2、临床(外科)督查表49款.docx

六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1将推动规范诊疗、临床路径管理和单病种质量限制作为推动医疗质量持续改进的重点项目。1 .依据临床路径管理指导原则（试行），遵循循证医学原则，结合本院实际筛选病种，制定本院临床路径实施方案。2 .依据本细则的单病种质量指标，结合本院实际，制定实施方案。3 .医院有诊疗指南、操作规范以及相关质量管理方案检查方法C：1、查有无实施方案，是否以文件形式下发到各科室。2、查有无实施方案并以文件形式下发到各科室。3、查有无本院级诊疗指南、操作规范和质量管理方案。B：查有无特地部门（医务科）及专人对上述工作每季度检查、分析和改进。A：1、查专业数及病种数，查入组率完成率。2、查上述六个病种是否规范管理（检查相关资料）。3、查信息科及医务科有无系统及运行状况。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1依据中华人民共和国传染病防治法和突发公共卫生事务应急条例等相关法律法规担当传染病的发觉、救治、报告、预防等任务。1.有特地部门依据法律法规和规章、规范负责传染病管理工作。2.有指定人员负责传染病疫情监控、报告以及传染病预防工作。3.对发觉的法定传染病患者、病原携带者、疑似患者的亲密接触者实行必要的治疗和限制措施。4.对本单位内被传染病病原体污染的场所、物品以及医疗废物实施消毒和无害化处谿。5.有传染病预检、分诊制度，对传染病患者、疑似传染病患者应当引导至相对隔离的分诊点进行初诊。6.有对特定传染病的特定人群实行医疗救助的相关制度和保障措施07.依照规定为特定对象（如结核病、艾滋病等）供应医疗救助服务。8.按规定落实新生儿卡介苗和乙肝首针预防接种工作。检查方法C：1、查有无特地部门负责传染病管理工作。2、查是否确定专人负责上述工作。3、现场查看是否实行必要的治疗和限制措施。4、现场查医疗废物的消毒和无害化处置工作。5、现场查看预检分诊制度落实状况，查看发热门诊及肠道门诊状况。6、现场查传染病医疗救助制度和服务落实状况，查新生儿卡介苗和乙肝首针接种工作。B：1、查门诊、病房传染病登记本和上报状况，查消毒隔离及医疗废物处置状况。2、查院感办对传染病管理监督检查及总结分析记录，至少每半年一次。A：同B存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.4急诊抢救工作由主治医师以上（含主治医师）主持与负责，急诊服务刚好、平安、便捷、有效，提高急诊分诊实力。1 .有统一规范的急诊（含抢救）服务流程。2 .有明确的各部门、各科室职责分工与服务时限要求。3 .急诊抢救工作由主治医师及以上人员主持与负责。4 .连贯不间断的急诊服务，至少做到：（1）内科、外科专业能供应“24小时X7天”连贯不间断的急诊服务。（2）药学、医学影像（一般放射）、临床检验等部门能供应“24小时X7天”连贯不间断的急诊服务检查方法C：1、现场查有无急诊服务流程（常见急诊）。2、查是否明确各科室各部门职责分工与服务时限要求。3、查病历看急诊抢救是否由主治医师及以上人员负责。4、现场查能否供应连贯不间断服务。B：1、同C2、同C3、同C4、查医务科对急诊抢救工作的监督评价，持续改进工作是否落实。A：1、同C2、同C存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第_季度主要检查内容.2医院管理部门对急诊实施管理与协调。1 .重大突发事务医疗抢救由院级领导负责指挥协调。2 .有关职能部门职责明确，负责协调急诊科日常管理。3 .有紧急状况下各科室、部门的协调与协作流程。4 .相关管理人员知晓本部门、本岗位的履职要求检查方法C：1、查相关记录看重大突发事务医疗抢救是否由院级领导负责指挥协调。2、查有关职能部门是否做到职责明确。3、查有无紧急状况下的各科室、各部门协调与协作流程。B：无A：查医务科对急诊急救工作有无监督管，能否做到每半年对急救体系评价一次，得到持续改进存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室土_一20年第一净度主要检查内容.1实施急诊分区救治、有与医院功能任务相适应的急诊服务流程与规范，各科室职责明确。1.有与医院功能任务相适应的急诊服务流程（急诊f医技检查f住院一手术f介入）与规范。2 .明确界定急诊科、临床科室、各医技科室与药房等科室职责与协作的流程。3 .从功能结构上至少应分为救治急危重症患者与诊疗非急危重症患者“两区”。检查方法C：1、查有无急诊服务流程与规范。2、查有无界定相关科室职责与协作的流程。