系统集成项目经理(2024D组)习题及答案.docx

1（B）是公有云计算基础架构的基石。A虚拟化B分布式C并行D集中式2（D）监控和计量云系统资源的运用状况，以便做出快速反应，完成节点同步配置、负载均衡配置和资源监控，确保资源能顺当安排给合适的用户。A云用户端B服务书目C管理系统和部署工具D监控端3SaaS是（八）的简称。A软件即服务B平台即服务C基础设施即服务D硬件即服务4虚拟机最早在（C）由IBM探讨中心研制。A20世纪50年头B20世纪60年头C20世纪70年头D20世纪80年头5AmaZOnEC2在基础设施云中运用公共服务器池。（V）1、互联网的原型系统最早是美国产生的。2、在中国，王运峰教授利用计算机网络发出了第一封电子邮件。3、目前最大的智能终端操作系统输出国是美国。4、当今互联网发展的主题是移动互联网。5、互联网发展产生的历史性变更有B经验了244年，大英百科全书停止印刷C经验了408年，报纸已被互联网取代。1内存虚拟化是指（B）通过维护物理内存和虚拟机内存的映射关系，为虚拟机安排机的内存。AVMQBVMMCVMPDVMS2虚拟化层对应（D）结合Paas供应硬件服务，包括服务器集群及硬件检测等服务。A软件即服务B平台即服务C基础设施即服务D硬件即服务3虚拟化资源指一些可以实现肯定操作具有肯定功能，但其本身是（八）的资源，如计算池，存储池和网络池、数据库资源等，通过软件技术来实现相关的虚拟化功能包括虚拟环境、虚拟系统、虚拟平台。A虚拟B真实C物理D实体4云计算真正实现了按需计算，从而有效地提高了对软硬件资源的利用效率。（）5云计算模式中用户不须要了解服务器在哪里，不用关切内部如何运作，通过高速互联网就可以透亮地运用各种资源。（V）1、关于软件需求，错误的概念是：软件需求完全由开发团队供应，与客户没有关系。2、需求开发活动包括：需求调研、需求跟踪、功能设计。（需求分析不属于）3、关于需求来源，正确的是：目标客户与用户、已有系统的缺陷、业内专家、同类系统的胜利实践。4、关于原始客户需求，不合适的看法是：A客户应当供应全部需求B客户需求一旦投入开发了，就不能变更C客户应当为需求质量负责D需求天生有缺陷，我们不应当限制需求。5、需求管理包括下列哪些内容：A需求须要做好记录B需求须要做好基线管理C需求须要做好变更限制D需求须要做好跟踪管理。1、以下哪一项最能表现项目的特征：A须要制定进度安排B须要整合范围、进度和成本C有确定的期限（临时性和独特性）D须要有特地的团队来实施2、以下哪个不是项目：A举办奥运会B一次与投资商的合作谈判C可行性调研分析D生产线产品制造3、在实施项目的过程中，应当仔细考虑项目产品的维护和持续运营问题。这种维护和持续运营应当：A是项目收尾阶段的一项重要活动B是项目生命周期中的一个阶段，因为生命周期成本中包括维护和运营成本C不是项目的一部分D是独立的一个项目4、组织是人们有目的地组合起来的社会单元，它由两个或多个个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个或一系列共同目标。A正确B错误5、项目是为了创建独特的产品、服务或成果而进行的长期性工作。ABX3、在一般性项目的推断标准中，以产品与项目的质量、进度和预算达成度以及客户满足度来衡量推断项目是否胜利。AJBX1、以下哪一项工作是记载经营须要，将组织的日常运作和项目相联系：A制作范围管理安排B制作WBSC制定项目章程D制作项目管理安排2、以下哪一项不属于项目章程的内容：A主要风险B总体里程碑C总体预算D项目进度安排3、项目章程可由项目发起人授权PM编写。正确4、项目经理最好在制定项目章程时任命，最迟必需在规划起先前任命。正确5、项目章程可由项目以外的人或组织批准，但不能修改。错误1、项目经理正在努力协调全部活动，确定如下信息：活动1可以立刻开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后起先，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后起先，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后起先，估计活动工期为8周。活动3和活动4必需在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？AlOBllC14D82、项目经理确定在编程起先15天后，可以将一个软件供应应质量保证组。这在项目安排上是如何表示的。A完成-到-完成-15B完成-到-起先+15C完成-到-起先-15D起先-到-起先+153、关键路径是项目完工最长的那条路径。正确4、关键路径只有一条。错误5、关键路径不会变更。错误6、关键路径正常状况没有浮动时间。正确1、在项目规划阶段，项目经理邀请一名财务分析师、一名法律顾问、一名选购工程员和一名电子工程师来创建项目需求。会议期间，专家们在便签纸中记录需求并将便签纸黏贴到墙上以便项目经理可以收集和分析需求。项目经理是运用了哪一项技术。A访谈B头脑风暴C风险分析D德尔菲技术2、以下哪一项不属于需求的内容：A技术需求和性能需求B平安需求和商业需求C项目管理需求和交付需求D范围需求和限制需求解析：需求分为产品需求和项目需求。产品需求包括技术需求、平安需求和性能需求；项目需求包括商业需求、项目管理需求和交付需求。3、干系人是能影响项目或被项目影响的人或组织。正确4、需求是指干系人的已量化且记录下来的须要和期望。正确5、头脑风暴在进行中就须要对不同的观点做出评判。错误1、以下属于可变成本的是：A原材料B场地租赁C设备费D以上都不是解析：因为可变成本是随产品生产数量而增加，包括原材料和人员工资。2、项目经理进行项目决策时，须要考虑以下各种成本，除了：A间接成本B固定成本C可变成本D沉没成本3、一个设备相关的折旧指标是：原值¥50,000,残值¥5,000,运用年限5年，假如采纳年数总和折旧法，请问第四年的折旧费用是：A¥9,000BY6,000CY42,000D¥3,000解析：第四年=45,000X/15=6,000（运用年限5年）年折旧率=5/（1+2+3+4+5）=5/15年折旧额=（固定资产原值一预料净残值）*年折旧率5/15：是第一年的折旧率4/15：是其次年的折旧率3/15：是第三年的折旧率2/15：是第四年的折旧率月折旧率二年折旧率/124、成本预算与成本绩效基准之间的差额是：A管理储备B应急储备C应付将来的成本D应收未收的成本5、项目经理通常有权确定项目预算中的各种类型的开支，除了：A干脆成本B固定成本C应急储备D管理储备6、成本预算得到的成本基准与后期项目实际成本有10%左右偏差，这是正常的。正确