2建设工程施工安全标准化管理资料征求意见稿(第二册).docx

建设工程施工平安标准化管理资料（其次册）管理制度、岗位责任制、操作规程工程名称：建设单位：施工单位：监理单位：江苏省建筑平安监督总站制一、施工现场平安生产管理制度1、平安生产责任制考核制度2、项目负责人现场带班制度3、应急救援管理制度4、危急源监控与管理制度5、平安生产文明施工经费保障制度6、分包单位平安管理制度7、专项施工方案编审制度8、绿色施工管理制度9、文明施工管理制度10、临建设施平安管理制度11、卫生管理制度12、食堂管理制度13、环境爱护管理制度14、消防防火管理制度15、治安保卫管理制度16、农夫工业余学校管理制度17、有害作业劳动爱护制度18、劳动防护用品（具）管理制度19、特种作业人员管理制度20、生产平安事故报告制度21、平安生产技术交底制度22、平安生产检查制度23、平安隐患排查制度24、班组平安活动制度25、平安生产教化培训制度26、机械设备平安管理制度27、施工用电管理制度28、施工车辆管理制度二、施工现场管理人员平安生产岗位责任制1、项目经理平安生产岗位责任制2、项目技术人员平安生产岗位责任制3、施工员平安生产岗位责任制4、平安员平安生产岗位责任制5、材料员平安生产岗位责任制6、设备管理员平安生产岗位责任制7、质检员平安生产岗位责任制8、预算员平安生产岗位责任制9、资料员平安生产岗位责任制10、班组长平安生产岗位责任制11、后勤管理员平安生产岗位责任制12、门卫平安生产岗位责任制13、炊事员平安生产岗位责任制14、卫生员平安生产岗位责任制15、施工临时用电电工平安生产岗位责任制三、施工现场各工种平安技术操作规程1、施工现场作业人员平安生产基本规定2、一般工平安技术操作规程3、架子工平安技术操作规程4、瓦工平安技术操作规程5、抹灰工平安技术操作规程6、木工平安技术操作规程7、大模板和大板施工平安技术操作规程8、钢筋工平安技术操作规程9、混凝土工平安技术操作规程10、防水工平安技术操作规程11、电工平安技术操作规程12、通风工平安技术操作规程13、电焊工平安技术操作规程14、气焊工平安技术操作规程15、起重安装工平安技术操作规程16、起重司机平安技术操作规程17、起重指挥工平安技术操作规程18、起重司索工平安技术操作规程19、打桩工平安技术操作规程20、机械修理工平安技术操作规程21、中小型机械操作工平安技术操作规程22、保温工平安技术操作规程23、管工平安技术操作规程24、钳工平安技术操作规程25、油漆工平安技术操作规程26、厂（场）内机动车司机平安技术操作规程27、装卸工平安技术操作规程、施工平安生产管理制度平安生产责任制考核制度一、总则：1、 为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的平安职责及管理目标，确保职工的平安和健康，制定本制度。2、 本制度是依据是“管生产必需管平安”、“平安生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、平安生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。3、 本制度适用于项目部全部职能部门及人员。二、指导方针和平安目标：1. 指导方针：平安第一，预防为主。2. 管理目标：(1)伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于1%。(2)平安管理达标：合格率：100%；优良率：98%(3)文明施工目标：合格率：100%；优良率：98%三、平安责任及目标管理：平安生产责任制、目标管理是肯定时期集体活动预期达到的成果或结果。平安生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，实力，自信，自尊等，实行自我限制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把平安的任务转换为具体的责任和目标加以实施和限制，通过责任和目标的实现来完成平安的任务。平安生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“平安生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故平安生产责任制、目标管理是系统整体的管理。平安生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。