3、室内装饰施工组织设计方案.docx

南昌华南城一期住宅配套商务和文化活动中心会所（14#楼）精装修工程施工组织设计项目经理:编制人:审批:江西圳昌装饰工程（集团）有限公司年月日施工组织设计4一、编制说明及工程概况1.1 编制依据51.2 施工总目标61.3 工程概况6二、施工部署71.2 1总体施工部署71.3 施工管理方法91.4 施工总进度支配H1.5 施工进度支配说明111.6 劳动力支配11劳动力组织H劳动力支配支配表12劳动力支配的保证措施121.7 施工主要机具及检测设备13投入本工程的主要施工机具及检测设备表13机械设备投入保证措施13三、进度限制机保证措施141.1 进度支配限制原则141.2 施工进度的保证措施16四、主要施工方法及技术措施184. 1施工难点及重点分析和措施18材料垂直运输18与相关单位的协调协作19防水专项方案18深化设计专项方案及支配25施工平安防护专项方案254.2主要施工方法及技术质量限制措施37轻钢龙骨石膏板吊顶施工技术方案37地面石材铺贴施工技术方案43地毯施工技术方案47玻璃门安装施工工艺50镜面玻璃安装施工工艺54玻璃隔断工程施工工艺56墙面干挂石材施工工艺及要求59乳胶漆施工技术方案68木饰面油漆工程施工工艺73裱糊工程76木作及木门、门框施工技术方案78扪布、们皮饰面施工方案88洁具龙头安装施工方案90电气工程施工工艺96排水安装施工工艺101五、质量保证措施1045. 1质量目标1045.1 质量体系组织机构1045.2 设计协作阶段的质量保证1045.3 材料保证措施及支配105材料选购质量保证105装饰材料品质的限制措施107材料进场支配1085.4 施工过程的质量保证1095.5 竣工工程检验及验收的质量保证1145.6 质量管理保证措施116六、平安施工措施1176. 1平安施工目标1176.1 平安管理保证体系1176.2 平安施工目标的保证措施118细致执行各项平安制度119本工程主要平安施工保证措施119七、文明施工、爱护环境措施1257.1 文明施工目标1257.2 文明施工组织机构1257.3 文明施工保证措施1257.4 防止扰民的措施128八、施工用电措施129九、施工用水措施130十、成品爱护措施13110.1 成品、半成品的管理措施13110.2 分部分项工程成品爱护措施131十一、项目管理机构13411.1 项目管理组织机构13411.2 项目施工组织机构图137施工组织设计一.编制说明及工程概况1.1编制依据A.依据本工程设计图纸、招标文件、施工现场实际状况，结合我公司IS09001质量保证体系及国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业规定进行施工组织设计的编制。B.依据相关的国家现行标准、工程技术规范C.国家或地区相关的规范、标准、条例：(1) 建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210-2002)(2) 建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)(3) 建筑机械运用平安技术规范(JJ33-2001)(4) 民用建筑工程室内环境污染限制规范(GB502325-2001)(5) 建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2002)(6) 建筑电气安装工程质量检验评定标准(GB50303-2002)(7) 室内装饰装修材料有害物质限量十个国家限制性标准(8) 釉面内墙砖(GB/T4100-92)(9) 彩釉面陶瓷墙地砖(GBl1947-89)(10)自然大理石建筑板材(JC79-92)(11)建筑用砂(GB/T14684-2001)(12)水溶性内墙涂料(JC/T423-91)(13)建筑用轻钢龙骨(GB11981-89)(14)工程测量规范(GB50026-93)(15)建筑内部装修设计防火规范(GB50222-95)(16)建筑电气工程质量验收统一标准(GB50303-2002)(17)建筑地基基础工程质量验收规范(GB50202-2002)(18)钢结构工程施工质量验收规范(GB50205-2002)(19)木结构工程施工质量验收规范(GB50206-2002)(20)高层民用建筑设计防火规范(GB50045-95)(21)建筑钢结构焊接规程(JGJI81-91)(22)建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)(23)建筑施工平安检查评分标准(JGJ59-99)(24)中华人民共和国建筑法(25)中华人民共和国消防法(26)建设工程质量管理条例(国务院令第279号)1.2施工总目标A.