2×50MW发电项目工程组织总设计.docx

哈密润达洁能综合利用2X50MW发电项目工程烟气脱硫工程总承包组织设计业主：哈密润达洁能综合利用有限公司承包商：中瑞工程设计院有限公司签约日期：2016年7月25日哈密润达洁能项目部组织设计1,工S概况哈密润达洁能综合利用2X50MW发电项目位于新疆哈密伊吾县淖毛湖工业园区润达能源公司东侧，项目法人单位为哈密润达嘉能发电有限公司。哈密地区煤炭储量占全疆的26%,其中伊吾县淖毛湖镇占很大份额，淖毛湖煤炭中褐煤储量几乎占到一半，而褐煤由于自身挥发份高、高水分、易风化、自燃、热值低、不易长距离运输等因素其开采价值受到影响，但是褐煤半焦可远距离运输，与运输同热量褐煤比较，可以节约运力65*70虬国家“十二五”规划中把褐煤提质项目列为能源工业支持激励项目。近几年，国际原油价格猛涨，国家对节能减排的要求越来越高，迫使国内各大钢厂纷纷用提质后的褐煤代替无烟煤做喷吹煤，这又为褐煤提质工艺供应了广阔的市场需求，兰炭价格已达到350元/吨。淖毛湖工业园区煤炭分级提质采纳先进的低温干馅工艺，单炉产量7.5万吨/年，产生大量焦炉煤气等副产物，为了有效利用焦炉煤气实现资源综合利用和清洁生产，达到资源节约、综合利用和环境爱护之目的，提出建设以褐煤提质尾气综合利用、增效减排为主的节能发电项目。目前，淖毛湖工业园区润达能源、同顺源及奇琳等三家企业褐煤提质产业规模为240万吨/年，煤气通过电捕焦油器处理后，纯净度很高，热值可以达到1600-1700kcalNm3,除返回炭化炉加热燃烧外，可外供发电煤气量25亿Nm3。如按开工率70%计算，可外供煤气量达17.5亿Nm3a,2X50MW发电机组年耗气量为13.29亿Nm3a（年利用小时7000小时），燃料是有保证的。本项目属于循环经济项目，接入现有区域电力系统。本项目属于新建性质。哈密交通网络犬牙交织，以312国道为主干线的区内马路网四通八达，兰新铁路复线横贯其中，跨越哈密的其次条欧亚大陆桥可与独联体诸国、欧洲、西亚发展往来。伊吾县境内有伊哈马路与哈密马路相连，伊淖马路与县城相接。厂址的交通运输较为便利，新建淖毛湖至柳沟马路现已建成运用，淖毛湖至红柳河铁路正在建设中，途经淖毛湖工业园区，并设有火车站场，预料2014年通车，哈密至淖毛湖高速马路正在规划中。拟建场址距西边主干线伊淖马路约4公里，距园区东南向的规划火车站场约6公里，交通便利，地形平坦，运输条件好。进厂道路引接自南侧园区公用大道。本期建设规模为2x50MW高温高压凝气式空冷发电机组。（1） 燃料哈密润达洁能综合利用2x50MW发电项目由哈密润达嘉能发电有限公司（在伊吾县注册成立独立法人企业）投资建设。其气源分别由淖毛湖工业园区内的润达能源、同顺源及奇琳等三家企业供应。新疆哈密伊吾县淖毛湖工业园区润达能源、同顺源及奇琳等三家企业褐煤提质产业规模为240万吨/年，其中润达能源、同顺源两家企业总规模为180万吨/年，采纳单炉7.5万吨/年SJ-HI干储方炉，共有24台干播方炉，共生产23.4亿Nm3a褐煤提质尾气，除去自用的&5亿Nm3/a外，可外供14.9亿Nm3a褐煤提质尾气。奇琳采纳与润达能源、同顺源两家同样的生产工艺，规模为60万吨/年，共有8台干储方炉，可生产7.8亿Nm3a褐煤提质尾气，除去自用可外供2.6亿Nm3a褐煤提质尾气。以上三家企业可外供发电煤气量为17.5亿Nm3a,通过电捕焦油器处理后的外供煤气，纯净度很高，热值为1600-1700kcalNm3,并且电厂己与三家企业达成供气意向，并将签定长期供气协议，因此燃料供应是有保证的。为了将剩余褐煤提质尾气全部利用，实现循环经济，拟投资建设2x240t燃气锅炉+2x50MW干脆空冷机组。1.2厂址自然条件1.2. 1工程地质a）场地地形、地貌及构造拟建场址位于山前冲洪积倾斜平原的中下缘，场地为戈壁砾漠，地表植物极为稀有，地形平坦开阔。依据区域地质资料，场区内及旁边无活动断裂通过。拟建工程场地内未发觉倒塌、泥石流、断裂等不良地质现象。