信息系统项目管理师考题.docx

A、硬件和系统软件通用B、PKI/CA安全保障系统必须带密码C、业务应用系统在实施过程中有重大变化D、主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证7、IEEE802规范定义了网卡如何访问传输介质，以及如何在传输介质上传输数据的方法。其中，（）是重要的局城网协议A、IEEE802.1B、IEEE802.3C、IEEE802.6D、IEEE802.118、项目的需求文档应精准描述要交付的产品，应能反映出项目的变更。当不得不做出变更时，应该（）对被影响的需求文件进行处理。A、从关注高层系统需求变更的角度B、从关注底层功能需求变更的角度C、按照从高层到底层的顺序D、按照从底层到高层的顺序9、关于联合投标说法错误的是（）A、两个或两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。B、联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力。C、国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。D、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级。10、项目经理小丁负责一个大型项目的管理工作，目前因人手紧张只有15个可用的工程师，因为其他工程师已经被别的项目占用。这15个工程师可用时间不足所需时间的一半，并且小丁也不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期。在这种情况下，小丁应该（）。A、与团队成员协调必要的加班，以便完成工作B、告诉团队成员他们正在从事一项很有意义的工作，以激发他们的积极性C、征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作D、使用更有经验的资源，以更快地完成工作11某系统集成企业进行业务流程重组，在实施的过程中企业发生了多方面、多层次的变化，假定该企业的实施是成功的，则（）不应是该实施所带来的变化。A、企业文化的变化B、服务质量的变化信息系统项目管理师考题（一）（总分100分.考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、以下关于招投标的说法，错误的是（）。A、招标人设有标底的，标底必须保密B、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日C、国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招投标的，经相关部门批准，可以不进行招标D、招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招2、项目质量保证应以（）为目的。A、评价整体项目绩效B、证明项目满足相关的质量标准C、识别与该项目相关的质量标准D、监督项目的具体实施结果3、权变措施是在风险管理的（）过程确定的。As风险识别B、定量风险分析C、风险应对规划D、风险监控4、关于大型IT项目的范围管理，下列做法中，（）是最合适的。A、在大项目经理之下设定专人负责管理，并向大项目经理进行汇报B、采用不同的方法对不同的子系统进行管理C、在需求清澈之后，对项目管理计划进行调整，按照计划进行范围管理D、在进行WBS分解时，WBS的第一层按产品结构进行划分，再逐层分解5、沟通管理计划的编制是确定（）的过程，即明确谁需要何种信息，何时需要以及如何向他们传递。A、干系人信息与沟通需求B、沟通方式与信息发布C、干系人提供的绩效信息D、干系人管理与经验教训总结6、（）不是超安全的信息安全保障系统（S2-MIS）的特点或要求。C、中标人应当就分包项目向招标人负责，接受分包的人就分包项目不承担连带责任D、依法必须进行招标的项目，招标人应当自确定中标人之日起十五日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。18、在架构设计时，可以利用特定的架构模式来设计某一类系统以满足用户需求，这体现了信息系统具有（）特点A、目的性B、开放性C、相关性D、相似性19、企业应用集成技术（EAD可以消除信息孤岛，将多个企业信息系统连接起来，实现无缝集成。EAl包括多个层次和方面。其中在业务逻辑层上对应用系统进行黑盒集成的，属于（）。A、数据集成B、控制集成C、表示集成D、业务流程集成20、设甲乙丙三人独立解决某个问题的概率分别为0.45、0.55、0.6,则三人一起解决该问题的概率约为（）.A、0.53B、0.7C、0.8D、0.921、某项目由并行的3个活动甲、乙和丙组成，为活动甲分配3人5天可以完成，活动乙分配6人7天可以完成，活动丙分配4人2天可以完成，活动完成后人员可再调配。在此情况下，人员最少配置为（）oA、6B、9C、10D、1322、项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析及平衡的方法论。