市政给水供应及安装施工组织设计.doc

第一章 编制依据及编制原则一、编制依据一）工程招标文件北京京棉危改二期A1区商品房期标段红线内市政给水供应及安装工程招标文件；北京京棉危改二期A1区商品房期标段红线内市政给水供应及安装工程招标图；二）招标文件工期要求招标文件规定竣工日期：2011年9月26日；三）工程质量标准招标文件规定本工程质量标准为合格。四）施工技术规范、规程给水排水管道工程施工及验收规范（GBJ50268-97）；埋地乙烯给水管道工程技术规程（CJJ101-2004）；北京市给水排水管道工程施工技术规程（DBJ01-47-2000）；工程测量规范（GB50026-93）；北京市市政工程施工安全操作规程（DBJ01-56-2001）；建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2001）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005、J405-2005）；土工试验方法标准（GBT50123-99）；北京市给水与排水工程施工安全技术规程（DBJ01-88-2005）五）质量检验评定标准市政基础设施工程质量检验与验收统一标准（DBJ01-90-2004）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；市政基础设施工程资料管理规程（DBJ01-71-2003）；六）标准设计图集国家建筑标准设计图集05S502；国家建筑标准设计图集03S504；国家建筑标准设计图集01S201；国家建筑标准设计图集99S203；七）有关建筑法规文件工程建筑法规文件建筑工程质量管理条例中华人民共和国环境保护法关于在基本建设工程中加强地下文物保护管理的通知中华人民共和国道路交通安全法八）效力顺序1监理工程师以书面形式发布的本工程专用的补充规定；2北京市颁布的市政工程规程和标准；3设计单位指定的规范、规程和标准；4其他有关行业部门颁布的规范、规程和标准及北京市颁布的强制性规范和技术标准。5国家颁发的规范、规程和标准。二、施组编制原则一）满足业主在工程质量、进度、安全、环境保护等各方面的要求，在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学、切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到先进科学；二）工期目标明确，关键部位重点控制，在平面、空间、时间方面统筹安排，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现；三）安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全；四）围绕质量管理体系的适宜性、充分性、有效性、持续改进并不断优化管理要素、优化资源。五）质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，合理组织，坚持质量第一，措施完善，确保工程质量达到合格的基础上创优质工程；六）施工中做到保护环境、保护地下管线、保护文物、文明施工，整个工地达到文明施工工地标准；七）遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主及其授权人或代表的指示、指令和要求；八）坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合；九）自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程的严密监控，科学管理的原则。第二章 工程概况及工程目标一、工程一）工程简况1概况本工程为解决北京京棉危改二期A1区商品房期的给水而投资兴建。本工程设计给水管线材质分别为：大于等于DN80以上管径管材为球墨铸铁管材及管件，胶圈接口，管径小于DN80的管材为钢塑复合管螺纹接口，主管道管径为DN150。2管线位置给水管线位于北京京棉危改二期A1区商品房期施工范围内，其中，给水管道勾头位于A1区东侧和南侧；给水管道通过支管与楼区的预留管口在距离楼边1.5米位置连接。3.管道覆土管道高程根据现况地面或现况道路以及交叉管线高程确定，给水管道设计管顶覆土为1.5米，消防管道设计管顶覆土1.8米。