假如出现平安事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在平安工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目平安生产第一负责人，对所管项目的平安生产负全面责任，负责平安网络的建立、平安生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。达到公司下达的平安任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到平安生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写平安方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或平安技术交底。在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，平安等方面有针对性的编制出平安，技术交底，并组织工人进行交底，学习。假如没有进行平安，技术交底，而进入现场施工，出现平安,质量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。依据技术部门编制的平安技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。依据“管生产必需管平安”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和平安发生冲突时，必需处理好平安存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上状况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的,追究刑事责任。4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的平安教化。单项工程的平安交底，特殊工种工人的持证上岗。平安交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的平安防护工作，做好平安日记。督促各工班做好班前平安活动记录。组织项目有关人员协作项目经理做好每月的定期平安检查工作，并检查落实状况。刚好发觉隐患，消退隐患，订正违章。做好平安第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的出现。达到平安的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，选购平安，合格的劳动爱护防护用品。在选购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述状况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。三、平安生产责任制、目标考核规定：1、 本制度考核对象为各级平安管理职能部门（责任人）及施工班组。2、 定于每月一日为项目部检查考核时间，由平安组长（项目经理）领队，定期平安、文明施工检查小组组员参与的检查考核小组进行一次施工现场平安联合检查。3、 对检查出的平安隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。4、 由安质部长统计本月的检查结果,对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教化培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。5、 平安生产责任制考核方法为积分制，按深圳市施工平安检查评分标准所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。6、 目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、平安生产、文明施工进行综合评定。项目负责人现场带班制度一、项目部领导轮番平安值班职责（一）轮番带班领导要把保证平安生产作为第一位的责任，全面驾驭当班平安生产状况，加强对重点部位、关键环节、危急源点的检查，并指导现场人员平安作业；（二）刚好发觉和组织消退事故隐患和险情，刚好制止违章违规行为，严禁违章指挥；（三）当现场出现重大平安隐患或遇到险情时，刚好实行紧急处置措施，并马上下达停工令，组织涉险区域人员刚好有序撤离到平安地带。