【《施工现场质量控制对成本的影响浅析》10000字（论文）】.docx

施工现场质量控制对成本的影响浅析目录1 绪论11.1 研究背景与意义11.2 国内外研究现状31.3 研究内容与方法52相关理论概述52.1 质量控制的概念52.2 施工质量控制的理论研究63工程施工质量控制的影响因素分析83.1 人的控制83.2 材料的控制93.3 施工方法的控制93.4 机械设备的控制93.5 管理因素的控制93.6 环境因素的控制104施工现场质量控制对成本的影响104.1 加强员工质量培训，降低工程成本104.2 严格控制材料的质量，降低工程成本104.3 严格控制施工工序质量，降低工程成本114.4 安全检查机械设备，降低工程成本114.5 建立质量管理小组，降低工程成本114.6 严格控制室内装修环境的质量，降低工程成本12结论13参考文献141绪论1.1 研究背景与意义1.1.1 研究背景随着我国的改革开放不断深化，国民经济继续快速增长，基建投资项目不断增加,使大量的施工企业也将有更大的发展。但只有符合项目的质量要求才能投入运行，为了充分发挥经济效益，它将在国家或地区经济发展中发挥重要作用。但只有符合项目的质量要求才能投入运行，才能充分发挥经济效益。如果施工质量不合格，将影响使用或隐患，造成了一定的危害，投资项目的经济效益不能发挥。施工现场的质量控制是整个质量管理过程中的关键环节。工程的质量在很大程度上取决于施工现场的质量控制。建设项目涉及面广，是一个非常复杂的过程。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工技术、操作方法、技术措施和管理制度等因素都直接影响到建设项目的质量。施工项目是固定的、繁重的，这些因素在不同的位置控制着不良品，质量问题就会出现。施工后不可能像某些工业产品那样，再拆卸或解体检查内在的质量，或重新更换零件。即使质量被发现，也不可能作为工业品的一段来代替或收回，所以施工过程的质量管理是非常重要的。综上所述研究施工现场质量控制对成本的影响，加强对建设项目的质量管理，提高项目的整体质量水平是非常重要的。1.1.2 研究目的及意义由于建设工程涉及面广，是一个非常复杂的过程，再加上在一个固定的位置生产过程中，不同类型的结构、不同的质量要求、不同的施工方法、规模大、建设周期长,是由自然条件和其他特性的影响，因此，建筑工程施工质量比一般工业产品的质量控制要难得多。工程质量是工程的生命，也是社会关注的焦点。为了保证工程质量，质量管理必须严格执行施工过程中，以及整个施工过程应协调和统一，这将在促进技术进步和优化施工管理中发挥重要作用。近年来，建设项目的建设规模、建设水平和功能要求不断提高。部分建设项目投资过半。现实要求我们提高建筑工程施工质量控制意识，对建设项目的特点进行全面分析建设工程实践中，施工质量决定很多因素和过程的影响，以及项目质量管理的基本理论的分析，对提高建筑工程质量。因此，质量控制对施工现场成本的影响是本研究的目的。一个建筑装饰施工企业经济效益的好与坏，是企业成本管理的完美。然而，成本管理是完善的是直接影响到质量控制。因此，施工现场的施工质量控制对施工的一个非常重要的责任，是能够关系到企业的发展前景以及生存期的。施工单位要在激烈的市场竞争中，尽可能地将施工现场质量控制到规定的水平，可以有效地降低工程造价。在本文中，对施工现场质量控制理论的最新成果，结合施工现场的实际情况，提出了解决施工现场质量控制影响的成本，对工程建设有较强的指导意义和实用价值，这是本文选题的意义所在。1.2 国内外研究现状1.2.1 国外研究现状欧洲项目管理模式是合理的，建设项目投资估算、科学的严肃性。