景观绿化工程施工方案.docx

XXXXX中学景观绿化改造工程施工组织设第一章施工组织方案总说明第二章各分部分项工程的主要施工方法第三章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划第四章劳动力和材料投入计划及保证措施、劳务分包情况第五章确保工程质量的技术组织措施第六章确保安全生产的技术组织措施第七章施工进度计划及确保工期的技术组织措施第八章文明施工、消防及环境保护组织措施第九章施工现场总平面布置第一章施工组织方案总说明1.1编制依据1、业主方提供的XXXXX中学景观绿化改造工程施工招标文件图纸。2、xxxxx中学景观绿化改造工程施工招标文件参考资料。3、国家及交通部颁发的现行技术标准、规范及规程等。4、我公司现有的施工管理能力、技术水平和施工经验。1.2编制说明本施工组织设计在编制时，本着力创一流质量，为业主争效益,为企业争声誉的指导思想，从施工部署各项技术措施的提出及应用,施工方法及设备材料的投入等各个方面着手，结合我公司积累多年的园林工程施工经验，力求做到措施具体，方法实用，以达到建成一流的工程为宗旨。本工程应满足但不限于下列标准、规范：1、工程测量规范GB50026-93；2、城市绿化工程施工及验收规范CJJ/T82-99；3、园林绿化施工规范DB4403001/T8-99；4、园林绿化管养规范DB4403001/T6-99；5、城市园林苗圃育苗技术规程CJ14-86；6、城市绿化和园林绿化用植物材料木本草CJ/T34-91；7、园林栽植土质量标准DBJ08-231-98；8、垂直绿化技术规程DBJ08-75-98；9、园林植物栽植技术规程DBJ08-18-91；10、大树移植技术规程DBJ08-53-96；11、园林植物养护技术规程DBJ08-35-94；12、城镇道路工程施工及质量验收规范CJJ1-2008；13、给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-2008o1.3编制原则1、严格遵循招标文件的各项条款为原则。2、严格按设计标准及验收标准执行为原则。3、严格按组织设计方案的可行性、科学性、可靠性和合理性进行监督控制为原则。4、按国家及XX省有关主管部门颁发的有关文件编制。5、严格按本公司制定的施工管理办法、工程质量管理办法、文明施工安全生产的实施细则为原则。6、严格按本公司制定的项目管理细则为原则。1. 4工程概况本工程为xxxxx中学景观绿化改造工程，包括拆除、铺装、绿化、排水、基础处理和沥青混凝土面层摊铺等几个部分。第二章各分部分项工程的主要施工方法1.1、 人行道铺装施工技术措施人行道铺装依据施工放线而定，所有曲线按照方格网放线以保证曲线流畅自然。所用材料品种和规格繁多，避免出现色差错位。1.2、道路基础碎石垫层施工可用几块IoCnl左右的方木或砖块放在夯实后的素土基础上，用人工摊铺碎石垫层。以标定的摊铺厚度，木块或砖块随铺随挪动。摊铺碎石一次上齐，上料应使用铁叉，要求大小颗粒均匀分布，纵横断面符合要求厚度一致，料底尘土要清理出去。在施工范围内，凡有碍于工程发展，或影响工程稳定的地面物和地下物都应清理。1.3碎道路基础施工（1）施工方案本工程采用人工、小型机械化铺筑水泥碎面，碎拌和物浇筑工序：立模一摊铺-振捣、整平一板面处理。本工程选取合适的料场，做好各项试验，确保原材料合格。碎必须严格执行试验配合比。做好试验路段，确定施工工艺。基层需经试验合格后方可进行面层施工。第三章拟投入的主要施工机械设备情况和进场计划1.1施工组织机构及人员、机械进场计划我公司为了能对整个工程实施有效的施工组织管理，将成立xxxxx中学景观绿化改造工程项目经理部，其职责是对整个工程进行控制，包括进度、质量、安全、文明施工等。项目经理部下设项目副经理、总工程师、综合部、施工技术部、质安部、材料设备部、计财部、后勤办公室等部门，同时挑选手艺好的绿化班、土建班、机械班等到各专业班实施各项工种和施工任务，各管理机构及机械计划在具备开工条件的情况下5日内进场（具体以业主要求为准）。本工程人员采用客车运至项目部，材料、机械及设备采用汽车（运输车）运至现场。1.2拟投入施工机械设备本公司拟投入本工程的机械设备见附表。第四章劳动力和材料投入计划及保证措施、劳务分包情况1.1质量、工期、安全文明施工目标由于本工程为达到高水平环境工程，为了确保工期和质量，体现设计意图，我公司组织最佳的施工程序。全力实现如下施工目标:1、质量目标：确保合格工程，争创优良工程。2、工程进度目标：按招标文件规定，在1个月内完成。3、安全生产目标：防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求。