作为公司的项目经理进行项目组合管理时，（）应是重点考虑的要素。A、资源利用效率B、项目进度控制C、范围变更D、项目质量C、业务方向的变化D、组织管理的变化12、当（）时，要正式通过变更审批。A、0.7版的项目管理计划调整B、某活动在自由时差内的进度调整C、某活动负责人要求进度提前D、项目经理安排一次临时加班13、在编制项目采购计划时，根据采购类型的不同，需要不同类型的合同来配合。（）包括支付给卖方的实际成本，加上一些通常作为卖方利润的费用A、固定总价合同B、成本补偿合同C、工时和材料合同D、单价合同14、在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用（）作为项目活动历时估算的工具。A、参数式估算法B、类比估算法C、预留时间估算法D、历时的三点估算法15、以下关于范围变更的说法错误的是（）。A、范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围笠延B、客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C、范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D、范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程16、在供方选择过程中，对提供主要物资的新的供方，应要求其提供充分的质量证明文件，以证实其质量保证能力。（）不属于质量证明。A、供方多年供货业绩综合评价B、供方质量管理体系对按要求如期提供稳定质量产品的保证能力C、供方其他用户对其产品质量的反馈D、供方绩效评估结果17、下列说法正确的是（）A、中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，其他人无须通知B、招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起20日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。29、对于系统集成企业而言，在进行项目核算时，一般将（）列入项目生命周期间发生的直接成本。可行性研究费用项目投标费用监理费用需求开发费用设计费用实施费用验收费用A、©B、©©©©C、D、©30、以下关于项目整体管理的叙述，正确的是（）。A、项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的B、项目整体管理过程是线性的过程C、项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程D、项目整体管理不涉及成本估算过程31、根据软件工程术语GB/T114572006，基线是业已经过正式审核与同意，可用做下一步开发的基础，并且只有通过正式的修改管理步骤方能加以修改的规格说明或产品。对于配置管理，有以下三种基线：功能基线、（）和产品基线。A、编码基线B、测试基准C、里程碑D、分配基线32、项目经理小李对一个小项目的工期进行估算时，发现开发人员的熟练程度对工期有较大的影响，如果都是经验丰富的开发人员，预计20天可以完成；如果都是新手，预计需要38天；按照公司的平均开发速度，一般26天可以完成。该项目的工期可以估算为（）天。A、26B、27C、28D、2933、王某是一名软件设计师，按公司规定编写软件文档，并上交公司存档。这些软件文档属于职务作品，且：A、其著作权由公司享有B、其著作权由软件设计师享有C、除其署名权以外，著作权的其他权利由软件设计师享D、其著作权由公司和软件设计师共同享有34、配置审核的实施可以（）。123、项目组合管理是指为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目，项目集和其他有关工作。以下关于项目组合管理的叙述中（）是不正确的。As项目组合管理主要采用的是自下而上的管理方式B、项目组合管理过程一般是进行组织决策的过程C、项目组合管理要确保与组织战略协调一致D、通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序24、风险紧迫性评估多用于（）中。A、风险识别B、定性风险分析C、定量风险分析D、风险应对25、项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于（）。A、交付能力和收益B、追求人尽其才C、追求最低的风险D、平衡人力资源专长26、在进度控制中使用假设情景分析的目的是（）A、评审各种情景，使进度与计划保持一致B、记录请求的变更C、针对何时应更新进度基准，提供额外详情D、更新活动属性27、 EstimateActivityDurationsistheprocessofestimatingthenumberofworkperiodstocompleteindivitieswithestimatedresources.Thetoolsandtechnquesisnotincluding（）.A、 expertjudgmentB、 analogousestimatingCrequirementstraceabilitymatrixD、three-pointestimating28、下面（）不是风险审计的目标。