因此在欧洲，任何建设项目管理的关键内容都是计划、质量和投资控制的三个结合的整体效果往往是最优的，建设高品质的建筑产品。根据DIN国家质量标准根据需要确定投资项目的具体过程，与国家质量标准DlN一致的需要，准确计算出所需的各项费用，在这个过程中还设置了一定的浮动范围，为项目的具体实施中可能出现的偏差，但浮动区间数不超过计划投资。德国在项目管理、质量控制、进度和成本的全过程中，尤其是在成本控制方面更加严格，特别注重投资、最终结算和决算，以及整个过程的实施等方面的动态，严格的服务。在招标文件的编制中，有必要对各种信息，尤其是材料、机械、劳动力价格和市场信息等信息进行更准确的把握，并在此基础上做出预测。在项目的具体实施中，要严格控制项目预算，原则上不能随便修改。美国采取的管理模式主要包括设计、施工管理、建设工程项目管理模式（CM）,这两种模式的主要管理模式是美国项目管理模式在美国为美国的工程项目管理模式的代表，特别是对两种管理模式的创新应用，为了提高施工质量，缩短工期，降低造价是非常成功的，许多施工单位都能很快完成施工项目，降低了成本。原有的项目管理模式是职业选择的专业分包商的阶段，要特别注意专业水平和专业分包商的管理能力，选择合格的分包商，并严格控制整个管理过程。美国项目管理模式有两个重要特点。一是发挥市场机制作用，建设项目参与方、业主、建筑师和承包商将第一个项目作为一个投资项目，除了对合格供应商，通常是在此基础上的承包商和建筑师共同管理咨询后者等具体方面选择的基本要求，他们正在寻找的管理方法和最经济实用的原则。此外，美国项目管理模式的另一个重要特点是，顾问只负责初步设计或扩展初步设计和施工设计，提供详细的设计图纸，而施工单位负责完成细节。而独立的分包施工图纸设计，主要由专业分包商自行设计和确定，当然在实施这些方案的建筑师必须在实施前的批准和建议。1.2.2 国内研究现状国家有关部门重视建设工程质量管理。上世纪末，我国是质量管理和质量保证系列标准GB/T19000-9000等效。GB/T19000-9000系列标准集成世界先进的管理经验,介绍了现代高效的中国施工企业和监理企业的管理模式，提高企业的综合素质，开拓国际市场，提高竞争力，扮演着重要的角色而且具有十分重要的作用。但项目管理起步较晚，但也受计划经济和传统的施工管理体系、制度、人员素质、目标管理、现场管理问题的影响，虽然对国际标准的努力，现代项目管理理论和方法的全面实施，但在施工项目管理的理论与实践方面，目标还存在一定的差距，制约了建设项目管理的发展与完善。学者和建设者从最初阶段到最后阶段，对每一阶段如何控制项目的质量进行了全面、深入全面的研究。它体现在建筑施工阶段的质量控制研究文献：张明轩提出要加强质量检验，严格的检验制度，坚持在故障或接受过程的质量不得签署，不在道路施工过程中，进行施工质量控制、钢结构的质量控制提供理论依据和指导。陈仙通分析了在我国的质量评价体系存在的问题。从全面质量管理的角度出发，将设计评价模型应用于工程质量管理评价模型中，主要从建议阶段、设计阶段和施工阶段三个方面来提供工程质量。解瑞杰等提出对施工质量控制，实施动态控制，严格的质量管理，确保主体工程质量，注重装修工程的质量，严格验收时要严格执行国家颁发的工程验收规范标准，逐项验收评价。张敬波提出了施工阶段的质量管理，树立“质量第一”的理念，对员工的素质、机制、方法和环境，采取科学的管理措施，以“预防”的检验，质量控制和质量检验项目由转向控制。齐文波提到质量控制的研究方法，包括：统计调查法、分层法、置换法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关图法。