【《建设工程施工进度风险管理研究》10000字（论文）】.docx

建设工程施工进度风险管理研究目录一、绪论2（一）研究背景2（二）研究目的及意义2（三）研究内容和研究方法3二、相关理论概述3（一）工程施工项目风险管理31 .工程施工项目风险32 .工程项目风险管理4（二）建设工程施工项进度风险管理41 .进度控制方法42 .进度风险分析方法及步骤4三、建设工程施工进度风险管理流程5（一）进度风险识别5（二）进度风险估计5（三）进度风险评价6（四）进度风险决策6（五）进度风险监控7四、案例分析8（一）工程概况8（二）本项目工程施工进度控制的风险分析81 .网络进度计划编制82 .进度风险识别94 .进度风险评价9（三）本项目工程施工进度控制风险对策101 .进度风险管理的计划策略102 .加强与相关各方的协调工作11五、结论12（一）本文的总结12（二）论文的不足和局限13参考文献14建设工程施工进度风险管理研究一、绪论（一）研究背景进度是工程建设的重要控制性标准，仅在工程建设前期制订一份工期进度方案远远不够，无法应对施工中可能出现的突发情况。随着我国经济发展需求的日益增长,建设项目越来越多，单体规模越来越大，复杂的项目工程的进度控制问题给建筑公司发展带来很大压力,成为管理的难点和重点。影响建设项目进度目标实现的因素来自各参建方,也可能是无法预测的自然原因,它具有多样性、可变性、不均衡性的特点。影响因素可分为计划因素、组织因素、监控因素,每一因素又可从人员、机械、材料、环境、方法五方面来分析。在计划因素中，如业主投资资金不能满足进度计划要求，乙方自有周转资金不足等在组织因素中，参建任何一方组织协调不力,推委扯皮，都会影响工程进度在监控因素中动态建设的过程充满不确定性,如主体设备和主要材料交货时间延期,主体设备的制造、运输、验收等程序未达到合同要求,主体设备和材料质量不能满足合同的技术标准等,没有勘测到复杂的地质条件，设计发生重大变更等,这些因素都会导致项目进展延迟或延误。项目进度风险管理技术是通过风险识别、风险评估、风险评价,在此基础上优化组合各种风险管理技术,对进度风险采取有效的应对措施，并组织有效的监控措施。（二）研究目的及意义工程建设管理是一项系统性的工程，施工阶段是建设工程实体的形成阶段，施工过程既需要保证施工速度，还需要确保工程施工质量，对其进度实施管理控制是建设工程进度管理控制的重点。因此，施工进度管理关系到工程质量，关系到工程能否按时完工交付使用，直接影响整个项目的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既对立,又统一,一般说来进度快就要增加成本,但工期提前也会提高效益进度快可能影响质量,而质量控制严格也可能影响进度,但如果质量控制严格而避免了返工,又会加快进度。控制建设工程进度，不仅能够确保工程建设项目按预定的时间交付使用，及时发挥投资效益，而且有益于维持国家良好的经济秩序。因此，建设单位应采取科学的控制方法和手段来控制工程项目的建设进度。（三）研究内容和研究方法本文主要概述建筑工程施工进度控制风险管理的相关概念及理论，结合具体案例对于如何进行建筑工程施工进度控制风险分析并控制进度风险进行研究。本文主要采用文献资料法和案例分析法。文献资料法主要是阅读国内外相关文献资料，了解和运用自己的话概述相关概念；案例分析法主要是结合具体工程案例，分析该工程的进度控制风险并提出进度控制风险对策。二、相关理论概述（一）工程施工项目风险管理1.工程施工项目风险建设项目中的风险主要是在实现项目目标过程中产生的对整体具有不利影响的难以确定的因素统称。在工程项目中，常见风险包括五类：政治风险、经济风险、技术风险、公共关系风险和管理风险。工程施工项目风险具有以下特征：（1）不确定性。建设项目中的风险在发生的时间和引起的后果上是很难提前预知的，风险出现的形式也是不固定的。风险具有不确定性，一方面是说风险的发生具有某种趋向性，只是一种趋势的体现，并无实质性的证据可证明其发生的必然性。即使是于同一类风险，其发生所产生的后果也会因时间及地点的变化产生巨大的变化，产生的损失及伤害都是无法确定的。（2）必然性。