二、工程自然环境一）现况交通情况本工程与现状给水管线勾头位置位于现状八里庄中路现状路上，社会车辆较为密集，管线施工过程将直接影响社会交通；在施工时制定相应交通导行方案以解决交通问题。二）现况地下管线情况本标段有多条拟建雨、污水、电信、燃气、电力管沟等市政管线，并已经实施。本工程实际施工过程中很可能还会遇到一些未探明的管线，或者已知管线的实际位置、高程与设计图纸不符，都需要在施工前会同相关单位进行协商，查明产权单位，核实既有管线的实际位置、高程。三、工程难点、重点及应对一）工程难点1管线勾头给水管道规划图纸需要与市政给水管道勾头，目前尚未施工图纸，施工时按自来水公司指定设计院设计图纸另行申报施工方案。2工程地理位置及环境本工程位于马甸项目住宅小区内，本工程邻近已有住宅小区较为密集，控制施工噪音和防尘、降尘将是施工顺利完成的关键。应对措施，详见文明施工章节。3交通导行该位置位于城市繁华地段，小区四周道路狭窄，现况车流量大，将对本工程的土方外运或回购、物资运输带来相应的困难。应对措施，详见相关章节。二）工作重点1确保工程总工期目标实现本工程招标文件对工期未做具体要求，由于本工程位于城市繁华地段，在合理的施工条件下，尽量缩短施工工期，将取得很好的社会效益和经济效益，为此，施工组织要求高。但是，只要贯彻“因地制宜”的原则，配备强有力的领导班子，对人力、物资和设备作好充分保证，以总进度计划为依据，采用合理的分段和流向，抓住“工力配备、管线施工工艺、高效施工管理”等几个控制工期的关键环节，施工期间加强施工安全和社会交通安全。同时，工程整体施工质量工作也是确保工程总工期的关键。结合现场实际，以各个施工阶段的进度控制点为目标，合理统筹安排劳动力、资金、材料、机械设备的使用计划，科学的调动各项施工资源，准备好详细、稳妥、可靠的施工预案，加强与业主、监理、设计单位和周围居民的协调，能够保证工程顺利进行。对此，我们不仅有明确和清醒的认识，而且在施工组织设计中，也制定了比较详尽周密的工程措施。具体应对见相关章节。2加强环境保护及文明施工工作本工程周边多有重要市政道路、企事业单位、居住区，紧邻施工现场，属市容形象地段。因此在施工中重点做好环境保护工作，施工中加强工地防尘措施，采用低噪音施工机械设备降低噪音，严格执行作息时间，做到不扰民等文明施工工作。3对现况管线的保护工作由于施工穿越多条市政管线，施工前应对现况管线进行认真的调查和进行物探。施工时制定专项的保护措施，以保证施工安全。4施工安全工作的落实本工程中大部分土方工程，沟槽开挖，防止因土方塌方造成人员伤亡事故，因此在施工中对安全工作应给与足够的重视。四、工程目标一）工期目标本工程业主要求竣工日期：2011年9月26日，对开工日期未作具体安排，但可根据现场具备的工作面，及时组织施工资源进场施工，我公司经过对现场的勘查和详细计划，工程竣工日期严格按招标文件控制，并力争尽早竣工。我们将确保在计划的日期竣工，力争提前工期，努力控制阶段进度，以确保工期的实现。二）质量目标严格按照项目管理办法施工，贯彻执行ISO9001（2000）质量管理体系的各项标准，精心对待工程中的每一个细节，以“高标准、严要求、保质量、保进度”为指导方针，精心施工，细心做好材料选择、做好过程控制、精心做好成品保护，实现合格质量目标。三）安全文明生产目标严格遵守各项安全生产操作规程，贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，确保无死亡，无重大事故，把轻伤事故降低到最低限度，达到安全文明工地标准。四）环境保护目标从运土料、污水、废料排放、噪声控制、保护河道环境和节约用水、用电等几个方面着手，严格执行相关规定和标准，把施工对周围环境的影响降至最低限度，达到环境保护标准，创环境保护样板工程。着重做好周边道路工作，不发生重大环境污染事故及杜绝火灾事故。五）科学施工管理目标在本标段施工过程中，我单位将采用可靠的工艺、设备和材料，以先进的施工技术和设备，先进的管理体制，提高施工管理水平，保证总进度计划和质量目标的实现。五、工程承诺我公司郑重承诺，本工程一旦中标，将严格按照业主要求及上述目标完成。工期保证于2010年9月26日完成；质量达到合格级要求；安全、环保地实施。第三章 工期计划一、总工期安排本工程计划于2011年6月29日竣工。为确保工期实现，我公司将随时与相关配合单位保持联系并采用先进的施工工艺及施工方法，加强对各分部、分项工程的控制，加强对关键工序的实施。