3622 《管理沟通》.docx

2011年管理沟通期末复习指导2011年6月修订第一部份课程考核说明1、考核目的通过本次考试，了解学生对本课程基本内容的驾驭程度、对重难点的驾驭程度以及运用管理沟通的基本学问、基本理论和基本方法来相识、解决管理问题的实力。同时还考察学生对于管理现象的综合分析实力。2、考核方式本课程的考试形式为开卷笔试，考试时间90分钟。3、适用范围、教材本课程期末复习指导适用范围为重庆电大成人教化专科工商管理专业人力资源管理方向的必修课程管理沟通。本课程考试命题依据的教材采纳赵慧军主编，首都经济贸易高校出版社出版的管理沟通-理论、技能、实务教材（2010年2月第3版）。4、命题依据本课程的命题依据是管理沟通课程的教学大纲、教材、实施看法。5、考试要求考试主要是考核学生对于基本理论和基本问题的理解和应用实力。在实力层次上，从了解、驾驭、重点驾驭3个角度来要求。主要考核学生对管理沟通的基本理论、管理沟通重难点学问的理解和运用分析实力。6、考题类型及比重考题类型及分数比重大致为：填空题（20%）；单项选择题（20%）；推断题（10%）；简答题（35%）；论述题（15%）。其次部份期末复习指导第一章沟通的意义和基本理念一、重点名词:沟通编码解码噪音二、重点驾驭：1、沟通的定义2、沟通的原则3、沟通的意义4、沟通态势和要素5、沟通的理论观点6、管理者的沟通技能7、组织中有效沟通的特征其次章沟通主体一、重点名词：月晕效应沟通主体二、重点驾驭：1、建立可信度2、找寻共同范围3、感情联系三、一般驾驭：1、沟通主体的认知2、个体沟通风格的差异3、差异的整合第三章沟通内容：信息的组织一、重点名词：演绎归纳单面传播双面传播二、重点驾驭：1、信息论证2、单面传播、双面传播与沟通的劝服力3、叙述结构与沟通的有效性三、一般驾驭：1、信息的情感力气2、依据沟通的目的和对象进行表述3、听众分析与材料组织4、供应信息的程序第四章语言沟通一、重点名词：语言的模糊性语言风格换位思索二、重点驾驭：1、换位思索2、语言沟通技巧三、一般驾驭：1、语言的特性2、书面语言3、口头沟通4、语言沟通的风格5、语言与沟通障碍第五章非语言沟通、重点名词：非语言沟通副语言二、重点驾驭：1、非语言沟通的重要性2、非语言沟通与语言沟通的关系3、环境沟通三、一般驾驭：1、非语言沟通的模糊性2、身体姿态和动作3、副语言第六章倾听和反馈一、重点名词：倾听移情式倾听二、重点驾驭：1、倾听及其意义2、倾听的过程3、有效倾听的要点4、移情式倾听三、一般驾驭：1、引发不良倾听的缘由2、改善人际关系中的倾听3、改善商务活动中的倾听第七章口头沟通实力：面谈和会议一、重点名词：面谈适应面谈绩效评估面谈会议二、重点驾驭：1、适应面谈2、绩效评估面谈3、会议的功能与类型三、一般驾驭：1、面谈的打算2、聘请面谈第八章书面沟通实力：公文写作一、重点名词：工作规划工作支配工作报告建议书述职报告求职信二、重点驾驭：1、支配类文书的分类和特点。2、支配书的格式和写作要求3、建议书的格式和写作要求三、一般驾驭：1、工作报告的写作格式2、述职报告的写作格式3、销售信函的写作格式第九章处理人际关系一、重点名词：人际关系人际冲突二、重点驾驭：1、管理者的人际关系2、人际冲突的缘由3、人际关系的处理策略。三、一般驾驭：1、人际关系的发展阶段2、人际关系的心情管理，第十章谈判一、重点名词：谈判二、重点驾驭：1、谈判交锋阶段的策略2、谈判妥协阶段的策略3、谈判中的语言沟通三、一般驾驭：1、谈判的含义2、谈判中的信息及其收集3、谈判中的非语言沟通4、谈判开局阶段的策略5、谈判结束阶段的策略第十一章组织中的沟通一、重点名词：沟通满足感上行沟通下行沟通横向沟通媒介丰富度二、重点驾驭：1、沟通满足感2、下行沟通3、上行沟通4、横向沟通5、非正式的沟通流程6、组织沟通的发展趋势三、一般驾驭：1、有效组织沟通的特点2、组织沟通的口头和书面媒介3、组织沟通的电子媒介4、媒介丰富度与沟通5、审查组织