项目质量控制图在整个项目管理过程中得到了广泛的应用。肖传帮认为提高建筑工程质量必须有针对性地抓好形成建筑产品地各个环节。彭燕莉等对建立了质量保证体系，项目管理的质量规格，以及加强施工现场的监督和管理的重要性。邹盛华认为要确保工程质量，必须在设计、招投标、施工和竣工验收过程中采取有效的管理措施和技术措施。齐文波提到质量控制研究方法，包括：统计调查表法、分层法、排列图法、因果分析法、直方图法、控制图法、相关图法。层次分析图法广泛应用于工程质量控制中，贯穿于项目管理的全过程。总之，国内外学者从多个角度对施工阶段的质量控制进行了分析，主要包括研究内容、方法等。得出的结论是建设工程质量和施工阶段的质量控制工作面临严重问题,特别是在一些重点领域，关键环节要多加注意，重在防治。1.3 研究内容与方法1.3.1 研究内容本文一共分为五个部分；第一个部分是绪论；主要是对研究背景、目的、意义、国内外研究现状、研究内容与方法进行简单的概述，为下文做好铺垫。第二个部分是相关理论概述；主要从质量控制的概念及施工质量质量控制的理论研究相关概述。第三个部分是工程施工质量控制的影响因素分析；从五个方面展开论述：人的控制、材料的控制、施工方法的控制、机械设备的控制、管理因素的控制、环境因素的控制等。第四个部分是施工现场质量控制对成本的影响。加强员工质量培训，降低工程成本、严格控制材料的质量，降低工程成本、严格控制施工工序质量，降低工程成本、安全检查机械设备，降低工程成本、建立质量管理小组，降低工程成本、严格控制室内装修环境的质量，降低工程成本等。第五个部分是结论。1.3.2 研究方法根据应用研究的性质和本文的研究成果，通过对数据的收集、整理和分析，对具体项目进行分析，研究方法主要是的文献研究方法。根据本论题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究的问题。2相关理论概述2.1质控制的概念然而，项目的质量控制还没有通用的动态控制原则，许多施工企业不注重施工进度和施工质量控制施工项目质量管理的使用是使施工质量的定量管理，项目的质量控制还很宽。应认识到工程质量控制的动态控制原则是工程质量目标的实现，是推进科学管理质量管理的指标。由于项目实施中主观和客观条件的变化是绝对的，相反的是相对的，项目进展中的平衡是暂时的，不平衡是永恒的。因此，在项目实施过程中，动态控制项目质量的变化情况。(1)质量控制是质量管理的重要组成部分，其目的是使产品、系统或过程的刚性特征满足要求，能满足客户的质量，所提出的法律法规和其他要求(如适用性、安全性等)。因此，质量控制是通过采取一系列的操作技术和活动来控制每一个过程的过程而实现的。(2)质量控制包括操作技术和活动，包括技术和活动的运作，包括专业知识和管理技能两个方面。如何围绕各阶段的产品形成过程如何能保证做好，应对影响其质量的人、机、料、法、环(4MlE)因素进行控制，核实质量活动的结果以发现问题并采取适当的纠正措施以防止不合格的发生。因此，实施质量管理应贯彻预防与检验相结合的原则。(3)质量控制应贯穿于产品形成和系统运行的全过程。每个过程都有输入、转换和输出三个环节，通过实施各过程的三个环节的有效控制，每个过程的有效控制都处于受控状态，对产品质量的影响，继续提供符合安全要求的产品。2.2施工质量控制的理论研究2.2.1 施工现场质量及其特点施工现场质量是指该项目以满足业主的需要，并符合国家法律法规、技术标准和设计要求的总和的合同的特点。工程项目施工质量是保证工程项目整体质量的一个非常重要的环节。因此，项目施工阶段的质量控制是整个工程质量控制的一个关键环节。与其他建筑产品一样，建筑工地通常具有一次性、高投资和风险的特点。