从而保证实现工期目标。1计划开工日期：2010年11月15日。2计划竣工日期：2011年6月29日。二、施工总体进度计划详见附图1：施工进度计划横条图三、阶段与平面进度安排根据计划工期要求将本工程分为三个阶段。即：施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。四、进度计划实施细节一）人工、机械、材料配置到位本工程工期紧张，为按时完成施工任务，首先必须保证物质条件的准备到位，根据实际的人员，机械，材料配备情况制定工期保证措施。二）开槽、下管、安管、回填施工协调配合作为工程的主要内容，上述工序的实施情况直接关系到工程能否按期完成，应根据各工序的特点与现场的实际情况，编排施工计划，做到各工序间协调配和。三）力争提前完成准备施工争取提前进入施工现场，尽量缩短工程的准备时间，及早进入实体工程施工中来，以增加有效工期。四）工程工序资料与施工同步进行在施工过程中，随施工进程整理施工资料与文件，以便工程顺利完成竣工验收。五）工程重点、难点控制提前对分项工程的重点、难点进行技术讨论，编制切实可行的施工方案，上报监理、设计、业主与产权单位，通过审批后立即实施。五、工期保证措施本工程工期十分紧张，为确保工程总进度计划的实现，我公司从以下几方面措施着手预防、克服各种影响工期的不利因素。一）从施工技术和工艺上保证我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的难点和特点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，聘请专业人员指导新技术的应用，优化施工工序，改进施工方法。二）施工准备保证提前做好进场准备，快速组织施工人员、机械设备和物资材料进场，施工中严格控制质量，避免发生返工；充分利用机械设备，提高作业效率；要与监理工程师紧密配合，使工序间的检测报验时间尽量缩短。三）严格目标管理项目经理部实行分工负责，各职能部门进行目标管理，以总体工程进度计划为中心，制定分项工作计划，日日检查落实，建立严格的奖惩制度。五）动态控制进度计划1制定详细的施工网络计划；按照关键线路控制工期，制定月、周计划；施工过程中通过不断改善网络计划的初始方案，在满足给定网络计划的约束条件下，利用最优化原理，依据工期、成本、资源等寻求最优的计划方案。根据进度计划的要求制定详细的资源供应计划，以保证进度计划的实施。2对进度计划采用动态控制，紧紧抓住施工进度计划的关键线路和关键工序。一旦关键工序出现工期拖延，立即进行网络计划的调整，修整相关子项作业时间，施工现场采取相应整改措施。六）部门综合协调保证1预测性的材料供应材料供应部门根据工程总进度计划编制材料供应计划，提前备好工程所需各种材料。2完好的设备保障作好施工设备维护保养，提高施工设备的利用率和完好率。3合理的资金流动财务管理部根据施工总进度计划及材料供应计划编制项目经理部资金使用计划，合理分配资金，作到资金合理流动。4强有力的后勤保障后勤保障部门加强膳食管理的同时，加强卫生防疫工作，使生活区环境优美、卫生、舒适，保证施工人员身体健康。七）通过劳动竞赛保证开展阶段竞赛活动，开展坚守岗位、创一流业绩活动，定任务、定工期、定目标、定措施，确保既定目标的实现。八）从外协关系上保证1施工前，调查附近地区机关、企业、居民分布状况及作息时间、生活习惯和交通情况。施工时做好文明施工不扰民。2积极主动同有关部门和企业单位取得联系，共同协商，在开工前办理好临时用电、临时用地等申请、审批和签订合同、协议等手续，以免引起有关部门的强制停工，造成工期损失。九）节假日期间保证工期的措施1提前与各个材料供应商协商，保证管材、管件等及时供应。2提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。3节假日，做好职工的探亲与轮休工作，适当采取保勤措施，确保节假日期间劳动力充足。4做好职工思想工作，同时开展丰富有趣的娱乐活动，把后勤生活搞好，最大限度稳定职工的工作情绪，安心工作。十）、施工资源配置（一）、施工管理人员的配置根据该工程的技术要求及工程特点，拟配置管理人员8人左右。（二）、主要施工工人的配置根据该管线工程及附属工程的工程数量及工期进度安排，以及我单位的实际施工水平及机械化施工能力，拟组建两个施工作业队，专业管道安装施工队和附属构筑物施工作业队各一个。