安全检查达标。4、文明施工：努力做好规范管理，场容和场貌创一流水平，创建文明施工工地。1.2劳动力计划本项目拟投入管理人员10人,施工人员50人,高峰期100人。1.3劳动力保证措施1、公司投入充足的管理人员，根据项目施工生产的动态需要，及时补充有关管理人员，加强项目管理力量。2、及内地有关劳动管理机构签订长期合同，根据施工需要，合理安排劳动力的配备。3、在综合办公室的统一管理下，掌握和引导项目施工人员思想，做好有关思想工作，提高项目员工的工作积极性，发挥最大的施工效-XZfc血O1.4材料保证措施1、由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料苗木的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。2、项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。3、进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。4、在场材料物资，需作好严格的防雨措施。1.5资金保证措施1、项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。2、建立苗采购专项资金，保证材料购置需要。3、业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。1.6劳务分包情况本工程无劳务分包。第五章确保工程质量的技术组织措施要认真贯彻执行国家、业主、监理和上级有关质量政策、法规、文件、规定，以三抓一保（即抓人的质量、抓工作质量、服务质量、保工程质量）为质量管理工作中心，围绕这个中心来编制质量计划、筹划质量措施、安排质量活动、实现质量目标。1.I质量目标本工程在施工组织及实施过程中严格遵守施工技术规范，优质、高效、安全、文明完成工程施工任务。质量目标：工程质量“合格”。1.1 2组织机构1、建立以公司经理为首的质量保证体系，其作用是指导、服务、保证。2、建立以公司主任工程师及项目经理为首的工程顶目及控制正常运行体系，其作用是监督、保证、控制、检查、评定。3、建立以项目经理为首的工程项目质量保证正常运行体系。1.3 工程质量控制1、开工前重点检查复测基准点，标高等主要控制点，要求正确并符合规范要求。所有材料、苗木必须符合设计及规范要求，外购苗木必须具有检疫合格证。入场材料、苗木应分类堆放、专人保管。2、按施工方案中制定的施工工艺，质量标准、技术数据、操作方法和要求，关键部位和重要环节的需求量保证技术措施，合理地组织施工。3、建立质保体系，切实加强工程质量管理。按照图纸要求，严格执行市政工程质量检查评定中有关规范规定。施工队设专职检查员，由公司质安科和指挥部直接领导，专职检查员必须随工检查，参加部份分项工程的质量评定，未经专检人员评定验收的工程，不得进行下道工序。现场指挥部下设专职质量管理小组，具体负责质量评定验收和组织管理工作。4、分部分项工程必须有经批准的施工方案及技术措施，有保证工程质量的技术措施和方法，没有施工技术措施的不准施工。5、施工前，施工队长或主管工程师必须根据图纸和施工方案，保证质量措施以书面的形式向全体操作人员进行技术交底，凡是没有进行技术交底的分项工程，不准进行施工。6、质量保证制度1、苗木不合格者，不准使用，专检人员有权停止施工；2、施工质量不合格者，专检人员有权提出停工和返工。3、班组必须实行自检，交接检查制度，凡无自检记录和不认真自检检者不得进行下道工序的施工。1.4 施工质量管理在抓施工质量管理中，重点抓好以下几点：1、隐检制：根据进度安排预检、隐检计划进行预检、隐检程序。办理预检、隐检手续，并及时履行签字归案。2、三检制：按工序，分部、分项落实三级检查控制，重点抓住工序跟踪检查，把优质优价、奖优罚劣及时落实到班组；落实到人头。3、样板制：以样板指路，用样板交底，按样板验收，执行好样板工序、样板段、样板区的施工管理细则。4、岗位责任制：按质量目标分解，将质量责任层层挂牌，层层落实到人头，形成优质精品竞赛气氛，质量管理工程师行使质量否决权和质量奖罚权。5、采用会诊制度及奖惩制度'相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。6、按本工程施工要求进行场地基底清理和种植穴必要的覆士,保证种植穴表层种植±±壤质地比较均匀，适宜苗木生长。7、按绿化施工程序及技术要求，进行绿化种植施工。技术规程要求详见附表。