作，如库存账目清查以及盘点人员的安排。（2）在盘点时，相关部门的配合程度不够，对于盘点的库存产品只是随便应付。（3）在盘点过后，只关心盘点过程是否完成，不对检查的结果深入分析确认，但是忽略掉的分析往往才是最重要的。（2）处理残存的呆滞物料不规范残存的呆滞物料不仅会耗费大量的资金还会占用大量的存储资源，只有更好的对残存的物料进行及时回收利用处理，才能更好的节约大量的资金。而针对A公司残存物料上的处置主要存在以下几个问题：第一是报废流程繁琐，需要层层上报审批，大大降低了经济效率；第二是残存物料的处理时间较长，还要请示第三方出具质量检测报告，这种耗时长，流程也复杂；第三是对物料的残存无法进行多方面的分类处理，导致效率变差；5解决A公司存货管理问题的措施5.1优化采购方面的措施（1）提高采购计划的科学性依照上面针对A公司采购问题的分析，可以发现在在实际执行中却没有按照公司的利益而制定科学合理的采购计划，极大地增加了公司的采购成本。针对这一问题，一是要制定合理有效的采购计划，及时与客户确认需求；二是提高采购计划管理的严肃性，采购部门必须严格按照生产计划书实现采购计划的执行；第三是加强对采购方面的监督，保证采购计划能够准确无误的实施。（2）加强与供应商的合作关系存在于A公司采购方面的其中一个问题就是供应商众多且分散。一方面是由于公司的产品规格种类较多，另一方面是因为企业与供应商之间无法达成互利共赢意识，建立良好的合作环境。针对这一问题，第一是要推动各类原材料统型工作，制定并强化采购目录内外元器件采购的管控措施；第二是建立完善供应商的考核评估机制。第三是推行VMl管理，让供应商与公司实现通用物资的VMI管理。生产计划细致化可以遵循生产计划的制定来调整生产的执行情况和客户需求的变化，以此来制定生产计划，尽可能的缩减库存产成品的数量来以此达到降低总成本，管理好生产计划的实施控制。5.3优化存储方面的措施（1）仓储部门内部相互协助在存货的仓储管理方面，A公司缺少互联网信息平台系统，各部门主要依照人员的流动与主动询问仓储部门有关存货的相关信息而进行决策，导致部门存货数量持续升高。针对这一问题，第一是建立互联网共享平台，实时掌握存货管理的信息动态，搭建一个集采购、生产、销售、仓储等多个环节的数据库，实行共享机制；第二是完善储存部门管理制度，明确各部门的职责扼要，加强各部门存货管理行为的监督管理。（2）加强人员保障和制度落实A公司对仓储管理人员不够重视，其专业知识方面薄弱，在一定程度上无法落实储存管理方面的制度。针对这个问题，第一是希望公司能够引入专业人才储备，给管理部门人员灌输相关的存货管理理念，共同减少存货管理的风险。第二是严格落实仓储管理制度，对出入库手续和仓储数据进行同步更新。第三是强化对仓储管理的监督，对其物资严格保管。5.4强化清查处理的措施（1）完善存货盘查工作在A公司存货管理中存在的问题之一就有存货的清查流于表面形式，盘点前没有做好准备工作且盘点后对问题的不能深入剖析，无法发现存货的问题或者即使察觉也来不及改正。对此，第一是要先了解存货清查的内容，明确对存货清查工作的各个要点，制定存货清查的管理细则。第二是深入分析存货的盘盈或盘亏等问题，寻找能够解决问题的相关措施。(2)加强呆滞物料的处置和利用针对如何处置和利用因工艺变更、产品质量等问题留存的呆滞物料，A公司应做到以下措施。第一是定期开展对残存的呆滞物料分类划分；第二是制定残存物料的处置和管理办法；第三是建立激励机制；第四是对于不能退回、返工的存货以及超过一定金额的呆滞物料处置应该严格处置审批，提高处置的效率，简化处置审批的程序。6企业中存货管理存在的问题及相关应对方法6.1 企业中存货管理存在的问题6.1.1 存货的管理制定不完善（1）存货的管理制度不规范当前，我国企业的存货管理制度不太规范，而大部分的企业的存货管理体制也没有得到有效的落实。我国大多数企业对存货的管理没不十分重视，只关心产品的销售情况，未实现标准化管理，这对存货的管理有着很大的弊端，不能及时的报送存货管理的信息更是导致了资金周转的不便，影响了企业的整体运营效率。（2）未对存货的质量监管进行完善在企业的发展中，对于原材料的采购及材料的质量监管是非常必要的。但是目前我国企业的存货管理没有拥有专业水平更高的采购人员，只能对存货的基础数量进行校对，不能很好的检测存货的质量，必然存在着很大的漏洞。（3）未能与第三方的物流管理达成合作随着我国的经济的飞速发展，企业也有了翻天覆地的变化，尤其是规划企业的运输管理。目前，我国的第三方物流运输由于互联网的高速普及而快速发展，并逐渐的占据主导地位，但是我国的一些企业并没有与第三方物流管理达成战略合作方向，由此延伸出一些问题，例如未能充分利用第三方物流，运输的费用过高，存在较大的风险；（4）对管理人员的专业和执行力度不够管理人员的专业知识水平会对仓储管理产生重大影响。目前，我国企业没有对仓储管理人员进行系统的专业培训I,致使在专业知识和执行力度上存在一些问题，促使专业管理知识的吸收不充分，甚至严重到影响企业的存货管理和资金的流动，将会使企业的经营陷入困境。6.2.1健全完善企业的存货管理制度企业在整体运营上的重要任务之一是进行存货管理，而建立完善科学合理化的的管理制度是非常有必要的。存货管理方面的核心原则就是加强存货监督和检查，定期检查存货业务授权批准制度的执行力度，只有保证管理制度全面落实的准确性才能从不同的方面重视货物上的监督管理及员工管理。