二、现场带班工作内容1、现场带班人员要把保证平安生产作为第一位的责任，切实驾驭施工过程中的平安生产状况，仔细落实平安生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡察。2、排查隐患并要求相关人员马上落实整改，现场无法整改的隐患问题，必需下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发觉较大隐患马上停止作业并报生产技术部（安监）探讨处理。3、严格落实制止“三违”相关规定，刚好制止违章违纪行为，在现场发觉违章问题，马上纠错并按规定赐予惩罚，严禁违章指挥。4、解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，马上报生产技术部。严禁超实力组织生产。5、对公司领导干部走动管理执行状况进行监督考核，单位落实不到位的，按规定进行惩罚。6、严查“跑冒滴漏”现象，并按规定进行惩罚。7、现场发生危及职工生命平安的重大隐患和严峻问题时，带班人员要马上组织实行停产、撤人、解除隐患等紧急处置措施，并刚好向公司主要领导、生产技术部报告。三、项目部领导施工现场带班交接班制度。带班领导应当向接班的领导具体告知当前施工现场平安存在的问题、须要留意的事项等，并仔细填写交接班记录。四、项目部领导施工现场带班生产档案管理制度。项目部领导施工现场带班生产、值班交接班记录由当班领导填写，由专人（资料员张金玉）负责整理，并存档备查。五、相关要求1、现场带班人员要高度重视，仔细履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，削减外出，深化现场靠前指挥，切实把平安生产工作的各项任务落到实处。2、现场带班人员有特殊状况必需向公司请假，并通知生产技术部，由调度室支配人员替班，同时将替班人员通知生产技术部（安监）。3、现场带班人员必需严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。4、现场带班人员要仔细记录检查问题，并由单位现场负责人签字，于每日下午下班前交生产技术部（安监）汇总通报。5、现场带班人员在巡查中所发觉的违章行为，一并赐予单位和责任领导进行惩罚，并对严违人员进行帮教。6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在平安生产上，切实深化一线真抓实干，为员工创建良好的平安生产环境。六、考核规定1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。2、现场带班人员请假后，生产技术部（调度室）未刚好支配人员造成空岗的，每次扣罚调度室负责人50元。3、带班期间出现平安事故的，一并赐予肃穆处理和惩罚。4、对限期整改的隐患问题未刚好复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节赐予责任人不低于100元的惩罚。5、由生产技术部（安监）负责对带班执行状况进行监督考核。应急救援制度一、目的：为爱护员工人身平安，确保在意外状况发生时，抢救队员和全体员工能有条不紊地依据应急预案、快速刚好地抢救伤员，最大限度地降低伤亡、损害程度。二、适用范围：适用于项目部所属范围内及项目经理部伤亡、损害的应急处理。三、依据的文件：质量环境职业健康平安管理手册应急打算和响应程序建设工程平安管理条例等四、应急响应预案：1、工伤事故发生后，需做到有组织处理，妥当处理被损害对象，尽量养活损害程度。2、当发生伤亡、损害事故时，一般的磕、碰工伤类可实行自救，由当事人报告工长，工长支配专人到最近的医院进行检查治疗。3、当发生食物中毒事故时除执行应急预案外，主管领导应组织抢救小组进行抢救，在救援车到来之前，将中毒者抬到接近道路的房间内，实行必要的爱护措施。4、当发生触电事故时，依据自救原则，发觉人首先要切断电源，挑断电线，对触电者进行人工呼吸抢救，如损害严峻，依据应急预案进行抢救。5、当发生高处附落附落或物体打击、机械损害时，依据自救原则。视察伤情、避开二次损害，将受损害者抬至平坦处进行处理，实行切实可行的医疗爱护措施，以免伤势加重，损害严峻的依据应急预案进行抢救。6、当发生坍塌事故时，依据自救原则，先组织人力进行抢救，抢救时不能运用工具，只能人为用手搬、扒、包J,以免二次损害，损害严峻的依据应急预案进行抢救。