3-管理部职能.docx

新公司管理中心职能管理中心组织机构图管理中心主任：张明锦兼副主任：万丽娟企划人力资源管理标准化管理后勤管理企划专员：万丽娟兼人力资源专员：刘彬彬标准化专员：郭俊杰/王毅后勤专员：黄金枝劳资专员：刘彬彬信息化管理员：郭俊杰档案员：郭俊杰兼前台后勤前台接总务库保管待:*班车司机：*门卫:食堂：保洁员：王毅华*员:带*的岗位，支配将外聘员工。现有人员状况管理中心工作类别西电自动化新能源扬开设计院调研及编制孙天桥黄金杨毅/吴恒荣景文发展战略分解执行孙天桥黄金杨毅景文年度事业支配考核葛恒翔徐魁周细文景文监察孙天桥黄金杨毅张明锦行政大型活动组织万丽娟王颖蔡秀梅景文人员聘请及配置万丽娟/刘彬彬王颖/陈宏兵季薇许荣富人员培训万丽娟/刘彬彬王颖/陈宏兵蔡秀梅许荣富人才开发万丽娟王颖蔡秀梅许荣富人力资源绩效考核万丽娟/刘彬彬王颖/陈宏兵蔡秀梅/季薇景文薪酬福利万丽娟王颖蔡秀梅景文人事档案刘彬彬陈宏兵季薇三体系及管理标准编制尤来兵平红吴恒荣许荣富标准化标准内审尤来兵©吴恒荣许荣富管理创新吴纪顺©杨毅许荣富网络架设郭俊杰杨刚（宏瑞）无许荣富信息化应用软件应用郭俊杰杨刚（宏瑞）无许荣富平安防范郭俊杰杨刚（宏瑞）蔡秀梅/吴晓春许荣富食堂无无无无住宿倪卫华黄金枝季薇无后勤党群工团杨青无无景文宣扬汤明松王颖蔡秀梅许荣富4部门职能人员类别内容配置1、组织制定公司远期规划远期目标2、将远期规划落实于年度事业支配中实施规划管理3、适时修订公司远期规划1、组织编制公司及分公司年度事业支配书年度事业2、督促公司各部门及分公司年度事业支配的分解、实施支配管理3、对公司各部门及分公司年度事业支配执行状况验收、考核1、督促相关部门及分公司将年度支配分解至月度支配2s督促相关部门及分公司刚好上报月度支配；3、对月度支配进度跟踪、验证，监督各分公司考核；月度工作4、督促相关部门及分公司上报月度统计报表；支配管理5、督促各职能责任人按时召开各类月度工作会议；6、各类月度支配台帐进行整理、归档7、月度工作支配管理工作1、编制、完善完成公司组织结构设置和相关部门及分公司职能安排；组织管理2、规范相关部门及分公司组织结构及分部门职能；生产协调1、依据生产须要，调度各分公司产能均衡生产1、依据公司规定，主动对公司及各分公司运营状况进行监察；监察2、接待员工上访，刚好处理所反应的问题；1、依据公司支配，筹办公司层面的大型活动。活动组织2、接受分公司或相关部门托付，承办活动。Is人力资源聘请；2、劳动合同管理；人力资源3、指导分公司进行人力资源培训及开发；管理4、监督分公司进行绩效考核；5、员工薪酬福利；6s人力资源规划1.管理标准体系的建立、维护、调整及完善；标准化管2.定期组织各部门及分公司对相关标准进行审议，以保持有效性；理3.负责文件编号和标准化工作；4.跟踪公司及各分公司内各种创新方案实施进展，对结果进行评估；1、网络硬件基础架设；信息化2、大型办公软件统一选购；3、网络平安维护1、组织关系处理，召集开展组织活动党群工团2、公司刊物筹稿及宣扬推动3、员工业余文体活动组织Is员工宿舍管理；2、员工食堂管理3、门厅管理；总务管理4、废品出售监督；5、基建修葺和办公设施修理6、车辆调度及管理；6人员聘请流程分公司总经理用人部门管理中心总经理聘请支配审核面试审核面试结果审批八级以上加批备案7人员定级（含薪酬）用人部门负责人分公司总经理管理中心总经理编制定级方案修订批准副总及以上人员加批备案8年度事业支配一一分公司责任部门分公司总经理管理中心总经理集团确定支配内容编制支配表审核批准备案备案9年度事业支配一一分公司责任部门分公司总经理管理中心总经理集团确定支配内容编制支配表审核批准备案备案io月度事业支配执行部门分公司总经理管理中心确定支配内容编制支配表批准备案执行11管理中心主任岗位说明书岗位名称管理中心主任岗位编号所在部门管理中心薪酬类型岗位分析干脆上级常务副总日期企划专员、行政助理、人力资源管理员、劳资管理员、干脆