工程建设施工安全生产事故应急救援预案.doc

安全生产事故应急救援预案为加强对施工生产安全事故的防范，指导应急反应行动按计划有序地进行，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，最大限度地减少事故损失，有效地避免或降低人员伤亡，帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效，特制定本预案。一、总 则（一）适用范围适用于本公司承包施工的各类工程建设过程中造成的工程倒塌或报废，机械设备毁坏和安全设施失当造成人身伤亡或者重大经济损失的事故。（二）应急预案体系根据建筑行业施工现场管理体系及行业特点，本应急预案体系包括综合应急预案和现场应急预案。本预案属综合应急预案，与现场应急预案共同构成公司应急预案体系。综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。现场应急预案是针对项目施工现场具体的事故类别、危险源和应急保障而制定的计划或方案，主要明确救援的程序和具体的应急救援措施。（三）应急工作原则1、预案是发生紧急情况时的处理程序和措施。2、预案是针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害。3、预案以努力保护人身安全为第一目的，同时兼顾财产安全和环境防护。4、预案应本着“预防为主、分工负责、统一指挥、分级响应”的基本原则，贯彻“单位自救和社会救援相结合”的总体思路，充分发挥企业在事故应急处理中的重要作用，尽量减少事故、灾害造成的损失。5、预案要结合实际，措施明确、具体，具有很强的可操作性。6、预案应符合国家法律法规的规定。二、危险性分析（一）公司概况及生产特点单位总体情况：我公司是以建筑施工为主业的施工生产单位，（公司隶属的主管部门、下设的部门、分公司设置及从业人员等基本情况略）主要承揽土建、钢结构和市政工程建设。生产活动具有以下特点：产品的固定性；产品的多样性；产品的流动性；建筑生产涉及面广，综合性强；建筑生产的条件差异大，可变因素多；生产周期长、露天作业多、受自然气候条件影响大；立体交叉施工和高空、地下作业多；手工操作，劳动繁重，体力消耗大。由于这些特点，给施工生产带来了很大的不安全因素，容易发生生产安全事故，并可能殃及邻近作业人员，造成重大的人身伤亡事故和重大经济损失。（二）危险源与风险分析从可能危害社区的重要角度来看，一个施工项目应当确定为一个危险源，进行风险分析；从企业项目安全管理来看，一个施工项目过程可能包含若干个危险源，进行风险分析。所以，我公司危险源主要存在以下两个方面：1、施工场所危险源与风险分析局限于存在施工过程现场的活动；主要与施工分部、分项（工序）工程，施工装置（设施、机械）及物质有关。施工场所危险源主要包括如下内容：脚手架（包括落地架，悬挑架、爬架等）、模板和支撑、起重塔吊、物料提升机、施工电梯安装与运行，人工挖孔桩（井）、基坑（槽）施工，局部结构工程或临时建筑（工棚、围墙等）失稳，造成坍塌、倒塌意外；高度大于2m的作业面（包括高空、洞口、临边作业），因安全防护设施不符合或无防护设施、人员未配系防护绳（带）等造成人员踏空、滑倒、失稳等意外；焊接、金属切割、冲击钻孔（凿岩）等施工及各种施工电器设备的安全保护（如：漏电、绝缘、接地保护、一机一闸）不符合，造成人员触电、局部火灾等意外；工程材料、构件及设备的堆放与搬（吊）运等发生高空坠落、堆放散落、撞击人员等意外；工程拆除、人工挖孔（井）、浅岩基及隧道凿进等爆破，因误操作、防护不足等，发生人员伤亡、建筑及设施损坏等意外。人工挖孔桩（井）、隧道凿进、室内涂料（油漆）及粘贴等因通风排气不畅造成人员窒息或气体中毒危险源。施工用易燃易爆化学物品临时存放或使用不符合、防护不到位，造成火灾或人员中毒意外；工地饮食因卫生不符合，造成集体中毒或疾病。2、施工场所及周围地段危险源与风险分析存在于施工过程现场并可能危害周围杜区的活动，主要与工程项目所在社区地址、工程类型、工序、施工装置及物质有关。临街或居民聚集、居住区的工程深基坑、竖井、大型管沟的施工，因为支护、项撑等设施失稳、坍塌，不但造成施工场所破坏，往往引起地面、周边建筑和城市运营重要设施的坍塌、坍陷、爆炸与火灾等意外。基坑开挖、人工挖孔桩等施工降水，造成周围建筑物因地基不均匀沉降而倾斜、开裂、倒塌等意外。临街施工高层建筑或高度大于2m的临空（街）作业面，因无安全防护设施或不符合，造成外脚手架、滑模失稳等坠落物体（件）打击人员等意外。工程拆除、人工挖孔（井）、浅岩基等爆破，因设计方案、误操作、防护不足等造成发生施工场所及周围已有建筑及设施损坏、人员伤亡等意外。在高压线下、沟边、崖边、河流边、强风口处、高墙下、切坡地段等设置办公区或生活区临建房屋，因高压放电、崩（坍）塌、滑坡、倾倒、泥石流等引致房倒屋塌，造成人员伤亡等意外。三、组织机构及职责（一）应急组织体系公司成立建设工程事故应急指挥部。应急救援部总指挥：应急救援部副总指挥：下设四个应急救援小组，组成人员如下：现场急救组：事故调查、处理组：后勤保障组：危险源风险评估组：（二）应急组织职责1、应急指挥部研究制定、修订本公司应对建设工程事故的政策措施和指导意见。