2024注册会计师公司战略与风险管理考试大纲.docx
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2024注册会计师公司战略与风险管理考试大纲.docx
公司战略与风险管理一、测试目标本科目主要测试考生的下列实力:1 .驾驭公司战略管理的基本概念;2 .驾驭评估影响公司表现的外部因素和内部因素的实力;3 .驾驭各种战略管理工具的运用;4 .驾驭战略选择、战略实施和战略限制的过程和方法;5 .分析战略选择及实施战略所带来的财务影响;6 .驾驭内部限制框架的概念和运用;7 .驾驭风险管理框架的概念和运用;8 .驾驭限制、削减和回避风险的方法;9 .识别及评估公司面对的各种财务风险;10 .驾驭利用衍生金融工具对冲各种风险的方法;11 .熟识信息技术管理的应用。二、测试内容与实力等级测试内容实力等级(一)战略与战略管理1.企业战略(I)战略的定义1(2)明茨伯格的5P战略1(3)企业战略的结构层次2(4)战略的关键要素2(5)战略测试12.企业的使命与目标(1)企业存在的理由2(2)确定企业的使命和目标2(3)企业使命的要素2(4)企业使命陈述2(5)确定战略目标23.企业战略的发展途径(1)理性方法1(2)应急方法14.战略管理概述(1)战略管理的含义2(2)战略管理的流程2(二)战略分析外部环境1.一般宏观环境分析(I)政治和法律环境因素2(2)经济环境因素2(3)社会和文化环境因素2(4)技术环境因素22.行业环境分析(1)行业和行业环境3(2)行业生命周期3(3)波特的五力模型3(4)五力模型的局限性23.经营环境与竞争优势环境分析(1)市场分析3(2)融资来源3(3)劳动力市场状况34.国际商业环境和国际化经营概念及分析(1)国际化行为1(2)国际化经营的动因2(3)钻石模型分析2(4)国际贸易生命周期2(5)经营环境中的挑战2(三)战略分析内部资源、实力与核心竞争力1.战略的内部因素分析2(1)企业内部因素的构成2(2)核心竞争力的辨别2(3)评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值2(1)资源分析2(2)价值链分析2(3)超越竞争对手3.SWoT分析(I)SWOT分析的概念及作用3(2)SWOT的四个要素3(3)内部资源分析和外部环境分析的匹配3(四)战略选择1.差距分析(1)外部环境和经营战略差距3(2)内部环境和经营战略差距3(3)企业层面的差距分析32.企业战略选择(1)总体战略的选择3(2)业务单位战略的选择3(3)职能战略的选择33.战略发展方法(1)内部发展3(2)并购战略3(3)联合发展和战略联盟34.战略评估及选择(1)战略相宜性的分析3(2)战略筛选3(3)战略的可行性分析3(4)战略的可接受性分析3(5)行动安排35.风险评估及管理的概念(1)风险的概念与来源1(2)风险的评估及管理16.企业与企业的战略开发2(五)战略实施1.组织结构(1)组织结构与战略的关系2(2)组织结构的主要影响因素2(3)组织结构的类型22.企业设计(1)集权型对分权型3(2)环境的影响2(3)权变理论23.企业构型(1)结构构型的五个元素2(2)组织构型2(3)部门的绩效测评24.业务安排与实施内容(1)业务安排和战略实施3(2)在战略实施中的营销安排3(3)在战略实施中的探讨与开发安排3(4)在战略实施中的生产或运营安排3(5)在战略实施中的策略选购3(6)战略中的人力资源协作(7)战略实施中的质量管理5.战略实施中的领导层(1)领导层的重要性(2)领导层架构(3)领导在战略实施中的作用33222(六)战略限制1.战略限制的过程(1)战略失效与战略限制3(2)企业经营业绩的衡量32.战略限制方法(1)预算与预算限制3(2)企业业绩衡量指标3(3)平衡计分卡的业绩衡量方法3(4)统计分析与专题报告13.变革管理(1)战略变革的必要性2(2)战略变革的时机选择2(3)战略变革模式2(4)战略变革的实现2(七)财务战略1.财务战略的确立及其考虑因素(1)财务战略与财务管理的概念2(2)确立财务战略的阻力2(3)财务战略的确立22.