下级所辖人员标准化管理员、信息化管理员、总务管理员本职：1、组织各类工作支配编制，监督执行2、帮助生产调度；3、指导人力资源发展规划及实施；4、指导公司基础管理实施；5、指导公司后勤服务实施（含人员食宿、交通车辆调度、门卫管理、保洁、总务）；6s指导党群工团工作7、本部门人员分工、工作绩效考核职责表述：公司远期目标规划支配职组织公司经营层制定公司远期目标规划责工作将公司远期目标支配分解落实到公司年度事业支配中并督促实施一任务负责对年度事业支配中远期目标规划支配验收及考核职责表述：组织年度事业支配编制职组织编制公司年度事业支配书责工作组织落实公司年度事业支配的分解、实施二任务对年度事业支配中重点支配组织验收、考核职责表述：月度支配、合同支配工作职主持召开月度支配、合同支配会议责工作审核月度支配、合同执行支配，并督促实施三任务负责重点支配的验收职责表述：帮助生产调度职责工作依据运营须要，帮助生产调度四任务职责表述：人力资源发展规划及实施依据事业支配和各部门人力资源实际状况，编制人力资源发展规划监督各部门绩效考核实施，并定期（月度、季度、年度）对部长及以上人员绩效考评结果进行汇总依据年度绩效状况，编制审核绩效工资和福利职工资定级调整审议责工作五任务工资表审核审核人员引进、辞退、晋级人事考评审核（考勤等）各类人事评定结果的审核人员培育方案规划和实施职责表述：汇编管理、人力资源、总务月度支配，并跟踪实施状况；依据公司事业支配，审核支配，并监督实施职责工作依据实施支配和进程表，跟踪实际执行状况，对实际实施状况进行六任务考核策划产品样本和其他宣扬资料（含网站、报刊、展会等）职责表述：指导基础管理实施12职跟踪生产现场6S管理状况（定期检查和不定期抽查）责检查各部门管理支配实施状况七定期组织检查各部门台帐、档案合规性工作任务指导进行管理内审策划并实施各类文体活动，丰富职工业余文体生活跟踪事业支配中基础管理相关支配执行状况职责表述：指导党群工团工作职工作责策划并实施各类文体活动，丰富职工业余文体生活任务七职责表述：指导公司总务管理实施统筹人员就餐、住宿支配指定车辆调度负责人，协同调度管理门卫值班工作职工作责管理保洁员清洁工作任务六管理、审核总务物资收发状况保障和跟踪办公信息化进展状况，监督办公软件实施状况基建/修葺项目的实施审核工作职责表述：部门人员分工、绩效考核职责依据实际状况，对部门人员工作进行合理分工工作七任务对部门人员工作绩效进行考核职责表述：日常业务职责审核部门资金支配工作八任务编制部门支配工作协作关系：内部协调关各分公司、各综合管理中心门系外部协调关运营中心，党委办，总裁办系任职资格：教化水平大专及以上学历专业培训企业管理等经验阅历3年以上相关工作阅历学问驾驭企业管理基本学问娴熟运用办公软件(WordsexcelxPowerPoint),具有较强的语言表达实力和技能技巧肯定的写作水平，具备支配与执行实力、分析推断、沟通实力其它：计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Mternet/Intranet网络、运用工具设备文件柜)工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档汇报材料、工作支配、总结、公司文件备注：类别一级台帐二级台帐三级台帐备注统计人力资源月报表台帐13基础管理月报表台帐平安体系管理月报台帐部门统计报表台帐公司年度事业支配年度事业支配台帐部门年度事业支配人力资源支配台帐支配公司月度支配台帐管理支配台帐总务支配台帐部门支配台帐周度滚动支配公司会议纪要会议记录部门会议纪要公司内部标准三体系文件管理文件台帐红头文件及通报管理文件文件接收记录文件收发记录文件发放记录法律法规外来文件台帐政府来文14企划专员岗位说明书岗位名企划主管岗位编号称所在部管理中心薪酬类型门干脆上岗位分析级管理中心主任日期干脆下所辖人员级本职：1、月度支配管理2、公司年度事业支配3、