质量目标达到国家及地方检验优良(省级)标准。B.工期目标依据本公司技术、人力、设备资源状况并结合以往的类似工程施工阅历。经我公司技术负责人、相关专业技术人员及拟派往施工的项目管理负责人对本工程实际状况进行具体分析、探讨，慎重确定：该项工程的工期目标为：86日历天。C.平安文明生产目标确保重大平安事故发生率为0%,限制小工伤事故发生率小于0.5%oo施工期间，必需严格限制排污、噪音以及现场容貌的整齐，协调与邻近各施工单位交叉作业的协作关系，创建一个美丽、整齐的施工环境。1. 3工程概况本工程位于江西省南昌市红谷滩新区红角洲华南大道一号南昌华南城内，东至生米大桥到达市区，北临南昌高校校区，周边交通有昌樟高速、320国道与南昌西环线，交通特别便利。本工程的重点是室内装饰与水电安装和室外幕墙工程，难点是材料的垂直运输和施工协调，多家施工单位同时交叉施工，请甲方及监理单位协作做好协调工作。A.工程名称：南昌华南城一期住宅配套商务和文化活动中心会所(14#楼)精装修工程B.建设单位：南昌华南城有限公司C.建设单位地址：江西省南昌市红谷滩新区华南大道一号D.质量标准：达到国家及地方检验优良(省级)标准。E.工期目标：本工程支配施工工期，按招标文件的节点工期，开工日期赞定为2012年9月20日，装饰工程竣工日期为2012年12月17日，具体开工日期以业主发出的开工令为准。F.工作范围划分：本项目工作现状：本工程三通一平已具备，主体结构已施工完毕，并办理场地移交工作；室内空调、消防管道等尚未完工，须要协作协调解决。施工界面如下：（1） 土建工程：砌体：全部砌体由总包砌筑，精装修单位负责从砌体抹灰至设计要求完成的全部工作内容。楼地面现状为混凝土结构面，由结构面至装饰面的施工由精装修单位负责。全部卫生间的防水工程由精装修单位负责施工。精装修单位必需负责其施工区域内各分包的统筹、管理、协调、精确定位等。（2）给排水工程：给水管井竖管接铜管进入室内以后至完成的工作由精装修单位负责完成。排水管管井竖管根部三通以后至完成的工作由精装修单位负责完成。消防工程由专业公司施工，精装修单位负责完成其末端设备的统筹定位。（3）空调工程：空调工程由专业公司完成，精装修单位负责空调末端设备的定位统筹。（4）强弱电工程：强电箱（包括甲供电箱，房内配电）出线至完成由精装修单位施工。弱电箱（包括甲供电箱，智能照明限制一体化）出线至完成由专业公司负责施工。走廊、电梯厅等公共区域照明限制电箱出线至管线、灯具，开关插座安装由精装修单位施工。房内弱电系统全部房内埋管（电话，网络，有线电视，报警不含线），多媒体插座至电视机背的管线（包含穿线）由专业公司负责施工。公共区域弱电系统管线及设备安装由弱电专业公司施工。（5）非客流区域的装修。二.施工部署2. 1总体施工部署本工程属高级室内装饰工程施工,我司将严格依据国家施工及验收规范施工的要求组织施工,所用的材料选料、施工要求及验收标准都要求合格并达到国家技术规范要求。本工程施工过程中各专业、各工种交叉协作多，施工协作的好坏将干脆关系到本工程的施工质量、工期，为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本施工方案。A.部署原则为确保南昌华南城一期住宅配套商务和文化活动中心会所（14#楼）精装修工程保质保量如期完成，依据各分项工程与施工程序相结合的原则，综合考虑工程量、劳动力、主要设备材料、工期、成本及施工作业面等因素，按如下原则组织本项工程的施工支配：在时间上的部署原则：保证在86日历天内完成施工任务。在空间上的部署原则：为了贯彻空间占满、施工连续、均衡协调、有节奏、力所能及、留有余地的原则，保证依据总控支配完成，须要实行装修和安装的立体交叉施工。B.施工总体支配a.施工区段划分本装饰工程按各个相对独立的区域划分为两个施工段：第1施工段：室外幕墙工程施工；第2施工段：室内装饰、安装工程施工；在施工中依据现场的状况及甲方要求，二个施工段以确保施工进度，科学组织，每完成一道工序刚好组织各方验收，通过后刚好组织班组交底并进行下一道工序的施工，确保每道工序一次性通过验收，避开返工和窝工现象发生，同时实行流水作业，多点施工，平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推动方式。各施工段依据功能划分并结合具体状况实行细部的流水作业，总的流水依次为自上而下进行施工。