银行营业网点挤兑突发事件应急预案.docx

银行营业网点挤兑突发事件应急预案一、预警预防1、建立和实行营业网点日常安全巡查制度，加强对营业厅、机房、监控室、自助银行和自助设备、网点周边区域的巡查监测，发现异常情况及时报告。2、做好安全防范设施的日常检查测试，安全防范设施有故障或存在未达标情况的，及时报告上级有关部门，尽快落实修复与整改措施，确保在突发事件发生时，安全防范设施完好有效。3、营业网点应根据近期取现额度、客户流量的异常现象，提出风险警示，做好预防工作，防范挤兑风险。二、预想场景及应急处置营业网点挤兑突发事件发生后，事发营业网点组长应迅速分析判断有关情况，启动本单位应急处置预案，指挥全体人员沉着冷静、灵活处置，及时报警、报告。预想场景十五:网点挤兑营业网点当天营业期间，数十名客户在网点内排队提取大额现金或将大批资金转往他行，使得网点秩序较为混乱，且不断有人继续来到网点排队取款。应急处置要点；组长：1、立即启动防挤兑应急预案，通知全体员工。2、授意他人迅速向联社（合行、商行）上级行领导和主管业务部门、保卫部门报告情况。3、向客户做好劝解工作，了解挤兑原因。尽可能疏导客户，防范客户过激行为，控制事态发展，维护网点秩序。4、协调增加服务窗口，防止不良影响扩散，造成不明真相者参与挤兑。必要时，可通知轮班休息的网点员工到岗上班。5、如挤兑事态范围扩大，导致网点现场混乱不堪，在做好安抚工作的同时，选择时机或授意他人在避开客户的情况下，拨打IlO报警电话或向属地警方报告，请求派出警员维持网点秩序，防止事态进一步扩大，并向上级报告事态发展情况及挤兑原因。在上级部门和警方到达后，协助上级部门和警方现场处置。资金护卫小组长：1、接启动防挤兑应急预案通知后，严把网点通勤门，密切关注事态发展。2、指挥现金柜内员工为客户快速办理业务。疏散救助小组长:1、接启动防挤兑应急预案通知后，协助组长做好劝解工作，尽-45-量安抚客户。2、保持疏散通道畅通，维护现场秩序。网点保安员：1、接启动防挤兑应急预案通知后，在通勤门附近维持现场秩序，加强警戒，防止不法分子趁乱作案。2、协助疏散救助小组长保证疏散通道畅通。三、应急处置注意事项营业网点挤兑突发事件如处置不当，可能造成营业网点内因拥挤不堪导致人员受伤，进而引发更大规模的骚乱事件，影响客户对信用社的信任，营业网点挤兑突发事件发生后，网点员工随意接受新闻媒体采访或粗暴拒绝新闻媒体采访，可能会给农村信用社带来负面报道，影响农村信用社声誉。为此，在处置过程中要注意以下事项：1、所有工作人员在向客户解释和维持秩序时，应态度和渴，切忌急躁，避免和客户发生身体接触，不得有过激行为。2、网点所有员工就网点突发事件内容不得接受任何媒体的采访，如遇有媒体采访，应婉言谢绝，请其联系上级单位。