施工现场的质量主要有以下特点：(1)特性多除了施工现场以满足业主的要求，法律和法规、技术标准明确规定的要求，而且还考虑可靠性，安全性和与周围环境的协调等问题。(2)质量管理难度大其他工业产品不同，施工现场还不成熟，固定的生产技术或生产线，并且建立稳定的质量管理体系。施工现场的生产不像工业产品的大规模生产，而是一次性的生产，每个项目都有自身独一般较大的施工现场并不能一次完成，而需要分期分批完成，施工过程中可以按照不同的施工阶段的项目是不可预测的变化，是非常高的。看不见的项目质量管理工作带来了很大的困难。（3）影响因素多施工现场的质量通常受人为、机器、材料、方法和环等五个因素的影响，以及工艺和成本的影响，这些因素直接或间接地影响着施工现场的最终质量。（4）质量波动性较大和工业生产不同的是，建筑活动的流动性导致了施工场地的形成，没有固定的生产线和稳定的生产环境。和施工现场质量的因素多，所以项目的质量更不稳定，一个因素的变化可能会导致项目质量问题。（5）质量的隐蔽性一般来说，施工现场是分项目、中间产品和隐蔽项目的施工过程，从而提高了整个工程的质量隐患。（6）终检的局限性和一般工业产品，对建筑项目产品的最终检验，不能拆除或解体检查产品的质量,对一定的限制存在的最终检验。因此，施工项目的质量控制应更加重视预防，加强事前和事后的控制，尽可能的将项目产品质量控制在萌芽状态，从最初的严格控制项目产品的质量。2.2.2 施工质量控制的原则质量控制是使项目的产品、系统或过程达到所要求的要求，每个过程由一系列操作技术和活动控制。监理工程师在工程质量控制中应遵循以下原则：质量第一、以人为本、主要预防、质量标准、职业道德。2.2.3 工程施工质量控制的依据建筑施工质量控制的依据，大体上有以下四类：第一，工程合同文件规定了质量管理各方的权利和义务，当事人必须履行合同义务。第二，设计文件。施工图是施工质量控制的重要原则。因此，经批准的设计图纸和技术规范以及其他设计文件无疑对质量控制至关重要。但从质量管理的角度看，承包商不应理解设计意图和质量要求，以达到发现图纸差错和减少质量隐患的目的。第三，国家及政府有关部门颁布的有关质量控制方面的法律、法规性文件，如中华人民共和国建筑法建设工程质量管理条例建筑业企业资质管理定等，是国家及建设主管部门所颁发的有关质量控制方面的法规性文件。这些文件是建筑业质量管理应遵循的基本法律法规文件。第四，有关质量检验与控制的专门技术法规性文件。这些文件一般针对不同行业,不同的质量控制对象和文件的技术规范的制定，包括各种相关标准、规范、程序或规定。技术标准是国际标准、国家标准、行业标准，地方标准和企业标准的要点。它们是建立和维护正常生产和工作秩序的标准，以及工程，设备和材料质量的衡量标准。例如：工程质量检验验收标准;材料，半成品或结构件的技术检验和验收标准。技术规范或行业规范，一般执行技术标准确保有序建设，并为有关人员制定准则，通常与形成质量密切相关，应严格遵守。各类质量相关规定一般由主管机关出具以指导性为导向的文件，这是确保标准和程序，规范实施和实际问题改善存在专业性的强制性和及时性的特点。2.2.4 工程项目质量控制的法规体系我国建设项目法律法规质量管理体系，包括法律、行政法规和地方法律法规、部门规章和文件。法律是指全国人大及其常务委员会通过的审议通过的法律。如施工法、合同法、招标方式。行政法规是指国务院依法颁布或颁布的条例。如建设项目质量管理、施工项目、环保措施、施工工程勘察设计合同规定。部门规定是指建设部等国务院依照法律、法规制定和颁布的条例。如建筑行业资质管理规定、铁路施工规定。地方法规和地方法规是当地政府或地方政府制定和颁布的条例或法规。如“北京市建设条例”。