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20xx正能量职场故事合集1、会计人的生涯三部曲会计，是一个较为特别的行业，也是每一个组织中最重要的岗位之一，担当着组织命脉的重任。每一位会计人都在这个行业中规划着自己的生涯路途，所谓的职业生涯规划，就是指：一个人对其一生中所担当职务相继历程的预期和安排，包括一个人的学习，对一项职业或组织的生产性贡献和最终退休。会计人当然有其特别性，但是也有肯定的规律可循，经过我们在与不同的会计人才沟通的过程中，也发觉了其中的一些规律，我们在这里称之为会计人的生涯三部曲。会计由于其行业的特别性，其谨慎性原则也限定了会计人的一些基本特征，严谨、务实、细致、保密、负责也构成了会计人的形象特征，也正因为有了这些特征，很多会计人的不善沟通、言辞的性格弊端也成为了一些局限因素。这里我们着重从各时期会计人的学问结构的调整进行阐述会计人的特点，希望会对每一位读者有一点点地帮助。从学生到职业人一一前三年刚走出校门，一切都是簇新的，一切又都是生疏的，学生时的豪情和对奇妙将来的憧憬会造成很大的失落感。终归，一个真正的职业人须要更全面的打造，须要重新相识社会、相识职业、相识工作。这也是一个很重要的时期，前三年的工作，是基础，是相识社会的第一步，正确的心态、务实的学习总结、良好的习惯是这一时期须要留意的很重要的。有很多人因为第一个职业选择的不恰当，造成心理的阴影，从而造成了对工作的偏见和悲观，不能以乐观的心态面对工作。而有的组织则供应了一个很好的成长环境，乐观、合作、上进，这样的一个氛围给了每个人暖和的感觉，而且会对工作、对生涯充溢信念,养成一个乐观的心态。很多人都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核很多原始凭证做起，这些都是会计的基础工作。做好出纳工作并不是一件很简洁的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，娴熟超群的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，都会做到会计的岗位，此时，自己的学问特点就应当刚好作出调整，从原先的基础工作调整到计核算和会计监督的职能上，学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。一个职业人，最基本职业素养就是职业化、职业诚信以及职业口碑。前三年的时间，着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好本职工作，细致探讨本行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培育自己的人脉意识，学会有效的沟通，培育自己的职业人意识，这些基础学问都是对以后进一步进展具有确定性作用的，这也是实现从一个学生到职业人的转变的重要条件。从一般会计到财务经理一一其次个三年三年过去之后，基础工作已经基本熟识，基本的职业素养也已养成，就会面临其次次的变更，也是自己职业生涯的其次部分。这三年，应当逐步的从一般会计的角色转变到管理者的角色。也就是从一般会计到财务经理的转变，前三年的修炼，基本的业务学问已经娴熟，可以胜任自己的岗位。但是从自己提升的路途来看，要想获得进一步的进展，必需调整自己的学问结构，补充下一步的进展所需的学问。财务经理是专业较强的工作，但现代企业对财务管理的要求越来越高，财务经理不但要有丰富的专业学问，还要熟识企业全面的经营管理工作，并乐观介入企业各项决策，这样的角色使很多习惯于传统会计角色的财务人员不太适应。