月度支配工作职责表述：月度支配管理职责负责月度支配管理标准的编制、修改、宣贯工作一任务月度支配内审工作职责表述：公司年度事业支配参加公司年度事业支配编制职责工作二督促相关部门将公司年度事业支配内容编制到月度工作中任务负责年度事业支配的跟踪、验证、考核工作职责表述：月度工作支配每月底负责收集各职能月度支配职责月度支配跟踪、验证、考核工作三任务月度支配台帐建立组织召开月度支配会议工作协作关系：内部协调各事业部、各综合管理中心门关系外部协调关系任职资格：教化水平中学以上学历专业培训企业管理等经验阅历3年以上相关工作阅历学问驾驭企业管理基本学问娴熟运用办公软件(Word、excelsPowerPoint),具有较强的语言表达实力和技能技巧肯定的写作水平，具备支配与执行实力、分析推断、沟通实力其它：运用工具设备计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、文件柜)工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档汇报材料、工作支配、统计、总结、公司文件备注：台帐网络15岗位一级台帐二级台帐三级台帐备注公司年度事业支配月度支配台帐企划专员台帐月度支配考核台帐其他台帐16行政助理岗位说明书岗位名称行政助理岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级管理中心主任岗位分析日期干脆下级所辖人员本职：1、监察2、大型活动组织3、党群工团活动组织职责表述：监察职责依据公司规定，主动对公司及各分公司运营状况进行监察；工作一任务接待员工上访，刚好处理所反应的问题；职责表述：大型活动组织职责参加大型活动组织策划工作二任务督促活动各项工作进展职责表述：党群工团活动组织职责工作三策划并实施各类文体活动，丰富职工业余文体生活任务工作协作关系：内部协调关系各事业部、各综合管理中心门外部协调关系任职资格：教化水平中学以上学历专业培训经验企业管理等阅历3年以上相关工作阅历学问驾驭企业管理基本学问娴熟运用办公软件(WordsexcelxPowerPoint),具有较强的语言表达实力技能技巧和肯定的写作水平，具备支配与执行实力、分析推断、沟通实力其它：运用工具设备计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、文件柜）工作环境独立办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档汇报材料、工作支配、统计、总结、公司文件备注：台帐网络岗位一级台帐二级台帐三级台帐备注月度支配台帐监察记录行政助理台帐党群工团活动记录其他台帐17人力资源管理员岗位说明书岗位名称人力资源管理员岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级管理中心主任岗位分析日期干脆下级无所辖人员无本职：1、人力资源聘请、2、劳动合同管理3、人力资源培训及开发4、绩效考核5、丰富企业文化职责与工作任务：职责表述：人力资源聘请1.统计各部门人力资源需求支配2.协作集团对外收集所需人材信息职责工作一3.对招收人员进行初步筛选并组织面试任务4.对面试结果编制面试结果审批表并报送本公司相关领导和集团领导审批帮助新进人员办理相关入职手续，通知体检职责表述：劳动合同管理1.劳动合同签订、变更、终止等事务职责工作二2.劳动合同归档管理任务3.特别协议的签订和实施职责表述：人力资源培训及开发1.统计各部门培训需求支配2.依据各部门需求支配及年度事业支配中培训支配支配相关培训职责三3.建立培训档案台帐汇总各部门培训档案并建立个人培训档案履历表工作任务4.对培训实施的实际效果进行评定5.专项培训协议的拟定和执行6.