3工程施工质量控制的影响因素分析3.1 人的控制人是直接参与建设的决策者、管理者和经营者。人的因素是质量控制的主要因素。在质量控制中，人为因素起着决定性的作用。因此，我们应以质量管理为基础，以控制因素为出发点。施工现场的控制对象包括施工项目经理和施工人员。作为一个控制对象，人们应该避免错误。要充分调动调动调动人的积极性，发挥人的主导作用。因此，建设行业实施质量管理和各种专业认证是重要的，以确保人事管理措施的质量。特别是重要的技术工作，及其他特殊类型的危险工作；良好的职业教育和技术操作人员的培训，加强全体员工的工程质量意识；严格建设项目管理系统的建设、管理活动的操作技术标准操作人员和管理人员；建立健全施工质量保证奖惩机制，充分发挥所有的潜力最大的项目建设工作措施的人员。提高和控制人员素质，确保施工质量网。3.2 材料的控制包括原材料、成品、半成品、备件等质量控制。各种工程材料是工程建设的物质条件。材质质量是工程的基础，材料不符合要求，工程质量达不到标准。因此，加强材料质量控制是提高工程质量的重要保证。要严格验收材料，正确使用施工，建立管理帐目，做好工作、发、储、运输等方面的管理工作，避免使用不合格的原材料。材料的质量主要取决于材料的力学性能、化学性能和物理性能。在工程材料领域，必须有产品合格证或质量保证书、性能检验报告书和符合设计标准，需要重新检查的建筑材料，必须重新鉴定。例如，过时或超过3个月的水泥或潮湿水泥需要再次测试其强度等级。一个项目是不允许的；不同品种的水泥强度由于其性能不同，不能混用；波特兰水泥、波特兰水泥因水化热，适用于冬季施工，不适合夏季或大量的混凝土施工；矿渣水泥混凝土、耐热混凝土制备中的应用，因为其简单降低混凝土的异质性和渗透性的特点，必须重视施工细节。3.3 施工方法的控制施工方法控制主要包括施工技术规划、施工技术、施工工艺措施等。一定的技术水平，质量会有一定的影响。利用该技术，先进的技术和合理的施工方法，并根据SOP标准，势必会对产品的精度、质量的构成因素对清洁、密封等物理化学性质起到积极的推动作用。例如近年来，建设部在建筑行业推广了10种新技术，包括基础工程、地下工程、高性能混凝土、高新技术、钢铁和预应力技术、新型模板和脚手架钢结构技术的应用，防水施工技术，确保建设工程质量，消除质量问题的积极作用，收到了明显的效果。3.4 机械设备的控制机械设备的控制，包括工程设备的质量和工程机械设备的质量控制。工程项目设备是形成一个坚实的配套工艺设备和各种设备，如电梯等，它们是项目的重要组成部分，其质量优劣，直接影响到项目使用功能的质量。施工机械设备用于各种设备的建设，包括运输设备、操作工具、测量仪器、测量仪器和建筑安全设施。工程机械设备是项目实施的重要物质基础，合理选择使用施工机械设备是确保施工质量的重要措施。因此，有必要对采购、验收、安装质量和调试的设备和施工机械设备进行控制，确保项目的质量目标。3.5 管理因素的控制建设工程项目的质量控制，施工的全体人员应建立严密的质量保证体系管理的因素作用极大。参加工程项，明确责任，参与管理。根据项目特点和施工队伍自身情况,确定具体质量保证方案，明确实施内容、方法和效果，落实质量方案，加强质量检验,统计分析使用结果统计方法得出结论，经验总结成为未来的质量，确保“标准”和“制度”形成新的质量保证措施，存在未来质量管理目标的问题。3.6 环境因素的控制环境因素的控制主要包括自然环境条件，施工质量管理环境和施工作业环境控制。环境因素对项目质量的影响，具有复杂多变的不确定特点，要做到全面深入的调查预测，根据经验对各种不利因素的影响和可能，提前采取措施，做好充分的准备。