负责指挥特别建设工程施工事故的具体应对工作。分析总结本公司建设工程施工突发事故应对工作，制定工作规划方案。负责本指挥部所属应急抢险救援队伍的建设和管理。承办上级应急委员会交办的其他事项。2、应急救援总指挥分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；指挥、协调应急反应行动；与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助；决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。3、应急救援副总指挥协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；保持与事故现场总指挥的直接联络；协调、组织和获取应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急操作；组织公司相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。4、现场抢救组抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。协助120和上级部门对伤员的抢救。负责事故现场的警戒；阻止非抢险救援人员进入现场；维持治安秩序；5、事故处理组做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。保护事故现场；对现场的有关实物资料进行取样封存；调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。6、后勤保障组协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。7、危险源风险评估组对各施工现场特点及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。四、预防与预警（一）危险源监控工程开工前认真编制施工组织设计或专项施工方案，制定出防控措施，并严格执行审批程序。在工程施工过程中，严格按照方案实施，严格执行现场危险性较大分部分项工程验收程序，落实防控措施。加强现场巡视，对危险源进行辩识登记，掌握危险源的数量和分布状况，实施相应的预防控制措施。加强监督检查和日常巡查，对危险源防控措施进行动态监控，认真整改存在隐患和问题。认真落实各项安全生产责任制、管理制度和操作规程，加强安全教育，严格检查处罚，切实增强全员安全责任意识。淘汰落后的技术、工艺，适度提高工程施工安全设防标准，从而提升施工安全技术与管理水平，降低施工安全风险。制订和实行施工现场大型施工机械安装、运行、拆卸和外架工程安装的检验检测、维护保养、验收制度。制订和实施项目施工安全承诺，确保安全投入。（二）信息报告与处置1、信息报告与通知公司应急救援组织设立24小时值班电话。电话为：。突发安全事故时，事故发现人员立即报告项目负责人，由项目负责人拨打值班电话报告事故情况或直接报告应急救援副总指挥和总指挥。应急值班人员接警后，立即将警情报告应急救援总指挥、副总指挥。为有效开展事故救援活动，现场项目负责人应在第一时间寻求社会救援力量。火灾：项目负责人拨打119，向公安消防部门求援。急救：项目负责人拨打120，向医疗急救中心求援。报告应包括以下内容：事故发生时间、类别、地点和相关设施；遇险人员人数；现场联系人姓名和电话等。应急救援总指挥、副总指挥接事故报告后，符合本预案启动条件时，立即发出启动本预案的指令；应急值班人员接到启动应急预案命令后，立即向各救援小组成员下达赶赴现场指令。接到突发安全事故指令的各救援小组立即赶赴事故现场进行现场抢救排险。根据事故类别及时向事故发生地政府主管部门报告。2、信息上报事故信息上报采取分级上报原则，最终由公司主管经理向政府有关部门上报。信息上报内容包括：事故发生单位情况；事故发生的时间、地点、部位以及事故现场情况；初步掌握的人员伤亡（包括下落不明的人数）、直接经济损失等情况；可能造成的危害以及采取的措施；事故报告单位、报告人、批准人、报告时间及联系方式等。事故伤亡人数及直接经济损失情况发生变化的，应当及时补报。按照国家规定，在1个小时内向事故发生地建设行政主管部门进行报告。3、信息传递事故现场第一发现人员现场项目负责人应急值班电话或直接报告应急救援副总指挥和总指挥各应急小组应急小组人员公司有关部门。五、应急响应（一）响应程序1、突发安全事故时，事故发现人员立即报告项目负责人，项目负责人立即发布停工明令，指令电工断电，并清点人数。同时拨打值班电话报告事故情况或直接报告应急救援副总指挥和总指挥。应急值班人员接警后，立即将警情报告应急救援总指挥、副总指挥。同时，现场项目负责人应在第一时间寻求社会救援力量，拨打120急救电话，遇火灾时还应立即拨打119求援。2、应急救援总指挥、副总指挥接到事故报告后，立即启动本应急预案。各救援小组成员赶赴现场，应急救援总指挥和副总指挥收集分析事故初步情况，并做好上报工作。3、应急救援总指挥、副总指挥按本预案确立的基本原则和专家建议指挥救援工作。