分派专人负责统筹支配每个施工区域班组的施工任务，平行流水协作，充分协调，并按工序进行调整，做到有序施工。b.专业工种划分依据图纸设计及甲方指定承包内容，分设以下10个专业施工班组：第1组一一泥工组：负责地面水泥砂浆找平、块料面层粘贴等工作；第2组一一天花组：负责天花工程的龙骨安装、吊顶面板的加工与安装等工作；第3组一一综合木工组：负责玻璃、木作造型、木制作及木门安装等工作；第4组一一裱糊与软包组：负责天花、墙面墙纸裱糊、软包装饰等工作；第5组一一石材组：负责墙面、柱面、地面石材安装装饰等工作；第6组一一油漆组：负责饰面油漆、饰面乳胶漆涂刷等工作；第7组一一强电安装组：负责强电管线敷设、穿线、灯具、开关、插座安装等工作；第8组一一给排水安装组：负责给排水管敷设安装、卫生洁具安装等；第9组一一材料组：负责材料管理、材料垂直运输、材料搬运、垃圾清理等工作；第10组一一保安组：负责现场保安、防火与平安等工作；以上每个施工组设一个组长，负责本施工班组的施工管理，各施工组在项目部的统筹支配下进行有支配的作业。施工班组的人数依据具体分部分项的工程量和施工阶段等具体状况进行调整。C.施工流程a、工序流程：确定班组技术交底一测量放线一尺寸放线工序报验一卫生间、更衣室、房间隔墙制安一隔墙工序报验一室外幕墙钢骨架安装一天花吊顶制安一吊顶工序报验一隐藏工程施工一隐藏工序报验一铝合金窗安装一铝单板安装一墙柱面装饰制安一墙柱面工序报验一地面铺贴一地面工序报验一油漆饰面f油漆工序报验一墙纸饰面f墙纸工序报验一软包施工f软包工序报验。b、施工流程：测量放线一天花吊顶制安一隐藏工程施工一隐藏工程验收一墙柱面装饰制安一地面铺贴一油漆饰面一垃圾清理一自检预验一收尾清洁一工程验收。2.2施工管理方法A.施工现场管理体系我司通过IS09001体系认证后，多年来始终严格按IS09001质量管理体系运营，保证了我司的各项管理工作有序进行，也为我司创建了大量的精品工程。在确保公司有效监控和项目管理部严格依据公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目全面授权给项目经理全权担当本工程的管理职权，对工程的“质量、平安、工期、文明、效益、服务”六个方面负全面责任，项目经理依据“项目法”的施工模式管理本工程；公司对项目经理部实施财务管理，支配启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料选购、劳务分包选择作最终确定并监控合同执行状况；同时公司还向项目经理部供应选购数据库、设计、技术等方面的后勤支援，以便利项目部的顺当运营。B.项目管理实施主要方面制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目部组织工程部、设计部和施工组的人员核对图纸，细致、细致地熟识施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工实力。技术交底制度：在工程正式开工前和重要的分项施工工艺起先前，对参与施工的有关管理人员、技术人员和工人班组进步行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路、建筑装饰效果特点、技术要求细微环节到施工工艺等方面有一个具体的了解，以便科学地组织施工、合理地支配工序；施工作业指导书制度：依据以往类似工程的阅历，结合本工程的设计、施工特点，对重点、难点部位的分项工程制定具体的施工作业指导书，在分项工程起先前对工人进行交底，对工工艺流程、运用工具、材料要求、质量通病及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推动主要施工工艺的操作形成规范化、程序化、自觉化的行为，施工质量合格并达到国家技术规范要求。每日施工例会和每周例会制度：在每日、每周召开生产例会，有劳务、安装及各个分包队伍、主要材料供应商参与，商讨上周生产的完成状况和存在的问题，支配本周的工作支配，强调需留意的问题。遇到急需解决的问题，马上召开专题会议商讨解决。专题探讨会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、总包和有关分包一起商讨解决，此专题会依据实际状况应不定期召开。劳务分包、物料供应考察制度：依据IS09001体系管理要求，项目的劳务分包、大宗材料供应商支配三家以上参与竞争，因此，制定考察制度对主要分包、分供方进行考察，经过综合评比,最终选定合格、满足的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送监理和业主批准后，再接受用于本工程。