人力资源的开发，形成培育方案并组织实施，形成人才梯队职责表述：绩效考核及相关人事评定依据各部门编制的绩效考核方法进行考核职责工作四汇编考核结果，并报批任务管理人员定岗定编及办证18职称、行政级别、关键人才评定及相关待遇兑现跟踪职责表述：丰富企业文化职责职工业余文体生活工作五任务了解员工思想动态工作协作关系：内部协调关系各事业部、各综合管理中心门外部协调关系劳动局、人才市场、就业指导中心任职资格：大专以上教化水平管理类专业内部管理、服务等培训培训经验阅历要求有2-3年相关工作阅历学问驾驭人力资源管理基本学问娴熟运用办公软件（Word、excel.PowerPoint）,具有肯定的写作和沟通技能技巧实力，具备支配与执行实力。其它：计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、lnternetlntranet网络、运用工具设备文件柜）工作环境综合办公室正常工作时间，有时加班工作时间特征工作支配、人力资源类台帐所需记录文档备注：类别一级台帐二级台帐三级台帐备注人力资源人力资源标准台（年、月度报报表帐表）人力资源人力资源年度计公司级人力资源支配支配划19部门级人力资源支配公司级人力资源月支配人力资源月度支配部门级人力资源月支配一线员工聘请台帐一般行政人员招人员聘请台帐聘请过程台帐聘台帐管理层聘请台帐人才培育台帐定级人员开发台帐晋级、评级外培台帐人力资源培训公司培训台帐事务内培台帐部门培训台帐产品事业部台帐销售大区台帐部门绩效考核台帐述职资料绩效考核岗位胜任实力评价表惩罚单即时奖惩记录即时奖惩确定20劳资管理员岗位说明书岗位名称劳资管理员岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级管理中心主任岗位分析日期干脆下级无所辖人员无本职：1、劳动纪律考核2、员工福利劳保3、员工工资与即时奖惩实施4、各类考核统计职责与工作任务：职责表述：劳动纪律考核1.接受并统计各部门考勤表和考勤数据职责一工作2.每日检查员工迟到早退等状况，并予以即时奖惩任务3.抽查班上纪律、生产作业场所的劳动纪律执行状况职责表述：员工劳保福利1.依据相关规定和协议状况，编制员工劳保标准和定额，并报批2.依据确定的劳保标准和定额，刚好编制选购支配，并组织入库领用3.五险一金的办理职责二工作任务4.依据公司规定刚好申请公司员工各类礼金和刚好发放生日蛋糕5.核实、登记关键人才、特别人才的相关待遇兑现状况6.组织员工例行体检（含特别工种）7.各类津贴申报及办理（独生子女、困难补助、车贴、住房补贴）职责表述：员工工资与即时奖惩实施1.依据执行工资标准和考核结果编制月度、季度、年度各类工资报表，并报批职责三工作2.工资实际发放状况年终统计分析任务3.依据领导指示或公司通报实施即时奖惩4.申报资金支配（含工资、保险及其它管理中心产生的各类费用）职责表述：4、各类考核统计1.收集各部门考核数据职责五工作2.汇总考核数据并形成报表任务3.将考核结果录入员工档案工作协作关系：21内部协调关系各事业部、各综合管理中心门外部协调关系劳动与社会保障局、公积金管理中心、行政中心任职资格：教化水平中学以上专业会计、管理类培训经验内部管理，劳动关系等阅历要求有2-3年相关工作阅历驾驭会计基础学问，社会养老、医疗保险规定，住房公积金标准，工学问伤事故等技能技巧娴熟运用办公软件（Word、excelsPowerPoint）其它：计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/lntranet运用工具设备网络、文件柜）工作环境综合办公室工作时间特征正常工作时间所需记录文档劳资类台帐备注：类别一级台帐二级台帐三级台帐离职人员档案现役人员台帐人事档案关键人才台帐保密协议薪酬审批保险、基金申报材料台帐薪酬福利工伤保险保险赔付申报材料台帐生育保险考勤台帐22标准化管理员岗位说明书岗位名称标准化管理员岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级管理中心主任岗位分析日期干脆下级所辖人员本职：帮助三体系的建立、维护、调整及完善；负责文件编号和标准化工作；负责基础管理方面的工作；信息化管理及维护；印刷品等策划；职责与工作任务：职责表述：负责公司三体系的建立、维护、调整及完善1.