对事故影响范围内的非应急人员进行疏散，指挥各应急救援小组开展应急救援工作。4、事态得到控制后，应急救援总指挥宣布应急结束，安排布置应急恢复和应急发布有关工作。5、事故发生时，必须保护现场，对危险地区周边进行警戒封闭，按本预案营救、急救伤员和保护财产。如若发生特殊险情时，应急指挥中心在充分考虑专家和有关方面意见的基础上，依法及时采取应急处置措施。（二）应急结束当社会救援赶到现场，事故现场得以控制，受灾人员全部安全撤离，消除导致次生、衍生事故隐患，经事故现场应急救援领导小组批准后，宣布应急结束。应急结束后，将事故情况上报；向事故调查处理小组移交所需有关情况及文件；写出事故应急工作总结报告。1、事故情况上报事项发生事故工程基本情况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失；事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；事故防范和整改措施。2、需向事故调查处理小组移交的相关事项事故报告人情况；事故发生前和救援过程中有关的影响资料；事故初步上报情况及报告内容。六、信息发布事故发生后，由应急救援副总指挥代表应急小组，把应急救援各阶段进展情况及时准确向新闻媒体通报，发布信息时必须以事实为依据，与建设行政主管部门一同，客观准确表述事故态势、发展状况及救援情况。救援结束后，事故调查和处理信息由建设行政主管部门统一发布。七、后期处置事故调查报告批复后，应根据事故调查报告对事故责任人的处理和事故防范措施积极落实，立即进行生产秩序恢复前的污染物处理、必要设备设施的抢修、人员情绪的安抚及抢险过程应急能力评估和应急预案的修订工作。善后处理依据国家有关规定，做好伤亡人员善后赔偿工作。八、保障措施（一）通信与信息保障1、各应急小组成员联系方式（见附件1）。2、信息通信系统及维护方案质量安全监管部负责定期维护上述联系方式，遇有电话变更，及时更新，确保联络畅通。（二）应急队伍保障每个在建工程项目部必须建立一支现场自救队，成员由项目部安全管理人员组织骨干施工人员组成，由公司质量安全监管部负责领导，定期进行培训和演练。（三）应急物资装备保障（见附件2）。（四）经费保障应急专项经费由安全防护、文明施工措施费中支出，保证需要。（五）其他保障1、公司设应急救援领导小组，领导小组办公室设在公司质量安全监管部。2、应急领导小组日常备用一辆应急交通运输车辆,备用车辆只承担距单位较近运输任务,司机手机电话24小时开机,一旦应急事故发生,通知司机速回。3、材料设备管理部应常备用于应急突发事故的警戒带，一旦发生突发事故，在事故现场治安警戒使用。4、项目部应当常备医疗急救用品。5、安全负责人应每周对施工现场的消防器材和应急用锹、镐、撬棍等进行检查、保养、维护。定期更换灭火器，日常维护消防设备设施的有效使用,清除消防器材及安全通道的遮挡物，保持消防器材应急使用及安全通道畅通。6、应急组织机构全体成员，应树立“接到报警就是命令”观点，树立“以人为本”思想，勇敢、科学、冷静应对事故，不能盲目、蛮干。遇到有毒有害物质或有其它潜在危险时，必须有防范措施或请专业队伍进行抢险工作。7、在组织机构内，当正职休假，开会等外出时，副职必须承担起正职应当承担的责任。九、培训与演练（一）培训1、年初制定生产计划时，同时制定应急预案培训计划。2、培训方式包括：应急救援知识辅导、有奖知识问答、救援设备现场操作、自救常识演练等。3、要求每名职工有自我保护意识，掌握突发事故后各类自救常识，会正确使用灭火器等一般应急器材。（二）演练公司和各项目部每年至少组织一次综合模拟突发事故安全应急演练，检验指挥系统、现场抢救、疏散、救援响应能力。各应急组成员必须熟悉各自的职责，做到动作快、技术精、作风硬。根据实际演练情况，查找不足，总结经验，不断完善事故应急预案。演练结束后对演练进行评估及总结，及时修正及弥补应急突发事件救援预案制定的缺陷。十、奖惩1、对于在抢险救灾过程中，无故不到位或迟到及临阵逃脱者，将给予行政处分。2、在抢险救灾过程中，不服从命令的，将给予处罚。3、在抢险救灾过程中，表现勇敢、机智、成绩突出人员应予表扬或奖励。4、在抢险救灾中，受到伤害的员工，按照工伤条例进行赔偿。5、事故处理完成后，主管部门写出报告（总结）：事故经过、事故发生原因、处理过程、经验教训、人员伤亡、损失大小情况、事故直接损失、间接经济损失、奖罚人员名单等上报上级有关部门，并在项目部存档备案。