第六章确保安全生产的技术组织措施为了使整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到防止重伤，杜绝死亡，达到无重伤亡事故、无中毒事故等“五无”要求，安全检查达标的目标，除了严格执行国家和地方上的现行规范和新标准外，我们还要结合本工程的实际情况，制定出以下的措施。1.1 安全生产组织措施我们结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，按区段确定一名专职安全员，下设三名经培训合格上岗的安全工人从事安全防护工作，各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督及反馈信息工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职安全员和兼职安全员的职责要严格管理。1.2 安全生产管理制度施工生产是一门系统工程。在一个多工种、多专业的大型施工现场，平行交叉作业、共用平面和空间的情况很多，需要互相制约协作，才能保证安全生产。仅靠各个分包或单项作业班组进行独立的安全管理，起不到对施工现场全面的控制作用。因此，我们建立了以项目经理为项目安全生产第一责任人，下至项目副经理、项目安全部门、专职安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产第一责任人，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全工协助项目安全主任工作，这样就形成了人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。在这一套管理模式下，我们对其中的每个成员规定了各自在安全生产管理上的职责，即制订了上至项目经理、下至作业工人的安全生产责任制。安全宣传制及教育是防止职工产生不安全行为、减少人为失误的重要途径，制定了安全教育制度，包括三级安全教育制度、日常安全教育制度以及特种作业人员安全教育制度。消除安全隐患是保证安全生产的关键，而安全检查是消除安全隐患的有力手段之一，特制定了安全检查制度，包括日常、定期、综合、专业四种检查形式。安全检查坚持领导及群众相结合、综合检查及专业检查相结合、检查及整改相结合的原则。检查内容包括:查思想、查领导、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律以及劳保用品的使用。1.3 安全生产技术措施实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。所以，我们针对该工程的实际情况制订相应的技术措施。1、要加强对参加施工人员进行安全意识教育，要严格遵守国家部、省有关安全法规以及公司有关安全技术规程和规定，所有职工都要把安全工作放在首位来对侍，在施工中要做到一管、二定、三检查、四不放过。2、施工期间工程设立安全小组，保持及有关部门的联系，搞好交通组织工作，确保施工期间行人和车辆进出工地的安全。3、工地负责人为施工安全直接责任人，负责施工现场（含生活区）的安全工作，对施工安全行监督检查职能，并对安全事故负领导责任。4、安全责任人（含安全领导责任人及安全直接责任人）应经常进行安全教育，指导作业人员遵守机械操作规程，定期检查机械安全性能或安全装置，检查特种工序带证上岗制度的落实情况。5、安全责任人应加强对施工现场以及工地宿舍的环境卫生、饮食卫生、治安防火等方面工作的管理，防止各种意外事故的发生。6、施工时，应设置施工标志，尽可能减少施工对行人的干扰，注意施工安全。卸车时禁止将苗木摆放于路面，防止苗木遭受损坏。7、施工期间路口及交叉路口必须设置明显的规范路标或路牌，车辆施工进出路口时必须有安全人员穿上反光衣值班。8、施工期间夜间进出路口要设置交通指示灯以策安全。9、生产区施工用电，照明用电、电线分开架设。10、电动工具必须装设漏电保护器。11、电动工具的用线，选用耐气侯型的橡皮护套铜芯软电缆。12、电线架设，一般线高度4米，车道线高度7米。13、加强施工期间的用电，机械的使用及临时设施的消防安全管理工作，施工安全及各项安全措施要列入施工期间的一项重要项目来抓，为按期竣工创造条件。14、电器设备及临时用电要有专人管理，同时要有防水和接地措施,建立健全用电制度。现场必须设电工轮值，各种电线必须固定在绝缘体上。各种电线、电器设备若发生故障，必须由电工负责修理，其他人不得乱拉乱接。现场电闸和电源开关，必须上锁，专人开关。第七章施工进度计划及确保工期的技术组织措施1. 1工程施工计划本工程施工进度计划是根据业主提供的总工期30天为依据进行编制。1.2工期保证措施1 .投入方面(1)配备足够的施工机械，缩短分段工期，提高工效。增加工作人数、增加工作班次，充分利用时间进行施工。2 .