沟通系统的工具6、新型组织模式的特征第十二章团队与沟通一、重点驾驭：1、沟通与团队的成功2、团队内部各种角色在沟通方面的作用二、一般驾驭：1、高效团队的特征2、团队的决策方式3、开发团队的创建性思维一、重点名词：趋避冲突双趋冲突双避冲突公开交锋法二、重点驾驭：1、变革的阻力2、变革中的沟通3、组织中的冲突4、组织内冲突管理的技术5、变革与危机的互动6、危机管理中的沟通方式三、一般驾驭：1、变革的需求2、组织变革的步骤3、组织变革的方法第十四章组织文化与沟通一、重点名词：权力距离组织文化组织气候二、重点驾驭：1、组织气候的变更三、一般驾驭：1、组织文化的传播条件2、价值观志向的传播3、跨国文化的差异4、企业并购的文化适应模式第十五章企业与外界的沟通一、一般驾驭：1、企业与政府的沟通2、企业与竞争者的沟通第三部分沟通管理综合练习题一、填空题1、沟通按沟通双方是否能获得刚好反馈可将其分为双向沟通和单向沟通。2、编码是发送者将信息译成可以传递的符号形式的过程。3、噪声是影响接收理解和精确说明信息的障碍。4、从沟通的总体和本质上来说，是一社会性的；但若就沟通的详细方式与实施过程来看,它又具有个体性的特点。5、有效沟通的基本标准是一精确、清晰、简洁、活力。6、依据容格的理论，建立关系主要有两种方式内倾和外倾.7、在工作场所，可信度来自两个方面，即特地学问和人际关系。8、信息设计取决于逻辑和证据的有效运用。9、论证的基本结构是一大前提、小前提、结论。10、是将一个组织内的人职系在一起以达到共同目的手段。11、人类的语言基本上都离不开三大特征：语音、语意、语句。12、电话间的符号是电话，这是第二种符号。13、信息精确是沟通价值的保证。.14、男性喜爱运用报告式交谈风格°15、沟通过程常常混合了和非语言两种工具。16、非语言沟通的方式有环境沟通、身体语言、副语言o17、倾听是接收口头和非语言信息,确定其含义和对比做出反应的过程。18、语言分为三个不同的层次：、o19、倾听有四个阶段：接收信息、选择性留意、赐予信息含义、记住信息o20、是应用最广的选拔方法。21、面谈效果的好坏和效率的凹凸与参与者有最干脆的关系。22、依据会议的规模，可以将其分为集会、探讨会、委员会。23、相对其他支配类公文来说，规划带有方向性、战略性、指导性。24、“支配”正文的主体包括任务、要求、步骤、措施四方面的内容。25、建议书分为竞争性建议书和非竞争性建议书。26、我们可以通过自我省察和接受反馈来了解自己的心情。27、敬重的重要方式是一授权。28、在谈判中，非语言沟通主要包括动作、友情、言语协助。29、组织沟通与一般意义上沟通的主要区分在于，组织沟通特定的情境是工作场所。30、沟通升级性与、呈正相关。31、组织沟通可以通过一口头媒介、书面媒介、电子媒介来进行。32、工作群体管理的焦点始终落在个人的目标和责任上。33、组织文化在传播与沟通上要取得成功，必需具备三个条件，即主观条件、客观条件、践条件。34、组织变革的阻力的个体层次包括习惯、平安、对个人利益的关注、沟通不畅。35、组织导向型变革的方式是以组织为中心实施变革。36、跨国文化管理的良方是.沟通和沟通o二、单项选择题1、信息来源与接收者之间有干脆的面对面的接触，这种沟通是（B人际沟通间接沟通大众沟通单向沟通2、）是发信者和受信者间互问的反应。编码解码C反馈D信息3、留意力分散属于（B）oA外部噪音B内部噪音C语义噪音D不是噪音4、在明兹伯格的经理角色中，障碍处理者角色属于（C)oA人际关系类B信息类C决策类D操作类5、沟通的开发性与信息量是（D）。A正相关B负相关C不相关D具有确定的相关性6、某些公司只雇佣学习成果优良的高校毕业生，这是（BA投射效应B月晕效应C刻板印象D知觉选择7、当受信者对所接收的信息持有确定看法时，采纳（八）效果较好。A单面传播B双面传播C大众沟通D人际沟通8、在明兹伯格的经理角色中，通过演讲、报告、电视、广告等向外部供应信息的角色是（B）。