附件1： 应急救援小组成员联系电话一览表 附件2： 应急物资装备一览表序号名称类型数量存放位置管理责任人联系方式1酒精常备消毒药品5材料设备部2紫药水常备消毒药品5材料设备部3创可贴常备急救物品40材料设备部4绷带常备急救物品5材料设备部5无菌敷料常备急救物品5材料设备部6仁丹常备急救物品5材料设备部7常用小夹板常备急救器材5材料设备部8担架常备急救器材临时材料设备部9止血袋常备急救器材10氧气袋常备急救器材11铁锹抢险工具5材料设备部12撬棍抢险工具5材料设备部13气割工具抢险工具2材料设备部14小型金属切割机抢险工具2材料设备部15灭火器消防器材20材料设备部16消防桶消防器材5材料设备部17架子管应急器材10材料设备部18安全帽应急器材10材料设备部19安全带应急器材10材料设备部20防毒面具应急器材2材料设备部21应急灯应急器材5材料设备部22对讲机应急器材5材料设备部23电焊机应急器材2材料设备部24水泵应急器材5材料设备部25灭火器应急器材20材料设备部26普通轿车应急设备1材料设备部27汽车吊应急设备28装载机应急设备施工项目部安全事故应急救援预案一、项目部应急救援预案的任务和目标为更好地适应法律和经济活动的要求；结合作业人员的工作和施工地场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有序地进行；防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、应急预案起动涉及的事故内容项目经理部施工现场区内发生：1、坍塌事故应急准备和响应现场预案。2、火灾事故应急准备和响应现场预案。3、高处坠落事故应急准备和响应现场预案。4、触电事故应急准备和响应现场预案。5、环境污染事故应急准备和响应现场预案。6、中毒事故应急准备和响应现场预案。7、机械设备事故应急准备和响应现场预案。8、其他不可预见突发事件。三、应急预案的起动施工现场区发生重大事故前兆或发生评估预测为：1、直接财产损在1万元以上。2、施工现场发生重伤以上事故。3、对施工场区内的影响有明显的破坏或人身伤亡。四、应急预案的起动和响应当事故评估预测达到起动应急预案条件时，由应急总指挥发出起动应急反应预案令。根据事态的发展需求，及时起动协议应急救援资源和社会应急救援公共资源，最大限度地降低事故带来的经济损失和减少人员伤亡。五、应急预案的终止对事故现场经过应急预案实施之后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；现场所有人员均得到清点；并确保未授权人员不会进入事故现场；不存在其他影响应急预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；局部已无法控制和挽救，场内相关人员已经全部撤离；应急指挥部根据事故的发展状态认为必须终止的，由应急总指挥下达应急反应终止令或授权事故现场操作副总指挥明确应急预案终止决定。六、应急救援的组织机构 1、项目经理部应急反应组织机构及职责事故现场总指挥的职责 做好消防、医疗、交通管制、抢险等各公共救援部门联系工作。 所有事故现场作业的指挥和协调。 现场事故评估。 保护现场人员和公众应急反应行动的执行。 控制紧急情况。 做好应急救援处理现场指挥权转化后的移交和应急救援处理协调。 现场保护，当发生事故时和扑救完毕后，应专派人保护好现场，维护好现场秩序。 现场救援组的职责 引导现场作业人员从安全通道疏散。 对受伤人员运至安全地带，进行简易抢救和包扎。 及时转移重伤人员到医疗机构就医。保卫消防组的职责 起动场区内消防灭火装置和器材进行初期的消防灭火工作。 协调消防部门进行消防辅救工作。 对场内外进行有效隔离，维护现场应急救援通道畅通。 疏散场区内外居民撒出危险地带。 后勤保障组的职责 迅速提配抢险物资器材运至事故发生点。 提供和检查抢险人员的装备和安全配备。 及时提供后续的抢险物资。2、项目经理部应急反应组织机构的构成及联系电话（1）事故现场总指挥由项目经理担任。（2）事故现场副总指挥由项目总工担任。（3）现场救助组由项目副经理担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成。（4）保卫消防组由项目设备器材负责人担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成。（5）后勤保障组由项目材料负责人担任组长，组员由各作业队分别抽调作业人员组成。应急救援人员联系电话下表：应急救援人员联系电话序号应急反应职能和职责姓名职务联系电话备注1总指挥2副总指挥4现场救助组56789保卫消防组10111213后勤保障组141516急救车辆171819公司应急指挥部2021*项目部22*第一人民医院23*人民医院24*骨科医院25医院：120 公安：110 消防：119七、事故应急准备和响应预案1、坍塌事故应急准备和响应预案施工现场一旦发生外架、施工机械、高耸设备设施的倒塌事故，将会造成人员伤亡和直接经济损失。为了争取在第一时间抢救伤员，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险和经济损失，特制定本预案。 不论任何人，一旦发现有外架、施工机械、高耸设备设施的倾倒等施工设备倒塌的可能性，应立即呼叫在场全体人员进行隐蔽； 现场人员应迅速通知项目经理或项目主要管理人员，项目经理应立即向公司应急指挥部报告事故的发生情况，请求公司应急指挥部的支援； 根据现场情况，若有人员受伤，应立即拨打120急救电话，向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，应对受伤人员进行急救。