全线共配置安管工10名，测量工2名，试验工1名，机械司机2名，装吊工2名，电工1名，木工1名，瓦工8名，壮工30名。各队人员及机械设备实行弹性编制，施工期间，将根据各分项工程进度的实际需要随时做进一步的调整和加强。项目部可根据具体情况统一进行人员临时调动，以避免窝工，协调作战。详见附图2：劳动力计划表（三）、劳动力计划原则a劳动力组织合理且科学地组织劳动力，是保证工程顺利进行的重要因素之一。本工程施工工期短，劳动力进场集中且数量大，必须周密计划、合理调度、实行动态管理，使劳动力始终处于动态控制中。b施工队选择的原则： 在北京市有施工资格的； 拥有可靠技术优势和丰富的类似工程施工经验和业绩； 具备足够实力，包括施工机具设备能力以及足够的技术力量和熟练工人； 施工队与项目部配合时间较长，配合默契，信誉度较高者优先；c施工队伍的分工安管施工队：要求素质较高，技术全面，能够进行开槽、砌井、回填等作业。附属构筑物施工作业队：要求技术熟练、持证上岗。（四）、施工主要机械设备及材料配备及进场办法A、机械设备主要机械设备根据生产能力大于进度指标要求，设备能全面满足工程需要的原则，合理进行配置。机械设备采用汽车运输至施工现场，在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量、完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正确使用。本工程拟采用的施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间。具体进场时间见下表。详见附图3：拟投入主要施工机械设备表B、仪器设备本工程充分选用相关仪器设备，用以保证工程质量与业主要求。详见附图4：拟投入主要仪器设备表5、设备人员、动员周期及设备人员、材料供应计划a动员周期拟定的项目经理部主要人员，在接到通知后1天内到达施工现场，前期部分主要施工设备3天内进入施工现场，积极做好各项准备工作，搭设临时设施，整修道路，接到监理工程师开工令后正式开工。b材料进场针对本标段的施工内容及业主招标文件的内容，在开工前要对管线工程所需的土方、砂、碎石、砖、混凝土、钢筋、附属构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检验标准。本工程所需的砂、碎石、水泥、砖等统一采购。本工程所需混凝土采用商品混凝土供应，井室构件等预制构件统一由构件厂预制。工程材料随进度分批进场，具体进料时间见下表。详见附图5：材料进场计划表 第四章 施 工 组 织一、施工组织机构一）成立施工组织机构的原则根据本工程的具体情况及结合多年积累的给水工程的施工经验，我公司特组建高素质高水平的项目经理部，确保本工程能优质、快速的完成。我公司按照业主对本工程的施工要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强对施工中的预测与分析，确保总体施工目标的实现。二）施工组织机构详见附图6：项目经理部组织机构框图项目部领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工组成，项目经理由工程师、市政项目经理担任，项目付经理由施工经验丰富的生产经理担任、主任工程师由经验丰富的工程师担任。下设五个职能部门：即工程管理部、技术质量部、经营预算部、物资设备部、综合办公室。实行项目经理负责制，对本合同段实施全面管理。三）领导班子及部门职责1.项目经理工作职责负责项目经理部的全面工作，行使单位赋予的各种权力，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织、方针与目标，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求；组织策划项目经理部质量体系的建立、完善、实施；确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织给水管线施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与邻近标段的界面接口的协调管理；接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查；与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益；主动积极处理好与项目所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为文明安全施工工地；领导项目经理部的副经理、总工程师和各个业务部室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施具有决策权；2.