b）地基土的构成及分布特征依据钻孔的揭露，勘察场区地基土由一套第四系冲洪积形成的圆砾组成，地层单一；岩性特征描述如下：第层圆砾(Q4al+pl):揭露厚度为l(20米。岩性特征：青灰色，干燥-稍湿，中密-密实，磨圆度较好，以亚圆形、次圆形为主，级配良好，骨架颗粒大部分相互接触，中粗砂充填，局部中粗砂含量较高，该层未揭穿。C)岩土工程分析评价依据建筑抗震设计规范(GB50011-2010)判定，拟建场地地震烈度为7度，地振动峰值加速度01g,地振动反应谱特征周期为0.40s,设计地震分组其次组。场地为中硬场地土，场地类别为II类，属抗震有利地段。场地土为圆砾，不存在地震液化问题。拟建场地无岩溶、滑坡、泥石流、活动断裂带等，场地稳定性良好。场地勘探揭露范围内均为圆砾层，场地地层单一、稳定、工程性质良好、相宜作为自然地基，地基承载力特征值可按fak=250kPao勘察区地下水位埋深大于勘察深度，对拟建物无影响。1.3. 2水文条件勘察区属北温带干旱气候，无地表径流，地下水类型为潜水，补给来源为北天山降水补给，场地地下水埋深大于勘察深度。防洪由工业园区统一考虑，园区防洪标准按50年一遇设防，100年重现期进行校核。1.2.3场地地震效应(1)区域地质构造伊吾县境横跨两个大地构造单元，但主要处在准葛尔地槽褶皱系，次为天山地槽褶皱系。准葛尔地槽褶皱系延长到伊吾县境内为次级构造单元一一东准葛尔地槽褶皱带。褶皱带由南北一系列褶皱挤压及淖毛湖、伊吾山间凹陷组成，构造颇为困难。(2)场地工程地质条件1)场地地形、地貌及构造场地地貌位于山前冲洪积倾斜平原的中下缘，场地为戈壁砾漠，地表植物极为稀有，地形平坦开阔。依据区域地质资料，场区内及旁边无活动断裂通过。拟建工程场地内未发觉倒塌、泥石流、断裂等不良地质现象。2)地基土的构成及分布特征依据钻孔的揭露，勘察场区地基土由一套第四系冲洪积形成的圆砾组成，地层单一；岩性特征描述如下：第层圆砾(Q4al+pl):揭露厚度为1020米。岩性特征：青灰色，干燥-稍湿，中密密实，磨圆度较好，以亚圆形、次圆形为主，级配良好，骨架颗粒大部分相互接触，中粗砂充填，局部中粗砂含量较高，该层未揭穿。3)岩土工程分析评价依据建筑抗震设计规范(GB50011-2010)判定，拟建场地地震烈度为7度，地振动峰值加速度0.1g,地振动反应谱特征周期为0.40s,设计地震分组其次组。场地为中硬场地土，场地类别为II类，属抗震有利地段。场地土为圆砾，不存在地震液化问题。拟建场地无岩溶、滑坡、泥石流、活动断裂带等，场地稳定性良好。场地勘探揭露范围内均为圆砾层，场地地层单一、稳定、工程性质良好、相宜作为自然地基，地基承载力特征值可按fak=250kPa.勘察区地下水位埋深大于勘察深度，对拟建物无影响。场地土对混凝土结构具有微腐蚀性，对钢筋调结构中的钢筋具有弱腐蚀性。可按工业建筑防腐设计规范(GB50046)要求实行防护措施。拟建场地标准冻深为16米2.1 现场机构设置成立安庆分公司140万吨/年催化裂扮装置烟气脱硫脱硝工程建筑安装工程施工项目部，代表公司进行工程施工管理。项目经理拟支配担当，担当项目副经理，任项目总工程师。项目部共设综合管理、质量管理、经营财务、平安保卫和物资设备五个职能管理组，项目部组织结构形式如图2.1所示。2.2工作职责划分和质量职能安排2.2.1 工作职责划分综合管理组：负责工程进度的限制及技术管理。主要包括生产要素的组织协调与调度，以及支配统计，文明施工，施工组织设计、方案及文件资料等的管理工作。质量管理组：负责质量管理与限制及质量检验。包括质量方针目标管理，质保体系的建立和运行管理，施工打算阶段，施工阶段及竣工验收阶段的全过程、全面质量限制、检查验收评定工作等。经营财务组：负责项目预决算，成本及合同管理。平安保卫组：负责施工现场平安管理及HSE体系的运行管理。材料供应组：负责物资供应及设备管理。包括编制物资选购支配、物资选购、进货检验、标识、保管、发放运用等全过程的管理工作；同时还包括施工设备、计量检测设备的运用管理工作。