在竞争中求生存谋发展.docx

在竞争中求生存谋发展分析企业之前，我们先研究一下哲学对于生存与发展的解释。生存与发展是人类社会的核心研究发展问题，不能离开生存问题，一切事物没有了生存也就没有发展。任何事物都有其生存的方式，生存方式决定了发展的方式，在此基础上形成的世界观也是这样，即什么样的生存观就决定什么样的发展观。发展的前提是生存，生存问题的核心是生存（主）权与生存空间，发展问题的核心是发展（主）权与发展空间，主权与空间是客观存在的两个基本要素。生存权是发展权的基础，生存空间是发展空间的基础，这是发展观的两对相互联系、相互影响、相互作用的矛盾问题。1.生存权与生存空间任何事物从其诞生起，都有一个生存权问题，这个生存权在一定的时间和空间范围内反映着事物的客观实在性，没有生存时间和生存空间的事物是不存在的。2、发展权与发展空间发展是物质世界永不停止的运动过程，这是发展的自然属性，适应这个自然属性的物质不仅有其生存权，同时还有发展权。生命体的发展权是在其自然进化过程中，获得生命被尊重的权益。发展权是生存权在时空上的延续，是生存空间在延续过程中获得相对稳定和不断扩大的权益，维系这种权益稳定和延续的现在的、潜在的资源和条件,构成了事物的发展空间。哲学最后得出的结论生存权与发展权、生存空间与发展空间，都具有客观的普遍联系性，反映在事物的生存与发展、权利和资源空间上都存在互为因果的关系;同时还具有联系的多样性与复杂性，反映在事物的生存与发展、权利和资源空间上都存在对立统一的关系。事物的发展过程实质就是事物的生存权、生存空间、发展权、发展空间的相互依存、相互作用的扩张过程、转换过程和否定过程，这就构成了发展的规律。对于企业来说生存与发展就是先活下来，再考虑活好。格局需要规划和构建，而核心是构建的实践。小的企业存在大多是不完全市场一定是精深，独特领先的比较优势和独有的资源优势，大企业的存在在于规模，成熟完全的市场以集约化和规模化经营取胜（包括收购和兼并占到足够市场而取得话语权）。企业在互联网的浪潮下如何生存与发展？遵循三大法则：首先，资源应该流向最能产生价值的平台。有人的地方就会有生意，你的客户在互联网上出现频率最高的地方都是你可以电商发力的地方。目前国内80%以上的流量都由百度、阿里、腾讯三大巨头把控，这三大平台都应该是企业做电商需要利用的平台。其次，要先生存后发展，两条腿走路。先把线下的那条腿走好，生存问题解决了，再谋发展才不会有后顾之忧。面对成千上万价格极其透明的同质化产品，依靠价格取胜的产品根本毫无竞争力，除非你的成本能控制在比同行低20%以上。第三，基于用户体验的产品创新是终局，这是终极法则。为企业的产品研发和创新提供了快速迭代的机会。做电商的终局意义不仅仅是销售产品，还应该是用电商来指导产品研发，构建企业与消费者的新连接。小米是利用互联网进行产品研发升级的经典案例。不是它的营销做得多好，而是它的产品超越了一般用户对于传统手机的体验。企业的今天是昨天行为的结果，企业的明天是今天我们行动的结果。试错，付出总会以一种形式回馈，而没有付出不会提供免费午餐。有限的资金创造更高的价值是小企业灵动性的优势，船小好掉头。开源节流，每分钱都必须花在刀刃上。不该花的一分就是多，该花的不能过于苛吝。机会只给有准备的人。志存高远，脚踏实地，既要埋头拉车，也要抬头看路。