项目副经理在项目经理的领导下，全面组织本工程现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产；贯彻单位质量方针和质量目标，参与制定贯彻项目经理部的质量方针目标，并组织实施质量管理体系；在施工生产过程中落实、实施项目质量目标，负责项目经理部施工生产的组织协调，监督、落实施工计划执行情况和工程质量情况；负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与外界的协调管理工作；负责工程人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作；领导并组织项目经理部有关工程材料的采购工作，确保所购材料符合质量标准要求；负责项目经理部的安全生产活动，加强对职工的环境保护意识教育，负责建立项目经理部的安全生产环境保护的管理组织体系；负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明安全施工工地”称号；负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工；负责最终交付后的服务管理工作。3.总工程师工作职责在项目经理领导下，按照合同文件中有关条款及施工图纸的要求，主持项目部的技术工作。负责贯彻执行技术法规、标准和监理工程师的技术决定，主持编制施工项目技术管理制度。组织有关人员学习图纸和技术文件，组织设计交底；主持工程项目施工组织设计及各分部工程施工方案的编制；负责申报开工报告。负责组织对测量导线、中心线及水准点的复测；负责组织对试验室合格性的监督检查；负责组织对施工质量的检查工作。参加隐蔽工程验收，办理工程技术方面的变更手续，组织处理质量事故并向上级报告。负责组织工程档案中各项技术资料的鉴证、收集、整理，负责组织编制竣工文件。组织项目部有关人员的技术学习，总结交流技术经验。4.技术质量部工作职责负责编制工程项目总体施工组织设计，审核各分部工程的施工方案。施工过程中，依有关规定和要求对项目实施进行监督检查。对施工中出现的质量安全等问题，负责组织分析会，编制事故报告，寻求原因并制定改进措施。参加各主要工序的检验并组织对外隐蔽验收，办理工程变更手续。负责与本项目有关的技术文件的选定；负责收集保管技术资料；负责测量及试验检验设备精确性的监控；负责组织编制竣工资料。负责每月工程进度实际情况的图象记录资料收集、整理。完成领导交办的其他工作。5.工程管理部工作职责执行经业主及监理批准的项目总体施工组织设计，并据此编制各分部工程的施工方案。负责项目季、月、旬施工进度及资源供应计划的编制；负责施工生产指挥及协调周边关系；负责施工日志的记录。负责各分项工程的技术交底及操作指导工作；负责组织各工序间的交接验收；参加对外隐蔽验收。参加有关质量安全等问题的分析会，并组织贯彻实施相应的改进措施。负责项目的安全保卫管理工作。负责项目文明施工的监督与检查工作。完成领导交办的其他工作。6.经营预算部工作职责贯彻工程承包合同协议书的有关条款，督促合同的正常履行。负责合同相关文件的处理。在工程承包主合同的规范下，签订各种分合同。按照合同文件的要求，上报中期计量文件，编报最终支付申请，办理竣工结算。确保计量数据的准确性，并及时收集整理各种文件数据。负责变更、索赔资料的收集、整理，及时进行变更及索赔文件的申报工作。审核工程数量，编制分部工程的成本核算台帐，统计分部工程的成本。编制月度成本分析、财务竣工结算和最终成本分析。负责项目部的财务、会计工作。编制资金使用计划，控制资金的使用。建立计算机管理系统，并与驻地监理及监理办等建立区域网，加快信息交流。完成领导交办的其他工作。7.物资设备部工作职责根据工程部制定的月旬资源供应计划，负责项目资源供应与管理工作。负责对项目所使用的资源供应方进行评审，协助经济合同部签订供应合同。负责对劳务队伍培训的组织工作，负责劳动力资源的管理及劳务结算工作。