2.2.2 质量职能安排依据公司质量体系文件进一步对项目质量职能进行安排，在公司管理部门的领导下开展工作，项目质量职能安排见表。2.3项目经理及主要管理人员状况介绍项目经理及主要管理人员状况介绍见表2.3-1和表2.3-2o图2.1项目组织结构图项目经理：项目总工程师：经营财务组表2.2.2质量管理体系过程职责安排表墓门单位号质量管理体系要求质量管理组综合管理组经营财务组材料设备组平安保卫组专业施工组4.1质量管理体系总要求OOOOO文件要求总则OOOOO质量手册OOOOO文件限制施工技术文件及图纸OOOOO质量管理体系文件OOOOO相关法规标准OOOOO其它文件OOOOO质量记录质量体系运行记录OOOOO原材料选购检验记录OOOO工程质量检验评定记录OOOOO施工和交工记录OOOOO商品碎记录OOOOO5.1管理承诺OOOOO5.2以顾客为关注焦点OOOOO5.3质量方针OOOOO质量目标OOOOO质量管理体系策划OOOOO职责.权限OOOOO内部沟通OOOOO5.6管理评审OOOOO6.1资源供应OOOOO6.2人力资源OOOOO6.3基础设施OOOOO6.4工作环境管理OOOOO7.1产品实现策划OOOOO7.2与顾客有关的过程OOOOO7.4选购材料选购调拨OOOOO劳务分包OOOOO工程分包OOOOO7.5生产和服务供应.工程施工过程限制OOOOO预制构件及商品碎限制OOOOO工程施工工艺限制OOOOO焊接热处理限制OOOOO7.6监视和测量装置限制OOOOO8.1测量分析和改进总则OOOOO顾客满足OOOOO内部审核OOOOO产品的监视和质量OOOOO8.3不合格品限制OOOOO8.4数据分析OOOOO持续改进OOOOO订正措施OOOOO预防措施OOOOO一责任部门。一相关部门表2.3-1项目经理状况介绍基本状况姓名性别年龄职务职称项目岗位项目经理执业资格执业资格证书编号主要业绩状况介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模刑江日期曲及住!版表2.3-2项目总工状况介绍基本状况姓名性别男年龄职务职称项目岗位项目总工程师执业资格执业资格证书编号主要业绩状况介绍（近3年）项目名称项目岗位建设规模邦虹日期质及5F安烟施工管理及施工技术人员配置（持证上岗）序号姓名性别任职（岗位）工作经验与业绩123456789101112131415163.质量方针和目标3.1 质量方针：质量至上服务至诚遵守法律至严追求至佳质量目标：1.分项、分部、单位工程质量合格率100%；2 .施工质量符合设计、规范及合同要求；交工一次胜利；3 .创中石化优良工程。3.2质量保证体系为使本项目施工的质量管理工作正常开展，提高工程质量管理水平，实现工程项目目标责任书确立的质量目标，依据公司项目部组建和质量管理体系要求，结合本工程的特点确立项目质量管理体系。在项目施工过程中，项目部将建立目标质量管理系统，建立健全项目质量管理制度，明确业务工作流程，加强项目施工全过程的质量限制，严格执行公司质量管理体系文件规定，接受公司相关职能部门对项目部质量管理体系运行状况的指导和检查，促进项目管理水平的提高。3.3工程质量目标的分解与落实依据工程质量总体目标要求，结合工程特点，依据相关的工程质量验收规范和评定标准，对工程进行划分。明确单位工程、分部分项工程的质量目标，建立明确的目标质量管理系统，确保质量目标的实现。3.4建立健全项目质量管理制度，持续进行质量改进3.4.1建立健全工程质量检查、验收与评定制度。1 .质量检查1）操作者和施工班组是工程质量限制最干脆和最重要的环节，因此在施工过程要严格依据施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要比照标准刚好进行自检和互检。