4施工现场质量控制对成本的影响4.1 加强员工质置培训，降低工程成本在现代社会中，建筑装饰的质量要求越来越高。为适应市场发展的需要，建筑装饰企业必须加强对员工素质的培训，为降低工程造价提供依据。建筑装饰是一个系统工程，施工过程复杂，施工十分广泛，但施工人员的专业知识很匮乏。施工单位要高度重视人员培训的质量，只有大量施工人员才能从根本上提高建筑装修单位的综合实力。目前，我国建筑装修人员的基本素质，我国装修人员的综合素质还有很多问题，进行有针对性地培养专门人才；另外，建筑装饰企业应重视培养机制、专业技术的装修工人人员素质培训，提高他们的装修施工现场质量控制培养的装饰专业人才的重要性的认识，为企业成本控制提供人才保障。4.2 严格控制材料的质,降低工程成本建筑装修施工现场在施工过程中，材料的成本应用到一个非常大的。通过实际分析，占了材料总成本的一半以上。对施工单位的材料质量和管理进行有效控制，可大大降低工程造价。目前，我国一些的建材市场相对宽松的管理，一些装修材料不符合国家有关标准。所以对于装饰材料更需要慎重选择，具有高质量的装饰材料，在一定意义上可以对装修工程进行升级的内部结构，那么整体质量也可以提高是毋庸置疑的。同同时，它也将是一个合理的成本改善。一般来说，一些施工单位在项目施工部门减轻负担和压力，没有权利购买材料，有权购买部门。但对于职能部门来说，要发挥更为生动的作用，以无污染、低价格、高质量的装修材料采购为主要前提。要提高质量，降低成本，采购部门和现场的经营者必须在购买前的基本工作以实现全面实施。建筑装饰施工领域并非正式运营，包括所有的装饰材料，应根据环境保护、品种和规格，根据施工设计图纸的要求，以环保材料的有效性，又降低了生产成本。在施工过程中，未经许可不得擅自变更图纸，特别是在装修材料上，必须严格把关，不得更换。如果在施工过程中发生紧急情况，必须进行材料的更换，而且还要通过书面申请，得到相关人员的签字，才能更换。4.3 严格控制施工工序质,降低工程成本建筑装修施工过程比较复杂，装修过程和其他施工都有着千丝万缕的联系，任何环节的问题，对建筑的整体质量将产生更大的影响。为了降低工程造价，保证工程的整体质量，施工单位必须严格控制施工过程的质量。首先，应注重建筑装饰施工工艺的发展，结合施工的实际需要，按照规定应遵循施工工艺的发展，施工人员必须严格与装饰施工实施的规定；其次，加强质量检验工作。每个环节的单位质量检查施工过程中可能出现的问题，链接分析和施工技术，制定应急预案，努力解决第一施工的装修质量问题；此外，施工过程的质量控制也要有针对性。各单位在施工现场安排专业技术人员，各方面进行比较分析，确定的链路控制的需要；单位也应该控制点已通过由于施工工艺不当引起的质量问题减少的分析鉴定，提出成本控制工作的有效保护。4.4 安全检查机械设备，降低工程成本施工机具包括工程机械、设备、工具等。根据不同工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，正确使用、管理和维护好的机械设备。因此，项目部门应建立人机操作、许可证制度、岗位责任制、流转制度、维护制度、安全制度、固定制度的机械设备检查制度，确保机械设备状态的最佳使用。4.5 建立质管理小组，降低工程成本项目部组织建立质量管理小组，为质量管理小组活动提供人员、必要的活动经费和活动场所，是直接促进和实施质量管理小组的活动。质量管理队伍要有明确的目标、广泛的群众、高度的民主和严密的科学。质量管理小组活动的主题应结合企业管理、项目管理、团队管理、技术创新和对目标的合理化建议，促进新技术、新产品、新材料、新工艺和新技术的应用等活动。提高工作质量，减少消耗，提高职工素质和经济效益。