负责原材料、半成品的供应，做到分类码放并做好标识，保证其完好。严禁使用不合格品。负责机械设备的组织及日常供应管理工作，建立单机台帐和使用日志，努力提高机械设备的完好率与使用率。参加有关质量等问题的分析会，并组织贯彻相应的改进措施。负责收集保存有关资料，为成本分析提供可靠数据。完成领导交办的其他工作。8.综合办公室工作职责在项目经理领导下，负责协调项目部内各职能部门及专业施工处间的日常管理工作。负责对外协调工作，作好人民来信来访的接待和处理。负责项目部的内外往来文件管理工作。拟编并审核外报文件。做好日常文件的整理存档工作，及时处理失效文件。负责生活区的管理，努力建设文明生活驻地；负责施工人员的日常生活管理，确保饮食安全；负责行政工作的管理，严格执行有关管理办法及劳动纪律。完成领导交办的其他工作。二、外部关系协调 施工项目组织协调是施工项目管理的一项重要职能。项目经理部要在项目实施的各个阶段，根据其特点和主要矛盾，动态地、有针对性地通过组织协调，及时沟通，排除障碍，化解矛盾，充分调动有关人员的积极性，发挥各方面的能动作用，协同努力，提高项目组织的运转效率，以保证项目施工活动顺利进行，更好地实现项目总目标。一）项目部与发包人的关系协调1）双方洽谈、签订施工项目承包合同。2）双方履行施工承包合同约定的责任，保证项目总目标实现。3）依据合同及有关法律解决争议纠纷，在经济问题、质量问题、进度问题上达到双方一致协调。二）项目部与监理工程师的关系协调 1）按建设工程监理规范的规定，接受监督和相关的管理。 2）接受业主授权范围内的监理指令。 3）通过监理工程师与发包人、设计人等关联单位经常协调沟通。 4）与监理工程师建立融洽的关系。 3项目部与设计人的关系协调 1）项目经理部按设计图纸及文件制订项目管理实施规划，按图施工。 2）与设计单位搞好协作关系，处理好设计交底、图纸会审、设计洽商变更、修改、隐蔽工程验收、交工验收等工作。三）项目部与供应人的关系协调 1）双方履行合同，利用合同的作用进行调节。 2）充分利用市场竞争机制、价格调节和制约机制、供求机制的作用进行调节。 5项目部与分包人的关系协调 1）选择具有相应资质等级和施工能力的分包单位。 2）分包单位劳务人员要有就业证。 3）双方履行分包合同，按合同处理经济利益、责任，解决纠纷。 4）分包单位接受项目经理部的监督、控制。四）项目部与公用部门的关系协调 1）项目经理部在业主取得有关公用部门批准文件及许可证后，方可进行相应的施工活动。 2）遵守各公用部门的有关规定，合理、合法施工。3）项目经理部根据施工要求向有关公用部门办理各类手续。 4）到交通管理部门办理通行路线图和通行证。 5）市政管理部门办理街道临建审批手续。 6）到自来水管理部门办理施工用水设计审批手续。 7）到供电管理部门办理施工用电设计审批手续。 8）在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得配合与支持，加强计划性，以保证施工质量、进度要求。9）充分利用发包人、监理工程师的关系进行协调。三、施工总体部署一）本工程管线及附属构筑物施工，遵循“流水作业”的施工原则，合理地安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最少的情况下，按规定的工期和质量目标顺利完成任务。采用合理的施工组织方法，使建设项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。同时根据工序按排，制定以下总体施工原则。1.根据本工程所处的地理位置，主要考虑白天施工（早7：00点开始施工晚早7：00点恢复交通）。2.三个工作区同时施工，由于工期位于冬季施工期限内，防止受冻，考虑必要的防冻措施。3.为了保证施工车辆的正常通行，施工时首先考虑到先主线施工后支线施工。四、总平面布置详见附图7：施工总平面布置示意图一）生活设施布置项目经理部办公室及贮物室共计划4间，由总包方指定位置。施工队生活区设置在距工地现场2公里范围内，由我单位自行联系，生活区计划占地约300m2，搭建一幢临时活动房，生活区应满足宿舍、食堂、厕所、分类垃圾堆放以及消防等各方面的要求。其中施工机械存放在施工现场；主要管材跟随施工进度进行存放。