建设项目是由人来主导的活动，与人类生活的空间有着密切的联系。人类在生产生活中会遭受各种不同的自然灾难，如地震、泥石流、暴雪等，均不会因人类意识发生变化而改变，同样的这些风险也会影响项目工程的建设，即风险的存在是客观的及不可避免的。客观存在性是风险的一个鲜明特征,是经过对大量的建设项目进行长期而全面的分析得出的结论。无论是项目风险的发生范围还是项目风险的发生形式，其均以其独有的方式存在，是脱离人的主观意识的。（3）相对性。相同的风险对于不同的承担主体来说，造成的影响不同。同一种风险，对风险承受能力较强的承担主体来说可能影响不大，但是对于承受能力较小的承担主体来说可能就是灾难性的风险。不同的承担主体会根据自己的承受能力来选择不同的应对措施，最终造成风险带来的影响也不同。对于同一个承担主体，风险承受能力也会因为时间和地域的不同而不同，最终采取不同的措施来规避风险，将风险的影响降低到最合理的接受范围之内。(4)可变性。建设项目风险都是由多种的风险影响因素共同作用下发生的，在不同的环境下，风险因素的组合不同，对风险的影响也会不同，因此风险是随着环境的改变而改变的。在风险管理的初期，通过对风险的分析预测，采取相应的手段来限制一些因素的发生。但是在新的环境下，风险因素会通过重新的组合而诱发新的形式的风险，结果造成影响的范围和影响的程度发生变化。针对于这种情况，风险管理者要针对各阶段风险进行新的定义和分析，才能有效地针对风险的可变性采取积极而有效的措施。2.工程项目风险管理工程项目风险管理是指通过风险识别、风险分析、和风险评价、去认识工程项目的风险，并以此为基础合理地使用各种风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目的风险实行有效地控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，以最少的成本保证项目总体H标实现的管理工作。(二)建设工程施工项进度风险管理1 .进度控制方法工程项目进度控制方法是把合同工期目标层层分解，以控制循环理论为指导,经常进行目标值与实际值比较与分析，不断采取措施调整，并协调参加单位之间的进度关系。要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要找出原因，坚决纠正。2 .进度风险分析方法及步骤本文在没有特殊表明的情况下，进度风险的研究也是指概率性进度风险。参考风险的定义，它的定义可以定义为，在规定的工期时间内，不能按期完工的概率，即计算完工日期超出规定工期的概率。数学表达式为Pr=P(TOTP)上式中：TC是通过计算得到的工期；TP表示规定工期。则Pr即为施工进度风险发生的概率。分析施工项目进度风险的目的在于，辨别进度计划网络中各工序存在的风险因素，并发现薄弱环节，确定工作的重点，向管理者提供决策信息，以应对风险因素，来达成项目目标。通常来说，针对工程施工过程中的整体风险都需要对分析标准进行制定，即单个分析标准和整体分析标准。对于进度风险，工程施工项目主体则需根据工程合同、自身实力、环境因素、以往经验、技术资料等综合确定进度计划中子项目和总体项目的可接受进度风险率，也就是工程施工项目主体在根据风险诸因素主观上综合确定的风险率。工程施工建设整体风险的分析是对所有内外部因素之后进行综合之后确定的。进度风险水平是进度管理部门根据进度计划，考虑相关风险因素，根据科学方法计算出来的子项目风险水平和整体风险水平。确定工程施工项目整体风险水平后，需要和工程施工项目的整体分析标准比较。因此整体风险水平的确定方法要和整体分析标准确定的原则和方法相适应，否则二者没有可比性。将工程施工项目单个风险水平和单个分析标准、整体分析标准和整体风险水平比较，以确定它们是否在可接受的范围之内，或考虑采取什么样的风险应对措施。三、建设工程施工进度风险管理流程（一）进度风险识别风险识别是工程施工进度风险分析的基础，识别可能引起的风险因素，并对其造成的后果进行定性评估。进度控制管理人员根据实际情况，通过事故树、实地调查、专家调查、情景分析以及检查表等方法,识别出工程施工进度影响因素。