2）质检员要对施工文件规定的质量限制点、检验批、分项、分部工程等进行检查验收确认，对作业人员资格、操作规程的执行、施工程序的规范性等进行监督,发觉不正常状况时刚好提出整改要求并督促落实。3）项目部每周组织一次工程质量、平安、进度、文明施工及产品爱护等状况的综合检查。2 .质量验收1）严格执行公司质量管理体系程序文件工程施工监视和测量限制程序的相关规定。3. 4.2建立工程质量考核奖罚制度1 .仔细贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行的施工验收规范、质量评定标准，对参与工程施工的单位和人员进行奖罚。2 .考核奖罚以各单位现场施工质量及质量管理状况为依据，参照盈创公司质量考核方法以及业主单位的相关管理规定，每周对各单位工程施工质量进行考核，提出考核看法。3 .主要嘉奖规定：1）定期进行工程质量评比，对经评比较好的单位提出嘉奖看法；2）为激发员工搞好工程质量的主动性，对在工程施工和管理过程中工作突出的个人，提出嘉奖看法；3）对在公司、项目部组织的质量检查中被表扬的，提出嘉奖看法；4）对被甲方书面提出表扬的、在甲方组织的质量大检查中受到表彰的，提出嘉奖看法。4 .主要惩罚规定1）在工程施工前，应先编制施工方案，明确相应的质量目标，并按规定的要求报批，对未做到的要提出惩罚看法；2）在日常工作中，一些质量问题虽经多次书面提出，但仍未能得到刚好整改的，对项目负责人提出惩罚看法，直至整改达到要求为止；3）因管理不善，质量问题迟迟得不到解决或受到监理、建设单位和质量监督部门通报指责，经核实，依据问题的性质赐予罚款；4）造成重大隐患、造成质量事故的，应在12小时内上报项目部，对隐瞒不报的单位，一经发觉，视问题的轻重赐予以罚款。5）凡出现下列状况之一时，对干脆指挥者赐予惩罚。（1）没有编制施工方案/措施或未进行技术交底而施工的；（2）施工中上道工序不合格,不按规定进行返工,强令接着施工的；（3）不仔细处理质量事故和隐患的。6）凡出现下列状况之一时，对干脆责任者给于惩罚。（1）违反规程，不按要求进行施工操作的；（2）经检查为不合格项目，未经同意返工或自行接着施工的；（3）上、下工序不进行交接而造成返工的；7）对隐瞒质量事故或质量隐患的，对干脆责任者给于惩罚。8）施工班组出现下列状况之一时，对施工班组给于惩罚。（1）在项目部、公司组织的质量检查中被严厉指责的；（2）被建设单位提出警告、通报指责，使我公司声誉和效益受到影响的；（3）被建设单位在抽查中提出的质量问题，在限期内没有整改的；（4）在建设单位大检查中不赐予主动协作的。4.施工全过程各阶段的质量限制要点4.1 施工全过程打算阶段的质量限制要点1 .仔细阅读设计文件，做好图纸自审、会审，对审图发觉的问题进行汇总，并报监理/业主，将问题解决在工程开工之前。2 .参与业主组织的图纸审查及设计交底会议，就图纸审查的问题，请设计予以答复或澄清，并依据设计答复和设计交底会议所确定的事项，做好落实。3 .施工前按规定要求编制施工组织设计、质量支配、施工方案等施工技术文件，报批后实施。4 .由施工技术人员编制技术交底文件，并在施工前向施工作业人员进行交底。技术交底以明确施工方法与质量要求为原则，以使接受交底的人员能按要求完成施工任务，知道如何施工，用什么方法施工，应留意什么问题，要达到什么标准等，并按规定做好记录。5 .加强质量预控工作。为防止出现质量问题，项目部将针对工程特点，施工过程中的技术难点和一些质量通病，预先在施工组织设计中制定出相应的对策措施；各专业施工单位依据各自工程的详细状况，再进一步在施工方案/措施中加以细化和落实，有针对性地制定出满足限制要求的质量限制预防措施，并在实施前做好交底工作。6 .依据规定配备施工人员，并对人员资格进行审查，其资格要与所担当的作业相匹配，合格后向工程监理报验。7 .按要求组织施工机具及计量检测设备配备和进场，检查其性能、数量要满足施工须要，其检测精度要满足相应的检验要求，并在相应的检定周期内，符合要求后向工程监理报验。8 .