3、现场查“两区”布局状况是否相对独立。B：1、现场查“三区”划分状况。2、查医务科履行监管责任状况，对存在问题是否有改进措施。3、查执行时间。A：查是否实行先抢救后付费制度与程序并查执行时间。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励）科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要.3有保证相关人员刚好参与急诊抢救和会诊的相关制度。其他科室接到急诊科会诊申请后，应当在规定时间内进行急诊会诊。1.医院有急诊抢救和会诊的相关制度，有明确的会诊时限规定。检查内容2 .有病历可证明，需急诊会诊患者70%以上可在30分钟内获得（内科、外科、骨科、妇产科、儿科、麻醉科等二级科室或专业组）专科会诊（抽查住院病历证明，下同）。3 .相关科室与人员均能知晓与遵循检查C：1、查有无急诊抢救与会诊相关制度（含时限规定）。2、抽查相关科室病历着急会诊与专科会诊状况。3、抽查相关科室人员了解知晓状况及落实状况。方法B：1、同C2、查医务科监管状况，对存在问题是否有改进措施。A：1、查会诊记录看会诊医师资质及会诊时限，会诊记录等。2、同C3、查手术室有关手术的登记。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1完善患者入院、出院、转科服务管理工作制度和标准，改进服务流程，便利患者1 .执行留观、入院、出院、转科、转院制度，并有相应的服务流程。2 .有部门间协调机制，并有专人负贲。3 .能为患者入院、出院、转科、转院供应指导和各种便民措施。4 .有科室没有空床或医疗设施有限时的处理制度与流程，并告知患者缘由和处理方案。5 .对转科病人必需有医或护士护送并进行交接，并有记录检查方法C：1、查相关制度执行状况，看有无相关的服务流程。2、查是否有部门间协调机制并有专人负责。3、现场查是否能为患者供应指导和各种便民措施。4、现场查有无处理制度与流程，是否告知缘由和处理方案。5、现场查转科病人是否有医生或护士护送，是否有记录。B:1、查有无服务流程培训的相关制度并执行，是否有变更后的再培训。2、查医务科对上述工作督查总结反馈状况，是否有改进措施。A：查改进服务流程是否有成效。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要.1有为急诊患者供应合理、便捷的入院相关制度与流程，危重患者应先抢救并刚好办理入院手续。检查内容1 .有为急诊患者供应合理、便捷的入院制度与流程。2 .制度与流程规定危重患者应先行抢救。3 .相关人员均知晓，并能履职C：1、查有无制度与流程。检查2、查是否规定危重患者先行抢救。3、抽查相关人员是否知晓，并能落实。方法B：现场查看危重患者能否刚好办理入院手续。A：查医务科对上述工作督查总结反馈状况，是否有改进措施。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。K安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.2为患者供应办理入院、出院手续特性化服务和帮助办理入院、出院、转院手续便捷，可分时段或床边办理出院手续，供应24小时服务检查方法C：现场看能否分时段办理出院手续，能否供应24小时服务。B：现场查是否有为特别患者入出院供应的便民措施。A：医务科对上述工作进行督查、总结反馈状况，是否有改进措施。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室:20年第季度主要检查内容.1在国家基本医疗保障制度框架内，在职能部门组织下，医院应建立与实施双向转诊制度。1 .在职能部门组织下，医院应建立与实施双向转诊制度与流程。2 .相关人员知晓其制度与流程。检查方法C：1、查是否建立和实施双向转诊制度与流程。2、抽查相关人员知晓状况。B：查是否实施双向转诊监管评价，是否有改进措施。A：1、查双向转诊例数。2、查转入、转出的患者例数。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1加强转诊、转科患者的交接，刚好传递患者病历与相关信息，为患者供应连续医疗服务。1 .转诊或转科流程明确，实施患者评估，履行知情同意，做好相关打算，选择相宜时机。2 .经治医师应向患者或近亲属、授权托付人告知转诊、转科理由以及不相宜的转诊、转科可能导致的后果，获得患者或近亲属、授权托付人的知情同意。3 .有病情和病历等资料交接制度并落实，保障诊疗的连续性。4 .相关医务人员熟识并遵循上述制度与流程。