其目的就是通过对影响建筑施工项目实施过程的各种因素进行分析,寻找出可能的风险因素,也就是说,需要确定项目究竟存在什么样的风险。风险识别首先要明确项目的组成、各个风险的性质和相互间的关系以及项目与环境之间的关系等。在此基础上利用系统的、明确的步骤和方法来查明对项目可能形成风险的事项。在这个过程中还要调查、了解并研究对项目以及项目所需资源形成潜在危险的各种因素的制约范围。为了便于项目管理人员理解和掌握,风险一经识别，一般都要划分为不同的类型,针对不同类型的风险采用不同的分析方法和处理对策。（二）进度风险估计进度风险估计是对在进度风险识别的过程中找到的进度风险因素进行定性和定量的分析，分析其发生的概率和可能性大小。在进度风险识别阶段，已经解决了风险因素的识别问题，即有无风险事件的问题。对于风险发生的概率，以及风险发生带来的损失程度等问题没有深入研究,在进度风险估计这一个阶段，将对风险识别阶段所汇编出来的风险因素进行进一步研究，分析其风险因素发生的概率，以及出现之后带来的后果，影响的范围等进行估计。风险估计阶段是为了把整个施工项目的进度风险进行分析，制定进度风险管理办法，为进度风险评价提供依据。（三）进度风险评价进度风险评价是对整个施工进度的进度风险等级做出最终的评判，以使决策者掌握当前所面临的环境如何。风险评价的主要步骤：（1）收集数据。收集与工程项目相关的风险因素的数据和信息。这些数据和信息来源于历史记录，或者是类似工程的经验总结；项目所在地的气候、社会、经济的发展状况等数据；项目在实施过程中产生的其他有用数据。在收集数据过程中，数据的收集需要工作人员的经验和专业知识来保证数据的有效性。（2）建立风险分析模型。把收集到的数据运用适当的模型进行数据处理，明确量化风险发生的概率和可能导致的影响。一般情况下风险发生的概率来表示风险的可能性，费用的增加或者工期的延长表示导致的影响的大小。（3）项目风险评价。在建立风险分析模型之后，把风险发生的概率同可能的结果结合起来，在全聚德角度评价风险对项目的影响。通过进度风险评价，可以得出各风险因素之间的联系。通过进度计划图，找出风险因素影响的范围，以及风险因素所在的后续最长链，可以找出风险事件的相互内在联系。在工程施工项目进度协调中，单看某一单一风险事件表面是不相关的，但是某些风险是由另一个风险引发的，或者某些风险的风险源是同一个事件或者相似事件。这个时候就要有针对性的采取措施，可以降低措施成本。（四）进度风险决策进度风险决策指根据企业风险管理的目标和总体方针，通过分析企业所处的环境和条件，选择风险管理的技术和方法的活动和过程。根据施工环境的具体情况，采用相应的理论方法，对各实施方案进行评估，最终选出最优的实施方案,来应对进度风险。对于进度风险决策，有如下几种决策准则：最大损益值原则。该准则看重的是最大损益值，损益的差值作为风险决策的标准。对于敢于冒险的管理者来说，通常都会用到最大损益的原则。本人就对此项原则比较偏好，具体到进度风险管理中，风险管理者，会选择能够带来最大损益的决策方案，而不是保守的方案。本原则的优点是：能够带来最大的收益;可能在最短时间完工；付出的成本是最低的。缺点：风险太大，如果失败将会带来非常的损失；对于风险管理者压力很大。最大可能原则。该项原则是以最大可能作为决策的主要原则，以最可能发生的风险为依据，采取进度风险对策。当这个最大可能状态的施工进度情况的损益值占绝对优势的时候,此方法比较奏效。但是有时,各种状态发生的概率差不多，找不出发生概率最大的，这个时候决策就存在很大的风险。这时，风险管理者在决策的时候，就需要考虑施工的主体，也是风险承载的主体的实际情况，不能超过所能承载的风险值。期望值原则。该项原则是以期望值作为决策的主要依据，风险管理者是比较理性的状态，希望不受太大的损失，来争取最大的利益。风险决策阶段是风险分析的最后一个环节,其结果将会对风险应对起到直接影响，所以才风险决策阶段,风险管理者必须对风险有足够的把握，根据以上原则进行选择风险对策，风险对策的研究将在下一章进行详细阐述。(五)进度风险监控进度风险监控是指在决策主体的运行过程中，对进度风险的发展与变化情况进行全程监督，并根据需要进行应对策略的调整。