所以做一个现代的财务经理必需驾驭更加全面的学问，基本的理财实力、沟通实力、领导实力、财务决策实力、协作实力、时间管理实力、创新实力、学习总结实力等构筑出一个优秀的财务经理的实力结构。首先就是管理意识的培育，站在一个管理者的角度上看财务，角度的不同，侧重点也相应的不同。如何协调上下级的关系，如何打造培育团队，如何协助CEO决策当好参谋，都是这一时期重点要熬炼和培育的。其次就是在自身的学习总结上，刚好地总结胜利的阅历和失败的教训，不停的改进工作中的问题，不停的进步。其次个三年的时间，专业学问仍旧很重要，但是综合素养的提升却是起到确定性因素的缘由，一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。从财务经理到财务总监一一第三个三年财务总监是财务人员在职业生涯上胜利的一个象征，不仅意味着高职位高待遇，而且始终是人才市场上的“抢手货。很多从事财会工作人员都将财务总监作为自己的职业进展目标。国际上通常把企业财务部门一把手称为财务总监。财务总监要全面管理和领导企业财务工作，为企业赢利供应理性的决策依据，对企业的财务工作担当主要责任。财务总监作为财务领域的高层人才，必需具备哪些综合素养呢?管理和领导财务工作的实力、社会资源优势和敬业精神是财务总监必备的综合素养。财务总监必需擅长11管理实力，即：财务组织建设实力、企业内控建设实力、筹措资金实力、投资分析决策和管理实力、税务筹划实力、财务预算实力、成本费用限制实力、分析实力、财务外事实力、财务预警实力和社会资源实力。在这一时期，综合素养往往对职业生涯的进一步进展起到确定性的作用，一个优秀的财务总监，必需具备较高的综合管理实力以及资源整合实力。这也是实现从财务主管到财务总监的这一飞跃的必备条件。财务总监担当的不仅仅是企业财务负责人的角色，而是一个企业决策者的角色。或许9年的时间太短，从一个学生到CFO,或许也是一段遥远的路，但是认清自己的学问结构，制定好适合自己的进展规划和奋斗目标，加上每一天不懈的努力，每个人都会经验到从优秀到卓越的过程,每个人都会收获累累硕果！2、三个财务总监的成长故事说起财务总监，信任很多人的第一反应就是做账的。其实单纯的计账或者算账，那只是比较低层次的工作，而当前越来越多企业须要的财务工已经不仅仅是做报表这么简洁，更重要的是让老板明白这些数据究竟反映了什么问题，企业下一步该向哪儿进展。美国出版的再造财务总监一书中提到，当代财务总监要做什么呢?当代财务总监要担当的角色首先是参与企业战略。也就是说，财务总监的角色已经从从前账房上升到企业进展顾问的高度了。地位上升了，荷包更鼓了，责任加重了，对财务总监略有了解的人都知道，这份职业意味着更多的付出。不过，想从一般的''账房升级到企业顾问还要经验种种考验，成长过程是艰难的，下面三位“大侠就为我们真实描画了三个不同的成长故事，情节经验不同，但相同之处却惊人的相像基础工作如此重要要成为一名好的财务总监，大家千万不要鄙视最初级的出纳或者是会计记账工作。我高校毕业后就职于一家外贸公司，先让我做了两年出纳，当时我心里挺郁闷，怎么能让我做这种工作。我跟会计处长也不熟，也没有别的什么阅历，换工作是不行能的，但是这些基础性工作为我以后把握大局的确奠定了基础。我想变更，想提高，于是起先积累，这种积累是很苦痛的，但是这种积累有朝一日爆发时，会受益匪浅。我的爆发就是在中国迅达公司，一家做电梯的企业。当时我做财务经理，第一天上班我就到车间数工票，当时有一个成本的分摊问题，须要统计工人在产品线上的工时，数工人每天填的工票，统计到月底的时候，这一条电梯产品线上该分担多少人工成本。在这个过程中我又学会了国内和国外两套报表的统计，瑞士迅达依据国际准则，中国迅达要求中国准则。