检查方法C：1、查转诊或转诊流程是否明确，是否履行知情同意，是否实行评估并做好相关打算。2、查经治医师是否告知转诊或转科理由，是否知情同意。3、查有无病情及资料交接制度并落实。4、抽查相关医务人员知晓和执行状况。B：查医务科对上述工作进行督查总结反馈状况，有无改进措施。A：查持续改进是否有成效。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1加强出院患者健康教化和随访预约管理，提高患者健康学问水平和出院后医疗、护理及康复措施的知晓度1 .有出院患者健康教化相关制度并落实。2 .有出院患者随访、预约管理相关制度并落实。要有不同专业的健康教化处方，对出院病人随访（电话或信函）要有数量要求，并进行具体登记。检查方法C：1、查有无出院患者健康教化相关制度及落实状况。2、查出院患者随访，预约管理相关制度及落实状况。B：1、现场抽查患者知晓和理解出院后医嘱的状况。2、查登记本看出院后随访的形式和随访率。3、查医务科对上述工作督查总结反馈状况，有无改进措施。A：查持续改进有无成效。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1有基本医疗保障管理制度和相应保障措施，严格收费服务管理，便利患者就医1 .有指定相关部门或专人负责基本医疗保障管理工作。2 .有基本医疗保障管理相关制度和相应保障措施。3 .供应快捷的基本医疗保障预付服务。4 .相关人员熟识并遵循上述制度。检查方法C：1、查有无相关部门或专人负责基本医疗保障工作。2、查有无相关制度和相应的保障措施。3、查能否供应预约服务。4、抽查相关人员看是否熟识并执行上述制度。B：1、查是否开展“先诊疗后结算”服务。2、查主管职能部门对上述工作督查、结果反馈状况，查有无改进措施。A：查是否持续改进，是否有成效。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1保障各类参与基本医疗保障人员的权益，强化参保患者知情同意。1 .维护参保人员的权益，供应基本医疗保障相关信息。2 .对于基本医疗保障服务范围外的诊疗项目应事先征得参保患者的知情同意。检查方法C：1、现场查看是否供应相关信息。2、抽查基本医疗保障服务外诊疗项目是否事先征得知情同意。B：1、抽查知情同意制度是否落实到位。2、主管职能部门对上述工作督查总结反馈等状况，是否有改进措施。A：查是否持续改进并有成效。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1向患者、家属或授权托付人说明病情及治疗方式、特别治疗及处辂，并获得其同意，说明内容应有记录1.医务人员在诊疗活动中应当向患者说明病情和医疗措施。须要实施手术、特别检查、特别治疗的，医务人员应当刚好向患者说明医疗风险、替代医疗方案等状况，并取得其书面同意；不宜向患者说明的，应当向患者的家属或授权托付人说明，说明内容应有记录，并取得其书面同意。2.相关人员熟识并遵循上述要求。检查方法C：1、抽查术前谈话、侵袭性性操作等谈话，看知情同意等落实状况。2、抽查相关人员看熟识和执行状况。B：查职能部门对上述工作督查总结反馈状况，查有无改进措施。A：查持续改进是否有成效。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容1开展试睑性临床医疗应严格遵守国家法律、法规及部门规章，有审核管理程序，并征得患者书面同意。1 .有开展试验性临床医疗管理的相关制度。2 .有开展试验性临床医疗的审核程序。3 .试验性临床医疗实行个案全程管理。4 .参与试验性临床医疗的患者均能签署知情同意书。检查方法查相关制度、程序等资料存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第;季度I土丽I.1爱护患者的隐私权，敬重民族习惯和宗教信仰。检查内容1 .有爱护患者隐私权的相关制度和具体措施。2 .有敬重民族习惯和宗教信仰的相关制度和具体措施。3 .医务人员熟识相关制度，了解不同民族、种族、国籍以及不同宗教患者的不同习惯。4 .医护人员自觉保守患者隐私，除法律规定外未经本人同意不得向他人泄露患者状况。检查方法C：1、查有无相关制度和具体措施。2、查有无相关制度和具体措施。3、抽查医务人员对上述制度的知晓程度。4、抽查医务人员，看爱护患者隐私的状况。B：1、现场看是否能尽量满意患者的特别要求。2、查有无协调处理机制。3、查有无主管部门监督检查此项工作。A：查是否有整改措施并持续改进。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1医院针对医务人员开展维护患者合法权益、医患沟通等培训，相关医务人员能够知晓并遵循。