质量管理队伍的形成要遵循“自愿参与、自上而下、实事求是、灵活多样”的基本原则。根据参与人员和活动的特点，可以建立现场、研究、管理和服务小组。项目部将在项目启动后成立质量管理团队，根据项目的实际情况和施工进度安排选题，制定详细的质量管理团队活动计划。质量管理小组组建后即开展活动，要注意组织活动中收集的原始数据和活动记录，并将其作为现场集体活动的重要依据进行评价。质量管理小组的活动在执行和检查现场进行评估。结果由公司技术质量部门审核，项目部负责实施。质量管理小组应仔细总结其是否符合预期目标，以促进在完成特殊活动周期后有效开展未来活动。为了达到预期的目标，结果应在报告后加以总结，准备好交流和沟通。4.6 严格控制室内装修环境的质量，降低工程成本室内装修环境有很多工艺环节，对于这些工序应制定相应的质量控制方案，并在施工过程中有效填写。有效地控制了施工质量，有效地降低了工程的组成。在施工工艺的选择上，尽量减少污染或无污染，使用低毒或无毒的施工技术。例如，在装修施工现场，要积极选择家具板和无漆板成型，尽量不要使用口头制作场地、造型门或家具。在成型过程中，明胶用量可得到一定程度的降低，节约成本。此外，在室内的装修过程中，在室内装修过程中，如果反复使用图纸，那么就要对其进行样板间的建立，并对样板之间的模型进行测试。其中，最重要的检测是检测室内环境污染物的浓度。在检测过程中，要按照有关规定进行操作，如果不符合规定的现象，及时找到合理的解决办法。施工现场的施工质量控制对工程造价的好坏有着直接的影响。加强工程项目质量管理是提高该项目的整体质量非常重要。在本文中，施工现场质量控制理论的最新成果，结合施工现场的实际情况，提出了解决施工现场的质量控制成本的影响，具有很强的指导意义和实用价值。要使工程造价得到有效的提高，是施工质量进行全方位、多角度的控制。以质量控制为基础，使各职能部门在质量过程控制的监督和管理上为零缺陷。施工现场的施工质量控制对施工的一个非常重要的责任，是能够关系到企业的发展前景以及生存期的。施工单位要在激烈的市场竞争中，尽可能地将施工现场质量控制到规定的水平，可以有效地降低工程造价。因此，施工项目的质量控制应更加重视预防，加强事前和事后的控制，尽可能的将项目产品质量控制在萌芽状态，从最初的严格控制项目产品的质量。这将在很大程度上对项目成本潜力进行有效挖掘，从而实现一个相对较小的生产资金，获得相对较大的经济效益。企业成本控制与装饰施工质量控制有着直接的关系。因此，施工企业必须高度重视对建筑施工现场的质量控制工作，降低投资成本，同时为企业的发展提供资金支持。参考文献1王琴.施工现场质量控制对成本的影响浅析J.建材与装饰，2017,(24)：142-143.2孙竹安.建筑装修施工现场质量控制对成本的影响浅析J.建材与装饰，2017,(05)：140-141.3吴建春.建筑装修施工现场质量控制对成本的影响浅析门窗，2016,(06)：192.4张恒.浅析铁路工程施工现场质量控制对成本的影响J.科技风，2014,(21)：150-151.5晁启军.建筑装修施工现场质量控制对成本的影响浅析J.中小企业管理与科技(上旬刊)，2014,(09)：116-117.6张成.建筑装修施工现场质量控制对成本的影响浅析J.城市建筑，2013,(10)：167.7王松.浅谈建筑施工的质量控制J.黑龙江科技信息.2014(16)：189-191.8王伟东.民用建筑施工质量管理J.中国新技术新产品.2015(03)：78-85.9苏现锋.建筑施工质量管理策略探究J.中国新技术新产品.2015(03)：56-65.10程长涛，宋莉，张廷涛.建筑的施工管理及控制要点U1.河南水利与南水北调.2014(01)：162-163.