4、施工进度计划和各阶段进度的保证措施.docx

第四章施工进度支配和各阶段进度的保证措施第一节支配编制说明依据招标文件要求，施工进度支配分为二级编制，一级支配为总支配，二级支配为基础、主体、装饰、屋面、机电安装等各分部工程支配。合同工期为日历天数60天。我公司针对本工程编制的施工进度支配开竣工日期为：施工起先日期为2017年9月14日竣工验收日期为2018年11月13日总工期为60日历天在施工过程中，须要为外墙装饰、消防、智能化、空调、内装修等其他专业分包插入施工创建条件，支配中须要尽早支配，削减相互严峻干扰，削减对各自施工进度的影响。其次节工期承诺凭借我公司雄厚的技术实力和先进的管理水平，指导和规范工程施工，我公司承诺将依据招标文件规定时间完成本工程，总工期300日历天。第三节关键形象进度限制节点本工程的关键形象进度点，见下表管理内容管理目标工期目标总目标开工时间2017年9月14日竣工时间2017年11月12日总工期60日历天第四节关键线路分析经过周密的支配支配及运用先进的软件系统，分析出关键线路结果如下：基础结构一地上结构一填充墙砌筑一装饰工程一竣工验收。第五节工程总施工进度及各阶段进度支配(1)附图2江苏省农科院大型仪器及数据中心用房建设项目一施工总进度支配表;第六节进度保证措施本工程的进度限制保证措施主要体现在组织、管理、技术、经济、资源保障、特殊季节支配、外部环境保障等方面。一、确保工期的组织措施确保工期的组织措施见下表:确保工期的组织措施表序号措施具体内容1专题会制度(1)总结前一阶段工期管理方面的阅历教训，提交并协调解决各类问题；(2)依据前期完成状况和其他预料改变状况，刚好调整后期支配并下达部署；(3)兑现工期奖罚。2开展工期竞赛拿出肯定资金作为工期竞赛嘉奖基金，引入经济嘉奖机制，结合质量管理状况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的主动性，力保各项工期目标顺当实现。3强化外围保障加强同业主、交通、消防、环保、公安、保卫及政府相关职能部门的联系沟通，尽力避开或削减由于外围保障不周、事故等对施工造成的干扰，创好造良好的施工环境和条件，确保施工能够不间断地快速进行。4特殊保障措施(1)轮番支配项目部领导(项目经理、项目副经理、项目总工程师)驻守现场值班，负责协调处理夜间施工的工作，项目部其他人员保持24小时的通讯联络畅通；(2)设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡察，确保夜间施工的工作效率；(3)现场配备足够的电工，刚好协作施工比照明的须要，如移动光源等；办公区到生产区的沿途及作业面事先架设足够照明设施；(4)在现场临边、洞口等事故易发位置，严格依据有关规定设置警戒灯，并由专职平安员负责维护；(5)事先做好机械设备的维护保养，防止机械设备夜间出现故障；(6)由于南京市渣土办对渣土车有限速30公里/小时的规定，因此为保证土方工程的施工进度不受影响，在出土期间，增加适量的临时出土口，并与土方施工队协商增加适量的施工机械与土方运输车辆，在施工期间加强现场的协调管理工作。二、确保工期的管理措施确保工期的管理措施见下表:确保工期管理措施表序号项目管理措施1工期支配支配编制总承包依据合同总工期要求编排合理的总进度支配，对生产诸要素（人力、机具、材料）及各工种进行支配支配，在空间上依据肯定的位置，在时间上依据先后的依次，在数量上依据不同的比例，合理地组织起来，在总体工期统一的指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。总进度限制支配由总承包依据与业主签定的施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的状况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（混凝土结构、装饰、各安装专业设备安装调试、装修、验收等）的起先时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。分包商依据总进度支配要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度支配，在工序的支配上听从施工总进度支配的要求和规定，时间上既保证又留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。工期月报业主指定分包商每月25日向项目部供应经监理确认的当月分包工程执行状况。业主指定分包商应每月25日向项目部供应经监理确认的下月施工进度支配。业主指定分包商应每月25日向项目部供应经监理确认的各种资源与进度协作调度状况。2深化设计及设计变更投标阶段就做好深化设计基础工作，依据各施工阶段的材料生产周期状况，提前1个月向业主报送订货支配，督促订货、加工和组织进场；并在本工程合同签定后十五日之内，完成幕墙施工设计方案。投标阶段就深化探讨招标图纸，统计驾驭潜在设计变更项目，进场后马上同业主、设计沟通，督促尽早实施变更。对于某些工艺困难、技术不成熟、材料成本高的设计项目或材料，在本着降低造价、缩短工期的原则，建议业主尽早变更为工艺成熟、施工速度快的设计方案。3多工种交叉作业协调管理由于本工程各专业施工队伍较多，施工中需进行多工种交叉作业，因此各专业协调的好坏不仅影响施工进度更干脆影响工程的质量与品质。施工中需依据以下措施来做好各工种交叉作业协调管理工作：（1）认证分析出现和产生问题的缘由序号项目管理措施1、从技术质量的角度分析；2、从管理的角度分析。(2)做好协调工作的方法1、充分相识协调工作的重要性；2、加强管理，建立科学的管理模式。(3)加强协调管理的具体措施1、技术协调；2、管理协调；3、组织协调；4、提高施工管理人员的业务水平、综合素养。