A、确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施B、确定项目被管理好，风险被控制C、协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化D、确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值40、虽然项目具有独特性，但考虑到当前进行的项目和去年已完工的一个项目类似，为了加快人力资源计划的编制，项目经理小王采用了这个类似项目的任务或职责定义、汇报关系、组织架构图和职位描述。小王在人力资源计划的编制过程中采用了（）方法。A、组织结构图和职位描述B、人力资源模板C、非正式的人际网络D、活动资源估算41、某单位的公共服务大厅为客户提供信息检索服务并办理相关行政审批事项，其信息系统运行中断将造成重大经济损失并引起服务大厅严重的秩序混乱。根据电子信息系统机房设计规范GB501742008，该单位的电子信息系统机房的设计应该按照（）机房进行设计和施工。A、A级B、B级C、C级D、D级42、（）不属于管理文档A、变更控制记录Bs开发计划C、项目总结报告D、需求文件评审记录43、下列说法正确的是（）A、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少20日前，以书面形式通知所有招标文件收受人B、招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场。C、招标人设有标底的，标底必须保密，但在特殊的情况下，可以公开标底。D、依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于30日。44、关于UM1.的描述，不正确的是：（）A、UM1.是一种可视化编程语言B、UM1.适用于各种软件开发方法C、UM1.用于对软件进行可视化描述D、UMI适用于软件生命周期的各个阶段45、（）实现物理层和数据链路层协议转换。A、网桥B、路由器A、防止向用户交付用户手册的不正确版本B、确保项目进度的合理性C、确认项目分解结构的合理性D、确保活动资源的可用性35、在系统建设后期，建设方考虑到系统运维管理问题，希望增加8课时的IT服务管理方面的知识培训，承建方依此要求进行了范围变更。在对范围变更进行验证时，验证准则是（）。A、学员签到表B、安排一次考试，以测验分数C、新批准的培训工作方案D、培训范围变更请求36、引导技术是指团队领导者诱发团队成员积极参与活动的方法，来帮助团队和个人完成相关项目活动，（）一般不作为引导技术在项目中应用As专家判断B、头脑风暴C、冲突处理D、会议管理37、 Theintentionofthe（）istoschedule,organizeandcontrolallactivitiestoachievetheprojectgoaleventually,nomatterhowdifficultitisandwhatkindofrisksarethere.A、 projectworkbreakdownB、 projectsecurityauthenticationCprojectmanagementD、 projectflowchart38、某项目工期为一年，项目经理对负责项目工作分解结构编制的小张提出了如下要求或建议，其中（）是不妥当的。A、应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包B、可根据项目生命周期的阶段进行第一层分解，而把可交付物安排在第二层C、可考虑以一个人80小时能完成的工作作为一个工作包D、可采用树形结构和列表形式相结合的方式进行分解39、（）不是创建基线或发行基线的主要步骤。A、获得CCB的授权B、确定基线配置项C、形成文件D、建立配置管理系统A、成本分析B、基准分析C、质量成本D质量审计47、问即FI志是()的输入A、识别干系人B、规划干系人C、管理干系人参与D、控制干系人参与48、项目进入到执行阶段后，项目经理、项目组成员为了完成项目范围说明书定义的工作，还需执行的是()。(1)实施己批准的预防措施以降低潜在负面结果出现的可能性(2)管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员(3)为项目选择生命周期模型(4)监管项目总投入情况(5)管理供应商A、(1)(2)(5)B、(1)(2)(3)(4)C、(1)(2)(4)(5)D、(1)(2)(3)(4)(5)49、绩效评价主要采用成本效益分析法、比较法、因素分析法、最低成本法、公众评判法等方法。下列叙述中属于成本效益分析法的是()。