按规定对进场物资进行检查验收和规定的检试验，合格后向工程监理报验。9 .检查施工现场施工作业条件，保证满足施工和质量限制。10 .逐项检查工程开工条件，提交工程开工报告，经审批后方可进行工程施工。4. 2工程施工阶段的质量限制要点1 .施工中把好“五关”。即工程开工关，操作规程关，原材料检验关，工程隐藏关，工程验收关，依据首件必检的原则，搞好过程限制。2 .加强质量预控工作。每道工序开工前，应由专业责任人和专业施工员针对易出现的质量问题做好技术措施交底工作；工序间交接必需做好检查、验收工作，不把问题带到下道工序。3 .仔细执行工程变更的有关规定，吃透变更设计意图，不盲目施工，未经上级批准或设计同意不擅自改图施工。4 .严格限制工作环境，保证施工质量平安。如焊接工程，其环境温度、湿度、风速等必需满足焊接要求，否则不准施焊；防腐刷油工程要在晴朗干燥天气施工；吊装工程的天气、风速等，要确保吊装作业平安平安和质量等。5 .设置工序质量限制点,主要质量限制点见附表。6 .依据限制点的级别进行相应的限制，质量限制点检验流程见图5.5.2-1。7 .加强施工过程的质量检查。1）操作者和施工班组是工程质量限制最干脆和最重要的环节，要严格依据施工工艺和操作规程的要求施工，完工后要比照标准刚好进行自检、互检和交接检。2）质检员和施工技术人员，要依据规定的验收程序，对施工文件规定的质量限制点、检验批、分项、分部工程等进行检查确认和质量验收，同时要进行巡检，对人员资格、操作规程的执行和施工程序等进行监督，发觉不正常状况要刚好提出整改要求并督促落实。3）常常检查、校核、送检以及维护和保养所运用的监视和测量设备，保证其运用性能良好，运转正常。4）建立完善的平面限制网络和空间限制网络，定期和不定期地对施工基线、测量限制点进行检查复核，保证结构物的平面与高程的精确，使误差在规范允许范围之内。5）针对工程各专业和施工的不同阶段，有重点的组织进行建筑、设备、管道等专业工程施工质量的专项检查。6）项目部定期组织工程质量、平安、进度和文明施工及产品爱护状况的综合检查。8 .按规定的要求和程序进行质量验收。1）严格执行公司质量管理体系程序文件工程施工监视和测量限制程序的相关规定，工程施工监视和测量限制程序见图。2）工程施工过程的检验、验证、确认实行报验制，在到达相应检验、验证、确认的质量限制点后，在操作者和施工班组自检、互检的基础上，依据质量限制点的重要程度，分别逐级检查和报验，阅历证、确认后在记录上签字放行。3）隐藏工程要在工程隐藏之前进行验收，并做好隐藏工程记录，留下影像资料。4）工程中间交接前要进行质量验收，合格后方可进行中间交接，同时交接双方要做好交接记录。5）按GB50300-2002标准的规定、对建筑工程实施检验批、分项、分部（子分部）质量检查验收制度。规定如下：（1）工程质量限制点（又称工序质量限制点），在组织编制施工方案时予以明确，依据重要程度的不同,划分A、B、C三个等级。C级：一般质量控限制点，为班组自检、互检，质检员、施工员检查的限制点，监理单位依据工程详细状况进行巡检、抽查。B级：较为重要的质量限制点，该限制点的工程质量是在C级限制的基础上,需经监理单位、EPC总承包商检查确认。A级：影响工程质量的重要施工工序或重要检查项目，并且在施工过程或工序施工质量在其后的检验或试验中不能充分得到验证的特殊过程或特殊工序，该限制点的工程质量是在C级限制的基础上，由监理单位、EPC总承包商、施工承/分包商共同检查确认，必要时邀请工程质量监督机构、设计单位、勘察单位人员参与。（2）建筑工程施工过程除按上述A、B、C三级限制点检查、验证、确认外,工程开工前依据GB50300-2002等标准规定，编制“单位（子单位）、分部（子分部）、分项工程划分支配表”，并按下述规定进行检查验收：a.检验批验收，在项目施工人员自检的基础上，由项目专业技术负责人（施工员）组织，项目质检员、施工班组共同检查验收，检查验收分为资料核查和实物检查。