康复中心4楼施工组织设计.doc

目 录第一章 综合说明-1第二章 工程综述-3第三章 项目管理目标-7第四章 施工部署协调管理-7第五章 施工现场平面布置和临时设施布置-11第六章 土建及装饰主要施工方案及措施-11第七章 安装过程主要施工方案及措施-40第八章 交叉施工原则及措施-51第九章 项目管理-53第十章 质量管理-56第十一章 安全文明施工及环境管理-62第十二章 季节性施工措施-68第十三章 地下管线及其他地下、地上周围设施和建筑物的防护措施-71第十四章 应急预案-72第一章 综合说明我公司是具有叁级资质及工程总承包包经验的施工企业，是一支具有雄厚技术力量和机械装备的，富有施工经验的专业施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、且具有一定社会影响的项目。赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建市中心医院康复中心4#楼工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到施工图纸及招标文件后，我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工施工组织设计，明确了工程施工的方针、目标管理、及施工工期，编制了本施工组织设计供审阅。我们将依靠本公司的管理、技术、装备的优势，遵循设计，守合同、精心组织，以过程精品，确保精品工程如期完成本工程的施工。1.1 关于工程工期为确保市中心医院康复中心4#楼工程在358天内顺利完成，本项目经理部本着抓前不抓后的原则，进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。1.2 关于工程质量本工程地处新城东区，位置显要，优质快速建成本工程，对树立业主及本公司的良好形象均具有重要意义。本工程已经列入本公司的重点工程结构创优目标项目，以便使该工程在质量管理和质量水平上都能确保合格工程，本工程的质量目标为：一次性验收合格。1.3项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司已经调派具有大型群体工程施工管理经验，并有施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，以确保工程顺利进行。施工组织系统图（主要成员）第二章 工程综述2.1 编制依据1市康复中心4#楼工程招标文件2北京龙安华城建筑设计院设计的图纸 3工程测量规范 （GB50026-2002）4钢结构工程施工及验收规范 （GBJ50205-2001）5钢筋混凝土结构施工及验收规范 （GBJ50204-2002）6屋面工程技术规范 （GB50207-2002）7建筑装饰工程施工及验收规范 （GB50210-2001）8建筑施工高空作业安全技术规范 （JGJ80-91）9建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-2001）10建筑现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-2005）11钢筋焊接验收规范 （JGJ18-2002）12钢筋机械连接通用技术规程 （JGJ107-96）13建筑电气工程施工及验收规范 (GB50303-2002)14砌体工程施工及验收规范 (GB50203-2002)15建筑给排水工程施工及验0 收规范 (GB50242-2002)16混凝土外加剂应用技术规范 (GB50119-2003)17我国现行的相关施工验收规范和操作规程18我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定19市建筑工程施工现场安全标准管理标准20我公司关于项目管理的十大管理手册21对施工现场及周边环境的实地勘察2.2 工程承包范围基础、主体工程结构施工、装修、给排水、照明、防雷接地、弱电。2.2 工程概况建筑物总面积 ： 7190。布局为六层，局部七层；建筑高度为23.30m。结构部分：室内±0.000相当与黄海标高为13.500米。框架抗震等级为三级；人工挖孔桩基础，基础混凝土强度C30，垫层为C10。标高为12.200以下柱C40，其它C30，标高为12.200以上柱C30，其它C25。钢筋采用HPB235，HRB335，HRB400；框架填充墙体做法：采用混凝土空心砌块：±0.000以下用M7.5水泥砂浆砌筑，±0.000以上用M5.0水泥砂浆厚砌充墙。装饰部分：1、地面、走道 装饰部分：地1（走道、房间）：素土夯实、80厚1:3:6石灰、砂、碎石（砖），70厚C15砼，刮涂砼心结（M-5）水泥基渗透结晶型防水涂料两道，40厚C20细石砼找平（保护）层加浆随打随抹，涂布胶结剂，灰蓝色无缝塑胶地板4厚。 地2（卫生间、更衣室）：素土夯实、80厚1:3:6石灰、砂、碎石（砖），70厚C15砼，刮涂砼心结（M-5）水泥基渗透结晶型防水涂料两道，40厚C15细石砼找平（保护）层、米色防滑地砖（300*300）。