加强材料管理，确保材料符合设计及规范要求。材料管理方面，从供应商的选择到材料的进厂验收、保管、发放和运用等各环节建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料运用到本工程上。文档资料管理：设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集、整理、归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并为本工程竣工验收一次性达到合格质量打算牢靠的凭证。2.3施工总进度支配“南昌华南城一期住宅配套商务和文化活动中心会所(14#楼)精装修工程施工总进度支配表”见附后2.4施工进度支配说明A.支配表编制依据(1)依据施工图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量；(2)依据工程施工项目内容，施工工艺要求；(3)依据材料订购时间、材料的先后施工工序要求；(4)施工队伍素养水平、组织管理技术交底；(5)甲方要求工期限制；B.支配表实施条件(1)工程资金落实到位；(2)场地移交及施工用水、用电已完成；(3)工程材料预付款支付准时，材料组织供应刚好；(4)工程进度款按合同要求支付；(5)施工组织队伍到场，各工种落实到位；(6)因特殊状况，人力不行挽回的客观缘由，甲、乙双方协商顺延。C.支配表执行方案(1)业主、监理及总包协作乙方完成施工实施条件；(2)业主、监理及总包派专业人员监理工程进度，图纸会审；(3)业主、监理、总包及乙方四方依据工程进度支配表，对每一单项隐藏工程进行验收签字方可进行下项工程的施工；(4)本工程存在业主要求与其它专业协作交叉施工，所以工程进度需视业主供应的具体交叉施工条件及与其他协作单位的协调状况不断修正。(5)细化进度支配及进度限制节点，严格落实进度的实施、落实状况，发觉问题刚好解决。2.5劳动力支配劳动力组织为保证参与南昌华南城一期住宅配套商务和文化活动中心会所(14#楼)精装修工程施工人员的素养，投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于我司劳务公司长期合作的施工队伍，并优先从有类似施工阅历的工程施工人员中选择，具有丰富的装修施工阅历，并在全国各地参与过类似高档工程的装修。施工队伍依据各专业工种的特点，分成若干个专业班组，如木工组、油漆工组、泥水组、天花、杂工组、强弱电安装组、给排水安装组等。每个班组依据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部干脆下达到各班组人员负责完成，严格管理，细心施工，各专业工种分工明确，加强协作，提高工作效率，降低工程成本，保证高质高量高标准按时完成施工任务，确保工程质量合格并达到国家技术规范要求。劳动力支配支配表详见“表投入的劳动力支配支配表”。劳动力支配的保证措施A.制定具体的劳动力支配，确定具体的劳动力进场时间依据本工程工作量统计状况，依据业主的总体工期要求，支配高峰期劳动力需求人数，打算足够的劳动力储备。B.劳动力管理劳动力管理是对有关劳动力进行支配、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的主动性，不断地提高劳动生产率。具体体现在：加强班组建设，做到分工和人员搭协作理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的支配，不出现窝工现象。做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。每道工序施工完成后，刚好组织工人退场，给下道工序工人操作供应作业面，做到全部工作面均有人施工。充分挖掘劳动资源，合理支配和节约运用劳动力；正确执行定额任务，合理调整劳动组织；严禁拖欠工人工资，充分调动工人的主动性；遵守组织纪律，明确分工；遵守各种规章制度，以及规程、规范等；严格进行考勤、奖惩分明。C.作好后勤工作，保证施工人员后勤生活保障专人负责支配、落实劳动力的后勤生活问题，从居住、生活、待遇等方面严格执行公司的相关规定，保证劳动力的生活水平。D.加强培训，提高劳动力水平在施工打算和施工过程阶段，依据工程进展状况，加强对劳动力专业技能的培训工作，提高劳动力的施工技能，保证工程施工的质量、工期，确保劳动力的生产效率。