帮助分管、管理中心长形成公司管理体系并报批2.对公司管理体系所需文件的编制、审批及支配过程进行监督，对管理职责一工作体系的相关文件刚好更新、下发和存档（电子文件和纸质文件），回收任务无效版本管理文件3.帮助各部门进行管理文件的编制、指导，对文件进行格式和编号的统一。职责表述：负责文件编号和标准化工作；1.负责公司各类管理文件的编号，并登记职责二工作2.编制相关规定，规范全部标准文件的字体及样式任务3.公司级标准文件的会签实施职责表述:负责基础管理方面的工作台帐等基础管理方面的工作。工作任务2.定期组织检查或抽查各部门基础管理业务实施状况，并考核工作协作关系：各事业部、各综合管理中心门内部协调关系厂家外部协调关系任职资格：中学以上教化水平管理类专业企业生产经营、内部管理、现场、平安、服务等培训培训经验5年以上工作经验阅历企业管理、生产现场、平安、后勤管理和服务相关学问学问技能技巧娴熟运用办公软件职责1.指导各部门文件、档案、(WordsexcelsPowerPoint),具有较强的语言表达23实力和肯定的写作水平，具备支配与执行实力、分析推断、沟通实力其它：计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网运用工具设备络、文件柜)工作环境综合办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档工作支配、总结、公司文件备注：类别二级台帐一级台帐三级台帐备注管理年报表管理报表管理月报表公司级管理支配管理年度支配部门级管理支配管理支配公司级管理月支配管理月度支配部门级管理月支配管理标准管理内审记录管理内审记录不合格项报告改进建议管理改进改进支配及实施记录管理手册程序文件职业健康平安管理评审体系内审记录不合格项报告文件接收记录部门文件收发记录文件发出记录货比三家记录印刷品管理台帐选购合同、协议党群工团活动实施记党群工团录6S现场检查记录表6S现场检查评分表6S现场管理记录6S现场管理台帐检查汇总表6S推动记录24信息化管理员岗位说明书岗位名称信息化管理员岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级管理中心主任岗位分析日期干脆下级无所辖人员无本职：1、公司软硬件维护2、信息化实施3、信息化设备选购职责与工作任务：职责表述：ERP维护管理1.ERP权限维护。2.ERP修改更新。职责工作-3.ERP备份。任务4.帮助各ERP运用部门解除系统或操作错误。全部与ERP相关工作跟进。职责表述：OA维护管理1.e)A组织结构及其修改。职责工作二2.OA办公流程设置及修订。任务3.OA日记记录查询。职责表述：其他软硬件相关1.公司IP及其网络管理。2.公司运用软件的维护、更新等。职责三工作任务3.公司硬件的一般修理。4.全部信息化相关培训、相关人员操作指导。职责表述：信息化设备选购依据各部门需求填写选购看法，并报批。职责工作四依据批示后报告，编制货比三家单。任务验收选购设备。工作协作关系：内部协调关系各事业部、各综合管理中心门外部协调关系相关软硬件厂家任职资格：大专以上教化水平25管理类专业培训经验内部管理等培训阅历要求有2-3年相关工作阅历学问驾驭计算机软硬件管理基本学问精通运用办公软件(Word、excelxPowerPoint）,计算机软硬件维护操作技能技巧阅历，SQ1.数据库基本维护查询实力，软件基础操作指导培训实力。