A、通过综合分析影响绩效目标实现，实施效果的内外因素，评价绩效目标实现程度B、通过专家评估，公众问卷及抽样调查等对项目支出效果进行评判，评价绩效目标实现程度C、将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度D、通过对绩效目标与实施效果。历史或当前情况，不同部门和地区同类项目的比较，综合分析绩效目标实现程度50、()属于组织过程资产。A、基础设施B、组织的经验学习系统C、组织劳务关系标准D、招聘、培养、使用和解聘的指导方针【解析】S2-MIS：超安全的信息安全保障系统。主要特点是：硬件和软件都专用、PKI/CA安全基础设施必须带密码、业务应用系统必须根本改变、主要的硬件和系统软件需要PKI/CA认证。7、B【解析】IEEE802.1是IEEE802协议概论，IEEE802.3是重要的局域网协议，IEEE802.6是城域网协议，IEEE802.11是无线局域网协议。8、C【解析】在需求文档中一定要反映项目的变更，需求文档应精确描述要交付的产品。当不得不做出变更时，应该按从高到低的顺序对被影响的需求文档进行处理。9、D【解析】由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。10、C【解析】小丁不能说服管理层改变这个大型项目的结束日期，目前只有15个工程师可用，时间又不足所需时间的一半。人手紧张，不能抽调有经验的资源。可用时间和所需时间相差太多，因此不能简单地通过加班和激发积极性来完成，必须征得管理层同意，适当削减工作范围，优先完成项目主要工作。IUC【解析】某系统集成企业进行业务流程重组BPR的实施会引起企业多方面、多层次的变化，主要包括：企业文化的变化、服务质量的变化、组织管理的变化。12、C【解析】变更审批前提是大事，一般指改变基线需要变更审批，0.7版的项目管理计划还处于草稿，没有形成基线，无需变更审批；自由时差内的进度调整不影响整个关键路径，没有更改进度基线，无需调整；临时加班不涉及基线更改，也不需变更审批；而进度提前，则属于进度基线改变，需要变更审批。13、B【解析】1）固定价格合同。固定价格合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包人据此完成项目全部内容的合同。此类合同为既定产品或服务采购设定一个总价。它也可以为达到或超过项目目标（如进度交付日期、成本和技术绩效，或其他可量化、可测量的目标）而规定财务奖励条款。承包人必须依法履行总价合同，否则就要承担相应的违约赔偿责任。采用总价合同，发包人必须准确定义要采购的产品或服务。虽然允许范围变更，但范围变更通常会导致合同价格提高。固定总价合同最简单的形式就是采购单。这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包商，易于进行支付计算。适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂、风险不大的项参考答案一、单项选择题1、C【解析】根据中华人民共和国招标投标法实施条例第二十七条：招标人可以自行决定是否编制标底。一个招标项目只能有一个标底。标底必须保密。根据中华人民共和国政府采购法第三十五条：货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，不得少于二十日。根据中华人民共和国招投标法第六十六条之规定：涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代贩、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标的项目，按照国家有关规定可以不进行招标。根据中华人民共和国招投标法第十一条：国务院发展计划部门确定的国家重点项目和省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点项目不适宜公开招标的，经国务院发展计划部门或者省、自治区、直辖市人民政府批准，可以进行邀请招标。所以C错误。第十二条：招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。招标人具有编制招标文件和组织评标能力的，可以自行办理招标事宜。任何单位和个人不得强制其委托招标代理机构办理招标事宜。2、B【解析】质量保证主要是为了向客户和管理层保证项目能够满足相关质量标准，使他们建立项目能满足质量标准的信心。3、D4、C【解析】由于项目具有渐进明细的特性，大型项目需求将随着项目的进展而逐步清晰，会导致项目的实际状况和计划差异较大。因此项目管理计划在需求定义完成时，还应该进行一次较大的调整。若大型项目能按照修订后的项目管理计划进行范围管理，则是最合适的做法。在进行大型项目WBS分解时，通常可以按照项目组织结构、产品结构和生命周期3个层次进行划分，再逐层分解。5、A【解析】美国项目管理协会对沟通管理计划编制过程的描述如下：沟通管理计划编制是确定项目干系人的信息与沟通需求的过程，即谁需要何种信息、何时需要以及如何向他们传递。6、A统：当只有可能在显示界面上实现集成时。