7、发生重大伤亡、损害事故时，依据应急预案进行抢救。（1）最先发觉状况的人员立刻进行呼叫并马上报告项目经理（或技术负责人）。（2）项目经理（或技术负责人）作为总指挥，进行抢救。（3）平安员拨打120急救电话，具体说明事故地点、伤亡状况、联系电话、报警人姓名，并派专人接车。（4）如医院较近，立刻送医院抢救，以缩短时间削减损害程度。（5）总指挥负责组织人员爱护事故现场，并以最快捷的方式（30分钟以内）上报公司安质环保部。（6）依据“事故缘由没有分析清晰不放过，事故责任者没有受到处理不放过，事故责任者没有受到教化不放过，没有实行切实可行的预防措施不放过”的原则，进行调查，分析事故缘由，找出问题根源，总结阅历。（7）对应急场所的工作人员和广阔员工进行平安教化，吸取教训。（8）依据分析结果制定预防和改进措施。危急源监控与管理制度第一条为了加强项目对主要危急源的监督管理，预防事故发生，保障施工人员生命平安和项目财产平安，依据中华人民共和国平安生产法结合本项目实际状况，制定本制度。其次条本方法所称主要危急源，是指在危急源明白卡上所规定的危急源。第三条存在主要危急源的部门，其部门平安负责人全面负责本单位主要危急源的平安管理与监控工作。第四条对主要危急源存在的事故隐患以及在平安生产方面的违法行为，任何单位或者个人均有权向平安协调办公室及负有平安生产监督管理职责的相关部门举报。第五条主要危急源平安管理应当包括以下内容：（一）主要危急源平安管理与监限制度；（二）主要危急源明白卡；（三）主要危急源应急救援预案和演练方案；第六条项目在施工前应填写主要危急源明白卡，报送平安协调办公室备案。第七条对新产生的主要危急源，现场平安负责人应当刚好报送平安协调办公室备案；第八条项目平安协调办公室应建立健全主要危急源平安管理规章制度，落实主要危急源平安管理与监控责任制度，明确所属各部门和有关人员对主要危急源日常平安管理与监控职责，制定主要危急源平安管理与监限制度。第九条平安协调办公室对从业人员进行平安教化，现场平安员或现场负责人对从业人员应当技术培训，使其全面驾驭本岗位的平安操作技能和在紧急状况下应当实行的应急措施（可依据新员工培训方案进行实施第十条平安协调办公室或现场负责人应当将主要危急源可能发生事故的应急措施，特殊是避险方法书面告知相关单位和人员。第十一条各施工单位应当在主要危急源现场设置明显的平安警示标记，并加强对主要危急源的监控和对有关设备、设施的平安管理。第十二条各施工单位应当对主要危急源中的工艺参数、危急物质进行监控，对重要的设备、设施定期进行保养维护，并记录在案上报机械部和平安协调办公室进行备案。第十三条各施工单位应当对主要危急源的平安状况和防护措施落实状况进行定期检查，做好检查记录，并将检查状况报送平安协调办公室。第十四条对存在事故隐患的主要危急源，各施工单位必需马上整改；对不能马上整改的,必需实行切实可行的平安措施，防止事故发生，并刚好报告平安协调办公室或有相关监督平安职责的部门。第十五条平安生产协调办公室应当制定主要危急源应急救援预案。应急救援预案应当包括以下内容：（一）主要危急源基本状况；（二）应急机构人员及其职责；（三）应急设备与设施；（四）应急报警、通讯联络方式；（五）事故应急程序与行动方案；（六）事故后的复原与程序；（七）培训与演练。第十六条平安协调办公室应当依据应急救援预案制定演练方案进行一次实战演练或模拟演练。第十七条平安协调办公室应当建立主要危急源监控和管理系统，对主要危急源实施分级监控，并对各类信息实施动态管理。第十八条平安协调办公室应当定期对主要危急源进行专项监督检查。监督检查的内容包括：（一）贯彻执行国家有关法律、法规、规章和标准状况；（二）预防生产平安事故措施落实状况；（三）主要危急源的登记建档状况；（四）主要危急源的平安检测、监控状况；（五）主要危急源设备维护、保养和定期检测状况;（六）主要危急源现场平安警示标记设置状况;（七）从业人员的平安培训教化状况；（八）应急救援组织建设和人员配备状况；（九）应急救援预案和演练工作状况；（十）应急救援器材、设备的配备及维护、保养状况；（十一）主要危急源日常管理状况；（十二）法律、法规、规章规定的其他事项。第十九条平安协调办在监督检查中，发觉主要危急源存在事故隐患的，应当责令相关单位马上解除。其次十条平安协调办公室及负有平安生产监督管理职责的相关部门在监督检查中，应当相互协作、互通状况，并帮助生产经营单位对主要危急源实施有效的管理与监控。平安生产文明施工经费保障制度依据平安生产法、建设工程平安生产管路条例的要求，削减生产平安事故的发生，降低企业财产的损失，保障从业人员的人身平安和身体健康，企业必需投入肯定的资金，确保平安目标的实现，平安工作能够顺当绽开。