地3（大厅、门厅）：素土夯实、80厚1:3:6石灰、砂、碎石（砖），70厚C15砼，刮涂砼心结（M-5）水泥基渗透结晶型防水涂料两道，40厚C15细石砼，30厚1:3干硬性水泥浅结合层、表面撒水泥粉，1215厚浅色地面砖（600*600）。地4（配电房、设备、氧气用房）：素土夯实，120厚1:3:6石灰、砂、碎石（砖），80厚C15砼，刮涂砼心结（M-5）水泥基渗透结晶型防水涂料两道，40厚C15细石砼找平层，15厚1:2水泥砂浆面层（抹平）。2、楼面：楼面1：（走道、除另外要求外房间）：现浇钢筋混凝土楼板；刷素水泥浆一道；1:2.5水泥砂浆找平层25厚、涂布胶结剂，灰蓝色无缝塑胶地板4厚。楼面2：（卫生间、盥洗、更衣间、开水间）：钢筋混凝土楼板、原浆收光；水泥砂浆找平层；防水涂料；细石混凝土保护层；贴防滑面砖。楼面3：（信息话中心、办公室1）现浇钢筋混凝土楼板；刷素水泥浆一道；1:2.5水泥砂浆找平层25厚、成品可调支架系统，成品龙骨，网络塑胶地板。楼面4：（电梯机房）：现浇钢筋混凝土楼板；刷素水泥浆一道；1:3水泥砂浆找平层20厚，15厚1:2水泥砂浆面层（抹平）。楼面5：（水处理间、配夜间、血液净化中心库房1、2）：钢筋混凝土楼板、原浆收光；10厚1:2.5水泥砂浆找平层；1.2厚聚氨脂肪水涂料，30厚C15细石混凝土保护层；聚合物砂浆粘贴米灰色防滑地砖（300*300）。楼面6：（六层外走道）：钢筋混凝土楼板、刷素水泥浆一道；30厚C15细石混凝土保护层；聚合物砂浆粘贴米灰色防滑面砖（300*300）。3、室内坡道、基层做法同地1或楼面1，面层：涂布胶结剂；灰蓝色无缝塑胶地板4厚。4、楼梯踏步、楼梯平台：钢筋混凝土楼板或踏步板、刷素水泥浆一道；1:2.5水泥砂浆找平层25厚、涂布胶结剂，灰蓝色无缝塑胶地板4厚。5、内墙面：a、卫生间、更衣间、开水间：水泥砂浆找平层；防水涂料；贴大面砖。b、入门大厅：湿贴大墙面砖（300*900），横向裁缝；竖向密缝至顶部。c、医药、医疗用房间、走道、楼梯间及一层房间：1.32米以下：15厚1:3水泥砂浆底（掺适量聚丙烯），5厚1:1水泥砂浆贴200*400大墙面砖、1.32米以上：16厚1:1:6水泥石灰砂浆底，2厚麻刀（纸筋）灰面、满批腻子、磨平后喷两底三面BA白色内墙涂料。d、病房等其它房间：16厚1:1:6水泥石灰砂浆底，2厚麻刀（纸筋）灰面、满批腻子、磨平后喷两底三面BA白色内墙涂料。6、顶棚 卫生间、更衣室，金属挂钩方板吊顶，板面离地面净高2600，做法参03J502-2 。六层库房，板底刷素水泥浆一道；1:1:4水泥石灰麻刀砂浆底、2厚麻刀（纸筋）灰面、满批腻子、磨平后喷两底三面BA白色内墙涂料。其它部位;纸面石膏板吊顶、做法参03J502-2 。7、踢脚：a、地面为塑胶地面踢脚b、地面为地砖地面踢脚：15厚1:2水泥砂浆粉150高，1:1水泥砂浆贴黑金砂花岗岩120高。8、屋面：平屋面（结构找坡）：50厚C20细石混凝土内配6150双向钢筋网（掺水泥基渗透结晶防水涂料）干铺塑料膜一层；1.5厚YTL-A无胎单面自粘防水卷材；20厚1:2水泥砂浆找平层；50厚挤塑板聚苯板保温层；现浇钢筋混凝土屋面板，原浆收光。平屋面（建筑找坡）：50厚C20细石混凝土内配6150双向钢筋网（掺水泥基渗透结晶防水涂料）干铺塑料膜一层；1.5厚YTL-A无胎单面自粘防水卷材；20厚1:2水泥砂浆找平层；起始处1M内020厚1:6水泥砂浆找坡，以外最薄处20厚轻砼2%找坡；50厚挤塑板聚苯板保温层;现浇钢筋混凝土屋面板，原浆收光。9、门窗：1、木门里外均刷中等调和漆二度，淡黄色；所有钢铁构件均刷红色底漆二度，米色中等调和漆二度。2、一层外窗均设20*20不绣钢方管130防护栅栏。（包括窗台<900者）；3、窗：铝合金单框低辐射中空玻璃窗，其公称厚度为22mm，玻璃单片厚度5mm,隔框为12A，分格大小800；由厂家统一制作、安装。外门窗的气密性不低于GBJ107规定的2级；3、窗台高度低于900的窗设护窗栏杆、做法参国标03J930-1 2/437 。10、室内环境污染控制：室内环境污染控制为类。11、其他：施工中应与各专业有关图纸密切配合，各种预埋件及预留洞位置数量必须准确，不得遗漏严禁事后凿打。图中未注的质量要求应严格遵照国家建设部颁布的“现行施工操作规程和验收规范”及建设地区有关主管部门的规定施工。第三章 项目管理目标3.1 质量目标：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为一次性验收合格。3.2 工期目标：计划从2010.09.082011.08.31，共计358天，实际开工以开工报告为准。3.3 安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在1以内。3.4 文明施工目标市建筑工程安全文明工地，管理达到公司标准，让业主满意，第四章 施工布署协调管理4.1施工进度计划见附表四。 4.2组织协调4.2.1按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。4.2.2项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。4.2.3项目工程部牵头每天下午4：00组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计