表示集成的实现是很简单的，也是很不彻底的，只是做了一层"外装修”，而额外多出来的集成界面也将可能成为系统的性能瓶颈。(2)数据集成。为了完成控制集成和业务流程集成，必须首先解决数据和数据库的集成问题。在集成之前，必须首先对数据进行标识并编成目录。另外，还要确定元数据模型，保证数据在数据库系统中分布和共享。因此，数据集成是白盒集成：有很多不同的中间件工具可以用于数据集成。例如，批量文件传输，即以特定的或是预定的方式在原有系统和新开发的应用系统之间进行文件传输：用于访问不同类型数据库系统的ODBC标准接口；向分布式数据库提供连接的数据库访问中间件技术等。通常在以下情况下，将会使用数据集成：需要对多种信息源产生的数据进行综合分析和决策：要处理一些多个应用程序需要访问的公用信息库：当需要从某数据源获得数据来更新另一个数据源时，特别是它们之间的数据格式不相同时。相对而言，数据集成比表示集成更加灵活。但是，当业务逻辑经常发生变化时，数据集成就会面临困难。(3)控制集成。控制集成也称为功能集成或应用集成，是在业务逻辑层上对应用系统进行集成的。控制集成的集成点存于程序代码中，集成处可能只需简单使用公开的API就可以访问，当然也可能需要添加附加的代码来实现。控制集成是黑盒集成。实现控制集成时，可以借助于远程过程调用或远程方法调用、面向消息的中间件、分布式对象技术和事务处理监控器来实现。控制集成与表示集成、数据集成相比，灵活性更高。表示集成和数据集成适用的环境下，都适用于控制集成。但是，由于控制集成是在业务逻辑层进行的，其复杂度更高一些。而且，很多系统的业务逻辑部分并没有提供API,这样，集成难度就会更大。(4)业务流程集成。业务流程集成也称为过程集成，这种集成超越了数据和系统，它由一系列基于标准的、统一数据格式的工作流组成。当进行业务流程集成时，企业必须对各种业务信息的交换进行定义、授权和管理，以便改进操作、减少成本、提高响应速度。20、D【解析】根据题意，三人一起无法解决该问题的概率为(1-0.45)X(1-0.55)X(1-0.6)=0.099O所以，三人一起能解决该问题的概率为1-0.099=0.901.>另一种解题思路是：甲解决了该问题的0.45部分，余下0.55部分没有解决。此时，乙能解决其中的055部分，即乙能解决总体的0.55x0.55=0.3025部分。甲乙共解决了45+0.3025=0.7525部分，余下0.2475部分没有解决。丙在其中解决了0.6,即丙解决了总体的0.2475x0.6=0.1485部分。甲乙丙三人共解决了问题0.7525+0.1485=0.901部分。21、C【解析】甲、丙串行，一起与乙并行，工期是7天，乙丙并行时人员是10人。22、A目，同时要求发包人必须准备详细全面的设计图纸和各项说明，使承包人能准确计算工程量。2）单价合同。单价合同是指承包人在投标时，以招标文件就项目所列出的工作量表确定各部分项目工程费用的合同类型。这类合同适用范围比较宽，其风险可以得到合理分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。这类合同成立的关键在于双方对单价和工程量的技术方法确认。3）成本加酬金合同。成本加酬金合同也称为成本补偿合同，工程施工的最终合同价格将按照工程实际成本再加上一定的酬金进行计算。在合同签定时，工程实际成本往往不能确定，只能确定酬金的取值比例或者计算原则，由发包人向承包人支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某一种方式支付酬金的合同类型。14、B【解析】因为不知道项目工作的详细信息，因此无法使用参数估算、预留时间估算法和历时的三点估算法。只可以通过以类似的项目进行估算。15、D【解析】在项目管理中变更是普遍存在的现象，所以需要对变更要进行管理。项目范围的核心是产品范围，因此，产品的需求发生变化其实就是范围变更。需求的核心是客户的需求，无论需求识别还是需求变更都需要客户参与其中。范围管理是整体管理的一部分，变更流程可统一设计，统一管理，因此没必要必须把范围变更与整体变更区分开来。故选D。16、D【解析】供方绩效评估结果是合同管理的内容。17、D【解析】中标人确定后，招标人应当向中标人发出中标通知书，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。18、D【解析】相似性：系统具有同构和同态的性质，体现在系统结构、存在方式和演化过程具有的共同性，系统具有相似性，根本原因在于世界的物质统一性。19、B【解析】企业应用集成（EnlerPriSeApplicationIntegration,EAD可以包括表示集成、数据集成、控制集成和业务流程集成等多个层次和方面。（1）表示集成。表示集成也称为界面集成，这是比较原始和最浅层次的集成，但又是常用的集成。这种方法把用户界面作为公共的集成点，把原有零散的系统界面集中在一个新的界面中。表示集成是黑盒集成，无须了解程序与数据库的内部构造。常用的集成技术主要有屏幕截取和输入模拟技术。