A联络者B传播者C资源安排者D发言人9、过于强调组织等级的组织文化等于（C）。A内部噪音B语义噪音C外部噪音D不是噪音10、依据申农的理论，信号减去噪音就是（D)oA目标B背景C反馈D信息11、（D）是第三种符号。A路标B交通符号C数学符号D公司标记12、在下列场合中可以运用模糊性语言的是（C)。A新闻报道B市场调查C交际场合D通知开会13、下列说法中,属于换位思索方式的说法是（D）。A我们为全部的员工供应健康保险B我们应当为全部的员工供应健康保险C我们的员工享有健康保险这项福利D作为我们公司的一员,你会享受健康保险14、下列说法中属于主动说法的是（B）。A我人这次工作做得不好.B这次的报告写得更好了.C不允许刚刚参与者工作就迟到D这项工作困难较多.15、不属于非语言交际的用途是（B）。A协助语言交际B代替语言交际D协助倾听C处理社会情景16、下列中属于副语言的是（D）。B表情A办公室布置C服饰D语气17、下列说法中正确的是（D）。A距离是密切程度的标记.B人们在进行非正式的个人交谈时常常保持社会距离.C在组织中，般来说你的身份越高,就越简洁进入较低地位的员工领域.D当对别人很不熟识时,很可能保持人际距离。18、人类长大后,运用感觉的依次是（）。A触觉听觉视觉B视觉听觉触觉C听觉视觉触觉D触觉视觉听觉19、倾听者常声称主题没意思,这是（D）oA假装型倾听者B速记型倾听者C打断型倾听者D指责型倾听者20、办公室属于倾听的环境障碍中的（A）。A封闭性环境B开放性环境C一般性环境D特殊性环境21、简洁明白但缺乏弹性的聘请面谈是（八）oA、结构式面谈B、开放式面谈C、复式和团休面谈D、无方向面谈22、A、制定开发支配B、维持现有绩效C、绩效改善支配D、解雇23、（A）会议的目标是分派工作，赐予下级群体指导。针对令人满足，但不能提升的员工，绩效评估面谈的目标是（B）。B、生产A、员工C、委员D、年度24、下列特点中，不是工作规划的特点的是（八）oD、肃穆性C、可行性25、比较深化细致，带有明显行动性的称为（CA、规划B、方案C、支配D、支配26、（B）策略可能会获得外界很高的评价，但也有可能主为是懦弱的表现。A、回避式B、听从式C、妥协式D、竞争式27、（八）总认为谈判双方的利益是干脆对立的。A、固定假设B、冲突错觉C、逆向低估D、思维僵硬28、在谈判语言中占最大比重的是（C）oA、交际语言B、诱导语言C、交易语言D、模糊语言29、在谈判中语言表达应当清晰明白，这是谈判的（八）。A、客观性B、针对性C、逻辑性D、规范性30、较为详细，面对一个现实问题的称为（D）。A、规划B、方案C、支配D、支配31、各部门经理间的沟通，团队成员之间的沟通等都属于（CA、上行沟通B、下行沟通C、横向沟通D、竖向沟通32、下列方式中属于口头媒介的是（八）oA、通电话B、文件C、电子邮件D、备考录33、下列中不是面对面沟通的优点的是（B）。A、信息丰富B、反馈反对C、描述性强D、不会走样34、在IC审核系统中，在员工感到焦虑时，（D）会议最有效。C、部门间反馈会议D、下属团体会议。35、(D)是最志向的团队决策方式。A、多数投票决策B、权威决策C、少数人决策D、共识决策36、“两害相权取其轻”，这属于(C)。A、双趋冲突B、趋避冲突C、双避冲突37、在组织文化的传播与沟通中，沟通强调的是(B),传播强调的是(D)。A、单向性和信息反馈B、双向性和信息反馈C、双向性和信息发布D、单向性和信息发布。38、不属于企业与上下游企业沟通的方法的是(E)。A、建立电子通讯网络B、参与决策C、供应各种反馈支持D、正确处理产生的问题E、共同开发亲产品39、即考虑自身的利益，又考虑对方的利益，这是企业面对竞争者时实行的(D)对策。A.对抗B、规避C、和解D、协作E、折中40、下列方式中属于书面媒介的是（八）oA、信件B、探讨C、演讲D、会议三、推断题(X)1、编码是指信息接收者的思维过程。(V)2、在传递信息的过程中，接收者得到的信息与发送者的本意可能相像也可能不同。