2.6施工主要机具及检测设备投入本工程的主要施工机具及检测设备表详见“表投入本工程的主要施工机具及检测设备表”机械设备投入保证措施工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际状况和各工种、工序的须要，合理地配备先进的机械设备及选择专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的须要，从而来保证工程质量和装饰效果。(1)机械台班规格、品种、投入数量由公司统一管理、统一选购、统一调配。(2)运用新技术、新工艺，选用先进设备、手动电动工具来进行机具设备的选调与配置。(3)机械设备进场前进行试运行和性能测试，严禁运行状况不好的机具设备进场运用。(4)充分发挥现场全部机械设备的实力，依据具体变更的需求，合理调整装备结构。(5)设置专人负责项目机具的修理和保养，建立实施机械设备管理制度。(6)依据施工及验收规范要求，配备质量检测设备，工具，试验设备。(7)配备机械设备遵循以下原则：1)技术先进性。2)运用牢靠性。3)便于修理性。4)运行平安性。5)经济实惠性。6)适应性。其它方面：成套性、节能性、环保性、敏捷性等。（8）各类机具运用操作规程1）量具：尺面应常常擦净，不行用来刮污垢、撬物件等，以免造成损伤。较长时间不运用，应上油保养，平常应放置于阴凉干燥处。2）刀具：切割、套丝等刀具，运用时应当对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。3）一般碳钢工具：应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮、滚珠处需上油润滑外，其余部分不宜沾油，防止运用时打滑。4）电动、气动和液动机具：设备应防水、防潮，转动部件爱护罩应齐全，接地线完好，机具保持清洁。电动机具运用前应检查电源电压是否相符，电机绝缘电阻是否符合干燥要求。液压系和润滑系统应油量足够。气动设备应保证供气压力和必要的气源干净度。5）仪器：应拭净后放置箱内，箱内应有干燥剂。运用时，移动轻而稳，读数准而快，风雨日晒应遮挡。三.进度限制及保证措施本工程为南昌华南城一期住宅配套商务和文化活动中心会所精装修项目，对施工工艺技术要求高、档次高、各专业、各工种交叉协作多，对本工程工期影响较大。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。我司将严格按施工总进度支配编排完善的月度支配及周支配，严格执行相应时间阶段进度限制科学合理的支配材料支配及劳动力支配，力争节点进度支配能够顺当完成；同时，必需严格依据国家规范进行施工，争创精品工程，并确保在114日历天内完成施工任务。1. 1进度支配限制原则在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、平安、文明”四点，确保进度支配的有效限制。进度支配的保证简洁来讲就是规划、限制和协调。A.规划本工程拟实行先期介入的方法：工程材料施工工序、方法也实行提前打算的方法，在施工前期对材料的种类，数量进行归类，对新工艺、新材料与材料供应商进行联系；对拟参与本工程的施工员、质检员通过研讨研读招标文件，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确业主对其今后工作的要求。依据本工程的特点和实际状况，确定施工重点、难点，并依据均衡、流水的原则进行流水施工，依据施工分段状况制定切实可行的施工进度支配，制定相应的诸如人员、材料、机具等支配。各种支配的制定是进行进度限制的依据和标准：(1)建立工程施工进度限制领导班组(2)确定本工程施工重点。(3)编制施工进度支配，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期；(4)编制人力、物力、设备组织供应支配，明确各项资源的进场日期；配备足够的人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施工。B.限制即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与支配进度的比较，出现偏差刚好实行措施调整。在施工进度的限制过程中，本项目部将依据实际状况和所制定的施工进度支配将本工程的进度划分限制点来进行有效的限制。全部的支配指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过细致计算，结合实际用料定额获得的。