中外双方会计上不同的认可,在中间怎么去处理，怎么去解决，对我来讲，不仅是会计专业上的熬炼，同时也考验我的人际交往实力。中国迅达教会了我几件事:第一，熟识了整个企业。作为一名财务总监，肯定要知道企业是怎么经营的。通过看报表，同工人闲聊，包括看公司各种内部信息，知道电梯是怎么生产，始终到最终怎么销售和运输，中间这些环节怎么去处理等。其次，中外会计准则的运用。第三，EXCE1.的运用技巧，EXCE1.运用得好不好，确定了数据模型的建立是不是有逻辑性，财务总监特别要求逻辑，而EXCE1.是最能把这种逻辑思维表达清晰的。跟学习拼了！我现在任CA电脑中国有限公司财务总监,18年前从首经贸毕业,从小职员做到CFO,用的招数就是一一跟学习拼了。我毕业之后始终在做财务。从一家小公司做起，然后到一家国际性的会计师事务所，最终到CA,作为一名财务总监，我认为最重要的，就是要有很好、很扎实、高素养的教化。从参与工作起，我就已经感觉到自己的学问不够，所以始终在网罗着各种学问。1999年，我参与了首经贸跟澳洲迪肯高校办的第一期MPA班,用全部的业余时间学习。毕业之后既拿到迪肯高校的MPA,又通过全球考试拿到澳洲注册会计师的资格。作为一名财务专业人员，至少应当有一方面专业的资格，像中国注册会计师、ACCA、澳洲CPA和加拿大CGA,取得这些专业资格，能使你的眼界更宽。我是1992年全国复原注册会计师考试的时候第一批考过CPA的，当时还是四门，一次性通过，感觉比较幸运。我曾在普华永道工作将近九年，会计师事务所的出身以及在其间积累的工作阅历，为现在做财务总监供应了一个很好的背景平台。总之，要想修得正果取得真经，就要做好吃苦的打算，学习真的很苦，然而苦尽甘来后，其中味道难以表述。财务总监平常工作很忙，我为了拿到MPA、CPA资格，可以说将近三年的时间没有休息过一个周末，白天工作，晚上基本上都在学习。学习学习再学习，现在回忆起那段学习也特别恐怖，自己能坚持到最终，关键是心中有一个进展方向，有一种东西在激励着我。所以，即使是在工作之后，假如你认准一个方向，你再去学习也不晚，多大年纪也不晚。在堵车的两小时里悟出真谛要成为一名CFO,对人生来讲，的确是一个长期积累的过程。出国之前，我本科专业不是学财务的，在职过程中，我在清华高校读了EMBA,出国以后，在国外拿了加拿大注册会计师和美国注册会计师。作为一名CFO,我认为首先要有充分而合理的学问结构。要运作一个大的企业，运作浩大的资产，没有足够的学问，就无法支持你从一个高的角度去看待、运营这个企业。尤其是要对信息系统的学问，投入更多关注。在国外，任何公司都特别重视信息系统的应用，大量的数据都用计算机来处理，而且信息的限制以及信息的整个作业流程,都要由信息系统来限制。假如在这方面学问欠缺，今后在市场上的竞争，就会遇到问题。我亲身比较后发觉，国内财务跟国外相比就差在信息处理上，而且差一大截。一个真正的职业人，要从财务信息里，把企业的运营状况搞清晰。其次要有广泛而丰富的专业阅历。国内老说会计是个账房先生，其实在国外远远不是这样的。会计人员在社会上有特别高的地位，因为会计师有信誉。他说的话别人就信，在法律上会计师有签字权，不仅是财务报表的签字权，而且作为其他一些事情上的证明，比如说有些人去做法律公证，会计师可以签字。第三要有比较高、比较宽广、比较敏锐的财务视野。一个好的CFo不光要能读懂报表，而且要从公司整个高度去看企业的运营，看待这个企业的资产，以及如何利用现有的资产为企业增值，为股东的价值增值。此外，作为财务总监还要拥有良好的人际关系和高效的管理实力,能够把自己的建议让人信服地表达给管理层人员。同时，还要有相应的承压实力和乐观向上的看法。