因为进度风险是随着内部外部环境的变化而变化的，它们在决策主体经营活动的推进过程中可能会增大或者衰退乃至消失，也可能由于环境的变化又生成新的进度风险。进度风险监控的措施的主要内容包括：(1)评估进度风险应对策略产生的效果。对风险应对策略进行评估是考察其是否有效，是否产生预期效果，并对进度风险对策的修正提供反馈。(2)及时发现和评估新的风险因素。采用了风险应对策略之后，往往会诱发新的风险，这时要对新产生的风险进行识别、评估以及时来找到应对策略，防止其产生更大的风险。(3)跟踪、评估进度风险的变化情况。对进度风险的应对策略不是一蹴而就的，而是一系列的措施，不是在一个时间点的措施，而是根据时间来不断应对的，所以在监控的时候，要对风险因素、应对策略对进度的影响提供动态的反馈机制。（4）监控潜在风险的发展。有些风险因素在前期已经识别，但是因为时间原因不能对其进行马上控制，这时就需要对其进行监控，在适当的时候对其采取相应的对策。（5）提供启动应急预案的依据。四、案例分析（一）工程概况本工程位于武昌三角新村（友谊大道徐家棚段），该小区由多栋建筑物组成，其中4#楼建筑面积为3760平方米。建筑等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防裂度6度，设计合理使用年限50年。结构形式均为全现浇框架异形柱结构，屋面为11级防水屋面，耐久年限15年；建筑层数为六层，层高为2.8米，檐高17.4米。本工程室内±0.000相当于绝对标高21.95M,建筑物全高为17.4M,建筑抗震设防烈度六度，建筑结构安全等级为二级，建筑物重要性为丙类。建筑场地类别为二类，场地土类型为中软性场地土。佐强度等级分别为：基础垫层为C10,基础梁、上部结构梁、板为C25,框架柱为C30。钢筋采用1、H级钢筋。砌体：+0.300M以下采用MUlO蒸压粉煤灰，M5水泥砂浆砌筑，+0.300M以上框架填充墙均采用干容重不大于5.5KN/M3的加气混凝土砌块，M5混合砂浆砌筑；外墙、分户墙250厚，内墙200厚，其它厨房、卫生间为125厚。装修部分：地面：单元楼梯间、杂物间为细石混凝土地面98ZJOol-4-地8。厨房卫生间为水泥砂浆卫生间地面98ZJOOlT0-44面层不收光。住宅（商铺）一层地面做法为细石混凝土防潮地面。（二）本项目工程施工进度控制的风险分析1 .网络进度计划编制本施工组织设计是作为指导施工的依据，编制时对项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任务的重要经济技术文件。逻辑关系确定：公司设计的清芷园4#楼工程施工图及相关文件；公司1S09001：2000质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）；现行国家有关规范、标准和规程；现场实际情况；公司的经济能力和技术能力。施工顺序：施工准备一测量放线及交接一清底饶筑混凝土垫层一地下室底板防水一底板结构一地下室墙、柱一地下室顶板结构一地下室外防水一回填土一主体结构、砌体一门窗框安装一内墙、楼地面一门窗安装一装修一竣工验收。2 .进度风险识别根据之前风险识别的方法，结合以上GYY的具体项目，在地下部分施工会发生冬季施工的风险，比如暴风，暴雪而引起停工窝工，影响进度的正常进行，而在屋面工程施工会遇见北京的雨季，而影响外墙的施工，但是这些风险因素因为都是常理可以判断的，在施工前期都会制定相应的冬季施工和雨季施工方案；在施工准备时期，可能会发生拆迁难，甲方工程建设审批手续延迟；由于甲方拆迁补偿方案定不下来，导致勘探无法按计划进行,进而影响设计方案的按计划出图；甲方在建设过程中会提出新的要求，而影响计划的进行等等，由于这些都是在关键路线上，所以大致可以分为以下几个风险：水文气象；业主方；设计方；资金问题；人为因素；其他。3 .进度风险估计根据帕累托法则，并不是所有的风险因素都对工程进度造成威胁，只有少部分风险因素对工程进度造成严重的威胁。按照R值优先法对该工程影响施工进度的主要风险因素进行排序（见表1）。