项目部应配备应急急救药箱1只，药箱存放现场办公室； 当事故救助完毕后，项目经理要派人严格保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查； 在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序； 按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定，项目部在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决定，落实相关防范措施，并报公司应急指挥部和上级主管部门。 2、火灾事故应急准备和响应预案火灾事故一旦发生时，为确保项目部上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损失和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员的安全，特制定本预案。 立即报警。现场无论任何人发现火灾发生后，要立即拨打“119”火警电话，并及时通知项目经理或项目主要管理人员，以便及时扑救火灾事故。同时应务必讲清火灾发生地点及火势情况，并派人到主要路口引导消防车尽快赶到事故现场； 项目经理应立即向公司应急指挥部报告事故的发生情况。请求公司应急指挥部的支援； 组织扑救火灾。项目经理和项目主要管理人员要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则，并派水电专业作业人员及时切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用基地或施工现场中的消防设施器材进行灭火； 协助消防队灭火。在自救的基础上，当专业消防队到达火灾现场后，项目经理要简要地向消防队负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力，共同灭火； 现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，项目经理要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理并采取其他有效措施，将火灾事故对环境造成的污染能降到最低限度； 火灾事故调查处置。按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定，项目部在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决定，落实相关防范措施，并报公司应急指挥部和上级主管部门。3、高处坠落事故应急准备和响应预案为确保项目部高处坠落事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本预案。 高处坠落事故发生后，事故发现第一人应立即报告项目负责人(项目经理或管理人员)。项目经理应立即向公司应急指挥部报告事故的发生情况，请求公司应急指挥部的支援； 根据现场情况，若有人员受伤，应立即拨打120急救电话，向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，应对受伤人员进行急救。项目部应配备应急急救药箱1只，药箱存放现场办公室； 当事故救助完毕后，项目经理要派人严格保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查； 在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序； 按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定，项目部在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决定，落实相关防范措施，并报公司应急指挥部和上级主管部门。 4、触电事故应急准备和响应预案为确保项目部触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地减少员工及相关方生命安全风险，特制定本预案。 触电事故发生后，事故发现第一人应立即拉闸断电或采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体，并大声呼救，报告项目负责人(项目经理或管理人员)； 项目经理应立即向公司应急指挥部报告事故的发生情况，请求公司应急指挥部的支援； 项目经理应立即组织项目职工自我救护队伍进行施救，并立即向当地急救中心(120)、电力部门电话报告。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。项目部应配备应急急救药箱1只，药箱存放现场办公室； 当事故救助完毕后，项目经理要派人严格保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查； 在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命安全的前提下，组织恢复正常施工秩序； 按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定，项目部在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决定，落实相关防范措施，并报公司应急指挥部和上级主管部门。 