详见附图8：临时用地表二）临时供电施工现场用电，包括现场生产用电和生活用电，根据本工程用电区域、对用电设施的用电量进行统计分析，其中生活用电主要是照明、办公、厨房及临时设施等用电，临时电源从总包方接入，解决施工队生活区、项目经理部办公区的用电。生产用电主要包括各种生产设施用电及主体工程施工用电，施工时可单独从总包方供电变压器上挂表接出。三）生活用水、生产用水生活用水从总包方给水管网接入办公、生活区；生产用水主要为给水管道冲洗，用水时与总包单位协调解决。但严禁生产用水生活用。四）施工围挡本工程是在新建小区内，四周为围墙，不在单独设置施工围挡，沟槽开挖后，沿沟槽上边沿外1.5米位置设置警示带，夜间应设置警示灯。第五章 技术方案一、测量控制一）工程测区内容水准点、导线点在本工程本管线范围内，对其测绘院交桩的水准点、导线点进行复侧和计算。二）平面控制网的建立1配合建设单位、监理部门对有关部门提供的平面控制点及高程控制点进行交接桩并做好记录和栓桩。2组织精干测量人员对平面控制点及高程控制点进行实地复测、校核，如果发现误差超出限差或控制点的精度，不能满足施工要求时，须及时上报有关部门，此项工程应在开工前完成。3复测工作完成后，立即上报监理部门审批。然后再结合工程的实际情况，建立测区的加密控制网，加密控制点一般选择围绕测区布设成环状的导线点，其边长应不大于500m。选点时考虑不受施工作业的影响，并进行对测点的防冻胀、防碰撞保护。4闭合导线的测量精度要依据国家标准城市测量规范中一级导线的有关要求进行，即边长不大于500m；测角中误差5以内；两个测回数相对闭合差达到1/15000。建立导线加密控制的标准是：即要满足精度要求又要分布均匀使用方便。5加密控制导线测完后，要对测量成果进行整体平差，在满足精度要求的基础上，报监理部门审批后方可在施工中投入使用。施工测量的允许偏差项 目允 许 偏 差水准高程闭合差±12(mm) 导线测量方位角闭合差±40()导线测量相对闭合差1/3000直接丈测量距闭合差1/5000三）高程控制测量1高程控制加密点与加密控制导线相同，进行环状闭合，高程测量，按照国家规范中四等水准测量进行施测，满足精度要求后报有关部门验收审批。2结合本工程的实际情况，在施工过程中可建立临时水准点，一般距施工现场不少于60m，在使用前必须进行两点间的相互复测，确认无误后再行使用，对于所有高程控制点要建立定期复测制度。所有高程控制点要加以保护,以防破坏。四）施工前的测量准备工作1测量员要严格按分项工程的图纸进行认真熟悉学习，对设计图纸中提交的数据以相关的几何尺寸进行复核做到心中有数，发现有不符现象及时上报有关部门校核、更正。2测量内业的整理、计算出的各种数据、几何尺寸要经两人以上的复核无误后，方可到施工现场放线。五）施工测量1根据各分项工程设计图纸提交的数据资料，放出各种管线中心、现况管线及井位的平面位置及高程，并对施工队进行交底，以书面文字配有草图，注明日期，交接人要签字存档备查。2在施工过程中主要对以下工序进行测量控制：控制沟槽开挖时的上口开挖线、管道轴线及槽底高程、管道安装过程中的方向及高程，严格控制检查井的平面位置。3测量在内业工作中严肃认真反复校核做到内业数据精确，万无一失。外业工作要不辞辛苦，确保放样的点线准确可靠，并建立完整的复测制度，搞好质控、施工等人员的工作关系，群策群力，精益求精，努力做好本标段测量工作。六）竣工测量1竣工测量是整个工程中的重要组成部分，因此测量人员在施工过程中一定要注意积累原始资料，每道施工工序的记录、复测、报验等资料一定要分门别类、分工期装订成册，妥善保存。2对每分项工程已经完成的做到及时竣工、资料齐全；未完成或即将完成的分项工程做到心中有数，随时完工随时竣工测量。二、沟槽开挖 本工程沟槽开挖深大约在1.2m1.5m之间，根据北京市建委最新文件，对1.5m以上基槽的土方施工，要求作业前需出专项施工方案，我们将按要求严格贯彻执行。1挖槽以前，技术人员认真熟悉施工图纸及有关规范、工艺标准、勘探现场，充分了解挖槽段的土质、地下水、地下构筑物、沟槽附近地上建筑物及施工环境等情况，按设计要求及施工规范确定挖槽断面。合理地选用施工机械，并制定必要的安全措施，以确保施工质量及安全。2施工前，利用雷达探测手段对现况地下管线进行探测，与现况地下管线所属相关管理单位联系，采取措施，防止损坏管道。3根据施工区域内现况地下管线较多的特点，设计管线与现况管线相交时采用人工挖槽；设计管线不与现况管线相交时，采用机械挖槽。4堆土在沟槽一侧2米以外存放。