表1影响施工进度的主要风险因素排序顺序号风险因素概率范围影响天数影响范围PlP2TlT2RlR21水文气象0.420.5845.291150.401.002自然条件0.350.4117.1443.290.150.383社会环境0.280.426.7112.290.060.104业主方0.210.293.148.430.030.175设计方0.310.3611.0026.290.100.236人为管理0.120.174.439.710.030.084.进度风险评价该项目是在复杂的自然环境和社会环境中进行的，影响项目建设的不确定因素众多，大致包括有：水文气象、自然条件、社会环境、业主方、设计方、人为管理等因素。水文气象因素:工程项目容易受酷热、寒流、和暴风雨雪等恶劣天气的影响，它们对工程施工安全和工期有很大影响，对工程建设进度控制按计划实施造成不确定性。本工程施工主要是在冬季进行，所以冬季施工措施的有效与否对于工期的影响是不可忽视的。业主方：甲方对于土地费用的补偿方案以及标准掌握不准，导致工程勘察无法按原定计划进行，由此导致设计滞后。甲方在后期提出新的要求，要求变更设计方案，对于施工进度来说也是影响较大。设计方：于勘探滞后的原因，导致设计方案也随之延后；甲方在设计方案后期，提出了新的建设要求，设计方进行修改，严重影响的施工的进度。资金因素：建设过程中业主要按期付给施工单位工程进度款，如果业主出现资金短缺的现象，将会直接影响到施工单位的施工速度。人为因素：在所有影响进度的因素中，人为的因素影响最多，从产生的根源看，有来源于建设单位及上级机构的；有来源于设计、施工及监理单位的；有来源于政府建设主管部门、有关协作单位和社会的；有来源于各种自然条件的。任何一个部门工作的拖后都将对施工进度产生影响。只有对这些有关单位都进行控制，才能有效地控制建设项目进度。其他因素：影响施工进度的风险源远不止以上这些，还包含施工过程中出现的安全事故、机械故障，监理人员、施工单位、业主，地方组织之间的冲突等。(三)本项目工程施工进度控制风险对策1 .进度风险管理的计划策略进度风险的控制措施中技术措施主要包括：冬季及雨季施工保障、资源保证控制、质量保证控制、安全保证控制和环保控制等。(1)冬季、雨季施工的技术措施本工程的施工周期长，基本上要经历一个雨季和两个冬期；为了保证工程质量，冬期进行基础等施工项目。由于工期紧迫，采取全天候施工的对策，因此必须在冬雨季采取相应的措施，保证优质的工程质量和施工作业的连续性。制定针对的成品保护措施。冬季施工措施:本工程要经历两个冬季，2009年冬期施工项目为主体结构部分。据气象部门预测提作好冬季施工准备，责令测温员每天收听天气预报结合实际测温记录明确冬施起始和终止冬施前编制出切实可行冬期施工方案；准备充分的防滑和保温材料，如草帘等；冬施前针对冬施期间所需混凝土对商混厂家提出技术要求。雨季施工技术措施：本工程要经历一个雨季：2010年雨期施工项目为主体结构部分。采取的措施包括：派专人每天收听天气预报；雨施前编制出切实可行雨期施工方案；准备充分的防雨和防汛材料等；雨期前对现场排水设施、场地进行修整寺。(2)资源保证控制在适合的时间，将适合的资源配置到适合的位置，是控制进度计划不偏预期的重要措施之一。在GYY施工项目中，按照施工组织设计和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划和材料供应计划等，以保证各种资源能够满足施工需要。(3)质量保障良好的工程质量可以减少返工，从而节省时间和成本；良好的沟通质量，可以减少不必要的阻滞°GYY在施工项目中，加强质量控制，避免返工、延误工期。通过大力加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，确保各道工序顺利一次成功，减少返工、窝工造成的时间浪费和对和其它工序工程的延误、压缩和整体工程的拖延。(4)安全保障安全的环境是施工的前提。不安全的工作环境，容易使工人注意力分散，影响工作效率和工作质量;另外，如果由于安全问题而停工,会直接导致工期延误。在GYY施工项目中，认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格落实安全生产管理制度；贯彻标准，确保死亡、重伤、人为机械事故为零，轻伤频率低于千分之三，无食物中毒。