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    绩效考核工作年终总结.docx

    • 资源ID:1396300       资源大小:8.79KB        全文页数:3页
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    绩效考核工作年终总结.docx

    绩效考核工作年终总结时间荏苒,20xx年在一片有序的繁忙中将要过去了,回首过去一年,内心感慨万千。总结是一面镜子,通过总结可以全面地对本身的成绩与教训、优点与不足、困难与机遇进行客观评判,为下一步工作理清思路,明确目标,订立措施,供应参考和保障。因此,我做出如下总结。一、对一年来工作的回顾,各项工作的完成情况。过去的一年,绩效考核工作在各部门员工的通力搭配下,取得长足的进步,这与公司领导前期对员工的绩效理念的灌输是密不行分的。1、绩效一词已经成为了员工关怀的话题,绩效考核在某种程度上深入人心,得到了广阔员工的理解与支持。各部门员工从绩效考核中得到了实惠,使得大家乐观参加,共同进步。2、员工绩效考核从一线员工的质量考核、产量考核、执行力考核和本钱考核等,到管理(计时)员工的工作内容考核全面打开并取得了肯定的成效,调动了员工的工作乐观性和工作热诚。车间员工的考核数据做到了按日提取,例如总装的产品检验记录。3、在厂长班长和质量主管的搭配下,考核数据做到了及时准确,为切实做到员工考核结果的准确性有效性做出的贡献。二、工作目标没有达成的失误和问题。纵观整个10年,考核工作还是有些不足与缺憾。1、部分考核细则未做到及时的修改,脱离客观实际,致使个别部门考核显现了与真实情况相矛盾的不合理情况。(例如板筋车间的产量考核,由于板筋车间的员工生产任务是由班上进行调配,致使考核过程中的产量指标很难确定,显现了个别的不合理的情况发生。)2、个别员工素养低,不能定时准确供应考核数据,有的员工对考核反映出的负绩效不能接受,应加大考核理念的.解释,使员工能够真正理解和接受我们的考核理念。3、有些本门的员工对考核怀有排斥心理,对考核数据的供应不予以乐观地搭配,使工作无法有效开展。三、下一年度的工作计划与布置。总结的目的是更好的筹备和布置下年的工作计划。1、明确工作思路,下一年度应当沿着既定的工作目标方向和轨道连续前进,避开像无头苍蝇瞎撞,这样会背离考核宗旨而越走越远。2、对本年度考核工作中遇到的问题找出解决方法,例如各部门平均绩效显现长短不一的情况,针对这一点应在下一年度渐渐引入部门绩效,对不同部门工作绩效结果进一步校正;另外车间批次和产量考核还存在不合理,应当针对显现异常的情况作出具体的矫正措施,例如尾欠批次数量过大的情况,应对其显现的原因进行分析,作出合理的追加规定。其他问题也应当订立出相应的解决方法。3、加强绩效考核人员的执行情况,做到一切从实际启程,按数据按事实说话,拿出准确反映员工工作情况的绩效结果。4、乐观订立11年考核工作计划,除去以往考核中的盲点,做到每个员工都纳入考核工作,进行合理的绩效管理。新的一年意味着新的机遇和新的挑战,我们决议在现有的基础上勇往奋进,更上一层楼,努力打开一个工作新局面。

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