1 .对医务人员进行维护患者合法权益、知情同意以及告知方面培训。2 .医务人员驾驭告知技巧，采纳患者易懂的方式进行医患沟通。3 .对实施手术、麻醉、高危诊疗操作、特别诊疗（如化疗）或输血、运用血液制品、珍贵药品、耗材等时履行书面知情同意手续。检查方法C：1、查培训状况。2、现场查医患沟通状况，了解医务人员沟通技巧。3、查书面知情同意制度执行状况。B：抽查相关医务人员看知晓及执行状况。A：查主管职能部门检查上述工作的记录。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1有爱护患者的隐私设施和管理措施C有私密性良好的诊疗环境，在患者进行暴露躯体检查时供应爱护隐私的措施。B符合“C”，并1 .多人病室各病床之间有间隔设施。2 .有私密性良好的医患沟通及知情告知场所。检查方法C：现场查看诊疗环境看是否有爱护隐私的措施。B：1、现场查看有无间隔设施。2、现场查看知情告知场所。3、查职能部门对上述工作进行督查、总结、反馈等状况，是否有改进措施。A：查持续改进是否有成效。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1完善关键流程（急诊、病房、手术室、IeU、产房、新生儿室之间流程）的患者识别措施，健全转科交接登记制度。C1 .患者转科交接时执行身份识别制度和流程，尤其急诊、病房、手术室、ICU、产房、新生儿室之间的转接。2 .对重点患者，如产妇、新生儿、手术、ICU、急诊、无名、儿童、意识不清、语言沟通障碍、冷静期间患者的身份识别和交接流程有明确的制度规定。3 .对无法进行患者身份确认的无名患者，有身份标识的方法和核对流程。4 .对新生儿、意识不清、语言沟通障碍等缘由无法向医务人员陈述自己姓名的患者，由患者陪伴人员陈述患者姓名。B符合“C”，并1.有规章制度和或程序规范各科室在任何环境和任何地点都必需持续地履行“患者转接时的身份识别与交接登记制度检查方法C:1.查医院有无科室之间转接时患者身份识别的制度和流程。抽查上述重点科室的制度和转接记录。2.抽查上述重点科室对重点患者的身份识别和交接流程落实执行状况。3、查急诊、病房等无法进行身份确认的“无名患者”有无身份标示的方法和核对流程。4.查新生儿病房、ICU等执行状况,并向患者家属或陪伴人员实地了解。B：1、查有无规章制度或程序规范。2、查各科室对本科上述制度与程序执行状况是否有监管。（看监管记录）A：查医务处（科）护理部资料（最好有简报）存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励）F斗室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1运用“腕带”作为识别患者身份的标识，重点是重症监护病房、新生儿科（室），手术室、急诊室、产房等部门，以及意识不清、语言沟通障碍的患者等。C1 .对需运用“腕带”作为识别身份标识的患者和科室有明确制度规定。2 .至少在重症医学病房（IeU、CCU、SICU.RICU等）、新生儿科（室）、手术室运用“腕带”识别患者身份。B符合“C”，并1.对急诊抢救室和留观的患者、住院、有创诊疗、输液以及意识不清、语言沟通障碍等患者推广运用“腕带”识别患者身份。检查方法C：1.查医院有无制度规定。2.检查上述科室运用“腕带”识别患者身份落实状况。B：1.检查急诊抢救室、留观室和内外科各两病区运用“腕带”识别患者身份落实状况。2.查医务处（科）护理部具体资料A：1.科室对运用“腕带”的督查反馈有分析及改进措施，并能具体实施；体现持续改进的成效。2.查有、无。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度士诙1.1按规定开具完整的医嘱或处方。检查内容1 .有开具医嘱相关制度与规范。2 .医护人员对模糊不清、有疑问的医嘱，有明确的澄清后方可执行的流程。检查方法C：1查内外科各两个病区有、无制度与规范。2查有、无流程。B：查职能部门督查资料。（最好有简报）A：查当日住院、门诊病历共20份，处方100份评价合格率。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一分交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度I士说I.1有紧急状况下下达口头医嘱的相关制度与流程。检查内容C1.有只有在紧急抢救状况下方可运用口头医嘱的相关制度与流程。2 .医师下达的口头医嘱，执行者需复述确认，双人核查后方可执行。