(X)3、人们之间不太友好的关系是沟通中的内部噪音。(V)4、人们把距离自己远的观点，常常评价为比事实上近的观点。(V)5、当对方的某些特征如年龄、性别等与自己相同时，投射效应更简洁发生。(X)6、有效沟通的取得往往取决于沟通主体的心理需求。(X)7、为了吸引听众，发信者应把有利于自己观点的信息放在演说或报告的开端。(X)8、人们在沟通中要尽量消退语言的模糊性,提高语言的精确性。(X)9、人们说话的速度不会影响着听者对信息的接收和理解。(X)10、在代表语言的符号中，红十字属于其次类符号。(X)11、当语言和噪声的平均强度大致相当时,可获得80%的单词清晰度。(X)12、“我们没有完成这次工作”是消极表达。(X)13、非语言沟通可以独立担当起沟通功能。(X)14、说话者想要表达的是语法层次。(X)15、在会谈中，第一个打断你并指出你的错误所在的人属于指责型倾听者。(V)16、槽糕的适应性面谈可能会产生较高的流淌率。(X)17、绩效评估面谈主要是上级将绩效评估结果通知给下属。(V)18、对于那些工作成果令人满足，但短暂不能得到提升的员工，应维持现有绩效。(X)19、工作方案是支配类文书中最为详细的格式。(X)20、当管理者在实施一项不太受人欢迎的重大措施时，应实施听从式处理策略。(X)21、调查报告的意义在于总结阅历和发觉问题。(X)22、沟通的基础、工具、规范、目的和实现都具有社会性。(V)23、不良的沟通往往是些潜在的、深层的问题的征兆。(V)24、部门化是横向沟通的最大障碍。(X)25、管理沟通风格越是以领导为中心，下属对工作和对上司的满足感就会越高。四、简答题1、简述沟通的含义。答：1)沟通的主体是人，即发信者和受信者。2)沟通必需通过媒介，而主要的媒介是语言。3)沟通必需有内容，而其内容必定是双方的接触、联系并产生相互影响，是精神和物质层面的互动，因而沟通也是双向的，是互为主客体的，来而不往就不能产生主动的效果。2、简述组织中有效沟通的特征。答、1)3、说明沟通的原则。答、1)敬重的原则2)相容的原则3）理解的原则。4、如何建立可信度？答、5、学习型组织的特点是什么？答、1）横向组织结构2）以充分授权的角色完成任务3）信息高度共享的沟通系统4）合作性的战略。5）适应型的组织文化。6、非语言沟通的重要性。答、沟通过程中常常或喝了语言和非语言两种工具，当我们与他人沟通是，特殊是面对面沟通时，会伴随大量的非语言形式，这些非语言形式有时比语言本身更具有意义，可以从表情、姿态、装束等非语言信号得到很多有价值的信息作出评价。非语言行为在很大程度上是无意识的，因而更能真是表明人的情感和看法。非语言沟通虽然无法独立担当起沟通功能，但它对语言沟通的协作和协助，二者的结合往往是非语言沟通更为精确反映了讲话者真正的思想和感情。7、公文写作的特点有哪些？答、1）作者和读者的特定性2）主旨的直白性3）材料的真实性4）格式的规范性5）语言的肃穆性6）效用的时限性8、有效倾听的要点有哪些？答1）试着在主题中制造爱好。2）连离心力大纲，识别中心思想3）常常回顾和思索心理大纲。4）推断重要和不重要的信息。5）阻挡分心。9、绩效评估面谈应留意的问题？答、1）谈话要详细2）指责时对事不对人3）激励雇员多说话4）说话不要绕弯子5）在制定目标和行动支配是要留意哪些是雇员不能做和不愿做的10、会议的功能。答：1）通过最简洁和最基本的方式界定了团队、群体或者单位。2）为群体成员共享学问和阅历供应了场所。3）帮助每个人去理解该群体的集体目标，去理解通过什么方式个人的工作能够有助于集体的成功，从而帮助群体找到实现目标的最佳途径。11、谈判交锋阶段的策略是什么？答、策略是讨价还价。谈判双方通过讨价还价来估计对手保留价格和策略性虚报部分，并预料对手的可拖鞋范围，然后依据自己的假话策略来提出己方可以接受的价格。在讨价还价过程中还要争取舞蹈谈判对手对自己实力的推断，变更他的期望值，同时为自己的还价奠定基础。