而且存货管理方面建立相关的货物存取制度,致使账面数据和存货数量的保持一致,做到账实相符,才能有助于保障存货的管理水平，还可以大幅度的减少资金的损失。6.2.2整合利用第三方物流资源在当今互联网运用效率高的前提下，如果存货的管理能够得到第三方物流运输与其他资源的相互配合，那么依靠第三方物流资源的高效利用是非常重要的，这样就可以实现对企业存货的采购、运输、仓储等多个环节的控制。因此，实现企业物流资源高效利用是提升企业竞争力的方法之一。但在第三方物流的如何利用上面，需要有着一些注意的地方，首先是注重不同部门之间的合作，在最大程度上降低第三方物流的运输成本。其次是提升物流专业人员的管理知识。最后通过利用第三方的物流资源，对企业的整体布局进行宏观调控，促使物流资源的高效率利用。6.2.3提升存货仓储人员的管理能力和水平对于企业存货的仓储人员来说，需要具备较为专业的知识储备和丰富的管理经验。而这些东西，在初临管理岗位之上，不可能完全拥有这方面的经验。所以，建立科学合理化的员工培养环境，而且还应该策划相应的学习计划，促使存货管理人员在专业知识上的自我提升。除此之外，为了提高学习的积极性，企业还应该建立相应的激励机制。7结语综上所述，存货的管理对于企业的经营效率和获利能力有着重大的意义，通过降低企业存货各个环节的成本率，提升产品的销售率来获得利润就会促使企业得到良好的获利水平。如果不能处理好企业的存货，避免对资源的浪费，那就会导致企业利润的减少，随之降低企业的市场竞争力，严重时还会造成企业破产。所以，企业若要提高存货的管理水平就必须建立科学合理的管理制度，并在行使的过程中不断完善；建立合适的管理平台，加强互联网信息化共享；通过提升产品的市场竞争力，来确保企业的生产经营活动能够有效的进行，保证企业实现稳定的发展。本文章通过网络查找并了解大量存货管理的理论基础上，列举某个企业-A公司为实际例子，结合A公司在存货管理上存在的一些问题，并且从存货的购产销、存储以及残存物料的清点与处置等多个环节来阐述问题出现的原因，最后根据这几个环节来针对性的提出了对于A公司存货管理方案的优化措施。本文的主要研究结论如下：第一，从生产型企业存货管理问题的基础上来进行分析，阐述A公司的存货对资产的占比是否过高、存货周转率是否降低、存货的配置是否合理等问题。第二，从造成A公司存货管理不善的原因分析。首先，从采购的方面就存在缺少科学合理的计划、未与上游的供应商达成战略合作等问题；其次在生产产品方面存在于传统生产方式的弊端和生产管控的不细致等两个问题；继而，在仓储管理方面存在存货管理方法有待改进、存货出入库的管理不严和缺乏专业库管人员等问题；最后，在存货清查与处理方面中也存在着检查流于表面形式和如何处理残留的呆滞物料等问题。第三，从提出解决A公司的措施来看，根据产生问题的四个环节来进行相关的建议及措施，了解针对每个环节的问题应该提出哪些建议与措施。所以提高企业存货的内控管理水平和市场竞争力也是能帮助企业实现健康长远发展的目标。参考文献1J.JKim,D.B.KimEffectsofmacroeconomicchangesonunsoldhousinginventoryJ.Prof.(Dr)R.K.Sharma,2018,9(8).2HaiyanZhao.ResearchonCausesofFinancialRiskinRealEstateEnterprises-TaketheCaseofDAYUSNCompanyJ.ACADEMICPUB1.ISHINGHOUSE,2019,7(5).3宋英辉.我国服装行业上市公司存货管理研究D.河北大学，2019.4陈津津,赵巍,李海燕.内部控制缺陷对企业存货管理业绩的影响研究J.财会通讯,2019(05)：26-30.5饶品贵，岳衡，姜国华.通货膨胀预期与企业存货调整行为J.经济学(季刊)，2016,15(02)：499-526.6严志华.房地产上市公司现金流量管理现状及提升路径J.财务与会计,2019,(10)：74-75.7凌静.中小企业存货管理中存在的问题与对策分析J.当代经济，2016,(6)：106-107.8王雁.建筑施工企业财务内部控制问题及对策J.山西财经大学学报，2019,41,(S2)：71-73.9李燕.对电商企业存货管理的几点思考J.现代经济信息，2017,(15)：14610邓森林.全面预算管理视角下集团企业内部控制问题探讨J财会通讯，2017(11)：123-124.11任昊源,董明放,程彩燕.基于阿米巴模式的企业存货管理J财会月刊,2018,(05)：88-93.12郑继兴，田通.中小企业存货管理存在的问题及对策研究J.理论观察，2016,(8)：58-59.13张爱红.制造业企业存货管理现状及对策建议J.对外经贸，2018(01)：111-113.14付新春.PSMISIC公司存货管理优化研究D.西北大学，2019：86.15周颖.存货管理中的问题与对策分析J.财会学习，2016(3)：15-16.16陆育泓.加强存货管理,降低企业成本J.财会学习,2016(7)：189-190.17廖东声，梁本光.沃尔玛存货成本管理问题研究J.会计之友，2017(22)：32-36.18刘斌.ABC分类法在企业库存管理中的应用J.营销界，2019(43)：45-55.