（一）平安生产资金来源依据建设工程平安生产管路条例要求，建设单位在编制工程概算时，确定建设工程平安作业环境及平安施工措施所需费用。施工企业对平安工作的资金的投入不少于企业营业额的3%,并满意平安生产的要求。（二）平安生产资金投入方向1、意外损害保险依据国家平安生产法第四十三条，建设工程平安生产管路条例第三十八条规定，施工单位应当为施工现场从事危急作业的人员案例意外损害保险，意外损害保险费由施工单位支付。依据市建委规定每平方米1.5元收取保险费（建筑面积），意外损害保险期限自建设工程开工之日起至竣工验收合格止。2、劳动防护用品机具（资金）投入平安生产法第三十九条，建设工程平安生产管路条例其次十二条、三十二条、三十四条规定，施工单位应当向作业人员供应平安防护用具。包括平安、平安带、平安网、手套、皮鞋、防护镜和平安防护服装等。依据本单位的实际状况及工程特点刚好足量的向作业人员发放平安防护服装及工具，切实做到爱护人身平安及身体健康的要求。3、平安教化培训资金投入依据平安生产法、建设工程平安生产管路条例其次十五条、三十六条、三十七条规定对特种作业人员经国家有关规定经过特地的平安作业培训管理人员、作业人员的平安法规、常识、平安技能的培训，使其能达到平安生产的要求。参与培训取得特种作业证，并驾驭相应的平安学问。必需保证资金投入保证培训教化面达到100%,没人都参与培训。4、机械安拆检查、修理的投入依据法律、法规规定，大型、特种机械设备的安装、拆除必需由具有相应资质的单位进行安拆修理作业（避开在安拆、修理过程中发生事故），达到平安运用的要求。由市质量技术监督特种设备检验所对机械设备进行检测（收取相应的检测费用）。在施工中为保障平安须要，对临边洞口进行防护，对旁边的高压电线、工程脚手架，深基坑实行必要的防护措施。依据平安技术措施方案，投入资金物资，使措施顺当落实。6、施工现场文明施工投入加强施工现场文明施工，创建从业人员良好的生活环境，保持施工现场整齐，树立公司文明形象，创建良好工作环境（降低粉尘、噪音污染）使从业人员身心健康。7、平安人员办公投入为保证公司正常的平安工作的绽开，必要平安规范、标准、选购，监理平安档案。8、应急救援预案投入D救援物资、机械、设备投入2）应急救援人员教化培训投入3）应急救援演练投入4）应急救援金储备（三）平安资金必需专项专用，其运用程序为：单位平安资金账户一一平安科审批一一生产副经理审批一一经理审批一一专项资金运用分包单位平安管理制度1 .分包单位应按有关规定，实行严格的平安防护措施，否则由于自身平安措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位担当。非分包方责任的伤亡事故，由责任方担当责任和有关费用；2 .分包单位应熟识并能自觉遵守、执行建设部建筑施工平安检查标准以及相关的各项规范；自觉遵守当地政府有关平安施工的各项规定和行业主管部门颁布实施的有关平安生产的法律、法规、规范、标准及各项规定，并且主动参与各种有关促进平安生产的各项活动，切实保障施工工作人员的平安与健康。3 .分包单位必需敬重并且听从总包方现行的有关平安生产各项规章制度和管理方式，并按经济合同有关条款加强自身管理，履行乙方责任。4 .分包单位必需执行下列平安管理制度：4.1、 平安技术方案报批制度：分包单位必需执行总包方总体工程施工组织设计和平安技术方案。分包单位自行编制的单项作业平安防护措施，须报总包方审批后方可执行，若变更原方案必需重新报批。4.2、 分包单位必需执行平安技术交底制度、周一平安例会制度与班前平安讲话制度，并做好跟踪检查管理工作。4.3、 分包单位必需执行各级平安教化培训以及持证上岗制度；、分包单位项目经理、主管生产经理、技术负责人须接受平安培训、考试合格后办理分包单位平安资格审查认可证后方可组织施工；、分包单位的工长、技术员、机械、物资等部门负责人以及各专业平安管理人员等部门负责人须接受平安技术培训、参与总包方组织的平安年审考核，合格者办理平安生产资格证书，持证上岗；、分包单位工人入场一律接受三级平安教化，考试合格并取得“平安生产考核证”后方准进入现场施工，假如分包单位的人员须要变动，必需提出支配报告总包方，按规定进行教化、考核合格后方可上岗；、分包单位的特种作业人员的配置必需满意施工须要，并持有有效证件（原籍地、市级劳动部门颁发）和当地劳动部门核发的特种作业临时操作证，持证上岗。、分包单位工人变换施工现场或工种时，要进行转场和转换工种教化；、分包单位必需执行周一平安活动一小时制度。