另外，谈判者还要具备充分的耐性，坚持不写，这样才能获得最终成功。12、谈判中的语言有哪些？应留意的问题？答、1）交际语言，交易语言。模糊语言，威逼语言，诱导语言，幽默语言。2）留意以下几点：谈判的语言应具有客观性，针对性，逻辑性，规范性。13、有效组织沟通的特点。答、1）沟通频率高，方式很随意2）沟通深化而同等3）具有沟通所需的物质条件4）完善的沟通制度和系统5）全方位的信息共享。14、高效率团队内部的沟通特点有哪些？答、1）团队拥有健全的正式和非正式（具有主动一一）的沟通渠道。信息传递高效干脆，中间环节少，有科学的合理的沟通机制。2）团队配有现金的信息技术系统。3）团队充溢健康、坦诚的沟通气氛，成员彼此间不仅能有效地进行工作任务方面的沟通，而且能进行情感上的沟通。4）团队成员具有很高的轻伤，在各种狗情境下能够做到有效倾听他人的看法，并消晰表达自己的观点。5）团队领导有超群的沟通技巧。6）良好的外部沟通。15、如何提高沟通满足感？16、下行沟通的障碍和改进措施？答、障碍：1）公司发展所带来的组织结构的困难化。2）对沟通的忽视。3）员工和管理层隔离和不信任而产生“我们”和“他们”之感，非参与管理模式使员工想要的信息和上级所赐予的信息完全不同。4）主管很少检查自己的沟通技巧。5）管理层把信息当成权利工具，有意隐瞒争相和信息，或者作为奖赏，赐予个别员工。6）传递中信息的遗漏和曲解。改良措施：首先，应从高层管理做起。其次，来自上层的信息必需是的确牢靠的。再次，利用多种信道，好用多种方式进行沟通。17、媒介丰富度如何评价？如何应用？答、媒介丰富度可以在三个方面显现：1）同一时间处理线索的多少2）能否快速反馈3）发信者和守信者干脆的亲身接触程度。应用：面对面沟通是最丰富的媒介，因为除了语言本身，它还传递了其他线索，如预期，面部表情，身体语言和其他非语言型号，最为突出的是，面对面沟通是双向沟通，因而反馈刚好。18、联系实际说明削减组织中冲突的方法。答、1）取权限制。例如两位副经理在拟定组织发展支配是发生目标上的冲突，总经理就应当行使权力来确定执行什么目标。2）隔离法。比如，按产品划分组织形式就是在结构上实行隔离法的一种措施，分别向产品部门供应资源，是指独立于其他部门，从而家少了部门之间的冲突。3）缓冲法。如一个车间的作业以来于另一个车间生产出的不见，假如后者产动身生鼓掌会导致前者的停产或者减产，为前者建立确定的资源储备，当后者发生故障时不知是前者的作业收到严峻影响，这样会使两个车间的冲突削减些。五、论述题（答案仅作参考）1、阐述沟通对组织的意义。答、沟通是实现组织目标的保障，是连接和协调组织各部门的途径，是组织成员绩效和满足度重要影响因素，是组织与外部环境联系的重要方式。2、人际冲突发生的缘由及处理策略。答、缘由：沟通不良，有限资源争夺，机遇以来基础上的写作也能导致冲突，工作的不确定性导致冲突，个人因素。处理策略：回避式，听从式，折中式（妥协式），竞争式（限制式），合作式3、管理者如何与下属建立信任和坦诚的关系？答、要从以下几个方面建立信任和坦诚关系：沟通，支持，敬重，公正，守信，实力等。4、请谈谈组织沟通的发展趋势。答、与客户的沟通、与员工的沟通、与联盟、合作者和竞争者的沟通、与不同文化的沟通、新的沟通技术的应用。5、团队内部各种角色在沟通方面的作用。答、团队角色有一般的团队成员、团队领导人、团队顾问、业务专家和内外联系人员。他们在沟通中的作用有：1）领导应站在团队整体的角度上，做好垂直方向，水平方向的沟通工作，协调成员之间的关系，做好裁判员和牧师角色。2）一般团队人员应做的是挚友，了解对方工作职责，敬重对方感受。3）团队顾问向领导反馈团队建设中的优缺点，并供应询问，帮助团队发展战略。4）专家应当面对实际工作中出现的基数财务法律等问题。5）内外联系人员主要负责团队的内外联络以及信息的记录、整理、保存和传播。6、在组织变革时进行沟通须要遵循哪些原则？答、1）公开的沟通2）正式的沟通3）相互理解的沟通4）坦诚的沟通5）真实、精确、反复的沟通