3 .下达口头医嘱应刚好补记。B符合“C”，并1 .有规章制度和或程序规范各科室在任何环境和任何地点都必需持续地履行“只有在紧急抢救状况下方可运用口头临时医嘱的相关制度与流程”。2 .各科室对本科制度的执行力有监管与评价。检查方法C：1.查内外科各两个病区有、无口头医嘱制度与流程。2.抽查医生、护士各两名对制度与流程的知晓度。B：1.查看各科室有无相关的规章制度及规范程序。2.查各科室对本科执行上述制度状况的监管与评价资料。A：1.查职能部门督查资料。（最好有简报）2.比较评审期内督查资料能体现管理成效，科室对督查反馈有分析及改进措施，体现持续改进。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度3.2.3.1有紧急值报告制度与处貉流程。检查内容1 .有临床紧急值报告制度及流程。包括重要的检查（验）结果等报告的范围。2 .接获非书面紧急值报告者应规范、完整、精确地记录患者识别信息、检查（验）结果和报告者的信息，复述确认无误后刚好向经治或值班医生报告，并做好记录。3 .医生接获临床紧急值后刚好追踪与处珞。4 .相关人员知晓上述制度与流程，并正确执行检查方法C:1.查内外科各两个病区有、无制度与流程。2 .现场查资料的完整、规范、记录信息的精确和报告、处置、追踪的程序正确，接收报告者、处置者的复核、签名刚好间正确。3 .有处置记录和反馈。（看病程记录）4 .抽医、护各两名对制度与流程的知晓度。B：1、查职能部门督查资料。（最好有简报）2.现场演示。A：科室对督查反馈有分析及改进措施，体现持续改进并取得成效。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度I上曲1.1有手术患者术前打算的相关管理制度。检查内容C1 .有手术患者术前打算的相关管理制度。2 .择期手术患者在完成各项术前检查、病情和风险评估以及履行知情同意手续后方可下达手术医嘱。B符合“C”，并1 .各科室对本科制度的执行力有监管与评价。2 .术前打算制度落实，执行率295>检查方法C：1.抽查外科2个科室围手术期管理制度。2.查次日手术病历每科各2份核查程序是否正确。B：查职能部门督查资料。（最好有简报）A：有持续改进成效（有数字体现），执行率100>存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励彳科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度I土室1.1有手术部位识别标示相关制度与流程。检查内容C1.有手术部位识别标示相关制度与流程。对标记方法、标记颜色、标记实施者及患者参与有统一明确的规定。2 .对涉及有双侧、多重结构（手指、脚趾、病灶部位）、多平面部位（脊柱）的手术时，对手术侧或部位有规范统一的标记。3 .患者送达术前打算室或手术室前，已标记手术部位。B符合“C”，并涉及双侧、多重结构、多平面手术者手术标记执行率295%。检查方法C：1.抽查外科2个科室有无制度与流程。2 .查次日手术患者每科各2人，对双侧、多重结构、多平面部位手术时手术侧有无规范统一的标记。3 .有无标记方法、颜色，标记实施者及患者参与的规定。4 .查当日手术患者送达手术室前，是否已标记手术部位。B：查职能部门督查资料。（同上）A：有持续改进成效（有数字体现），执行率100%。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一（份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容.1依据手卫生规范，正确配络有效、便捷的手卫生设备和设施，为执行手卫生供应必需的保障与有效的监管措施。1 .有手部卫生管理相关制度和实施规范。2 .手卫生设备和设施配辂有效、齐全、运用便捷。手卫生依从性260缸检查方法C：1、查看医院手卫生管理制度。2、现场查看3-5个重点部门手卫生设施（非接触式水龙头、干手设施等）和速干手消毒剂配备及正确运用状况。B：查看感染管理、护理、医务部门对临床科室手卫生设备和手卫生依从性进行督导、检查记录，并有总结、反馈和改进措施。A：1、暗访3个重点部门、2个病区以及口腔科、感染病门诊，每个部门抽查2名医护人员，查看医务人员在接触不同病人时，是否洗手或手消毒，计算手卫生依从性。2、抽查1CU、新生儿室等手消毒剂全年领用数量，计算每床日消耗量。存在问题改进措施持续改进评价主套日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第.