2 .加强与相关各方的协调工作与业主的配合开工前向业主提供工地管理小组人员名单及在现场工作人员的姓名、职责，履行合同要求，对业主的合理要求及时给予配合；定期向业主有关领导汇报工程进展情况，听取业主的合理化建议；与业主共同协调好各方社会关系。与设计单位的配合安排人员细致、深入的熟悉、审查图纸。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、监理沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。对设计单位转发的设计变更及时分析领会、加强沟通，制定可行的技术交底保证设计变更及时、准确落实。与监理单位的配合安排人员细致、深入的熟悉、审查图纸。重点是各专业系统间的配合、协调和各节点的细部做法是否有矛盾的地方或遗漏的项目。审图工作完成后，将图纸中的问题和我们的修改建议汇总，与业主、设计单位、监理沟通、探讨，确定图纸的修改和调整方案。其他方面的协调工作。各分包单位（包括内分包和外分包）与我单位签订施工生产合同及安全生产协议书。内分包单位要遵守我单位的质量要求、工期进度和各项管理规定，服从我单位的组织领导；外分包单位在施工中应与我单位密切配合，服从我单位的各项安全、场容、工期进度及其它管理规定，并及时向我单位提交各项符合长城杯标准和我单位要求的技术资料。每周二上午召开监理例会，由甲方代表、监理和总包方相关人员共同参加，研究施工进度、质量、造价等问题。每次监理例会提出的问题必须在下次例会解决。项目部每周一、三、五召开施工生产协调会，由生产副经理组织，召集各部门领导和主要管理人员及各分包单位主管人员参加，解决施工生产中的问题。五、结论（一）本文的总结本文认为在进度分析阶段最为重要的是风险识别阶段，风险识别的成功与否将会直接影响后面的风险对策，由于风险识别也是处于工作的初期，根据蝴蝶效应，初期的改变给后期工作的影响将会逐步放大。因此，在进度识别阶段，工作要细致，争取不遗漏重要的风险因素。在进度的对策研究阶段，是本文的核心内容，本文对进度的风险对策进行了详细的阐述，包含进度风险对策计划的制定、风险对策方案的选定以及风险的监控。进度风险管理也是风险管理的一个分支,是施工项目风险管理的一个重要组成部分，和成本风险管理、质量风险管理共同组成三大风险管理。（二）论文的不足和局限由于笔者知识有限，本文只是对进度风险进行了简要的分析，做出了相关的概念阐述和分析，但研究还不完善，尚有不少问题有待进一步研究。主要包括:（1）本文提出的施工项目进度控制所存在的问题还不够全面，有待于进一步完善。（2）本文注重理论研究，有待进一步完善实际案例或资料。参考文献1张宇.浅谈建筑工程管理存在的问题及其解决措施J.绿色环保建材，2016,(10):174.2郭建辉,冯利军.基于AHP-燧值法的水利工程施工进度风险模糊综合评价J.水电能源科学,2016,34(10):137-140.3甘翠华.建筑工程管理中的进度管理J.建材与装饰,2016,(40):156-157.4李建章.浅议工程施工进度的组织措施J.信息化建设,2016,(03):135.5隋艳丽,刘敏,刘趁心.建筑工程施工管理的问题及对策分析J.中小企业管理与科技(下旬刊)，2015,(04):28.6李月娥.关于建筑工程管理中的进度管理分析J,江西建材,2015,(02):260-261.7王森.海外建筑工程项目管理中的施工进度控制j.n窗，2014,(12):395.8王浩.建筑工程管理中的施工进度控制研究U1.中国建筑金属结构,2013,(24):135.9赵春安，赵剑.土木工程施工进度风险因素分析与判断J.城市建筑,2013,(16):66.10陈述,胡志根.土石过水围堰条件下的水电工程施工进度风险研究J.系统工程理论与实践,2013,(06):1622-1627.11杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理J1.当代经济,2014,(18):16-17.12杨国文,宋洋.基于可视化仿真的隧道工程施工进度分析与控制研究中国工程科学,2013,(06):48-52.