其它：计算机，一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络、运用工具设备文件柜）工作环境综合办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档信息化类台帐备注：类别一级台帐二级台帐三级台帐备注信息化设施审批报告办公设施选购信息化设信息化设施货比三信息化设施施支配家单信息化设施修理记办公设施修理录ERP权限ERP系统权限明细ERP运用建议ERPERP数据修改记录ERP维护与修改ERP软件更新备份记录OA组织结构及修改信息化软件OA办公流程设置及修OA订OA日记记录查询网络IP明细其他软件选购协议及说明书26总务管理员岗位说明书岗位名称总务管理员岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级管理中心主任岗位分析日期干脆下级无所辖人员无1234本职：、员工宿舍管理、车辆调度、门厅管理、废品出售监督5、基建修葺和办公设施修理职责与工作任务：职责表述：员工宿舍管理1.登记员工宿舍需求状况支配职工宿舍，添置被褥等相关物品2.职责一按时收取水电费工作任务3,联系舍长，了解住宿状况和困难，刚好解决或上报4.登记员工宿舍内公共设施、电器等资产清单职责表述：车队调度及管理含驾驶员相关资料1.依据用车申请对驾驶员和车辆进行合理调配。职责二工作2.驾驶员及车辆的日常管理。任务3、相关费用审核职责表述：门厅管理1.人员进出管理，完善进出门登记制度2.物资进出管理，核实物资出门证职责三工作3.门厅考勤系统维护和考勤数据收集任务4.审查交接班记录和值班记录5.监督门厅内保洁工作职责表述：废品出售监督职责四1.废品出售监督，并签字确认工作任务2.货比三家后选择废品购买方，签订回收协议职责五职责表述：基建、装修的维护、修葺。工作协作关系：各事业部、各综合管理中心门内部协调关系厂家外部协调关系任职资格：中学以上教化水平27专业管理类培训经验企业生产经营、内部管理、现场、平安、服务等培训阅历5年以上工作经验学问企业管理、生产现场、平安、后勤管理和服务相关学问娴熟运用办公软件(Word、excel.PowerPoint),具有较强的语言表达技能技巧实力和肯定的写作水平，具备支配与执行实力、分析推断、沟通实力其它：计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网运用工具设备络、文件柜)工作环境综合办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档工作支配、总结、公司文件备注：类别一级台帐二级台帐三级台帐备注标准文件台帐办公设施添置报告基础设施管理零星工程申请报告台帐部门财产登记表印刷品管理印刷品管理台帐通讯、话费定额台帐通讯协议台帐通讯管理台帐付费、收复登记台帐电话安装、移机修理台帐现场平面布置图台帐6S现场管理台6S管理台帐帐6S推动台帐公司总务支配月度总务支配台帐相关部门上报的总务支配管理月度总务支配表月度总务支配统计台帐车辆修理保养台帐用车管理台帐用车申请单用车费用登记台帐宿舍管理住宿人员状况一览表废品管理货比三家记录台帐28前台岗位说明书岗位名称前台岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级综合管理员岗位分析日期干脆下级所辖人员本职:负责车间员工、外来人员及进出车间物资的管理；负责车间监控系统、考勤系统、门禁系统的正确运用及管理；负责车间大门、卷帘门；保持所辖区域内的平安和卫生；严格门厅管理的交接班制度。职责与工作任务:职责表述:负责车间员工及外来人员进出车间的登记和管理，对物资进出公司车间进行监督管理。1.对公司员工的进出门管理，对外来人员进出公司车间进行登记。职责一工作2.参加物资的进出门管理，予以监督并在物资出门证上签字。任务3.制止未经许可的危急品进入车间职责表述：负责车间监控系统、考勤系统、门禁系统的正确运用及管理。1.按要求正确运用监控系统、考勤系统、门禁系统并保持其正常工作状态，职责二工作有故障时刚好向管理中心报修。