5按施工图纸的沟槽要求与北京市给水排水管道工程施工技术规程（DBJ01-47-2000）的相关要求，槽底管线两侧工作面宽不小于0.4m，大于1.5深的沟槽，边坡符合北京市给水排水管道工程施工技术规程，严禁超挖。6沟槽挖至设计高程后进行钎探，做好钎探记录，约请设计单位、地质勘察、建设单位和监理进行验槽合格后再进行下管安装工序的施工。7开挖沟槽，应严格控制基底高程，不得扰动槽底。槽底设计标高以上0.2m的原状土应予保留，铺砂垫层前用人工清理至设计标高。8禁止槽内积水，防止槽底受冻，做好导排，做排水沟，及时排除水及积雪。为下管做好干槽条件。9工程挖方后，按设计图纸对管线回填土的要求，留够沟槽回填的土方，其余存土进行外弃，运输过程中的遮盖、时间选择、运输机械的选择，均必须符合有关城市规划、交通管理、市容卫生的有关法规规定，施工单位办理有关手续后再实施，外弃土方运至20km以外的渣土对方场地。详见附图9：球墨铸铁管道施工工艺流程图三、砂垫层砂垫层厚度为100mm，垫层使用中粗砂，砂中所含石子粒径不大于10mm。砂垫层压实采用平板夯。四、管线安装一）球墨铸铁管管线下管 1下管2球墨铸铁管下管采用人工下管。3球墨铸铁管下管前对到场的管材进行检查。管表面不得有裂缝，凹凸不平等妨碍使用的缺陷。检查管材是否破裂，用小锤轻敲打管口、管身，破裂处发声厮哑，有破裂的管材严禁使用。4对球墨铸铁管的承口内部或插口底部的沥青可用喷灯烧掉。对飞刺和铸砂可用砂轮磨掉或用錾子剔除。5检查球墨铸铁管，承插口的内外工作面，是否光滑，轮廓清晰，不得有影响接口密封性的缺陷。6下管时先将管道承口指向一个方向顺序码放在沟槽边，承口朝向来水方向，集中使用吊车沿沟槽移动，将管子按先后顺序放入沟槽内。采用软带吊装管材，在管道吊装过程中禁止管道与其它物体碰撞。管道防腐层厚度允许偏差及表面缺陷的允许深度（mm）管径（mm）防腐层厚度允许偏差表面缺陷允许深度1000±22二）管道安装1球墨铸铁管管道安装2球墨铸铁管在撞口前先检查承口是否有飞渣和倒刺现象，选用机械打磨光滑。3混凝土管、球墨铸铁管在安装时，承插口工作面和胶圈必须清洗干净，并在插口处刷洗涤灵润滑，以防密封胶圈在插入承口时出现“麻花”、“凸兜”及“跳井”现象。4胶圈不得有气孔、裂缝，重皮或老化等缺陷。胶圈的物理性能必须符合现行国家标准或行业标准要求操作。5用铁牙将接口下方环形间隙扩大填入胶圈，由下向上逐步挪动铁牙，用錾子将胶圈全部填入承口。6采用吊链安装的方法。具体步骤是采用1台5吨吊链将管子插口工作面调直承口工作面同高程后，再利用1台5吨的吊链将后一根管子的插口徐徐拉入前一根管子的承口中。7管道撞口就位后，用探尺测量胶圈的位置（深浅）是否一致，并观察其承口环形间隙是否均匀，合格后方可进行下一根管的安装。8验口铸铁管胶圈接口时不得出现麻花、凸兜、跳井等现象，撞口后用尺测量胶圈尺寸必须深度一置。9接口验口由专人负责并将检验结果进行记录，经施工员和质检员验收合格后方可进行下一道工序。10在验收合格的管道顶铺设警示标志带。11管道安装严格按照北京市给水排水管道施工技术规程DBJ0147-2000施工。三）管道防腐本工程所有给水管道防腐均由厂家制作。施工中如防腐破坏及时修补。四）管件安装1所有管件进行外观检查，合格后方可使用。2法兰盘端面保持平行，两法兰之间的间隙误差不大于2mm，不得用强紧螺栓的方法清除歪斜。3法兰盘连接要保持同轴，螺栓孔中心偏差不超过孔径的5%，并保证螺栓的自由穿入，螺栓安装时方向一致，螺栓紧固时对称进行。五）、井室砌筑施工本工程井室采用不含粘土的烧结普通砖,强度为MU10，M10砂浆进行砌筑。1严格控制井室几何尺寸，井室内踏步，在砌砖时用砂浆埋固，随砌随安，不许事后凿洞补装，并及时检查踏步上下左右，间距及外露尺寸，确保位置准确无误。2井室砌筑完成后，及时安装井盖。3检查井设计在道路下，井口高度与路面平。检查井设计在绿化地内的，井口高出地面20cm。五.试压及冲洗消毒一）管道强度试验：0.6Mpa恒压10分钟，检查管口、管身，无破损时，管道强度试验确认为合格；在试验压力下，降压不大于0.05Mp时，则视严密性合格；二）按照规范，采用注水法。详见附图10：给水管线水压试验装置布置示意图三）试压前先将试压管段灌满水后，在不大于工作压力（此处工作压力0.6Mpa）的条件下进行充分浸泡，浸泡时间不小于24小时，两侧盖堵采用焊接加肋钢板，厚度为15mm，加肋采用10#工字钢井字支撑，试压时沿线设专人检查，发