资料核查包括材料合格证，检、试验资料，有关施工记录等，在对资料核查和实物检查合格后，对检验批验收记录签名认可，再向监理报验，项目质检员和专业施工技术负责人（施工员）参与监理组织的验收。b.分项工程验收，在项目专业技术负责人（施工员）组织进行自检及全部检验批验收合格的基础上，再由项目负责人/项目专业技术负责人，组织检查分项工程所含检验批资料和工程实体质量，合格后向监理报验，检验责任工程师、质检员、专业施工技术负责人参与监理组织的验收；c.分部（子分部）工程验收，在项目自检合格的基础上（基础、主体、特殊工程向监理报验前，要报公司技术质检部门先验收），由项目技术负责人向公司质检部门申报验收资料，公司质监部门组织公司相关部门进行分部工程的验收。验收过程为检查所含分项工程验收结果，审核相关质量限制资料和平安、功能检验（检测）报告，检查工程实体质量和观感质量。合格后打算好资料提请总监理工程师组织验收。项目负责人和技术负责人、公司和项目质检员、检验责任工程师、专业责任工程师、公司技术、质检部门负责人等参与总监理工程师组织的验收。d.其他工程施工过程如标准规定应划分检验批、分项、分部工程进行验收的,也应按上述第（1）、（2）条执行。e.建筑工程完工后，在过程监视和测量均满足要求，最终检、试验阅历证合格，项目部完成自检的基础上，报公司总工程师/副总工程师组织进行工程质量评定和工程验收，公司检验计量部、工程部等部门和项目部共同对单位（子单位）工程交验检查确认，公司验收通过后，向建设单位提交工程验收报告。建设单位组织施工（含分包单位）、设计、监理等有关单位进行单位（子单位）工程质量竣工验收，合格后由建设单位组织签认“单位（子单位）工程质量竣工验收记录”。最终向顾客/监理方办理交工手续。f.化工石油安装工程完工后，在过程监视和测量均满足要求，最终检、试验阅历证合格，项目部完成自检的基础上，报请公司验收，由总工程师或副总工程师组织公司检验计量部、工程部等部门和项目部共同对工程质量进行公司自检评定，自评合格后报质量监督部门申请工程质量评定。质量监督部门在对工程实体和全部质量保证文件审查确认后，填写“工程中间交接证书”向监理单位申请交工。监理单位确认具备中交条件后，组织有关单位进行中交预验收，合格后，由建设单位组织中交验收，并在“工程中间交接证书”上签字盖章认可。工程中交后即进入投料试运行阶段，经投料试运行合格后，填写“工程交工证书”向建设单位办理交工。9 .质量评定1）工程质量评定的程序应按分项工程、分部工程、单位工程依次进行。2）分项工程质量评定，应在施工班组自检、互检合格的基础上，由分部工程施工员组织有关人员，依据施工记录和检查记录刚好评定，完成后由质检员进行核定，项目质检员参与。3）分部工程质量评定，由项目部组织有关人员，依据分项工程质量核定结果进行汇总评定，完成后报公司检验计量部进行核定，核定完毕后返回分包单位保管；4）单位工程的质量评定，由公司总工程师/公司副总工程师组织公司检验计量部、工程部等部门和项目部进行内部综合评定和工程验收，经建设/监理单位审定后、报工程质量监督站核定。10 .过程检验、试验结果经确认发觉不合格品时，按公司质量管理体系文件不合格品限制程序进行评审和处置，同时对不合格品或工序进行标识隔离。在未经评审和处置前，不得进行后续施工。11 .对施工过程的质量状况进行分析，必要时实行相应的订正和预防措施。12 .加强质量检查，严格质量考核。（1）建立巡检制，项目专职质检员和专业施工员除对完成工作进行规定的质量验收外，每日要对工地现场施工质量状况进行巡检，订正施工操作的随意性及不良习惯；（2）严格质量考核、坚决执行质量奖罚制度，做到奖优罚劣，把工程质量指标与经济挂钩，做到质量指标落实，经济政策兑现，发觉质量问题，除责令整改、返工外，还将予以经济惩罚。13 .推行全面质量管理，主动开展QC小组活动和质量通病的防治，充分发挥集体才智，攻克施工中遇到的技术难点，提高工程质量水平。14 .加强工程报验环节的管理，做到报验刚好，资料完备。15 .