统计数据表明：财务总监社会地位不断上升的同时，薪水也是一路飕升，尤其是生产、物流领域的财务总监。若在规模较小的公司任职中国总部的财务总监，年薪可达50万元以上;大公司的开价一般为年薪70-80万元;而亚太区的财务总监可以拿到100万元以上的年薪。对于高级财务人才来说，CPA证书的市场认可度还是较高的，然而证书只是协助，从业阅历才是“王道。财务总监为何如此抢手?从下面的这则聘请启示中你就会找到答案，这是一家网站聘请财务总监的广告。3、工人想对老板说：这样的管理没人性我不知要怎样来理解人性化这个词。在一般员工的眼里，感觉就是对人工作生活及身体的关怀等等，而详细到实际工作生产中呢？如我们制衣生产工人来说，生病急须要请假治疗，向车间管理师傅请假，而师傅为了完成产量，也由于厂部员工紧缺，管理员有N多个借口，不准有理!在多数状况下是无假可批的。所以工人只好无奈下带病工作，或是被打旷工，就很太普遍了。曾有个工友请假回家结婚，管理批准一个星期的假，而一个星期刚够外地来回车程，弄得哭笑不得，这结婚重要还是工资重要啊。眼看急在眉头，不再接着和管理员磨下去，还是只好放弃工资自己走人算了。请假对于我们工人挚友们来说，真是有苦难言，谁情愿放着工资不拿，好端端的去说自己有病呢？最头疼的不是请假了，现在我们走到哪里首先得问问：这厂能辞工么?能辞工的厂真是太难找了!辞工对于一般工人来说，就是在肯定的劳动合同时间结束后，能拿回属于自己应有的酬劳而已。现在广东的生产企业太普遍性的没有用工合同。能意味着什么?不是工人来去自由，而是一些无良企业无条件扣压工资和无劳动保障。一部分企业在生产淡季解放生产工人是出于对企业的减压，而对于没有没什么工作阅历或是无技术学问的普工来说，却是等同居无定所。我们外来工工作扣压一个月工资正常，做了三年都辞不到工也正常。对于工人的辞工恳求企业最大好处就是能在没有合同法爱护下嚣张，不准辞工也会有N多个理由。对于工人来说，却是最合理最基本的劳动所得，想要得到都是这样难！不良企业正苦于招工难留工难是自讨苦吃，工人以自己的方式组成临时工队伍，情愿为具有“人性的老板们服务于生产。工人想对老板说：这样的管理没人性！4、来自公司的隐秘爆笑事务、我们是日资，按我们老板的话说，日资就是日本公司，所以他在日本怎么管理员工，在这里还怎么管。所以他说，对员工不应当有惩处，而是经过教化去感化他，让他的自身觉悟得到提高，哪怕员工不遵循公司制度也不应当惩罚，还是要教化教化再教化，感化感化再感化。由此我对我们的老板得出一条经典评价一他是一个慈爱的好人,而不是一个英明的决策者。二、老板有一天很纳闷地跟我说，我们的中国员工为什么不会乐观地去帮助别人，不会乐观地去找活干?这在日本是很不行思议的事情。我说我们是计时工资，而不是计件，也没有定员定岗，所以就助长了一部份人的惰性。所以由此看来我们必需实行计件工资制，降低用人成本，提高生产效率，合理岗位工作。这时我们日本派过来的高管（其实是中国人）说了：这样做质量会下降，客户对我们的信任度也会下降，所以我认为计件只能在生产最淡季。我当场晕倒。这么说全部计件工厂的质量都很差？问题的关键点不在质量限制体系应当更健全？三、老板不忍心扣员工一块钱，所对等的是也不舍得奖员工一块钱。公司有个仓管员工作之外为公司焊了很多仓储用的铁架子，干脆为公司省下几千块的成品购买成本。老板对此除了在见到他时用春风般的笑容外，别无其他。（因为语言不通，口头表扬无法进行）出纳为公司争分夺秒，挽回由于美元汇率下跌造成的干脆损失约合人民币三千元，间接损失约合人民币五万元。他也并无其他反应,甚至没有口头表扬与春风般的微笑。我于心不忍,私底下奖了出纳考核分20分。结果,被日本籍的厂长与日原来的中国高管知道后。