4-1220-经营办主任岗位说明书..docx

经营办主任岗位说明书岗位名名经营办主任岗位编号所在部统着办岗位定员1人干脆上上思经理新削范的干脆下名企划员'信息费岗位分析H期2003412月用位目的：依据公司发展战略fnfs制定、修及井邛外各那门投行经营安排,同时规范公司亚务流椽,迂设企业文化.克善怙.2管理.为公司的发展.指明方向并供应决发支抨职责与工作任务I职责职相令董:殳述：负责以订、修订公司发展故略.使公司的发展具有明收'清比、合理的方向，并符F会的目标和要求J1.作任务分析公司的内外部环埴.递交公司内外部环境分新报告如织研讨、拟订并卬核公司市场营销规划草案、信息管理规划草案和企业文化建设也划枝案帮助总投龙依据公司的宗旨、目标和发展方向.姐织拟订公司发展战略草案和各选方案.并报序运理审核妇织研讨公司战略问起,灰会依据研讨纯果拟订公司战略目标和战略实施步.我，并报总经Jfw*匕帮助总经理分析公司战略的尖柜状况，if价公司战喀的前晦性与可行性指导、监督和限制公司市场华销规划、佶总管理规划和企业文化或设规划的实施妇织对公司发展战略的执行进行分析和研讨,必要时.对公司发展战略进行处订,使之更具有合理性和标利姓,并上报审批职贵三三三职员表述：员#组织制定年度及营安排草案,保法公司的发展方向符合董事会的目标和更未工作任务班坎公司各部门依据公司的发展战略、业务特点及市场环境件点.对受事会下达的公司年度经营n标进行分析指导异娘奴各郃门屿：W年度工作安排草案审核各部门年度生务安掷和工作安排草案，汇总她制公司年度及营安神葩案，并报总经理审械彬助总整理对董事会批港的公司年度垃营目标和公司年度经营安抨送疔分解落实依以对公司年度经营安排的执行逝行分析和研讨,必要*1,对公司年度经营安抻进行修订.使之史具有合理性和尖除指导作用.并上报卬批组织各部门防制部门年度总结.外汇总年度3站，报总经理批阅职ft职责彳林的W发述：负货:W定业务安排、部门年度及月度工作安排，保证部门工作符合公司年度经营时½求依媒董事会下达的公司年度经营n标、公司市场营铺规划、信息芍境规对和企业文化足设规，组税研讨、拟订并审核公司年度市场营侨安持、佶总管理安排和企业文化龙设安排用堂依挖金事会下达的公司年度经营目样,以订部门年度工作安排草案依现釜事会批准的公司年度经营安排的娶求.附定部11年度工作安排和月度工作安排,并报总运院市批依据公司M算编制妥未，编制鄢门我算，并报财务部织织叶部门年度工作安排和月&.工作安排的执行进行分析和"讨组织M部门年度和月度工作总结，报总经理枇回职职员表述：费货依据及营安排的执行状况进行部门考核，保证公司战喧“标的实现FRH书财总经理确定各部门的冷核指标和目标值依据对公司年度经营安排和各部门安排执行状况过行了解和跟跺.姐坎对各部门的考核玲涧经营安排执行过程中各郃门的活动负责相关经营数据的统计和分析工作，为公司的鼓营决区供应支转职员表述：?"如织制定、!i布公哥的史务管理制戊、义务流椽及各办标度,保迁公S）各立分规范有序的逃疗工作任务组织公司各业务都门制定相关的业务也理制度、业务流卷及各种标渔审核和修改公司各业务部门上报的业务管理制度、业务流糕及各种标渔颁布公司的业务s理割度、业务流程及各朴标港收集生务也理制度和业务流程执行过程中的各种反推看法，刚好纽猊对相关H理制度、业务潦程和各件好发透行修订和完善职责四职员表述：费贡公司市埼开发，品牌虚设、詈悄炙划、时外宣扬工作的管理，维护与提升企业的品眸与彩尊Ji力组松市场开发、品牌It设、营轿策划和时外宣扬等各项工作的落实，井更宜连在鱼项工作的资金限配和应9保证刚好了解市场皆销安排的执行效果总站市场管钵安排的执疔结果，并接药专题报告送思拄理批闺唳责表述：贞贵公司企业文化It谩.提炼与宣扬企业理念,便送员工的被合力工作任务总结与提炼公司的企业文化.并将全亚工化制度化宣扬与贯捌公司的企业文化，并在实践中不断完善与充溢定期组织公司企业文化的培口|,张化企业文化的作用职责六职证衣述：货货公司信息系统建设和维护管度工作，满意公司烧苫管院规范化和系统化的需求工作任务负点制订信2管理的杷关制度食弥依据信息化的年度安排蛆媒信息化项目的尖施支卡公司行息系统的建设、维护、改进莫声公司计算札软、成伴的购蛋与日雷的Si护保养贪贵公司计算机友用的培训工作职责表述：负责迭杆与济佶加盟商,并办网解决与加S1.商之间的各钟问题,维护公司的终体利我和长远利益,实现与加盟商的共我工作任务A#依据公司的发展战略，评估加Jfi两的经济实力、管理实力及时公司企业文化的认同员亦依据公司的发展战略,限制加盟育的数骨帮助解决加盟商经行过栈中的各朴问超职责A职员表述：贞点及管办的内都组织菅理工作，保证部门业务的有效运的工作任务制定和完善部n的各项配度及税则，井益甘桂堂执行状况负力部门人隹的仄伍企设，提出时下属人员的调配、培训看法贪泰培药、指导、逸技和激励下属人员时干脆下级进行工作业地考核负贵分典本部门与其它部门网关系.解决全双负8限制部门预算.吁依会用成本职责九职Ift表述：完成总经理交付的其它任分权力，工作待作关系，内部的0关系外部Ifr,关系任职费格，敦化水平高校令科及以上学历专业管理、财务、市场营Wi等相关专业培翻账收公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、财务管理培训、行业学问培训、计总机应用技术培训、外语培训、法律芋问拮训寻阕历3年以上相关业务向他工作回历，2年以上管理商位阅历学问通晓企业管理学河，耳取市场替训、财芬管理、信息管理、法律等方面的学Ph其各肯定的在伏行业专业学何实力与索养具有较强的领导实力,分析实力、推断与决衰实力、蛆织协调实力、人原实力、沟道实力、彩响力、安排与执行实力其它，工作地点工作时间特征备注