季度主要检查内容1严格执行麻醉药品、精神药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品等特别管理药品的运用与管理规章制度。1.严格执行麻醉药品、精神药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品等特别药品的运用管理制度和程序。2 .有制度规定麻醉药品、精神药品、放射性药品、医疗用毒性药品及药品类易制毒化学品等特别药品的存放区域、识别标记和贮存方法的相关规定。3 .相关员工知晓管理要求，并遵循。检查方法C:1.查看相关制度与执行状况是否符合规定。2 .查看相关规定与现场。3 .抽查3名相关医务人员（医生、护士、药剂各1名）考查相关管理学问知晓度与执行状况。B：查看相关规定、季度检查记录与资料。（最好有简报）A：现场考查药库、调剂部门、临床科室（病区）该类药品管理是否符合规定。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度主要检查内容2对高浓度电解质、易混淆（听似、看似）、一品多规或多剂型药品如在病区储存，则必需做到专柜加锁，有高危药品的标识，做到全院统一“警示标识”。1 .有高浓度电解质、化疗药物等特别药品的存放区域、标识和贮存方法的规定。2 .对包装相像、听似、看似药品、一品多规或多剂型药物的存放有明晰的“警示标识”，符合率290%。3 .相关员工知晓管理要求、具备识别技能。检查方法C：1.查看相关规定，现场查看药库、调剂部门、临床科室（病区）是否符合规定。2 .查看包装相像、听似、看似药品、一品多规或多剂型药品书目，现场查看该类药品管理是否符合规定。3 .抽查3名相关医务人员考查相关管理学问与技能。B：查看相关规定、季度检查记录与资料。（最好有简报）:现场考查药库、调剂部门、临床科室（病区）该类药品管理是否符合规定。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第;季度I上曲1.1处方或用药医嘱在转抄和执行时有严格的核对程序，并由转抄和执行者签名确认。检查内容C1.全部处方或用药医嘱在转抄和执行时有严格的核对程序，并有转抄和执行者签字。2.有药师审核处方或用药医嘱相关制度。对于住院患者，应由医师下达医嘱，由药学技术人员统一摆药，护士按时发药，确保服药到口。3.开具与执行注射剂的医嘱（或处方）时要留意药物配伍禁忌，按药品说明书应用。4.有静脉用药调配与运用操作规范及输液反应应急预案。5.正确执行核对程序290%。【B】符合“C”，并：1.建立药品平安性监测制度，发觉严峻、群发不良事务应刚好报告并记录。2.临床药师为医护人员、患者供应合理用药的学问，做好药物信息及药物不良反应的询问服务检查方法C：1.查看相关制度，现场抽查2名医务人员是否按规定执行。2.查看相关制度，现场抽查药学、护理人员各2名是否按规定执行。3.现场查看2份相关运行病历和5张相关门急诊处方是否符合规定，并现场抽查2名护士对药物配伍禁忌表驾驭状况。4.查看相关操作规范及应急预案。5.现场抽查5名医务人员，考查其执行核对程序是否符合规定。B：1.查看相关制度与记录。2.现场询问相关科室医护人员、患者，并查看相关记录。3.查看相关规定、季度检查记录与资料。（最好有简报）A：现场抽查5名医务人员，考查其执行核对程序是否符合规定。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第季度I土题1.1依据医院实际状况确定“紧急值”项目，建立“紧急值”管理制度与工作流程。检查内容C1 .有临床紧急值报告制度制度与工作流程。2 .医技部门（含临床试验室、病理、医学影像部门、电生理检查与内窥镜、血药浓度监测等）有“紧急值”项目表。3 .相关人员熟识并遵循上述制度和工作流程。B符合“C”,并依据临床须要和实践总结，更新和完善紧急值管理制度、工作流程及项目表。检查方法C：1抽查3个医技科室有无制度与流程（影像、检验、病理）。2有无“紧急值”项目表。3.查以上科室各2人对上述制度与流程的知晓度B：职能部门督查资料和科室材料，有无总结、分析和完善该制度的工作流程及项目表。:查职能部门有效性评估资料，能否体现持续改进。存在问题改进措施持续改进评价主任签字日期：20年月日（科室章）注：激励科室运用电子版；一式两份，一份交医务处，一份科室留存。六安市立医院医疗质量与平安管理督查记录（临床外科系统）科室：20年第.季度主要检查内容.1针对患者疾病诊疗，为患者及其近亲属、授权托付人供应相关的健康学问教化，帮助患者对诊疗方案做出正确理解与选择。C1 .有医务人员履行患者参与医疗平安活动责任和义务的相关规定。2 .针对患者病情，向患者及其近亲属、授权托付