并在此基础上，细心编制限制性网络进度支配。然后，通过计算机对施工进度支配进行优化处理,以使支配能在最短时间内合理地完成各分项工程。严格依据制定好的进度支配，全方位开展施工。在施工过程如发觉施工进度与形象有出入时,立刻找缘由，接受施工进度支配与月、周支配相结合的各级网络支配进行调整，确保每道工序、每个分项工程都支配之内。整个工程要加强支配工期限制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度支配，每月制订工程月进度支配，并严格执行进度支配。C.协调格外部协调和内部协调：(1)外部协调即协调与甲方、监理、总包及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，削减重叠，把时间空间化，在施工依次上合理化；(2)内部协调是指项目经理部依据进度支配对各部门、班组之间进行协调。不管是外部协调还是内部协调，其主要协调工作既是主动协作机电施工，使其能按支配或提前完成作业，尽快腾出工作面，促成提前进入大面积绽开施工阶段。另一方面协调工作还体现在与业主、总包、设计单位和监理紧密协作，材料选购前按要求规格打算拟选购的样板送业主、设计单位审批，样板的确认将干脆影响到材料的选购、进场施工，对工期影响较大，材料的审批、确认工作提前进行，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避开返工和较大改动，使整体工程进度不受影响。3. 2施工进度的保证措施A.施工进度支配的贯彻施工进度支配的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度支配指导施工活动、落实和完成支配。为了保证施工总进度支配的实施，并尽量按编制的支配时间逐步进行，保证各进度目标的实现，支配做好如下工作：(1)检查各层次的支配，形成严密的支配保证系统，特殊是水电，石材安装工程的施工支配。该工程的全部施工进度支配都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的支配为低层次支配的依据，低层次的支配是高层次支配的具体化。在其贯彻执行时首先检查其是否协调一样，支配的目标是否层层分解，相互连接，组成一个支配实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证明施。(2)依据总体施工进度支配和各个进度限制点，层层下达施工任务书。该项目的经理、施工员和施工班组之间下达施工任务书，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班组必需保证按作业支配时间完成规定的任务。(3)支配全面交底，发动工人实施支配。施工进度支配的实施是全体工作人员的共同行动，使有关人员都明确各项支配的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一样，将支配变成工人的自觉行动。B.施工进度支配的实施(1)编制月(周)支配。将规定的任务结合现场的状况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工起先前和过程中编制月(周)的作业支配，使施工支配更具体、更切合实际和可行。(2)签发施工任务书。针对月(周)作业支配，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。保证施工班组按指令任务完成。(3)做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在支配任务完成的过程中，各级施工进度支配的执行者都要跟踪做好施工记录，记载支配中的每项工作起先日期，工作进度和完成日期。(4)做好施工中的调度工作。组织施工中各阶段、环节、专业和工种的相互协作、进度协调。驾驭支配实施状况，协调各方面的关系，实行措施，排出各种冲突，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业支配和实现进度目标。C.施工进度支配的检查(1)跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严峻影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般接受进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的精确性，进度限制的工作人员，要常常到现场察看施工的实际进度状况，从而保证常常地、定期地精确驾驭施工的实际进度。