三、确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理供应最干脆的根本保障。我公司将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富阅历和技术优势，细心组织，细心施工，确保本工程顺当实现既定的工期目标。本工程中拟运用的施工技术措施见下表：施工技术措施运用表编号名称特点及运用目的1全站仪测量定位技术空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。2流水施工技术依据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。3混凝土裂缝防治技术选用适合的外加剂及掺合料，如掺加UEA微膨胀剂等，削减混凝土温度裂缝，确保碎工程质量。限制混凝土最大碱含量不超过3kgm3,避开碱一集料反应导致的混凝土膨胀开裂。4泵送混凝土技术本工程泵送混凝土为必选技术，此技术应用保证税质量稳定，施工速度快。4钢筋滚轧直螺纹机械连接技术操作简洁、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。5建筑节能材料应用技术大量采纳节能型围护结构，如蒸压加气混凝土砌块等。6建筑企业管理信息化技术本工程专业分包工程多，多个工序交叉施工，为有效限制工程的有序施工，采纳先进的项目管理软件，对本工程各个专业施工的质量、进度、平安及文明施工等进行全面限制。编号名称特点及运用目的施工现场安装视频监控系统，实时监控施工进度、现场状况。采纳机电管线三维模拟综合平衡技术，发觉各种管线相互之间、各种管线与建筑结构之间的冲突，检查预留、预埋支配是否有遗漏并针对发觉的问题实行主动措施进行调整，为解决各工种管线在空间位置上的相互冲突、合理支配施工依次创建条件。四、确保工期的经济措施为保证本工程的工期能够顺当实现，我公司拟实行的经济措施见下表所示。确保工期的经济措施表编号措施类别措施内容1资金管理1）、执行专款专用制度：建立特地的工程资金帐户，随着工程各阶段限制日期的完成，刚好支付专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的刚好进场；2）、执行严格的预算管理：施工打算期间，编制项目全过程现金流量表，预料项目的现金流，对资金做到平衡运用，以丰补缺，避开资金的无支配管理；3）、资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。2资金投入拿出肯定资金作为工期竞赛嘉奖基金，引入经济嘉奖机制，结合质量管理状况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的主动性，力保各项工期目标顺当实现。五、确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。（1）劳动力投入的保障措施依据支配，本工程的人员高峰期将出现在主体施工阶段，众多劳动力的需求必定须要强有力的保障措施作保证。保障措施见下表。劳动力投入保障措施表编号类别措施内容1数量保障1）、依据“足够且略有盈余”的原则，选择多家劳务分包商并略作数量储备以应对施工中的诸多不确定因素。2）、劳务分包合同中明确约定：（1）、不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人的长期固定性；（2）、要求劳务分包商依据总包单位的总体、分阶段进度支配、劳动力供应支配等，编制各工种劳动力平衡支配，分解细化各阶段的劳动力投入量；（3）、充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各劳务分包商保证劳动力投入的自觉性。2素养保障1）、严格执行企业IS09001认证体系运行文件要求，在企业的合格分包商名录中择优选择劳务分包队伍。2）、劳务分包合同中明确约定：进场人员必需持有各类岗位资格证书，其中高、中级工所占比例不少于90%。3）、劳务分包商进场后，刚好组织工期、技术、施工质量标准交底，进行平安教化培训等。4）、施工中，定期组织工人素养考核、再教化。（2）施工机械设备投入的保障措施本工程需投入的主要机械设备包括1台QTZ50塔吊、2台碎搅拌机、装饰施工阶段分阶段共投入1台人货电梯，在设备数量大且投入时间相对集中的状况下，如何刚好组织设备进场并完成安装也是一大考验。为确保机械设备投入到位，我公司拟实行下表所示的保障措施。机械设备投入保障措施表编号类别措施内容1数量保障1）、调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，快速调集能满意施工须要的各类机械设备及器具；2）、新购或租赁：必要时实施就地选购或租赁。2性能维护1）、设备进场验收：对全部投入运用的施工机械设备或器具，在进场编号类别措施内容时严格依据企业有关管理程序，结合工程实际状况进行性能验收，对不符合要求的设备刚好实行修理或清退更换处理；2)、施工中维护：依据“专业、专人、专机”的“三专”原则，支配专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3)、检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。(3)材料供应的保障措施本工程的材料分为周转材料和非周转材料两类，其供应保障措施见下表。材料、设备供应保障措施表编号材料类别供应保障措施1周转材料依据周转材料投入支配和工程进度支配，结合工程实际状况，按支配组织分批进场，确保周转材料供应刚好、足量。