5、环境污染事故应急准备和响应预案为确保重大环境污染发生以后，项目部能迅速、高效、有序地开展重大环境污染源的治理及善后工作，采取切实有效措施及时控制污染源，及时制止重大环境污染源的继续发生，最大限度地降低对环境的污染，特制定本预案。 施工现场和基地发生一般的环境(如噪声超标)污染，项目部应组织相关人员及时处理，中止施工，并制定相应处理方案，确保能达标时方可继续施工； 当施工现场及基地发生较为重大的环境污染，项目部应及时组织人员进行抢险，同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并及时上报公司； 对很严重的环境污染发生(如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏)后，项目经理要首先保护好现场，组织项目部人员进行自救并立即上报公司应急指挥部。如有人员在该严重的环境污染中受到人身伤害，则应立即向当地医疗卫生部门(120)电话求救。同时通知环保部门进行环境污染的检测。当公司接到通知以后，指挥部人员赶赴现场，按各自职能组织抢险； 当火灾发生后，遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断绝着火点，控制火势及至熄灭火灾，并做好现场的有效隔离，及火灾后的善后处理工作。及时有组织地分类清理、清运，最大限度地减少环境污染。当发生大量有害有毒化学品泄漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措施后及时清理外运，或采取隔离措施后及时委托环保部门处理、检测，以求将对环境的污染降到最低限度； 按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定，项目部在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决定，落实相关防范措施，并报公司应急指挥部和上级主管部门。 6、中毒事故应急准备和响应预案施工现场人员多，饮食卫生关系众多人员的生命健康。一旦发生食物中毒事故将会导致施工现场人员的生命健康受到威胁和直接的经济损失。为确保项目部中毒事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本预案。 当中毒事故发生后，事故发现第一人应立即报告项目负责人(项目经理或工地负责人)； 项目管理人员获得求救信息并确认中毒事故发生以后，应立即采取以下措施：A、立即向当地卫生防疫部门(或120)电话求援。讲清中毒人员症状、持续时间、人数、地点，并到主要路口引导急救车到达现场；B、立即向公司应急指挥部上报事故的初步原因、范围、估计后果；C、组织项目职工自我救护队对中毒病人进行急救；D、保护事故现场，封存食堂剩余食物，如有呕吐物，应利用干净塑料袋等容器封存，供卫生防疫部门化验。F、病人病情稳定以后，对中毒事件进行调查并记录； 项目经理应在第一时间赶赴现场，了解和掌握疫情，开展抢救和维护现场秩序，获取中毒食品的化验样品，供卫生防疫部门检验； 当事故救助完毕后，项目经理要派人严格保护好现场，维护好现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查； 按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定，项目部在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决定，落实相关防范措施，并报公司应急指挥部和上级主管部门。 7、机械设备事故应急准备和响应预案施工现场人员多，机械设备关系到人员的生命健康。一旦发生机械设备事故将会导致施工现场人员的生命健康受到威胁和直接的经济损失。为确保项目部发生机械设备事故以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本预案。 当机械事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，并及时报告项目负责人(项目经理或基地负责人) ； 项目管理人员获得求救信息并确认机械设备事故发生以后，应立即采取以下措施：A、立即向当地120电话求援；讲受伤人员症状、持续时间、人数、地点，并到主要路口引导急救车到达现场；B、立即向公司上报事故的初步原因、范围、估计后果；C、组织项目职工自我救护队对受伤病人进行急救；D、保护事故现场，维持现场秩序；F、病人病情稳定以后，对事件进行调查并记录； 项目经理接到电话报告后，应在第一时间赶赴现场，了解和掌握伤情，开展抢救和维护现场秩序，等待对事故原因及责任人的调查； 按照公司事故(事件)报告分析处理制度规定，项目部在调查和审查事故情况报告出来以后，应作出有关处理决定，落实相关防范措施，并报公司应急指挥部和上级主管部门。