4.4、 分包单位必需执行总包方的平安检查制度：、分包单位必需虚心接受总包方以及其上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的平安生产检查，否则造成的罚款等损失均由分包方担当；、分包单位必需依据总包方的要求建立自身的定期和不定期的平安生产检查制度，并且严格贯彻实施；、分包单位必需设立专职平安人员实施日常平安生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。4.5、 分包单位必需严格执行检查整改消项制度。4.6、 分包单位必需执行平安防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度；、分包单位自带的各类施工机械设备，必需是国家正规厂家的产品，且机械性能良好、各种平安防护装置齐全、灵敏、牢靠；、分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收，合格后方可运用；、分包单位的大型防护设施和大型机械设备，在自检的基础上申报总包方，接受专职部门的专业验收；分包单位必需按规定供应设备技术数据，防护装置技术性能，设备履历档案以及防护设施支搭（安装）方案，其方案必需满意总包方所在地方政府有关规定。4.7、 分包单位须执行平安防护验收表和施工变更后交接检验制度。4.8、 分包单位必需执行河南省宏大建设工程有限公司和当地政府行业主管部门对重要劳动防护用品的定点选购制度。4.9、 分包单位必需执行个人劳动防护用品定期定量供应制度。4.10、 分包单位必需预防和治理职业损害与中毒事故。4.11、 分包单位必需严格执行职工因工伤亡报告制度；、分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的损害事故为工伤事故；、假如发生因工伤亡事故，分包单位应在1小时内，以最快捷的方式通知总包方的项目主管领导，向其报告事故的详情。由总包方通过正常渠道刚好逐级上报上级有关部门，同时主动组织抢救工作实行相应的措施，爱护好现场，如因抢救伤员必需移动现场设备、设施者要做好记录或拍照，总包方为抢救供应必要条件；、分包单位要主动协作总包方上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包方隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场，所造成的一切后果均由分包方担当；、分包单位须担当因为分包单位的缘由造成的平安事故的经济责任和法律责任；、假如发生因工伤亡事故，分包单位应主动协作总包方做好事故的善后处理工作，伤亡人员为分包方人员的，分包单位应干脆负责伤亡者及其家属的接待善后工作，因此发生的资金费用由分包单位先行支付，因不能主动协作总包方对事故进行善后处理而产生的一切后果由分包方自负。4.12、 分包单位必需执行平安工作奖罚制度：分包单位要教化和约束自己的职工严格遵守施工现场平安管理规定，对遵章守纪者赐予表扬和嘉奖，对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者赐予惩罚。4.13、 分包单位必需执行平安防范制度：、分包单位要对分包工程范围内工作人员的平安负责；、分包单位必需实行一切严密的、符合平安标准的预防措施，确保全部工作场所的平安，不得存在危及工人平安和健康的危急状况，并保证建筑工地全部人员或旁边人员免遭工地可能发生的一切危急；、分包单位的专业分包商和他在现场雇佣的全部人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的平安施工条款；、施工现场内，分包单位必需按总包方的要求，在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应供应足够和适用的照明，必要时要供应手提式照明设备；、总包方有权要求马上撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的平安条例和指令的人员，无论在任何状况下，此人不得再雇佣于现场，除非事先有总包方的书面同意；、施工现场和工人操作面，必需严格按国家、政府规定的平安生产、文明施工标准搞好防护工作，保证工人有平安牢靠、卫生的工作环境，严禁违章作业、违章指挥；、对不符合平安规定的，总包方平安管理人员有权要求停工和强行整改使之达到平安标准,所须费用从工程款中加倍扣除；、凡重要劳动防护用品，必需按总包方指定的厂家购买。