2非周转材料1)项目自购材料：(1)在全国范围查询大宗材料信息，不断充溢更新供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用支配，严把材料选购过程、进场验收的质量关，避开因材料质量问题影响工期；(3)依据“就近选购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的选购进场。2)业主供应材料、设备及分包商选购材料：(1)帮助业主、分包商超前编制精确的甲供材料、设备支配，明确细化进场时间、质量标准等，必要时供应供货厂家和价格供业主参考；(2)刚好细致做好业主供应或分包商选购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续；(3)做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备实行遮盖、搭棚等爱护措施。(4)资金管理的保障措施为了加强对本工程的资金管理，拟制定的资金管理保障措施见下表所示。资金管理保障措施表编号资金类别管理保隙措施1进帐资金执行严格的预算管理：施工打算期间，编制项目全过程现金流量表，预料项目的现金流量，对资金做到平衡运用，以丰补缺，避开资金的无支配管理。2流出资金D执行专款专用制度：建立特地的工程资金帐户，随着工程各阶段限制日期的完成，刚好支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的刚好进场。2)严格预算管理：编制预算管理制度，并严格执行。3)资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。六、夜间、农忙、节假日施工支配(1)为保障夜间施工能顺当进行，我公司拟实行的措施如下表:夜间施工保障措施表编号措施1提前做好扰民安抚工作，在现场门口、道口、旁边居民小区门口等显耍位置张贴夜间施工告示；2施工照明与施工机械设备用电各自采纳一条施工线路，防止大型施工机械因间或过载后跳闸导致施工照明不足；3结构施工期间，在塔吊支架处加设1台铜灯，用于施工作业层的夜间照明；同时配备碘鸽灯，作为零星照明不足的补充；4夜间施工时，加强进行平安设施管理，重点检查作业层四周平安围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工平安。(2)农忙、节假日施工支配本工程在农忙、法定的休假及传统节日易导致劳动力短期返乡流淌、选购困难等不利状况。为保证农忙、节日期间的正常施工，我公司拟实行措施如下表所示。农忙、节假日施工保障措施表编号措施名称具体内容1合同约束1）劳务分包合同：明确约定保证农忙、节假日连续施工条款。2）材料供货合同：明确约定保证农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%,超过两次全部扣除。2超前支配1）、在农忙、节假日前半个月，排定具体的施工进度支配，运用统筹支配的原理，为后续工作尽可能供应便利条件。2）、依据进度支配，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。3经济补偿D、严格依据国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人供应相应酬劳、补助发放，提高参建员工的工作主动性。2）、农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当赐予经济补偿。4便利措施针对节假日后工人返程困难问题，我单位在节假日前预订部分返程车票发放给工人；在节假日后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。七、雨季施工保障措施雨季施工保障措施见下表:雨季施工保障措施表项目保障措施雨季施工1、成立防汛领导小组，制定防汛支配和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，实行防雨措施及加强排水手段，确保雨期施工生产不受季节性条件影响。2、夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气状况，防止台风、暴雨突然攻击，合理支配每日的工作。3、检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口,保证雨天排水通畅。每层楼板特殊是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避开雨水通过洞口流入下层。项目保障措施4、做好施工人员雨期培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的打算工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。八、外部环境保障措施外部环境保障措施见下表所示:外部环境保障措施表项目保障措施外部环境1、主动主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工供应便利条件。2、由项目经理部综合办公室主任特地负责，做好施工扰民问题的细致工作，主动热忱地与当地居民联系沟通，取得四周单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。3、后勤、协调、服务：依据工程量大，工期紧的实际状况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的主动性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持，确保工程顺当进行。