表示集成通常应用于以下几种情况：在现有的基于终端的应用系统上配置基于PC的用户界面：为用户提供一个看上去统一，但是由多个系统组成的应用系者其他组织有权在其业务范围内优先使用。作品完成两年内，未经单位同意，作者不得许可第三人以与单位使用的相同方式使用该作品。有下列情形之一的职务作品，作者享有署名权，著作权的其他权利由法人或者其他组织享有，法人或者其他组织可以给予作者奖励：（1）主要是利用法人或者其他组织的物质技术条件创作，并由法人或者其他组织承担责任的工程设计图、产品设计图、地图、计算机软件等职务作品；（2）法律、行政法规规定或者合同约定著作权由法人或者其他组织享有的职务作品。34、A【解析】配置审核的任务便是验证配置项对配置标识的一致性。配置审核的实施是为了确保项目配置管理的有效性，提现配置管理的最根本要求是不允许出现任何混乱现象，如：（1）防止出现向用户提交不合适的产品，如交付了用户手册的不正确版本。（2）发现不完善的实现，如开发出不符合初始规格说明或未按变更请求实施变更。（3）找出各配置项间不匹配或不相容的现象。（4确认配置项已在所要求的质量控制审查之后作为基线入库保存。（5）确认记录和文档保持着可追溯性。35、C【解析】题干中项目范围发生了变更，承建单位依据建设方的要求进行了范围变更管理。其步骤应包括提交范围变更申请、对范围变更影响进行分析并交CCB审批、执行变更、对范围变更进行验证、干系人沟通并确认、归档。对培训效果进行验证的准则应该是批准后的培训方法与策略工作方案，故正确选项是C。36、A【解析】引导技术广泛应用于各项目管理过程，可用于指导项目章程的制定。头脑风暴、冲突处理、问题解决和会议管理等，都是引导者可以用来帮助团队和个人完成项目活动的关键技术。37、C【解析】项目管理的目的就是计划，组织和控制项目的活动来达到最终的目的。A.项目工作分解B.项目安全认证C.项目管理D.项目流程图38、A【解析】工作分解结构WBS两周法则法则是指工作包的工作量，并不是指两周内完全分完，而且工期为一年，跨度比较大，不可能应该在2周内把全年工作都分解到具体工作包，这样和滚动式的分解做法是相悖的。39、D【解析】创建基线或发行基线的主要步骤如下：配置管理员识别配置项；为配置项分配标识；为项目创建配置库，并给每个项目成员分配权限；各项目团队成员根据自己的权限操作配置库：创建基线或发行基线，并获得变更管理委员会（CCB）的授权：形成文件；使基线可用等。40、B界北风险评估和提高资源利用效率是项目组合管理的两个要素。23、A【解析】项目组合管理采取自上而下的管理方式，项目选择和优先级排列是其重要的实施过程。24、B25、A【解析】项目组合管理可以将组织战略进一步细化到选择哪些项目来实现组织的目标，其选择的主要依据在于交付能力和收益。26、A【解析】情景假设是假设将来存在一些异常情况，提前假设预知，目的还是使实际进度和计划保持一致。27、C28、D【解析】风险审计的目标有：确定风险管理已经在项目的整个生命周期中实施，确定项目被管理好，风险被控制，协助在早期阶段鉴别项目的价值潜力的退化等。“确保被识别的和相当有威胁的每一个风险都有计算的预期值”是没有必要的，因为对发生概率小、影响小的风险就无需去定量计算，所以审计也就没有必要。29、C【解析】项目生命周期包括启动、计划、执行、收尾四个阶段。本题中这四个阶段中发生的直接成本包括需求开发费用、设计费用、实施费用、验收费用。30、C【解析】项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程，因此项目整体管理中各个管理过程并不是独立的。项目整体管理并不是一个线性的过程，而是一个迭代的过程。而成本估算过程也是项目管理中的一项过程，因此也属于项目整体管理的内容。所以，只有C选项是正确的。31、D【解析】根据软件工程术语GB/T114572006，基线分为功能基线、分配基线和产品基线。因此，正确选项是D。32、B【解析】根据PERT计算：(最乐观工期+4X最可能工期+最悲观工期)/6,从题目中找出最乐观工期二20,最悲观工期二38,最可能工期=26,代入PERT公式，计算出(20+4×26+38)/6=2733、A【解析】法律法规解析：著作权法第十六条规定：公民为完成法人或者其他组织工作任务所创作的作品是职务作品，除本条第二款的规定以外，著作权由作者享有，但法人或价、投标、出价或提交方案书。5、从潜在的供应商中选择合适的供应商。6、获取、管理和使用包括原料、工具、设备和设施在内的资源。7、实施计划的方法和标准。8、创建、验证和确认项目或阶段的可交付物。9、管理风险和实施风险响应活动。10、管理供应商。11、使已批准的变更更适应于项目的范围、计划和环境。12、建立和管理项目组内部和外部的项目通信渠道。13、收集项目或阶段数据并汇报成本、进度、技术、质量的进展和状态信息以便于预测14、收集和记录经验教训并实施已批准的过程改进活动。49、C【解析】成本效益分析法。是指将一定时期内的支出与效益进行对比分析以评价绩效目标实现程度。适用于成本、效益都能准确计量的项目绩效评价。50、B【解析】本题考查的是组织过程资产的定义，这个题目大家必须掌握。