如：平安帽、平安带、平安网、漏电爱护器、电焊机二次线爱护器、配电箱、五芯电缆、脚手架扣件等；、分包单位应给所属职工供应必需的和有效的平安用品，如：平安帽、平安带等，若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备；、分包单位应在合同签约后15天内，呈送平安管理防范方案，详述将要实行的平安措施和对紧急事务处理的方案以及自身的平安管理条例，以报总包方批准，但此批准并不减轻分包方的平安责任；、已获批准的平安管理方案及条例的副本，由分包单位编制并且分发至全部分包方施工的工作场所，业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品，具体由总包方确定；、分包单位应指定至少一名合格的且有阅历的平安人员负责平安方案和措施得到实施。三、消防保卫工作要求：1、必需仔细遵守国家的有关法律、法规及建设部和当地政府、建委颁发的有关治安、消防、交通平安管理规定及条例，分包单位应严格按总包方消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工，并接受总包方的平安检查，对总包方所签发的隐患整改通知，分包方应在总包方指定的期限内马上整改完毕，逾期不改或整改不符合总包方的要求，总包方有权按规定对分包方进行经济惩罚；2、须配备至少一名专（兼）职消防保卫管理人员，负责本单位的消防保卫工作；分包单位管理以及自身防范措施不利或分包方工人责任造成的案件、火灾、交通事故（含施工现场内）等灾难事故，事故经济责任、事故法律责任以及事故的善后处理均由分包方独自担当，因此给总包方造成的经济损失由分包方负责赔偿，总包方可对其惩罚。四、现场文明施工及其人员行为的管理：1、分包单位必需遵守现场平安文明施工的各项管理规定，在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合总包方Cl战略的要求，按总包方的规定执行，在施工过程中，对其全体员工的服饰、平安帽等进行统一管理；2、分包单位应实行一切合理的措施，防止其劳务人员发生任何违法或阻碍治安的行为，保持安定局面并且爱护工程四周人员和财产不受上述行为的危害，否则由此造成的一切损失和费用均由分包方自己负责；3、分包单位应依据总包方要求建立全工地有关文明平安施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境爱护等方面的各项管理规章制度，同时必需依据要求，实行有效的防扰民、防噪声、防空气污染、防道路遗洒和垃圾清运等措施；4、分包单位必需严格执行保安制度、门卫管理制度，工人和管理人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌，切忌上班喝酒、寻衅闹事；5、分包单位在施工现场应依据国家、地方政府及行业管理部门有关规定，配置相应数量的专职平安管理人员，特地负责施工现场平安生产的监督、检查以及因工伤亡事故处理工作，分包单位应赐予平安管理人员相应的权利，坚决贯彻“平安第一、预防为主”的方针；6、分包单位应严格执行国家的法律法规，实行适当的预防措施，以保证其劳务人员的平安、卫生、健康，在整个合同期间，自始自终在工人所在的施工现场和居处，配有医务人员、紧急抢救人员和设备，并且实行适当的措施以预防传染病，并供应应有的福利以及卫生条件；五、争议的处理当合约双方发生争议时，可以通过协商解决或申请施工合同管理机构有关部门调解，不愿通过调解或调解不成的可以向当地人民法院起诉。专项施工方案编审制度1、对达到肯定规模的危急性较大的分部分项工程应编制专项施工方案。2、专项施工方案主要包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程等，并在施工组织设计中编制施工现场临时用电方案。3、专项施工方案由项目技术负责人组织有关专业人员进行编制，方案应符合工程特点和实际状况，具有针对性和可操作性。4、专项方案编制完成后应先报公司相关专业部门审核再报公司总工程师或技术负责人进行审批。5、公司审批后的方案还应依据相关规定报项目监理部，经项目总监工程师批准后方可实施。6、分包工程的专项施工方案由分包单位编制，分包单位在履行编制、审核、审批手续后，报项目部技术负责人，有项目技术负责人再报公司和总监理工程师审核审批。