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    A、B类岗位新员工轮岗、定岗管理规定.docx

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    A、B类岗位新员工轮岗、定岗管理规定.docx

    A、B类岗位新员工轮岗、定岗管理规定为进一步优化后勤总公司人力资源配置,最大限度发挥员工潜能,调动员工工作积极性,达到人适其岗,人岗匹配。特制定本规定。¼适用对象拟聘用在后勤总公司A、B类岗位的新入职员工。二、轮岗公司安排新入职员工在各部门各岗位进行轮岗培训,其中拟聘任在专业技术岗位的员工,可在相关部门内各岗位进行轮岗。(一)轮岗时间1、应届毕业生轮岗时间为一年,轮岗期即为见习期。2、非应届毕业生拟聘任在专业技术岗位:(1)已有一年以上相同岗位工作经验的,轮岗期以签订的劳动合同试用期为限。轮岗期即为试用期。(2)已有6-12个月相同岗位工作经验的,轮岗期为3-6个月,其中在拟聘任岗位上不少于三个月。(3)无相同岗位工作经验或相同岗位工作经验不足半年的,轮岗期不少于半年,其中在拟聘任岗位上不少于三个月。3、非应届毕业生拟聘任在管理岗,轮岗期不少于半年,其中在拟聘任岗位上不少于三个月。(二)轮岗流程1、办公室人事部根据总公司各部门运行情况、新员工拟聘岗位、员工自身综合条件等,与各部门协商确定轮岗部门及轮岗时间段。2、办公室人事部提出轮岗期间对轮岗人员的工作纪律与要求,发放员工手册、后勤总公司A、B类岗位新员工轮岗、定岗情况表(附件一)等资料及相关工作用品,并全程跟踪轮岗情况。3、轮岗期间,各部门经理或主任安排好轮岗具体岗位及时间,并指定相应岗位的指导人。4、根据后勤总公司A、B类岗位新员工轮岗、定岗情况表,轮岗人员在各部门轮岗结束后,应上交在该部门内轮岗总结。部门经理或主任应召集部门内各岗位轮岗指导人,根据岗位职责、工作要求和考核指标,给予轮岗综合评定及意见,并共同签字确认。5、轮岗全部结束后,轮岗人员填写后勤总公司A、B类岗位新员工轮岗、定岗情况表自我评定一栏,将轮岗材料一并交公司人事部。(三)轮岗期工资、福利待遇1、拟聘任在专业技术岗位人员,轮岗期工资根据后勤总公司A、B类岗位员工工资标准计发。相关福利待遇参照同类岗位A、B类岗位人员标准发放。2、拟聘任在管理岗位人员,轮岗期工资按C类管理员工资标准计发。相关福利待遇参照同类岗位A、B类岗位人员标准发放。三、定岗新进员工轮岗期满,且表现均合格,即可定岗。(一)定岗流程1、拟用人部门在后勤总公司A、B类岗位新员工轮岗、定岗情况表中填写部门意见。2、公司人事部通过对新员工轮岗期全面跟踪情况,给予定岗意见。3、由总公司经理会议根据新员工轮岗期表现、拟用人部门意见、人事部意见,决定该员工具体定岗情况。(二)定岗工资、福利待遇公司人事部根据相关管理规定,对定岗员工工资进行调整。相关福利待遇不变。四、延长轮岗及提前定岗(一)延长轮岗1、若新员工在某一部门轮岗综合评定为不合格,则由人事部根据轮岗综合意见及跟踪情况,调整轮岗时间,并安排其在该部门或相应岗位重新进行轮岗,总轮岗期相应延长。2、二次轮岗综合评定为不合格者,直接降为C类岗或辞退。3、轮岗期即为试用期的新员工,若轮岗综合评定为不合格,直接辞退。(二)提前定岗新员工在轮岗期间表现突出,公司可根据实际情况给予提前定岗、定薪。1、提前定岗的条件非应届毕业生轮岗时间大于3个月、应届毕业生轮岗时间大于6个月,且符合以下条件之一的,可视情况缩短轮岗时间提前定岗:(1)新员工在非应聘岗位的部门轮岗时,表现突出,其工作能力及特长与该部门相关岗位很匹配,且该部门紧缺此类人才。(2)新员工在应聘岗位上轮岗时,能够完全独立开展工作,有所创新,并工作业绩显著。2、提前定岗程序(1)上述条件中的拟用人部门向总公司提出提前定岗申请,并附新员工轮岗期间工作内容、工作业绩等书面的实证材料。(2)总公司经理会议就以上材料进行讨论,讨论通过的由人事部办理定岗手续;未通过的,按照原轮岗安排继续轮岗。本规定自印发之日起执行。

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