财务战略的选择(1)基于发展阶段的财务战略选择3(2)基于创建价值或增长率的财务战略选择3(八)内部限制1.内部限制的定义和发展(1)内部限制的定义2(2)内部限制的演化与发展12.企业内部限制内容的五个要素(1)内部环境3(2)风险评估3(3)限制活动3(4)信息与沟通3(5)内部监督33.企业内部限制的应用(1)资金活动2(2)选购业务2(3)资产管理2(4)销售业务2(5)探讨与开发2(6)工程项目2(7)担保业务2(8)业务外包2(9)财务报告2(10)全面预算及合同管理24.企业内部限制评价的程序(1)内部限制评价的程序2(2)内部限制缺陷的认定2(3)内部限制评价报告25.企业内部限制的审计(1)内部限制的审计要求2(2)注册会计师的责任与角色26.审计委员会在企业中的监察角色(1)审计委员会与内部限制2(2)审计委员会履行职责的方式2(3)审计委员会与合规2(4)审计委员会与内部审计2(5)审计委员会与外聘审计师2(6)向股东报告内部限制27.内部限制与公司治理(1)企业中的代理问题2(2)公司治理制度的概念2(3)公司治理的基本原则2(九)风险管理原则1.风险概览(1)风险的定义1(2)风险的特性1(3)企业可能面对的风险种类12.风险管理的概念(1)内部限制与风险管理的联系2(2)风险管理的内容2(3)风险管理对利益相关者的意义2(4)风险管理的发展与挑战23.风险管理程序(1)风险识别2(2)对主要风险的评估2(3)确定风险评级和应对策略2(4)风险监察24.风险管理策略(1)风险管理策略的重要性2(2)各种风险管理策略的特点2(3)选择风险管理策略的考虑因素2(4)风险管理文化25.成本、效益和挑战(1)风险管理的成本与效益1(2)实施风险管理所面临的障碍和挑战1(+)风险管理实务1.识别、评估和应对企业面临的政治风险(1)政治风险概述2(2)应对政治风险的看法22.识别、评估和应对企业面临的操作风险(1)操作风险概述2(2)应对操作风险的看法33.识别、评估和应对企业面临的项目风险(1)项目风险概述2(2)应对项目风险的看法34.识别、评估和应对企业面临的法律或合规性风险(1)法律或合规性风险概述2(2)应对法律或合规性风险的看法35.企业面对的各种财务风险及其管理(1)财务风险2(2)财务风险管理实务2(3)财务部的职能与其在财务风险管理中的作用26.识别、评估和应对企业面临的汇率风险(1)汇率风险概述3(2)汇率风险管理的概述2(3)汇率风险计算方法之VaR计算法3(4)汇率风险的管理方法37.识别、评估和应对企业面临的利率风险(1)利率风险概述3(2)利率风险管理的概述3(3)利率风险的计量与资料收集3(4)在固定利率和浮动利率间进行选择应考虑的事项3(5)利率风险的管理方法38.对汇率和利率风险的监督与限制39.与财务风险及衍生金融工具相关的简洁计算(1)衍生金融工具介绍3(2)主要衍生金融工具的简洁计算310.管理财务风险的其他方法(1)经营规划及预算安排程序1(2)财务预料111.对影响企业财务风险的外部环境改变的管理(1)外部环境改变与财务风险管理的关系1(2)外部环境改变对于财务风险管理的挑战1(3)企业财务接受外部环境改变的应变措施1(十一)企业倒闭风险1.实务中企业在短、中期倒闭的各种迹象(1)企业倒闭的概述1(2)视察企业在短、中期倒闭的各种迹象1(3)从数据视察企业倒闭的迹象12.企业倒闭风险的应对措施(1)企业放弃战略1(2)管理层收购1(3)资本再调配1(4)企业私有化1(十二)信息技术管理1.企业中的信息需求(1)信息需求概论2(2)信息的层次2(3)信息的质量2(4)内部信息传递流程的管控2.信息技术在企业中的战略应用(1)信息战略的类型2(2)信息系统的评价2(3)信息和网络2(4)数据收集的方法2(5)管理信息数据的结果23.信息系统设计与实施(I)信息系统外包和管理2(2)信息技术共享服务中心2(3)信息系统开发框架4.与信息技术和信息系统相关的风险限制及其管理2(1)信息技术与信息系统相关的风险限制2(2)信息技术支持服务2(3)信息技术基础设施库2