任务2.按许可制作考勤卡职责表述：负责管理车间大门、卷帘门及窗户。职责三1.按要求对车间大门、卷帘门开、关进行管理。工作任务2、F班时检查车间门窗职责四职责表述：保持所辖区域内的平安和卫生。职责表述:填写值班记录，严格门厅管理的交接班制度职责五工作1.严格执行门厅交接班制度，确保门厅班内时间有人值班。任务工作协作关系：内部协调关系各事业部、各综合管理中心门外部协调关系来访来宾任职资格：教化水平中学以上专业培训经验现场、平安、服务等培训阅历29学问娴熟运用办公软件(Word、excelsPowerPoint),具备支配与执行实力、分技能技巧析推断、沟通实力其它：运用工具设备工作环境车间门厅工作时间特征正常工作时间所需记录文档考勤记录、来访会客记录、邮件收发记录备注：类别一级台帐二级台帐三级台帐值班及交接班记录台帐值班记录人员、物资进出门台帐物资出门证会客单考勤记录考勤电子记录30总务库保管员岗位说明书岗位名称总务库保管员岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级管理中心主任岗位分析日期干脆下级无所辖人员无1本职：、总务库管理及物资收发职责与工作任务:职责表述：总务库管理及物资收发1、接收各部门月度办公用品选购支配2、接收选购部供应的办公用品入库，并登记入帐职责一3、依据月度选购支配和总务库领用单发放办公用品工作任务4、结算月度各部门办公用品费用报财务部审核5、每月25日盘点，形成盘点表上报并审批6、每周三检查样本书库存状况工作协作关系:内部协调关系各事业部、各综合管理中心外部协调关系厂家任职资格:教化水平中学以上专业培训经验现场、平安、服务等培训阅历学问技能技巧娴熟运用办公软件(Word、excelsPowerPoint),具备支配与执行实力其它：计算机，一般办公设备(电话、传真机、打印机、lnternetlntranet网运用工具设备络、文件柜)工作环境综合办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档物资入库、出库记录，盘点记录备注：类别一级台帐二级台帐三级台帐31入库单出入库记录出库单月度盘点表盘点表样本盘点表32驾驶员岗位说明书岗位名称驾驶员岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级总务管理员岗位分析日期干脆下级无所辖人员无职责与工作任务：职责表述：车辆驾驶时间百分比：1.职责一依据用车申请单要求出车工作任务2.报销相关出车费用职责表述：车辆维护保养1、建立车辆维护台帐职责二工作2、刚好保养车辆任务3、车辆突发故障刚好报告并处置备注：工作协作关系：内部协调关系外部协调关系任职资格：教化水平初中以上专业培训经验阅历学问技能技巧运用工具设备工作环境综合办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档备注：类别一级台帐二级台帐三级台帐用车申请单用车日记台帐车辆修理申请单车辆证件台帐归档、交接记录33车间保洁员岗位说明书岗位名称车间保洁员岗位编号所在部门管理中心薪酬类型干脆上级总务管理员岗位分析日期干脆下级所辖人员本职:负责车间保洁区内的清洁和卫生。职责与工作任务:工作时间职责表述:负责车间保洁区内的清洁和卫生。百分比：1.每天班内时间负责车间楼梯、平安通道、楼层走道、厕所、茶水间等公共区域的清洁和卫生，刚好清理区域内的杂物、垃圾，全天候保持公共区域有一个整齐、卫生的环境。职责一工作2区域内下水道堵塞经清理仍不能疏通，通知专业疏通下水任务道人员疏通。3.帮助门厅管理员做好车间人员、物资进出、平安等其它管理工作。工作协作关系：内部协调关系各事业部、各综合管理中心门外部协调关系任职资格：教化水平初中以上培训经验阅历学问技能技巧运用工具设备工作环境综合办公室工作时间特征正常工作时间，有时加班所需记录文档34