使坏说我对办公室的懒散行为无端纵容。说明：这两颗石头（我偷偷称其为茅坑里的货色）总说办公室人一天到晚坐在办公室里不干活。而他们认为的干活是象热锅上的蚂蚁那样转来转去。四、这样看来我们，老板好像很小气。但他有时又很大方。比如我们办公室里总共十一个人。除掉日原来的技术人员大字不识一个般不做书面工作，光在车间瞎晃悠外。其它员工不管用不用的到，除人手一台电脑，人手一台打印机外，办公室还有一台供全部想用的人用的，复印兼打印的豪华装备。另外电话号码十个，几乎人手一个号码。就在刚才老板还在问人事说，能不能再增加两个号码。安装在千年难得一用的二楼企画室。说他间或上去可以用，另外一台给其他间或上去的人用。我又当场晕了过去。所以我现在被老板弄成基本推断混乱症，因为我搞不清他是大方还是小气，所以每次上班第一件事就是先静坐若干分钟，用来温习这个艰难的课题：老板究竟是小气还是大方?真是百思不得其解。估量在我有生之年要抱憾终身了。5、假如，你明天当上了主管升官时确保了解足够的信息当你受雇或升官时，通常会拿到有关组织、架构、任务、福利制度之类的重要信息。这还不够。你必需在短时间内弄懂一堆讯息，除了埋首苦读，还得从交谈当中了解新境况，以及你所背负的期望。除了领导这小小的一部特别，你还得了解组织沿革。你可以在”公司简介、员工手册这类小册子和网站上，看到完整的概述，说明谁是创办人，理念宗旨为何，以及这些年来的演进史。不过，你会想更进一步，从字里行间找出言外之意。看看可能会面对的竞争者，包括传统硬碰硬的业内竞争者，以及比较不那么明显的竞争者，例如：新技术的出现、消费者品尝变更等等，这些都可能让公司惨遭淘汰。你可以从哪里得知这些讯息答案是：任何你找得到的地方。公开发布的文件是其一，尤其是财务数字。至于企业文化呢，你得找人聊聊，包括那些在组织里吃不开的人，不过别被他们的观点牵着走，试着从大处着眼。找出公司曾有过最严峻的失败案例。你在这过程中可以学会如何应付失败。那是人人都可以学习的教训，还是被埋藏在阴暗角落的隐私?在哪里被灭迹？发掘其它领导者的来头。他们是内部擢升、从同业被挖角而来,还是在路上闲逛时被挖掘的？/解你的单位的重要性，或者说，对公司整体的功能。你是金鸡母、核心资产、苟延残喘的老狗，还是明日之星？你负责的单位员工流淌率为何?全公司呢?假如流淌率低，是因为公司对员工很好吗?假如流淌率高，是因为公司不晓得如何留住人才吗?找几位老员工来聊聊。他们的阅历是公司最珍贵的资产，还是活化石？了解有哪些单位，会因为你单位的成败而干脆受影响。找出谁在带领这些单位，以及过去的关系。同样地，把干脆影响你的单位和职能找出来，看这些悍将是如何做事，以及他们有多胜利。大致驾驭组织的财务数据。假如你从不曾探讨年报或损益表，现在该弄懂了。专注在现金、获利、方向、市场这四个统计要素之间的关连性。现金是组织的粮食，少了它，你将渐渐失去力气，而且很难咸鱼翻身。你可以拥有一流人才、绝佳产品和了不得的制度，但少了这个重要的活水源头，你终将弹尽粮绝。从财务的观点来看，获利远比手头现金重要，属于财务的存活力。获利的定义通常是资产酬劳或投资酬劳，到头来，你的财务状况必需好过创业之初才行。组织存在是为了赚钱，可是假如赚来的钱不但比不上银行定存，而且还时有时无的，又何苦如此费事呢？视察你的组织是否朝着成长、停滞或衰退的方向移动。这是颇具争议的问题，但多数专家认为，想在市场上与人竞争，成长是不行或缺的。问题在如何成长：是玩数字嬉戏、提高市场占有率，还是产品创新？最终，了解你的市场。你的顾客在哪里?他们想要什么?千万别完全仰赖焦点探讨或是客户统计探讨。你必需清晰目前跟将来想劝服哪些人？以及组织正实行哪些步骤来取悦他们?你要能察觉这些问题。