(2)整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按支配限制的工作项目进行统计，形成与支配进度具体有可比性的数据。(3)对比实际进度与支配进度。将收集的资料整理和统计成具有与支配进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与支配进度相一样、超前、拖后三种状况。(4)施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，依据报告制度的规定，形成进度限制报告向有关主管人员和部门汇报。D.施工进度支配的调整(1)分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必需实行相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，须要依据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。(2)分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必需实行相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，须要依据比较偏差与自由时差的状况来确定。(3)分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应当如何调整,应依据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度支配可以不作调整。(4)经过如此分析，进度限制人员可以确定应当调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以便确定实行何种高速措施，获得新的符合实际进度状况和支配目标的新进度。四.主要施工方法及技术措施4. 1施工难点及重点分析和措施材料垂直运输本工程材料供应量大，施工单位多、施工过程中垂直运输是保障材料供应的重要环节，因此我司将主动协调业主，监理及总包，设置专职材料班组进行材料卸货及搬运，确保材料的运输正常和高效。同时，由于现场垂直运力有限，上料单位多等特点，我司将支配制订夜间加班上料相应措施（针对现场具体状况再具体支配），保证材料进场刚好搬运至施工楼层场地；合理划分人货运输高峰期，提高运用效率。甲供材料的选购、进场提前进行，依据施工进度制订出具体的甲供材料运用及进场支配交由业主按支配时间提前对材料进行选购、运输到场。与相关单位的协调协作本工程施工过程将与总包、空调、弱电智能化、电梯、消防安装等专业单位的施工作业产生交叉协作，为了本工程的总体限制，我公司将主动协作各专业单位的施工，制订出具体的施工支配、协作支配，并主动做好收口协作工作。依据现场状况，本工程装饰施工时外墙施工还未完成，因此我公司支配先进行墙地面抹灰等基层施工、天花进行吊筋预埋、电气线管敷设、给排水管埋设等工作，假如提前进行木结构、木饰面等施工，遇到大雨、绵雨潮湿天气，而外墙窗又未完成，则会对安装的木结构、木饰面造成损坏。外墙施工与室内装饰交叉协作主要集中在外窗部位，我公司主动协作外窗收口、饰面工作，保证整个装饰界面达到无缝连接。装饰施工时将主动进行协调协作，空调、弱电智能化、消防与装饰主要的交叉协作集中在天花施工阶段，施工前期进行测量放线和精确定位，确定出天花高度，假如发觉空调、消防与天花造型发生冲突，主动与专业施工单位联系，在业主、监理、设计的协调下进行相应的处理；关于消防喷淋定位，我司将主动协作其单位进行喷淋定位放线，在双方确认的状况下将协作进行工人技术交底。天花安装吊筋时避开已安装好的空调、消防管道、设备，如有必要还需设置斜筋等措施来加强龙骨体系的强度，安装过程中不能对空调、消防等设备、管线有任何损坏，龙骨安装时还应预留出消防喷淋、空调风口等的安装位置。天花龙骨安装后刚好通知消防安装单位进行喷淋立管安装和烟感温感线路安装，消防安装人员依据龙骨高度和平面位置进行安装施工。消防管道通过水压试验、空调设备安装调试完毕，全部天花内安装工程完成合格后才能天花封板，封板后在最终饰面处理前通知对方进行终端安装。在天花油漆工程完成后安装喷淋头和烟感器时工作应戴手套操作，不能污染已完成的顶棚工程假如是在油漆工程起先前装好喷淋头和烟感器，并用泡沫包装好，然后进行油漆工程当心边界收口处理。