加强质量信息反馈处理工作，刚好作出改进和确保施工质量的决策。16 .加强工程产品防护，针对需爱护的范围、部位分别实行“防护”、“包袱”、“覆盖”、“封闭”等爱护措施，对施工产品爱护工作的监督检查，对未经爱护或爱护不符合要求的，要限期改正。17 .施工材料质量限制D材料到货验收要按有关标准和规范进行外观检查合格，对到货材料按随货带来的质量证明文件进行核查，逐件进行品种、规格、型号、材质、等级、数量等清点及标识进行认定，合格证与质保书中的内容和指标要符合要求，否则不能入库或进入现场。2）按有关标准和规范对材料进行须复试（复验）。3）阅历收和复试合格的材料，在做出有效标识后，方可办理入库或进场手续。4）施工现场材料堆放，要按施工组织设计中平面布置图的要求合理规划料场，堆放应按材料品种、规格、批次分区堆放，且应有明显标识，依据材料特性,实行防雨、防潮措施，杜绝变质奢侈。5）现场作业班组和操作者对所用材料有管理的责任，要形成现场施工材料管理人人有责的好风气、好作风，避开现场材料的串用乱用。6）材料的选购、检验和试验及存储管理要求按我公司质量管理体系程序文件工程施工用材料限制程序执行。18 .施工过程中要严格按公司规定要求进行标识和标识转移，并应受到爱护,不得破坏，保证具有可追朔性。19 .检验和试验状态标记标识应受到爱护，不得破坏，记录标识应予妥当保存，在工程结束后刚好整理、移交、存档，状态区域应保持相对的固定，并保持区域标识易于精确识别。4. 3工程验收阶段的质量限制要点1加强试压、试验、调试、试车方案的制定和实施过程的管理，严禁无方案进行施工，确保各项试验、试车等工作的质量与平安2做好试压、试验、调试、试车前的各项检查和条件确认，在检查确认完毕后方可进行试压、试验、调试、试车工作。3加强试压、试验、调试、试车过程中的管理，严格执行操作规程，刚好处理过程中可能发生的问题。4对工程尾项进行清理，对完工工程进行检查验收，进行工程实体和资料检查，核查各项施工记录，做到资料齐全、精确，对验收过程发觉的问题刚好组织整改5协作建设单位或工程监理单位组织的“三查四定”，刚好完成相关工程内容。6依据相关标准和公司规定，做好工程的交工资料的整理。5. HSE管理5.1HSE管理方针、目标5. 1.1HSE管理方针以人为本，遵章遵守法律，科学管理，持续改进。5. 1.2HSE管理目标1、无重大人员伤亡事故；无重大生产设备事故；无重大火灾爆炸事故；无职业病发生；2、全员工伤率才03%。；3、节约能源，降低消耗;4、加强危急废弃物的处理，废水、废气、废渣排放率100%；5、削减噪音，爱护环境，实现清洁生产。为了实现上述方针目标，我们将依据项目部的管理状况并实行如下措施：以人为本，通过对全体员工和外来务工人员培训，增加HSE管理意识，提高自我爱护实力，将平安、环境与健康的法律、法规及规章制度运用落实到全部的业务活动。供应必要的人力、物力和财力资源支持，加大HSE方面的投入，全面推动、实施和持续改进HSE管理体系。完善对劳务分包方和供应商的管理手续，加强对劳务分包方和供应商的管理考核，加强协调，明确责任，共同协作，确保他们在项目部的活动符合盈创公司HSE管理要求。严格执行HSE管理制度，加强现场的检查和监督，杜绝习惯性违章行为，有效预防生产施工、设备以及人员伤亡等事故的发生。防止污染，通过削减废物、废水、废油和噪音排放，提高能源利用率等措施实现对环境的爱护。修订完善并演练应急反应支配，最大限度地降低人员伤亡、环境污染及设备损坏的可能性。5. 2健康.平安与环境(HSE)管理体系6. HSE职责6.1 项目部人员HSE职责6.1.1 一般规定1 .仔细执行“平安第一、预防为主”的平安生产方针，遵守各项平安生产制度和规定，做到不损害自己，不损害他人，不被他人损害。2 .仔细学习平安生产法、职业病防治法、消防法、建筑法、建设工程平安管理条例、危急化学品平安管理条例等法律法规。3 .按规定着装上岗，穿戴好劳动防护用品，高处作业必需系平安带。4 .