7、对超过肯定规模的危急性较大的分部分项工程（具体要求参阅建质（2009）87号文件），项目部应对专项方案组织部少于5人的专家组进行论证审查，对专家组论证看法由项目技术负责人负责组织完善，报专家组组长认可后还需履行报审手续。8、专项施工方案变更是，还应履行报审程序，经论证审查的应经专家组论证认可。9、专项施工方案在履行完相关手续后，应由相关人员和单位签字、盖章。绿色施工管理制度甲方代表：本工地创建绿色文明工地的第一领导人。创建绿色工地的总负责。总监理工程师：组织建设单位、监理单位、施工单位联合制定绿色施工方案。制定节约措施，并进行监督实施。项目经理：履行第一责任人的作用，对承包项目的节约支配负全面领导责任。贯彻执行平安生产的法律法规、标准规范和其他要求，落实各项责任制度和操作规程。确定节约目标和节约管理组织，明确职能安排和职权规定，主持工程项目节约目标的考核。领导、组织项目经理部全体管理人员负责对施工现场的可能节约因素的识别、评价和限制策划，并落实负责部门。定期召开项目经理部会议，布置落实节约限制措施。负责对分包队伍和供应商的评价和选择，保证分包队伍和供应商符合节约型工地的标准要求。实施组织对项目经理部的节约支配进行评估，并组织人员落实评估和内审中提出的改进要求和措施。监理工程师：依据制定的施工方案，对实施过程进行监督检查。发觉问题刚好提出问题,并且督促整改。生产经理：依据项目节约支配组织有关管理人员制定针对性的节约技术措施，并常常监督检查。负责对施工现场临时设施的布置，对施工现场的临时道路、围墙合理规划，做到文明施工不铺张。合理利用各种降耗装置，提高各种机械的运用率和瞒着率。合理支配施工进度，最大限度发挥施工效率，做到工完料尽和质量一次成优。提高施工操作和管理水平，削减粉刷、地坪等非承重部位的正误差。负责对分包方合同履约的限制，负责向进场的分包进行总交底，支配专人对分包施工进行监控。实施现场管理标准化，采纳工具化防护，确保平安不奢侈。项目技术经理：负责对已识别奢侈因素进行评价，确定奢侈因素，并制定限制措施、管理目标和管理方案，组织编制节约支配。制定资源管理、节能降本措施，负责对能耗较打的施工操作方案进行优化。和业主、设计方沟通，在建设项目中举荐运用新型节能高效的节约型产品。主动推广十项新技术，优先采纳节约材料效果明显的新技术。激励技术人员开发新技术、新工艺、建立技术创新激励机制。制定施工各阶段对新技术交底文本，并对工程质量进行检查。项目预算员：严格执行进行两算对比制度，合理供应施工材料总支配。对节约措施进行核算，编写经济性可行性报告。参与对节约支配的评估，对节约措施进行价值分析。项目平安员：参与奢侈因素的调查识别和节约支配的编制，执行各项措施。负责对施工过程的指导、监督和检查，督促文明施工、平安生产。实施文明施工落手清工作业绩评价，发觉问题处理，并刚好向项目经理汇报。项目施工员：参与节约策划，依据节约支配要求，对施工现场生产过程进行限制。负责在上岗前和施工中对进入现场的从业人员进行节约教化和培训。负责对施工班组人员及分包方人员进行有针对性的技术交底，履行签字手续，并对规程、措施及交底执行状况常常检查，随时订正违章作业。负责检查督促每项工作的开展和接口的落实。项目质检员：负责对施工过程中的质量监督，对可能引起质量问题的操作，进行制止、指导、督促。负责进行工序间的验收，确保上道工序的问题不带入下一道。项目材料员：依据项目节约支配要求，组织各种物资的供应工作。负责供应商有关评价资料的收集，实施对供应商进行分析、评价，建立合格供应商名录。负责对进场材料按场容标准化要求堆放，杜绝奢侈。执行材料进场验收制度，杜绝不合格产品流入现场。执行材料领用审批制度，限额领料。1.2、规划管理识别本工程施工过程中可能存在的奢侈因素或可能节约的因素，并通过适当的方式进行充分评价，确定重大奢侈因素，并据此制定目标及管理方案，从源头限制不利影响，最大限度地节约资源。1.3实施管理通过对项目经理部管理人员及全体施工人员节约教化和培训，提高全体人员的节约意识，共同实现项目经理提出的节约目标及承诺。节约教化和培训的要求：1、施工现场的全部人员（包括分包单位的从业人员）必需按要求进行教化和培训，只有教化和培训并且合格的人员才能上岗。2、按等级、层次和工作性质分别进行教化和培训，管理人员的重点是节约生产意识和施工管理水平，操作者的重点是节约施工意识和节约习惯的培育。宣扬和教化的形式：1、张挂宣扬横幅2、公布项目部节约方案3、公布项目部承诺4、张贴节约标语5、设立职工建议箱6、重要部位张贴友情提示7、组织开展学习宣扬相关法律、法规活动、分层次组织管理人员、职工进行学习，使广阔干部职工相识责任和义务，增加节约意识8、对发觉奢侈现