A. 与业主、总包的组织协调协作开工前主动协作业主办好施工报建等手续。与业主、总包正式来往均以收发书面文件的形式进行，各种文件统一归档，做到有据可寻，也能更好的执行业主、总包的各项任务。按时参与业主、总包组织的各种会议，随时了解业主、总包的各项要求和进度支配，做好会议记要，对涉及到的有关部门，均以书面文件签收发放，使每个相关部门都能刚好了解业主、总包各个会议的精神，并遵照执行。B. 与监理单位的组织协调协作自觉接受监督，虚心听取看法，加强理解和协作，把监理公司作为良师益友，并将其作为加强自身质量进度管理的最佳外部力气，让其发挥监督作用，做好工作。主动协作，主动合作。在与监理单位的协调方面，本着主动、主动的看法；对监理代表在施工中检查发觉的问题，刚好的进行整改，不得有推委的状况发生，一旦发觉违犯规定状况，肃穆处理，并通报指责。C. 与设计单位的组织协调协作重点是加强沟通与沟通。理解设计风格，驾驭色调等方面，要虚心向设计师请教，按要求刚好完成深化图设计工作并刚好提交业主和设计方确认。对施工过程中出现的局部修改，本着实事求是的看法，主动补图改图并提交确认，以保证施工顺当进行。遵照执行现场设计代表对设计的修改看法，并主动协作设计师对修改方案的完成。防水专项方案本标段中包含了对防水要求比较高的卫生间区域，因此，在本标段工程中，防水分项工程的施工也将是一个重点，以下为对防水工程的专项方案。一、施工打算1、主要材料:a.本工程我司将接受聚合物水泥防水材料。b.主要技术指标：项目试验条件技术指标实测结果固体含量实际取样工7074无处理伸长率Mpa拉伸速度200mmmm工1.82.6无处理断裂伸长率Mpa拉伸速度200mmmm三80163不透水性0.3Mpa30mm不透水合格c.产品主要性能:本产品均无毒害无污染、不燃不爆，混合后具有柔韧性好、粘结力佳、强度大、固化时间短及耐水耐久性优异及施工简便等优点，适用于各种材质基面上施工。2、施工机具：主要机具：电动搅拌器、搅拌捅、小漆桶、塑料刮板、铁皮小刮板、橡胶刮板、弹簧秤、毛刷、滚刷、小抹子、油工铲刀、苕帚、消防器材、风机等。3、作业条件：a.须完成的地面垫层已做完，穿过浴、厕间地面及楼面的全部立管、套管的楼板面洞口封堵均已做完，并已固定坚固，经过验收。管四周缝隙用特地膨胀水泥中间加防水材料进行填塞，其做法为先在楼板底需吊模板，之后在填塞膨胀水泥过程中于高度的2/3处加一层防水材料。b.须完成的地面垫层已做完，标高符合要求，表面应抹平压光、坚实、平整，无空鼓、裂缝、起砂等缺陷，含水率不大于9%。c.找平层的泛水坡度应在2%以上（即1.50）不得局部积水，与墙交接处及转角处、管根部位，均要抹成半径为100mm的匀称一样、平整光滑的小四角、要用专用抹子抹。凡是靠墙的管根处均要抹出3%5%（1:20）坡度，避开此处积水。d.涂刷防水层的基层表面，应将尘土、杂物清扫干净，表面残留灰浆硬块及高出部分应刮平，扫净。对管根四周不易清扫的部位，应用毛刷将灰尘等清除，如有坑洼不平处或孔洞及裂缝时，应先用修补砂浆将其修补好。e.基层做防水涂料之前，在突出地面和墙面的管根、地漏、排水口、阴阳角等易发生渗漏的部位，应做附加层等增补处理。f.浴、厕间墙面按设计要求及施工规定（淋浴房防水层高度为1800mm,四周至少上卷30Omm）做防水的部位，墙面基层抹灰及埃特板面层均要压光，要求平整、无空鼓、裂缝、起砂等缺陷。穿过防水层的管道及固定卡具应提前安装，并在距管50mm范围内凹进表层5mm,管根做成半径为IOmm的圆弧。g.依据墙上的50Omln标高线，弹出墙面防水高度线（100omm）,标出立管与标准地面的交界线，涂料涂刷时要与此线齐平。j.需做防水部分埃特板隔墙下部缝隙须在防水施工前用沙浆封堵并形成弧形角。k.操作人员应经过专业培训，持证上岗，先做样板间，经检查验收合格后，方可全面施工。1 .防水材料已报审并已通过业主和监理的审批。二、工艺流程：基层清理一涂底胶一细部附加层施工一防水涂料配制一节点部位加强处理一大面积分层涂刮防水涂料（加基层底胶共4层总厚度为2mm）-爱护层施工一防水层收头一蓄水试验一组织工程质量验收三、施工工艺：1、基层清理：a. 涂膜防水层施工前，先将基层表面上的灰皮用铲刀除掉，用管帚将尘土、砂粒等杂物清扫干净，然后再用地拖沾水后拖干净，尤其是管根，地漏和排水口等部位要细致清理。如有油污时，应用钢丝刷和砂纸刷掉。基层表面必需平整，凹陷处要用水泥腻子补平。2、涂刷底胶：b. 配料：将粉料和液体添加剂按说明的协作比例（一桶粉料配一桶液体添