主动接受平安教化培训和考核，持证上岗。做到会报警、会自救、会互救、会娴熟运用灭火器等消防设施。5 .主动参与本单位开展的平安学习.岗位平安技术练兵和事故预案演练，主动提一些有利于平安施工的合理化建议。6 .发觉事故应马上报告，同时要主动参与事故救援，爱护好现场，帮助事故调查处理。7 .本规定适用于职能管理人员和各岗位工人。6. 1.2项目部职责1.仔细学习贯彻国家平安生产方针、政策、法律、法规、标准、规范，并通过各种会议组织落实和实施；2 .探讨在施工过程中出现的重大平安问题及隐患，并予以整改落实；确定整个工程的平安工作部署，确定对平安生产做出突出贡献的人员的嘉奖和事故责任者的惩罚。3 .定期召开HSE例会，听取各职能人员的平安生产状况汇报检查个工程的平安工作部署完成状况。6. 1.3项目经理岗位平安职责1.依据“管生产必需管平安”的原则，项目经理对项目工程的平安生产负全面责任。2 .仔细学习贯彻执行平安生产法等法律法规，并在实际工作中严格贯彻执行。3 .负责项目工程平安管理体系运行工作。4 .在组织生产经营过程中，坚持贯彻平安生产“五同时”的原则。监督检查职能部门履行平安职责，执行各项平安生产管理规章制度，刚好订正失职和违章违纪行为。5 .负责对项目协调会上提出的平安生产问题，作出解答，处理确定。6 .定期组织项目工程施工平安大检查，刚好处理施工中存在的重大平安问题，指导落实重大平安隐患的整改措施和方案，督促有关职能部门监督执行。7 .负责组织编制项目施工组织（方案）中平安技术措施等工作，并监督实施。8 .领导并支持开展有关平安生产活动，总结推广平安生产管理先进阅历，有权对项目部人员提出平安生产奖惩。9 .坚持事故处理“四不放过”原则，参与并协作项目施工过程中各类事故的调查处理，并刚好向上级有关主管部门报告。10 .本人工作失职和违章指挥等缘由造成事故，追究领导责任，并接受上级的行政及经济惩罚。6.1.4项目总工程师岗位平安职责1 .项目总工程师对项目的平安生产技术工作负全面责任。2 .帮助经理做好项目平安管理体系运行工作。3 .负责贯彻执行国家平安技术法规、标准和平安技术规程。4 .负责审查平安技术措施，保证技术在生产上切实可行，符合国家颁布的平安法规和标准。5 .负责审查生产中有关重大平安技术措施和方案。6 .坚持事故处理“四不放过”原则，参与项目工程施工中发生各类事故的调查处理工作。7 .深化基层指导开展平安工作，每月定期参与基层生产班组平安活动。8 .因本人工作失职和违章指挥等缘由造成事故，追究责任，并接受上级的行政及经济惩罚。6. 1.5施工员岗位平安职责1.对本岗位工作负干脆责任。2 .按程序文件要求，进行本岗位平安方面的管理工作，并负责对职工的“三基”培训。3 .在编制工程施工组织设计时，参与对该项目的危害识别和风险评估工作，负责编写施工平安措施.技术措施。编制的施工方案必需按程序上报，待逐级审批后方可实施。负责落实方案中制订的各项平安措施。4 .负责把好工程开工前的开工关，要求做到“五不开工二5 .深化施工现场检查，发觉隐患和事故苗头有责任刚好实行防护措施，并快速组织力气整改，直到问题解决。遇到危及平安生产的紧急状况，有权责令马上停工，并报请本单位领导和公司平安等部门听后处理。6 .支持和帮助本单位平安员做好施工现场平安检查、人员教化、隐患整改等工作。在平安工作业务上要接受平安员的指导和监督。7 .负责办理施工工作票（证），向操作负责人进行平安技术交底，检查平安措施的落实状况，负责通知平安员到现场对平安措施进行把关验收。8 .严格执行平安生产奖惩制度，对在平安生产中有贡献或有违章违纪.影响平安生产的班组及个人有奖惩建议权，并报请领导审批后执行。9 .参与分管工程发生事故的调查处理工作。6. 1.6平安员岗位平安职责1.对本岗位工作负干脆责任。2 .按程序文件要求，进行本岗位平安方面的管理工作。3 .在经理的领导下，负责本单位的日常平安管理工作。在业务上接受平安部门的指导，有权干脆向平安部门反