组织施工方面由公司主要领导担任项目指挥，选调优秀管理人员组成“XXXXX中学景观绿化改造工程项目经理部”，对工程进行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能，同时派出技术过硬，吃苦的施工队伍,确保高标准地完成本工程的施工任务。在施工中以业主一级进度计划为控制，以合同二级进度为依据，编制详细施工计划，细划各分项工程控制完工日期，运用企业内外部的有利条件，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。(3)推行全面计划管理，认真编写切实可行的工程总进度计划和相应的月、旬、周施工作业计划，使施工生产上下协调，长短计划衔接,坚持日平衡，周调度，确保月计划的实施，全面保证总工期的实现。(4)为了加快施工进度，采取措施，合理安排穿插施工作业，保证施工科学地有次序地进行，创造条件保证工期。充分做好开工前的各项准备工作。认真做好图纸会审工作。及早做出材料、苗木、设备、工具、购配件的计划，并按进度计划安排进场。(6)采用新技术、新工艺。建立各级责任制，实行重奖重罚。建立甲、乙双方联合例会制度，例会每半月一次，检查半月计划实施情况，研究解决影响工程进度的关键，安排下半月的工作。建立卫生管理小组，加强对食堂和住所卫生监督检查及管理，减少病员，确保正常施工。(10)采用关键因素控制法随时检讨工作，以保证计划顺利进行。施工图交底和现场踏勘:项目部的各组成人员在项目经理的带领下尽快熟悉图纸,结合标前答疑,根据现场踏勘的实际情况,对整个施工现场要有一个明确而完整的认识,对相关的地上地下管线作出明显的标记和记录，以便指导以后工程的顺利实施，项目经理在组织项目部人员熟悉图纸的同时，及时同业主和设计单位进行沟通，以更大限度的获取业主和设计人员的建设构想和设计意图，并准确无误的向项目部各组成人员传达相关构想和意图，达到共同领会的目的，更换的发挥项目部各组成人员的最大主观能动性,为完美的再现设计图纸打下坚实的基础。第八章文明施工、消防及环境保护组织措施施工现场的文明施工及环境保护管理是企业生产经营的综合反映，贯穿于项目工程施工管理的全过程。以符合标准要求的文明施工管理，提高项目工程施工的综合管理水平，促进管理层作业层三个素质和观念作风的改变，提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高工程质量、延长机械使用寿命，有效地抵御灾害事故，完善安全防护设施等，来保证社会效益和企业经济效益的稳步提高。1. 1文明施工组织管理机构文明施工组织管理，根据项目实际情况成立文明施工管理领导小组，由项目经理任组长，项目副经理任副组长，现场各部门部长及后勤、保卫责任人均为成员，文明施工的日常管理领导工作由组长主持。第九章施工现场总平面布置1.1 施工现场布置原则尽可能方便施工、减少相互干扰和材料的二次搬运，确保工期计划中关键线路的施工任务优先的原则。保证交通畅通的前提下，便于施工物资的进出及内部循环。各种临时设施的面积、质量要及施工方案和进度计划相适应，材料储备和成品、半成品的加工能力要满足连续施工的需要，在方便生产和生活的同时尽量减少用地面积的占用。布局要紧凑、合理，减少不必要的重复建设，不能妨碍正式工程的正常施工，也不能妨碍周边居民出入。在现场临设正式搭建及投入使用之前，要经相关主管部门批准。临设拆除后应及时彻底清理干净，办理临时占地回退手续，并将需要恢复的绿化及其它公用设施重新恢复完善，达到有关部门、单位满意。在现场平面布置中，要做到既满足工程施工需要，又要维持原有交通流量，减少施工对周围环境的影响，文明施工，使本工程成为一项爱民工程，利民工程。1.2现场施工用水布置施工用水采用市内给水管道取水。挂表用水，以保证生活质量和消防的用水量。1.3现场施工用电布置工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。现场线路布置采用埋地敷设，整个配电系统采用TN-S系统敷设，室外分段用总分配电箱接至用电设备，开关箱由末级分配电箱配电，动力和照明分路设置，大型用电设备做重复接地。施工总平面布置图见附表。附表：临时用地表工程名称：XXXXX中学景观绿化改造工程用途面积（肝）位置需用时间办公室100见总平面布置图全过程会议室100见总平面布置图全过程宿舍100见总平面布置图全过程食堂80见总平面布置图全过程卫生间10见总平面布置图全过程材料堆场200见总平面布置图全过程杂物间100见总平面布置图全过程配电室60见总平面布置图全过程机械停放场200见总平面布置图全过程合计870施工总平面布置图工程名称：XXXXX中学景观绿化改造工程宣汉它洪，区W刀泉UM强金二理在二总M面图