伊利集团2024年新员工培训计划.docx

伊利集团2024年新员工培训支配一、培训目的：1、让新员工了解公司背景概况、规章制度、组织结构，帮助新员工尽快适应新的工作环境。2、为新员工灌输企业文化、发展理念，使新员工的价值观与企业的核心理念达成统一，同时明确员工责任和义务，帮助新员工树立正确的职业发展方向。3、让新员工熟识新岗位职责、工作流程，与工作相关的学问以及服务行业应具备的基本素养。从而帮助员工更快地胜任本职工作，发挥自身才能，提高工作绩效。二、培训对象：公司新进15名员工三、培训时间：1、具体时间：2024年3月11日2024年3月26日（时长半个月）2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息支配。四、培训地点公司会议室五、培训内容：项目专题或具体内容受训对象培训方式时间支配备注入职培训公司概况（历史背景、发展理念、组织结构、外部环境等）全体新员工集中授课3月11日上午人事行政部负责员工职业素养培训（职业意识、职业看法等）全体新员工集中授课3月11日下午人事行政部负责规章制度（日常管理、考勤、奖惩等）全体新员工集中授课3月12日上午人事行政部负责工资、待遇全体新员工集中授课3月12日上午人事行政部负责平安、礼仪学问培训全体新员工集中授课3月12日下午人事行政部负责管理技能培训时间管理培训全体新员工光盘讲座3月13日上午组织部负责领导者匹配培训全体新员工光盘讲座3月13日上午组织部负责效率管理培训全体新员工光盘讲座3月14日下午组织部负责人际沟通培训全体新员工光盘讲座3月14日下午组织部负责敏感性培训全体新员工光盘讲座3月15日上午组织部负责业务技能培训信息整理全体新员工集中授课3月16日上午人事行政部负责事务管理全体新员工集中授课3月16日下午人事行政部负责服务对象全体新员工集中授课3月17日上午人事行政部负责服务内容全体新员工集中授课3月19日下午人事行政部负责服务质量标准全体新员工集中授课3月20日上午人事行政部负责匚作指导会计工作指导会计员工分批授课、现场指导3月21日会计部负责市场策划工作市场策划工分批授课、现场指导3月22日市场部负责建筑预算工作建筑预算员工分批授课、现场指导3月23日市场部负责行政管理工作行政管理员工分批授课、现场指导3月24日人事行政部负责六、培训考核：1、考核时间：2024年3月25日一2024年3月26日2、考核方式：1）笔试考核A、组织形式：闭卷、组织统一考核。B、考核内容：讲授课程内容为主。C、考核方向：基本业务学问中理论学问的驾驭状况。2）答辩考核：A、组织形式：抽题答辩。B、考核内容：以系统操作、平台功能运用等实操题目为主。C、考核方向：系统、平台操作实力，即学员的动手实力。七、新员工培训实施1、召集各部门负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征求与会者看法，完善培训方案。2、公司尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选。3、公司内部宣扬“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统，并给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料。4、新员工在通过培训考核与实习后，需由接待部培训支持组、新员工所属部门主管、新员工所属部门经理对其上岗资格进行三级评定，评定通过后方可正式上岗。5、公司从2024年3月11日起先实行此方案。八、培训预算：此次培训费用大致包括：培训设备费用、培训资源利用、制作费用、款待费用、培训成本、管理费用、服务费用等。预料总额：五万元伊利集团行政人事部2024年3月1日伊利集团新员工培训通知公司各部门：依据公司2024年度培训支配，为使新员工尽快融入公司、更快、更高效的胜任其工作，拟对公司以后新入职员工举办一期培训班。现将有关事宜通知如下：一、培训对象：公司新进15名员工二、培训时间：1、具体时间：2024年3月11日2024年3月26日（时长半个月）2、课时：每天八课时，总共120课时，按正常上下班作息支配。三、培训地点：公司会议室四、培训内容：1）新员工入职培训2）管理技能培训3）业务技能培训4）工作指导培训五、留意事项：请各部门、各位新员工高度重视此次培训，提前做好打算，参与人员自备笔记簿、笔及员工手册，并准时出席，如因特别缘由的确不能参与者，请以书面形式经部门负责人批准后，向行政人事部请假即可。注：具体内容请参见伊利集团新员工培训支配行政人事部2024年3月1日