考的概率小组织过程资产：组织过程资产还反映了组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识，也就是组织的经验学习系统。如完成的进度表、风险数据和实现价值数据。可以归纳为2类(1)组织进行工作的过程与程序组织标准过程、标准指导原则、工作指令建议评价标准与实施效果评价准则、模板、根据项目具体需要修改组织标准过程的指导原则与准则、组织沟通要求、项目收尾指导原则或要求、财务控制程序、确定问题与缺陷控制、问题与缺陷识别和解决、变更控制程序、风险控制程序。(2)组织整体信息存储检索知识库过程测量数据库、项目档案、历史信息与教训知识库、问题与缺陷管理数据库、配置管理知识库、财务数据库。【解析】人力资源计划编制工具：人力资源模板虽然每个项目都是独一无二的，但大多数项目会在某种程度上与其他项目类似。运用一个以前类似项目的相应文档，如任务或职责的定义、汇报关系、组织架构图和职位描述，能有助于减少疏漏重大职责，项目人力资源计划的编制。41、A【解析】根据电子信息系统机房设计规范GB50174-2008»：3.1机房分级3.1.1电子信息系统机房划分为A、B、C三级。设计时应根据机房的使用性质、管理要求及其在经济和社会中的重要性确定所属级别。3.1.2符合下列情况之一的电子信息系统机房应为A级：1.电子信息系统运行中断将造成重大的经济损失；2.电子信息系统运行中断将造成公共场所秩序严重混乱。3.1.3符合下列情况之一的电子信息系统机房应为B级：1.电子信息系统运行中断将造成较大的经济损失；2.电子信息系统运行中断将造成公共场所秩序混乱。3.1.4不属于A级或B级的电子信息系统机房为C级。42、B【解析】B属于开发文档。43、B【解析】招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少十五日前，以书面形式通知所有招标文件收受人.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于二十日。44、A【解析】UM1.是可视化建模语言，不是编程语言。45、A【解析】网络互连设备有中继器（实现物理层协议转换，在电缆间转换二进制信号）、网桥（实现物理层和数据链路层协议转换）、路由器（实现网络层和以下各层协议转换）、网关（提供从最底层到传输层或以上各层的协议转换）和交换机等。46、D【解析】质量计划的工具和技术主要有：成本/效益分析、基准分析、实验设计、质量成本。而质量审计是质量保证的一个主要工具和技术。47、D【解析】问题日志是控制干系人参与的输入48、A【解析】指导和管理项目执行过程需要项目经理和项目团队执行多项行动来执行项目管理计划以完成项目范围说明书中所定义的工作。这些行动可以是：1、执行活动以完成项目或阶段的目标。2、付出努力和支出资金以完成项目或阶段目标。3、配置人员，进行培训，管理已分配到项目或阶段中的项目团队成员。4、获得报6、在与客户签订合同时，可以增加一些条款，如限定客户提出需求变更的时间，规定何种情况的变更可以接受，拒绝或部分接受，规定发生需求变更时必须执行变更管理流程等内容属于针对需求变更的（）»A、合同管理B、需求基线管理C、文档管理D、过程管理7、组建团队是指获得人力资源的过程，项目管理团队应确保所选择的人力资源可以达到项目的要求。在此要求下，组建项目团队需要的输入应包括（）。角色和责任；资源FI历；项目的组织结构图；环境和组织因素；项目人员分配A、（D©B、®®®C、D、®8、某项目年生产能力为8万台，年固定成本为100o万元，预计产品单台售价为500元，单台产品可变成本为300元。则项目的盈亏平衡点产量为（）万台。A、1.3B、2C、4D、59、配置审计包括物理审计和功能审计，（）属于功能审计的范畴。A、代码走查B、变更过程的规范性审核C、介质齐备性检查D、配置项齐全性审核10、某市政府采购采用公开招标。招标文件要求投标企业必须通过IS09001认证并提交IS09001证书。在评标过程中，评标专家发现有多家企业的投标文件没有按标书要求提供IS09001证书。依据相关法律法规，以下处理方式中，（）是正确的。A、因不能保证采购质量，招标无效，重新组织招标B、若满足招标文件要求的企业达到三家，招标有效C、放弃对IS09001证书的要求，招标有效D、若满足招标文件要求的企业不足三家，则转入竞争性谈判11、Documentationofasoftwarepackageisnormallyproducedfortwopurposes.Theotherpurposeofdocumentationistodescribethesoftware,s信息系统项目管理师考题（二）（总分100分.考试时长90分钟）一、单项选择题（每小题2分，共100分）1、确定适用于项目的质量标准并决定如何满足这些标准是（）的过程。A、质量目标B、质量保证C、质量方针D、质量计划2、关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术，下面关于关键路径的说法中正确的是（）A、网络图中只有一条关键路径B、关键路径上各活动的时间之和最少C、非关键路径上某活动发生延